工程监理对总分包单位管理交底
目录
一、施工资质及人员审核制度资质审查 (2)
二、资料管理制度 (2)
（一）资料流转方式 (2)
（二）资料管理制度： (3)
（三）图片资料收集整理要求 (3)
三、例会制度 (4)
四、施工周报、月报制度 (4)
五、施工方案讨论审核制度 (5)
六、材料设备进场、现场试验管理制度 (5)
（一）材料进场管理制度 (5)
（二）现场试验管理制度 (6)
七、工序交底制度 (6)
八、施工许可令制度 (6)
九、工序报审制度 (7)
十、质量样板验收制度 (7)
十一、工程款支付制度 (8)
十二、变更管理制度 (8)
十三、读图讲图制度 (8)
十四、实施方案图制度 (8)
十五、分部分项工程验收制度 (8)
十六、中间交接验收签认工作制度 (9)
十七、安全管理制度 (9)
（一）安全检查制度 (9)
（二）安全验收制度 (10)
（三）施工现场安全文明施工综合管理罚款制度 (10)
一、施工资质及人员审核制度资质审查
1、施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章）。
2、施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。
3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章）。
二、资料管理制度
（一）资料流转方式
（二）资料管理制度：
1.建立收发文台账管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台账，同步建
立电子表格台账，便于查询。
2.为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。
3.所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。发现代签、冒签
的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，但监理保留随时复核签字的权利）如发现代签、冒签将进行2000元/次的经济处罚。
4.在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权
书，启用函及授权书需加盖公司公章。
5.监理工程师通知单等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工
单位应按时回复，如无法按时回复应提前向监理部提交延期回复申请，如还未按延期时限回复，监理将会同建设方对施工单位处以500元/天的罚款。
6.经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒绝监理的合法文件，
如果出现拒收，则以抄送给建设方的时间视为施工方已接收并生效。
7.每月监理月度例会前一天进行资料管理检查，检查内容包括核对收发文台
账、检查收集整理情况等，并将检查结果在监理例会上公布，同时提出相应整改要求。
（三）图片资料收集整理要求
为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定：
1、工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类图片资料和现场安全文明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送监理公司及工程部，凡工程图片资料未报送的单位，当月工程进度款不予支付。
2、基础图片每个基坑必须全数拍摄。
3、工程图片原则上选取具有代表性、特殊性部位拍摄，每个检验批不少于10张照片。
4、每月提供现场图片不少于30张，安全文明施工类图片不少于10张,。
三、例会制度
1.工程监理例会定于每周二下午14：30在暂定在甲方会议室进行。施工单位
项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、安装负责人必须参加。
如有事不能参加则提前半天向总监请假，无故不参加工地例会者缺席一次罚款200元/人，项目经理500元/次，迟到罚款50元/人，迟到5分钟以上100元/人。
2.工程监理例会上监理、建设方关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项，
如提出三次以上（包括三次）施工单位仍未落实，则根据该事项对现场安全、质量、进度的影响大小按每项200～1000元/次进行处罚。
3.为便于工程监理例会顺利进行，施工单位在每周一上午10：00以前将施工
周报报监理部；每月23日前报月报给监理部，周报月报包括纸质版（签字盖章完善）和电子版（PPT格式）。如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。
4.例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，
以免打扰他人发言。手机铃响者50元/次现金处罚，接听电话100元/次现金处罚。
5.遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不
得私下议论影响他人发言。
6.经工程监理例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管
理制度的补充条款，与建设、监理单位正式颁布的管理制度具有相同效力。
7.工程监理例会纪要由项目监理部负责整理，并经与参会各方签认。各方会议
纪要签字人员为：施工单位（项目经理）；监理部（总监）；建设方（工程师）。
会议纪要原则上在会议后两个工作日内完成整理、签发工作。
8.本制度以建设、监理、施工三方签认后实行，其他专题会以实际通知不定期
进行，例会制度参考本工程监理例会制度执行。
四、施工周报、月报制度
1、每周一上午10：:00以前将施工周报纸质版和电子版同时报监理部；每月23
日以前报施工月报，同样报纸质版和电子版。
2、纸质版包括报审表+施工周报。一式三份
3、电子版包括报审表+配图片说明的PPT。
4、如施工单位未按时报送，则每次罚款1000元。
5、施工周报及月报经各方签认后，其中制定的进度计划等同于例会中的议定事
项，应按时完成，如因为施工单位自身原因不能按时完成，且无有效的调整措施，监理、建设方根据该滞后项目对现场安全、质量、进度的影响大小按500～1000元/项·次进行处罚,该处罚小于合同金额时，按合同金额执行。五、施工方案讨论审核制度
1）、施工单位按编制讨论计划完成方案的编制、内审工作，由技术负责人组织监理，会同建设方一起进行方案讨论会。
2）、讨论会上监理、建设方提出的建议或意见即为方案初步审查意见，作为方案审核的附件与方案一起存档，施工单位必须按讨论会上的要求进行整改补充完善后再正式向监理报审。
3）如方案上有明显的错误将进行500元/处的经济处罚。例：其他项目名称、施工工艺与现场不匹配等。
六、材料设备进场、现场试验管理制度
（一）材料进场管理制度
1、材料进场计划：在每周周报中填报材料进场计划。
2、材料进场自检合格后随即通知监理验收，监理到场后向监理出示材料的质量
证明文件（原件）、吊牌、合格证，经监理现场验收同意进场后，按规定进行抽样送检，并在两天内报正式的材料报验资料。报验资料包括：报审表3份（两份原件、一份复印件，不能提供原件的，则复印件加盖存放单位鲜章注明原件存放处；钢筋原材应加盖各种参数的印章）；如材料需取样送检，待抽样送检报告取回后，再进行材料报审。
3、材料的质量证明文件中的规格、型号、数量、批号必须与进场实体相符，吊
牌必须与资料及实体相符。质量证明文件未随同材料一起进场，或质量证明文件与吊牌、实体不相符的材料不得进场下货。
4、施工单位自身应建立材料进场管理制度，材料进场后先进行自检，并填写完
善自检表，再通知监理现场验收。未进行自检不得通知监理验收。如在施工单位自检合格的基础上检验到材料不合格将罚款1000-2000元/次。
5、材料进场后应分类分规格、型号存放，设置标识标牌，注明规格型号、进场
时间、使用部位、送检状况等。
6、做好材料进场台账。监理部每月不定期进行复核。未经监理验收的材料，不
得进场，更不得擅自使用。经监理现场检查发现材料堆场有未经验收的材料，将一律退场处理，并会同建设方视情节严重性一次罚款2000-5000元。如现场检查发现有未经验收的材料已用于主体结构，则以监理、建设方商定处理方式和更严厉的罚款措施为准。
（二）现场试验管理制度
1、现场试验必须有专人负责，并做好实验台账，按时送检。
2、同条件养护试件需配置专门的试件笼，与取样部位的构件一起养护，并做好
相应的温度记录。
3、试件送检时填写见证送样单，送样单必须经监理签字，不得擅自代签、冒签，
经监理检查发现代签、冒签或未经监理签字直接出报告的情形，监理将拒绝对报告代表部位进行验收，同时上报主管部门。
七、工序交底制度
1）、每个工序在实施前，实行二级交底的制度；
2）、一级由监理单位组织，施工单位、业主单位人员参与，明确该工序的技术要求、控制要点及验收程序。
3）、另一级由施工单位技术负责人组织施工员、劳务班组长进行交底，明确图纸的重点、工艺标准、质量标准等内容。监理单位、业主单位人员参与。
4）、根据工程的实际情况也可二级合并交底，由监理单位组织。
八、施工许可令制度
1．施工单位进行工序报验时，除完善档案馆规定的工序报验资料外，还必须获得经监理、建设方签认的施工许可令后方可进行相应工序的施工，建设方签认可以以抽查形式进行。在工序施工以前与工序报验资料一起由质检员报送监理部。
2．施工许可令上的签字必须是本人，严禁代签。
3．施工许可令一式叁份，施工单位一份，监理工程师一份，建设单位一份。4．施工单位管理人员在进行施工许可令签字前，应针对施工许可令表格中的内容认真检查，并形成自检记录（可以以在缩小的图纸上填写），自检记录应反映实际检查及整改情况。施工许可令内容完善、签字完善再报监理部，并同步提供自检记录。如经监理复查发现比如钢筋规格、数量、底模标高不正确等低级错误，则视为施工单位相应管理人员未认真执行检查工作，未认真履行职责，签字流于形式，当发现时，监理将会同建设方商议决定对施工单位进行500-1000元/次的罚款处理。
5．施工单位在未获得监理签认的施工许可令前，不得进行相应工序的施工。6．如经监理检查发现施工单位在未获得施工许可令就擅自施工，则视情节的严重性，会同建设方商议决定对施工单位进行1000-2000元/次的罚款处理，同时保留对擅自施工工序不予计量和相应报验资料签认的权利。
九、工序报审制度
1、工序报审由质检员进行，同步提供施工许可令、工序报审表及相关隐蔽资料，
工序报审表采用监理提供样板，隐蔽资料及其他附件按报审表上的要求提供。
监理留底资料包括：施工许可令、工序报审表、隐蔽资料及其他附件各一份。
2、工序报审在施工单位完成自检的基础上由质检员进行。报审资料必须是本人
签字，不得由资料员或他人代签。
十、质量样板验收制度
1、每一步工序在大面积施工前，必须先进行质量样板点评验收。施工单位完成
质量样板后，通知监理、建设方一起点评验收，必要时会同设计、质监一起参加验收，并形成点评验收记录表。
2、质量样板必须详细的反映出工序施工工艺、操作方法及相应的质量标准，并
与施工方案中要求的内容一致；形成点评验收记录后，施工单位组织对作业班组进行技术交底和现场观摩，并形成交底记录后，方该工序可开展大面积施工。
3、质量验收组织及相应程序：施工单位技术负责人通知，监理总代组织，点评
验收记录由施工单位形成，经三方签字认可。
4、未进行质量样板点评就大面积进行施工，按5000元/次进行罚款处理。同时，
对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。
5、经监理检查发现施工单位在进行大面积施工时未严格按照质量样板验收记
录的要求进行，则视严重程度按1000-2000元/次进行罚款处理。同时，对于以施工单位部分保留不予验收和计量的权利。
十一、工程款支付制度
1、施工单位每月18日前报月工程款支付申请，支付申请资料包括：①、工程
进度款申请表，②、工程/材料进度完成情况确认表，③、费用组成汇总表。
2、每月1日由施工单位安排进行工程完成量确认，并为工程量确认提供相应的
便利条件，监理工程师、建设方工程师、咨询公司、建设方成本部相关人员参加完成量确认工作。经各方确认并签认的完成量确认表作为工程款支付申请的附件资料。
3、施工单位在进行工程款支付申请的前提包括：月度罚款已缴纳完善；按监理
通知要求完成了相关整改工作，并及时回复；已完工程质量合格，相应的报审、验收程序符合规定的制度要求，并已完成第2条工作。
十二、变更管理制度
1、设计变更、技术洽商签字盖章完善后予以实施。
2、设计变更、技术洽商签字盖章完善后上蓝图标识，并由技术负责人对主管工
长、班组及时进行技术交底。注明变更情况的图纸将作为以后竣工图编制的主要依据。
3、必须建立设计变更、技术洽商台账，台账记录及时完善，必须记录执行情况。
4、没有取得监理、建设方认可的任何变更，均视为不符合设计要求的施工，经
监理检查发现后必须无条件按设计要求整改，同时，由监理、建设方视影响情况确定处罚措施。
十三、读图讲图制度
1、施工单位在充分熟悉施工图纸的基础上，由项目技术负责人组织主管工长，
监理、建设方一同参加读图讲图专题会议。
2、读图讲图的目的是让管理人员多熟悉图纸、分析图纸，明确重点、难点，同
时还要提出应对措施方法，保证在准备充分的情况下施工。
3、技术负责人、主管工长均要进行读图讲图，视施工的复杂程度进行开展，在
项目施工准备阶段由技术负责人与总代协商制定出读图讲图计划。
十四、实施方案图制度
对于现场的砌体施工、安装的一次、二次预埋、车库的综合管网等在实施前必须编制固化图纸，严禁无图施工
十五、分部分项工程验收制度
1）、凡有外协单位（质监、设计）参加的验收必须提前一天完成现场的准备工作，对外协单位的联系通知工作提前一天落实；
2）、现场的验收联系程序为施工单位自检合格，通知专业监理工程师，专业监理工程师通知总监，总监通知质监站及业主工程师，业主工程师通知设计院；3）、现场验收的准备工作分实物和资料二部分；实物部分包括实体质量、实体标识标牌、交通路线及通道清洁卫生、会场的布置（座位标识、标语等）；资料部分包括工程资料、各方汇报材料、会议里程安排、现场照片PPT。
十六、中间交接验收签认工作制度
1）、本交接制度主要用于不同专业、单位间的工作界面的移交；在装饰阶段尤其重要。
2）、移交的范围可以按检验批，也可以几家单位具体协商；移交的资料除了移交表（监理提供），部分工序还应附数据的检测附表。
3）、移交中可以带问题移交，但必须在移交表中注明问题的部位及整改的时间，如到期仍未整改到位的视为没有移交。
4）、每家单位在施工中都应及时完善移交和被移交的手续.
十七、安全管理制度
（一）安全检查制度
1、安全检查包括专项安全检查（脚手架、支模架、塔吊、施工电梯、安全防护、
机械设备、临时用电、消防安全等）、定期安全检查（月安全检查、周安全检查）、不定期安全检查，日常安全检查巡视等。
2、定期安全检查
时间：每隔一周星期二上午9:30开始。
参加人员：施工单位，安全员；监理单位，专业监理工程师；建设方：专业工程师。
检查结果以周安全检查表的形式记录，并提出整改要求。
3、施工单位技术负责人和安全员自行组织专项安全检查和日安全检查巡视，并
要形成检查记录。
4、定期检查制度参考例会制度对缺席、迟到人员进行处罚。
5、周安全检查发现安全隐患，按安全隐患的严重程度，以口头通知、会议要求、
检查记录、隐患整改通知等形式要求施工单位按时限整改，施工单位整改到位后，以口头通知、书面回复等形式通知监理复查，监理接到施工单位的回复后应立即对施工单位的隐患整改情况进行复查验收，复查不符合要求，继续通知整改，直至安全隐患消除为止。
6、施工单位未按整改时限要求完成隐患整改，将参照“施工现场安全文明施工
综合管理罚款制度”进行罚款处理。
（二）安全验收制度
1、安全验收包括各种专项安全验收（相邻建筑物验收、施工用电验收、四口五
临边防护验收、模板工程验收、脚手架工程验收、起重吊装验收、机械设备验收、卸料平台验收、安全防护用品验收、文明施工验收、消防安全验收等）、阶段性安全验收（基础安全验收、主体安全验收）等。
2、所有涉及安全的部位、设备、设施、用品等都必须经监理验收通过后才能投
入使用。
3、所有工序、工作、现场范围内的事务都要先有方案，方案经监理、建设方审
核后（特殊方案或超过一定规模的分部分项工程需经主管部门审核或专家论证），监理督促施工单位严格按方案进行实施，并由监理组织，严格按方案及有关法律法规的规定进行验收。
4、坚持不验收即不运行、不使用的原则，一定要在经监理检查，认为确实符合
安全生产条件后，验收通过的部位、设备、设施、用品等才能运行、使用。
5、安全专项验收参加人员：施工单位，项目经理、技术负责人、安全员；监理
单位，总监/代表、专业监理工程师；安全专项验收在施工单位完成自验收后向监理申请，以专用表格的形式进行记录。
6、未经专项安全验收就擅自投入使用（机械设备、脚手架、卸料平台），按1000
元/次进行罚款处理。
（三）施工现场安全文明施工综合管理罚款制度
注：
1、罚款制度以教育告诫为主，同一“项目/分类”中的问题一次出现3种处以
上违章情况，或两次以上出现同种违章的情况才进行罚款。第一个项目的问
题除外。
2、经监理指出违章问题后不立即整改的情况，将直接会同建设方按合同条款严
肃罚款处理，合同中没有明确的以监理、建设方视违章情况的严重性确定罚款金额。
以上制度罚款条例，如与施工合同发生冲突，以施工合同要求为准。
会签栏：
XX人民北路项目监理部
年月日
EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 （1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。 （2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。 （3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 （5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 （6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求
检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 （8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 （9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 （10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、
工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求
施工总承包对各分包管理制度 一、总则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同及安全协议书。 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管
监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员
监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １
分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规、有效，达到统一管理,规行动，特制订本制度。 2.适用围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：
负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5成本合约部： 负责对分包进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技
术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序
工程总分包管理制度 工程总分包管理制度范本 随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是精心整理的工程总分包管理制度范本，欢迎阅读与收藏。 工程总分包管理制度1 1、对工程分包单位资质验证 (1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 (2)审核企业性质。 (3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 (4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 (5)审核安全生产许可证及三类人员(企业负责人、项目经理、专职安全员)安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 2、对劳务分包单位核验 (1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。 (2)审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 3、分包单位的选择 (1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 (2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。 (3)对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 (1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 (2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 5、分包队伍进场 (1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 (2)以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 (3)交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 (4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 (5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 6、分包队伍施工过程安全控制
工程装修工程监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期：年月日交底地点：
监理工作交底 致：（施工单位） 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工。 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行。
五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工
分包质量管理制度 文件编号: 受控状态: 受控序 （世博生态城一低碳中心项目经理部）受控 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城一低碳中心 世博生态城低碳中心
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1 人对分包队伍罚款6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100 元/人，累计 收到3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000 元/ 人次，并对分包队伍处罚4000 元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000 元/次,如有异议可用回函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000 元/次罚款。 19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h （小时）之内向 下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000 元/次罚款。
河道清淤技术交底 一、施工准备 1、现场准备 、测量准备：开工前进行固定线路，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制。并进行记录与整理，送交监理工程师核查。 、调查及试验：施工前对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及现有管线情况进行详细调查。 、场地清理：在施工现场工作界限内，保护所有规定保留的植物及结构。对施工范围内的建筑废弃物、腐植土进行清除运弃。 、合理布置现场河道排水措施，将施工现场的河水安全、合理围堰导流。 、确定修建施工临时便道，以便机械进场及淤积沙石外运和材料进场。 、确定施工用水、用电线路。 、建好施工现场安全围护设施，确保施工环境。 、设计、制作、安装各种施工标牌、警示牌，建立健全各项规章制度和施工管理制度。 2、技术准备 、制定技术措施，组织技术交底，编制人员、材料、机械设备需用量计划。 、配合现场施工，解决施工中遇到的技术问题，制定出先进施工技术方案。 二、施工工艺 填筑围土一?抽水-------- '人工清理渣土（含垃圾、石块）——"转运至岸上临时 ------ 堆放点渣土车外卜运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工 三、施工方法 1、河道导流围堰 、施工方法：每一分段施工长度初拟为50?100米左右，围堰采用槽钢固定复合板和薄膜围堰，迎水面采用堆石压脚，围堰高度应比正常高水位高出?米。 、施工程序及顺序:
2、抽水 围堰内抽水X 河道清淤? 挡墙护脚干砌石施 一… 根据施工时河道水流量配备足够的污水泵和工浆泵日夜不 停地抽力 场地不积水。 3、 清理 围堰内水抽干后，淤泥、渣土（含垃圾、石块）采用人工清理并转运至卸土点临时 堆放，清 除的淤泥直接用贮罐车等及时运到附近的淤泥专用受纳场， 渣土（含垃圾、 石块）利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖 掘机挖河 底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主 和监理测量验收合 格后方可进入下一分段的施工。 4、 环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土 过程中， 采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。 四、雨季施工措施 1、 因受施工环境影响，特制定雨季防汛范围：施工区域、周边居民居住区、与之有 关的社会道路及周边单位。 2、 与气象部门取得联系，设专人收听天气预报，并做好详细记录，了解中、短期的 天气情况和天气变化，以指导施工。 3、 施工进入汛期前，对全线施工现场地形地势进行勘测，调查现场排水设施，制定 汛期排水措施。 4、 对现有排水设施进行清理，达到防汛要求。 5、 雨季期间施工要尽量缩短每一工作段的长度，调配计划集中人力，分段突击，做 到当日计划进度当日完成。 6每天对围堰进行检查，在暴雨来临前考虑加固措施。 7、 挖槽时应在槽边设护挡，防止雨水进入沟槽，机械挖槽时槽底予留 20cm 进行人 工清槽。土槽边坡应铲平拍实，避免雨水冲刷，挖槽后应随即进行下道工序的施工。在 槽底内侧挖排水沟并设集水坑，将汇集的雨水排到槽外。 8、 储备足量水泵，以备围堰内抽水。 插打钢管 施工准备 测量放线 安装复合板、薄堆石压脚
分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求： (1)应有法律、法规要求的相应施工资质； (2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录； (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合
1 各项安全生产管理制度管理制度一、组织管理 1．所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。 2．分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改，情节严重时将责令停工，分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。 3．入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必须清退出场。4．专职质量员、安全员的配置应符合国家有关规定。 5．从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6．分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包统一协调。 7．分包单位必须依据总包项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目部备案。 8．分包单位不得拒收，拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 9．任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。10．所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则双倍在风险
保证金中扣除。 11．分包单位任何事项必须按流程首先向总包汇报联系处理，由总包协调与相关单位解决。 12．分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包批准，然后方可办理有关手续。 13．分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工计划，如需变动必须事先征得原审批单位的书面确认。 14．配合总包单位及时填报各种表格及报表，未在规定时间内按要求填写的每次罚款1000元。 15．所有施工人员必须持证上岗，违者每人/次处罚100元。 16．无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位要第一时间通知总包单位，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 17．施工现场实行实名制管理，分包单位有新到人员时，需在进场当天提交工人相关材料，经总包与本人核对无误并办理相应手续后方可入场。有违反规定者每人每次罚款200元。 2 二、施工现场平面管理制度 1．各分包单位必须在进场一周内将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包，由总承包项目部进行平衡协调划分，在允许范围内布置。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的，每次罚款1000-5000元，并在总包单位规定时间内将材料转移，现
监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全
**项目专业分包技术质量管理制度 一.目的 为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度： 二、现场技术及技术文件管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。 3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。 7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。 8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。 9、设计变更、技术核定单管理办法 A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。 B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。 10、施工方案管理办法 A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。
工程总承包工程分包管 理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
腾讯滨海大厦总承包工程 分包管理办法 编制单位：中国建筑第二工程局 编制日期： 2013年09月 目录 1编制说明 编制依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。 本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。 进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。 如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。 2工程简介 腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。
本工程项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为342,548.61㎡。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一~五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。 腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。 3项目管理目标 根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标 3.1工期目标 2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31日。 总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。 3.2质量目标 单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：
编号：001 工程名称小潢河北岸截污工程分部名称三孔五孔清淤单元名称交底日期年月日 交底人交底人职务 交底内容： 一、施工准备 1、现场准备 1.1、测量准备：开工前进行固定线路，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测 量与绘制。并进行记录与整理，送交监理工程师核查。 1.2、调查及试验：施工前对施工范围内的地质、水文、障碍物、及现有管线情况进行详细调查。 1.3、场地清理：在施工现场工作界限内，保护所有规定保留的植物及结构。对施工范围内的建筑废 弃物、腐植土进行清除运弃。 1.4、合理布置现场河道排水措施，将施工现场的河水安全、合理围堰导流。 1.5、确定修建施工临时便道，以便机械进场及淤积沙石外运和材料进场。 1.6、确定施工用水、用电线路。 1.7、建好施工现场安全围护设施，确保施工环境。 1.8、设计、制作、安装各种施工标牌、警示牌，建立健全各项规章制度和施工管理制度。 2、技术准备 2.1、制定技术措施，组织技术交底，编制人员、材料、机械设备需用量计划。 2.2、配合现场施工，解决施工中遇到的技术问题，制定出先进施工技术方案。 二、施工工艺 填筑围堰抽水人工清理渣土（含垃圾、石块）渣土车外运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工 复核人：记录人：年月日 河道疏浚工程
工程名称小潢河北岸截污工程分部名称河道清淤 分项名称交底日期年月日 交底人交底人职务 交底内容： 三、施工方法 1、河道导流围堰 1.1、施工方法：每一分段施工长度初拟为300米左右，围堰采用槽钢固定复合板和薄膜围堰，迎水面采用堆石压脚，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。 根据施工时河道水流量配备足够的污水泵和泥浆泵日夜不停地抽水，保证围堰段内场地不积水。 3、清理 围堰内水抽干后，淤泥、渣土（含垃圾、石块）采用人工清理并转运至卸土点临时堆放，清除的淤泥直接用贮罐车等及时运到附近的淤泥专用受纳场，渣土（含垃圾、石块）利用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。 复核人：记录人：年月日
工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度 建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。 建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 二、工程项目总包与分包单位的责任划分 总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。 安全生产责任划分： １、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
施工总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 三、二、总承包对分包队伍进场要求 四、1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 五、2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤 害发生后带来不必要的纠纷。 六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查 员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分 包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 九、1）企业各类资质证书及营业执照； 十、2 ）业主签发的中标通知书及投标文件； 十^一、3 ）岗位职责及管理制度； 十二、4）安全协议书； 十三、三、总承包对施工进度的管理 十四、1、施工进度计划管理 十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时
间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。 十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行 处罚。 十七、四、技术质量管理 十八、1、施工方案 十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施 工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 二十、1.1设计变更、洽商 二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法 的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 二十二、1.2材料管理及施工试验 二十三、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 二十四、1.3质量管理 二十五、各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 二十六、1.4资料管理 二十七、本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范， 二十八、各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 二十九、1.5管理例会制度