精益思想试题A卷https://www.doczj.com/doc/b011978974.html,work Information Technology Company.2020YEAR
精益思想考试试题
一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）
1.（ B ）是精益思想的第二个原则。
A.定义价值
B.识别价值流
C.使价值流动起来
D.依靠客户拉动生产
2.价值只能由（ C）决定。
A.雇主
B.生产者
C.最终客户
D.供应商
3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（ D）。
A.应把注意力集中于传统市场
B.为客户提供“自选设备”
C.习惯和承包人员一贯做法
D.非常注意客户定义的价值
4.价值定义的最后一个要素：（ C）。
A.销售价格
B.销售利润
C.目标成本
D.销售收入
5.我们要以客户眼光按（ A）来定义价值。
A.整个产品
B.部分产品
C.一个产品
D.大多数产品
6.管理人员最主要注意力是集中对（ C）的整个价值流进行管理。
A.总量管理
B.监督许多种产品
C.具体产品和服务
D.以上均不对
7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A.等待浪费
B.库存浪费
C.停工等活浪费
D.搬运浪费
8.已经被证明有效的团队决策方法是：（ C）。
A.大脑风暴法
B.失效模式及后果分析法
C.质量功能展开法
D.鱼骨图法
9.（ A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间
B.标准时间
C.前置时间
D.周期时间
10.在精益企业中，实施订单过程中（ B）是生产团队的核心人员。
A.采购人员
B.销售和生产计划人员
C.物流人员
D.技术人员
11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B ）。
A.主进度表
B.物料需求计划系统
C.手写指令表
D.库存跟踪表
12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（ A）。
A.安全库存
B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对
13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D ）
A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防 D、可视化控制
14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ A ）。
A.连续流
B.顺序流
C. 单件流
D. 快速流
15.丰田公司过去配送模式是（A ）。
A.“经济订货量”的大批量配送
B.小批量配送
C.代销商配送
D.根据日订货系统配送
16.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是（ D ）。
A.每年订货
B.每月订货
C.每周订货
D.每日订货
17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（A ）操作。
A.自上而下
B.自下而上
C.自上而下或自下而上
D.以上均不对
18.1992年（）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩·希克斯
B.帕特·兰开斯特
C.鲍勃·安德伍德
D.乔斯·扎巴内
19.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（ B）。
A.4种基本型包装设备都是批量生产
B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序
C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货
D.4种不同型号的产品混合生产
20.下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（ D ）。
A.远见卓识
B.精湛的技能技巧
C.获得成功的强烈愿望
D. 清晰的思路
21.线模公司的变革代理人是（ B ）。
A.奥里·菲尤姆
B.阿尔特·伯恩
C.朱迪·塞勒
D.乔治·柯尼希泽克尔
22.以下不属于线模公司精益变革内容的是（ C ）。
A.处理过剩人员及清理“钉子户”
B.引进精益财务系统和“记分牌”
C.推行成倍节约改善
D.整改接单流程
23.JPO是（ A ）的英文缩写。
A.精益生产改革办
B.及时设备保养办公室
C.技术生产办公室
D.及时生产促进办公室
24.普惠公司是生产（ B）的生产制造商。
A.汽车发动机
B.飞机发动机
C.加工设备与高精度量具
D.兵工机械
25.普惠公司的第一次坠落在（C ）。
A.1946年
B.1984年
C.1991年
D.1992年
26.普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是：（）。
A.卡尔·克拉佩克
B.罗杰·切瑞康尼
C.鲍勃·德阿莫
D.埃德·诺森
27.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的（ C ）。
A.缺乏彼此交流
B.偏好能进行大批量生产的大型设备
C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿
D.德国的工人技艺水平高
28.保时捷在成立之初所从事的业务是（ D ）。
A.生产高档小轿车
B.生产跑车
C.汽车工程咨询
D.为奔弛公司生产零部件
29.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是（）。
A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察
B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门
C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议
D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m
30.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了
（ D ）
作为精益变革的代理人？
A.史蒂夫·梅纳得
B.鲍勃·德阿莫
C.丰田英二
D.大野耐一
31.1991年，川部承担了一项为期3年的项目（ C ），使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
A.建立高效的订单计划部门
B.开发交互设计软件
C.建立横向产品团队
D.“精益全球化”战略
32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织，叫做（A ）。
A.生产研究办公室（OMCD）
B.工业工程协会
C.联合技术公司
D.制造与生产率实验室
33.变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是（ B ）。
A、熟练运用精益知识
B、理解精益思想
C、将精益思想变为第二本能
D、推广精益思想
34.推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键（A ）。
A.管理人员转变
B.生产工人转变
C.价值转变
D.组织结构转变
35.建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在（ A ）。
A.第1年前6个月
B.第3年和第4年
C.第1年后6个月和第2年
D.第5年
36.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是（ B ）。
A.企业的自身利益
B.出色的工作和为客户所需服务
C.高质量产品
D.良好服务
37.精益思想的关键出发点（ A ）。
A.价值
B.价值流
C.流动
D.拉动
E.尽善尽美
38.普惠公司精益变革之前的生产形式是（ B ）。
A.单件生产方式
B.大批量生产方式
C.精益生产方式
D.单件流生产方式
39.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是（ A ）。
A.交货推迟
B.成本增加
C.质量问题
D.服务不好
40.在精益思想中，企业的作用是（ A ）。
A.提供价值流之间的连接
B.促进经济发展
C.赚取利润
D.提供就业
41.一种迅速实现尽善尽美的捷径是（ B ）。
A.生产过程的局部改善
B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善
C.全面提高产品质量
D.减少一切浪费
42.典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短（ D ）。
A.100%
B.75%
C.50%
D.90%
43.（ D ）通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为及时生产（JIT）的新流动管理系统。
A.丰田吉佐
B.丰田喜一郎
C.丰田英二
D.大野耐一
44.乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了
（A ）
的优越性。
A.识别价值流
B.流动
C.拉动
D.定义价值
45.（ B ）是及时生产的前提。
A.零库存
B.均衡生产
C.自动化
D.快速反映
46.6S中“需要的物品确定放置的场地和放置”的方法是指( A )。
A.整理
B.清扫
C.整顿
D.清洁
47.流动思想的最终目标是实现（D ）。
A.零库存
B.拉动式生产
C.“单个流”
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
48.普惠公司最早的突破性改善活动是（B ）。
A.使每个产品的生产形成连续流
B.停止使用多余生产场地
C.建立紧凑生产单元支持系统
D.清理库存
49.当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。当（ B）时，会使人处于流动的心理状态。
A.重复搬运
B.进行攀岩运动
C.往复走路
D.重复装卸货物
50.“拉动”一词是指（B ）。
A. 上工序带动下工序
B.下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行
D.以上皆不是
51.丰田公司能够卖出大量车子的标志是（A ）。
A.1965年在美国推出其“花冠”牌轿车
B.创业之初
C. 第二此石油危机后
D.建立新生产系统（NPS）
52.建立地区配送中心的前提是（A ）。
A. 人口稠密地区
B.原材料附近地区
C. 经济发达地区
D.交通便利郊区
53.（B ）可迅速实现尽善尽美。
A.小处着手，持续改善
B.使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变
C.对各项改善实施奖励
D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织
二、不定项选择（每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分）
1.定义价值应考虑三个过程为：（ A,b,c）。
A.从概念到接单的设计过程
B.从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程
C.从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程
D.从概念到投产的设计过程
2.价值流的3种活动方式是（ABD ）。
A.明确能创造价值的行动