企业文化简介
企业文化简介
企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。
2014年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文
化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第
二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2014年；行为观）。2014，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。
纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户
服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。
公司荣誉2014
? 2014年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第三届中国保
险创新大奖颁奖典礼”在京举行。中国平安凭借强大的
综合实力与品牌影响力，荣膺最具影响力保险品牌与年度最佳企业文化奖，并连夺最具市场影响力保险产品等7项产品大奖。? 2014年12月16日，由国际知
名投资者关系刊物ir magazine主办的中国大陆投资者关系奖项在京揭晓。中国平安连中四元，一
举荣获大市值、非国有企业组别的最佳企业管治等四项大奖，并成为入选企业中唯一的保险金融集团。同月11日，中国平安
荣董事会办公室主任金绍梁还荣获ir magazine杂志颁发的“香港联交所上市
公司最佳投资者关系主任奖”。
? 2014年12月，由著名财经杂志《财富》中文版与全球四大管理咨询公司之
一合益集团共同评选的2014最受赞赏中国公司榜单出
炉。中国平安因持续不断地推进商业模式创新以及提升管理质量，同时入选了最受赞赏的中国公司全明星榜和保险行业榜，并成为入选前25强的唯一保险金融
集团。这是平安继2014年后，再次得到该榜单的垂青。
? 2014年12月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》在伦敦公布了本年度亚
洲最佳管理公司排名，继2014年之后，中国平安再度
荣获亚洲最佳管理保险公司奖。
? 2014年12月6日，第5届中国最佳企业公民评选在京揭晓，中国平安凭借
在企业公益领域的创新与坚持，获大会特颁2014年度
最佳企业公益模式创新大奖。
? 2014年12月5日，第二届中华慈善大会在北京人民大会堂隆重召开，我国
公益慈善事业最高级别的国家政府奖，2014年度“中
华慈善奖”揭晓。凭借在慈善领域的“深耕细作”，中国平安荣膺最具爱心内资企业称号，并成为排名最前的保险集团和非国有企业。
? 2014年12月3日，中国平安荣获“恒生指数成份股公司组别管治卓越奖”。据悉，该奖项由香港上市公司商会、香港浸会大学
公司管治与金融政策研究中心联合举办，每年颁发一次，旨在鼓励香港上市公司加强公司管治，并对在维护股东权益、遵规、诚信、公平、责任、问责、透明度、董事会独立性和领导力及推行企业责任等八方面作出承诺并取得突出成就的上市公司，予以认可和嘉奖。
? 2014年11月30日，中国平安荣获2014年度“投资者关系十强”、“最佳
投资者关系主页”。该奖项由中国上市公司投资者关
系管理研究中心、南京大学联合主办，为目前中国大陆评选最为严谨，评选指标体系最全面，最具权威性的奖项之一。
? 2014年11月，旨在挖掘领先企业实战经验的“中国最佳领导力培养企业”
十强出炉，中国平安凭借对战略实施、业务发展与领
导人培养的良好整合，成为入选十强的唯一综合金融集团。
? 2014年11月9日，北京钓鱼台国宾馆，在2014年第四届中国证券市场年
会“金鼎奖”的颁奖礼上，组委会对于中国平安给出了
如是的获奖理由。作为保险行业唯一一家获奖企业，中国平安保险（集团）股份有限公司以优良的业绩、良好的社会形象和社会责任感获得了年会组委会颁发的蓝筹上市公司奖项——“金鼎奖”。
? 2014年10月30日，在国际知名财经刊物《财资》（“the asset magazine”）杂志组织的3a公司治理奖项（triple a corporate
governance awards）年度评选中，中国平安保险（集团）股份有限公司荣获“中国最佳治理公司” 奖。这是中国平安再度蝉联该奖项。
? 2014年10月22日，国内知名人力资源服务商前程无忧发布“2014中国最
佳人力资源典范企业”榜单。作为国内唯一入选榜单
的综合金融集团，中国平安继早前入选“中国最佳人力资源典范企业”后，再获“最佳招聘管理典范”、“最佳绩效管理典范”和“最佳企业培训典范”三个单项大奖，与壳牌中国、上海通用汽车一道成为获奖数最多的企业。
? 2014年10月15日，在三十年影响深圳人生活的功勋品牌传媒大典上，中
国平安荣获“最具影响力金融功勋品牌”称号。活动主
办方深圳广电集团评价，成立20年来，平安保险“时刻在大家身边”，生动
地诠释了保险的精神，是改变深圳人生活方式和
生活品质的重要力量。
? 2014年9月9日，以“品牌决胜未来”为宗旨的第三届亚洲品牌盛典在香
港迪士尼国际会议中心隆重举行，活动吸引了黎巴嫩等
国驻华大使馆、外国经济交流财团、国家发改委、知名经济学家、企业高层和媒体的广泛关注，众多嘉宾亲临会场。同期，“亚
洲品牌500强排行榜、中国十大最受尊敬品牌奖”等荣誉被揭晓，中国平安凭借卓越的品牌实力荣获“中国十大最受尊敬品牌”，并蝉联“亚洲品牌500强”称号。
? 2014年9月4日，由证券时报社主办、山西证券协办的“首届中国金融机
构cio年会暨第九届中国优秀财经证券网站”评选颁奖
典礼在山西太原举行。来自证券、银行、保险、信托、基金、期货六大行业的59家网站分享了89个奖项。中国平安成功摘取“中国优秀财经证券网站十佳管理
团队以及综合大奖保险类第一名，两项荣誉。
? 2014年8月，著名商业杂志《福布斯》中文版发布针对中国大型非国有企
业的2014“中国顶尖企业榜”，中国平安首次入榜即
荣列第一。“中国顶尖企业榜”排名根据候选企业在2014-2014三年间的回报率指标（总资产回报率、净资产回报率）、增长性指标（销售增长率、利润增长率）和赢利性指标（销售利润率）进行加权计算，并根据企业过去3年的销售规模进行调整。此番入选福布斯“中国顶尖企业榜”是对中国平安三年来稳健经营和快速成长的充分肯定。
? 2014年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2014年
180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第
462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
? 2014年6月26日，由亚洲著名杂志《corporate governance asia》主办
的亚洲公司治理2014年度杰出表现奖揭晓，中国平安
凭借国际化标准、专业透明的治理特色成功蝉联。
? 2014年6月13日，由《21世纪经济报道》主办的2014年度金融理财产品
评选颁奖典礼在北京举行。平安养老保险股份有限公
司（以下简称“平安养老险”）从多家养老保险经营机构中脱颖而出，荣获该评选中企业年金领域的最高荣誉“最佳企业年金管理机构奖”。
? 2014年6月，《2014年中国上市公司100强公司治理评价》报告出炉，报
告显示，中国上市公司整体的公司治理水平呈现两极
分化特征。较之其他行业，金融类企业公司治理水平显著领先，在100家入选企业中中国平安排名第一。
? 2014年6月6日，由《经济观察报》主办的、中国保险业创新与发展论坛
暨2014中国最佳保险公司评选颁奖典礼在北京举行。
中国平安一举夺得中国最佳人寿保险公司、中国最佳投资管理保险公司、中国最佳保险公司企业文化三项大奖。
? 2014年4月30日，由经济观察报社与北京大学管理案例研究中心主办的第
七届“中国最受尊敬企业”评选结果揭晓。经过严格、
缜密的专家评选程序，25家获奖企业最终出炉，中国平安自奖项创设以来七
度蝉联“中国最受尊敬企业”荣誉。
? 2014年4月26日，由中国民政部指导，中国社会工作协会主办的2014中
国慈善排行榜揭晓，中国平安以2014年9811万元的高
额捐赠以及其在教育、助学方面的多项成就，荣膺“2014年度中国十大慈善
企业称号”。这是中国平安首次在国内获得“慈善企业”的称号。
? 2014年4月，“中国最佳呼叫中心及crm年度系列奖项”评选结果在上海
揭晓，经过材料初审、电话暗访、社会调查、实地评测
等环节的评审，深圳平安银行信用卡客户服务部（以下简称平安信用卡客服部）荣获“2014中国最佳呼叫中心”称号。这是该部继去年9月荣膺“2014年中国最
佳呼叫中心”称号后，再次获此殊荣。
? 2014年4月，国际著名金融杂志《欧洲货币》全球保险业调查结果出炉。
作为此次上榜的唯一一家亚洲保险公司，中国平安凭借
卓越的品牌声誉、多元化的综合金融产品及持续创新的服务，当选“中国最佳保险公司”和“最佳理赔及定价保险公司”。这
也是自2014年来连续两年入选《欧洲货币》“亚洲最佳管理保险公司”后，
中国平安再获全球保险业的专业认可。
? 2014年4月12日，第四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”在北京揭晓。
中国平安凭借国际化标准、专业完善的公司治理及规
范、高效的董事会运作，从国内1700余家上市公司中脱颖而出，在2014年中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选中名列前十，获颁“最佳董事会”殊荣，显示
其先进的公司治理模式与运作再受专业认可。
? 2014年4月初，《福布斯》全球上市公司2014强（forbes global 2014）出炉，中国平安凭借优异的经营业绩、强劲的利润增
长再次进入500强，较去年猛进147席名列第293位。在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在全球102家上榜保险公司中，较去年前进8席位居第28位。
? 2014年1月16日，由《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合主办的“2014最具责任感企业”颁奖典礼在京举行，中国平安
再次荣膺“2014最具责任感企业”。
? 2014年1月11日，国内唯一将公众综合评价引入企业评价领域的“最佳企业公众形象奖”揭晓，中国平安荣获“2014最佳企业
公众形象奖”，并凭借在投资者关系管理领域的优异表现，被授予“2014最佳投资者关系年度企业”荣誉称号。
? 2014年1月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》（euromoney）公布2014年度亚洲最佳管理公司排名，中国平安荣获中国最佳
管理保险公司奖。
1、【平安进入《财富》“世界500强”】
2、【金融危机波及中国公司主业发展稳健】
2014年，全球遭遇百年一遇的“金融海啸”，公司投资的富通集团股价大幅下挫，受其拖累，平安财务受到较大影响。面对严峻挑战，公司上下团结一心，积极应对，确保了各项主营业务的稳健发展。寿险保费收入保持稳定增长，个险销售代理人队伍稳步增长；周单元经营试点在提高队伍产能方面初见成效。产险成本控制得到提高，市场占有率稳步提升，“京沪高铁”、“国家体育馆”、“空客
a320飞机”等项目落户平安。平安资产管理中小保险公司专户理财客户数量跃居行业首位，首次担任国际知名投资管理机构的qfii投资顾问。平安信托财富管理业务产品种类不断丰富，销售规模较2014年同期大幅上升。平安证券投行业务主承销家数居行业前茅，直投业务资格获得证监会批准。
3、【综合金融服务体系建设得到突破与深化】
2014年，集团vip俱乐部、平安万里通客户忠诚度积分计划、一账通等服务项目落地，显示平安集团通过多种新颖技术与业务模式加强客户资源整合与深度交叉开发，进一步促进平安综合金融服务体系建设的突破与深化。年初，为高价值客户提供优质服务的“平安vip俱乐部”成立，标志平安对高价值客户群专业服务水平提升。6月中旬，平安在深沪两地推出平安万里通客户忠诚度积分计划，成为国内首家由综合金融集团主导推出的通积通兑的客户忠诚度积分计划。四季度伊始，平安首创“一账通”成功上线，实现集团一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的宏伟战略，成为行业翘楚，“一账通”项目的成功实施标志着集团综合金融
战略的进一步深化与突破。
4、【简朴隆重迎接20周年司庆】
2014年5月27日，平安以特别晨会形式，简朴厚重地迎来公司成立20周年
纪念日。适逢“5·12”四川地震，平安对司庆做出重大调整，低调方式庆祝，意
在节省开支，支援震区重建。通过“祝福中国平安2014”为主题，平安开展了包
括灾区小学援建、小桔灯乡村图书馆维护、乡村支教等多项支持灾区重建项目。20周年司庆，恰值中国改革开放进行30年之际，公司的改革创新形象进一步得到社
会广泛认可。
5、【摘得国家最高公益慈善大奖】
凭借在“抗击凝冻冰灾”、“5·12”四川地震等慈善捐助领域的“深耕细作”，2014年年末，平安摘得公益慈善事业最高级别的国家政府奖——2014年度“中华慈善奖”，荣膺“最具爱心内资企业”称号，并成为排名最前的保险集团和非国有企业。2014年年初，中国南方遭遇巨大凝冻冰灾，平安向南方电网捐赠总
保额262亿元保险，并累计捐助1200万元的款物用于抗灾。“5·12”四川地震后，平安举全司之力，全面开展抗震救灾援助，累计捐赠各类款物价值逾8000万元。
此前在4月26日揭晓的2014中国慈善排行榜上，平安以2014年9811万元的高额捐赠以及在教育、助学方面的多项成就，荣膺“2014年度中国十大慈善企业称号”。
7、【平安品牌、公司治理屡获国内外大奖】
2014年，因“三会”的出色运作及公司治理的卓越表现，中国平安获得并多
次蝉联各种权威大奖：“亚洲最佳管理保险公司奖”、“亚洲公司治理2014年度
杰出表现奖”、“中国最佳治理公司”、“最佳董事会”、蓝筹上市公司奖项“金鼎奖”等。同时，平安积极履行企业公民责任，杰出表现得到社会广泛认可，品牌形象得到进一步提升，国际、国内知名财经杂志和权威机构评选的大奖屡次花落平安，获评“中国最受尊敬企业”、“2014最具责任感企业”、“中国十大最受尊
敬品牌”、“最佳企业公益模式创新大奖”等奖项。
8、【银行跨区域经营稳步推进信用卡破百万】
2014年，深圳平安银行业务稳健发展，全国布局稳步推进，信用卡累计流通
卡量突破120万张，创造国内银行业首年发卡奇迹。9月及11月，泉州分行、厦
门分行正式开业，至此，平安银行已拥有五家分支行，成为全国城商行分支行最多的银行；下半年，杭州分行、广州分行亦获银监会批准开展筹建工作。同时，平安银行其他各项业务保持良好发展，对集团的利润贡献稳步提高。
9、【养老险成为业内最大规模年金公司】
2014年3月，中国保监会官网权威数据显示，平安养老险在企业年金缴费、
受托管理资产、投资管理资产三项指标上全部居于第一位，全面领先同业，成为目前业内年金规模最大的专业养老金公司。
2014年，平安年金业务继续获得大客户的青睐，截至9月30日，平安养老险
受托管理资产规模达到101.7亿元，投资管理资产规模达126.9亿，双双超过百亿，继续领先同业。
10、【启用品牌新标识】
为适应业务范围从保险扩大至银行、投资领域，契合集团打造国际领先的综合金融服务集团战略，2014年11月，平安宣布正式启用新的公司标志。此次品牌换装，标志着平安品牌战略从以单一保险业务为主向综合金融方向的全面转型，具有里程碑意义。
中国平安保险股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，
总部位于深圳。2014年6月和2014年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上
海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；
上海证券交易所股票代码为601318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司（“平安人寿”）、中国平安财产保险股份有限公司（“平安产险”）、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司（“平安海外控股”）、平安信托投资有限责任公司（“平安信托”）、平安银行股份有限公司。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外控股依法控股中国平安保险（香港）有限公司，及中国平安资产管理（香港）有限公司。
截至2014年6月30日，按照国际财务报告准则（ifrs），集团总资产为人民币8,854.19亿元，权益总额为人民币1,017.93亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币8,302.20亿元，股东权益为人民币966.83亿元。
2014年6月，英国《金融时报》公布其2014年度“全球500强”企业榜单，
中国平安荣幸再次入榜，在全球寿险公司排名第二。在上榜的中国内地企业中，中国平安以426.629亿美元市值排名第八，三度蝉联非国有企业第一名，在国内金融企业排名第五。同年4月，《福布斯》公布其2014年度“全球上市公司2014强”，中国平安凭借稳固的业务基础、优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第八，三度蝉联非国有企业第
一名。近年来，通过稳健经营和持续努力，中国平安不仅实现了“世界500强”夙愿，更多次获得管理类奖项。仅在2014年上半年，中国平安就已荣获包括亚太区
权威财经杂志《亚洲金融》评选的“中国区最佳管理企业”，以及《亚洲企业管理》杂志主办的“2014年亚洲公司治理杰出表现奖”。
公司通过旗下各专业子公司共为约4,700万名个人客户及超过200万名公司客户提供了保险、银行、投资等各项金融服务。集团拥有约39.4万名寿险销售人员
及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。2014年1
月1日至2014年6月30日，按照中国会计准则，集团实现总收入为人民币
1,108.68亿元，净利润为人民币45.58亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中
国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。
中国平安的企业使命是：对股东负责，稳定回报，资产增值；对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保整体集团朝着共同的目标前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工厂化的后台作业系统，并借助电话、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标准化、全方位的金融理财服务。通过客户首创的客户服务节，万里通、一帐通等创新的服务模式，为客户提供增值服务。在2014年度的
权威调查中，集团下属平安寿险、平安产险的客户满意度均居行业首位。
作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。
截至2014年底，中国平安已在全国各省市边远地区规划、援建了100所平安
希望小学；连续六年开展中国平安励志计划，已奖励学生1430人；连续六年投入
百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已达到1250万cc，并向中华骨髓库2014至2014年的所有造血干细胞捐献者
赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额将逾7亿元。在5.12四川
汶川大地震中，公司上下众志成城，踊跃捐款，仅平安员工个人为灾区捐款总额即超过人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超过人民币7,500万元。
上海默轩图文制作有限公司
公司企业文化简介
默轩公司的最高目标是“默轩人愿意全力以赴追求成功，通过艰苦卓绝的努力，成为国内广告制作行业的领先企业”。在未来三年（2014-2014），我们将以《默
轩公司法》为根本指导原则，不断持续改进和完善公司的管理，一手抓企业文化建设，一手抓客户开发；一手抓团队管理，一手抓产品研发；一手抓质量管理，一手抓流程优化；一手抓供应商联盟，一手抓市场规划。八项工作重点，企业文化建
设首当其冲。加强企业文化建设，首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程
中所涉及到的文化行为和现象的总和，构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范，都是企业文化的组成部分。企业文化的形成，靠的是企业领袖（老板、创始人）的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中，并使整个团队共同认可并接受，从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚，将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。
企业文化建设，是一项具体的可操作的持续性工作，相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识，逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求；“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开
上海默轩图文制作有限公司
阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。
如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去？一是要进行必要的培训；二是通过辅助手段如挂墙画、标语等；三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼，培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。
在接下来的工作中，我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块，重新审视和制定新的发展方针和模式，培育和发展新的利润增长点；培养和使用更多的部门经理和事业部总经理，朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。
我们把员工视为公司的最大财富，努力为员工提供职业生涯成长通道，不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展！
平安企业文化简介
企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。
2014年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文
化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；
第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；
发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2014年；行为观）。2014，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观
进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。
纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。
平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、
管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越
受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一
个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化
三特企业愿景
中国最具跨越能力的旅游产业集团
三特主题理念
山水有道激情超越
三特企业精神
团结奉献执着创新
三特企业价值观
创造美好生活
三特经营哲学
诚信不讲假话
务实不盲目投资
控制资源激活思维创新市场
三特服务理念
安全至上服务贴心
三特集团质量观念
精心于专业用心于细节
三特人才观念
天生我才必有用
三特行为准则
尽职尽智做对做好
崇阳三特隽水河温泉旅游开发区简介
武汉三特索道集团股份有限公司（证券代码：002159证券简称：三特索道）
成立于1989年，2014年8月17日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。
经过多年不懈地努力，通过跨区域地开发、经营与探索，在客运索道的经营和管理方面积累了丰富的经验，并在客运索道拥有数量、资产总量、技术能力、管理水平等方面居全国同行业前列。公司是“国际索道协会”最早的中国企业会员之一，也是中国索道协会的副理事长单位.随着中国旅游产业由观光旅游时代向休闲度假
时代的转型升级，公司已逐步发展为以旅游客运索道经营为主、景区及景观房地产开发经营为辅的跨区域、专业化旅游企业集团，并已形成了“经营一批、开发一批、储备一批”的资源战略和经营模式，具备了较为突出的优质旅游资源控制能力，确立了一套成熟的跨地域发展的业务拓展模式，拥有一支对中国旅游市场有着深刻认识和具有丰富实践经验的管理团队。
崇阳三特隽水河旅游开发有限公司成立于2014年元月，注册资本5,000万元，是集景区观光、湿地温泉、极限运动、度假休闲、企业会所、生态农庄为一体的综合性旅游开发公司。
湖北省温泉资源丰富，拥有环武汉、环神农架两大温泉带，主要分布在应城、咸宁、英山、房县、保康等地。近几年来，湖北兴起了一片温泉开发热潮，温泉旅游发展速度较快，发展态势较好，并取得较大成绩，逐步形成了各具规模、各显特色、互促发展的崭新格局，部分温泉旅游产品还形成了较强的市场品牌效应。为湖北旅游产业的发展注入了新的活力，带来了新的机遇，有力地促进了湖北产业经济和旅游事业的发展。
崇阳县浪口地热具有典型的“源”、“储”、“导”、“盖”四大特征。浪口地热偏硅酸含量达到医疗热矿水水质标准的命名矿水浓度，氡达到有医疗价值浓度，因此，其可作为硅水用于医疗用水。
旅游区内根据地质勘探不仅有丰富的温泉资源，而且兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。公司拟通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体系。
证券代码：002159证券简称：三特索道公告编号：2014-2 武汉三特索道集
团股份有限公司关于投资湖北崇阳隽水河温泉旅游区一期项目的公告本公司及董
事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。一、对外投资概述1. 公司将出资设立全资子公司投资湖北崇阳
隽水河温泉旅游区一期项目，计划投资规模13,500万元。 2.2014年1月7日，
公司第七届董事会第十五次会议一致同意公司设立全资子公司，投资13,500万元开发隽水河温泉旅游区一期项目。根据深交所《股票上市规则》和公司章程的有
关规定，该项投资规模在公司董事会审批权限内。 3. 本次对外投资不涉及关联
交易。二、投资标的基本情况1. 出资方式公司以自有资金或债权融资对全资子
公司出资，项目子公司投资开发隽水河温泉旅游区一期项目。 2. 项目内容崇阳地处中国六大“温泉之乡”之一的湖北咸宁地区，地形为群山环绕的盆地。项目开发地隽水河——浪口区域据地质勘探有丰富的温泉资源，兼具山泉、湿地、溪河、山峦等资源要素，山水田园风情浓郁，呈现原生态、多样性资源特征，具备开发休闲度假旅游产品的良好条件。旅游区总规划面积8,800余亩,其中建设用地1,100余亩，适宜于旅游地产开发。旅游区的田园风光有益于“乐活”理念的展现，通过整合温泉、湿地、竹海、有机农业、户外极限运动、体育休闲等代表“健康、运动、生态”的特色元素，形成“春游（踏青）、夏凉（亲水）、秋风（采摘）、冬暖（温泉）”的季节连贯性旅游产品体系。温泉资源的独家开发，并与景区和旅游地产结合，其产品的差异性明显，资源的综合价值较高。崇阳隽水河温泉旅游区一
期项目主要开发：（1）燕子垭乐活公园：包括索道、滑道、山顶极限游乐公园、百泉馆亲水乐园等游乐产品。（2）浪口湿地温泉景观区：包括湿地温泉、湿地生态园、湿地漂流等休闲产品。（3）温泉小镇：包括乡村家庭旅馆、温泉庭院庄园、企业公馆、堤岸汤院及配套的休闲娱乐商铺和会议服务设施。（4）隽水河、洪下、冷家区域：建设隽水河漂流、有机农庄、鸟类繁殖基地等田园生态项目。 3. 项目投资预测根据公司企业发展部作出的《崇阳隽水河温泉旅游区一期项目投资可行性研究报告》，一期项目计划投资13,500万元，其中温泉、景观项目投资5,900万元；温泉小镇旅游地产项目投资7,600万元，包括温泉小镇一期地产项目投资
5,400万元，待摊土地征用费及公共配套费2,200万元。经测算，温泉、景观项目建设期20个月；20年年均营业收入1,935万元、净利润675万元；内部收益率11.46%；投资回收期10年（含建设期）。温泉小镇一期地产项目建设期24个月；20年年均营业收入893万元、净利润328万元；内部收益率15.29%；投资回收期6.4年（含建设期）。该项目建成后将对公司未来财务状况和经营成果产生较大影响。三、对外投资目的、存在风险和对公司的影响1. 项目投资目的在国务院关于加快发展旅游业的意见指导下，在武汉市大力打造“1+8城市圈”的有利外部条件下，公司本次对外投资主要是为了加快主导产业的扩张，同时，掌握具有多样性和综合开发价值的旅游资源，以利于公司的持续发展。 2. 项目投资的主要风险（1）合作风险。项目开发经营需要当地政府和管理部门的合作与支持，合作双方必须诚实守信、严格履行约定的义务和责任。但伴随项目开发和经营的进展，合作可能因为各自的利益不同而产生风险。本次投资项目，公司与当地政府达成了合作协议，政府对该项目投资给予了极大的支持，对公司表示了非常的信赖，双方建立了良好的合作关系。同时，公司对该项目的投资将会带动地方旅游产业链的发展，有利于提高地方经济发展水平，合作将会产生双赢。（2）市场竞争风险。湖北咸宁地区是“温泉之乡”，温泉项目的同质性开发导致市场竞争激烈。公司将对温泉项目开发打破常规模式，贯彻差异化开发理念，创新产品格调，提高竞争优势。（3）项目开发控制和管理风险。本次投资项目涉及湿地恢复、景区打造、温泉开发、旅游地产建设等综合性、系统性工程，对公司的整合、运作能力，控制、管理能力提出了新的、更高的要求，稍有不慎，将影响整体开发水平和经营效果。因此，项目开发存在控制和管理风险。公司将组建专门的项目开发、运营团队，加强人才队伍的培养和建设，吸纳高级专业人才，引进外脑，科学决策，每一个阶段、每一个环节都做到高起点、高要求，控制有力、管理有效，把开发经营中的控制和管理风险降到最低。上述项目投资风险都在公司可控或可承受的范围内，不会对公司未来发展造成重大不利影响。武汉三特索道集团股份有限公司董事会 2014年1月9日
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国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集体33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下： 国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，
提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
公司的企业文化范文 公司的企业文化范文1 音乐传播文化公司简介 美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教育为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务态度，完美的服务水平，更贴近生活的娱乐理解，美音用真诚的服务态度，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。 美音四大优势 专业 以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素质，丰富的演出经验，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面，高端，细致化的优质服务。 优质 美音无限注重演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和娱乐性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近百姓生活的演出服务，用音乐的力量传达爱与责任，幸福，快乐! 责任 责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满意就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做好每一场演出，给客户带来无上的完美享受。
创新 文库分享网收集整理 在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰 富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质 量更加优质化，为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴! 公司的企业文化范文2 为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识，使其尽快投入到工作和 融入xx的企业文化。 为此，行政人事部定于XX年11月18日下午(星期二)举办新入 职员工培训，具体安排如下： 日期时间课程内容及安排负责部门培训地点 11月18日14:00-14:10签到集团行政人事部、 物业公司行政管理部集团公司一号会议室 14:10-14:20宣读欢迎词 14:20-15:00破冰游戏 15:00-16:00公司概况简介 16:00-16:05休息 16:05-16:30公司制度学习(行政方面) 16:30-17:00与丽景共成长(沟通无限小游戏) 请新员工所在部门提前做好工作安排，以保证新员工能及时参加培训。参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》，并准时出席，如因工作关系确实不能参加者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。
公司企业文化介绍 xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九O年获南通市“明星企业”称号。 公司始终贯彻执行'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。 公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。 与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的
价值观念形成了共同的目标和理想，公司员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣，厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足，激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。 除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。 最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。
初客牛排企业文化介绍 一，企业愿景：做客户最满意的 二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。”阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。 “仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作）为企
业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。 五、企业核心价值理念： 让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
广西南弓世家网络科技有限公司，是一家以装饰建材家居服务与互联网思维有效结合的一站式电商平台机构。同时是专业从事网络科技研发、商务服务、商务信息、装饰建材销售及家居服务为一体的高新技术企业。公司自成立之初起，一直注重把网络技术研发与家居服务及顾客实际需求相结合，注重市场创新、客户创新和技术创新的统一，用互联网思维与运用颠覆传统装修建材家居行业，在电子商务现代企业信息化建设实践中，积极开拓创新、市场资源整合、网络技术信息共享以铸造家居服务第一平台为己任。 公司旗下品牌“管家工”是一个传统建材与现代家居完美结合的一体化服务平台，从B2B、B2C、C2C网络模式结构中提取经验，创新出符合现代未来消费者需要的家居生活简单化、便捷化的O2O发展模式。 使命：让生活变得简单、便捷、有意义 愿景：做最优秀的一站式家居服务平台 精神：实干、创新、学习、创业、服务 文化：知恩图报，心存感激；人文责任，团结互助 经营理念：诚信为本，力创品牌，打造核心竞争力； 服务第一，品质至上，一心一意为客户。 发展理念：战略联盟，资源整合；竞合共赢，一个支点撬动地球。 服务理念：将心比心，竭诚为顾客服务到家 竞争理念：超越自我，挑战皆有可能；无限努力，突破永恒不息 发展目标：做中国最有竟争力的家居物联电子商务平台； 成为集装饰建材家居服务为一体的第一品牌。 价值观：以给用户及消费者提供健康安全的产品和便捷一体的服务为己任， 以给客户及合作伙伴打造持久的发展平台和提供稳定的后台保障为宗旨； 给客户提供倍增利润的服务，为顾客提供免除后顾之忧的保障； 用真诚的服务感动客户和开拓市场，以持久的信誉赢得顾客和打拼未来。
关于歌行
上海歌行科技有限公司（以下简称“歌行”）成立于2006年，定位为高端音视频会议、广播、展览互动和体育场馆系统集成解决方案提供商和领导者。自公司成立以来，以其卓越的技术实力和高质量的服务体系使公司在竞争激烈的国内市场赢得了业内的领先地位。 歌行运用数字化的手段，把传统的音视频AV系统和计算机互联网、智能机器人、系统管理软件等科技技术和人性化相结合，以先进的技术提供多元化的专业AV系统设计集成服务，同时也是第一个把IPAV概念引入国内AV系统行业的公司。近几年中，歌行有计划性的在国内外最新系统和相关技术、产品资源上不断整合投资，紧跟国际前沿科技，充分利用了现代计算机技术、现代通信技术、现代控制技术和现代多媒体技术，提供并创新了多项AV系统设计概念和产品，把传统的AV系统行业提升至一个新的高度。 歌行秉承以高科技服务于社会的宗旨，倾其全力，以最优秀的技术方案，竭诚为客户提供现金的产品技术方案、优质的工程及最完善的服务。 企业文化与团队 歌行以“人、才、科技”为企业文化。 ●人：公司以人为本，为员工提供良好的工作氛围，让其在公司享受工作的同时，享受生 活。 ●才：公司唯才适用，让每一位员工有充分发挥的空间，良性竞争的空间，同时提供不断 学习的机会。以宽广的胸怀、开放的精神期待每一位优秀人才的加盟，让人才成为公司的核心竞争力。 ●科技：使公司的人才转化为科技竞争力，与各大厂家保持沟通，不断学习新技术，不断 更新技术方案，引导市场科技走向，引领行业发展。 歌行内部浓郁且进取的学习文化，使我们成为拥有最多智能系统专才的企业之一，在国内众多知名专家和国内外厂商的指导和培训下，所有的工程师都经过严格的培训和多项目的设计实战经验，提供了无数的智能AV系统设计和集成服务。 凭借自身的优势以及先进技术的敏锐洞察力，秉承“服务即是人品，创新即是生命，我们做得比您想得更周到”的企业文化理念，确保所有合作伙伴的利益，共享合作成果。愿歌行成为您最佳的合作伙伴，伴您一起迈步向前，成功构建高端的智能会议系统，让您实现您的光荣与梦想！ 业务范围与应用
公司企业文化建设情况介绍
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公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
公司企业文化简介 默轩公司的最高目标是“默轩人愿意全力以赴追求成功，通过艰苦卓绝的努力，成为国内广告制作行业的领先企业”。在未来三年（2011-2013），我们将以《默轩公司法》为根本指导原则，不断持续改进和完善公司的管理，一手抓企业文化建设，一手抓客户开发；一手抓团队管理，一手抓产品研发；一手抓质量管理，一手抓流程优化；一手抓供应商联盟，一手抓市场规划。 八项工作重点，企业文化建设首当其冲。加强企业文化建设，首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程中所涉及到的文化行为和现象的总和，构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范，都是企业文化的组成部分。企业文化的形成，靠的是企业领袖（老板、创始人）的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中，并使整个团队共同认可并接受，从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚，将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。 企业文化建设，是一项具体的可操作的持续性工作，相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识，逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求；“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开
阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。 如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去？一是要进行必要的培训；二是通过辅助手段如挂墙画、标语等；三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼，培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。 在接下来的工作中，我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块，重新审视和制定新的发展方针和模式，培育和发展新的利润增长点；培养和使用更多的部门经理和事业部总经理，朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。 我们把员工视为公司的最大财富，努力为员工提供职业生涯成长通道，不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展！
公司企业文化简述 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
前言 圣济堂已走过八年，过去的八年，我们哪些经验值得总结在未来的八年，我们的路该怎么走呢事实上，经过这八年的积累，我们已经自觉、不自觉的形成了我们自己的价值观和做事的方式，现在把它们提炼出来，形成文字，就形成了圣济堂文化 希望“圣济堂”所有员工都认真学习，深入领会，牢记在心，并体现在我们的行动上。“圣济堂”的新员工要学习，只有理解、认同了圣济堂文化，才能共同创造圣济堂事业。圣济堂的老员工同样要学习，因为过去的认识是模糊的、肤浅的、不自觉的，只有重新认识圣济堂的文化，才能有新的提高，才能与圣济堂共同成长。 圣济堂文化不仅仅是过去经验的总结，更是未来发展和行动的指南。我们只能不断完善它和赋予其新的内涵，决不容许动摇和放弃。 一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息，也只有守住我们的文化，圣济堂基业才能永远常青。 公司标志的含义 中文“圣济堂”商标即是公司的标志，意为“圣心为怀、济世为本”。“圣济”中文名称取材于宋代一部医典巨着——《圣济总录》，它汇聚了历代医方经验，对后世医、药学的发展起了开启和桥梁的作用，实属中华民族一大智慧结晶。将之借用于圣济堂制药，又吸取
了当代医药科技之精华，寓意深远。即顺应、弘扬中华民族之医药事业；公司徽标乃一滴鲜血，象征每个圣济堂人为中华民族医药行业沥血奋斗、直至耗尽生命的最后一滴血的决心；标徽的中央为三个字母“T”：一是“团队”一词中“团”字中文拼音TUAN的第一个字母；二是团队一词中“队”字英文“TEAM”的开头字母；三是团结一词中文拼音TUANJIE第一个字母。代表着公司崇尚的“大雁”及“精鹰”精神，是勇于探索、永无止境的追求，表明公司是一个团结的团队、协作及奋发向上、勇于追求和探索的集体； 公司简介 贵州圣济堂制药有限公司是中外合资高科技制药企业，集药品研发、生产、销售于一体。全资子公司有：贵州圣济堂医药销售分公司、贵州圣济堂糖尿病康复协会、贵州蓬赛斯建材厂。 公司于1996年2月成立。公司创立之初，只有单一品种，且是租用的旧厂房。经过8年的艰苦努力，从无到有，从小到大，发展至今，圣济堂已经成为全国唯一糖尿病最齐全系列药品的生产企业，现已形成了以糖尿病、心脑血管产品为主，老年痴呆产品为辅的产品格局。 公司总部设在贵阳市中华中路8 号时代名仕楼（三年后迁上海）。厂房位于清镇市药业工业园区，厂区占地面积50亩，其中厂区绿化面积11000㎡，GMP标准厂房约占5000㎡。 在2005年，公司再投资建立以生产心脑血管药品的针剂生产线，其中，投资的一半用于了开发心脑血管新产品，预计2005年九月前
你有幸加入华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。本站为大家整理的相关的企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本，供大家参考选择。 企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本 企业文化是什么?标准的答案可能是这样那样的但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧?同样，对于企业而言，总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧? 实际上，什么叫做企业文化?每个人有每个人的答案，每个企业有每个企业的答案。就像一千个人有一千个哈默雷特一样，标准就在每个主体的心中。与其说企业文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。理论的探讨固然重要，但过于迷恋理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。 在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是由人组
成的企业，就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈，完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面;当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪?至今尚无一个比较科学的界定。人人展开嘴皮，一番臆说，牵强附会中，总能自圆其说。所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建设适宜的企业文化的真谛。 我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比喻来说明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有脚知道。鞋子之高档与否，未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺，顺了就有感情，有了感情就会敝帚自珍。要不要进一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法，一种是现代的自由恋爱，一种是古代的媒妁之言，不管哪种方法，一种关系既存，就成为一种合理。企业与企业文化的关系，就像老公和老婆的关系一样，我们完全可以开通一点看待：存在就是合理。其间可能存在一些不适宜，甚至互相矛盾互相冲突的地方，怎么办呢?调整整顿或者破旧立新。企业必然会有一种生存和发展的需求，因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求，我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界，那么多企业，就必然存在与之配套的那么多的企业文化，有的可持续了，有的昙花一现，有的不死不活、正在挣扎，说真的，这种景象就像当今世界上存在的离婚现象一般!
公司简介： 韶关市万隆文具批发部于1996年2月1日在韶关市南郊一公里粤北批发广场设立批发部，公司位于韶关市火车站出口南侧（韶关粤北批发广场），是韶关唯一一家集批发、零售为一体的经营企业。主要经营有办公用品，电脑耗材、会计用品、学生文具、体育用品、运动服装、教学器材、美术颜料、纸品、中西乐器等，经营商品上万种；铺面、仓库共占地面积上千平方米，有免费的专车送货及售后服务人员。 经营理念：“诚信经营、优质服务” 口号：努力拼搏，兴我文博。 企业文化与精神： 多年来，我公司始终坚持于“诚信经营、优质服务”的经营理念，“优质高效、开拓创新”的企业精神。凭着良好的商业道德，周到的供货送货，负责的售后服务和实惠的销售价格，赢得广大客户的信赖支持。我们始终坚持'信誉第一、顾客至上、薄利多销、服务周到'为经营原则，坚持以现代信息拓展、沟通市场经营为宗旨；与生产厂家，供货商、客户保持良好的关系。本市有多家大中型企业与本店有良好的供销关系，通过十多年的经营努力，业务已覆盖粤北三区八县及周边城市，为顾客提供优质优价的商品和完善的售前售后服务，被广东省及本市工商局评为“信得过文明经营单位”及“重合同、守信用”等多种荣誉单位，韶关市商业联合协会理事单位之一。 经过10年的创业发展,在广东省韶关市委、市政府领导下及广大客户
朋友的热情支持推动下,于2005年1月注册成立了韶关市文博贸易发展有限公司。到目前为止文博贸易发展有限公司已经发展成为韶关市实力最强、规模最大、品种最全和最有产品品质保证和价格优势的办公文具配送公司，旗下还设立了多家分店连锁超市，2000多平方米的专业配送仓库、300多平方米的舒适办公环境，及近百人的优秀员工和一支高素质的专业销售队伍！
企业文化简介 企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。 2006年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。 纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。 平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。 公司荣誉2008 2008年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第 三届中国保险创新大奖颁奖典礼”在京举行。中国平安凭借 强大的综合实力与品牌影响力，荣膺最具影响力保险品牌与 年度最佳企业文化奖，并连夺最具市场影响力保险产品等7 项产品大奖。 2008年12月16日，由国际知名投资者关系刊物IR Magazine 主办的中国大陆投资者关系奖项在京揭晓。中国平安连中四 元，一举荣获大市值、非国有企业组别的最佳企业管治等四 项大奖，并成为入选企业中唯一的保险金融集团。同月11 日，中国平安荣董事会办公室主任金绍梁还荣获IR Magazine杂志颁发的“香港联交所上市公司最佳投资者关系 主任奖”。 2008年12月，由著名财经杂志《财富》中文版与全球四大管 理咨询公司之一合益集团共同评选的2008最受赞赏中国公司 榜单出炉。中国平安因持续不断地推进商业模式创新以及提 升管理质量，同时入选了最受赞赏的中国公司全明星榜和保 险行业榜，并成为入选前25强的唯一保险金融集团。这是平 安继2006年后，再次得到该榜单的垂青。 2008年12月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》在伦敦公 布了本年度亚洲最佳管理公司排名，继2006年之后，中国平 安再度荣获亚洲最佳管理保险公司奖。 2008年12月6日，第5届中国最佳企业公民评选在京揭晓，中 国平安凭借在企业公益领域的创新与坚持，获大会特颁2008
企业文化自我介绍 企业文化自我介绍1 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。 企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。 “健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。 一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。 每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。 一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样
上海晨光文具有限公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。 晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！ 全球创意价值 “晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。产品开发方面，晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队；市场营销方面，晨光一直率行业之先，始终屹立在创意营销的潮头浪尖；品牌建设方面，晨光的创意精神已经融入品牌血液，成为品牌价值的核心；社会贡献方面，晨光以“帮助每个人实现创意的梦想”为己任，承担更多社会责任；集团发展方面，晨光坚持创意进取，以创新精神为企业发展注入源源不断的动力！ 综合文具供应商 凭借多年累积的强大系统资源，晨光已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。晨光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势、品牌资源优势、集团发展优势。作为综合文具供应商，晨光所有品类文具都秉承我们一贯坚持的“高品质新创意”，为消费者打造最完美使用体验的前提下，追求最高性价比。目前，晨光以“全能工厂”理念建立了多个世界一流的文具基地，超过15000名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及优异的生产工艺和品质管理流程，为晨光成为世界一流的综合文具供应商，打下了坚实的基础。 领先的品牌服务商 晨光致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌服务，成为全球领先的文具品牌服务商。通过多年精心打造的晨光品牌，已经成为行业内公认的领先品牌。晨光通过不断整合本土优势和全球资源，在为全球提供优质文具产品的同时，传播晨光领先的品牌文化。晨光品牌文化，是融合了中国传统文化与现代企业精神的精粹，晨光品牌所倡导的创意精神、分享精神、进取意识、责任意识，已经成为全球知名企业的共识。不断提升的晨光品牌，必将以更加傲人的身姿，挺立在全球知名品牌之林！ 世界级晨光 全球品牌：全球市场、全球资源共同构筑了世界级晨光。 全球品牌：晨光的品牌价值基于全球普世价值，并由世界级大师设计，晨光品牌是全球领先文化的传播者和分享者。 全球市场：晨光强大、高效率的营销网络，可以让产品在7天内销往中国最偏远的山村，晨光与家乐福、沃尔玛、乐购、卜蜂莲花、好又多、新华书店、罗森等大型卖场、超市、书店、便利店建立了长期合作关系，晨光在国际市场已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中东在内的全球销售网络，并不断对外扩张营销版图，产品畅销全世界。 全球资源：整合全球资源，分享全球品牌。晨光从人才、资金、技术、管理等各个方面网罗全球优势资源，凭借晨光强大的整合能力形成优势资源的互补、融合，通过晨光领先的品牌与全球分享。全球资源的高效整合利用，是晨光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。 品牌晨光 M&G晨光文具的品牌形象由国际设计大师设计，“中国红”的“M”，代表源源流长的中国书写文化，“国际黑”的“G”，代表无限广阔的国际市场。“中国红”与“国际黑”的组合，表明晨光品牌立足中国传统文化，影响世界文具行业的决心和勇气。
企业文化是什么?标准的答案可能是这样那样的但我以为，我们不能一味的停留于企业文化的概念。拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维，就像拘泥在什么是人一样，这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧?同样，对于企业而言，总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧? 实际上，什么叫做企业文化?每个人有每个人的答案，每个企业有每个企业的答案。就像一千个人有一千个哈默雷特一样，标准就在每个主体的心中。与其说企业文化是一门理性的科学，不如说企业文化是一门感性的艺术。理论的探讨固然重要，但过于迷恋理论，无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。企业文化是一种实际的艺术，而不是一种理论的抽象。 在我的感觉中，企业文化，至大至柔，至深至远，至隐至惑，只要是由人组成的企业，就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈，完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈，我不能说没有，但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的，当一个企业成功的时候，你可以从其企业文化中解读出它的优秀面;当一个企业失败时，你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪?至今尚无一个比较科学的界定。人人展开嘴皮，一番臆说，牵强附会中，总能自圆其说。所以至今，我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用，以及如何建设适宜的企业文化的真谛。 我认为企业文化之优劣，可以用一个粗俗的比喻来说明，就像穿鞋子。鞋子之好不好穿，只有脚知道。鞋子之高档与否，未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺，顺了就有感情，有了感情就会敝帚自珍。要不要进一步改善，如何改善，需要在哪些方面改善，我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法，一种是现代的自由恋爱，一种是古代的媒妁之言，不管哪种方法，一种关系既存，就成为一种合理。企业与企业文化的关系，就像老公和老婆的关系一样，我们完全可以开通一点看待：存在就是合理。其间可能存在一些不适宜，甚至互相矛盾互相冲突的地方，怎么办呢?调整整顿或者破旧立新。企业必然会有一种生存和发展的需求，因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求，我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界，那么多企业，就必然存在与之配套的那么多的企业文化，有的可持续了，有的昙花一现，有的不死不活、正在挣扎，说真的，这种景象就像当今世界上存在的离婚现象一般! 企业文化，最重要的是做些啥? 且罢，且罢，放开关于企业文化概念、有无、优劣的议论，作为企业，我知道，它不能因为这一切没有理清而停止企业文化建设，站在市场经济的滚滚洪流中，处于企业文化热的重重迷雾中，企业最关注的也许就是，企业文化，最重要的是要做些啥?
企业文化简介 企业文化简介 企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。 2014年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文 化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第 二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2014年；行为观）。2014，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。 纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户 服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。 公司荣誉2014 ? 2014年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第三届中国保 险创新大奖颁奖典礼”在京举行。中国平安凭借强大的 综合实力与品牌影响力，荣膺最具影响力保险品牌与年度最佳企业文化奖，并连夺最具市场影响力保险产品等7项产品大奖。? 2014年12月16日，由国际知 名投资者关系刊物ir magazine主办的中国大陆投资者关系奖项在京揭晓。中国平安连中四元，一 举荣获大市值、非国有企业组别的最佳企业管治等四项大奖，并成为入选企业中唯一的保险金融集团。同月11日，中国平安 荣董事会办公室主任金绍梁还荣获ir magazine杂志颁发的“香港联交所上市
首屈一指的企业文化 下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。 只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。总之，概括起来就是：企业文化。 什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（Corporate Culture）。书中给企业文化的定义是，"用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。" 《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书的作者Geoffrey James（詹姆斯）将企业文化比作河岸。"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。" 如此说来，我们在前面假设的十家企业中的两个特例，即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.（编者译：信息系统技术有限公司）已经做好充分准备，即将迈向不断成功。在
这两家高科技企业中，企业文化绝对是他们最重要的产品。这尤其要归功于企业的高层经理，因为他们不仅言传身教，而且很好地身体力行。 张忠谋是美国斯坦福大学（Stanford University）毕业的电气工程博士。自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。去年五月，他又兼任总裁。此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。 1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。张忠谋由衷地赞同'电子精英'这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。 他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。他说："在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。" 台湾积体电路从一开始创建起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间"，而不是为了推销自己的品牌。这是世界上第一家采用这种经营模式的企业，完全是张忠谋的设想。因此，面对众多持怀疑态度者，张忠谋不得不一再为之辩解。 由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。