机电工作管理办法
为打造武甲煤矿本质安全型机电运输系统，为武甲煤矿安全生产
打下良好基础，努力实现全矿无隐患，人人无违章，机电设备运转零事故目标，特制定本办法。
一、工作目标
1、要高标准、严要求、细管理，为机电运输安全运转打下良好基础。从加强现场管理、制度落实和提高干部职工业务技术水平等方面入手，全面提高机电运输系统整体管理水平，实现机电设备安全运转零事故。
2、打造一批精品机房、峒室、运输机巷，巩固标准化工作成果，使机电运输质量标准化工作再上一个新的台阶。
二、管理办法
1、坚持机电设备包机制
始终坚持设备谁使用，谁维护，谁管理、谁负责，要不定期和定期安排专人对现场进行抽查，通过检查发现问题及时督促整改。要创造性地开展工作，推行以班组为单元的安全联保，相互监督，实现个体安全，把定人、定质量、定片、定机、元片包干、盯点到面落到实处，做到层层把
关。要求每台设备、设施明确责任、挂牌留名。井上下使用的机电设备和各种安全保护设施必须明确专人维修保养，设施、设备的安全装置灵敏可靠程度与包机人的工资挂钩。把出现的各类人身、机械事故和违章行为与本班组全体员工的经济利益挂起钩来。落实不力和效果不好的由班组长和责任人承担责任。
2、加强机电运输设备预防性和计划性检修。按照"日历化检修"计划要求规每天每班的检修容，发现问题要及时处理，做到设备隐患处理不过班。
日历化检修：每天或每班按日常维护的容或日常检查发现的问题在规定的
检修时问处理完毕。设备进行计划性检修时，按照设备的使用情况和维修周期，详细安排，并及时上报元公司，按计划、按时间、按措施进行检修，保证检修质量。克服随坏随修、不坏不修、任意修理的不良习惯。
3、每年检修时间不得少于12天;日常维护性检查或保养时间：采掘、运输设备每天应保证4-6小时，交接班时要有15元钟的互检时间；主要提升、运输系统的日常维修，每天要保证2-4小时的时间。通过合理检修，保证生产中的机电设备能够始终处于安全运行状态。
4、做好电气设备的预防性试验。必须按照《规程》规定，做好井上下高压供电电缆及供电设备每年的预防性耐压试验，全面做好供电系统继电保护整定、校验工作，做到供电系统原始参数和资料完整，计算准确，
整定校验可靠，地面供电线路避雷器、避雷针、接地电阻及井下各变配
点的接地电阻必须及时遥测。
5、主要固定设备必须配备足够的配件、备用设备，供电备用回路、
备用主通风机、备用主水泵必须处于完好状态，以保障设备发生故障后
在最短的时间里恢复正常运转。
6、强化防爆设备的管理，消灭井下电气设备失爆。要把好设备修理关;入库关，凡是入井的电气设备，必须经机电科组织专业人员、使用安装人员共同验收合格后，做好记录并签字方可入井。电气设备使用的配件必须经过机电区验收合格后方可使用。在使用过程中发现有电气设备失爆的必须处理，在检查中发现有电气设备失爆的均按重大事故追究，对责任人进行处罚。
7、机电科应及时完善机电设备的技术资料，规技术档案，设备帐、物对照并实现设备及技术资料的微机化管理，要求输入的数据完整准确，能正确反映设备在用、库存等不同状态的数据，促进设备管理规化。
8、抓好先进技术、节能环保装备的推广和应用，做好节能减排工作。机
电系统十个就是事故：
1?井下电气失爆就是事故。
2.无计划停风、停电就是事故。
3.电气保护甩掉不用就是事故。
4?主、副井绞车漏检就是事故
5?主通风机当月没有导机就是事故。
6?设备没有进行及时检验、试验、探伤就是事故。7?绝缘用具没有及时校验、试验就是事故。
8?设备故障没有及时修复、更换就是事故。
9?井下电气当天没有做漏电实验就是事故。
10.井下绞车当天钢丝绳没有检查就是事故。
机电安全工作十二不准：
1.领导布置工作没有交代安全注意事项不准去做
2.做此项工作有什么风险？不知道不准去做。
3.本人不具备做此项工作的技能不准去做。
4.做此项工作环境不安全不准去做。
5.做此项工作没有合适的工具不准去做。
6.做此项工作没有合适的防护用具不准去做。
7.不知道做此项工作的标准不准去做。
8.没有制定出安全措施不准去做。
9.头脑不清醒、精神不好不准去做。
10.做此项工作有严重思想有情绪不准去做。
11.两人以上工作没有指定安全负责人不准去做。
12.没有进行安全确认不准去做。
三、考核细则
考核容主要元为本职工作任务和其它工作任务两个部元，本职工作任务是指机电系统每月应完成的本职工作，其它工作任务包括领导交办的临时性工作、业务学习、劳动纪律、行为规及应该参加的各项活动。
1、出现《机电系统十个就是事故》中的一条就追究责任；违犯《机电安全十二不准》中的一条就严肃处理。
2、违章作业，一次扣10-100元。
3、值班期间不尽职尽责，发现问题自己处理不了，即不积极联
系处理，也不给队长及时汇报的，一次扣10-50元。
4、领导安排的工作不能及时落实的，一次扣5-50元。
5、值班记录填写不认真，出现错误、遗漏，不能如实反映实际情况的，一次扣5-50元。
6、不能按质按量完成当班工作任务的，没有工资。
7、无故不服从领导工作安排的，一律停工。
8、上班迟到扣5元，早退一次扣10元。
9、上班脱岗的，一次扣10-20元。
10、在上班工作期间，用手机上网玩游戏或聊天的，发现一次扣10元。
11、上班期间干私活或做与工作无关的事，发现一次扣10元，
12、上班期间吵架、打架，进班会吵架、打架一律停工检查，每人罚款100元。
13、不请假无故旷工者，一次扣10元。
14、对本岗位上的无用物品不能及时清除，并乱扔乱放的，一次扣5元。
15、当班人员对其本工作岗位卫生不能及时打扫，不能保持干净的，一次扣5元。
16、不能按要求参加单位组织的培训学习和会议的，一次扣10 丿元。
17、不能按要求完成学习计划的，一次扣10元。
18、领导打不接的，一次扣10元。
1 9、岗位工上岗必须穿工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次口5元，上班穿裙子一次扣10元。
20、凡下井人员无故早上井的一次扣除当班工资。
21、机巷有积水、堆煤、杂物的，一次扣责任人5元。。
22、井下电气设备失爆一处，扣包机责任人20元；三大保护齐全、灵敏、可靠、合格，馈电开关按要求打辅助接地线，发现一处不安装（或不合格），扣包机责任人10元。
23、设备上架、小件上板、电缆悬挂合格，发现一台、一件、一处不合格，扣包机责任人10元。
24、工作表现突出，得到矿领导肯定表扬的，一次奖励10元。
25、积极主动完成自己业务围以外工作任务的，一次奖励10元。
26、积极参与创新工作，有创新项目被采用的，一次奖励10-100 丿元。
27、提出一条合理化建议被采用的，一次奖励5-50元。
四、实行激励机制
对职工的管理除了制度约束外，还要实行激励机制。要奖罚元明，多劳多得，少劳少得，不劳不得。充元调动全体职工的劳动积极性。机电系统职工工资对矿实行全员承包，当月工资元配要由机电矿长、机电科长、职工代表三方来研究元配方案。工资元配必须公平、合理、透明，每月职工的出勤班数、元数、工资收入数都要榜公布。
煤矿机电个人工作总结 煤矿机电个人工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是精心整理的煤矿机电个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。 煤矿机电个人工作总结1 回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，积极参加各种学习，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。 一、20xx年主要工作内容 1、积极协调综放工作面安装，配合生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中安全重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防，历经25天顺利完成综放工作面安装工作。
2、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯安全的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。 3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。 4、使用先进的管理手段，运用本质安全管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极督促区队整改，并配合区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消除。 5、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。 6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。 二、工作中的不足 1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电科机械技术员岗位责任制 (通用版)
机电科机械技术员岗位责任制(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、岗位职责 在科长的领导下，负责分管范围内机械设备安全生产技术管理工作。 二、工作内容 1、执行行业有关的标准、规程、规定和企业规章制度。 2、负责机械设备日常检修计划和备件、材料计划的编制工作。 3、负责处理设备检修和运行中的一切机械技术问题。 4、负责安全技术措施的编制，参与推广应用新技术、新工艺。 5、协助科长、副科长进行安全管理，参与事故分析、处理及预防措施的落实； 6、负责编制设备安装方案及施工组织设计，负责分管设备的选型及质量验收； 7、搞好分管范围内安全质量标准化工作； 8、保守企业秘密。
三、基本素质 1、勤政廉洁，无私奉献，具有忠诚企业，诚恳待人，诚恳工作的优良品质。 2、安全生产知识 ①、熟知《煤矿安全规程》、《防爆电气设备检查标准》相关内容； ②、熟知本岗位安全生产责任制和各工程安全技术措施； ③、熟悉本矿各项安全管理制度； ④、熟知本矿各车间、硐室和作业环境的设备安全状况； ⑤、熟知在不同作业环境下所应采取的安全技措施； ⑥、熟知特殊设备的安全管理规定。 3、专业技术知识 ①、熟知机电专业有关标准、规定和技术规范及企业相关管理制度； ②、熟知矿井大型固定设备及采掘设备的结构、原理和使用维修知识； ③、了解井上、井下供电系统； ④、熟悉机电设备安装、调试技术标准和规定。
煤矿机电科岗位责任制汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿机电科岗位责任制汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 目录 科长岗位责任制4 党支部书记岗位责任制6 副科长岗位责任制7 工会主席岗位责任制8 机械工程师岗位责任制9 电气工程师岗位责任制10 机电科团支部书记岗位责任制11 机电科材料员岗位责任制12 机电科办事员岗位责任制13 档案管理员岗位责任制14 运转队队长岗位责任制15
运转队技术员岗位责任制17 运转队机修班长岗位责任制18 运转队电修班长岗位责任制19 运转队机修岗位责任制20 运转队电修岗位责任制21 抽风机司机岗位责任制22 压风机司机岗位责任制23 主副井提升机司机岗位责任制24 主排水泵司机岗位责任制25 挖养工岗位责任制26 锅炉工岗位责任制27 化验员岗位责任制28 主井打点信号工岗位责任制29 原煤皮带机司机岗位责任制30 地面水泵工岗位责任制31 电管队队长岗位责任制32 电管队副队长岗位责任制33
机电管理部部门职责 机电管理部是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电、运输、供排水、压风系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的规化秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，机电部成立专业化管理小组，明确管理职责，规各项管理制度，确保公司机电系统安全、经济运行。 1、机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合行业要求和制度规定；确保对各施工队组提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。 2、负责全公司机电、运输、供排水、压风设备的安全运转和运行，按规定安排落实大型设备检修，保证各系统安全装置、安全设备齐全、有效。 3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。 4、负责公司机电、运输事故分析调查和处理工作。 5、负责锅炉、压力容器等特种设备的管理，定期组织检验和试验。负责公司大型设备及特种起重设备的管理工作，实行技术改造、技术鉴定、定期检验。
6、负责公司节能管理工作，制定节能管理办法、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，下达考核指标，监督并考核；同时开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。 7、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作；各系统设备的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。 8、负责公司主要采掘设备等配件的进货、使用管理，根据单位所需，及时合理编制材料配件计划。 9、对油脂入矿进行严格把关，对使用中设备的油脂定期进行取样化验。全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，以及绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、油脂建帐等工作的管理考核。 10、负责全公司阻燃胶带的计划审批、到货验收和现场使用。抓好胶带的到货验收，使用及回收管理。对新到公司的胶带检查“三证标志”，即生产许可证、产品合格证、阻燃合格证。另外附带生产厂家的性能检测报告及阻燃检测检验部门的检测报告。 11、负责井下电气设备的防爆性能检查工作；抓好电气设备的入井检验；抓好防爆设备的在用检查。
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
编号：SY-GW-03959 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电科岗位责任制 Post responsibility system of mechanical and electrical department
机电科岗位责任制 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1、机电科负责全矿提升、抽风、压风、排水、供电、供水、注浆、井下主皮带运输等主要机电设备使用及管理。 2、负责制定机电管理制度，编制、审查矿井机电方面的规划、科研和矿井改造计划及重大技术措施。 3、负责全矿供电管理，组织搞好电力调度、供电搭火审批、三大保护整定计算校核、转供电合同签定。 4、负责编制全矿电缆、小型电器等设施、设备的年、季月度计划，并实施动态管理。 5、负责全矿停产检修计划的编制，审查重大项目检修的方案与措施； 6、负责机电技术资料、文件、图纸、档案的统一管理。 7、负责全矿防爆设备和小型电器下井前的防爆检查，签发防爆合格证；井下检查设备状态，发现问题责成使用单位限期整改。 8、负责全矿电气设备的常规试验和校验，定期组织大型固定设备的
技术测定。 9、负责全矿电力电缆的计划、管理、领用、发放审批及复用，并深入井下现场检查电缆使用情况。 10、负责全矿防爆小型电器的计划、管理、领用、发放手续及升井回收，按标准进行检查，并深入井下检查使用情况； 11、负责全矿供水、注浆、排水管路的计划、管理、领用、发放手续及使用上井后，按质量标准进行检查，并在井下现场检查使用情况； 12、加强对设备、电缆、电气、小型电器、管网、防爆、配件、油脂、技术资料管理，搞好电气试验，设备状态监测和故障诊断的管理，建立台帐，完善制度，严格管理，逐步推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法，达到科学管理。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
四川荣威集团荣县煤业 阳沟河煤矿 岗位 安全生产责任制
目录 1、机电矿长岗位安全生产责任制 2、机电技术员岗位安全生产责任制 3、机电科长岗位安全生产责任制 4、机电队长岗位安全生产责任制 5、机电带班班长岗位安全生产责任制 6、机电检修班长岗位安全生产责任制 7、胶带运输机司机岗位安全生产责任制 8、刮板运输机司机岗位安全生产责任制 9、机电检修工岗位安全生产责任制 10、机电维护工岗位安全生产责任制 11、水泵司机岗位安全生产责任制 12、风、水管道工岗位安全生产责任制 13、风钻打眼工岗位安全生产责任制 14、绞车司机岗位安全生产责任制 15、信号工岗位安全生产责任制 16、把钩工岗位安全生产责任制 17、验绳工岗位安全生产责任制 18、乳化泵司机岗位安全生产责任制 19、乳化液泵站维修工岗位安全生产责任制 20、电（气）焊工岗位安全生产责任制 21、砂轮机操作工岗位安全生产责任制 22、井下电钳工岗位安全生产责任制 23、井下设备管理员岗位安全生产责任制 24、设备配件员岗位安全生产责任制 25、材料员岗位安全生产责任制 26、排沙潜水泵司机岗位安全生产责任制 27、锚杆机司机岗位安全生产责任制 28、耙斗机司机岗位安全生产责任制 29、主扇风机司机岗位安全生产责任制 30、调度小绞车司机岗位安全生产责任制 31、回绞司机岗位安全生产责任制 32、采煤机司机岗位安全生产责任制 33、机组维护工岗位安全生产责任制 34、推车工岗位安全生产责任制 35、井下运料工岗位安全生产责任制 36、风镐工岗位安全生产责任制 37、台钻工岗位安全生产责任制 38、液压支架工岗位安全生产责任制 39、转载机司机岗位安全生产责任制
煤矿机电员工工作总结 各位领导，同志们，你们好！ 时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我
煤矿设备管理 基本设备管理 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐全可靠。 4、设备安装施工期间，由安装单位主要技术人员组织验收并填写报告。 5、所有设备安装完毕，经调试具备投运条件，必须有矿组织竣工验收（验收必
机电科岗位责任制 目录 1、机电科科长岗位责任制 (1) 2、机电科副科长岗位责任制 (2) 3、综修车间主任岗位责任制 (3) 4、设备管理员岗位责任制 (4) 5、电缆管理员岗位责任制 (5) 6、配件管理员岗位责任制 (6) 7、材料员岗位责任制 (7) 8、资料（档案）管理员岗位责任制 (8) 9、矿灯发放工岗位责任制 (9) 10、矿灯维修工岗位责任制 (10) 11、变配电工岗位责任制 (11) 12、主扇风机司机岗位责任制 (12) 13、空压机司机岗位责任制 (13) 14、主排水泵司机岗位责任制 (14) 15、皮带司机岗位责任制 (15) 16、井下变电站（变电所）值班员岗位责任制 (16) 17、值班机电维修工岗位责任制 (17) 18、机修工岗位责任制 (18)
机电科科长岗位责任制 1、对全矿井机电设备的安全运行，负技术管理责任，参加公司安全隐患大排查，落实安全存在问题。 2、协助主管机电副矿长抓好全矿机电技术管理工作,认真贯彻执行《煤矿安全规程》及各项安全制度，组织安排机电职工的安全和学习，提高机电管理水平。 3、组织编制并审查机电设备预防性试验、停产检修、大修等，更新改选、防雷、防排水及配件等年度计划。 4、组织对全矿井的电气‘三大保护’（接地、漏电、过流），三专二闭锁（变压器、电缆、开关、瓦斯电闭锁、风电闭锁）的防爆设备运行情况的检查，发现问题，及时提出处理措施并督促检查落实情况。 5、经常了解掌握全矿井提升、排水、通风、供电等主要机电设备运行情况，协助机电副矿长组织全矿井主要生产系统的机电设备检修工作，保证大型固定机电设备的安全运转。 6、经常深入生产现场，检查、了解机电方面的事故隐患，对存在问题及时安排解决或请示汇报，消灭“失爆”。 7、对较大的机电事故，要及时赶到现场指挥处理，参加事故分析、处理，及时上报事故情况。 8、督促检查各区机电安全技术操作规程管理制度的执行情况。 机电科副科长岗位责任制 - 1 - - 1 -
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
机电科科长岗位责任制 一、在机电矿长的领导下，负责全矿机电管理工作的组织与领导。 二、熟悉和掌握安全规程，机电设备性能以及有关的安全制度，负责根据生产工作需要，组织编制机电技术规程和有关安全技术措施，并组织督促贯彻执行。 三、组织全科学习执行安全规程、技术规程、责任制以及其他管理制度，加强全科机电技术业务学习提高全科技术管理水平。 四、领导全科编制与执行检修计划，季节性防护计划，用电、配件、设备大修、人员配备和材料消耗等计划，并将执行情况总结上报。 五、深入现场，了解机电设备的使用、维护、保管情况，及时分析全矿机电管理动态，针对薄弱环节，组织力量及时解决存在问题，使设备合理、安全的使用。 六、对存在的重大机电安全技术问题，应组织机电工程技术人员提出改进措施，并组织贯彻执行。对重大的机电事故要本着“三不放过”的原则进行严肃追查处理，要逐级汇报，并在三日内写出书面报告。 七、负责合理调配使用劳动力、机电设备、工具、材料，做好机电设备及配件、备件的管理工作。 八、根据我矿具体情况，推广先进经验，发动和支持职工开展技术创新、提出合理化建议，并负责对有价值者组织实施推广 九、经常检查督促进行的各种系统图、记录簿、技术资料和先进经验的汇集工作，实行科学管理。 十、负责全科的行政管理并对本科的一切工作负全部责任，关心职工生活，加强对职工进行管理，进行思想教育和劳动纪律教育的工作。 机电科副科长岗位责任制 一、在科长的统一领导下，协助科长做好全矿性的有关机电管理工作。
二、负责分管范围内的行政与技术领导工作，贯彻、执行各种规章制度、安全规程、操作规程及技术措施，并随时检查其执行情况。 三、掌握机电设备运转动态和存在的问题并及时解决，确保设备安全运转。 四、做好机电设备、配备件及材料的管理，提高设备使用率，降低电力和材料消耗。 五、掌握机电预防性检修及日常检修情况，检查工程质量，做到安全运转和安全供电，确保生产任务的完成。 六、组织机电事故追查、处理，总结经验教训，提出改进措施，降低事故率。 七、组织职工学习安全技术规程和设备完好标准细则，并针对设备实际存在的问题，提出具体处理措施，逐步提高设备完好率。 八、负责所辖范围工作人员思想教育和劳动纪律教育工作，关心职工生活。 九、定期召开所辖范围内业务会议，检查工作，总结经验，布置工作，并负责提出每月工作计划和总结。 十、必须经常深入现场，检查设备运转使用情况，做到合理使用。严禁埋压丢失设备及零部件等。 设备管理组组长岗位责任制 一、在科长领导下，负责全矿机电设备管理工作，实行机电设备的科学管理。 二、经常深入现场，检查设备使用、维护、保管情况，发现问题，及时与有关单位联系，进行解决。如发现乱拆、乱卸、丢失设备的现象，应立即追查，向领导汇报，请示处理。 三、负责办理机电设备的新增验收、交接、编号、入帐、调拨、借出、借入、停用、报废、修复、配套等工作。组织设备安装验收工作，了解安装质量及合理性。
煤矿机电工作年度工作总结
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机电运输201６总结 2０1６年我科以矿井安全生产为工作目标,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以机电质量标准化工作统揽全局,以机电技术人才培养为手段，从基础工作做起,通过狠抓安全管理，严把机电设备安装工程的技术质量关，经过科、队职工的踏实工作和各位领导及广大职工的积极配合、努力,圆满的完成了我矿下达的各项任务，提前实现了既定安全目标,为确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行提供了有力保障。现将全年工作总结如下: 一、投资完成情况 全年共完成投资1666.9万元，其中安措设备投资1０7．7万元,维简设备投资2１8.７万元，其他设备６6.１万元,专项工程１27４.2万元。 二、工作完成情况 1、完成了我矿35KＶ供电线路、设备的春检工作。 2、完成了风机房、抽放站、第四套抽放站等重要场所的双回路供电线路及设备的检查工作。 3、完成了井下污水处理站设备的改造、调试工作。 4、完成了雨季前防雷系统测试工作,并对全矿的排水设备、设施进行全面检查、维护,确保正常排水。 ５、完成了机修院、机修车间、综采库门式起重机和锅炉的定期测试工作。 ６、根据要求及时完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作。（副井提升机及天轮主轴探伤测试、主井皮带机主轴探伤测试、
井下主水泵性能测试、副井绞车钢丝绳及猴车钢丝绳的在线检测) ７、成功组织了我矿第二届井下电工技能比武大赛；并在公司举办的第二届职工技能大赛中,积极配合，完成了场地、设备的布置等工作。 8、完成了士敏公园范围内的线路改造工作。 9、完成了我矿冬季供暖管路及各种设备的保暖和检查工作。 10、根据《山西省煤矿安全质量标准化》的要求对机电专业质量标准化工作进行了完善和补充：主要完成了制度、图纸资料的修订;完成了主井皮带改造部分工作；（机头设防护栏、巷道中间架设过桥3处）完成了井下胶带大巷主皮带的编号管理工作;完成了地面和井下各机电库房的整理工作；根据规定对防爆设备的防爆性能进行了定期检查和维护保养工作；完成了地面及井下各段电气设备“两防”装置的安装。 １1、完成了轨道大巷无极绳绞车的更换、安装、调试工作。 12、完成了轨道、胶带大巷电缆钩的重新安装及电缆整理工作。 13、完成了井下中变、采变的装修工作。 14、完成了3104综采工作面的供电线路、设备安装及调试工作。 15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。 16、完成了中央变电所、人车等候室、绕道车场、采区变电所的LED照明灯更换工作。 三、工作中存在的问题 (1)机电管理职能部门作用没有充分发挥。 我科现承担2种职能:一是机电管理，另一是机电生产。由于种种原因,我科机电管理人员不足，机电专业组织未能健全,我科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥,以至造成机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
浅谈煤矿机电运输及设备管理论文 摘要 煤矿机电运输事故是矿井生产环节的重要组成部分，也遍布矿井的每个角落，同时也是矿井发展的因素之一。通过对煤矿机电运输中存在的安全隐患事故进行分析和提出防治措施，将会大大降低煤矿机电运输事故，为煤矿健康稳定发展保驾护航。 煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘的深入，生产能力的提高，机电运输系统的战线逐渐加长，一旦矿井机电运输系统发生事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全，因此认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要意义。 关键词：煤矿机电运输事故、隐患、、措施、防排水装置、风机装置、设施管理。
一、煤矿机电运事故的原因剖析与控制煤矿机运事故对策 (一)、煤矿机运事故的原因剖析 1、安全基础工作薄弱，安全可靠性差：一是安全投入不足，考核不严，机运标准化工作难以到位；二是特种作业人员的安全培训不够，特别是用人体制的进一步改革并岗之后，职工都在满负荷甚至超负荷状态下工作，有的岗位还打破了8小时工作制做连班，要抽出人员进行脱产培训的确很难。因业务培训难以组织或组织成效不大，从而使工人不能得到很好的培训，技术素质得不到提高。 2、安全制度不严，遗留安全隐患：一是岗责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖惩不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按：“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。 3、指令性的临时工顶替：由于待岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 4、特种作业人员安全意识淡薄：特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的意识。违反了“三大规程”及有关安全规定，违规指挥、违规操作时有发生。 5、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴：据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工
重庆吊水洞煤业有限公司吊水洞煤矿机电队 岗 位 责 任 制 吊水洞煤矿机电办公室
目录 一、机房操作人员岗位责任制 (11) 二、变电所值班员岗位责任制 (11) 三、变电运行岗位任制 (22) 四、煤矿检修钳工岗位责任制 (22) 五、煤矿电钳工岗位责任制 (33) 六、维修电工岗位责任制 (33) 七、机械检修工岗位责任制 (44) 八、电气检修工岗位责任制 (44) 九、焊工岗位责任制 (55) 十、抽风机司机岗位责任制 (55) 十一、水泵司机岗位责任制 (55) 十二、机车司机岗位责任制 (66) 十三、机车跟车员岗位责任制 (77) 十四、装岩机司机岗位责任制 (77) 十五、绞车司机岗位责任制 (88) 十六、小绞车司机岗位责任制 (88) 十七、摘挂钩工岗位责任制 (99) 十八、信号工岗位责任制 (99) 十九、充电工岗位责任制 (99) 二十、管子工岗位责任制 (1010) 二十一、风动维修工岗位责任制 (1010) 二十二、钉道工岗位责任制 (1111) 二十三、起重工岗位责任制 (1111) 二十四、木工岗位责任制 (1212)
一、机房操作人员岗位责任制 一、提前30min到达工作岗位，检查、了解设备的运行状况，查阅记录、清点备品、备件、工具等，办好交班手续。 二、提高警惕，持证上岗，不准擅离职守，不准打瞌睡及看快报。 三、管好、用好、维护好机运设备，会操作、会修理、会保养、会判断和处理故障，使设备经常保持完好状态。 四、严格执行《煤矿安全规程》，《技术操作规程》，无“两违”。确保设备、人身安全。 五、参加设备的检修、验收。 六、各种记录填写认真、准确、清楚、按时。 七、经常保持设备、机房（硐室）环境清洁、整齐、达到标准化，文明生产要求。 八、为防止和避免设备事故的发生和扩大，有权先停机，后报告；有权拒绝一切违章指挥，制止违章作业；有权拒绝不符合“要害场所管理制度”规定的人员进入机房（硐室）。 二、变电所值班员岗位责任制 1、变电所担负着向矿井供电的任务，是煤矿生产和建设的主要命脉。因此值班人员必须努力学习，保持高度的责任感，不断提高思想和技术业务水平，做到“三懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂一般结构原理）、“四会”（会操作、会保养、会检修、会排除故障）、“四勤”（勤看、勤听、勤记录、勤汇报），确保安全供电。 2、熟悉和掌握供电系统，合理调整供电负荷，做好节约用电工作。 3、经常对所有开关、各种电气仪表、连锁装置、防雷接地装置等进行巡回检查，每小时要认真填写一次运转记录。 4、发现开关跳闸或其他装置有不正常现象，要及时向有关领导汇报，并应协助处理，积极设法消除故障，争取在最短的时间内恢复送电。 5、严格执行《闪接班制度》等规章制度，加强变电所这一要害部门管理和保护，除由领导或派专人带领的参观人员，准预详细登记外，其他任何人一律不得进入变电所。 6、搞好环境卫生，保持机房清洁整齐。
机电技术业务工作总结 各位领导，你们好！ 我叫***，现年**岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在******有限公司任机电科长。 近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。 在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养，于2011年6月被党组织吸收为中共预备党员。 回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。 2008年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机
电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理
XXX煤矿机电设备管理细则 第一章总则 第一条：为加强XXX煤矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进XXX煤矿机电质量标准化和安全生产的顺利进行，从我矿实际情况出发，特制定本管理细则。 第二条：本《细则》依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《煤矿机电质量标准化标准》以及有关规定制定。 第三条：本《细则》适用于矿内所有机电设备及员工。 第二章设备管理机构职责 第一条：机电部作为矿设备主管部门，对全矿的机电设备进行统一管理。负责全矿设备购置计划的编制、催货、入库验收、编号、调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的设计及选型工作。其具体职责是： 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策,制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2、负责全矿设备（包括租赁设备）计划、大修计划编制及管理工作。 3、负责全矿设备租赁工作。 4、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5、负责全矿设备内部调拨工作。 6、参与新设备的到货验收工作。 7、负责设备修理的组织验收工作。 8、负责设备检修计划的组织及落实工作。
9、负责全矿配件计划的编制、审批和上报工作。
10、负责全矿机电安全技术改造项目的审查工作。 11、负责本部门所属范围内设备的安全、经济合理运行。 12、负责指导使用单位对设备正确使用、操作、精心维护、安全运转并确保其保持完好和高效使用。 第二条：机电部对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明、做到帐、卡、物、图、牌板五对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 第三条：机电部除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 第四条：机电部对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 第三章设备出库（领用）、移交管理办法 第一条：由机电部统一管理和调拨全矿的机电设备，调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以任何理由阻止调拨,不听从机电部调拨的，对责任人处以100元/次的罚款。 第二条：各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员，领取设备时，必须由队设备管理人员到机电部办理设备领用手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。 第三条：设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行全面检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电部鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 第四条：对正在运行的设备或需拆除的设备变更使用单位时，由机电部组织原使用单位和接收单位到现场清点设