路桥工程质量控制监理工作程序-制度大全
路桥工程质量控制监理工作程序之相关制度和职责，路桥工程质量控制监理程序1、质量控制监理程序:(1)质量控制监理程序在各项单项工程、分部工程或分项工程开工前,监理工程师要求施工单位提交单项工程开工报告。单项工程开工报告应表...
路桥工程质量控制监理程序
1、质量控制监理程序:
(1)质量控制监理程序
在各项单项工程、分部工程或分项工程开工前,监理工程师要求施工单位提交单项工程开工报告。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
(2)工程自检报告
施工单位的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序完工后进行自检,自检合格后,申报专业监理工程师进行检查验收。
(3)工序检查认可
专业监理工程师紧接施工单位的自检或与施工单位的自检同时进行每道工序完工后的检查验收,不合格的工序批示施工单位进行缺陷修补或返工。每道工序未经检查验收不允许进入后道工序施工。
(4)中间交工报告
当组成一个工程的单项、分部工分项工程完成后,施工单位的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录,监理工程师将拒绝验收。
(5)中间交工证书
专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收,必要时作测量或抽样试验,检查合格后,提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工验收或检查不合格的单项工程,不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
2、质量控制措施:
(1)按照"超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控"的指导思想,采取以"主动控制为主,被动控制为铺;施工自控为主,监理监控为铺;工序控制为主,产品检验为铺"的监理方式。
(2)要向施工方充分阐明,严格按照质量监理程序办事,不仅保证了工程质量,而且避免由于施工方准备不充分等问题造成返工,降低了施工成本,为施工单位带来经济效益,以期施工方的理解、支持和配合。
(3)认真审查施工组织方案。施工组织方案正确与否,直接影响项目质量、进度、投资控制目标能否顺利实现。监理通过审核施工方案,提出改进意见,事前协助、督促施工单位按相对合理的施工方法,造价和工期科学组织施工,对施工过程监理工作将起到事半功倍的效果。(4)严格审批开工报告,作到四个不准;
1)人力、材料、施工机构不足不准开工;
2)未经检查认可的材料不准使用;
3)施工工艺未经批准,施工中不准采用;
4)前道工序未经验收,后道工序不准进行。
(5)严把原材料进场质量关,切实执行复检制度,坚持重要材料的见证取样。
(6)抓施工单位质保体系,发挥"自检、互检和专检"三级质检作用,并要求施工单位制定质量预控措施及克服质量通病的技术措施。
(7)重点部位重点监理,关键工序旁站监理,并加强巡查力度,及时发现和解决问题,这是质量监理的重要环节。
(8)抓隐蔽项目的质量检查验收,做到上道工序完工,经监理检查验收才能进入下道工序。若一次验收不合格,则第二次验收需有施工项目经理签署整改意见,若第三次仍不合格,责令施工单位相关部门内部整改,直至要求施工单位撤换有关人员。使施工方增强责任心。
(9)做好分项工程质量抽检,以实测实量数据为依据,把好资料的及时关、真实关。
(10)抓质量问题的处理。施工中难免会出现大大小小的质量问题,监理要本着科学、务实的态度,急施工单位所急,及时召集有关各方,分析查找原因,提出解决方案和今后防范类似问题的技术措施。
(11)在现实工作中,施工队对监理的指令往往"紧签应","慢行动",口头上表示"坚决整改",往往将处理质量问题久拖不改。这种情况时有发生。监理严格把关,运用各种监理指令,如备忘录、返工整改、停工整顿、不予计量支付等,作为辅助控制手段。在下述情况下,行使质量否决权,并有权下达停工指令。
1)未经检验即进行下一道工序;
2)工程质量下降经指出后未采取有效措施;
3)对质量事故未进行处理和未提出有效的改正措施而继续作业;
4)擅自采用未经批准的材料;
5)擅自变更设计图纸要求;
6)擅自将工程转包等。
3、质量管理措施:
质量控制措施主要为:合同措施、技术措施、组织措施、经济措施。
(1)合同措施:书面指令、违反合同处罚。
(2)技术措施:抽检、测量、现场监理(旁站)。
(3)组织措施
1)更换不职称人员。
2)约见或建议业主约见承包单位法人代表。
(4)经济措施
1)拒绝支付:对不合格的工程,拒绝计量支付。
2)违约经济处罚:根据业主的授权或业主批准的监理实施办法执行。
3)质量评比奖励:根据业主的质量管理办法,或业主授权监理制定的实施办法执行。
4、施工中质量控制工作:
(1)排水工程施工质量控制:
1)检查管道中线的控制点、中心桩、坡度板设置位置与高程、沟槽边坡稳定情况,严禁扰动槽底土壤。如采用机挖,应留20cm~30cm,采用人工清底。如发生超挖,用砂卵石回填并夯实,严禁用土回填。
2)督促施工单位做地基承载力试验。如遇流砂、淤泥、松散杂填土等软弱土,采用砂砾石换填处理。
3)应有良好排水措施,槽底不得受水浸泡,严禁带水作业;雨季施工应有相应的防雨措施。
4)沟槽开挖边坡严格按设计及规范要求执行。
5)管材及连接件进入现场应检查厂家提供的出厂合格证、检验报告,各检测项目应符合设计及相关技术指标。管材内外管壁平顺,无裂缝、凹陷及可见缺损,管口无破损、裂口、变形等缺陷,端口平整,与中心轴线垂直、长度方向无明显弯曲现象;
6)接口部位应挖预留凹槽以便接口操作,接口完成后用砂填实。
7)因模数原因需破管时管道连接端应切割垂直并修整平整,无锐边、毛刺现象。
8)检查井形状、尺寸及相对位置应准确。
9)砌井用砖必须充分发水浸泡,砌井砂浆按设计配合比进行拌合。井壁必须垂直,砌体不得有通缝,砂浆饱满,抹面厚度符合设计要求,抹面压光,不得有空鼓、裂缝现象。流槽应平顺,踏步位置正确。
10)管道与检查井的连接处对管道采用净水泥浆进行涂刷处理,要求井与管之间结合密实,该部分井壁砌砖要求发砖券,井底流槽与管内壁结合平顺。
11)井框、井盖必须完整无损、安装平整、位置正确。
12)沟槽回填必须经闭水合格后才能进行回填。
13)回填前,须由获得《工程质量检测机构资质认可证书》和《计量合格证书》的检测机构出具击实标准,确定最佳含水量及最大干密度。
14)管道两侧回填必须对称进行,并分层夯实,每层厚度不得超过25cm,并控制好含水量。承包方应按规范进行密实度测试,监理工程师进行抽检。分段回填压实时,相邻段的接茬应呈接梯形,且不得漏夯。
15)管顶以上50cm内不得回填大于5cm石块,砖块等杂物,回填时槽内无积水;本工程的回填材料的砂砾石。
(2)桥、涵工程施工质量控制:
1)严格控制测量,检查轴线位置是否准确, 检查、测量基底高程、桥涵主要部位标高、结构尺寸;
2)所使用的原材料,进场前均要求施工单位对粗细骨料、水泥、钢筋等进行送检,并确定配合比设计。承包人在通过自检证明各种材料均达到技术规范的要求后,上报监理部,监理部在落实监、中抽验证合格后批复使用。
3)督促施工单位做地基承载力试验,如果不能满足设计要求,对基底采用换填砂砾石处理。
4)检查模板支撑的刚度,避免胀模;检查已安装好模板的几何尺寸、支撑结构是否牢固、线形菱角、表面的光洁度以及混凝土保护层厚度。检查进场混凝土的配合比及塌落度,浇筑混凝土时应确保混凝土不产生离析,分层浇筑时应保证浇筑的连续性避免水平分层,分层振捣要确保振捣密实。督促施工单位现场取样送检,并做监理抽检工作。
5)预应力砼小箱梁预制的模板刚度要满足要求,立模正确到位,误差符合规范要求,拆模时间按规定办理,不能损伤构件,自检合格后,报监理工程师检签认可。钢筋按设计图布设制作,其规格、型号、数量、成形尺寸、间距、接头、位置及预埋件都要符合设计规定及规范要求,自检合格后报监理工程师检签认可。浇筑混凝土时,按设计规定的标号及配合比,严格称量进料,控制好水泥用量和塌落度;运送不能超过混凝土初凝时间;浇筑时必须有专人负责振捣密实,不得漏振,亦不能过振,以免出现离析现象,不能有蜂窝麻面;在冬季施工中,温度在摄氏2度以下浇筑混凝土时,要采用保温措施,否则不能施工。
6)预应力砼小箱梁在吊装前必须对其位置、标高、构件尺寸进行复测检查,如超过允许偏差应予以调整。并划线定位,然后按顺序吊装构件,正确就位,安装误差应符合设计及规范要求,
自检合格后,报监理工程师检签认可。
7)桥面铺装前,必须仔细测量放样,铺装的厚度、平整度、纵坡、横坡应满足设计要求。钢材的质量、钢筋网铺设高度及钢筋数量间距型号及布设应符合设计要求必须符合设计要求。
8)沉降缝必须贯穿整个断面(包括基础)并铅直,防止不均匀沉降时拉裂墙身。
9)拆模后监理工程师应对台身的平整度、垂直度、几何尺寸、标高、线形、外观及时进行检查,若有缺陷及时修补。
10)台背回填砂砾石须待盖板安装完毕后两侧同时对称进行。
11)梁板是桥梁工程中的重要结构,对于梁板施工的配合比严格控制,以确保受施工条件影响也能满足强度要求,同时根据不同的情况适当调整施工配合比。
12)梁板的预制台座必须牢固稳定,底座表面光洁,两侧必须设防渗设施。
13)预埋管道的管道坐标必须按要求严格检查,在关模前对钢筋的规格、型号、数量以及钢筋接头位置、焊接、骨架尺寸情况等严格检查。在各项检验合格后才能安装模板。
(3)路基工程施工质量控制:
1)复核原始定线资料,审查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对承包人加密控制点、临时水准点进行现场检查、复核并认可。
2)检查承包人开工前工程情况,包括承包人的人员到场情况、质量保证体系的建立,机械、材料、试验设备进场和调试情况。监理工程师认为所有开工前准备工作准备就绪后,才批准工程开工。
3)开工后,监理工程师会同承包人对探坑进行勘查和取料样做土工验证试验,确定填料性质。对不符合规范要求的拒绝使用于本工程,同时要求施工单位更换料场。对满足要求用于本工程的填料,要求施工单位加强最大干密度试验的检测力度,同时监理工程师做好对材料的抽检工作。对于首段填筑前,首先要求施工单位做好试验路段,有利于确定机具组合及最佳碾压遍数,以便取得经验指导以后的生产。
4)坚持有国家计量与质量认证的检测单位测试回填材料的质量、压实度、弯沉等各项检测指标;承包方按规定的频率进行检测,监理工程师按要求进行抽检。
5)本工程路基填筑以砂砾石为主,碾压前必须洒水充足,清除超粒径材料。填筑后的外观质量,不得有翻浆、弹簧、波浪、积水等现象,局部地方发生上述情况时及时采取措施进行处理。雨季施工,填筑路基的顶面保持一定的横坡以利排水,保证当天碾压成型,并保证临时排水设施通畅。
6)本工程路基质量检查总体情况较好,绝大部分区域经一次性检测合格,对局部不合格的区域或点位及时督促进行返工处理。确保了路基交验质量。
(4)路面工程施工质量控制
1)审核施工放样数据,查验轴线、高程、宽度。工艺流程及质量控制标准,机械设备的配置是否符合施工质量的需要。
2)底基层、基层、沥青混凝土面层所使用的原材料,进场前均要求施工单位对粗细骨料、填料、沥青、水泥等进行送检,确定配合比设计。承包人在通过自检证明各种材料均达到技术规范的要求后,上报监理部,监理部在落实监、中抽验证合格后批复使用。基层材料的各项指标应符合设计要求,压实度标准在具有相应资质的检测机构进行标准击实试验。
3)严格审核承包人主要机械设置的配置及调试情况。检查试验段的准备情况,审批承包人关于试验段的开工报告。
4)基层混合料必须严格按配合比采用机械集中拌合后运至现场,摊铺应均匀,无粗细集料分
离现象。
5)虚铺厚度应通过先做试验段取得经验值,测量布网确定各控制点,注意纵横坡度必须与路面一致,施工过程中应严格控制高程、厚度、平整度及横坡,控制碾压顺序、速度、遍数,达到一定的压实度后再复测各控制点高程,反复碾压修整成型。试验段的施工过程,监理单位采用旁站监理。试验段施工完成后督促承包人现场取样检查,同时监理单位现场独立抽样送检。严格审批试验段总结报告及正式的工程开工报告,并督促承包人落实试验段存在问题的整改。
6)基层在最佳含水量的状态下分层碾压,并应遵循先轻后重,先边后中,先慢后快的压实作业原则,碾压遍数应以达到密实平整,无明显碾压轮迹以及压实度与弯沉值符合设计规定。每层的弯沉值必须达到合格,合格后方可进行下道工序的施工作业。基层的中线高程、横坡和平整度应符合设计文件的规定。基层的松铺厚度按施工规范的规定执行,碾压密实后的总厚度应符合设计及规范要求。
7)在施工中,现
场监理人员主要采取旁站和巡视的方法来检查承包人是否按照批准的混合料配合比、施工工艺、施工组织进行施工。监理组在施工过程中督促施工单位、监理试验室对现场来料严格进行现场抽样检查,控制来料的级配、配合比,加强现场碾压密实的控制,及时检查碾压的效果。每一段落施工完成后及时组织验收检查,发现问题及时纠正。
8)基层施工完成后在湿润状态下养生,禁止机动车辆通行。
9)基层完成后,测量人员必须进行全线的竣工测量,测量成果应在竣工图中标明,监理工程师复核。
10)在路面施工时,要求承包人采取各种措施确保油面的厚度、平整度、压实度、弯沉等各项指标。
11)在一个路段的完工后,承包人按技术规范和检验项目、频率、标准进行自检,合格后,填写质量验收通知单送监理部。由监理部组织有关人员对承包人所报路段的工序进行验收。12)本工程路面各层位均逐层在检验合格的基础上方可进行下道施工工序,施工质量经现场检查、评定合格,各项检查指标均满足设计要求。对各层局部不合格的点及时督促进行处理。
5、施工过程中质量检查情况总结
监理组严格按照规范开展各项监理工作,不放过每一个施工细节的监理工作,对承包人在施工各种不规范施工行为及时予以制止,对两次以上口头警告无效的则发出工作指令,,督促承办人在施工过程中对不规范施工现象勒令进行了返工及整改处理,经监理验收合格,方可进入下道施工工序。从而使每个施工环节始终处于受控状态。具体见下表:
1)统计工作指令情况
接待寺绕城高速扩建工程:共计发出《监理工程师通知单》42份,《监理联系单》8份,其中涉及工程质量的有36份,涉及安全文明施工的有19份。
2)试验抽检情况
监理组成立后及时按照相关的试验规范和监理实施细则,建立了监理试验抽检台帐,并根据实际施工监理情况对台帐的数据予以更新。对重点部位、重点段落增加了抽检频率。使施工中的各种原材料和其它试验始终处于可控状态。
3)各分项工程抽检情况
分项工程是建设工程项目在建设实施阶段的基本单元。建立以分项工程为控制核心的监理程序,有利于落实"三控两管理",有利于项目的评定、验收,提高投资效益和工程管理水平。监
理组对合同段的所有施工工程,按照20%的分项工程进行抽检,因此监理的质检抽检台帐与施工单位的质检台帐是一样的,虽然增加了监理的工作难度和强度,但是能使施工质量始终处于规范、有序的可控状态,对不规范施工的情况及时做出了处理,直到符合规范要求为止。
6、工程质量评定情况
监理组按照JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》及《建筑工程施工质量验收标准》,结合交通部[2004]第3号文颁布的《公路工程竣(交)工验收办法》,对合同段工程质量进行了全面评定,评定主要依据监理独立抽检资料.其单位工程和分部评定情况见下表:
工程质量检验评定一览表
评定内容分部工程名称质量等级分部工程得分单位工程得分
接待寺绕城高速扩建工程排水工程合格88.4789.66
路基工程合格91.88
路面工程合格89.02
桥涵工程合格89.27
建筑工程合格水电工岗位职责测量员岗位职责施工员岗位职责
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品控部质量监督员工作程 序 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
质量监督员工作程序 1. 生产过程中的质量监督工作程序 进粮过程： a)针对每批次进厂的国产大麦检测，检测项目详见《大麦（麦芽）进厂检查结果报告》。 b)针对进口大麦（船运与集装箱运）入厂，需要检查其卫生情况，以及关注其残损情况，并配合商检进行相应的取样，填写记录等。 c)定期对物料的运行线路（刮板机、斗提机等）的工艺卫生检查，特别注意卫生死点，检查线路运行的目的仓是否正确情况，并填写相关记录。 主清与投料过程： a)定期对物料的运行线路（刮板机、斗提机等）的工艺卫生检查，特别注意卫生死点，检查线路运行的目的仓与源仓是否正确情况，并填写相关记录。 b)定期检查CCS投料的浮麦情况，针对相应品种提出整改意见。 浸麦过程： a)定期检查CCS与FBS的卫生，主要是各抽吸CO2的风管、增湿喷嘴是否堵塞、罐体卫生、投料管卫生、落料管卫生，并填写相关记录。 b)定期核实工艺执行情况，包括添加剂、杀菌剂、百叶开度等相关操作情况，并填写相关记录。 c)定期检查抽吸CO2风管的风速；CO2含量；溶解氧含量变化等。 d)定期检查CCS卸到FBS自动布麦后手动将麦子布平。FBS浸麦排水后，立即布平大麦。 e)定期检查地下室贮水池进水温度情况，审核用水情况。 发芽过程： a)定期检查发芽的卫生，主要是落料中心管卫生、增湿喷嘴是否堵塞、新风回风百叶动作情况、喷淋是否均匀、温度控制情况、筛板下有无杀菌药物的残留物、每次翻麦后大臂下的麦芽是否扒平、检查翻麦螺旋漏油情况等，并填写相关记录。 b)定期检测发芽箱风速，清洁工卫生清理情况等，并填写相关记录。 c)检查筛板下有无杀菌药物的残留物。核实温度、水分、风量严格按工艺执行情况。 干燥焙焦过程： a)定期查看K1与K2的温度校验情况。 b)定期查看点硫的记录卡。 c)关注装卸料环节是否衔接紧密。 d)定期检查K2取样筒是否及时清空，并做记录。 e)定期检查K1装料后卸料中心是否有湿麦芽现象。 f)定期检查大臂的麦根;麦皮;麦芽清理掉。 g)定期检查干燥室内卫生清理干净。 h)定期检查附楼是否有异味的麦根。 除根过程：
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
安全质量监督部工作流程 管理信息传递 安全培训 安全、质量检查 贯标管理 应急准备与响应 优质工程申报 事故报告与处理 制定、审核、 制定公布年度 创优规划 公司 上级职 能部门 定期检查 （分片包保、 部门委派） 岗位 技能 培训 危险源辨识 评价 重点检查 不定期检查 修改安全质量 管理计划 领导 死亡及以 上事故 培训 轻伤事故 重伤事故 项目部实施、 质量过程控制 安质部部长 公司重、难 点工程及高 风险项目安 全质量过程 监控情况 不定期专项 安全活动、 节假日、季 节性施工安 全质量检查 编制应急预案 定期专项安 全活动、季 节性施工过 程控制 公布公司重大 危险源清单及 安全质量管理 方案 评审、 改进完 善预案 24小时内报 告到公司调 度，由公司 报告政府有 关部门。项 目部立即组 成事故调查 组，配合公 司进行事故 调查处理。 三类 人员 培训 特种作 业人员 培训 立即报告企 业负责人。 企业负责人 必须在24小 时内分别报 告集团公司 和属地安 逐级报告至 项目部，由 作业队负责 安全管理的 领导，组织 有关人员进 行调查处 安质部副部长 安质部副部长 成立应急领导组织机 构与应急救援队伍 项目申报 监、公安、 检察院、工 会等部门。 安质部整 理、汇总 并报总工 审核 安全、质量 配置应急物 资与设备 理。 主管工程师 活动总结、优质工程 及标准化工地验收 内部审核、 外部审核 持证上岗 企业主管部 门会同属地 有关部门组 成事故调查 组，进行事 故调查处理 设备部归口管理 合格后 应急知识 应急响 应与预 案实施 结果 报公司 结案 结果报 集团公 司结案 上报集 团公司 或相关 评审单 位 不合格 定期 评审 教育、 演练、 监控 项目部及其相关管 理人员 的取消 或重新 上报 安全质量目标考核、 安全质量责任包保兑现 严格按照四不放过原则进行事故处 理，严禁瞒报、迟报、漏报安全事故 备案
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 （2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制
（二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
一、建设工程质量监督工作流程图 二、土建工程部分质量监督工作要点 (一> 熟悉图纸，制定监督方案和监督交底书。 (二> 现场工程质量监督交底、对参与各方资质以及承包范围、人员资格检查、参与施工许可证的发放。 (三> 检查图纸会审、设计交底工作情况 ( 尽量参与图纸会审、明确构造柱的具体位置及质量通病防治技术措施等 > ；(四> 检查施工设计或方案，督促落实相关质量保证措施；检查开工报告、施工现场质量管理检查记录。(五> 审查地基、钢结构、结构实体质量抽测等重要的工程检测方案，对检测方案进行备案归档。(六> 基础验槽或检查试桩或桩基
施工质量。(七> 监督抽检基础部分的材料 <材料监督抽检 1 次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）。 (八> 监督检查地基中验及中验登记< 检查总监及施工工程经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地基外观 质量）。(九> 检查基础或地下室 ( 人防 > 钢筋隐蔽工程 <检查工程质保资料及实体质量）。 (十> 监督检查地下结构中验及中验登记< 检查总监及施工工程经理到位情况、检查工程质保资料及监理资料、检查地下结构外观质量及防水质量）。(十一> 检查首层结构及转换层钢筋隐蔽工程< 检查工程质保资料及实体质量）。 (十二> 抽查标准层钢筋隐蔽工程 <检查工程质保资料及实体质量）。(十三> 检查首次砌筑质量< 检查砌体材料、砌筑质量、构造柱设置等）。 (十四> 检查屋面层钢筋隐蔽工程< 检查工程质保资料及实体质量）。(十五> 主体部分的材料监督抽检< 监督抽检 2 次以上，同时检查现场材料送检频率、先检后用的情况）。( 十六> 检查监理及施工的工程质量报告 <针对工程质量报告提出的问题进行跟踪处理，质量问题跟踪处理资料及时归档）。 (十七> 主体结构外观质量检查<检查工程实体质量及质保资料，检查结构实体抽测报告）。 (十八> 监督检查主体结构中验及中验登记<检查总监及施工工程经理到位情况、检查质保资料及监理资料）。(十九> 监督检查建筑节能围护结构中验及中验登记。(二十> 监督检查人防工程专项验收。(二十一> 参加工
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
监督员如何做好和开展质量监督工作
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监督员如何做好和开展质量监督工作 作为一名质量监督员在实验室的日常检验检测工作中如何做好质量监督工作呢？这是一个值得各位同行及同仁关注的共同问题，就这个问题现提出与大家一起共同探讨，如有不妥之处请批评指正。 什么是质量监督？质量监督是为了确保满足规定（法律法规的规定、标准要求、顾客要求、合同要求、法定管理机构的要求、认可/认证机构的要求、实验室的管理要求等。）要求，对实体状况（组织、过程、人员、体系、产品等，以及上述各项的任何组合）进行连续的监视和验证，并对记录进行分析。 对自己所在的实验室的工作，我们该如何开展和实施质量监督呢？首先我们要弄清楚我们的实验室所提供和生产的产品是什么？以下是我们大家值得思考的几个问题：“a、我们提供的产品／服务是什么？b、谁是我们的顾客？c.我们的顾客想要什么？d.要求是否具体？e.哪些关键过程需要改进？” 质量监督员在实验室所提供和生产的产品的过程中，该如何开展工作和主要监督哪些内容呢？首先控制的关键点是“人、机、料、法、环”等五个方面。在ISO/IEC17025标准《检测和校准实验室认可准则》中在“技术要素”中将“人员”归结为决定实验室检测的正确性和可靠性的第一个因素，对检测实验室的人员从技术能力、经验、所需专业知识、教育培训、工作职责和公正性等提出了严格的要求。所以说人是最主要的因素，人员资格及资格保持，熟悉作业指导书及执行情况，检验规程/规范的符合性，设备操作情况，环境、设施的符合性，样品标识情况，
建设工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不
同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
江苏省公路水运建设工程 质量监督工作程序及标准 （6月7日44次厅务会审议通过） 第一章总则 第一条为规范全省公路水运建设工程质量监督工作，实现质量监督工作标准化、程序化、规范化，进一步提高工程质量，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量监督规定》、《水运工程质量监督规定》等法规、规章，结合本省实际，制定本程序及标准。 第二条县级以上地方人民政府交通运输主管部门所属的质量监督机构（以下简称“质量监督机构”）应当按照本程序及标准对本省行政区域内公路水运建设工程（以下简称“建设工程”）进行质量监督。 第三条质量监督机构主要以抽查的方式对已受理质量监督申请的建设工程实施质量监督检查。质量监督检查分为中间质量监督检查和竣（交）工质量监督鉴（评）定检查。 质量监督申请与受理是指建设单位或者项目法人（以下简称“建设单位”）在办理施工许可或者报备开工报告前，依法向质量监督机构申请工程质量监督，质量监督机构对所提交的资料进行审核，发出《质量监督通知书》，并建立建设工程质量监督档案的活动。 中间质量监督检查是指质量监督机构在建设工程施工过程中对有关责任主体的质量管理行为、施工工艺以及工程实体质量情况进行的除竣（交）工质量监督鉴（评）定检查之外的抽查活动。 竣（交）工质量监督鉴（评）定检查是指质量监督机构在建设工程竣（交）工验收环节进行的质量监督检查。
第四条本程序及标准适用于本省行政区域内四级及四级以上公路新建、改（扩）建、大修工程，除长江以外内河四级以上航道新建、改建工程，以及沿海、沿江万吨级以上泊位、内河500吨级以上泊位的港口（码头）工程的中间质量监督检查。其他建设工程的中间质量监督检查可以根据实际情况，由市、县质量监督机构参照执行。 竣（交）工质量监督鉴（评）定检查工作程序及标准，按照交通运输部和省有关规定执行。 第二章质量监督申请与受理 第五条建设单位应当按照国家和省有关规定向质量监督机构申请办理建设工程质量监督手续。 （一）建设单位应当在完成开工前各项准备工作之后，办理施工许可或者报备开工报告30日前申请办理质量监督手续。 （二）建设单位在向质量监督机构提交《工程质量监督申请书》（格式见附件1）时必须同时提供项目工可、初步设计、施工图设计等建设程序批复文件复印件；监理合同及监理单位资质证书复印件、人员资格证书（含监理证书和培训证书）复印件；施工承包合同及施工单位资质证书复印件，主要人员资格证书复印件。工程建设过程中，建设单位应当将现场施工、监理单位以及监理人员、主要施工技术人员变化情况及时形成书面材料提交质量监督机构。 第六条质量监督机构在收到《工程质量监督申请书》和相关材料后，应当组织进行资料符合性审查，并填写《质量监督申请资料检查记录表》（格式见附件2）。 质量监督机构应当自收到《工程质量监督申请书》和相关资料20日之内，对审查通过的项目，出具《质量监督通知书》（格式及示例见附
项目管理制度 汇总 、八 刖
为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过 程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。 目录 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 第二节建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制
第二章技术管理制度（技术部） 第一节技术管理责任制度 第二节施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度 五、技术交底制度 六、施工定位放线管理制度 七、工程变更管理制度 八、技术档案管理制度 第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度 第二节开工报告制度 第三节施工调度制度 第四节现场管理制度 第五节竣工验收制度 第四章质量管理制度（质量部） 第一节质量管理责任制度 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、成品保护制度 五、工程质量进度巡查制度 六、不合格项处理制度 第五章安全管理制度（HSE部） 第一节安全责任制度 第二节安全生产教育制度 一、安全教育培训制度 二、三级安全教育制度 三、安全会议制度
四、班前安全活动制度
第三节施工现场安全管理制度 」一、施工现场安全生产管理制度. .…丄二、施工现场分项工程安全技术交底制度 v . 三、施工现场文明施工管理制度 . 四、施工现场消防安全管理制度’ 匚五、施工现场临时用电管理制度[- ... 六、施工现场治安保卫制度「 ::第四节安全生产事故报告处理制度.- …一、安全事故报告制度? r二、事故现场处置制度J ■三、伤亡事故调查、分析制度■ 四、伤亡事故的处理制度, .. 第五节施工现场安全事故应急预案制度 v第六节施工现场环境管理制度?. …一、环境保护管理制度. 4亠二、卫生管理制度八 ■第七节安全生产检查制度' ; 一、安全生产检查制度 第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）“ 第一节材料米购制度 第二节'材料入库验收制度b- 第三节材料发放制度 施工现场领料制度 第四节 第五节施工现场材料使用制度- 第六节施工现场周转材料管理制度 第七 施工现场危险品保管制度 节、 第七章机械设备使用及安全管理制度” ■第一节、机械设备使用管理制度? ; 一、机械设备使用管理规定 二、机械设备交接班制度 5 三、机械设备使用“三定”制度 第二节、机械设备安全管理制度 ■一、机械设备安全管理规定’ ■二、机械设备检查制度■ 三、机械设备维修及保养制度
建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
1目的 对关键检测环节和关键岗位人员包括在培人员进行经常性的足够的监督，解决相关过程控制中的弊病，确保检测工作质量。 2适用范围 适用于质量手册第4.2.5节中所描述的活动开展的监督。 3职责 3.1质量负责人负责质量监督工作的总体管理。 3.2质量监督员负责监督工作的实施和纠正活动的跟踪验证。 4工作程序 4.1 质量监督计划的编制和批准 4.1.1 除体系运行之初，质量监督计划需要按体系实际运行时间编制外，其它年份，质量监督计划应是上年度管理评审的输出之一（编制时间应在本年度的年初）。 4.1.2 质量负责人应结合上年度质量监督总结情况、本年度人员培训计划编制情况、本年度能力验证/比对计划开展情况及一些预期的活动（如可能的新项目、新方法的开展和应用情况）编制本年度质量监督计划，列出年度重点质量监督环节或人员，并组织落实。 4.1.3 最高管理者负责年度质量监督计划的批准。 4.2 质量监督的实施 4.2.1质量监督活动的实施范围 对各专业检测活动中的人员包括在培人员等关键岗位人员和关键检测活动（覆盖检测全过程，包括检测方法、检测结果、数据处理及评价、检测记录、报告等）进行充分地监督，这些活动包括（但不限于）： （1）能力验证、测量审核、参考比对、比对开展过程活动。 （2）新项目开展策划、新标准检测方法可行性评价、新设备投入使用前符合性评价活动。
（3）发生客户投诉涉及的技术活动的复检和验证活动。 （4）检测数据有异议或数据处于标准值临界状态的验证活动。 （5）偏离体系规定进行的技术活动。 （6）关键人员、在培人员能力识别、上岗培训活动。 （7）委托方对检测活动或样品有保密要求的活动。 （8）日常质量监督发现不符合工作的纠正措施活动。 4.2.2质量负责人根据年度监督计划识别管理体系活动中涉及的需要开展质量监督的活动，在确定开展监督的范围后，下达“质量监督通知书”给相关科室的质量监督员对相关活动开展质量监督（该通知书可以是对每次活动或人员的监督通知，也可以是对某个时间段、某项活动的监督通知）。 4.2.3当该区域的质量监督员又恰好是接受监督活动的实施人，则由质量负责人指定其他质量监督员实施监督，但另行指定的质量监督员应获得被监督活动开展的背景资料（如涉及的技术标准、培训或考核活动的内容、活动的指导或评价文件等）。 4.2.4在“质量监督通知书”中应对被监督活动过程要点进行识别，列出准备开展监督活动中的监督环节及其要求、关注点。这些监督要求和关注点包括（但不限于）： （1）人员的资质能力与从事检测工作的相符性。 （2）实际检测工作中操作步骤的规范性。 （3）仪器设备的溯源性和工作状态的稳定性。 （4）检测工作环境的符合性和适宜性。 （5）标准、技术规范的适用性和现行有效性。 4.2.5 各涉质科室质量监督员根据质量监督通知书要求，对本科室被监督人员和检测活动进行监督，填写“检测相关人员(含见习、新上岗)监督检查记录表”，如实详细记录监督内容，及时发现和描述的不符合工作。 4.2.6 质量监督员应与被监督人确认监督记录中的描述，被监督人应在“被监督
安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。 1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。 2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。 3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。 (一)、项目经理安全职责 项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。 1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等， 2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。 3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。 4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。 5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，
分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。 8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。 (二)、项目书记安全职责 在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。 1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。 2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。 3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。 4、做好职工群众的安全思想教育工作。 5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。 7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
建设工程质量监督工作程序 一、办理建设工程质量监督手续。 1凡新建、改建、扩建的建设工程，在工程项目施工招标投标工作完成后，建设单位申请领取施工许可证之前，应携带有关资料到市建设工程质量监督站办理工程质量监登记手续，填写《建设工程质量监督登记表》并按规定交纳工程质量监督费用。 2、建设单位办理建设工程质量监督登记时，应提交以下有关资料： （1）施工、监理中标通知书； （2）施工、监理合同及其单位资质证书（复印件）； （3 ）施工图设计文件审查报告和批准书； （4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）； （5 ）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成； （6）其他规定需要的文件资料。 3、质监站在5个工作日内审核完毕，建设单位向建管科申领施工许可证。 二、开工前的监督准备工作。 1、确定工程质量责任监督员。及时确定责任质监员，明确监督责任。 2、制定质量监督工作计划方案。 责任质监员应当根据受监工工程的规模特点、难点、结构形式，责任主体和有关机构的质 量信誉及质量保证能力，设计图纸及有关文件等编制工程质量监督工作方案。案的编制应有针对性，并明确以下监督重点： （1）责任主体和有关机构质量行为的监督检查内容和方式； （2）工程实体质量的监督检查重点部位（包括监督检测）的具体内容和方式； （3）工程竣工验收的监督内容。 3、质监站应及时将工程项目质量监督工作方案的主要内容书面告知建设单位。 4、监督人员在履行工程质量监督职责时应持证上岗，且不少于监督方 2人。
三、现场监督检查工作内容。 1对责任主体和有关机构质量行为的监督 监督检查的责任主体和有关机构主要是：工程项目的建设、勘察设计、施工、 监理单位及参与工程项目的检测单位；监督检查责任主体和有关机构质量行为，按本手册相关规定内容进行。 2、工程实体质量监督 监督机构对工程实体质量的监督实体责任监督及巡查相结合的方式，并辅以必要检测的监督检查制度。对地基基础工程、主体结构工程、装饰装修及安装工程的验收进行监督。 四、竣工工程质量监督检查程序。 工程完工后，先由建设单位组织勘察、设计、施工、监理进行验收，然后填写 《竣工工程质量验收报告》，连同工程施工技术资料，工程监理资料报质监站申请竣工工程 质量监督检查，检查合格后由建设单位组织竣工验收。拟申报优良的工程，填写“优良工程申报表”，质监站将在三个月后通知有关专家评审人员统一组织评审。 五、工程竣工验收的监督。 1工程符合下列条件要求方可进行竣工验收： （1 ）完成工程设计和施工合同约定的各项内容； （2）有总监或建设单位签署的工程竣工报告，包括结构安全和使用功能抽样检测资 料等合格证明文件以及施工过程中发现的质量问题整改报告等； （3）有监理单位出具的工程质量评估报告； （4）有勘察、设计单位提出的工程质量检查报告； （5 ）有完整的技术档案和施工管理资料； （6）主要建筑材料、建筑构配件和设备有质量合格证和相应的进场试验报告； （7 ）有施工单位签署的工程质量保修书； （8）有公安消防部门出具的认可文件。 2、工程竣工验收应当按以下程序进行： （1）工程完工后，施工单位对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、
项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的 发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充 分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓 好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的 穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头 落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。 5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资 下浮两次，项目部予以辞退。