第一章公司的产生与发展
一、填空题
1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
二、单项选择题
1、早期公司主要存在于（ A ）
A、商贸领域
B、工业领域
C、金融领域
D、农业领域
2、最早出现的公司形式是（ B ）
A、两合公司
B、无限公司
C、有限公司
D、股份公司
3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、组织制度
4、（ D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、组织制度（商品经济）
三、多项选择题
1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ ABC ）
A、公司必须有自己独立的财产
B、公司必须是一个组织体或组织机构
C、公司必须独立承担责任
2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）
A、契约公司
B、股份公司
3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ ABCDE ）
A、行政组合型
B、名优产品生产型
C、科企联合型
D、跨地区协作型
E、优势企业扩张型
四、简答题
1、公司的特征？
A公司具有盈利性
B公司具有法人性
C公司具有社团性
D公司具有依法认可性。
公司产生的必然性？
（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力
（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式
（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说
公司发展的新特征：
1、公司已成为社会经理中的主企业组织形式；
2、公司立法及相关立法日益完善；
3、公司的垄断日益加剧；
4、金融机构与工业公司日益相互渗透；
5、新的垄断组织—混合联合公司出现；
现代公司发展的新趋势？
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多样化趋势
（5）公司管理民主化趋势
（6）公司的小型化和专业化趋势。
第二章现代公司的特征、功能及类型
一、填空题
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
1、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
2、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具
备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
二、单项选择题
1、公司是以盈利为目的（ A ）。
A、经济组织
B、行业组织
C、行政组织
D、社会组织
2、（ B ）是设立公司的目的和归宿。
A、社会性
B、盈利性
C、公开性
D、经济性
3、公司独立的（ C ）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。
A、名称
B、住所
C、财产
D、帐号
4、股份两合公司由（ D ）出资设立。
A、自然人
B、有限责任股东
C、无限责任股东
D、无限责任股东和有限责任股东
5、（ A ）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司章程
B、公司宗旨
C、公司经营范围
D、公司组织形式
6、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）方式。
A、自由主义
B、特许主义
C、许可主义
D、准则主义
二、多项选择题
1、从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（ ABCDE ）方式。
A、自由主义
B、特许主义
C、许可主义
D、准则主义
E、强制主义
2、按法律形式分类，公司可以分为（ ABCDE ）。
A、无限公司
B、有限公司
C、两合公司
D、股份有限公司
E、股份两合公司
3、按信用基础划分，公司可以分为（ ABC ）。
A、人合公司
B、资合公司
C、人资两合公司
三、简答题
1、独资企业与公司的区别？
（1）设立的主体不同
（2）财产关系不同
（3）经营管理的主体不同
（4）承担的责任不同
（5）法律地位不同。
2、合伙企业与公司的区别？
（1）成立的基础不同
（2）信用基础不同
（3）财务关系不同
（4）承担的责任不同
（5）经营管理的主体不同
（6）法律地位不同。
企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
现代公司的功能？
（1）经济功能
A有助于推动商品经济的发展
B有利于生产专业化协作的实现
C有利于实现规模经济，提高经济效益
D有利于资源综合利用
E有利于开发新产品
（2）公司的管理功能
A公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营
B公司有利于加强经营管理
C公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
（3）公司的技术功能
（4）公司的文化功能
（5）公司的政治功能。
按公司的法律形式，可分为：
1、无限（责任）公司
2、有限（责任）公司
3、两合公司
4、股份有限公司
5、股份两合公司
股份有限公司的主要特点：
1、股份有限公司的股东不得少于法定最低人数，大陆为2人。
2、股份有限公司的全部资本划分类股份，每个股份价值相等，并以股票形式加以表现。
3、股份有限公司的股东仅以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任。
4、股份有限公司的股票依法可以自由转让。
5、股份有限公司集资容易。
6、股份有限公司有比较高的存续性。
7、股份有限公司实行每股一票行使表决权的原则。
8、股份有限公司有助于调动公司职员的积极性和主动性。
9、由于股票可以自由买卖，容易助长投机心理，给经济生活带来某些混乱。
公司章程的作用
1、公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。公司有权遵循章程规定的内容开展经营活动，其合法权益受国家法律保护。
2、公司章程规定了公司的基板权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。
3、公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。
4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
第三章现代公司的组建
一、填空题
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
二、单项选择题
1、组建公司中的（ A ）是指通过更合理的生产技术组强，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A、经济效益原则
B、优势原则
C、联合原则
D、投入原则
2、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）。
A、地址
B、住所
C、所在地
D、生产经营地
3、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ C ）。
A、规章制度
B、奖惩制度
C、管理原则
D、管理制度化
4、有限责任公司股东的法定人数为（ A ）
A、2个以上50个以下
B、2个以上30个以下
C、5个以上25个以下
D、3个以上40个以下
5、有限责任公司股东出资法定资本额，（以生产经营为主的公司，）不少于人民币（ D ）万元。
A、50
B、40
C、30
D、10
6、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）万元。
A、（5000）500
B、3000
C、2000
D、1000
三、多项选择题
1、组建公司的基本原则有（ ABCDE ）
A、经济效益原则
B、优势原则
C、自愿原则
D、公司组建与发展经济联合相结合原则
E、公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
2、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有（ ABCDE ）。
A、自主供应权
B、自主生产权
C、自主销售权
D、劳动用工权
E、自主分配、投资权
3、组建公司的基本过程包括（ ABCD ）。
A、公司组建的可行性分析
B、公司章程的制定
C、公司的审批
D、公司的注册登记
1、公司设立的原则？
（1）特许设立原则
（2）核准设立原则
（3）准则设立原则
（4）严格准则设立原则
2、设立公司的可行性研究？
（1）现有企业联合组建成为公司的可行性研究
A生产、技术的可行性研究
B经济合理性研究
（2）新创办公司的可行性研究
A公司设立的机会研究
B公司设立的可行性研究
3、我国公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，一人有限责任公
司的注册资本最低限额为人民币十万元。
4、有限责任公司设立的程序？
（1）签订公司设立协议
（2）制订公司章程
（3）缴纳出资
（4）办理设立登记
股份有限公司资本的特征：
1、公司资本来源于公司股东的出资
2、公司资本是股东对公司的永久性投资
3、公司资本是公司自有的独立资产
4、公司资本是公司信用的基础
5、股份有限公司设立的程序？
（1）发起设立程序
A签订发起人协议
B制定公司章程
C认购公司股份
D缴纳出资
E组建公司机构
F申请设立登记
（2）募集设立的程序
第四章现代公司产权制度
一、填空题
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
6、无数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。
7、投资者从事证券交易的目的是为了避免投资损失和实现增值。
8、产权市场交易是一种经济性的产权转让公司。
9、产权市场交易的对象就是企业产权。
10、公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。
二、单项目选择题
1、公司的产权制度就是公司的（ A ）
A、法人财产制度
B、财产制度
C、财产
D、所有权
2、产权的核心和基础是（ D ）
A、占有权
B、分配权
C、处置权
D、所有权
3、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ C ）
A、企业
B、公司
C、出资者
D、经营者
4、股份公司是由（ D ）来统治和管理的。
A、董事会
B、董事长
C、总经理
D、法人治理机构
5、（ A ）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。
A、董事会
B、董事长
C、总经理
D、监事会
6、产权市场交易的对象是（ C ）
A、企业
B、企业资金
C、企业产权
D、财产
三、多项选择题
1、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）。
A、所有权
B、占有权
C、支配权
D、使用权
E、处置权
2、在法学中，产权一般分为（ ABCD ）
A、所有权
B、使用权
C、收益权
D、处置权
E、占有权
3、界定后的产权，主要形式有（ ABCD ）
A、私有产权
B、社团产权
C、集体产权
D、国有产权
E、社会产权
4、产权市场交易的形式主要有（ ABCDE ）
A、兼并
B、拍卖
C、合并
D、出售
E、租赁
产权和所有权的区别：
1、所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合；
2、所有权概念中所指的“财产”一词含义较窄，主要是指现金、有形资产等；而产权概念中“财产”一词含义较广，不仅指现金、有形财产，还包括无形财产、劳务、商誉等。
3、所有权表明的是财产的终级归属一，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。
1、产权制度及其功能？
产权制度是以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
功能有：
（1）财产约束的功能
（2）自主经营和激励机制功能
（3）提高资源配置效益功能
（4）规范市场交易行为功能。
制约产权制度变革的主要因素：
1、商品经济发展的特征
2、财产关系的所有制特征
3、实现企业职能所必要的组织形式特征
第五章现代公司的组织结构
二、单项选择题
1、从法律意义上讲，（ B ）是公司的最高权力机构。
A、董事会
B、股东大会
C、经理层
D、监事会
2、（ C ）是股东大会闭会期间的最高权力机构。
A、工会
B、工厂管理委员会
C、董事会
D、监事会
3、公司（ C ）是公司业务活动的最高指挥中心。
A、股东大会
B、董事会
C、经理层
D、监事会
4、公司（ B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
A、决策机构
B、执行机构
C、监督机构
D、反馈机构
5、在公司经理人员的外部制约因素中，（ D ）是基础。
A、产品市场
B、信誉
C、产品质量
D、人才市场
6、为了做到监督独立，（ C）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。
A、决策机构成员
B、执行机构成员
C、监督机构成员
D、反馈机构成员
三、多项选择题
1、现代公司的组织机构由（ ABD ）组成。
A、决策机构
B、执行机构
C、反馈机构
D、监督机构
E、咨询机构
2、公司执行机构的职权有（ ABCDE ）。
A、执行
B、计划
C、组织
D、人事
E、技术
4、公司组织变革的方式一般有（ ABC ）。
A、改良式
B、爆破式
C、计划式
D、逐进式
E、革命式
公司治理结构的内涵：
1、强调公司治理结构的相互制衡作用
2、强调公司所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用
3、强调市场机制在公司治理的决定性作用
公司治理原则包括公司治理的五个方面;
1、股东权利
2、对股东的平等待遇
3、利害相关者在公司治理结构中的作用
4、信息披露和透明度
5、董事会的责任
德国公司治理模式的特点
1、将计划监督权与执行权分离
2、股权集中程度较高
3、职工参与公司管理
1、日本公司治理模式的特点：
（1）法人持股比较高
（2）公司内部的决策权与执行权统一
2、对经理人员的监督机制：
（1）董事会对经理人员的监督
（2）监事会对经理人员的监督
（3）股东对经理人员的监督
（4）市场对经理人员的监督
第六章现代公司管理者
一、填空题
1、公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。
2、管理的本质就是协调他人的活动，完成工作任务，达到预期效果。
3、最高管理层的管理者对董事会或直接对公司所有者负责。
4、基层管理者总的来说是负责协调非管理人员的工作。
5、公司的目标是多元化多层次的网络体系。
6、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。
二、单项选择题
1、（ A ）是管理的首要职能。
A、计划
B、组织
C、指挥
D、协调
2、计划工作第一项基本活动是（ B ）。
A、提出问题
B、确定目标
C、收集资料
D、制定方案
3、公司管理者是（ D ）。
A、董事长
B、总经理
C、党委书记
D、一个管理群体
4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（ B ）必须对应。
A、利益
B、义务
C、资格
D、行为
三、多项选择题
1、公司管理者的基本职能主要有（ ABCD ）。
A、计划职能
B、组织职能
C、指挥职能
D、控制职能
E、反馈职能
2、公司管理者应具备的素质主要有（ ABCDE ）。
A、政治素质
B、知识素质
C、技能素质
D、心理素质
E、生理素质
3、建立公司组织体系必须坚持的原则有（ ABCDE ）
A、统一目标原则
B、统一指挥原则
C、合理授权原则
D、责、权对应原则
E、有效管理原则
1、公司管理者具有以下特征：
（1）公司管理者是一个群体而不是一个人或少数几个人
（2）构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
2、管理者的职能：
（1）计划职能：
A计划工作的第一项基本活动是确定目标
B计划工作的第二项基本活动是确定如何实现预定的目标
（2）组织职能
（3）指挥职能
（4）控制职能。
3、管理者的技能和素质。技能：技术技能、人事技能、概念形成的技能。素质：政治素质、
知识素质、技能素质、心理素质、生理素质。
4、管理者的心理素质是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、稳定的个性心
理特征。
主要包括：
（1）心理行为上的主导型
（2）人格心理上的外向型
（3）心理品质的果断顽强型
第七章现代公司战略管理试题
一、填空题
1、战略在本质上是一种计划。
2、待业吸引力包括成长、规模、资金密集性和竞争激热。
3、公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略。
4、事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和分析者。
5、战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用管理手段界定的，后者是用管理对象界定的。
6、战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现公司宗旨。
7、公司战略管理取得成功的关键是创新。
8、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，成长型战略通常是比较合适的。
9、当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定事业组合战略。
10、战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。
二、单项选择题
1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ A ）。
A、SO战略
B、ST战略
C、WT战略
D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（ B ）。
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
3、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（ C ）战略。
A、防御者
B、探索者
C、分析者
D、进攻者
4、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（ B ）。
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
5、在（ C ）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
三、多项选择题
1、公司宏观环境分析包括（ ABCD ）。
A、政治活动环境
B、社会文化环境
C、技术环境
D、经济环境
2、公司的总体战略包括（ ABC ）。
A、成长型战略
B、稳定型战略
C、收缩型战略
D、事业组合战略
3、资产经营者可寻求的理想投资组织模式是（ ABC ）。
A、成长型
B、利润型
C、平衡型
D、混合型
4、公司的职能战略包括（ ABCD ）
A、营销战略
B、财务战略
C、人力资源战略
D、生产战略
5、在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（ ABC ）。
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
1、公司战略管理的特征：
（1）公司战略管理有双重目的
（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程
（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合
（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡
（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理
（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。
2、公司宏观环境分析：
（1）政治法律因素
（2）社会文化因素
（3）技术因素
（4）经济因素
公司内部分析
1、职能分析
2、战略因素分析
3、发展史分析
4、价值链分析
3、一般性竞争策略：差异化策略、成本领导策略、专一化策略、产品生命周期。将产品生
命周期理论与其他战略模式和策略综合应用。
第八章现代公司决策管理试题
一、填空题
1、决策是确立目标和在许多备选方案中选择一个满意方案。
2、根据决策获得信息的性质，公司决策分为定量决策和定性决策。
1、决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的价值函数。
2、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做战术决
策。
5、在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做线性规划。
二、单项选择题
1、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（ A ）。
A、最大可能准则
B、期望值准则
C、最小可能准则
D、混合准则
2、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ B ）。
A、决策树
B、灵敏分析
C、后悔值准则
D、等可能性准则
3、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）。
A、后悔值准则
B、等可能性准则
C、悲观准则
D、乐观准则
4、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）。
A、差量分析法
B、网络分析技术
C、线性规划
D、非线性规划
5、乐观准则又叫（ A ）。
A、最大最大准则
B、最大最小准则
C、等可能性准则
D、后悔值准则
三、多项选择题
1、决策中的自然状态有以下特征（ AD ）。
A、是不可控因素
B、几种自然状态必定出现多种
C、只有一种自然状态
D、几种自然状态中必定出现一种
2、风险型决策的方法有（ BCD ）。
A、盈亏平衡分析法
B、决策树法
C、灵敏度分析
D、排队理论
3、确定型决策的方法有（ ABCD ）。
A、线性规划
B、整数规划
C、非线性规划
D、动态规划
4、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ABC ）。
A、确定型决策
B、风险型决策
C、不确定型决策
D、战略决策
5、决策的目标包括以下特点（ ABCD ）。
A、是一个动态的复杂系统
B、可进行定量或定性的衡量
C、可以规定达到目标的时间
D、目标是现实的
1、决策的步骤：
（1）分析问题阶段
（2）确定经营决策目标阶段
（3）制订方案阶段
（4）选择方案阶段
2、确定型决策方法：盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规
划、网络分析技术、差量分析。
风险型决策方法有决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论。
第九章现代公司的人事管理试题
一、填空题
1、对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做劳动保险。
2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平。
3、市场经济最基本的原则是竞争。
4、按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做责任制。
5、公司人事管理的核心问题是激励。
二、单项选择题
1、在稳定的环境中经营的型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（ B ）组织。
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
2、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（ D ）组织结构。
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
3、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（ C ）组织结构。
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
4、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）。
A、工作专业化
B、工作轮换
C、工作扩大化
D、工作丰富化
5、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）。
A、工作专业化
B、工作轮换
C、工作扩大化
D、工作丰富化
三、多项选择题
1、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）。
A、职工代表大会
B、管理委员会
C、职工股份制
D、质量管理小组
2、制定工作定额的要求是（ AD ）。
A、工作定额应当先进合理
B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员
工可轻易达到指标 D、工作定额应有严肃性
3、公司对员工进行培训的方法有（ ABCD ）。
A、岗位培训
B、业余培训
C、半脱产学习
D、脱产学习
4、确定组织结构的方法有（ ABC ）。
A、工作部门化
B、地域部门化
C、产品部门化
D、技术部门化
5、对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（ ABCD ）。
A、从上到下的考核
B、同级之间互相考核
C、员工自我考核
D、从下而上的考核
1、公司人事管理的基本原则
（1）公平竞争原则
（2）责任制原则
（3）激励原则
（4）流动性与稳定性相结合的原则
（5）民主管理原则
2、现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管
理小组、合理化建议活动、意见箱。
第十章现代公司的财务管理试题
一、填空题
1、财务风险的大小是由资金结构决定的。
2、可供公司经营周转使用的净流动资产叫做营运资金。
3、成本属性是指成本总额与业务量之间的关系。
4、影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和风险补偿。
5、财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。
二、单项选择
1、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）衡量。
A、经营杠杆系数
B、财务杠杆系数
C、流动比率
D、速动比率
2、反映公司即时偿债能力的指标是（ D ）。
A、经营杠杆系数
B、财务杠杆系数
C、流动比率
D、速动比率
3、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）而付出的代价。
A、短期资金
B、长期资金
C、流动资金
D、固定资金
4、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（ D ）。
A、营业利润率
B、资产利润率
C、契约式投资收益率
D、利息保障倍数
5、应收账款周转率等于（ C ）除以应收账款平均余额。
A、销售收入
B、赊销收入总额
C、赊销收入净额
D、存货总额
三、多项选择题
1、衡量公司长期偿债能力的指标有（ ABC ）。
A、资产负债率
B、资产所有者权益比率
C、负债净权益比率
D、存货周转率
2、衡量公司营运能力的指标是（ ABC ）。
A、应收账款周转率
B、存货周转率
C、营业周期
D、流动比率
3、企业资本公积金主要来源于（ ABCD ）。
A、股票发行的溢价
B、法定资产重估增值
C、资本汇率折价差额
D、接受捐赠的资产
4、长期资金体现在资产负债表的（ AB ）项目上。
A、长期负债
B、股东权益
C、应付票据
D、负债利息
5、构成财务杠杆系数的指标包括（ AB ）。
A、每股收益变动率
B、营业利润变动率
C、销售变动率
D、流动资产变动率
财务管理的内容：
1、资产负债的管理
2、收入和费用的管理
3、利润的管理
4、维护所有者权益
财务管理的基本任务：
1、选择筹资渠道
2、管好用好各项资产
3、降低成本费用
1、财务管理的原则
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则
（3）坚持依法计税的原则
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则
（1）股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
（1）筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2）筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。
（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4）验资以及验资证明
（5）投资者在出资中违约及其责任
2、资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。
第十二章
产品生命周期的三个阶段：
1、产品的崭新阶段
2、产品的成熟阶段
3、产品的标准化阶段
国际证券投资的特点：
1、资产的流动性大；
2、投资风险较低；
3、融资的费用较低
第十一章现代公司资本运营试题
一、填空题
1、在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是外部交易型战略。
2、公司资本运营的核心是兼并、收购和重组。
3、水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得的生产设备的需要。
4、在多角化策略中，有中心式及复合式的差别。
5、交易型战略的实施有助于迅速实现公司的规模经济效益。
二、选择题
1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ B ）战略。
A、内部发展
B、中心式多角化
C、复合式多角化
D、水平整合
2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（ B ）。
A、内部发展
B、中心式多角化
C、复合式多角化
D、水平整合
3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（ C ）。
A、内部发展
B、中心式多角化
C、复合式多角化
D、水平整合
4、公司寻求整合的目的是（ ABCD ）。
A、获得稳定零部件
B、获得销售市场
C、达到规模经营
D、获取新技术
1、现代公司兼并、收购策略：
（1）中心式多角化策略：中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多
（2）复合式多角化策略
（3）垂直式整合策略
（4）水平式整合策略
第十二章现代公司的监督管理试题
一、填空题
1、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系。
2、行业协会是一种由企业自发组织起来为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。
3、国家主要通过专业投资公司的参股、控股方式进行国有资产股分投资。
4、公司在坚持工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总额。
5、公司与政府的关系主要表现在以下三个方面：监督、管理国有资产、创造良好的外部环境和对经济进行宏观调控。
二、选择题
1、完全竞争市场具有以下特征（ BCD ）。
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者。
B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。
D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
2、垄断竞争市场的特点是（ BCD ）。
A、一切产品都没有差别
B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。
C、厂商进出市场比较容易
D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。
3、寡头垄断市场的特征是（ AD ）。
A、市场上的厂商只有少数几个
B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内
C、产品没有差别，彼此依存关系较低
D、其它厂商很难与原有厂商匹敌
4、完全垄断市场具有以下几个特征（ ACD ）。
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产值
B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
1、公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作。首先，公司要进行市场调
查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务。
全国2018年4自考现代管理学试卷（真题+解析) (课程代码00107) 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行( D ) A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是( A ) A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为( C ) A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是( D ) A.苟子 B.商鞅 C.韩非子 D.司马迁
5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由( C ) A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是( B ) A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了( A ) A. 《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C. 《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于( A ) A.英国 B.法国 C.德国 D.美国 9、决策理论学派提出的决策准则是( B ) A.最优准则 B.满意准则 C.理性准则 D.非理性准则
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码00107) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用O.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．【题干】提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）。 【选项】 A．法约尔 B．古立克 C．厄威克 D．德鲁克 【答案】B 【解析】古利克将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCoRB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。 【考点】管理与管理学 2．【题干】与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是（）。 【选项】 A．排他性、可分割性 B．非排他性、不可分割性 C．排他性、不可分割性 D．非排他性、可分割性 【答案】B 【解析】公共产品或准公共产品，它们具有不可分割性、非市场性、非排他性； 公共管理所提供的服务常常是“仅此一家，别无分号” 私人产品具有可分割性、排他性特点，可以用价值计算、价格衡量。 【考点】管理与管理学-管理概述 3．【题干】罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了（）。
2015年l0月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码 00107) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空问，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A．计划、组织、指挥、协调和控制 B．计划、沟通、指挥、协调和控制 C. 决策、组织、激励、领导和控制 D．决策、组织、激励、领导和沟通 2. 与私人产品相比较，公共产晶的特点表现为 A．非市场性、排他性与不可分割性 B．非市场性、非排他性与不可分割性 C．非市场性、可分割性与产权清晰 D．非市场性、产权清晰与可分割性 3．查尔斯·融贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了 A．计件工资制度 B. 计时工资制度 C．差别计件工资制度 D．工资加利润分享制度 4。依据威廉·大内2理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是 A．终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、一个人决策与个人负责 B．终身雇佣制、缓慢评价与晋升、形式化的控制方式、集体决策与集体负责 C. 终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、集体决策与集体负责 D，短期雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责 5．具有机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、职责明确特点的行政体制形态是 A．直线制 B．矩阵制 C．职能制 D．多维制 6．与古典组织理论相比较，行为科学组织理论的缺陷主要表现在 A．忽视组织原则、组织结构、人际关系的作用 B，忽视组织原则、组织结构、组织制度的作用 C. 忽视组织结构、组织制度、人员行为的作用 D．忽视组织结构、人员行为、人际关系的作用 7。在人事职位分类中，县处级正职与调研员属于同一 A．职系 B. 职级 C．职等 D. 职位 8．规定某一具体职位的工作目标、职责范围、技能要求、工作条件以及职位关系的书面文件，称为 A．职级说明 B．职等分析 C．职位描述 D. 职位规范
自考现代管理学真题 Final revision on November 26, 2020
全国2011年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（） A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 2.下列管理行为中，属于私人管理的是（） A.依法征税 B.市场监管 C.颁发工商执照 D.组织生产经营 3.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25％的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（） A.绩效工资制 B.计件工资制 C.岗位结构工资制 D.差别计件工资制
4.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（） A.统一指挥原则 B.跳板原则 C.例外原则 D.标准化方法 5.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（） A.差别计件工资制度 B.岗位结构工资制度 C.固定工资加利润分享制度 D.固定工资加绩效工资制度 6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（） A.全体一致规则 B.过半数规则 C.简单多数规则 D.绝对多数规则 7.某公司通常由公司高层做出决策，普通职工很少参与。这说明该公司采用的是（） A.理性决策模式 B.渐进决策模式 C.精英决策模式 D.集团决策模式 8.职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（） A.职位是依据目标设立的工作岗位 B.职位是以工作为中心设置的
全国2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（） A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．管理科学体系 D．理想的行政组织体系2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（） A．前惯例阶段B．惯例阶段C．原则阶段 D．行为阶段 3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（）A．企业的社会责任B．企业的使命C．企业的战略 D．企业的目标 4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?（） A．科学预测是正确决策的依据 B．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C．乙父比乙子精明D．人算不如天算5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（）A．宏达公司董事会成员的调整
B．宏达公司地址的迁移C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D．竞争者的策略调整6．在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（）A．责、权、利是完全对等的B．责任是管理的基础，应大于权力、利益C．责任、权力是对等的，利益要小一些 D．责任、利益、权力的大小要视情况而定7．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（） A．直线制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制 8．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（） A．不再负有责任 B．责任与原来相同C．责任减轻 D．不再负有主要责任 9．根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（） A．顾客需求 B．对现行行为或结果的奖励 C．新管理团队 D．新竞争者 10．在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（）A．职务轮换B．提升
2015年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码 00107) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空问，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.下列对私人管理的表述，正确的是（）。 A．私人管理是相对封闭的管理 B．私人管理的每一项活动都有助于公共利益 C．私人管理凭借的是政治权威 D．私人管理应以社会责任为要务 【答案】A 【解析】私人管理享有较为充分的自主权、自治权，是相对封闭的管理。故选A。私人管理追求的是个人利益的最大化，底线是保证利润；在国家法律制度许可的范围内，私人管理依据的是私人权力和市场权威；私人管理以市场为导向，追求利润最大化。故可排除B、C、D三项。 【考点】管理概述 2.与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是（）。 A．注重对纪律的研究 B．强调民主参与管理 C．注重对人的行为的研究 D．强调人性激发的管理 【答案】A 【解析】与古典管理理论相比，早期行为科学理论的主要变化是：由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心；由原来对纪律的研究，发展到对行为的研究；由原来的监督管理，发展到“人性激发”的管理；由原来的独裁管理，发展到参与管理。故选A。 【考点】行为科学理论 3.1981年，美籍日裔管理学家威廉·大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了著名的（）。A．X理论 B．Y理论 C．Z理论 D．超Y理论
??????????????????????精品自学考料推荐?????????????????? 全国 2018 年 7 月自考管理学原理试卷 课程代码： 00054 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理的五个基本职能是（） A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．计划、组织、人员配备、决策、控制C．计划、组织、人员配备、沟通、领导D．计划、组织、人员配备、领导、决策 2.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材 料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（）A．制定公司战略目标B．摸清公司的规划范围 C．衡量公司的一般环境D．探究公司的内部条件 3.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后 非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证 实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（）A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件 C．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案 4. 在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（）A．目标 B．规划 C．程序 D．预算 5.假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法 1
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是 A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为 A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是 A.苟子
C.韩非子 D.司马迁 5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是 A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了 A.《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C.《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于 A.英国 B.法国
第一章管理与管理学 一、名词解释 1.管理：是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2.管理学：是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。 3.现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学，自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。 4.比较研究法：是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。 5.定量分析法：是运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其规律的方法。 6.历史研究法：是对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括，从中找出带有规律性的东西，实现古为今用的方法。 7.案例研究法：是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法。 8.理论联系实际的方法：把现成的管理理论与管理方法运用到实践中去，通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括总结新的理论与方法。 二、填空 三、简答 1.史前人类社会管理的特点： （1）习惯化的管理方式 （2）原始民主的管理制度 （3）简单的管理机构 （4）人格化的管理权力 （5）单一的公共事务管理
2.资本主义社会（近代社会）的管理特征： （1）科学管理 （2）分权管理 （3）法制管理 （4）经济管理成为管理的重点 3.现代管理的基本特征： （1）系统化管理 （2）民主化管理 （3）科学化管理 （4）法治化管理 （5）以人为本 （6）追求效率 4.管理在社会发展中的作用： （1）管理是维系人类正常社会生活的条件 （2）管理是社会资源有效配置的手段 （3）管理是社会生产力实现的基础 （4）管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 5.公共管理与私人管理的区别是： （1）管理宗旨不同 （2）管理主体不同 （3）管理依据不同 （4）管理对象不同 （5）管理过程不同 6.管理学的学科特征： （1）管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 （2）管理学是一门定性和定量相统一的学科 （3）管理学是一门软科学 （4）管理学具有鲜明的时代特征 （5）管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 7.管理学的研究对象： （1）是研究生产力方面的问题 （2）是研究生产关系方面的问题 （3）是研究上层建筑方面的问题 8.现代管理学的研究内容： （1）关于管理、管理学和现代管理学的基本问题 （2）关于管理职能的基本问题 （3）关于管理方法与技术的基本问题
2015-2016现代管理学复习资料 前言： 本课程的特点是概念多，人名多，理论多，章节多，是一门比较难的课程。 考试题型：单选、多选、判断说明（名词解释）、简答、论述、案例分析。 章节：第2、4、6、7、11、12章是重点章节，考点多，理论负责，希望同学们多花时间在这些章节。 复习方法：多做历年真题，多理解理论的内涵，多背，多看这份材料。 本课程必过建议：光看书是印象不深的，必须将历年真题中的简答、论述、名词全部背下，选择题做两遍，遇到不会的多翻书，这样才可以事半功倍。 第一章管理与管理学（次重点章节） 第一节管理概述 1、管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类活动的地方就必然有管理。 2、法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 3、前资本主义国家的管理的特点：1、管理阶层兴起、管理成为政治统治的手段2、管理内容趋于复杂，管理权力开始分化（前资本主义国家管理仍以高度集权为特征）3、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制 4、管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 4、国家管理是管理最为基本的形式。 5、资本主义社会的管理的特点：1、科学管理2、分权管理3、法制管理4、经济管理成为管理的重点（科学管理理论最早产生于工商企业管理中） 6、现代管理的基本特点：（1）系统化管理（2）民主化管理（3）科学化管理（4）法治化管理（5）以人为本（6）追求效率 7、现代管理可以分为公共管理和私人管理两大领域。它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面有显著差别。(具体的差别是本章重点，常考点） 8、公共管理的对象是公共事务，私人管理以盈利为目的，以利润为导向。公共管理以公共领域为对象。私人管理以私人领域为对象。 9、管理在社会发展中的作用：1、管理是维系人类正常社会生活的条件2、管理是社会资源有效配置的手段3、管理是社会生产力实现的基础4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 第二节管理学和现代管理学（不重要,很少考) 1、管理学是一门软科学（理解），管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科（管理的自然属性，是指管理要处理人与自然的关系，要合理组织生产力和社会大生产，故也称生产力属性。管理的社会属性，是指管理要处理人与人的关系，要受一定的生产关系、政治制度和社会意识形态的影响和制约，故也称生产关系属性。）第三节学习现代管理学的途径与方法（不重要） 学习现代管理学的具体方法： 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论实际的方法（理解各种方法，只考选择题） 第二章管理思想的产生和发展（重点，难点） 第一节前管理学时期的管理思想（只会考单选题） 一、中外古代管理思想（了解就行，基本不考） 1、管理思想的萌芽：原始社会是管理思想的萌芽阶段 二、近代西方管理理论的先驱者 小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊·博尔顿：市场研究与预测技术；生产计划技术；生产过程规范化和产品部件标准化 亚当·斯密：英国古典政治经济学杰出代表，1776年出版《国富论》 罗伯特·欧文：英国空想社会主义者，首次提出关心人的哲学 查尔斯·巴贝奇：分析了劳动分工能提高生产效率的原因，强调劳资协作
现代管理学试题 课程代码：00107 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（） A.科学性 C.自然属性B.艺术性 D.社会属性 2.下列管理行为中，属于私人管理的是（） A.依法征税 C.颁发工商执照B.市场监管 D.组织生产经营 3.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25％的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（） A.绩效工资制 C.岗位结构工资制B.计件工资制 D.差别计件工资制 4.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（）A.统一指挥原则
C.例外原则B.跳板原则 D.标准化方法 5.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（）A.差别计件工资制度 C.固定工资加利润分享制度B.岗位结构工资制度 D.固定工资加绩效工资制度 6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（） A.全体一致规则 C.简单多数规则B.过半数规则 D.绝对多数规则 7.某公司通常由公司高层做出决策，普通职工很少参与。这说明该公司采用的是（）A.理性决策模式 C.精英决策模式B.渐进决策模式 D.集团决策模式 8.职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（） ．．． A.职位是依据目标设立的工作岗位 C.职位设置体现因人设岗的原则B.职位是以工作为中心设置的 D.职位的数量明确而具体 第1页
自考现代管理学模拟试卷 1. 提出领导生命周期理论的学者是（） A. 科曼 B. 埃文斯 C. 吉赛利 D. 波斯纳答案：A解析：(P190) 2. 下列不属于目标成果评价内容的是（） A. 目标状况 B. 目标实施手段 C. 目标成果评价原则 D. 工作态度答案：C 3. 现代管理理论的基本特征是（） A. 众多学派并存 B. 重视规章制度 C. 注重人员行为 D. 理论体系统一 答案：A解析：(P54)美国管理学家孔茨首先注意到现代管理理论的多学派并存的局面，所以现代管理理论的基本特征是众多学派并存。 4. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作（） A. 非正式组织 B. 正式组织 C. 协作组织 D. 组织结构答案：A 解析：(P49)该题涉及非正式组织的含义，企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作非正式组织。 5. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下的定义也各异。法约尔认为（） A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意让他们用最好最经济的方法去干 B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C. 管理就是决策 D. 管理就是让别人做事 答案：B解析：(P43) 法约尔概括并详细分析了管理的五项职能。管理为了预见未来，就需要良好的计划；企业中的组织包括人力和物力的组织；组织作用的发挥离不开指挥，并对指挥人员提出了要求；协调与控制，就是要统一、调节、规范所有的活动，防止和纠正工作中可能出现或已经出现的偏差。法约尔认为从这五个职能定义管理。 6. 马斯洛认为，人们除了生理需要，安全的需要，尊重的需要，自我实现的需要外，还有（）A. 关心的需要B. 成就需要C. 归属需要D. 权力需要 答案：C 解析：(P202) 该题考查马斯洛需要层次理论：人们除了生理需要，安全的需要，尊重的需要，自我实现的需要外，还有归属需要。 7. 人类历史上第一次以科学系统的方法尝试探讨管理问题的结晶的理论是（） A. 早期行为科学理论 B. 古典管理理论 C. 后期行为科学理论 D. 现代管理理论 答案：B解析：(P46)本题考查古典管理理论的重要地位，考生注意识记。 8. 人际关系运动时期人事理论与实践的基本特点是（） A. 重视物的因素 B. 关注资本因素 C. 关注人的因素 D. 重视组织结构因素 答案：C解析：(P141) 关注人的因素是人际关系运动时期人事理论与实践的基本特点，具体表现在：一是工业心理学家开始进入生产经营领域；二是维护雇员利益；三是随着工联主义的兴起，工人在劳资谈判中的力量增强，工资与福利待遇逐步提高；四是许多公司、企业设立了人事部门，依靠人事部门的工作创造组织内部良好的人际氛围。 9. 观察者对所观察的对象有一定的理解，并根据研究的目的，制定出详细的观察计划和规范的观察程序与标准，这种观察活动属于（） A. 实验性观察 B. 非实验性观察 C. 有结构观察 D. 无结构观察 答案：C解析：(P377)观察者对所观察的对象有一定的理解，并根据研究的目的，制定出详
2016年10月全国自考《现代管理学》真题 (总分100, 考试时间90分钟) 1. 单项选择题 1. 把管理职能划分为计划、组织和控制的美国学者是（） A 戴维斯 B 法约尔 C 古立克 D 奥唐奈 答案:A 解析：法国管理学家法约尔认为，管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调和控制；古立克则提出了著名的七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算；孔茨和奥唐奈把管理职能划分为计划、组织、用人、领导和控制。 2. 行为科学可分为早期与后期两大阶段，其中早期行为科学又称（） A 一般管理理论 B 双因素理论 C 科学管理理论 D 人际关系论 答案:D 3. 英国学者查尔斯．巴贝奇认为，要调动劳动者的工作积极性，应采用（） A 计时工资制度 B 计件工资制度 C 固定工资加利润分享制度 D 差别计件工资制度 答案:C 4. 控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的科学，其创立者是（） A 申农 B 诺伯特．维纳 C 贝塔朗菲 D 哈罗德．孔茨 答案:B 解析：申农被认为是信息论的创始人，贝塔朗菲是系统论的创始人，哈罗德·孔茨是管理过程学派的代表人物。用排除法，故选B。 5. 社会系统学派的创始人，美国学者切斯特．巴纳德的重要贡献是提出了（） A 权威接受理论 B 人际关系论 C 科层组织理论 D 竞争战略理论 答案:A 6. 具有回溯分析、非零起点、双重优化特点的决策类型是（） A 初始决策 B 模拟决策 C 追踪决策 D 非渐进决策 答案:C 解析：根据决策所要解决的问题不同，决策可以分为初始决策和追踪决策。与初始决策相比，追踪决策具有以下特点：回溯分析；非零起点；双重优化。
绝密★考试结束前 全国2018年10月高等教育自学考试 现代管理学试题 课程代码:00107 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： 1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、、号黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题l分,共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.一般管理理论的代表人物是法国的 A.戴维斯 B.古德诺 C.马斯洛 D.法约尔 2.为提高劳动生产效率，泰勒建议在标准定额的基础上实行新的工资制度，即 A.岗位工资制 B.绩效工资制 C.工资加利润分享制 D.差别计件工资制 3.行为科学分为早期和后期两大阶段，其中早期行为科学又称 A.人际关系论 B.科层组织理论 C.需求层次论 D.一般管理理论 4.英国的空想社会主义者罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了 A.成本领先战略
B.差异化战略 C.关心人的哲学 D.标准化原则 5.古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6.被称为“法家思想的集大成者”的中国古代思想家是 A.老子 B.墨子 C.孟子 D.非子 7.理性决策理论提出的决策准则是 A.随机决策准则 B.集团互动准则 C.最优决策准则 D.满意决策准则 8.方案前提分析法的特点是 A.“庭外判决” B.匿名性 C.函询调查 D.“迂回探索” 9.在管理上强调启发因，主实行自我控制。这种以人为中心的理论是 A.X理论 B.Y理论 C.科学管理理论 D.一般管理理论 10.组织平衡理论的代表人物是
2018年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 管理学原理试卷 (课程代码00054) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共l5小题，每小题l分，共l5分。在每小题列出的备选项中 只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．管理的核心是 A．信息管理 B．生产管理 C．财务管理 D．以人为本 2．提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是 A．科学管理理论 B．一般管理理论 C．行政组织理论 D．决策理论 3．加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的 A．政治因素 B．经济因素 C．技术因素 D．社会因素 4．企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的 A．古典观 B．社会经济观 C．科学观 D．行为观 5．通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是 A．业务决策 B．战术决策 C．战略决策 D．短期决策 6．计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的 A．目的性 B．普遍性 C．适应性 D．经济性 7．工厂、商店、酒店、旅行社等属于 A．营利性组织 B．非营利性组织 C．公共组织 D．宗教组织 8．立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是
全国2018年4自考现代管理学试卷（真题+解析） (课程代码00107) 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是 A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为 A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是 A.苟子 B.商鞅 C.韩非子 D.司马迁 5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成
C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是 A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了 A. 《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C. 《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于 A.英国 B.法国 C.德国 D.美国 9、决策理论学派提出的决策准则是 A.最优准则 B.满意准则 C.理性准则 D.非理性准则 10、在决策过程中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是 A.全体一致规则 B.相对多数规则 C.简单多数规则 D.绝对多数规则 11、在决策体制中，负责确定决策目标的是 A.决策中枢系统 B.决策咨询系统 C.决策信息系统 D.决策执行系统 12、基于古典管理理论，主张实行严密的组织控制来实施管理的观点来自于 A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设 13、根据管理方格理论，在九等分方格图上，（1. 1)位置属于
自学考试现代管理学试题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1.依据法国管理学家法约尔的观点，不属于 ．．．管理职能范畴的是（ D ）1-24 A.计划与组织 B.控制 C.指挥与协调 D.经营 2.科学管理的主要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是（ D ）2-40 A.计件工资制 B.实现标准化 C.心理革命 D.例外原则 3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是（ C ）2-42 A.韦伯的组织理论 B.泰罗的科学管理理论 C.法约尔的一般管理理论 D.亚当·斯密的《国富论》 4.不属于后期行为科学理论的是（ B ）2-50 A.双因素理论 B.权变理论 C.需要层次理论 D.期望理论 5.将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）2-54 A.梅奥 B.巴纳德 C.孔茨 D.德鲁克 6.以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（ C ）2-55 A.协调 B.控制 C.决策 D.计划 7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（ B ）3-74 A.常规决策 B.战略决策 C.战术决策 D.风险决策 8.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ B ）4-104 A.部门 B.非正式组织 C.委员会 D.团队 9.直线职能型结构的优点不包括 ．．．（ C ）4-121 A.统一指挥 B.统一领导 C.便于部门间的协作 D.充分发挥参谋作用 10.扁平组织结构的特点是（ A ）4-125 A.管理幅度大，管理层次少 B.管理幅度大，管理层次多 C.管理幅度小，管理层次少 D.管理幅度小，管理层次多
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 现在管理学试卷 （课程代码：00107） 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.泰勒的科学管理理论认为，要实现科学管理就必须开展一场 A. “技术革命” B. “心理革命” C. “工业革命” D. “政治革命” 2.霍桑实验的结论认为，企业职工都是 A. “社会人” B. “复杂人” C. “经济人” D. “政治人” 3.老子是中国古代思想家，其管理思想的核心是 A.法 B.术 C.道 D.势 4.提出以君权为中心，法、术、势相结合治国思想的我国古代思想家是 A.韩非子 B.老子 C.孔子 D.申不害 5.渐进决策理论认为 A.决策必须依循敢优决策准则 B.决策是一个按部就班的过程 C.决策必须掌握全部详细的信息 D.决策方案是各集团相互妥协的结果 6.在决策过程中，确保决策结果达到“帕累托最优”的决策规则是
A.全体一致规则 B.简单多数规则 C.绝对多数规则 D.相对多数规则 7.在领导权力中，来源于领导者个人魅力的权力是 A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.感召性权力 D.惩罚性权力 8.在勒温的领导作风理论中，将领导行为的权力定位于职工个人手中的领导作风是 A.专制式的领导作风 B.目标型的领导作风 C.放任自流的领导作风 D.任务型的领导作风 9.按照领导四分图理沦，以工作任务为中心的领导方式是 A.低组织低关心 B.低组织高关心 C.高组织低关心 D.高组织高关心 10.根据双因素理论的观点，下列属于保健因素的是 A.管理政策 B.职业得到发展 C.工作富有成就感 D.工作具有挑战性 11.某员工不遵守公司的规章制度，受到公司处分，最近表现良好，处分随之撤销。这种做法属于 A.积极强化 B.消极强化 C.惩罚 D.消退 12.唯一具有主观能动性的组织要素是 A.信息 B.目标 C.人员 D.物财 13.科层制组织理论的代表人物是 A.赫伯特?西蒙 B.泰勒 C.马克斯?韦伯 D.梅奥 14.巴纳德是组织平衡理论的代表人物，他于1938年出版了
全国2018年10月高等教育自学考试 管理学原理试题 一、单项选择题:本大题共l5小题,每小题l分,共l5分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是 A.基层管理者 B.中层管理者 D.综合管理者 C.高层管理者 2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容? A.标准化原理 B.职能管理原理 C.工作定额原理 D.例外原理 3.“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业 A.企业精神 B.企业使命 C.企业道德 D.企业制度 4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体
现了管理道德的 A.普遍性 B.特殊性 C.变动性 D.社会教化性 5.提出决策“满意标准”的学者是 A.泰勒 B.韦伯 C.西蒙 D.马斯洛 6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？ A.目标 B.程序 C.规划 D.预算 天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于 A.短期计划 B.中期计划 C.长期计划 D.战略计划
8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是 A.职能部门 B.产品部门 C.区域部门 D.工艺部门 9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举 A.不利于相互协调 B.多头领导导致下属无所适从 C.不利于培养人才 D.不利于新项目开发 10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？ A.因事择人 B.因才适用 C.动态平衡 D.因人择事 11.下列不属于组织变革过程的是 A.解冻 B.变革 C.再冻结
00107-现代管理学自考试卷和答案(2010-2015)
2010年4月全国自考现代管理学真题 一、单项选择题 1. 泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于 (A) A. 工商企业管理领域 B. 国家行政管理领域 C. 公共事务管理领域 D. 社会事务管理领域 2. 《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出："知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负 ；不知彼不知己，每战必殆"。这反映出中国古代(C) A. 自发的社会管理思想 B. 原始的人事管理思想 C. 朴素的系统管理思想 D. 机械的唯物主义思想 3. 甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间 、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这 种改革的思想渊源可追溯到(B) A. 安德鲁·尤尔 B. 罗伯特·欧文 C. 查尔斯·巴贝奇 D. 亚当·斯密 4. 某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压 力较大的一方。这说明该公共组织采用的是(D) A. 理性决策模式 B. 有限理性决策模式 C. 渐进决策模式 D. 集团决策模式 5. 某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调
查，可以知道各种方案在不同条 件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是(B) A. 确定型决策 B. 非确定型决策 C. 风险型决策 D. 追踪决策 6. B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在 各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是(D) A. 多维制 B. 矩阵制 C. 直线制 D. 职能制 7. 科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应(C) A. 聘任产生 B. 推荐产生 C. 委任产生 D. 竞争产生 8. 从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于(A) A. 正式组织 B. 公共组织 C. 自治组织 D. 民间组织 9. 某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被 称为(A) A. 贫乏型领导 B. 中间型领导 C. 俱乐部型领导 D. 任务型领导