怎样走进员工的心里，和公司同舟共济一起发展？
现在有个非常棘手的问题，我们是一家发展中的小公司，主要从事IT通信网络行业，本身行业竞争就激烈，获利空间就不是太大，做的都是中小企业的服务，服务的客户大部分都是私企，对成本控制非常严格，因此公司招聘的技术和销售人员的底薪相对不是很高，一般也就2000多，面临的直接问题就是第一个招人难。
第二个，现有的技术流动性特别大，一般录用到离开的周期非常短，大部分来的时候工作能力都是比较差的，前1个月基本上公司都在培养，过了1个月后才能独立上门为客户服务，一般工作2-3个月开始表现就比较懒惰了，做事情能偷懒则偷懒，能少做的事情就少做，工作积极性和主动性很差，缺乏服务意识，如果进行批评的话他们就消极的摆工，仗着公司招人困难为资本跟公司制度对着干，非常难管理，严重些的离职也不跟公司提前申请，想走就走，严重影响公司的正常运作。
销售人员也一样，业务开拓乏力，危机意识差。员工如果犯了错误我们一般也是以教育为主，非常顾及他们的至尊心，平时对于员工心理方面也经常跟他们沟通，交流，但是始终无法走进他们的心里，员工对企业的忠诚度还是非常差，人员流失严重，希望能得到同行的指导，尽快摆脱目前的困境，让公司走上良性的发展道路。
云计划导师柳闽泉建议：
1、要员工对企业忠诚，首先要问作为老板的自己是否能为员工创造更多的福利待遇！？问自己对在这个行业持续发展并站稳脚跟是否把握和自信！？时下很多企业主自己都没有了方向，整天愁眉苦脸这样又怎么能感染和激发员工的工作积极性和主动性！
2、任何行业都存在市场竞争。关键你们要分析出自身的竞争优势，才能找到突破口！要不然这样继续下去，很难维持和发展。技术有何强项？要拿出来探讨，技术强项也就是你们市场推广的自信所在。如果作为IT行业只是跟风打价格战，这样不会长久。
3、关于人员的招聘难，留人难！还是薪资制度和公司发展前景难测的问题所制约着。建议修改公司薪酬制度，让全体员工都积极参与营销和研发，集思广益，提高团队工作士气。制度分红方案，拿出一定的利润作为分红来奖励员工，这样技术人员、管理人员、业务人员都会改变之前的工作作风，把工作当一份事业来干！
4、关键前景要明朗化！之前一个品牌网站的老总邀请我到他们公司喝茶（更多是想让我给点经营思路）。到了公司，看到员工还不少，宣传栏的户外活动照片也很丰富，证明工作氛围还是不错的。可谈到经营方向和技术核心时，老总没有一点自己的想法。连盈利点在哪里都不清楚，连如何推广公司网站都不是很清楚，结果在之后1年里企业消失了（停止运营）！这样受伤的不仅仅是企业本身，还有员工们下岗，员工们对客户的售后服务承诺；还有之前的客户们后期服务都没有了。
建议理清思路再继续！俗话说：磨刀不误砍柴工！公司一把手千万不能没了方向！
员工对公司的建议 员工对公司的建议20篇 员工对公司的提议（一）： 我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议： 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪
费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。 员工对公司的提议（二）： 1、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 2、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。
关于针对新入职员工培训的若干问题及建议 部门：总经办建议人：符刚拟稿：蒋建斌人才是企业的第一生产力,而培养人才的根本在于培训。所以培训工作在企业的有效应用是企业发展的基石,是企业实现有续经营的根本，下面本人想就公司培训工作的开展谈以下几点想法。 1、新员工培训应围绕帮扶新员工尽快融入大家庭而培训，尽快尽 早。现场培训，应以一对一开展，而不是集中在会议室搞书面培训，如：新员工一报到，马上安排该部门管理职能人员介绍本岗位联系部门人员见面；厂区参观介绍（吃饭、住宿、上下班班车在哪里等注意事项）；办公软件的使用；各费用单据，管理单据的规范使用事项；公司电话及通讯录的使用；办公用品的配发；各部门联络方式；员工手册、公司规章制度的熟悉掌握；甚至县城的购物区域；休闲、娱乐区域指导等。 2、目前现状，新员工来了一个月了甚至连专业岗位技能都掌握 了，可连中控室、过磅房在哪里和基本请假流程及费用报销都搞不清楚，找人基本靠猜，生活基本靠问，休闲时间基本靠睡。3、虽目前状况新员工入职后有部门职能人员引导培训，可具体相 关工作基本没能落实、考核。据我部新员工傅渊反馈，我要他找HR做入职培训，他说，HR提出要等够一批员工规模后才组织。 4、企业文化培训死记硬背“以人为本”四个大字，新员工入职后连
食堂在哪里？购物去哪里都搞不清楚，何来以人为本？ 公司企业文化理念“一本四基”——以人为本、与人为善、诚信勤勉、和谐共进、共谋发展。 在大学，我们感受的是大学校园文化；在军营，我们感受的是绿色军营文化；到了公司，我们感受到的就说企业文化。其实，当我们选择了一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。 一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。 综上所述，建议行政部站在一个新员工刚到一个新环境的角度务实思考！ 2011年8月15日
读《与公司共命运》有感：让我们风雨同舟 读《与公司共命运》有感：让我们风雨同舟 尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好！我是九江商业银行***部的***。今天，我演讲的题目是，《让我们风雨同舟》！ 生活对于每个人都是不同的，虽然我们每天沐浴着同一轮太阳洒下来的光芒，但不是每个人都能回报太阳以同样的灿烂！当我们习惯了按部就班、习惯了熟视无睹、习惯了固定模式，久而久之便失去了激情与活力，懒得突破与创新，甚至浑浑噩噩，失去了自我的追求，更谈不上与企业共命运！然而，读完《与公司共命运》这本书，我的思想受到很大的震撼，也想到了很多！ ……当你选择一家公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船。从此，这艘船的命运就和你的命运紧紧地联系在一起。公司是船，你就是水手。让船乘风破浪安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石还是海浪，你都不能选择逃避，而应该努力使船安全靠岸。这就是《与公司共命运》这本书的开篇语。言简意赅却又一语中的！ 看到这段话，我不由得想起了我们的九江商行。如果把它比作一艘巨轮，那么每个员工都是其上的水手，高挚着团结、正气、敬业、创新的云帆，奉行着稳中求进，特色立行、客户为根、服务卓越的理念，
以发展为主题，以改革为动力，以市场为航向，以客户为中心，以质量为生命，以效益为目标，乘风破浪，在横流沧海中彰显英雄本色！同时，我也想起了一段歌词，是九八年全国人民同心同德抗击洪魔时的真实写照：当大浪扑来的时候脚下正摇摆个不休，看惊涛骇浪，看重重关口，伙伴们，拉紧手，让我们风雨同舟！假如我们商行的每个员工都能怀着当年抗洪时的无私无畏之心，与公司同舟共济，我相信，再大的风雨也不会摧毁心底的忠诚！当我们把敬业和责任深植在心底，我相信，再不会有人一味地要求薪水多些、多些、再多些，却忘记了应该自动自发地工作，靠业绩提升自己；也不会有人抱怨连连、牢骚满腹，却忽视了对工作应承担的那份责任和坚持！ 我们每个人在商行里做着不同的事，扮演着不同的角色，肩负着不同的责任，就像大船上的水手各司其职。我们只有齐心协力，正视那些责任并想方设法去完成它，才能战胜风雨、躲避险滩、绕开礁石，才能面临困难时永不言弃。因为，同舟共济的赢家不仅仅是船长，还有水手自己！ 在这个竞争日趋白热化的年代，每个人的心底都有一团躁动不安的火焰。尤其是年轻人，个个都觉得自己才华横溢，总觉得前面有更伟大的事在等着自己。他们在目标公司间频繁地跳来跳去，却从不肯煞下心来沉稳地为公司、为自己做点什么！殊不知，如果不能把公司当成家一样热爱，无论跳到哪儿都不可能忠诚敬业，都不可能达到自己的预期。 热爱我们的公司，热爱我们的航船吧，是公司给了我们学习和提升
关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端： 1、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利于企业健康发展的关键。 建议： 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划，2015年，首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性 弊端：
1、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通，就没有管理，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，更何谈对外宣传之说。 建议： 由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流，高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端： 企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。 建议：
新员工对公司的意见和建议写 新员工对公司的意见与建议 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题
厂兴我荣厂衰我耻——我与公司风雨同舟、荣辱与共厂兴我荣厂衰我耻——我与公司风雨同 舟、荣辱与共 时光飞梭，光光阴似箭。公司从建厂到到现在已有八年的时间了，在这八年的历程里了，公司走的也是一条坎，坷坷曲折的道路，曾经徘徊过、迷茫过，不知道徊路路在何方。自从被XX集集团收购以后，终于迎来了充满着希望和喜悦来的曙光。特别是的 最近几年公司的变化，用欣欣年向向荣、蒸蒸日上、翻天覆地等覆词形容他都不过分分。当然这所有一切的取取得，与公司领导的辛勤工作、敏锐的发展眼勤光以及全体员工的共同光努努力是分不开的。XX年年3月4日，胡锦涛总书记在政协民盟民进联书组组会上提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，”这这“八荣八耻”概括精辟，内涵深邃。有的感辟觉觉上“八荣八耻”像是离我们很离遥远的事情，作作为一名XX人，一名企业员工，我们应该有企怎怎样的荣辱观呢,我是这样认为的，那就是“这厂兴我荣，厂衰厂 我耻”。。 在这儿，我给大家讲一个故事:讲 有一位农夫拥有一块土地，生农活活的很不错。但是，当他他听说要是有快土地的底下埋有钻石的话，他底只要有一块钻石只 就可以富的难以想象。于是，富农夫把自己的地卖了，农离家出离走，四处寻找可以发现埋有钻石的地方以，农夫走向遥远的异， 国他乡，然而却从未能发他现钻石，最后，他囊空现如洗，极度如失望悲观，一天晚上，他自杀身亡一。。 1 / 4
真是无巧不成书，那那个买下这个农夫土地的的人在散步时，无意中发现了一块异样的石头发，，他拾起来一看光闪闪、、亮晶晶，反射出耀眼的光芒，他仔细查看，的发现这是一块钻发 石。这样就是在农夫卖掉的这样快土地上，新主人发现快了旧主了人没有发现的最大大钻石宝藏。 这个故事是发人深省的，财富事或者机会不是靠奔走四或方方去发现的，它属于自己去挖掘的人，属于依己靠自己土地的并靠 相信自己能力的人。它让我们己明明白了这样一个道理。 那就是“企业在我心中，，是我脚下的钻石宝藏””。 作为一个年轻人，我们都往往忽视这一，点点，当我们带着理想和希望走上工作岗位时，希却发现眼中的世界并没却有想象有中的那么美好。就像我们管理草坪一样就，看到别人管理的那， 块旺盛、整齐无杂草，就旺希希望是我们的那一块该多好，却不多想法去怎样管理好属于自己的草坪管。。 作为公司的一名员工，就应该服务于公司工，做公司的一，名忠诚卫士士，忠诚于公司实际上就就是忠诚于自己的事业。在。我们的事业中需要用智慧来做决策的大事用不不会很多，但需要用行动去落实的小事却很多动。少数人成功需要智慧。和勤奋，和而绝大多数人则需要忠诚和勤奋，我则们每个人不是为别人工们作作，而是在为自己打工，忠诚于自己的事业，，才是获得成功才的唯一途径径。 我们公司的发展大大家都有目共睹，从一个濒临破产的小个 2 / 4 厂发展到今天，是与忠诚于公到司的员工们的辛勤劳动司分不开分的。一个忠诚于公司的人对待工作必然公是是表里如一、认真做事、一丝不苟，并且有始、有终，就像送信给加西有亚亚的罗文，他没有任何推委，千方百计克服困推难，以其
《同舟共济扬帆远航》 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们： 大家好晚上！我今天演讲的题目是《同舟共济扬帆远航》。 亲爱的同事们： 我们来自五湖四海，怀揣着同一个梦想来到青藏高原； 我们来自山南海北，带着同一个目标踏上这雪域之巅。 我们为何离开幸福的家庭、割舍亲人的温暖， 来到这生命的禁区； 我们又为何离开熟悉的乡土、抛开繁华的城市， 来到这德尔尼矿区。 我想每个人心里都有一个答案——为了家庭的幸福、为了亲人能够丰衣足食、为了抚养孩子长大、为了。。。为了心中坚 定的目标。 亲爱的同事们，你们可曾想过我们美好的梦想、温馨的期盼要依靠什么来实现吗？我也曾不止一次问我自己，在阿尼玛卿山下我明白了，我们需要开发资源与保护环境同步，这不是口号式的标语，因为没有资源，我们的公司就无法生存，不保护环境我们就面临着自然的惩罚。仅此一条还不够，国际经济形势和激烈的市场竞争告诉我们需要科学的管理，没有良好的管理，公司就会被市场淘汰出局。企业发展的经验告诉我们，一个企业要走的好走的远就必须具备核心竞争力和优秀的企业文化。归根结底我们的梦想和期盼都需要依托企业的发展来实现。 所以，亲爱的同事们，当我们抱怨公司有太多制度约束我们的时候，当我们工作失误受到处罚的时候，当我们披星
戴月，疲惫的走在下班路上的时候，我们应该明白这些约束、处罚、辛勤的汗水才是成就我们企业发展力量。没有铁的纪律，我们怎么会成为一只战无不胜的团队；没有处罚，我们怎么会从内心深处警醒自己犯下的错误；没有辛勤的付出，我们怎么会收获丰厚的回报。 如果把xxx公司比作一条船，我们每一个员工都是这条大船上的船员，公司领导就像这条船上的船长，xxx公司只有在船长的带领下和每一位船员的齐心协力下才能扬帆远航。当我们踏上了xxx这条船, 我们的命运就和xxx的命运拴在了一起，我们和xxxx公司有着共同的前进方向, 有着共同的目的地, 双方绝对不是对立的。 在企业这条船上，赋予公司领导的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。当我们踏上了xxx这条船，我们唯一应该做的就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，只有每一个人都恪尽职守，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。 从这个意义上说，我们也是企业的主人，公司的兴亡不仅和我们每一个人的切身利益有着直接的关系，而且还维系在我们每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和公司领导同舟共济。 同乘一条船, 谁的方向不一样;同乘一条船, 谁的目的地不一样;同乘一条船, 如果遇上惊涛骇浪, 谁的命运又不一样呢? 永远忠诚于我们公司吧, 与公司共同成长,因为我们是同一条船上的船员，因为这是我们的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们必须
对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够
下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
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与企业风雨同舟十六年 企业的成长壮大史 创立于1993年,主要经营“苏氏牛肉面”的乌鲁木齐市苏氏企业发展有限公司(简称苏氏企业),企业从创建到现在已经走过了十六年的历程。成长中发展，发展壮大；作为在新疆成长壮大的餐饮企业,苏氏企业由九十年代初的一家牛肉面馆,经过多年的发展,已在全国成立15个分公司,132家直营连锁网点,员工2100多人,成为我国餐饮企业中的后起之秀。在企业发展过程中,为满足全国少数民族饮食文化的需要,从1999年开始,苏氏企业推出的代表新疆民族特色的清真食品“苏氏牛肉面”在北京、天津、石家庄、沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特、郑州、太原、西安等省市建立了分公司,在成长中不断发展壮大。苏氏企业创立以来,坚持以“苏氏”为品牌,依法经营、诚实守信、与时俱进、开拓创新,不断探索汤料的配方,拉面制作等新工艺。注重食品的卫生质量和营养价值,在“创新”上下功夫,在“质量”上求发展,在“信誉”上求市场,不仅色、香、味、形具佳,而且营养丰富。多年来,公司与中国农业大学、兰州大学合作开发,研制出了安全、营养、健康、符合《食品安全法》要求的新型拉面添加剂,经农业部产品质量监督检验测试中心进行检验,确立了以“苏氏牛肉面”为品牌的全国著名的餐饮品牌。
16年风雨无阻 十六年是一个人从出生到成人的时间，也是苏氏企业走向成熟的时间。“无论是烈日酷暑还是大雨倾盆，苏氏企业的员工每天都会准点到达企业，热情服务、安全制作，这点是令我们最感动的。坚持一天，坚持一个月非常容易，然而坚持16年合计5770多天则非常难，苏氏企业的认真负责是企业发展壮大的基础与保证。 从我们进入公司的第一天起，我们的命运从此就和公司这艘船牢牢地联系在了一起。公司是承载员工事业的船，而员工则是推动公司不断前行的水手，让船乘风破浪、安全前行，是我们不可推卸的责任。因此，尽到一个水手的责任，努力工作是我们的本分。我们有责任、有义务与公司一起抵御风雨，一旦遇到了风雨、暗礁、海啸等风险，我们都不能轻易选择逃避，而应该努力使这艘船到达成功的彼岸。既然选择在一家公司工作，我们就是公司的一员，就应该和公司同心同力，和公司同发展、共命运，就应该以“主人”的心态来管理照料这艘船，而不是以一种“乘客”的心态来渡过人生的浩瀚大海。 我国有一句谚语：“树倒猢狲散。”意思是说，树木倒了，生活在树上的猢狲也都离开了，在职场中，它用来比喻员工对公司不够忠诚。公司发展好的时候，很多人趋之若鹜；公司一旦不行了，那些平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去。
对企业的祝福语 1、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。 2、辛辛苦苦整年，忙忙碌碌过大年，只因等到这一天，不见红包滚滚来，发发短信过大年。祝新年快乐，万事如意。 3、在接下来的年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！祝福公司的业绩一年更比一年强！ 4、马年祝公司财源滚滚，发得象肥马，实力象壮马，好运多的象马毛，事业蒸蒸象大马！ 5、秋天的落叶已飘远，冬日的暖阳已降临，春天的故事在萌芽，夏日的清凉在期待。新年的钟声提前为你敲响，HAPPY NEW YEAR! 6、新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起来努力，公司会有好业绩。同事难得在一起，开开心心生福气。已过去，更美丽。 7、大家好，希望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈哥哥姐姐妹妹们一起为公司的发展贡献我的微薄之力，希望我的到来给大家带来更多的快乐。 8、感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！拜新年。 9、你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸，簇拥着我们共同的梦，满心的爱意化作真挚的祝福“新年快乐”！ 10、愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公
司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。让我们共同共祝：XX的未来更加美好！ 11、我尊敬的叔叔，我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生煇弘基永固。愿您的企业，越来越富有啊。 12、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。 13、祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日！ 14、走在新世纪的征途上，我感慨万千。面临科技发展的第五次浪潮，面对知识经济的挑战，说明人才是何等的重要，它是国家的财富，是振兴的希望。我们要勇敢地承担起世经重托，我们要跨越世纪的一代，是世经的真正主人。把自己的人生理想与祖国时代人类命运联系起来，树立远大的理想，培养良好品德，发扬创新精神，掌握实践能力，勤奋学习，立志成才，做个新世纪的社会主义事业建设者和接班人。 15、惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！ 16、祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。 17、祝我们企业的明天更加辉煌，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意！ 18、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。 19、我把新世纪的祝福和希望，悄悄地放在将融的雪被下，让它们，沿着春天
员工对公司的建议20篇 员工对公司的提议（一）： 我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议： 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小
的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。 员工对公司的提议（二）： 1、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。 2、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 4、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。 员工对公司的提议（三）：
新员工对公司的意见和建议怎么写 新员工对公司的意见和建议怎么写?下面是我给大家整理收集的新员工对公司的意见和建议相关范文，供大家阅读参考。 新员工对公司的意见和建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包
250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约95元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 四、进行公开的奖励和惩罚。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在"要我做什么"的意识阶段，而不是"我要做什么"，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有
时光飞梭，光阴似箭。公司从建厂到现在已有八年的时间了，在这八年的历程里，公司走的也是一条坎坷曲折的道路，曾经徘徊过、迷茫过，不知道路在何方。自从被xx集团收购以后，终于迎来了充满着希望和喜悦的曙光。特别是最近几年公司的变化，用欣欣向荣、蒸蒸日上、翻天覆地等词形容他都不过分。当然这所有一切的取得，与公司领导的辛勤工作、敏锐的发展眼光以及全体员工的共同努力是分不开的。2006年3月4日，胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这“八荣八耻”概括精辟，内涵深邃。有的感觉上“八荣八耻”像是离我们很遥远的事情，作为一名xx人，一名企业员工，我们应该有怎样的荣辱观呢？我是这样时光飞梭，光阴似箭。公司从建厂到现在已有八年的时间了，在这八年的历程里，公司走的也是一条坎坷曲折的道路，曾经徘徊过、迷茫过，不知道路在何方。自从被xx集团收购以后，终于迎来了充满着希望和喜悦的曙光。特别是最近几年公司的变化，用欣欣向荣、蒸蒸日上、翻天覆地等词形容他都不过分。当然这所有一切的取得，与公司领导的辛勤工作、敏锐的发展眼光以及全体员工的共同努力是分不开的。2006年3月4日，胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这“八荣八耻”概括精辟，内涵深邃。有的感觉上“八荣八耻”像是离我们很遥远的事情，作为一名xx人，一名企业员工，我们应该有怎样的荣辱观呢？我是这样认为的，那就是“厂兴我荣，厂衰我耻”。在这儿，我给大家讲一个故事：有一位农夫拥有一块土地，生活的很不错。但是，当他听说要是有快土地的底下埋有钻石的话，他只要有一块钻石就可以富的难以想象。于是，农夫把自己的地卖了，离家出走，四处寻找可以发现埋有钻石的地方，农夫走向遥远的异国他乡，然而却从未能发现钻石，最后，他囊空如洗，极度失望悲观，一天晚上，他自杀身亡。真是无巧不成书，那个买下这个农夫土地的人在散步时，无意中发现了一块异样的石头，他拾起来一看光闪闪、亮晶晶，反射出耀眼的光芒，他仔细查看，发现这是一块钻石。这样就是在农夫卖掉的这快土地上，新主人发现了旧主人没有发现的最大钻石宝藏。这个故事是发人深省的，财富或者机会不是靠奔走四方去发现的，它属于自己去挖掘的人，属于依靠自己土地的并相信自己能力的人。它让我们明白了这样一个道理。那就是“企业在我心中，是我脚下的钻石宝藏”。作为一个年轻人，我们都往往忽视这一点，当我们带着理想和希望走上工作岗位时，却发现眼中的世界并没有想象中的那么美好。就像我们管理草坪一样，看到别人管理的那块旺盛、整齐无杂草，就希望是我们的那一块该多好，却不想法去怎样管理好属于自己的草坪。作为公司的一名员工，就应该服务于公司，做公司的一名忠诚卫士，忠诚于公司实际上就是忠诚于自己的事业。在我们的事业中需要用智慧来做决策的大事不会很多，但需要用行动去落实的小事却很多。少数人成功需要智慧和勤奋，而绝大多数人则需要忠诚和勤奋，我们每个人不是为别人工作，而是在为自己打工，忠诚于自己的事业，才是获得成功的唯一途径。我们公司的发展大家都有目共睹，从一个濒临破产的小厂发展到今天，是与忠诚于公司的员工们的辛勤劳动分不开的。一个忠诚于公司的人对待工作必然是表里如一、认真做事、一丝不苟，并且有始有终，就像送信给加西亚的罗文，他没有任何推委，千方百计克服困难，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一项不可能的任务。而如今作为一名企业员工，我们应该怎么做呢？首
个人总结对公司的建议 个人总结对公司的建议应该怎么写呢？写些什么内容呢？下面随一起看看个人总结对公司的建议 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需
要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
对新员工的建议 不要被自己所谓的常识所迷惑，先考虑如何更好的执行任务或者上司的命令，在执行的过程中，通过实际情况，和详实的数据收集，自己先总结优势和提出问题，然后向发布任务或命令的前辈请教。这才是一个执行层员工应有的工作方法。 未执行，先否定工作的可行性，没有实际情况和数据依据，先提出各种问题，是执行层员工特别是新员工，最容易犯的两大错误，也是员工提升的最大障碍。 重点：其实领导从来没有期望过让你做公司的战略规划!你作为一个执行层的员工，只要具备，执行力、努力、在一定范围内的总结和思考的能力、沟通的能力，这四个特质，这就是一个优秀的、具有提升潜力的员工了。 2、提升思路的建议 销售额最多的人，不一定就是销售主管，公司最忙的人不一定就是公司的领导，职务的提升只在很少的程度上和工作使用的时间、精力有关系，而在很大程度上和一个人的看问题的层面有关系。 建议你站在你1、工作方法的建议 不要被自己所谓的常识所迷惑，先考虑如何更好的执行任务或者上司的命令，在执行的过程中，通过实际情况，和详实的数据收集，自己先总结优势和提出问题，然后向发布
任务或命令的前辈请教。这才是一个执行层员工应有的工作方法。 未执行，先否定工作的可行性，没有实际情况和数据依据，先提出各种问题，是执行层员工特别是新员工，最容易犯的两大错误，也是员工提升的最大障碍。 重点：其实领导从来没有期望过让你做公司的战略规划!你作为一个执行层的员工，只要具备，执行力、努力、在一定范围内的总结和思考的能力、沟通的能力，这四个特质，这就是一个优秀的、具有提升潜力的员工了。 2、提升思路的建议 销售额最多的人，不一定就是销售主管，公司最忙的人不一定就是公司的领导，职务的提升只在很少的程度上和工作使用的时间、精力有关系，而在很大程度上和一个人的看问题的层面有关系。 建议你站在你的顶头上司的角度上，去思考当下发生的问题，你会发现你认为非常严重的事情，对于你的主管来说无关痛痒。当你习惯了主管看问题的方式时，就是你职务提升的时候。 的顶头上司的角度上，去思考当下发生的问题，你会发现你认为非常严重的事情，对于你的主管来说无关痛痒。当你习惯了主管看问题的方式时，就是你职务提升的时候。
与企业同舟共济 2013年6月，我有幸加入金玉普惠公司，就像将我带到了一个好的大家庭，企业里的每个员工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。我感激这个大家庭。因为它为我提供了工作的机会，使我能够在工作中继续学习、锻炼，同时它还给予我丰厚的报酬。但在当前的经济形势下，我们都要明白，无论做什么工作，都要有责任心，要对得起自己，对得起自己的企业，对得起自己的家庭。我们要明白自己与企业之间是荣辱与共、同舟共济、唇齿相依的关系，员工只有通过为企业创造价值，来实现自己的价值。那么当企业遇到困难时，作为金玉普惠公司的员工我们应该怎么做？通过开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务大讨论活动，对“怎么干”有了明确的态度，对今后的工作有了明确的目标。 态度决定一切，思想指导行动，在专营政策面临改革的最后时期，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是只要我们树立危机意识、竞争意识、创新意识、奉献意识和团队精神，转变原有的食盐专营吃大锅饭的旧观念，用我们爱岗敬业的实际行动来促进我们企业的发展壮大。 一、端正态度，为自己工作。我们在为企业工作，我们在为自己工作，这两者是统一的而不是对立的。作为员工，我们肩负企业发展的重任，企业的发展依赖于每个员工的付出。每一位员
工都努力做好自己的工作，并用一种积极乐观的态度对待一切，那么整个企业也就会得到更好的发展进步。企业是船，销售模式是舵，员工是舵手，谁也不可否认员工的作用。既然我们上了这个船，我们行驶在经济飞速发展的茫茫人海中，我们就必须当好舵手，我们不能不划船，更不能倒着划，我们在为企业的发展而工作，这是我们的责任。让我们为自己而努力工作，让我们为责任而努力工作吧！ 二、认清形势，树立危机意识、竞争意识、创新意识。竞争 导致的优胜劣汰不在遥远的将来，他就实实在在的发生在我们的身边，当“今天工作不努力，明天努力找工作”这句口号成为实实在在的现实，落到我们每个人头上时，将是非常残酷的。因此，越是在这种情况下，我们越要不畏艰难，不等不靠，迎难奋进，调动起全员开拓进取、干事创业的热情，坚定必胜信心，扎实做好工作，迎接市场化挑战。只要干出成绩，有了效益，我们就有竞争实力，就有发展后劲，居危思进，就一定能促进企业稳定发展、长远发展。 三、团结一致、用心工作。团结是迎接挑战的前提。市场是 一个集体竞争的场所，要参与市场竞争，必须首先具备一支团结的团队。无论形势多么严峻，企业只有发展才能生存。 企业发展不是靠一个人，也不能靠一部分人，需要全体员工的共同努力。只要大家齐心协力，就一定能变危机为战机，