物控部绩效考核方案
一、物控部绩效考核指标
3
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
3
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调
整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）
二、绩效得分计算方法
3
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作
3