深圳人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询项目招标书
深圳市人才一体化综合服务平台业务标准
化体系咨询项目招标书
深圳市人力资源和社会保障局
2018年4月
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根据工作需要，深圳市人力资源和社会保障局决定就深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询项目进行招标，现就投标有关事项说明如下：
一、招标内容
（一）招标目的
为贯彻落实市委市政府《关于促进人才优先发展的若干措施》及深圳市委六届二次全会提出的“建设全市统一的人才基础数据信息库和综合服务平台”的相关要求，为做好深圳市人才一体化综合服务平台的初步设计及概算编制工作，我局拟结合新技术应用，对服务对象的需求全面系统梳理，以业务事项为颗粒度，制定人才业务标准化体系。
本次公开招标为咨询服务，主题为“深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询”。
（二）投标人要求
投标人需同时满足以下条件：
1.投标人必须是依法注册并合法运作的独立法人机构，须提供有关证照复印件（加盖单位公章）；
2.投标人具有开展IT行业咨询服务的资质（投标人若为高校、科研机构，应提供相应证明；若为企业，应在营业执照中体现投标所要求的资质，如已更换新版营业执照，须提供政府部门相关信息查询平台中相关备案情况截图加盖公章）；
3.本项目不接受联合体投标。
（三）招标服务内容及预期目标
本次采购标的为咨询服务，主题为“深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询”，主要内容：从服务对象角度重新规划我局人才业务和流程，按照《深圳市推进互联网＋政务服务暨一门式一网式政府服务模式改革实施方案》“全面整合线上线下服务资源，建立前台统一受理、后台分类审批、全市一体运作的政务服务新模式”的要求，依托流程再造理念、技术思维和服务方式，梳理出一套流程优化合理、材料清晰规范、服务便捷高效的具有科学性、扩展性、前瞻性的“人才服务标准体系”。人才服务标准体系具体包括：一体化的业务流程标准、业务库数据标准、人才基础信息库数据标准。项目最终成果形式为《深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询报告》，具体应达到以下标准：
1.前瞻性。从服务对象角度，人才服务标准化体系应厘清人才相关业务的内在关联性，实现人才业务无缝、合理、完整的衔接；从业务管理角度，人才服务标准化体系应适应未来人才业务一体化服务模式，实现各业务系统互联互通、信息共享、业务协同、安全可靠运行的目的，以及提供高效规范服务的目的。
2.完整性。在我局现有人才业务事项的流程进行分析梳理的基础上，提出一体化业务流程标准，并按此标准对照各业务事项提出流程优化、再造的建议意见；提供符合国家标准、行业标准的业务库数据标准、基础库数据标准清单。
3.可行性。一体化业务流程标准要符合“前台统一受理、后台分类审批、全市一体运作的政务服务模式”的要求，可以实现人才服务的一门受理、一网服务、统一办件、统一证照。一体化人才数据标准，应包括信息集的数据项标准和数据项所使用的代码标准，以及标准管理方式，可根据不同人才业务事项，提供参考标准、执行标准和业务标准，以供各类人才和我局各业务部门使用。
（四）服务及验收要求
1.管理要求
（1）组织实施要求：深圳市人力资源和社会保障局负责依法采购选定研究机构，并对中标单位的合同履行情况和服务质量进行监督管理。
（2）项目服务期限要求：自合同签订生效后2个月内。
2.人员要求
投标方必须保证投入本项目的技术服务人员不少于3人，项目负责人应具有较高的研究水平和项目管理经验，研究骨干应具有与项目要求相近学科本科以上学历。
3．项目其他要求
中标机构不得将项目转包、分包。
（五）投标报价要求
1.本次采购金额报价不得超过人民币48万元，否则视为废标。
2.投标人应根据本单位的成本自行决定报价。评标小组
认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投票人的报价，有可能影响服务质量或不能诚信履约的，或者报价低于财政预算70%的，将会要求该投标人在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料。投标人不能证明其报价合理性的，评标小组可视为不被接受的有风险的投标报价并作无效投标处理。
二、投标文件编制有关要求
投标方如接受邀请决定参加投标，请按以下要求编制投标文件一式4份，其中正本1份，副本3份（投标文件的正本及所有副本的封面均须加盖投标人法人公章并加盖骑缝法人公章），内容包括但不限于：
1.单位简介，加盖公章的营业执照或事业单位证书复印件；
2.本项目技术方案；
3.项目团队介绍；
4.本次投标报价（以人民币为计量单位），包括完成工作所需的人工、管理成本、税费等一切费用；
5.诚信承诺函。
说明：本项目服务方案未满足招标人需求，或者存在缺失又无法做出合理解释的，所投标书为废标。
三、投标文件的递交
（一）投标文件的密封和标记
1、投标人应将投标文件正本及副本分开各用两个封套
装好密封，且在封套上标明“正本”“副本”字样。封套的封口处须加盖投标人法人公章，并经法定代表人或其授权代表签名或盖章。
2．封套应注明：
“收件人：深圳市人力资源和社会保障局
《深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询》投标文件
投标文件北京时间2018年4月19日14时之前不得启封”的字样。
3．如果封套未按要求密封和加写标记，招标人对误投或过早启封概不负责。
（二）投标截止时间
1．投标文件递交时间：北京时间2018年4月8日至北京时间2018年4月18日下午17时。
2．投标人务必于截止时间前，将有关文件按要求送达深圳市福田区深南大道8005号人才园6055室。
3．在推迟了投标截止时间的情况下，招标人和投标人受投标截止时间制约的所有权利和义务均应延长至新的投标截止时间。
4．招标人将拒绝并原封退回在规定的投标截止时刻后收到的任何投标文件。
（三）投标文件递交
投标人在递交投标文件后，投标人不得对其投标文件做任何修改，亦不得撤回其投标文件。
四、开标与评标
（一）开标
1．开标时间：北京时间2018年4月19日15时。
2．开标地点：深圳市福田区深南大道人才园5楼会议室。
（二）评标小组
本次招标组建评标小组，评标小组由3人组成。局财务处和局纪委分别派人监督。
（三）评标原则和方法
1．由深圳市人力资源和社会保障局自行组织有关人员组成采购评标小组（以下简称“评标小组”）按有关规定进行评标。
2．评标方法：采用综合评标法，评分所涉数值取小数点后两位。各评委按照以下《评分标准》，对每个投标方的资料进行评议，确定总评分最高者为中标人。
3.评分标准
评分项目评分因素分值评价内容及规则
报价评分（A）
（总分20分）投标价格20
计算方法：
(1)经评审合格的最低投标报价得满分，
即20分；
(2)其他经评审合格的报价得分公式=［1-
（投标价-最低价）/最低价］×20
备注：投标人投标报价超出最高限价（财
政预算），将作废标处理。
服务评分（B）（总分45分）对项目需
求的认识
和理解
10
对项目需要完成的目标把握全面、清晰、
准确；针对本项目提出明确、可行的服务
理念。
评分规则：优：9-10分，良：7-8分，一
般：4-6分，差：4分以下。
项目重点15 准确把握项目的重点难点；对相应的重点
及难点把握及解决思路难点提出解决思路。
评分规则：优：10-15分，良：8-9分，一般：4-7分，差：4分以下。
技术服务方案10
根据招标文件的需求和投标文件响应情
况对现状情况及存在问题进行分析，提出
的技术服务方案合理，可操作性强，构思
方案优良。
评分规则：优：9-10分，良：7-8分，一
般：4-6分，差：4分以下。
项目组织实施5
针对本项目统一过程标准的项目管理过
程有清晰的描述并且有完善的质量保证
计划及有详细、可行、迭代的项目计划。
评分规则：优5分，良：4分；一般：2-3
分；差：1-2分。
服务方案
和服务承
诺5
根据投标人对项目培训、服务方案以及服
务承诺的完整性、可行性。
评分规则：优5分，良：4分；一般：2-3
分；差：1-2分。
商务评分（C）（总分35分）综合实力10
根据投标人的注册资金、经营状况、服务
能力、履约能力、企业信誉等情况综合打
分。
评分规则：优：9-10分，良：7-8分，一
般：4-6分，差：4分以下。
同类业绩10
投标人近3年（2015年4月1日至投标截
止时间，以合同签订时间为准），承担过
地市级或以上政府的电子政务信息化项
目案例（包括规划咨询或可研或工程设
计），每个得2分，本项最高得10分。
证明文件：须提供中标通知书或合同关键
页复印件加盖投标人公章。
拟派本项
目人员情
况
5
1、需根据本项目的特点和建设内容，在
投标文件中确定项目团队的组成结构,并
说明每个人的角色、职责的，得2分；
2、拟派参与本项目的人员，具有咨询类、
软件开发或设计类的相关项目经历的有3
人或以上的，得3分。
证明文件：
1、须提供相关经验的中标通知书或合同
关键页（必须体现参与人员姓名）复印件
加盖投标人公章。
2、须提供投标人为拟派本项目所有成员
缴纳的由社保部门出具2018年1月至
2018年3月投标人为单位人员缴纳的社保清单（加盖社保部门公章）复印件加盖投标人公章。
本地服务力量5
深圳企业或非深圳企业，但在深圳市有合
法注册的分公司、办事处或项目部等机构
的，得满分，其它不得分。
证明文件：须在投标文件中就设立的机构
类型进行说明，并提供机构营业执照扫描
件或租赁合同复印件加盖公章。
诚信 2 评审标准：依据《深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法》的有关规定，本项目将对投标人诚信进行评价：
（1）投标人不存在不诚信情况且按照招标文件格式要求提供承诺函的，诚信得分2分。
（2）投标人存在不诚信情况或未提供证明文件或未提供有效证明文件的，得0分。证明文件：须提供《诚信承诺函》原件（承诺内容详见招标文件格式内容）加盖投标人公章。
履约 3 近三年（以投标截止日期为准）在深圳市政府采购中心有履约评价为差的记录，本项不得分，否则得3分。投标人自行承诺并对其负责，弄虚作假被核实的上报主管部门处理。
评标总得分（D）
（总分
100分）
D=A+B+C
（四）中标价格
中标人的报价即为中标价格。
（五）招标人的权利
1.如遇投标人不足3家的情形，招标人可根据投标人数量改为竞争性谈判或单一来源采购，候选机构为前述参与投标人。
2.招标人确定中标人后，无义务向未中标的投标人解释
其未中标的原因。
五、纪律与相关事项
（一）除投标人被要求对投标文件进行澄清外，从开标之时起至被授予合约书期间，投标人不得就其投标文件有关的事项主动与评标小组、招标人联系；
（二）从开标之时起至授予合约书期间，投标人试图在投标文件审查、比较和评价时对评标小组和招标人施加任何影响或对招标人的授标决定进行影响，都可能导致其投标资格被取消；
（三）投标人不得串通作弊，以不正当的手段妨碍、排挤其他投标人，破坏公平竞争原则；
（四）投标人应保证其提交给招标人的资料和数据是真实的，并承担相应的法律责任；
（五）投标人自行承担可能因资料遗漏、缺失等造成工作量估计不足的风险；
（六）投标人应承担所有与编写和提交资格文件、投标文件有关的费用，不论投标的结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。
六、其他
有关本次招标之相关事宜，可以在规定的时间向招标人查询。
招标人：深圳市人力资源和社会保障局
电话：（0755）88121151
时间：2018年4月11日
诚信承诺函
致：深圳市人力资源和社会保障局
我司参加贵司深圳市人才一体化综合服务平台业务标准化体系咨询项目投标，在此郑重承诺：
1、我司不存在：存在下列情形但超出法定追诉时效，或情节轻微未给予禁止参与政府采购的行政处罚的情形。
（一）被纪检监察部门立案调查，违法违规事实成立的；
（二）未按规定签订、履行采购合同，造成严重后果的；
（三）隐瞒真实情况，提供虚假资料的；
（四）以非法手段排斥其他供应商参与竞争的；
（五）与其他采购参加人串通投标的；
（六）在采购活动中应当回避而未回避的；
（七）恶意投诉的；
（八）向采购项目相关人行贿或者提供其他不当利益的；
（九）阻碍、抗拒主管部门监督检查的；
（十）履约检查不及格或评价为差的；
（十一）主管部门认定的其他情形。
2、我公司已清楚不得作虚假承诺。如违反上述要求作出虚假承诺，其投标将作废，被列入不良记录名单并在网上曝光，同时将被提请政府采购监督管理部门给予一定年限内禁止参与政府采购活动或其他处罚。
投标单位名称：
法人代表签字：
二〇年月日
《智慧企业集团一体化管理基础平台》 信息化解决方案 1.项目概述 1.1.行业市场背景 近年来，国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统，并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后，使其管理落后的形象，得到了显著的改善。 但是，针对国有集团型企业而言，单一的系统建设，分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同，促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况，仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展。 特别是作为企业生命线的资金管理方面，由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝，无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出；而作为国资委监管重点的土地及房屋管理，也同样受制于信息技术的落后，从而增加了国有资产流失的风险。 就上海市地区而言，国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先，但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设，更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理，从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革，实现国有企业竞争力的提升。 本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题，促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者，
开创集团型企业一体化管理新局面。 1.2.竞争对手分析 在国有企业集团中，率先建设集团一体化协同管理平台，将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台，实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理。移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公，开创了国有企业移动办公及管理的先河。 在国有企业集团中，率先建设集团一体化综合管理平台，将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理，以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金，并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯，跨企业跨组织的调拨；利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理，确保国有资产的安全。区别于传统以集团财务管理为主要模式的国有企业集团管理，使集团内部以一体化管理的方式来促进企业管理的创新。 目前上海尚未有国有集团型企业实现真正的一体化管理模式创新。A集团将逐步把这种管理模式向上海市以外的分子公司进行推广，并进行信息与数据整体，实现一体化应用在集团企业全覆盖，使其成为国内国有集团型企业一体化管理的领先者。 2.项目目标 将集团一体化管理创新模式与信息技术融合，通过集团一体化综合管理服务共享平台实现集团与23家二级公司的协同管理及共享应
一、办理条件 1.身体健康； 2.符合本市计划生育相关规定； 3.未参加国家禁止的组织及活动，无刑事犯罪记录。 4.经我市人力资源保障部门认定并取得相应证书的高层次专业人才（以下简称“高层次专业人才”），且年龄不超过该类人才认定标准规定的最高年龄。 二、提交材料 （一）《深圳市在职人才引进呈报表》 此表在人才引进系统填报信息并提交成功后自动生成，表中所填内容须真实准确，拟引进人员在“本人承诺”处签名。 1.单位申办的，由在深工作单位和呈报单位的法人代表（负责人）和人事经办人签字并加盖公章。 2.个人申办的，由人才引进代理机构的法人代表（负责人）、人事经办人签字并加盖单位公章。
已婚人员的配偶和子女信息须如实填写，在申请人或其配偶入户深圳时，公安部门会核对已有信息。 （二）《深圳市在职人才引进审查表》 此表在人才引进系统填报信息并提交成功后自动生成，在户籍地有正式工作关系及完整人事档案的，需由调出单位及调出审批（主管）单位的法人代表（负责人）、人事经办人签名并加盖公章。此表一式三份，一份存入原工作单位，一份存入个人档案，一份报送市人力资源保障局。 （三）高层次专业人才认定证书（验原件、留复印件） （四）学历证书（验原件，收复印件） （五）本人及配偶户口簿、身份证（不验原件，收复印件） 1.户口簿（收首页及相关人员信息页复印件，复印同一张纸上）。 2.身份证（正反面复印在A4纸的同一面上）。 3.属集体户且无法取出原件的，须提供集体户口簿中相应户口页复印件（须加盖公安部门公章），或提供其户籍地所在公安部门出具的户籍证明（验原件、收复印件）。
4.身份证号码曾有变更的（正常升位的除外），须提供其户籍所在地派出所出具的户籍证明。户籍证明须说明出现两个不同身份证号的原因、变更时间，并须明确一个有效身份证号。 5.如配偶为外籍或者香港、澳门、台湾人士，须提供配偶的护照或其他身份证明（不验原件，收复印件）。 （六）随迁子女证明材料 根据我市子女随迁政策规定，同时符合以下条件的可在申办人才引进业务时申请子女随迁： 1.本人生育且抚养权归属本人的未满18周岁的子女（大中专院校在校生除外）； 2.随迁子女需与本人在同一户口本上，且同为城镇户籍或同为农业户籍；具备硕士研究生及以上学历或副高级及以上技术职称或技师及以上职 业等级资格且申请人与随迁子女户口性质一致的（同为城镇户籍或同为农业户籍），可申请办理异地随迁。 3.本人不存在超生情况的。 4.材料要求： （1）所有随迁子女均须提供户口簿（验原件，收复印件，首页及相关
一体化管理系统的优势 一体化管理系统在一定意义上为中小企业量身打造的。在过去，商业应用系统非常昂贵，而且维护费用及维护团队的人员支出同样非常高昂。因此，尽管商业软件会带来许多好处，也往往只有大公司才有能力购买使用。大多数中小企业均采用电子表格和功能单一的解决方案，比如会计软件包和人力资源软件包，他们无法享受到一个完整的商业管理工具所带来的好处。 相对于传统的商业应用系统，企管宝一体化管理系统具有许多优势： 1、低成本：企管宝一体化管理系统性价比高。此外，建立于同一平台之上，功能齐全，可满足企业各种业务需求，因而能够最大限度地降低企业部署其他商业应用系统的成本，同时节省企业使用分散式系统所需支付的升级和维护费用。 2、部署灵活：企管宝一体化管理系统建立在“一个设计一个系统”的架构之上，所有功能模块都是围绕同一个数据库和同一个用户界面统一设计和开发的，用户可以根据需要部署不同的模块，获得最佳的功能组合，从而达到最高的成本效益比。随着企业业务的不断发展和企业规模的不断扩大，企业可能需要增加新的功能，此时，企业只需购买和启用新的功能模块即可满足自己的业务需求。而且系统的所有功能模块都是“随时待命的”，只需稍微改变配置，即可将其“加入”原有的系统，轻松完成部署工作。 3、一体化运作：企管宝一体化系统各模块的设计以协同工作、数据共享为目的，解决了分散式系统中数据冗余和数据不一致的问题。由于能在整个系统内实现数据的共享，许多高级功能，比如全局搜索、全局行动列表和全局业务地图
等支持不同应用模块间的数据整合和信息重组的功能，都可以作为标准功能予以实施，这也大大提高了系统的价值。 4、注重成功案例：企管宝一体化管理系统时注重成功案例，一个系统拥有的成功案例多，在一定程度上说明了其成熟度越高，得到企业和社会的认可度越高。 5、自主研发：企管宝厂商自主研发的一体化管理系统更能够满足企业要求，可以进行定制，灵活应用，真正做到从企业的角度出发，切实解决该企业存在的问题，而不是“一套系统走天下”。并且，自主研发的系统还可以随时升级、维护，可控性强。
2018年深圳市新引进人才租房和生活补贴2018年深圳市新引进人才租房和生活补贴 受理条件 1.符合以下全部条件的，可以申请新引进人才租房补贴： (1)具有本科以上学历，以办理引进手续时申报的学历为准; (2)应届毕业生和归国留学人员无年龄限制。在职人才应当符合下列年龄条件：本科未满30周岁、硕士未满35周岁、博士未满40周岁。上述年龄条件以调入年度的1月1日为判断时点; (3)具有本市户籍; (4)未享受过购房优惠政策、未正在租住或获准租住市区两级政府配租的公租房、未享受过政府发放的人才租房补贴; (5)续发时除需满足上述条件外，还需在引进我市后累计在深缴纳三个月的社会保险。 2.符合以下全部条件的，可以申请新引进人才租房和生活补贴： (1)具有全日制普通高等教育本科以上学历，学历以办理引进手续时申报的为准; (2)应届毕业生和归国留学人员无年龄限制。在职人才应当符合下列年龄条件：本科的未满30周岁、硕士的未满35周岁、博士的未满40周岁。上述年龄条件以调入年度的1月1日为判断时点; (3)具有深圳户籍; (4)在深圳缴纳了社会保险费，且社会保险关系仍在本市;
(5)本人未享受过购房优惠政策、未正在租住公租房。 申请材料 新引进人才租房和生活补贴申请表 填报须知 申请人无需提供任何材料。 受理标准 新引进人才租房（和生活）补贴受理量化表 网上办理流程 新引进人才应当在引进审核文件签发之日起一年内，通过市人力资源保障部门政府网站“深圳市新引进人才租房和生活补贴系统”提出补贴申请。未在规定期限内提出申请的，视为自动放弃申请资格。 人力资源部门日常受理新引进人才租房和生活补贴的申请，通过市政务信息资源共享平台核查申请人户籍情况，通过社保信息共享平台核查社会保险缴纳情况。市人力资源保障部门在每月首个工作日汇总上月市、区申请人名单后，送市住房保障部门核查住房保障政策享受情况。市住房保障部门在25个工作日内反馈核查结果。 人力资源部门根据核查结果以及本办法规定的条件，审核租房和生活补贴申请，对符合申请条件的新引进人才，在本部门政府网站公示5个工作日;不符合申请条件的，本次申请终止。 人力资源部门在公示结束后的10个工作日内完成租房和生活补贴发放工作。 新引进人才租房和生活补贴信息审核以审核时的信息状态为准。
宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计 辛福全邹化茹 一公司背景介绍： 宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市“兴盛祥”“义安顺”“怡安”三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出资组建中外合资宜昌民康 药业有限公司。 1 组织机构： 2 公司规模：
民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。经过近50年的发展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家基本用药目录药品32个，进社会统筹医疗保险目录产品甲类47个，乙类31个， OTC 药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康” 牌中成药已在国内外赢得较高声誉。 中医药产业已被国家经济和社会发展“十.五”纲要列为重点支持的产业，公司发展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。 3 公司重点发展方向 完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量控制技术、膜提取分离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂分离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。
2019年深圳人才引进政策补贴方案及深圳 紧缺人才目录 深圳人才引进政策补贴方案及深圳紧缺人才目录 在全国城市化过程中，为了满足城市发展需求，多地都推出了人才补贴政策，以吸引更多的人才，近年来各地发布了多项政策，从各方面对各地人才敞开大门，那么2018年深圳人才引进政策补贴方案有哪些？以及深圳紧缺人才目录是什么？整理了以下内容，希望对您有所帮助！ 为营造有利于海外高层次人才来深创新创业的良好生活环境，对深圳市海外高层次人才可享受的优惠奖励政策作如下规定： 一、奖励补贴 （1）A类人才可享受300万元的奖励补贴。 （2）B类人才可享受200万元的奖励补贴。 （3）C类人才可享受160万元的奖励补贴。 二、居留和出入境便利 （1）海外高层次人才符合办理《外国人永久居留证》条件的，市公安机关应为其本人及外籍配偶、未成年子女向公安部申办《外国人永久居留证》。
（2）海外高层次人才及其外籍配偶和未成年子女，市公安机关应为其办理有效期为2-5年的就业居留许可。 三、落户 （1）具有中国国籍的海外高层次人才愿意落户深圳的，可办理本人及配偶、子女的随迁落户手续。 （2）愿意放弃外国国籍并申请加入或恢复中国国籍的，可办理本人及配偶、子女的加入中国国籍并落户深圳手续。 四、子女入学 （1）引进人才子女接受小学和初中教育，由教育部门结合人才本人意愿和实际情况安排入学，并享受免费义务教育待遇。 （2）引进人才子女接受高中教育，减免学杂费、借读费和择校费等费用；报考我市高校的，在政策范围内优先录取。 五、配偶就业 引进人才的配偶就业参照《关于印发深圳市高层次专业人才配偶就业促进办法的通知》（试行）执行。 六、税收 海外高层次人才享受的税收优惠待遇按国家现行政策规定执行。 七、医疗 （1）A类人才中的杰出人才可享受市政府一级保健待遇，其他A类人才可享受政府二级保健待遇。 （2）B类人才可享受市政府三级保健待遇。 八、保险 用人单位应按有关规定为引进的海外高层次人才办理基本养老、失业、工伤、医疗等社会保险，也可为其购买商业性补充保险。
关于印发《深圳市高层次专业人才任期评估办法（试行）》的通 知 信息来源：深圳市人力资源和社会保障局 [内容纠错] 信息提供日期：2010-04-28 第一条为加强我市高层次专业人才队伍管理，规范高层次专业人才绩效评估工作，根据《深圳市高层次专业人才认定办法》（深府〔2008〕203号），制定本办法。 第二条本办法适用于经认定的我市国家级领军人才、地方级领军人才、后备级人才以及海外高层次人才。 第三条高层次专业人才评估工作应坚持科学、客观、公平、公正的原则。 第四条市人力资源和社会保障部门负责高层次专业人才任期评估的组织管理工作。 高层次专业人才所在单位负责任期评估工作的具体实施。 高层次专业人才任期内更换单位的，由现所在单位牵头组织任期评估，原所在单位配合实施。 第五条高层次专业人才所在单位应按照本办法要求，根据本行业的工作特点和业绩评价标准，明确评估内容和目标，规范程序，确定评估项目，认真开展任期评估工作。 第六条高层次专业人才在5年任期内，须参加期中评估和期末评估。期中评估安排在任期满2年时进行，期末评估安排在任期结束后1个月内进行。 第七条高层次专业人才评估内容主要包括道德品质和业绩贡献两方面。 第八条高层次专业人才的道德品质评估主要包括： （一）遵纪守法； （二）乐于奉献、团结协作的科研精神； （三）科学严谨、求真务实的科研作风。
第九条高层次专业人才业绩贡献评估的具体内容由高层次专业人才所在单位根据行业特点和业绩评价标准确定，重点评估创新能力、团队建设、人才培养等方面的情况，同时应根据人才层级的不同，有不同的评估侧重点。 第十条高层次专业人才的评估方式由所在单位根据人才层级和工作性质予以确定。 第十一条高层次专业人才评估按以下程序进行： （一）高层次专业人才所在单位按照本办法要求开展评估工作； （二）高层次专业人才所在单位将评估结果加具主管部门意见后报市人力资源和社会保障部门审查。无主管部门的单位直接报市人力资源和社会保障部门； （三）市人力资源和社会保障部门审查后，将评估结果在部门网站上进行公示； （四）市人力资源和社会保障部门对经公示无异议的评估结果进行确认并备案；对公示有异议的评估结果进行调查，并可要求其所在单位重新评估。 第十二条评估结果分为优秀、合格和不合格。 第十三条高层次专业人才符合下列情况之一的，评估结果可定为优秀： （一）任期内晋升到高一级人才层级的； （二）有重大科研学术成果的； （三）发挥突出领军作用的。 高层次专业人才评估结果为优秀的，由市人力资源和社会保障部门给予通报表扬，所在单位可酌情给予奖励。 第十四条高层次专业人才有以下情况之一的，评估结果为不合格： （一）无正当理由拒不参加评估的； （二）以不正当手段影响评估结果的； （三）个人年度考核不合格（或不称职）的。
一体化管理平台部署方法 对于初次接触一体化管理平台的CIO来说，无疑是雾里看花摸不着头脑，在一体化管理平台中应该如何部署是能否成功实施FAS的重要前提，8manageFAS 一体化管理平台通过十多年的经验，总结了信息管理平台部署的四部曲，帮助CIO们成功部署一体化管理平台。 一、项目立项 作为项目CIO，在决定做企业一体化管理平台时，首先要帮助企业立顶，其中包括需要实现的目标，大概的成本和实施周期等。定下实施方案之后，就是调研，需要将所有信息化系统和业务相结合，一定要和业务区匹配。项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。 二、项目调研 想了立项之前的调研工作，我们需要了解项目大概需要多长的周期，在具体部署的时候，要研究讨论总体流程的每一个点，该如何去实现，实现周期多长等等都需要认真的思考。 三、产品选型 产品选型会直接影响实施的结果，企业可以根据自身的需求进行选择，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。 四、项目评审 经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，那么管理软件搭建项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。企业信息化可以分为两层。第一、铺设建设阶段;系统架构铺设的阶段;第二、后期的跟进阶段。信息系统真正能不能用起来，建设的可以统一、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种工具是没有法来衡量的。 总的来说，一体化管理平台能够成功实施，需要企业做好清晰的划分，只要方向是正确的，控制点有效，结果肯定是理想的。8ManageFAS一体化管理平台的成功实施，是企业高效管理的重要条件。
综合管廊一体化管理平台建设方案 综合管廊一体化管理平台集综合管廊信息采集，融合、处理、分析、运维、管理为主体的智能管廊监控与报警平台，整体推进城市综合管廊管理信息化的发展，实现城市管廊公司内部信息资源的整合、共享、交换以及系统间的互联，实现与外部系统之间统一的互联接口、信息共享及交换，实现对综合管廊管理工作的全面支撑，提升管廊公司管控水平。 （一）火灾自动报警系统 点型感温火灾探测器安装 点型光电感烟火灾探测器安装
燃气舱线性光纤感温探测器安装 10KV及以上电缆感温光纤敷设
火灾声光报警器安装 手动火灾报警按钮安装 说明：火灾自动报警系统是对综合管廊防火分区内的消防通风设备、消防泵设备、非消防电源设备等防火分区设备，进行系统的、全面的、有效的火灾情况的监控及管理；采集、处理火灾报警信息，进行历史资料档案。并能在火灾事故状态下，更好地协调防火分区设备的运行，充分发挥各种设备有的作用，保证管廊的安全。 触发装置-点型火灾探测器：感烟探测器（顶部设置间距为<13.4m）、感温探测器（顶部设置间距为<8m），距离灯具水平净距>0.5m,触发装置-线型火灾探测器：线性光纤感温探测器(顶部设置一条），每根10KV及以上电缆敷设一根触发装置-手动报警按钮：手动报警按钮（沿侧墙布置水平间距小于60m,距地1.4m)并设置消防对讲电话插孔火灾报警装置（在火灾报警系统中发出区别于环境声、光的火灾
报警信号）:声光报警器（沿侧墙布置水平间距小于60m,距地1.8以上m)火灾自动报警系统（干线、支线含电力电缆的舱室应设置自动报警系统）-探测火灾早期特征、发出火灾报警信号，为人员疏散，防止火灾蔓延和启动自动灭火设备提供控制与指示的消防系统。 （二）、环境监控系统
人才引进及落户协议书 甲方：_______________ 有限公司 乙方： 鉴于乙方在甲方单位工作期间表现优秀，工作突出，且乙方承诺在落户后至少为甲方服务满—年，应乙方要求，甲方同意为乙方办理深圳市人才引进服务，并允许乙方落户于甲方集体户。经双方友好协商一致，达成如下协议，以资共同遵守： 1. 本协议签订后，甲方按照深圳市人才引进的政策规定，初审乙方材料，帮助乙方办理人 才引进申请手续。 2. 甲方根据乙方申请，按国家有关政策规定，帮助乙方办理“人才引进”及入深户落户手 续，协同公安部门对落户人员实施管理，并提供相应服务。 3. 乙方在甲方办理手续期间，应积极配合甲方工作，及时提供各项所需材料，并保证所提 供的全部资料均真实、合法、有效；如因乙方提供材料虚假而无法办理引进手续或由此给甲方造成的全部损失，均由乙方承担责任或赔偿。 4. 甲方帮助办理引进手续如涉及到档案托管费、工本费、手续费等，由乙方自行承担。办 理入户的申报成功后，需由乙方亲自到场的领取“入户指标卡”、取消原户籍、上户口、办理新身份证等手续，由乙方自行办理，甲方协助。 5. 在办理人才引进手续过程中，如因国家或深圳市相关政策或甲方的人才引进战略调整等 原因而导致无法办理或暂停办理的，甲方无需为此承担任何责任，乙方与甲方之间劳动关系的建立和终止不因人才引进手续能否办理或暂停办理而受影响。 6. 乙方领取深户户口卡后，应在3个工作日内交甲方人力资源集体户管理员管理，并在 领取新身份证3个工作日内提交复印件给人力资源部。人力资源部在收到新身份证复印件次月向社保局提交社保修改信息，具体实施日期按社保局审批为准。乙方通讯地址、联系电话等发生变化，应在三天之内通知甲方，以保证联系通畅。 7. 乙方保证并承诺：本协议签订后，乙方在甲方（含甲方分子公司）从事甲方指定的工作
关于完善薪酬管理制度建设 科学规范工资分配的意见 （草案） 为进一步发挥工资分配的导向作用，梳理和规范各类人员薪酬分配关系，构建薪酬分配与个人劳动成果和单位经济效益相联系，科学合理、高效有序的薪酬管理体系，充分调动各单位以及广大员工的积极性，大力实施集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，结合企业实际，制定本意见： 一、进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配的主要内容 目前，集团公司已初步建立了基于单位工资总额与经济效益指标按不同比例切块挂钩及预算管理模式的工资总额管理制度，基于单位领导班子成员年薪与经营业绩挂钩的年薪制度，基于机关管理、技术人员职务序列的宽带薪酬制度，基于岗位能效评价的研发人员薪酬制度等集团公司各类人员薪酬管理制度体系，对调动各单位和员工的生产经营积极性起到了极大的促进作用。 以上薪酬管理体系的建立解决了集团公司重组初期，因各单位发展历史不平衡、管理层次和经济效益差异大等原因带来的薪酬问题，实现了平稳过渡。但随着“4+3”产业板
块的确立和“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措的实施，集团公司在薪酬分配结构的合理性、薪酬管理的规范性和薪酬制度的导向作用等方面仍旧存在许多问题。在此基础上为适应集团公司快速发展，解决同一板块不同地区、公司之间工资分配盲目攀比现象，以及理解不一致、执行偏差、覆盖面窄等问题，在集团公司层面建立和完善适应不同类型岗位人员特点、相对规范统一的薪酬制度变得非常紧迫和必要。为此，要进一步完善薪酬管理制度体系，科学规范工资分配，建立核算到产业板块(事业部)，计划目标与效率、发展速度考核并重的工效挂钩预算办法；建立以企业、岗位价值评价为基础，以业绩、效益为导向的企业领导人年薪管理制度、机关宽带薪酬制度和生产单位岗位绩效工资制度，尽快形成集团公司规范有序、灵敏高效和富有活力的薪酬分配体系和机制，促进集团公司又好又快发展。 二、创新工资总额宏观调控机制，强化工资预算管理 进一步加强工资总额管理，按照集团公司“4+3”产业结构，在实施工资总额工效挂钩管理基础上，强化工资预算管理，创新工效挂钩预算管理方式，助推集团快速发展。 (一)创新工资总额管控方式 根据集团公司各产业板块利润、营业收入、产量、质量安全等相关经济技术指标，分别确定相应的工资挂钩比例，核算到各事业部和相关板块公司，对煤炭、化工、有色金属
深圳半导体人才引进政策 近年来，随着物联网、人工智能、汽车电子等领域的应用持续增长以及5G的到来，集成电路产业发展正迎来新的契机；加之集成电路再次被写入政府工作报告，位列实体经济发展第一位，以及国家大基金的注入和全国各省市对产业的持续投入，整个集成电路产业一片欣欣向荣，而作为产业链的前沿阵地——深圳也在加大对 产业布局和规划。 全国各地发展集成电路的热情未减，地方政策相继推出，在深圳近日出炉的新政中，集成电路产业被视为发展重点之一。 日前，深圳市政府正式印发《深圳市关于进一步加快发展战略性新兴产业的实施方案》（以下简称“《方案》”）。该《方案》提出通过三步走策略，形成重点突出、布局合理、质量效益显著的战略性新兴产业发展格局，成为全球重要的新经济发展策源地。 《方案》要求深圳以创新引领为核心，围绕新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳、生物医药、数字经济、新材料、海洋经济等七大战略性新兴产业，加快形成具有国际竞争力的万亿级和千亿级产业集群，促进更多优势领域发展壮大并成为支柱产业，持续引领产业升级和经济社会高质量发展。 在七大战略性新兴产业中，新一代信息技术以集成电路、人工智能、5G移动通信、新型显示、物联网、智能网联汽车、柔性电子为关键领域，提出要加快构建泛在高效信息网络，以产业跨界融合和智能化发展为主攻方向，建设全球领先的电子信息产业基地。 作为这次新政的关键领域之一，《方案》为深圳集成电路产业规划了五大发展片区及五大重点任务。 五大重点发展片区 《方案》提出，要实施集成电路产业跨越发展工程，完善涵盖设计、封装测试、晶圆制造、产业配套等全产业链，打造集成电路集聚发展高地。
农产品一体化管理平台 解决方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
农产品一体化管理平台 解决方案 2016年09月
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1.概述 2012年中央一号文件以《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》为主题，标志着我国农业正从传统农业进入现代农业快速发展的新阶段。促进信息化与农业现代化的融合，加快推进农业发展方式的转变，将为建设现代农业产业体系，提升我国食物安全和农产品可靠供给保障的可持续能力发挥重要的作用。 农产品一体化管理平台从产品前期、中期、后期三个阶段，围绕农产品生产过程中从原料的采集到生产制作到产品流通的整个环节，到最后通过电商平台销售到消费者使用等一系列的信息记录到农产品一体化管理平台中，旨在为农产品种植单位和消费者提供一个安全便捷的农产品一体化管理平台，农产品种植单位可以通过此平台更好的进行农产品生产管理和精确查询。 加之电子商务应用的增长势头，电子商务也加快了各行业的经济发展包括农业产业，农产品一体化管理平台借助于电子商务的应用，必将成为我们农产品发展的一个新的增长点，经济增长和效率的提高是显而易见的。
2.需求分析 2.1.产品前期：产品溯源管理 农产品质量安全直接关系到公众健康和社会和谐稳定，设施农业在促进城市农产品有效供给，保障城市安全运行发挥着越来与重要的作用。目前我国农产品从生产、加工、运输到销售的环节缺乏一个有效的完整产业链，换句话说，大多数农产品的生产运营只具备农业基础，农产品市场体系不健全、农业生产组织化程度低、农业社会化服务体系不完善，且不具备支柱型效应。 我们开展产品溯源管理的建设，正是在一个合适的时间为农业产业转型提供了一个重要的方向，既能够发挥已有的农业产业基础，又可以通过高端农业产品的建设，发挥高端农业的高效益效应，从而实现强化农业支柱效应的作用。 农产品一体化管理平台作为农业生产经营连接市场的关键纽带，推动信息化与现代农业建设的紧密结合，实现农业产前、产中、产后的无缝结合，使当代农业发展享受现代科技进步的成果，提升农业应对复杂的市场环境的能力。 2.2.产品中期：ERP信息管理 ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管
如何构建合理的薪酬体系-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
如何构建合理的薪酬体系 如何构建合理的薪酬体系（一） ----基于能力的薪酬体系 文：爱博仁 总述： 在诸多的薪酬体系方案中，“4P”薪酬体系目前已较为被企业接受，它包括：（1）为职位付薪，（2）为绩效付薪，（3）为能力付薪，（4）为市场付薪。“4P”薪酬体系基本概括了企业对薪酬发放的基本要求，满足了企业在薪酬方面的管理要求。 在现代人力资源管理中，合理的薪酬体系一直是企业不断追求的，因为薪酬体系具有相对的稳定性和持久性，因此一旦确定，改变将是一件很不容易的事。 企业对员工支付的薪酬主要取决于员工对组织和贡献，因此，企业在定位薪酬体系时，总是与企业的发展规划、成本控制、市场地位、竞争能力、赢利水平等直接相关。 用一种投入产出模型来描述薪酬体系（如下图） 为职位付薪 员工对组织的价值和贡献主要体现于其职位价值，即员工对工作职责的承担和完成，多应用于管理、技术等岗位，典型的例子如岗位工资。 为绩效付薪 直接据员工创造的价值大小支付报酬，多应用于营销、市场口子的岗位，典型的例子如销售提成和计件工资制。 为能力付薪 以员工实际表现出来的与工作相关的能力（包括知识、技能、素质）确定其对组织的价值，多应用于技术类的岗位，典型的例子如技能工资和科研人员的薪酬。
为市场付薪 以同类行业的市场平均薪酬为参照点，给出具有一定吸引力的薪酬，以吸引优质的人才加盟，多应用于某些稀缺、关键岗位，典型的例子如：高薪招人，猎头人才。 一、什么是基于能力的薪酬体系 基于能力的薪酬体系中实际上就是基于这样一种假设：员工的能力直接决定其创造的价值，因此，付给员工的报酬也应当根据其能力决定。 二、基于能力的薪酬体系的优势 1.提供更加宽广的职业发展路径 以职位为基础的薪酬体系适用于大型企业或拥有塔式多层级组织结构的企业，国为这类企业能够为员工提供足够多的晋升机侩，但对于扁平化的组织或中小型企业而言，由于组织的层级较少，很难提供充足的岗位保证员工的纵向晋升，而构建于能力的薪酬体系将能够提供另外一条晋升通道，有助于员工的职业发展路径。 2.支持扁平化的组织结构 扁平化的组织结构流程更短，管理跨度更大，更加面向客户，反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更加丰富和深入，也需要员工更多地参与到决策和管理中来，而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应，其激励导向是鼓励员工做好分内的事，通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整绩效。因此在扁平化组织结构下，更适合采用基于能力的薪酬体系。 3.鼓励员工持续学习，对自身发展负责 由于员工的能力直接与其薪酬挂钩，因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习、提升和发展自身能力，同时员工也能认识到，自身的发展是由自己控制的，从而鼓励员工以更积极的态度规划和开拓自己的职业生涯。 4.构建学习型组织，保持组织的竞争力 由于基于能力的薪酬体系能够激励员工学习，因此整个组织的氛围将是好学的，这有助于构建学习型的组织，从而保持和促进组织的竞争力。 三、如何构建基于能力的薪酬体系
深圳市高层次专业人才配偶就业协助申请表（事业单位工作人员类）
四、高层次专业人才配偶简历信息
填表说明 1．“高层次专业人才基本情况”中，“文化程度”填写研究生毕业、大学本科毕业、大专毕业、中专毕业、中技毕业、技校毕业、高中毕业等。 2.“单位隶属关系”栏填写高层次专业人才所在工作单位隶属情况，即市属或区属。 3.“高层次专业人才配偶基本情况”中，“婚姻状况”填写未婚、已婚、丧偶、离婚、再婚、其他。 4.“计划生育状况”填写无子女、一个子女、两个子女、三个子女以上。 5.“户口所在地”为“深圳”的，必须写明具体区域，如：‘深圳市福田区'等。 6.“户口类别”填写本市非农户口、本市农业户口、本市蓝印户口、市外非农业户口、市外农业户口、无。 7.“学位”填写博士、硕士、学士，并要求写明具体专业，如：‘工学学士'，‘法学硕士'等。 “学历”填写研究生毕业、大学本科毕业、大专毕业、中专毕业、中 技毕业、技校毕业、高中毕业等。 “学历类型”填写全日制学校、函授学历、自学考试、广播电视、夜 大进修、党校进修、社会科学院进修、在职进修学院。 “学校类别”填写全日制高等院校、高等教育自学考试、夜大学、职工大学、电视大学、业余大学、函授、研修班、高等学校进修、培训、其他等。 8.“高层次专业人才配偶工作信息”中，“现工作单位” 填写此次申请就业协助之前的工作单位。 9.“现工作单位性质”填写机关、财政核拨类事业单位、差额拨款事业
单位、自筹经费类事业单位或其他 10.“现职务级别”填写办事员级、科员级、副科级、正科级、副处级、正处级、副局级、正局级等；军队干部级别：正排级、副连级、正连级、副 营级、正营级、副团级、正团级、副师级、正师级，技术6 级、技术7 级、技术8级、技术9 级、技术10级、技术11级、技术12级、技术13级、技术14 级。 11.“现职称级别”填写未评、初级、中级、高级。 12.“入编时间”：招聘方式为“个别选考”或“选聘” 、且现工作单位为“事业单位”的拟聘用人员必须准确填写。 13.“简历信息”中，先填写学习经历，后填写工作经历。 14.“现工人技术等级级别” 填写初级、中级、高级、技师、高级技师。 15.“高层次专业人才配偶就业协助意向情况”中“意向单位” 、“意向职位”栏需填写具体单位名称及职位。如“深圳大学” “行政管理”等。 16．“就业意向适配理由”栏填写自身适合就业意向职位的条件等。 17. “是否同意在同性质单位类似岗位调剂”填写是否愿意接受意向单位和岗位以外的类似单位和岗位。
深圳市人才引进目录 (特殊类、紧缺类) 2008.10
目录 《深圳市人才引进目录》使用说明 (2) 第一部分重点项目 “大运会”专项人才目录 (3) 轨道交通专项人才目录 (5) 第二部分重点支柱产业等 高新技术产业（电子信息、软件、生物医药、新材料新能源、光机电一体化等） (8) 现代服务业（金融业、物流业、文化旅游会展业、社会公共服务业） (18) 先进制造业 (41) 基础产业 (42) 优势传统产业（机械、服装、钟表、家具、包装、珠宝） (43) 第三部分高端服务业 通用人才 (48) 创新金融 (48) 现代物流 (49) 专门专业 (50) 网络信息 (52) 服务外包 (53) 创意设计 (54) 高端旅游 (55) 高端文化艺术 (57) 1
《深圳市人才引进目录（特殊类、紧缺类）》使用说明 1、《深圳市人才引进目录(特殊类、紧缺类)》（以下简称《目录》），适用于引进国内外优秀人才。拟引进在职人才应符合《深圳市引进人才实施办法》（深人规[2008]6号）等人事人才政策中关于年龄上限、执行计划生育政策等方面的规定。 2、《目录》中“紧缺类”，指在知识结构和实际业绩等方面属于高端、必须通过长期专业实践培养、 在全国和整体产业内属稀缺、当前深圳经济社会发展急需的人才；“特殊类”，指具备深圳经济社会发展急需的特殊技能（才能）或发展潜质，在某一领域取得突出成绩的人才；每一产业的“综合管理类”人才，指该产业内各行业通用的人才。“ 3、《目录》中“学历、知识结构”中的专业背景，一般只标示一级专业目录，如：“理工类”、“法学 类”等；在表述中，凡标明“以上”的，均包含本级，如“1年以上”、“大学本科以上”分别包含满1年、大学本科；“高层管理人员”，凡未特别说明的，一般指担任用人单位（总部）副总经理以上、进入决策层的管理人员。“归国留学人员”是指在国外学习并获得学士以上学位的公派、自费出国留学生（包括已获得居住国永久居留权、留学国再入境资格者），以及在国内具有中级以上专业技术职称并到国外高等院校、科研机构工作或留学一年以上，取得一定成果的访问学者和进修人员。 4、《目录》有效期自发布之日起至目录更新重新发布之日止。 5、本《目录》由市人事部门负责解释。 2
岗次动态管理体系 为能吸引更多人才进入企业，同时也能够在留住员工为企业持续服务的同时构建 竞争机制，激发员工工作能力和创新能力，提高工作效率特制定本体系。 1. 原则 1.1公平 1.2公正 1.3科学 1.4合理 2. 适用范围 凡本集团正式编制员工，皆依本体系办理。本公司顾问及特约人员、临时人员，视 实际另行约定或参考本体系执行； 3. 体系架构 岗次动态管理体系是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位 价值和员工绩效的三元坐标系和与之相应的企业分配体系、劳动用工制度，以竞争公理 为原理，以持续的岗次竞争为机制，推动全体员工不断提高工作绩效，是全员自主管理、 全员参与管理、全员创新的管理体制，是集人事劳动用工制度、分配制度、经营管理“三 位一体”的企业管理制度和管理体系，也是企业的公平体系。岗次动态管理体系示意图： 岗次动态管理体系示意图 档 n 灶 部 服 部 务 间 门 档 1 总 员 厨 经 总 经 师 理 监 1 理 2 3 4 5
3. 岗次动态管理体系术语解释 3.1 岗次即岗位的高低顺序或档次，简称岗次。岗次是对不同岗位、相同岗位不同工作绩效作出质和量的界定和尺度，也是根据此确定薪酬的尺度。 3.2 横向岗次横向岗次是依岗位在企业内部的重要程度所做的排序，也是与之相对应的薪酬排 序。 3.3 纵向岗次纵向岗次是岗位的价值序列和微观结构，是比岗位还小的单元。它反映了员工在相同的岗位的不同绩效。 3.4 荣誉岗次荣誉岗次是对做出突出贡献的人员进行合理的分配，是集精神奖励、物质奖励为一体的岗次序列，是为鼓励员工技术创新、发明创造而设立的。 3.5 岗位绩效动态基准线（计分卡）岗位绩效动态基准线是衡量、控制岗位的单向动态标准，作为评定员工绩效的工具，也是评定岗次的重要依据，为公平竞争提供了基础依据。 3.6 岗差横向岗次、纵向岗次之间的岗次系数称之为岗差。 4. 岗次动态管理体系设置 4.1 横向岗次的设置 4.1.1 分为七大类别：管理类、服务类、财务类、信息工程类、物业类、安保类、销售 类 4.1.2 横向岗次之间的岗次系数（岗差） 4.1.2.1 岗次越大岗差越大，岗次越小岗差越小； 4.1.2.2 岗次最高的不低于平均水平的2-3 倍，最高的不超过10 倍； 4.2 纵向岗次的设置 4.2.1 每个岗位纵向岗次设置5 个岗级 4.2.2 纵向岗次之间的薪酬系数，低岗次系数小、高岗次系数大； 4.2.3 纵向岗次的岗差幅度（最高岗次与最低岗次的薪酬差距） 4.2.3.1 一般岗位在1.4 倍-2.5 倍之间； 4.2.3.2 技术要求较高的岗位在3-5 倍之间； 4.2.3.3 较高横向岗次的绩效控制（岗位责任薪酬制） 4.2.4 纵向岗次的转换周期 4.2.4.1 一个月转换一次； 4.2.4.2 连续三个月没有转换岗次，第四个月预备降级； 4.2.4.3 每月岗次排名张榜公布，便于公众监督和激励效果； 4.3 荣誉岗次的设置（企业内部的专利制度） 4.3.1 荣誉岗次只有起点没有顶点，具体依据“改进创新项目立项”评委会审核确定； 4.3.2 外单位的人员也可享有荣誉岗次；
***股份有限公司人才引进管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。 第三条本办法适用于公司各部门。 第二章管理机构及权限 第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。 第三章管理内容及要求 第五条引进人才原则 （一）引进人才应坚持以下原则： 1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，
引进急需的专业技术人才和技能人才。 2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。 3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。 4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。 （二）范围、对象及条件 1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。 2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件： 品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40
如何构建合理的薪酬体系 如何构建合理的薪酬体系（一） ----基于能力的薪酬体系 文：爱博仁 总述： 在诸多的薪酬体系方案中，“4P”薪酬体系目前已较为被企业接受，它包括：（1）为职位付薪，（2）为绩效付薪，（3）为能力付薪，（4）为市场付薪。“4P”薪酬体系基本概括了企业对薪酬发放的基本要求，满足了企业在薪酬方面的管理要求。 在现代人力资源管理中，合理的薪酬体系一直是企业不断追求的，因为薪酬体系具有相对的稳定性和持久性，因此一旦确定，改变将是一件很不容易的事。 企业对员工支付的薪酬主要取决于员工对组织和贡献，因此，企业在定位薪酬体系时，总是与企业的发展规划、成本控制、市场地位、竞争能力、赢利水平等直接相关。 用一种投入产出模型来描述薪酬体系（如下图） 为职位付薪 员工对组织的价值和贡献主要体现于其职位价值，即员工对工作职责的承担和完成，多应用于管理、技术等岗位，典型的例子如岗位工资。 为绩效付薪 直接据员工创造的价值大小支付报酬，多应用于营销、市场口子的岗位，典型的例子如销售提成和计件工资制。 为能力付薪 以员工实际表现出来的与工作相关的能力（包括知识、技能、素质）确定其对组织的价值，多应用于技术类的岗位，典型的例子如技能工资和科研人员的薪酬。
为市场付薪 以同类行业的市场平均薪酬为参照点，给出具有一定吸引力的薪酬，以吸引优质的人才加盟，多应用于某些稀缺、关键岗位，典型的例子如：高薪招人，猎头人才。 一、什么是基于能力的薪酬体系 基于能力的薪酬体系中实际上就是基于这样一种假设：员工的能力直接决定其创造的价值，因此，付给员工的报酬也应当根据其能力决定。 二、基于能力的薪酬体系的优势 1.提供更加宽广的职业发展路径 以职位为基础的薪酬体系适用于大型企业或拥有塔式多层级组织结构的企业，国为这类企业能够为员工提供足够多的晋升机侩，但对于扁平化的组织或中小型企业而言，由于组织的层级较少，很难提供充足的岗位保证员工的纵向晋升，而构建于能力的薪酬体系将能够提供另外一条晋升通道，有助于员工的职业发展路径。 2.支持扁平化的组织结构 扁平化的组织结构流程更短，管理跨度更大，更加面向客户，反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更加丰富和深入，也需要员工更多地参与到决策和管理中来，而以职位为基础的薪酬体系则与此不相适应，其激励导向是鼓励员工做好分内的事，通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整绩效。因此在扁平化组织结构下，更适合采用基于能力的薪酬体系。 3.鼓励员工持续学习，对自身发展负责 由于员工的能力直接与其薪酬挂钩，因此基于能力的薪酬体系能够激励员工持续学习、提升和发展自身能力，同时员工也能认识到，自身的发展是由自己控制的，从而鼓励员工以更积极的态度规划和开拓自己的职业生涯。 4.构建学习型组织，保持组织的竞争力 由于基于能力的薪酬体系能够激励员工学习，因此整个组织的氛围将是好学的，这有助于构建学习型的组织，从而保持和促进组织的竞争力。 三、如何构建基于能力的薪酬体系