建筑工程项目施工管理要点与创新高燕芝
发表时间：2019-04-29T15:26:26.910Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：高燕芝[导读] 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。
身份证号码：23088119851227xxxx 黑龙江哈尔滨 150040 摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工的核心与灵魂，新时期我国高速发展的经济形势赋予了建筑工程项目施工管理以新的定义及理念，建筑工程项目施工管理的改进与创新将是建筑工程项目施工企业发展的不竭动力，对于提高和促进建筑企业发展有着极为重要的意义。现代建筑工程项目施工管理要求施工企业从企业自身内部和外部实际情况出发，结合建筑工程项目施工管理企业的发展战略与发展目标对建筑工程项目施工实现动态的优化管理，通过在建筑工程项目施工管理中做好各生产要素的优化配置，确保建筑工程项目施工能够最优化进行，确保建筑工程项目施工质量与施工效率。
关键词：建筑工程项目；施工；管理 1建筑工程项目施工管理要点 1.1建立全面的项目管理系统
必须摒弃传统的粗放式管理模式，改变落后的思想观念，不追求规模的扩大，而力求成本的节约，建立全面的管理系统。根据地质、水文暨生态环境的实际情绪，通盘考虑设备、人员和材料，组织高素质的管理人员，合理配置生产要素、施工设备，对建筑工程建设施工的各环节实行全面的有效控制，并在施工中充分发挥新技术暨高效设备的作用。
1.2加强人员管理
首先要提高施工人员的综合素质，培训他们的施工技艺，向他们传授井下作业的经验，提高他们井下作业的能力，帮助他们学习如何处理技术问题，如何进行维修；并加强他们的责任感，解决他们的后顾之忧，让他们主动按照规范要求施工，主动提高施工质量。然后，必须加强对现场的管理，保证管理到位。
1.3提高管理人员的素质
必须加强对管理人员的培训，全面提高他们的综合素质。要组织管理人员学习新的规范、标准，学习新的管理方式与管理模式，并安排他们到现场参观，鼓励他们互相交流经验，从而明确管理工作的要求和做法，提高管理水平。
1.4加强对机器、设备、材料的管理
在建筑工程施工中，需要大量使用机器、设备和材料。所以，首先，必须本着经济性、效率性的原则，严把选购关，根据工程需要购买各项参数符合要求的机器、设备；其次，在运输过程中加强对它们的保护，在进场后必须认真检查验收，并进行运转检测；再次，必须加强对材料采购员与材料检验检测人员的管理，从源头上保证不合格的建材绝对不进场，绝对不进入作业环节。
1.5加强工程监理
必须改善当前的工程监理，从整体上而不是某几个施工工序上进行项目管理，从整体上控制项目的投资、进度和质量，在整个施工流程上对资金实施科学、合理的分配，全面协调建筑工程建设中各方面的工程进展与施工进度，合理安排施工次序，保证各个施工环节相互联系又协调推进。
1.6运用信息化技术
管理建筑工程施工，离不开先进的科学技术，必须把信息化、数字化技术与人工智能运用到管理中来，建立科学化的管理网络系统，提高管理的信息化水平，并尝试无人化管理。
1.7加强施工的实施管理工作
在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。
2建筑工程施工管理创新对策 2.1施工管理理念的创新
近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。
2.2工程质量理念的创新
建筑工程质量是整体施工管理过程中的重中之重。现阶段，针对工程质量控制，相关专家学者提出了新的理念，从而更有效地提高工程整体的施工质量，并使竣工后的工程更加稳定与安全。（1）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的重要观念，管理人员应改变以往片面的管理思维，将“质量第一”的理念融入管理过程中。（2）在工程施工管理过程中，应树立“质量第一”的互联性，即工程质量控制并不是独立存在的环节，会影响施工成本、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这种理念的树立使工程质量管理过程可以统筹兼顾，不再具有局限性。（3）要在施工管理过程中，让施工人员明白“保质量”是维护与巩固施工单位信誉的重要基础，只有保证企业信誉才能提升施工人员的自身利益。因此，在施工现场“质量第一”理念尤为重要。
2.3成本控制理念的创新
关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效 的科学的管理。 关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号： 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管 理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工
高层建筑的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
高层建筑的安全管理由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点： 5．1基坑支护 (1)基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。 (2)深基坑(h≥2m)周边应有安全防护措施，且距坑槽1．2m范围内不允许堆放重物。 (3)对基坑边与基坑内应有排水措施。 (4)在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。 5．2脚手架 (1)高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。
(2)架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。 (3)脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。 (4)材质：钢管Q235(3#钢)钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。 (5)卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。 5．3模板工程 (1)施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。 (2)支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。 (3)安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。 (4)拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。 5．4施工用电
(1)必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现"四个一"；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。 (2)接地与接零保护系统：确保高层建筑施工的控制要点有哪些？电阻值小于规范的规定。 (3)配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。 " "在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
高层建筑施工监理应注意的问题 发表时间：2018-11-14T20:28:12.743Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：李东霞[导读] 摘要：近年来，由于城市土地供应日益紧张，高层建筑的受欢迎程度越来越高。 莱芜广厦集团有限公司山东莱芜 271100 摘要：近年来，由于城市土地供应日益紧张，高层建筑的受欢迎程度越来越高。高层建筑在现代城市建设中发挥着不可替代的作用，但也存在着许多新的问题。影响高层建筑施工质量和安全的因素很多。因此，高层建筑必须有更严格的标准和更高的建设监理要求。只有通过有效的管理和控制工程的各个方面，才能使现代高层建筑的质量提高到更高的水平。 关键词：高层建筑；施工；监理关键 1高层建筑特性 高层建筑层数高，可以解决城市人口多、土地资源少的问题，虽然其优势较大，但随之也带来了一系列问题。第一是施工难度问题，我们知道高度不同其风速与温度等都存在差距，普通高度还没有较大影响，但在建筑高层时却不同。除了这两个原因，地形、气候也是其中的影响因素，由此也能看出高层建筑特性，那么也可见其施工难度，要想其质量有所保证，那么就需要对其有影响的所有因素都考虑到位，尽量规避问题，选择合适的施工技术；第二是建筑规模成本问题，建筑是高层，因此其规模大，现在的高层逐渐变高，其所需成本就相应变多，而施工中的每个问题可能会同时导致一些其它问题，因此施工的各个细节都需管理，避免细节出现问题，再进行重新施工，或因细节问题导致日后增加了养护等工作，人力财力同时消耗。高层建筑规模大，其需要的材料就多，这是必然，因此还要保证其材料能一直供应施工，因其规模大，所以所需的施工人员多、施工技术强，那么一旦因为某些材料的供应不足，不仅会增加成本，还会影响进度。因此在高层建筑的每个环节对其成本、材料等都要有预设，这样才能保证其施工顺利进行下去。从对高层建筑的特性分析也可看出高层建筑施工需要进行全面管理，其监理工作也就需要严格进行。 2高层建筑监理工作的要点分析 2.1 基坑支护桩施工时的监理要点 在基坑支护桩施工过程中，对于混凝土质量、钢筋施工等要严格监管，不仅要与设计要求相符，同时还要与施工质量验收规范的规定相符合。在桩基施工时，控制好桩身的垂直度和桩位偏差，在保证桩孔尺寸、钢筋笼稳固性和混凝土强度要达到设计要求。严格按照施工方案进行灌注桩施工，并对施工过程可能出现的问题进行预测，提前制定好相应的防范措施。在具体施工过程中，施工机械作业过程中要避免受到周围环境的影响，有效的保证桩基施工的质量。 2.2 严格按照施工方案分层、分段开挖土方 在基坑土方开挖过程中，要注意与其他建筑物之间的距离，避免开挖过程中对相邻建筑物带来不必要的破坏。严格按照施工方案的要求，分层、分段进行开挖，注意开挖过程中的安全问题。同时在开挖过程中要注意地下水位的变化，采取有效措施控制好地下水位，避免后续施工的顺利进行。 2.3 监理时做好高层建筑工程的地下水防治工作 高层建筑垂直高度较大，这也需要具有较深的基础。随着基础的不断加深，这也使与地下水位十分接近，因此在高层建筑基础施工时存在水害危险。因此在高层建筑监理工作中，地下水防治是监理工作的重点。在具体施工开始之前，监理人员要严格检查施工材料的质量。施工过程中，监理人要重视控制施工缝质量，特别是止水钢板焊接、防水材料涂抹等。在防水工程施工过程中，监理人员可以采取旁站式监理方法来控制好防水涂料涂层或是防水卷材的施工质量，做好相关数据的记录工作，有效的避免出现渗水和漏水情况。 2.4 钢结构工程的监理要点 在钢结构工程施工过程中，吊装及焊接是监理工作的重中之重。在吊装时监理人员要对施工材料质量进行审查。监理人员对焊接工艺审查合合格后，施工方才能进行焊接操作，监理人员还要重视焊接过程中质量的控制。在钢结构施工过程中，要对涂装层的厚度和外观进行监测，控制好高强螺栓的施工工序和扭矩值，确保与设计要求和相关标准相符。 2.5 重点监理大体积混凝土施工环节 大体积混凝土施工是一项重要工序，施工工艺较为复杂，这对造成其质量管控存在较大的难度。因此，在对大体积混凝土施工的监理中，要求监理人员充分考虑混凝土的砂、石配比情况，将混凝土易受温度变化而变形的情况充分考虑进监理流程中，严格计算混凝土大体积的结构设计、结构组成及力学性能的各项指标，使整个监理流程控制更加严谨。同时，针对混凝土的强度控制，监理人员需要按照设计要求，对进行开工的混凝土试块进行配比的选定，并对抽样样本送与相关机构进行检测。另外，监理人员还要重视混凝土的存放和养护工序，制定出严格的养护措施并监督施工方的实施工作。 3高层建筑工程监理工作注意事项 3.1 垂直度的控制 根据建筑的柱网设计，确定边角柱的位置，安装边角柱模板时，先通过吊线测量立柱的垂直度，合格后再浇注混凝土。拆模之后，要对四角柱、其他列柱进行平整度和垂直度的测量，确保其符合要求。在控制垂直度时，要采用激光仪和重锤双重检测的方法，增加检测数据的准确性。 3.2 控制好地面的轴线 由于高层建筑在施工时，脚手架与施工层同时增高，导致外围的基准点就不能引测，只能先控制好地面的轴线之后，在各个楼层上的最长纵横向上预设一块钢板，在钢板上标出轴线的位置。同时，在每层的楼面上留设方洞，以便用大线锤引测控制点和校正轴线。 3.3 楼面的标高控制 在高层建筑监理工作中，监理人员需要对每层楼面标高进行有效控制，认真对标高数据进行记录，确认其与标准要求相符后才能进入下一步工作。在具体控制工作中，可以借助于每层楼面留设的控制轴线的方洞，同时与水平仪复核洞口标高有效结合，以此来实现对标高的有效控制。但在实际施工过程中，由于模板和混凝土浇筑施工过程中会造成洞口标高存在一定的偏差，因此需要进一步强化方洞周围模板的支撑能力，从而使标高具有较好的可靠性，实现对楼面标高的有效控制。 3.4做好现场安全监督
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
房屋建筑工程施工现场安全管理要略 摘要：随着房屋建筑工程规模加大，群体建筑日益增多，劳动密集，交叉作业、高空作业多，虽国家颁布一系列建设工程安全法律法规及安全技术标准，明确了 安全生产责任，建筑安全事故仍频繁发生，建筑安全形势不容乐观。在执行过程中，要利用先进技术、装备，并改变人的安全意识、行为，保证施工质量、安全、效率的稳定提升，从而提升建筑企业自身地位。 关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；原因分析 前言： 我国经济水平的不断提升，城市化进程得以加快，房屋建筑工程快速发展。 房屋建筑工程现场施的各个环节都需要对其有效控制。因此，施工项目的工作人 员要做好相关的调整工作，本着“以人为本”的原则，为整体的建设质量提高保证，是现代化社会发展执行意义的体现。 一、现阶段房屋建筑工程施工现场特点 工程项目现场施工过程存在的要素都比较集中，其中，存在的交叉现象也更 突出，作业期间面对的施工任务也更多样。同时，施工人员与施工设备受各个要 素的影响，存在较大的流动性。具体表现在： 其一，实现的规模化工程项目建设，给施工工作带来较大难度与危险因素。 在近几年不断进步与发展下，一些固定资产产生较大发展，工程项目的总体建设 体量也得以增长，导致工程项目的发展模式与建设数量急剧改变，从而增加了整 体的施工难度和危险性。 其二，工程项目的建设主体与投资主体存在多样化特点。当前，工程项目的 建设主体都比较复杂，其中含有的形式也比较多。每个环节在执行过程中，根本 无法对现场施工工作进行有效保障。 其三，从业人员普遍存素质差的特点。部分施工企业随意让施工队伍挂靠， 造成“二级企业投标，三级企业进场，民工队伍施工”，人员的综合素质都比较低，自身的安全意识淡薄，管理混乱。无法做到不伤害他人，更何谈不被他人伤害。 其四，随着工程项目的专业化进步与发展，一些分包工程、总包工程等业务 流程存在较大形式化，展现的工程项目也更细化，无论是经营方式，还是具体的 施工方式，都产生一定改变。因此，利用传统的安全保障体系是无法符合现代化 发展需求的，是一种客观性反应。 二、现阶段房屋建筑工程施工现场安全管理中存在的主要问题 （一）安全生产管理机构及人员需进一步落实 安全生产管理机构及人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，负责 日常安全管理工作，它是企业安全生产的重要保证，涉及的内容和领域非常广泛，技术性很强。有些企业未按规定建立机构，人员数量不足，素质不高，劳务及专 业分包单位尤为突出。 （二）从业人员岗前安全培训力度、深度不够 在对从业人员进行岗前培训期间，整体的实施力度不大。对从业人员的培训 力度不够，没有对工作充分落实，存在较大的形式化。危险源辨识不清，导致安 全技术交底针对性不强，缺乏及时性，加之从业人员还存在较大流动性，促进安 全教育培训的有效执行无法实现，为产生“人的不安全行为”埋下隐患。[1] （三）安全措施费用投入不足，缺乏安全生产保障 企业不能投入足够资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪
土木工程施工管理中存在的问题与对策简述 摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经 济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市 建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在 项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十 分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完 善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期 土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产 生的主要原因并解决问题。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言 土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的 土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的 必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不 间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明 确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致 效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不 利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进 程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量 和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足 随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑 工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。 因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在 发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没 有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配 过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程 管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木 工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从 而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正 规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管 理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施 和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木 工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘
高层建筑施工管理控制要点 高层建筑物本身具备显著的特殊性，这是因为此类建筑物内部通常都会聚集较多的居民或者其他人员。与此同时，某些高层建筑设有相对狭窄的建筑电梯空间以及其他建筑空间。在此情形下，高层建筑施工蕴含了相对较高的施工风险性。因此如果没能密切关注其中的各种施工隐患，则会较大可能威胁到整个建筑物的坚固度与安全性，甚至伤害到人员安全。由此可见，施工企业针对高层建筑应当能够施以综合性的施工质量管控。这是由于针对高层建筑是否能达到最优的质量管理程度，其直接关乎高层建筑物的总体质量。通过施行质量管控的措施与手段，应当能在源头上杜绝多种施工隐患，最终保证达到优良的建筑施工总体效果。 1针对高层建筑全面推进施工质量控制与质量管理的重要价值 高层建筑本身包含复杂性较强的建筑总体结构，而与之有关的建筑施工流程也体现为多样化的特征。从目前现状来看，建筑企业针对高层建筑有必要施以综合性的建筑施工监管。施工企业只有密切关注综合性的建筑施工管控，才能在源头上消除某些建筑施工威胁，对于高层建筑潜在性的施工隐患予以彻底根除。因此可见，企业针对建筑物质量有必要将其置于首要性的施工控制地位，据此给出能够适合于各类高层建筑物的质量管控措施。同时，推行质量管控的举措还能够保障建筑物应有的整体质量，从而确保其符合现行的各项基本建筑质量指标。在某些情形下，建筑施工人员若能察觉到潜在的建筑质量威胁，那么针对此类威胁要素就要予以敏锐感知，并且及时做到予以整改。只有如此，建筑施工的整体施工质量才能得以保证，避免表现为多样化的建筑施工隐患。在各个施工阶段内，施工企业针对整个建筑物以及各个相应的建筑部位都要施以综合性
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工， 如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。 A．建设单位 B．监理单位 C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装 修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。 A．业主 B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述的是（B）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．组成该项目的所有工作任务 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系 4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进 行的工作是（C）。 A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C．运输、验证、移交采购产品或服务 D．进行采购合同谈判，签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（C）。 A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等 B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等 C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等 D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D）。 A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别 C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施 D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决 于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间（）该工作的总时差，业主 一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的总时
1、工程概况 本工程占地面积为21760M2，为大学思群广场改建的标准足球运动场。主席台、入口看台和涵洞看台为架空框架结构看台外，其余部分为回填后直接作看台，架空看台层高均为5.9M，框架结构部分基础为人工挖孔灌注桩和独立柱基,上部结构为钢筋砼框架结构。
2、施工地点、环境特征 本工程位于沙坪坝区大学校区，附近有学生和教师居住，交通较为方便，整过现场地势较平，但有一半的看台和跑道须平基挖土石方，施工场地较为宽阔。排水及排污管网未形成，供水及供电就近可以解决。 本工程地质经省地质工程勘察院分院勘察，场地覆盖土层为第四系全新统杂填土及残坡积土分布于整个场地，下伏为侏罗系中统沙溪庙组砂岩。杂填土为0.8~3.8m深的大量松散片石层,下层为0.8~3.6m深的粉质粘土,强风化带为1.1~3.3m深。 场地地下水赋存条件差、排泄条件好，基坑开挖不存在地下水。 根据工程情况及以上地点、环境特征，本工程安全生产需着重解决：场地临边的安全防护、基坑开挖的基坑护壁防护、现场的临时排水及排污、临边通道安全防护，上部结构及装饰施工中解决：施工中的“四口”“五临边”的安全防护、临时用电安全保证。
3. 安全文明施工目标 生产和安全共处于一体，要保证优质快速完成本工程的施工任务，必须确保安全生产和文明施工。因而特制订以下安全、文明施工目标，各级管理人员应“以安全第一、预防为主,动态控制、全面控制”为基本。努力做好本职工作，力争目标的实现。 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）、《建筑施工高处作业技术规》（JGJ80-91）的规定实现现场达标，杜绝死亡，重伤事故和重大设备交通及火灾事故，减少轻伤。即：项目总安全目标：重大伤亡事故为零；中层安全目标：重伤事故为零；施工班组的安全目标：轻伤率控制在0.4%以。 认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《市建筑工地文明施工暂行标准》加强现场管理工作，争创“市文明工地”。
土木工程施工管理问题与对策分析 摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业迎来了发展的黄金时段，土木 工程逐渐成为人们关注的焦点，我国在城市化建设的过程中，土木工程施工质量 和建筑物的质量有着密切的联系，现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段，在施工管理层面上还存在着一定的问题，本文主要针对土木工程施工管理存在的 问题进行阐述分析，并针对施工管理问题提出一定的解决办法，希望对提升我国 的土木工程施工质量有所帮助。 关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策 1土木工程的施工管理概述 施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管 理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目 的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的 进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定 基础。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工质量不足 对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的 品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴 于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建 筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平 不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽 视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满 足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。 2.2没有重视施工安全管理 人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直 接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施 工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理 人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。 2.3材料方面对土木工程管理造成的影响 土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全 隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符 合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。 2.4没有健全的管理制度
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(五) (总分：100.01，做题时间：90分钟) 一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00) 背景： 某厂房根据生产需要需新建设备基础，与A建筑公司签订了施工承包合同，该合同包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项工作，合同工期260d。业主另将设备安装施工(包括设备安装与调试工作)直接发包给了B安装公司，规定合同工期为100d。A建筑公司根据实际情况编制了施工组织设计，经业主同意后，开始按下列进度计划施工： 该工程在实际施工过程中发生了如下事件： 事件一：Ⅰ工作施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该工作延误7d。 事件二：Ⅱ工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。A建筑公司进行返工处理，损失5万元，且使Ⅱ工作延误15d。 事件三：A建筑公司因人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元。 事件四：B安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使B安装公司安装调试工作延误5d，损失12万元。 发生以上事件后，A、B两家施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题：（分数：20.00） (1).针对A建筑公司和B安装公司就以上各事件提出的索赔要求，请分析业主是否应予相应的工期和费用补偿。（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成Ⅰ工作延误，业主应给A建筑公司补偿工期和相应的费用。另外，业主还应顺延B公司的开工时间和补偿相关费用。 2)因设计图纸错误导致A 建筑公司返工处理，故应给予A建筑公司相应的工期顺延和费用补偿。同时因对B公司也造成影响，故应对B公司也给予相应的工期和费用补偿。3)人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元，这是由于A建筑公司自身的原因造成的，业主不应给予工期和费用补偿。同时，因为Ⅲ工作不影响B公司，所以业主不应给予B安装公司工期和费用补偿。4)由于B公司的错误造成总工期延误与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对A公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。) 解析： (2).如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期拖延，每延期一天补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天扣误期损害赔偿费6000元。请计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)A公司应得到工期补偿为：事件一：业主预制桩供应不及时补偿工期7d。事件二：由于设计图纸中预埋件位置标注错误造成A公司工期延误，应补偿15d。事件四：因B安装公司的原因给A公司造成工期延误，应补偿5d。合计：27d。 A公司应得到费用补偿为：事件一：7×6000元
浅析高层建筑施工阶段监理 城市发展，高层建筑越来越多，高层建筑施工技术要求标准高、管理内容更加细致，可以说，高层建筑施工是难度系数较高的系统性工程建设，只有通过全程控制，对高层建筑质量好坏严格把控，才能充分确保高层建筑监理作用的发挥，有效提升高层建设质量。文章主要通过对高层建筑特点分析，进一步提出建筑施工监理工作重点措施，以此，为高层建筑监理工作提供相应参考。 标签：高层建筑；施工阶段；监理 1 高层建筑的特点 城市土地越来越少，只有充分利用土地资源，才能保证城市持续发展，城市内人口密度大，需要容纳更多人口，高层建筑满足了城市发展需求，成为城市的标配，高层建筑也是城市发展中的必须产物。高层建筑与其他建筑物相比，有着自身的特殊性。 1.1 高层建筑楼层高，施工技术要求难度大 城市发展过程中，一些地标式建筑不断增加，高层建筑变得越来越高，经济的快速发展，使各城市间高层竞争加剧，高层建筑向越来越高的方向发展。高层建筑楼层越高，其楼层受到风速影响则是越大，上部温度变得相对越低，同时，高层建筑所在的地质、地形和气候条件，也对建筑有一定的影响，在进行高层建设时，均需要全面考虑到这方面因素的影响，所以高层建筑物进行施工时，其技术要求、施工难度就会增加。 1.2 高层建筑规模大，建设成本不断增高 高层建筑容量不断增加，导致建筑物主体规模变大，相对资金投入较多，如果任何一个环节处理不当，则会导致建筑物设计、施工、养护、使用上的问题，其后果较为严重。只有在施工中全面加强管理，细化管理内容，才能有效保证各个环节质量，从整体上提升建筑物质量。高层建筑体量的增大，会使用较多的建筑材料，如果在施工中，材料不能及时到位，就无法保证顺利施工，如期完成任务。不论是成本还是技术，投入非常巨大，要合理进行工程预算，保证施工方案合理性，通过协调各部门、技术工种，推进建筑进度。施工方要保证投资充足，只有成本投资越多，材料供应才会更加充裕，确保流程环节质量提高。 2 高层建筑施工阶段监理应注意的问题 建筑离不开有效的监理，只有全面发挥监理作用，才能保证建筑安全施工，高质量完成建设任务。 2.1 严格监理制度