许堂乡2012年中秋、国庆期间安全生
产大检查工作总结
为认真贯彻落实县委、县安委会有关文件精神，为切实做好我乡两节前后及节日期间的安全生产工作，及时消除安全隐患，防止事故发生，确保节日安全。结合实际，我乡认真开展了各项安全生产大检查，现将工作开展情况总结如下：
一、领导重视、组织周密，确保安全大检查有序进行
乡党委、政府高度重视国庆节期间的安全生产大检查工作，9月21日，乡政府组织召开了国庆期间安全生产工作会议，会议对中秋、国庆节期间安全生产检查的范围和重点内容、检查的方式和时间安排、检查的组织领导和相关事宜提出了明确要求，成立了安全生产检查工作领导小组，及时制定印发了《许堂乡中秋、国庆期间安全生产大检查工作方案》，要求各村、各相关单位认真组织开展国庆节期间的安全生产大检查工作。
二、突出重点，加强重点行业和重点领域的安全生产大检查
（一）道路交通安全。为确保国庆期间我乡道路交通安全，进一步加大道路交通安全专项整治工作力度，提高干部群众的道路交通安全意识，预防和减少道路交通事故的发生，建设平安、和谐许堂，我乡联合公安等部门开展了道路交通安全专项整治、道路交通安全宣传活动，大力营造交通安全整治和宣传声势。共出动人数达28人次，发现道路交通违法行为13起，查处违法车辆共计6辆。开展道路交通安全宣传1次，道路交通安全宣传车1辆。
（二）烟花爆竹安全。为加大国庆期间烟花爆竹安全监管力度，9月24日，我乡安监执法中队相关人员对全乡范围内烟花爆竹零售经营点进行了全面的排查。对全乡许堂集、运河集、大
桥集3个集市和15个行政村的所有经营零售店进行地毯式检查，发现我乡烟花爆竹还纯在较为突出的问题：一是极个别单位无视法律，无照经营；二是取得经营许可证的单位安全制度不规范，无警示标识，存放不达标等问题。
（三）消防安全。按照“政府统一领导，部门依法监管，村（单位）全面负责，群众积极参与”的消防工作运行机制，全面落实消防安全责任制，深入开展消防安全宣传和检查。国庆期间派出所、安监执法中队等相关单位深入到加油站、烟花爆竹零售经营点共开展消防安全2次，查出安全隐患11条，责令整改单位（零售点）11家；同时，各村委会加大了国庆期间消防安全宣传和检查力度，深入到全村范围内的“五类”人员家庭（老、弱、病、残、酒）进行消防安全检查和宣传教育，对农户家中用灶、用电等不安全规范的行为予以了现场指导纠正。
（四）非煤矿山安全。我乡共有7家非煤矿山，乡安监执法中队联合县电业局于9月23日至24日对我辖区内所非煤矿山进行全面检查，对用电安全、安全机制等方面存在的问题进行全方位的检查，有5家非煤矿山存在大小不同的问题，联合执法组指出存在问题的严重性，限期下发了整改指令书，并明确了相关责任人。
（五）危险化学品领域安全生产。我乡现有5个加油站点，3个煤气加气点。经检查，有3个加油站点存在制度不规范，1个加油站点无警示标识，3个煤气加气点无证经营，分别取消2个非法加气点，对许堂集刘洋加气点下发了整改通知书。
三、存在的问题
我乡国庆节期间的安全生产大检查工作进入总结阶段，通过各村、各相关单位的共同努力，切实履行监管职责，企业认真落
实主体责任，在国庆期间，我乡未发生一起生产安全事故，确保了国庆节期间的安全稳定。但仍存在一些薄弱环节，具体表现在：一是部分企业安全管理不到位，安全制度不落实。一些企业老板片面追求经济效益，安全生产意识淡薄，安全管理不到位，制度不健全。
二是少数企业负责人安全意识淡薄，安全管理人员业务生疏。在检查中发现，少数企业负责人对安全隐患熟视无睹，安全防护措施不到位。
三是部分单位存在的安全隐患整改力度不高，存有侥幸心理，工作不够扎实。
四、下步工作打算
（一）认清形势，坚定信心，认真抓好当前安全生产工作。根据县安全生产工作会议的安排部署，坚持“以人为本，安全第一”，用科学发展观统领全局，以落实安全生产责任制和企业责任制为主体，强化宣传教育和培训，坚定信心、排难而上，深化安全专项整治，建立安全生产长效机制，全力做好安全生产各项工作。
（二）加强领导，明确责任，确保各项工作落到实处。我乡在今后工作中将各村委会和各企业安全生产的领导、监管、主体责任落到实处，全面贯彻落实相关法律法规，强化监督、落实措施、严格管理，确保安全生产各项工作责任到人。
（三）积极宣传，营造氛围，认真开展安全生产专项整治工作。
充分利用标语、展板等形式开展宣传教育，树立“以人为本、安全第一”的思想，在全乡营造关爱生命、安全发展的舆论氛围，加大对煤矿、道路交通、非煤矿山、烟花爆竹、水上交通等重点
行业和领域的专项整治力度，及时排查、整改安全隐患，确保我乡经济和社会各项事业安全发展。
阜南县许堂乡人民政府
二〇一二年九月二十九日
[就业平台人员工作总结]就业平台人员工作 总结 今年以来，我区就业工作在区委、区政府的正确领导下，在市人社局的具体指导下，以及全区目标单位的共同努力下，认真贯彻落实中央、省、市就业工作会议精神和决策部署，紧紧围绕年度工作目标和三项要点开展就业工作。一是统一思想，坚决落实就业工作实名制;二是主动作为，确保创业担保贷款发放;三是落实政策，完成就业精准扶贫任务。各项主要目标任务均实现"时间过半、任务过半"目标，现将半年工作总结如下。 一、全年目标实现"过半"。 截止6月底，新增就业16109人次，占年度目标的80.55%;帮扶困难群体再就业2308人次，占年度目标的69.93%;扶持创业带动就业3825人次，占年度目标的85%;城镇登记失业率3.0%。组织开展创业意识和创业培训527人，占年度目标的52.7%。形成"15分钟就业圈"方案，拟报市人社局审核后实施。 二、主要工作和措施。 (一)以"春风行动"为主题，开展系列服务活动促就业。年初，在区委区政府的领导下，区人力资源局审时度势，联合大街网举办了为期一天的"千企万人"互联网+""综合招聘会。本次招聘会线上线下邀请到了联邦快递(中国)、卓尔、华中数控等数千家优质企业，提供管理、技术、销售、文员等各类工种的就业岗位达7000余个。本次招聘会突出"互联网+"的特点，分为线上线下两个渠道。此次招聘会目的是
为供需双方搭建有利平台，形成品牌效应。做好企业与社区的对接，优化人力资源结构配置，助推企业转型升级，推动实现更高质量的就业创业。 (二)以"第五届武汉大学生"互联网+"创新创业项目大赛"活动为契机，完善创业环境，打造"硚口"名片。本次大赛由市人民政府主办，市人力资源和社会保障局、硚口区人民政府承办，中国武汉人才市场、相关高校、企业和社会机构协办的公益性赛事，是鼓励大学生参与"大众创业、万众创新"的服务平台。举办此次大赛是区委区政府针对硚口区"老工业区、底子薄、困难多、任务重"的实际情况，审时度势开展的一次大赛，较好地打造了"生态硚口""创业基地"的城市名片，为吸引各大企业和高新人才奠定了基础，也是响应国家"创业带动就业"的有力举措。 (三)主动作为，确保创业担保贷款发放落实。与区财政局、民政局积极沟通协调，传达市局通知精神，大力争取相关部门支持，扩大贷款范围和数额。结合我区财政相对困难的实际，我们做了大量工作，争取兄弟部门的理解。针对去年小额贷款审批时限长、放款慢等问题，今年更换了担保公司和金融机构，并获得了区政府的批准和财政部门的支持。为今年的创业担保贷款任务顺利完成奠定了基础。 (四)落实政策，重点援助，完成就业精准扶贫任务。认真学习领会并执行《关于武汉市社会保险补贴相关问题的处理意见》(武人社函〔xx〕28号)文件精神，落实好促进就业的各项政策。对市内就业困难人员从事个体经营或灵活就业的，继续享受不超过3年的社会保
编号： 生产部个人年度工作总结 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司
篇一： 20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。
网站运营半年工作总结范文 网站运营半年工作总结范文一 (一)工作业绩 1.网络运营部创建 鑫源通投资有限公司自20XX年6月份创建以来，在公司全体员工共同努力，密切配合下克服种种困难，不断前行，取得了较好的成绩。为了促进鑫源通更好发展，公司领导决定创建商务网络平台，服务鑫源通发展。正是在这样高瞻远瞩的决策下，在20XX年11月份公司创建了网络运营部。网络运营部从创建之初1个人发展到现在9个人和一支强大的运营支持后盾，其发展速度之迅速，成长脚步之稳健! 网络运营部从小到大的发展过程中，在公司领导和一些规章制度下，我们部门在团队建设中不断创新，完善部门组织结构，并实施了以下几个工作制度:第一、班前会制度，目的是让每天的工作在有计划下开展，让每位员工充满激情工作，让每个员工了解整个部门工作进展;第二、部门组长周例会(每周三上午)，目的是让各组负责人知晓整个部门工作进展，了解彼此进度，加强小组之间的沟通与配合;第三、部门讨论制度，即如果部门内的某项工作需要讨论时，在需要讨论的工作日下午4点至5点之间，全员参与工作讨论。以上的几个制度实施后，效果非常明显，员工之间的沟通更及时，工作效率得到很大提升，整个团队更团结。网络运营部在遵守制度之余，也建设了部门的文化，开展了部门活动即周末的部门员工自费聚会，让每个员工都能感受到团队的温暖和公司的温馨。
2.网站的定位确定 当公司领导有见解的提出要创建一个安徽省电子商务平台时，在公司领导的指导和部门员工不断学习下，不断地寻求网站发展定位和特色，最终确定网站的发展定位和特色是打造本土化电子商务平台。并最终确立网站的名称是启钥网，寓意是帮助网站客户开启成功的钥匙，同时独立的设计网站的LOGO。 3.网站的设计与建设 由于网站建设是委托网络公司制作的，因此，网络运营部主要负责网站的设计和创意。 (1)网站的结构设计 在不断学习和创新下，启钥网找到了自己的网站结构，具体包括:供应求购、公司、资讯、创业加盟、项目融资、展会、人才、718商校、商业服务、交流中心等十个主要页面，在大的结构下，又开辟了加盟代理、项目专利、人才招聘、在线课堂等58个栏目。目前网站的结构设计基本完善，涵盖的方面较广，可以满足各类浏览客户的需求。 (2)网站页面的模板设计 网站的结构设计不仅要结合网站特色而且还要创新，而网站的页面设计则更需要创新，在不断学习总结下，网络运营部设计出多种模板，在多次讨论中修改，设计的草稿纸近千张，最后得出了基本的网页模板。网页设计是一个持续完善的过程，所以从开始设计网页至今几乎每天都在修改完善网页。
药监局20XX年度中秋、国庆期间食品药品 市场安全监管工作总结 中秋、国庆期间，在市局及县委、县政府的正确领导下，根据《关于加强国庆中秋节日期间食品药品监督管理工作的通知》（*食药监办〔20XX〕110号文件）的要求，我局提早着手、突出重点、强化措施，积极维护食品药品市场秩序和社会稳定，确保节日期间广大群众饮食用药安全。现将我局“两节”期间食品药品市场安全监管工作总结如下： 一、及时部署，加强指导 为确保“两节”期间全县人民群众饮食用药安全，全局上下自觉把加强节日期间食品药品安全作为当前工作的重中之重，以维护社会稳定、保障人民群众饮食用药安全为基点，强化责任意识和防范意识，坚决杜绝重大安全责任事故发生。 我局于9月下旬召开了“两节”期间食品药品市场整治动员会，会上成立了以**局长为组长，**副局长为副组长，**为成员的“两节”食品药品市场监管工作领导小组，并根据县食安委办公室《关于做好“两节”期间食品安全监管工作的通知》及《**局国庆、中秋期间药品、医疗器械监督检查工作方案》，明确各相关业务科室的工作任务，落实责任，确保“两节”期间食品药品安全不出问题。
二、明确重点，加强督查 节日期间，我局及县食安委有针对性的组织开展监督检查活动，及时相互沟通，密切配合，加强联合执法和综合执法，严厉打击各类违法行为。 在药械安全监管方面：我局在总结历年节日期间市场监管工作经验的基础上，重点加强对农村药店、卫生室以及容易出现药品质量问题的乡、镇周边区域的涉药单位进行检查。采取拉网式检查方式，重点对药品的进货渠道、药品质量、药品包装说明书等情况进行了检查，依法查处和取缔各种形式的违法经营活动。同时，以进一步巩固“食品药品放心工程”为契机，积极开展安全用药常识、如何识别假劣药品等宣传活动，进一步提高了公众安全用药防范意识。 在食品安全方面：县食品安全协调委员会组织协调各监管部门开展了专项整治活动，并取得显著效果。主要突出以肉及肉制品、面粉、奶制品、蔬菜、豆制品、植物油、散装食品等与群众生活密切相关的食品为重点对象；以农村和城乡结合部、人群集中场所为重点区域；以各类食品批发市场、农贸市场、超市（商店）、学校食堂等为重点单位全面开展专项监督检查。9月27日-9月28日，县四套班子领导率领工商、质监、卫生、食品药品监管等部门对**城区的各大超市、农贸市场、快餐店、学校食堂等地开展了食品安全工作督查。对于发现的问题，工商、卫生等部门按照职责分工，
生产部主管个人工作总结范文 作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是一直以最高要求约束自己。所为的“严于律己，宽以待人”在我们这是不存在的!只有上下兼修，这个部门才能积极的向着进步发展，向着成功前进! 身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到成功。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些不足，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下： 一、在环境的管理上 一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大概。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求。 所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松!每天由相应的班长来安排卫生的打扫人员。而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处罚，只是需要重扫一遍。 在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的
环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。 二、在产品的管理上 面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来! 这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好。 在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升! 总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。
篇一：生产部工作总结范文 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在2013年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：20xx年AI产量如下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为； 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象； 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策； 7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法； 8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行； 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善； 10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求； 11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺 1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。 2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
创业公司运营工作总结 2020年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。 回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获——而且这次的收获，与之前的工作经历有非常大的不同。 如果说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。 因为在之前，我吸取的营养更多是于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。 例如，我做的活动越多，我的活动经验就越来越丰富;我合作的项目越多，我的执行就越来越好;我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。 这样的成长对于运营小白，或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着“一定运营经验”的我来说，这样的成长似乎已经无法满足。
所以，在去年的时候，我就在不断再思索未来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从更高的维度去看运营这项工作。 很高兴的是，或许老天听到了我的思索，故安排了我与这家公司的缘分，在为公司效力的这一年多里，我得到了我想要的。 所以，今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。 不过因为篇幅有限，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。 我再次强调，本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。 在我和很多初创公司的运营团队交流时，我发现大家刚开始的打法都很奔放，大开大合。 比如上来就规划好要做微信 ___，微博，APP等等。总之各项计划列的非常的周全。
中秋国庆工作总结 中秋国庆工作总结 一、基本情况 八天旅游总收入5.56亿元，前七天与去年同比增长13.01％。 八天接待人数30.1万人次，前七天与去年同比增长10.14%。其中过夜游客19.82万人次，前七天与去年同比增长10.57％；接待一日游游客10.28万人次。 八天全市旅游饭店平均出租率69.92%。前七天平均出租率74.18%，同比提高6.79个百分点。 市统计局对游客抽样调查表明： 1、过夜游客人均消费958.84元/人天，同比增加22.3元；一日游旅游者人均消费355.13元/人，同比增加41.57元。 2、人均停留天数为2.86天，同比减少0.01天。 全市高星级酒店接待散团比为7.22:2.78;景区散团比为 4.1：5.9。 主要景区接待情况： 南山文化旅游区八天接待游客14.87万人次，前七天与去年同比增长13.18%；天涯海角游览区八天接待游客9.31万人次，前七天与去年同比增长1.1％；南山大小洞天旅游区八天接待游客2.22万人次，前七天与去年同比下降39.58％。 三亚凤凰国际机场进出港航班情况：
1、八天进出港游客17.22万人次，前七天与去年同比增长17.6%，其中：八天进港游客8.92万人次，前七天与去年同比增长25.3％；八天出港游客8.3万人次，前七天与去年同比增长9.8％。 2、八天进出港航班1393架次，前七天与去年同比增长16.8%，其中：八天进港航班697架次，前七天与去年同比增长16.3%；八天出港航班696架次，前七天与去年同比增长17.2%。 三亚市旅游质监所假日期间共接听电话32个，其中咨询电话6个，投诉类电话26个。受理投诉26起，其中有效旅游质量投诉7起，同比下降78%，结案率100%。 二、市场特点 假日旅游“旺而不曝” 今年八天长假尽管受台风、北京国庆庆典、中秋与国庆重叠等多种因素的影响，我市假日旅游总体上仍然红火，游客接待量、酒店开房率、旅游收入、景区接待量等主要指标均运行于较高水平。全市八天共接待游客30.1万人次，前七天与去年同比增长10.14%；八天旅游总收入5.56亿元，前七天与去年同比增长13.01%。八天全市旅游饭店平均出租率69.92%。前七天平均出租率74.18%，同比提高6.79个百分点，我市假日旅游市场呈现“旺而不曝”。 假日旅游市场有“五多” 一是散客多。假日期间，通过网上预订、旅行社代订的散客明显增多，据统计，我市高星级酒店接待的散团比为7.22:2.78。 二是度假客多。抽样调查显示，在三亚停留4—6天的游客占
生产部周工作总结 在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面： 一、能够根据生产任务，合理安排生产计划： 从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作： （一）职务分析 经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。 走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。 （二）、职务评估 1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公
中秋节、国庆节 公路保障及安全生产工作总结 为切实做好中秋、国庆双节安全生产和公路保障工作，及时消除安全隐患，防止各类安全事故的发生，为大家营造安全、欢乐的节日气氛，齐河恒晟公司全面开展安全检查及安全隐患排查整改的相关工作，现将双节期间相关安全生产工作具体情况总结如下： 一、突出重点，认真开展安全检查排查事故隐患。 在双节期间认真组织开展好安全大检查、大排查隐患，确保了在节日期间不发生事故，落实各项安全防范措施。1、对公司所管辖养护路段的道路保畅交通安全检查，确保养护保洁人员到位率100%，对保洁人员进行安全技术交底，不穿戴安全标志服，不得上路清扫。2、对料场油库、实验室化学品的安全检查，料场内安全警示语设置齐全，油库配备灭火器2大2小，全部合格可用。实验室内化学药品分类存放，无较大安全隐患，灭火器配备齐全。3、办公楼的安全检查，假期期间所有办公室门窗关闭，电源插头断电，并对假期值班人员进行了安全教育，每日巡查每个楼层是否存在安全隐患，灭火器摆放到显眼指定位置。 主要领导带班制，每日将公司安全情况报集团值班室。 二、加强领导，责任到人 成立双节期间安全领导小组，总经理为第一负责人，切实履行各职能部门的作用，突出重点，明确工作职责，落实岗位，制定了周密的保障方案，进行了精心的安排，并做好了突发事件应急预案。假日期间各
部门要安排人在所在部门值班，遇有紧急情况，第一时间报告值班领导，并自动启动应急预案。 三、开展宣传教育，增强防范意识 9月30日，公司专门召开了安全工作会议，对中层人员进行了一次安全教育，同时各部长对部门员工进行了宣传教育，增强全体职工的防范意识和防范能力，讲解怎样预防交通、火灾、食物中毒等事故，如何在险情发生时进行自救。强化了全体员工的安全意识。 四、强化安全管理，坚持责任追究 公司建立了严格的一岗双责责任制，要求人人树立安全第一的思想，明确自己的责任，确保自身安全，不麻痹大意，不侥幸疏忽，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。对工作准备不周、责任落实不到位、组织指挥不利、未履行好职责而造成财产损失的值班人员要追究责任。实行单位领导24小时带班制度，值班人员严格值班纪律，定期巡查，严禁酒后值班或擅离职守，对重点部位重点排查，节假日期间加强公车使用管理，严格车辆使用审批流程。严禁酒后驾驶，公车私用，确保行车安全。 今后，我们将进一步重视安全保卫工作，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造良好的“畅、安、舒、美”的路域环境。 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
前湖小学云平台推进工作总结 自云平台教师账号发布以来，我校积极贯彻上级相关会议和文件要求，本着边建边用的原则，借助云平台开展活动，取得了较好的效果。 一、云平台账号开通情况 教师账号除年龄大的外，其他全体教干教师账号全部开通，并正常运行。 二、云平台数据情况 一个多月，我校全体教干教师共发表文章；发表视频；群组论坛帖子；文章浏览量；视频观看量位居全镇前列。 三、设备情况 我校为新建校，电化教学设备配备标准高，数量多，宽带光纤直接到各科室，现在启用的各室网络均已接通。 四、管理要求及具体建设情况 我们成立了云平台工作领导小组，专人负责云平台的管理和指导，制度约束和鼓励，活动推进等方式推进云平台使用。 1、加强机构平台建设，方便教师网络交流 我们利用机构平台，为教师进一步搭建了各类管理平台、应用平台、资源建设平台等，如教务管理平台、后勤管理平台、政教管理平台、安全管理平台等管理平台，方便部门负责人上传发布相关信息，开展活动，同时也方便教师了解学校各部门信息，参与网络活动，提高了学校教育管理的透明度，提升了管理效益。还开展了网络教研平台，方便教师参与网络教研活动，提高了教研效益，促进了教师专业成长。 2、加强制度建设，促进云平台建设效益 出台《玉山镇朱仓小学云平台管理要求》，要求教干教师按要求建设自己的云空间，完成上传任务，积极参加学校开展的网络教研活动，通过制度约束教干教师，让云平台的各功能充分发挥功效，引导教师积极反思，促进其专业成长。 3、开展网络教研活动，促进云平台功能发挥 为了让云平台充分发挥其功效，促进教师专业成长，我们开展了尝试着开展了一些网络教研活动，取得了较好的效果，一是利用云平台开展了网络理论学习活动，通过云平台提供的评论、投票、分享等功能，老师们参与网络教研活动不受时空限制，我们要求教师利用教余时间认真学习领会，把自己的所思所获以博文的形式发表在云平台中，同时将自己的观点在网络教研平台上以评论的形式发表，老师们的观点得以碰撞，思想得到进一步的交流提升，所学得以内化。其次利用例会时间，面对面进行研讨交流，统一认识，随机确定主讲人，阐述自己的见解，通过面对面的交流，充分发挥了以点带面的辐射作用，理论学习效果提升明显。最后学校教务处对此次活动进行总结提升。 除了网络理论学习活动，我们还用云平台提供的魔方课堂功能，开展了网络集体备课活动，目前这项活动正在进行中。 4、奖惩规定 为了鼓励教师积极参与到云平台建设中来，我们正在研究奖惩规定，目前这项工作正在讨论，这个规定主要从以下几个方面考虑： 一是云平台数据量化列入综合量化
公司生产部年度工作总结三篇篇一 光阴荏苒，岁月如梭，20XX年已经过去，充满生机与挑战的20XX年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体 员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。 一、工作回顾 1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间 的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未 发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过 程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到 生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高； 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进 而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成； 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方 向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各 项工作更好更快的向前发展。 二、存在的不足和对策 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的
2016年度推广运营工作总结 转眼，2016年已经走完，从3月份到今天我已入职9个月有余，带领运营部开展工作已8个多月，运营部从开始人员的不断流动逐渐走向稳定状态，运营推广工作从竞价推广和微信公众号推广逐渐开展到全面的线上线下推广（SEO、SEM、微信公众号、博客、贴吧、论坛、知道、文库、展会），工作任务从涣散到逐步责任明确划分执行，不断的为市场部门提供客户信息和各类宣传文案，在完成部门各项工作的同时开展各类学习培训活动，为进一步做好市场推广工作打基础，总的来说，这一年运营工作质量较我刚来之时有所提升，但在各项工作的开展中也会遇到各种问题，如软文营销力度不够，部门人员能力不足，产品认识不够深刻，完成工作的质量度不高等等。针对这一年来的工作，我做以下总结。 工作成绩： 1.公司官网搭建 因在4月份之前的官网内容不完善，整体结构不合理，从新策划新官网，从结构规划，界面设计，线下环境测试，正式上线，内容发布，不断优化直到今天的正常运作。 2.SEM推广计划调整，降成本升转化 3月底对百度竞价推广、360竞价推广账户从新搭建，调整市场推广投放定位，策略调整，从刚入职每天480元消费到今日的280元左右消费（广告位减少后，依然通过不断调整策略、同行点击屏蔽等手段以保障展现排名，使推广得以转化）。 3.客服团队组建 5月份正式接手客服工作，针对客服工作制定流程，从人员的分工配合，术语培训，客户信息收集、分配、汇总整合，EC录入，为市场部门不断提供客户资源。 4.SEO推广计划实施执行 5月下旬正式制定并开始执行SEO推广工作，从施行到今天主关键字自然排名已在各大搜索引擎排名靠前。 5.线下展会宣传策划 5月份正式接手线下展会工作，从展会搭建，推广策划、海报制作、人员组织、物料准备，线下推广全面接手，保障5月份上海安博会和10月份的北极安博会顺利进行。 6.市场推广文案制作 各类宣传文案、解决方案、宣传视频的制作，为市场部门提供支持。
2017 年国庆中秋节假日旅游工作总结,工作报告 2017年国庆中秋节假日旅游工作总结 2017年国庆中秋假日期间，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，各地各部门周密部署、精心组织、密切配合，假日旅游市场呈现气氛欢乐祥和、旅游消费旺盛、市场秩序良好、服务质量优化、旅游经济增效的局面，实现了“安全、质量、秩序、效益、文明”五统一的假日旅游工作目标。 一、基本情况 10月1日一8日，全市共接待游客x万人次，实现旅游收入x万元，同比分别增长X%其中，协兴生态文化旅游园区接待游客x 万人次（邓小平故里旅游区接待游客x 万人次; 神龙山巴人石头城接待游客x 万人次，实现门票收入x 万元）; 华蓥山旅游区接待游客x 万人次，实现门票收入x 万元; 华蓥山天意谷接待游客X万人次，实现门票收入X万元;宝箴塞接待游客X万人次，实现门票收入x 万元;白坪—飞龙乡村旅游度假区接待游客X 万人次。 假日期间，虽连续阴雨天气在一定程度上影响了天意谷等部分景区接待人次，但邓小平故里景区红色旅游仍然在假日
中唱主角，我为红马代言、打糍粑等传统乡村民俗和新业态活动受到市场追捧，全市总体游客接待量和旅游收入稳中有升。 二、主要特点 （一）“旅游+”活动精彩纷呈。假日期间，xx 深入挖掘红色研学、自然生态、地方民俗、体育活动等各类资源，积极打造旅游+文化、旅游+教育、旅游+体育、旅游+交通等旅游新业态，推出“素质拓展”“亲子互动”“露营体验”等个性化特色旅游产品，开启了“我为红马代言”的活动，各大景区旅游活动精彩纷呈。邓小平故里旅游区开展了快闪表演、景区大寻宝、“快乐过国庆、VR新体验”、诵读中秋古诗词等系列活动；华蓥山旅游区策划了“团圆中秋?欢度国庆”篝火晚会、露营赏月、登高 祈福等系列活动; 神龙山巴人石头城开展了“关爱聋哑儿童”月饼义卖活动; 宝箴塞举办了首届音乐帐篷旅游文化节。各大旅游景区纷纷推出假日价格优惠和促销活动，让市内外游客流连忘返。 （二）近郊乡村旅游备受青睐。假日期间，武胜白坪—飞龙旅游区、岳池县乡愁园旅游景区，华蓥市君兰天下、百万玫瑰梦幻花海等乡村旅游景区积极融合乡村民俗、特色美食等举办了舞狮、踩高跷、打糍粑、篝火晚会等系列节庆活动，展现了xx 乡村的浓浓乡情，人气突增。武胜白坪飞龙景区朝门院落举办首
监管平台建设工作总结 一、建设初期、未雨绸缪 1、在招标文件中明确对各投标单位在数据采集、填报、审核所用到的人、设备的要求，同时将信息平台建设作为业主关心的问题之一写入招标文件，让各单位在招投标阶段就对信息平台建设有所了解进而有所重视； 2、积极配合开发单位开展对口化需求分析工作。由于信息平台建设涉及的专业、业务流程较多，因此在需求分析阶段需要将需求分析工作分散到各个职能部室进行，而工程技术部作为牵头部门负责管理整个平台建设； 3、在中标单位确定后适时安排人员培训，使各单位信息平台负责人真正地了解信息平台建设的目的、内容、数据采集、填报及审核的方法等等。 二、建设中期、EDCA循环（E代表开发、D代表使用、C代表检查、A代表实施） 信息平台自投用来以其简洁的界面、较为完善的功能、较为简单的操作赢得了用户的一致好评，这些都为数据的及时、准确和完整提供了保证，但信息平台乃新生事物，不可能一步到位，需要经历EDCA 这样一个过程去不断完善。 1、E
要求开发单位在项目部设置一名对管道施工有一定了解的协调人员，负责收集项目部、各参建单位在使用信息平台过程中所提出的各类问题，而后尽快解答。 2、D 用户使用信息平台上报、审核、汇总进而分析数据，因此信息平台建设完全依据项目划分进行架构，如此相应的用户权限、所需要上报的数据类型、数量等等皆一目了然，同时为了让数据填报、审核人员知道应该填什么数据、审什么数据、什么样的数据是合格的，项目部先后制定下发了《大港石化—济南—枣庄成品油管道工程项目信息管理平台管理办法》共计3版次。 3、C 项目部注重检查在信息平台建设工作中的重要性，检查不仅能检验前一段时间填报数据的及时、准确及完整，同样可以指导下一步数据填报、审核行为，检查亦是对信息平台本身功能上的检验，通过用户反馈及所提出的合理化建议去完善信息平台，总之一切工作紧紧围绕数据的及时性、准确性和完整性展开。信息平台建设作为“一把手工程”必须得到所有参建单位领导的重视，否则工作很难开展，为此，项目部先后组织了四次专项检查，第一次检查过后对各单位进行了打分、排名及下发不符合通知单，一是让各单位领导知道自己在全线同类单位中的位置，二是有利于项目部有的放矢地开展帮助提高工作，前三次检查间隔均为1个月，第四次2个月，通过下发不符合通知单
生产部门月度工作总结 尊敬的各位领导 大家好! 光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结XX年ai产量 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成； 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为； 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象； 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策； 7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法； 8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行； 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善； 10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求； 11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。 2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
运营部经理个人工作总结 本人自4月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。 （一）强化品牌形象，提高业务素质。 直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。 （二）严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。 （三）强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排： 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用； 2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成； 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。 9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式； 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动； 12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标； 13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象； 14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况； 5、完成上级领导下达的其他工作任务； 公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚 心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。篇二：营运部工作总结营运部工作总结 本人自2010年9月1日加入公司，转眼已经2年半时间，现在就到公司两年多来所做的
中秋国庆黄金周工作总结 篇一：黄金周工作总结 牡丹收费站“十一”黄金周 安全及保畅通工作总结 2009年“十一”黄金周期间,为全面做好分公司今年国庆节、中秋节期间的安全生产管理工作,确保节日期间驾乘人员的出行安全,保障高速公路安全畅通,搞好假日旅游运输工作,我站及时制定了措施,确保了黄金周期间的稳定。在安全及保畅工作方面,我站主要做了以下工作： 一、加强组织领导,提高思想认识 我站根据上级有关指示精神并结合我站实际情况,及时召开了全站职工站务会,安排部署“十一”期间的有关工作。成立了由站长安卫东任组长,副站长隗广信、管理员刘伟任副组长,票据员、监控员、各班班长为成员的安全领导小组, 全面领导检查安全工作。安站长要求大家坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,一切事情紧密围绕“以人为本,安全发展”的原则展开。在领导小组的领导督促下,各岗位人员各负其责,确保了本岗位的安全生产,岗位负责人切实负责,督促和检查本岗位安全措施的落实情况,将安全生产提高到了一个新的高度,“没有安全就没有一切”,这是我们赖以生存的根本,全站职工都认真贯彻落实了有关规章制度,确保了“十一”期间工作顺利进行。二、落实安全工作岗位责任制,全面自查整改
“十一”前夕,我站对站区内各设施、区域进行了全面检查,及时消除了各种隐患。重点检查后勤三房一室、各消防器材和防暴器材上,并对各部位落实了责任人,并要求各责任人对照体系文件检查表每日进行严格的检查,配电室、水泵房每日检查不少于两遍,在发电机发电运行期间电工时刻不准远离发电机房,要每隔一段时间检查一遍。检查工作拒绝走过场。严格实行事故倒查追究制度。 三、保障文明优质服务 按照上级要求,坚持以人为本理念,增强为民服务意识,完善服务措施,打造“温馨如家”、“情满旅途”、“方便快捷”、“全时全面”的工作服务,打造文明服务工作新亮点。我站根据车流量合理调整班次,即使增开车道,配合做好行车安全提示,免费提供热水、常用药品和修车工具,主动为过往车辆帮急帮困,打造“方便快捷、情满旅途”服务品牌,牢固树立“服务人民、奉献社会”意识,切实发挥服务效能,维护了“山东高速”的良好社会形象。 四、加强安全宣传,提高安全意识 提高职工的安全意识,是搞好安全工作的根本。我站结合站上的实际情况,广泛开展安全、宣传活动,对收费人员加强安全培训,充分利用多种宣传工具,有计划,有组织的深入开展形式多样、生动活泼的宣传教育活动,不断增强安全生产意识和责任感。 由于各项安全措施落实到位,“十一”黄金周期间我站安全工作无丝毫差错。共计通行车辆3898辆次,征收车辆通行费220960元。保证了车辆通行畅通无阻滞,对外树立了牡丹站的良好形象。