平沟洗煤厂机电设备包机管理制度
为了适应洗煤厂机电管理需要，完善和健全机电设备管理，结合现有运行机制，要求机电车间与洗煤车间、运输车间实行双向包机制。将设备落实到人，奖惩分解到人。岗位操作工和设备维修工双向考核，求得相辅相成、相互监督、目标一致、共同发展，提高设备的综合效果，保证设备的正常运行。
一、成立机电设备管理考核领导小组
组长：雷霆
副组长：田文杰秦义德李玉明
成员：高建成李保伟王增占戚忠生赵子勇陈俊霞张勇高升田海生王昌彪肖海军刘洪明
李孝林宏海袁如明
办公室设在生产技术部
日常管理考核由生产技术部负责具体落实
二、具体管理考核办法
（一）参与考核单位
机电车间洗煤车间运输车间
考核依据：《平沟洗煤厂各单位自检自修项目规定》
（二）考核标准分
机电设备包机考核每车间100分，按得分标准，比例拿包机奖。
如90分，拿90%。
全厂每月：58000元；机电车间40600元；洗煤车间：9750元；运输车间：7830元。
洗煤厂每台设备包机落实到人（至少三人：设备使用车间岗位每班操作工至少一人，机电车间电气一人、机械一人）。
1．机电车间电气、机械包机人以及生产车间岗位包机人必须持有经过相关专业培训且考试合格颁发的上岗操作资格
证书。
2．实行包机的设备悬挂设备包机牌。
3．设备包机牌包机人员包括机械包机人、电气包机人以及设备安全运转、文明卫生包机人。机械包机人、电气包机人
名单由机电车间提供；设备安全运转、文明卫生包机人由
相应车间提供并负责设备包机牌完好；设备包机牌由生产
技术部负责联系制作。
4．各包机责任单位、个人包机按《平沟洗煤厂本安体系建设机电设备包机管理考核》进行考核。
5．洗煤车间、运输车间、机电车间建立包机领导小组，由车间领导负责划分每人的包机设备、包机区域。
6．岗位包机的主要内容：包安全运转，包简单维护，包文明卫生。
7．电气、机械包机的主要内容：包检修，包维护。
8．岗位包机人在设备运行期间，对所包设备进行全面检查，
并做好巡检记录。发现设备安全隐患或其它问题及时向调
度汇报，并做好记录。
9．电气、机械包机人每日对所包设备进行巡检，并做好记录。
发现安全隐患或其它问题时，能处理的要及时处理，并做
记录；不能处理的要视隐患情况向车间领导或调度汇报，
同时做好记录。
10．设备点检员按点检周期对全厂设备进行定期点检，发现安全隐患或其它问题及时给相关责任单位下达隐患整改通
知单。
11．安检员在检查过程中发现设备安全隐患或其它问题时按规定给相关责任单位下达隐患整改通知单。
12．各级领导或值班领导在检查过程中发现设备安全隐患或其它问题时及时通知调度。
13．每月厂组织的两次机电本安大检查、每季度组织的机电专项检查、每月厂组织的安全大检查以及公司每月来厂进行
的本安检查检查出的机电安全隐患或其它问题，及时给相
关责任单位下达隐患整改通知单。
14．各级安全检查中检查出的设备安全隐患或其它问题，按《平沟洗煤厂本安体系建设机电设备管包机管理考核》对相应
车间进行扣分。
15．每月厂组织的安全大检查中，各单位设备管理必须达到：综合完好率95%以上（设备完好见《选煤厂机电设备完好
标准》）；待修率5%以下；故障率1%以下。
16．设备包机考核按每月点检工作结果、厂组织的机电检查，机电专项检查，安健环部每日及每月组织的检查机电相关项、能源公司本安组织的检查机电相关项为扣分依据进行加权平均分后考核各车间机电包机情况。
17．设备包机管理由生产技术部设备管理员负责，正常情况下每月进行4-6次现场包机检查。每少检查一次对两员设备管理员罚款30元。
18．机电设备包机考核要认真，不得弄虚作假，每发现检查内容有虚假现象，罚款30元／次。
19．设备包机考核每车间100分，设备管理人员每月按车间最终得分的扣分数，按每分给予20元计算给予奖励。20．未例入问题，在以后的实施过程中逐步完善。考核过程解释权归生产技术部。