人防工程设施设备平时安装项目一览表
安装工程措施项目清单编制 措施项目指为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。 一、措施项目清单编制要求 措施项目清单的编制应根据拟建工程的实际情况列项，除了考虑工程本身的因素外，还要考虑水文、气象、环境、安全的实际情况。 若出现规范未列的项目，可根据工程实际情况补充。补充的措施项目，需附有补充的项目的名称、工作内容及包含范围等。 措施项目分为两类： 一类是总价措施项目，项目费用的发生与使用时间、施工方法或者两个以上的工序相关，无法对其工程量进行计量，以“项”为计量单位进行编制。如： 安全文明施工费 二次搬运
夜间施工，非夜间施工照明，冬雨季施工 地上、地下设施，建筑物的临时保护设施 已完工程及设备保护 另一类是单价措施项目，可以计算工程量，应按照分部分项工程项目清单的方式进行计量和计价。如： 脚手架工程 垂直运输 超高施工增加 吊车加固等。 二、措施项目清单内容 《安装工程计量规范》将措施项目分为专业措施项目和安全文明施工及其他措施项目。
(一)专业措施项目(18个) 《安装工程计量规范》附录N提供了安装专业工程可列的措施项目 1.吊装加固 2.金属抱杆安装、拆除、移位 3.平台铺设、拆除 4.顶升、提升装置 5.大型设备专用机具 6.焊接工艺评定 7.胎(模)具制作、安装、拆除 8.防护棚制作、安装、拆除
9.特殊地区施工增加 10.安装与生产同时进行施工增加 11.在有害身体健康环境中施工增加 12.工程系统检测、检验 13.设备、管道施工的安全、防冻和焊接保护 14.焦炉烘炉、热态工程 15.管道安拆后的充气保护 16.隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施 17.脚手架搭拆 18.其他措施 为了便于选择专业措施项目，项目工作内容及包含范围为：
建筑工程安全文明施工措施项目清单内容 具体内容 保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于 1.8m；（2）围挡材料可用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。 五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。 企业标志现场出入的大门应设有本企业标志或企业标识。 场容场貌 （1）道路畅通； （2）排水沟、排水设施畅通； （3）工地地面硬化处理（办公区，生活区，现场道路，材料堆放、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋加工等场地，外脚手架基础等）。 材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应封闭存放或采取覆盖等措施； （3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。 现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。 垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。
施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。 宣传栏、环保及不扰民措施宣传栏、安全宣传标语等，洗车（防止污染市区道路）、粉尘、噪声控制，排污（污水、废气）措施等。临时设施现场办公 生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。 （2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等符合卫生和安全要求； 施工现场 临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电 缆和三芯电缆。 （2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。 （3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。 配电箱 开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类（铁质）标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。 （2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。 (3)对大型、落地式分配电箱、开关箱设置防护棚和通透式围挡。
机电设备安装验收单
（机械设备的安装拆除应由经过专业培训的专业队伍承担。安装大、中型设备，必须制定施工组织万案） 验收设备名称：塔吊规格（型号）： 验收内容： ①基础 ②目测检测数据； ③运转（空转、满负荷、超负荷试运转数据）； ④电器部分（电阻测试、各种信号限、安全装置）； ⑤力矩限制器调度、四限位两保险； 试验评审意见： 塔式起重机的电气设备符合GB5144-2006《塔式起重机安全规程》中的要求，与外电线路及建筑物 的安全距离符合要求，各限位装置灵敏，保险装置可靠；塔身垂直、稳定；采用三相五线制配电，接地接零装置齐全、符合要求；通讯工具采用四台对讲机，齐备；防雷接地设置均符合要求，电阻值经摇测为8.5 Q< 10 Q,力矩限制器、限位器灵敏，保险装置符合要求。 路基平整、坚实，塔式起重机的安装符合规范要求。临时用电。
施工单位验收意见（签章） 监理单位验收意见（签章） 建设单位验收意见（签章） 机械设备安装验收表
测试内容：（各种安全装置，漏电保护装置，限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零保 护或接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据） ①目测检测数据；②运转（空转、满负荷、超负荷试运转数据）；③电器部分（电 阻测试、各种信号限、安全装置）；④力矩限制器调度、四限位两保险。⑤临时用电；6、漏电保护装置7、接零接地保护装置；8、接地电阻实测值 验收意见： 1、漏电保护装置齐全符合要求 2、采取三相五线制，“一箱、一机、一闸、一漏”符合要求，接地接零符合要求。 3、接地电阻实测值，小于符合要求 4、启动搅拌机电机，使搅筒作正、反方向旋转均无异常，料斗提升过程中能在任意 位置停留。各润滑部位滑油充足，电机和电气元件的接线牢固，而且用导线将接地标志 的螺栓接地保证安全。 签名:
安全文明措施费用计划
建设工程安全防护、文明施工措施计划清单 工程名称： 类别 项目名称 具体要求 安全警示标志牌 在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌 现场围挡 （1）现场采用封闭围挡，高度不小于 1.8 m ； （2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。 在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防 五板一图 保卫五板；施工现场总平面图。 企业标志 现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识 文明 施工 （1）道路畅通； 与 （2）排水沟、排水设施通畅； 场容场貌 环境 （3）工地地面硬化处理； 保护 （4）绿化。 （1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌； 材料堆放 （2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施； （3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。 现场防火 消防器材配置合理，符合消防要求。 垃圾清运 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须 采用相应容器或管道运输。 现场办公 （1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。 生活设施 （2）工地办公室、 现场宿舍、 食堂、厕所、 饮水、 休息场所符合卫生和安全要求。 工临时 现 设施 场 配电 线路 施 （1）按照 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆； （2）按要求架设临时用电线路的电杆、 横担、 瓷夹、 瓷瓶等， 或电缆埋地的地沟。 （3 ）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。 （1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱 临 配电箱 应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品； 时 开关箱 （2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的 用 漏电保护器。 电 接地保护 施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。 装置 临 安全 楼 板、 屋面、阳 边 施工 台等临边防护 用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和 18 ㎝高的踢脚板。
实用文档
式 实用文档 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO（建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB 50231-98 第一章总则 第1.0.1条为了指导机械设备安装工程的施工及验收，确保质量和安全，促进技术进步，提高经济效益，制定本规范。 第1.0.2条本规范适用于各类机械设备安装工程，从开箱起至设备的空负荷试运转为止的施工及验收，对必须带负荷才能试运转的设备，可至负荷试运转 第1.0.3条设备安装工程应按设计施工。当施工时发现设备有不合理之处，应及时提出修改建议，并经设计变更批准后，方可按变更后的设计施工。 第1.0.4条安装的机械设备、主要的或用于重要部位的材料，必须符合设计和产品标准的规定，并应有合格证。 第1.0.5条设备安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，应符合国家现行计量法规的规定，其精度等级，不应低于被检对象的精度等级。第1.0.6条设备安装中的隐蔽工程，应在工程隐蔽前进行检验，并作出记录，合格后方可继续安装。 第1.0.7条设备安装中，应进行自检、互检和专业检查，并应对每道工序进行检验和记录。工程验收时，应以记录为依据。 第1.0.8条设备安装工程的施工，除应按本规范执行外，尚应符合国家现行标准规范的规定。 第二章地脚螺栓与垫铁 第一节地脚螺栓 第2.1.1条地脚螺栓地脚螺栓在预留孔里应垂直，无倾斜。 第2.1.2条螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密。 第2.1.3条拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的
1/3～2/3。 第二节垫铁 第2.2.1条当设备的负荷由垫铁组承受时，垫铁组的位臵和数量，应符合下列要求： 一、每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁。 二、垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。 三、相邻两组垫铁的距离宜为500～1000mm。 四、每一组垫铁的面积，应根据设备负荷，按下式计算： A≧C (Q1+Q2) ×102 R 式中：A——垫铁面积（mm2)； Q1——由于设备的重量加在该垫铁组上的压力（N）； Q2——由于地脚螺栓拧紧所分布在该垫铁组上的压力（N),可取螺栓的许可抗拉力； R——基础或地坪混泥土的单位面积强度（Mpa），可取混泥土设计强度； C——安全系数，宜取1.5～3。 五、设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。 第2.2.2条使用斜垫铁或平垫铁调平时，应符合下列规定： 一、承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前用定位焊焊牢，勾头成对斜垫铁能用灌浆层固定牢的可不焊。 二、承受重负荷或有较强连续振动的设备，宜用平垫铁。 第2.2.3 条每一组垫铁宜减少垫铁的块数，且不宜超过5块，并不宜采用薄垫铁。放臵平垫铁时，厚的宜放在下面，薄的宜放在中间且不宜小于2mm，并应将各垫铁相互用定位焊焊牢，铸铁垫铁可不焊。 第2.2.4条每一垫铁组应放臵整齐平稳，接触良好。设备调平后，每组垫
[顶] 措施项目和其它项目清单的编制 ?分享 ?转载 ?复制地址 ?转发到微博 财琪 2010年03月25日 08:38 阅读(1627) 评论(4) 分类：工程计价?举报 ?字体：大▼ o小 o中 o大 一、措施项目清单的编制 措施项目清单的编制应考虑多种因数，编制时力求全面。除工程本身因数外，还涉及水文、气象、环境、安全和施工企业的实际情况等。为此，《计价规则》提供了“通用措施项目一览表”和“专业工程措施项目”，作为措施项目列项的参考。 “通用措施项目项目一览表”所列内容是指各专业工程（建筑、装饰、管道、电气等）的“措施项目清单”中均可列的措施项目。附录中的“专业工程措施项目”中所列的内容，是指相应专业的“措施项目清单”中均可列的措施项目，根据具体情况进行选择列项。 影响措施项目设置的因数太多，“通用措施项目一览表”和“专业工程措施项目”中不能一一列出，因情况不同，出现表中未列的措施项目，清单编制人可补充。补充项目应列在清单项目最后，并在“序号”栏中以“补”字表示。 在陕西把“夜间施工和冬、雨季施工”两个措施项目合并为一个措施项目编制清单（计价费率没有分开） 08规范，条文未作增减，但内容变化较大。一是将通用措施项目与专业措施项目分列，在此只保留通用措施项目，专业项目列于实体项目的各专业工程中。二是规定措施项目中可以准确计算工程量的项目宜采用分部分项工程量清单的方式编制。在通用项目中：一是将环境保护、文明施工、安全施工、临时设施合并定义为“安全文明施工”；二是增加了冬雨季施工等；三是将施工排水与施工降水分列；四是将模板、脚手架分列到附录专业工程中。 【非实体项目，一般来说，其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关，与实际完成的实体工程量的多少关系不大，如文明施工、临时设施等。但有的非实体项目，则是可以精确计量的项目，如模板工程、脚手架等用分部分项工程量清单的方式，采用综合单价，有利于措施费的确定和调整 因此，08规范还规定了凡能计算出工程量的措施项目，宜采用分部分项工程量清单的方式进行编制（项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程数
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
(1)措施项目清单的编制规则 《建设工程工程量清单计价规范》有以下规定： 3．3．1措施项目清单应根据拟建工程的具体情况，参照表3．3．1列项。 3．3．2编制措施项目清单，出现表3．3．1未列项目，编制人可作补充。 (2)措施项目清单的编制依据 1)拟建工程的施工组织设计； 2)拟建工程的施工技术方案； 3)与拟建工程相关的工程施工规范与工程验收规范； 4)招标文件； 5)设计文件。 (3)措施项目清单的设置 措施项目清单的设置，首先要参考拟建工程的施工组织设计，以确定环境保护、文明安全施工、材料的二次搬运等项目。其次参阅施工技术方案，以确定夜间施工、大型机具进出场机安拆、混凝土模板与支架、脚手架、施工排水降水、垂直运输机械、组装平台、大型机具使用等项目。参阅相关的施工规范与工程验收规范，可以确定施工技术方案没有表述的，但是为了实现施工规范与工程验收规范要求而必须发生的技术措施。招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求。设计文件中一些不足以写进技术方案的但是要通过一定的技术措施才能实现的内容(表4-1-10)。 表4-1-10 措施清单项目及其列项条件 序号 措施项目名称 措施项目发生的条件 1 环境保护 2 文明施工
3 安全施工 4 临时设施 正常情况下都要发生 5 材料二次搬运 6 脚手架 7 已完工程及设备保护 8 夜间施工 拟建工程有必须连续施工的要求，或工期紧张有夜间施工的倾向9 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 拟建工程中有混凝土及钢筋混凝土工程 10 施工排水降水 依据水文地质资料，拟建工程的地下施工深度低于地下水位 11 大型机械设备进出场机安拆 施工方案中有大型机具的使用方案，拟建工程必须使用大型机具12 垂直运输机械 施工方案中有垂直运输机械的内容、施工高度超过5米的工程13
简述全过程项目管理 项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理 决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的
管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。 业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其中工程建设的增值为: 1确保工程建设的安全， 2提高工程质量 3有利于投资的控制，有利于进度的控制； 为工程使用的增值: 1确保工程使用的安全， 2有利于环保 3有利于节能 4满足最终用户的使用功能 5有利于降低工程运营成本 6有利于工程的维护 项目管理的特点: 1服务性，
措施项目清单 措施项目清单计价表中的序号、项目名称应按措施项目清单的相应内容填写，不得减少或修改。但投标人可根据拟建工程的施工组织设计，增加其不足的措施项目并报价。 措施项目清单计价表中的金额，山东省建设工程工程量清单计价办法提供了两种计算方法。 1．当以定额或组织设计报价时，一般应按下列顺序进行。 1)应根据项目措施清单和拟建工程的施工组织设计，确定措施项目。 2)确定该措施项目所包含的工程内容。 3)以现行的山东省建筑工程量清单计算规则，分别计算该措施项目所含每项工程内容的工程量。 4)根据确定的工程内容，参照“措施项目设置及其消耗量定额（计价方法）”表中的消耗定额，确定人工、材料、机械台班消耗量。 5)应根据山东省建设工程量清单计价办法规定的费用组成，参照其计算方法，或参照工程造价主管部门发布的信息价格，确定相应单价。 6)计算措施项目所含某项工程内容的人工、材料、机械台班的价款。 措施项目所含工程内容人、材、机价款=Σ（人、材、机消耗量×人、材、机单价） ×措施项目所含每项工程内容工程量 7)措施项目人工、材料、机械台班价款。 措施项目人、材、机价款=Σ措施项目所含某项工程内容人工、材料、机械台班的价款 8)应根据山东省建设工程量清单计价办法规定的费用项目组成，参照其计算方法，或参照工程造价主管部门发布的相关费率，结合本企业和市场的情况，确定管理费率、利润率。 9)金额。 ①建筑工程金额=措施项目人、材、机×（1+利润率） ②装饰装修工程金额=措施项目人、材、机价款+措施项目中人工费×（管理费率+利润率） ③安装工程金额=措施项目人、材、机价款+措施项目中人工费×（管理费率+利润率） 2.当以工程造价管理机构发布的费率计算时，措施项目费（包括人工、材料、机械台
真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。
式 真实性进行验证审核。保障用户的合法权益。。 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management，简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。
质量管理体系文件 文件编号：LDSY/QC.05-2013 版本号：A/0 工程项目管理流程 编制： 审核： 批准： 发布日期：2013-06-01 实施日期：2013-06-01辽宁德维特三生医疗管理有限公司发布
目录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程 ??
??? 招 标 工 作 程 序
监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 监理规划 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 ??
质量控制程序 质 量 控 制 ??? 事先控制 质量预控制 组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督 组织机构 工序管理 质 量自检 上 岗 证 施工设备 测量定位 工序质量跟踪控制 事中控制 施工控制 检查原材料构配件 审查设计变更 工程更改 检查验收隐蔽工程 签认分部 分项 工程质量 签订装饰工程样板 分析处理质量事故 竣 工 验 收 事后控制 竣工控制 组织初验整改 编制 竣工资 料 档案 核定质量等级
危大工程清单及安全管理措施 一、安全组织措施 项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。 二、安全保证措施 1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。 进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中 的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。 2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理 体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。 项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。 3．加强安全教育 本工程开工前及部分工程施工前，技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。 4．加强安全检查 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保 施工安全。 5．认真做到“五个”坚持 （1）坚持“三工”制度：工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。 （2）坚持周一安全学习活动。 （3）坚持“四不放过”：事故原因不清不放过，责任者和群众未受到教育不 放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订今后的防范措施不放过。 （4）坚持“持证上岗”：特殊工种必须经过专门培训，经考试合格后方可上岗。 （5）坚持“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行
浅谈措施项目清单的投标报价 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 措施项目清单指投标人为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。从概念可以看出，措施项目清单为可调整清单，投标人对招标措施清单所列项目，可根据投标人企业自身特点作适当的变更增减，投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，业主有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中，将来措施项目发生时，投标人不得以任何借口提出索赔与调整。 目前，在工程实践中，措施项目清单的投标报价仍然存在较多的问题。 一、当前措施项目清单报价的现状 1. 措施项目清单的报价与施工组织设计和施工方案的结合不够紧密 当前，各投标人对措施项目清单的报价，普遍没
有反映投标人在该工程上的施工技术的特点，有的投标人由于商务标和技术标分开做，做技术标书的，其独特的施工设计和施工方案，以及结合本工程采用的新工艺、新技术，没有与做商务标书的报价结合起来，导致措施费的计算流于一般化，措施费综合单价的数据计算与招标控制价的综合单价计算结果类同，反映不出投标人施工技术的优势。 2. 措施项目清单是“可调整清单”的特性不受重视 措施项目清单为开口清单，投标人可根据企业自身特点和施工方案作适当的变更增减，但工程实践中，普遍对此不够重视。 3. 措施项目清单的报价没有反映投标人在成本管理、人才管理和技术管理方面的优势 投标人只是根据招标工程量清单的目录，参照国家建设工程工程量消耗定额、费用定额及地区基价和地方材料指导价进行报价，该报价既没有反映投标人的施工组织设计和施工方案，也没有反映投标人在企业管理费和利润上的竞争点;既没有反映投标人在企业定额、企业建筑材料价格资料的积累、企业人才方面的技术优势，也没有反映投标人在企业管理上的管理优势，导致各投标人在措施项目清单综合单价的报
规章制度：________ 机械设备安装、启用、验收制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共9 页
机械设备安装、启用、验收制度 机械设备是施工生产的主要技术装备；为了确保集体财产的完好，充分发挥设备的综合效能，提高企业的竞争能力，特质订本制度。 一、设备管理 1、单机价值是万元以上的设备，如：塔吊、汽车吊、施工电梯、砼搅拌站、砼泵、装载机、汽车、液压滑升设备等为大型设备；业务技术直属公司管理，操作人员的调配工作由公司安全生产部配合人事部实施；各使用单位具体负责设备日常使用、维护管理；机管、机操、机修人员工作和生活安排由使用单位负责管理。单机价值十万元以下的中、小型设备由各单位自己负责管理。 2、工程需要设备，必须先向安全生产部提出申请报告，公司坚持先内部挖潜调配、后添置的原则进行机械调配。设备购置报告须经安全生产部、财务部、总经理批准后生效。 3、大、中型设备（价值量万以上）购置报告批准后，由安全生产部根据设备选型原则及综合考评情况指定厂家、核定购置价格，由专业人员参加合同的签订。签订设备购置合同时，应在合同中详尽注明：品格、规格、型号、技术性能、数量、价格、到货日期、包装运输要求、交货地点、结算方式、违约处理等有关问题和双方的经济责任。 4、进口设备签订合同时，应明确各项要求。如到货日期、交货港口、商检程序、技术标准以及索赔等具体的内容，大型、精密的设备应商定由卖方负责按装调试等有关的技术服务的条款。 5、大型设备到货后，应由公司组织使用单位的有关人员参加验收，中、小型设备由使用单位自己组织验收；开箱验收应按工作流程进行， 第 2 页共 9 页
第二章?给排水、采暖、燃气工程 一、概况? 1．给排水、采暖、燃气工程?? 给排水、采暖、燃气工程系指生活用给排水工程、采暖工程、生活用燃气工程安装，及其管道、附件、配件安装和小型容器制作等。? 2．清单项目内容?? 清单项目内容包括暖、卫、燃气的管道安装，管道附件安装，管支架制作安装，暖、卫、燃气器具安装，采暖工程系统调整等项目。? 3．适用范围?? 适用于采用工程量清单计价的新建、扩建的生活用给排水、采暖、燃气工程。?????4.与其他相关工程的界限划分????（1）室内外界限的划分? ????1）给水管道以建筑外墙皮1.5m处为分界点，入口处设有阀门的以阀门为分界点。?????2）排水管道以排水管出户后第一个检查井为分界点，检查井与检查井之间的连接管道为室外排水管道。? ????3）采暖管道以建筑外墙皮l.5m处为分界点，入口处设有阀门的以阀门为分界点。?????4）燃气管道由地下引入室内的以室内第一个阀门为分界点，由地上引入的以墙外三通为界点。? ???（2）与市政管道的界限划分? ????1）给水管道以计量表为界，无计量表的以与市政管道碰头点为界。? ????2）排水管道以室外排水管道最后一个检查井为界，无检查井的以与市政管道碰头点为界。? ????3）由市政管网统一供热的按各供热点的供热站为分界线，由室外管网至供热站外墙皮1.5m处的主管道为市政工程，由供热站往外送热的管道以外墙皮1.5m处分界，分界点以外为采暖工程。? ????4）与锅炉房内的管道界限划分：锅炉房内的生活用给排水、采暖工程，属本附录工程内容。锅炉房内锅炉配管、软化水管、锅炉供排水、供气、水泵之间的连接管等属工业管道范围。由锅炉房外墙皮以外的给排水、采暖管道属本工程范围。?????5．说明? ???（1）项目特征?项目特征是工程量清单计价的关键依据之一，由于项目的特征不同，其计价的结果也相应发生差异，因此招标人在编制工程量清单时，应在可能的情况下明确描述该工程量清单项目的特征。投标人按招标人提出的特征要求计价。????（2）工程量清单计算规则? ????l）工程量清单的工程量必须依据工程量计算规则的要求编制，工程量只列实物量，所谓实物量即是工程完工后的实体量，如挖管沟的土石方工程，其挖填土石方工程量只能按设计沟断面尺寸乘沟长度计算，不能将放坡的土石方量计入工程量内。绝热工程量只能按设计要求的绝热厚度计算，不能将施工的误差增加量计入绝热工程量。投标人在投标报价时，可以按自己的企业技术水平和施工方案的具体情况，将土石方挖填的放坡量和绝热的施工误差量计入综合单价内。增加的量越小越有竞标能力。? ????2）特殊情况下，有的工程项目不属于工程实体，但在工程量清单计量规则中列有清单项目，则要编制工程量清单。如采暖系统调整项目。? ???（3）工程内容?工程量清单的工程内容是完成该工程量清单可能发生的综合工程项目，工程量清单计价时，按图纸和规程规范等要求选择、编列所需项目。 6．投标人可根据需要和具体工程情况选择以下费用计入综合单价?????（1）高层建筑施工增加费；? ????（2）安装与生产同时进行增加费；? ????（3）在有害身体健康环境中施工增加费；?????（4）安装物安装高度超高施工增加费；?
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
工程进度及资源配备计划与措施 项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。 本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 第一节施工进度计划编制 1.施工进度计划编制依据 本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为： （1）项目对工期的要求； （2）项目的技术经济条件； （3）项目的外部条件； （4）项目各项工作的时间估计； （5）项目的资源供应状况。 2.施工进度计划编制说明 （1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。 （2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。 （3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。 3.施工总进度计划横道图 详见附件1。 第二节施工进度计划保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。 1.确保进度的组织措施 组织保障措施一览表