探讨建筑工程施工管理技术措施
发表时间：2018-11-15T20:59:50.110Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：母向阳[导读] 摘要：建筑工程的发展是国家发展的重要象征之一，甚至优秀、独特的建筑会成为一个国家的象征。
河南金浦建设工程有限公司河南 455000摘要：建筑工程的发展是国家发展的重要象征之一，甚至优秀、独特的建筑会成为一个国家的象征。施工管理技术是整个建筑工程的重要保证，是确保工程能否顺利完工、工程质量是否合格、施工现场是否安全、工作人员的安全是够得到保障等的重要环节，需要得到相关人员的重视。文章从建筑工程的施工管理技术的重要性为切入点，探讨了施工管理技术的具体措施及意义。
关键词：建筑工程；施工管理技术；措施引言：众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理技术，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。另外，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
一、建筑工程施工管理技术的重要性
1、提升经济效益
这里所说的经济效益可以分为两个方面的经济效益，一种是指直接受到施工管理技术效益的建筑企业；另一种是由建筑行业发展而得到实惠的国家经济效益。对于前一种来说，通过在施工前选择出最符合生产实际的、经济效益最高的、生产效率最高的、资源分配最优化的设计方案，可节省大量的施工资源、降低施工成本、缩减施工时间、提升施工效率，为建筑企业创造更多的经济效益；对于后者来说，建筑企业只是国家建筑行业中的一小部分，担当每个一小部分都有所发展的时候，就是整体的发展进步。也就是说国家从整体上得到了经济发展，创造更多的经济效益。
2、严控建筑工程质量
建筑工程的建设并不是只要完成建设就是完成了整个工程，而是要保证整个工程的质量。质量问题无论在哪个行业都是非常重要的问题。尤其是在建筑行业，建筑工程的质量直接肩负着众多人民的人身和财产安全。由此可见，在建筑工程施工中加深并贯彻实时有效的管理技术，严格把控建筑工程质量是非常重要。具体的管理技术主要体现在施工现场是否安全、施工方法正确与否、施工技术是否合理等方面。在施工过程还应该在原有的管理技术的基础上加入科学的管理方法和理念，以现场的实际情况为基础，规范施工标准，严控工程质量。
3、提升市场竞争力
建筑行业的发展，与建筑施工有关的各项技术也越来越先进，促使建筑行业内的各家建筑企业均蓬勃发展，每个企业均有自己独特的特点和优势。在这种竞争激烈的市场想要增强市场竞争力，就需要发展企业的生产力。在进行施工管理技术的过程时，就是一种通过整合与优化施工过程中各项环节，选择最符合施工实际的设计，在确保工程质量的同时，提升生产效率，从而提升生产力的过程。在与其他建筑企业其他条件相同或相似的前提下，优秀的生产力和生产质量是企业提升市场竞争力的核心所在。
二、加强建筑工程施工管理技术的措施
如何加强施工管理技术，其具体的措施可以从施工前期的准备工、施工过程以及施工结束后这三个时期进行探讨。
1、施工前期准备的管理技术
这一时期的管理是整个工程中的最为重要的环节。只有前期准备做到科学、合理以及充分，才能避免施工过程中出现问题，影响工程施工。这一时期的具体措施主要为：（1）贯彻实施工作标准制度。在施工前要严格学习掌握该项工程相关的技术标准，以标准为施工准则，严惩违规人员。（2）组建具有高水平管理技术人才的团队。工程施工中最为主要的因素是人，人是贯穿与整个工程的重要组成。拥有高水平管理技术人才的团队是保证整个工程技术、工程质量提升的重要保证。具体措施如下：第一，明确技术人员与其他施工人员的配比，做到责任明确、责任具体；第二，及时补充所需要的相关人才，避免人才短缺造成的麻烦；第三，对施工人员进行相应培训，使其更加与时俱进，了解并掌握新技术、新理念、新材料，促进工程科学发展。（3）施工方案要科学合理，并严格按照制定合理的方案进行施工。施工方案是整个施工进行的依据，施工方案不是固定不变的，而是需要根据建筑施工的具体自然环境、经济需求、建设目的等的不同而不同。另外，在制定施工方案时还需要考虑施工的人员配比、机械设备的条件以及建筑结构等问题，以实际为框架，制定科学合理的施工方案，并且在施工过程中严格按照方案实施。（4）施工图纸会审工作需要做好。施工图纸可以说是工程的灵魂，做好施工图纸的会审工作就需要通过建设方、监理方以及设计单位共同研究讨论图纸，及时发现与建设实际情况不符的问题并科学解决问题。图纸的会审并不是一剑纸上谈兵的工作，需要进入到现场进行实际的考察，并以整体观看待图纸内容，力求做到图纸上的各项设计都与实际建筑需求相符合。（5）明确责任。作为管理人员，需要对施工的各项环节的内容均有所了解，并且明确各项工作的具体负责人员，做到责任到人。只有这样才能在发现问题时及时、正确解决问题，避免因找不到责任人而导致工程迟缓。（6）做好材料质量管理的把控工作。这里的材料是指包括原材料、半成品以及成品在内的所有材料。为保证工程质量，首先就要严格把控材料的质量，主要为把控材料的进货渠道以及供货商的详细信息、材料的质量和价格、材料的验收检测、材料的发放追踪以及材料的存储等方面。（7）做好设备管理工作。这里的设备管理工作不仅仅是指设备的保养和存储管理，还指在挑选设备时的管理。挑选设备时需要根据建筑现场情况、结构形式、建筑方法工艺等，在满足经济条件的前提下，挑选合适的设备。
2、施工过程中的管理技术
在施工过程阶段的管理技术主要集中在两个层面，一个层面是工程技术层面的管理，另一个层面是工程质量层面的管理。（1）施工阶段的技术层面管理。做到技术层面进行管理主要是在施工阶段进行好技术信息的汇总与交流。在施工阶段会应用到很多新技术、新工艺和新设备，需要施工各个环节人员相互交流信息，以免在出现隐藏或者特殊的工程却因缺乏技术交流而导致工程的质量降低。（2）施工阶段工程质量层面的管理。在施工阶段尤其需要注重管理工作，这一阶段确保工程质量主要集中在确保施工材料质量、施工设备、施工技术以及施工人员安全等方面。
1.4.1安全技术措施编制要求 施工方案（或设计）是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部份。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施，早在1983年建设部颁布的《国营建筑企业安全生产工作条例》中就规定：“所有建筑工程的施工组织设计（或施工方案）必须有安全技术措施”。《建筑法》第三十八条则规定得更为具体：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施”。因为每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制，消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。 1. 对施工方案编制人员的要求 施工方案编制人员是施工过程的设计师，必须树立“安全第一”的思想，从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑安装工程安全技术规程》，《建筑施工高处作业安全技术规范》，《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等。如果是采用滑模工艺或其它特殊工艺施工，还必须熟悉《液压滑动模板施工安全技术规程》和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
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目录 第一章工程概况 (5) 1．1 工程情况 (5) 1．2地质情况 (6) 1．3工程施工情况 (6) 第二章施工组织与施工部署 (7) 2．1 施工组织管理机构 (7) 2．2劳动力组织 (8) 2．3施工部署 (11) 2．4施工总平面布置 (12) 第三章施工准备 (14) 3．1施工现场的准备 (14) 3．2施工机具、水电设施准备 (14) 3．3技术物资准备 (18) 3．4 临时设施 (20) 第四章施工方法 (20) 4．1施工测量及沉降观测 (20) 4．2 塔吊的安装 (23) 4．3模板工程 (23) 4．4钢筋工程 (30) 4．5混凝土工程 (32) 4．6后浇带处理 (34) 4．7防水工程 (35) 4．8砌筑工程 (39)
4．9屋面工程 (40) 4．10脚手架工程 (44) 4．11楼地面工程 (46) 4．12装饰工程 (49) 4．13室内抹灰工程 (57) 4．14门窗工程及玻璃幕墙 (59) 4．15水道安装工程 (61) 4．16通风空调工程 (70) 4．17电气工程 (80) 4．18室外总体工程 (89) 第五章重点、难点工程施工方案 (89) 第六章施工进度计划 (89) 6．1设立进度控制点 (90) 6．2施工管理保证措施 (91) 6．3施工技术保证措施 (93) 6．4夏季施工保证措施 (94) 6．5雨季施工保证措施 (94) 6．6夜间施工措施 (95) 6．7资金保障措施 (96) 第七章质量保证措施 (96) 7．1质量管理体系及保证体系 (96) 7．2质量管理制度 (99) 7．3质量保证措施 (101) 第八章施工安全技术措施 (115) 8．1安全生产目标 (115)
建筑工程施工技术措施 一、基础工程的施工 （一）挖孔桩技术 利用机械或者人工进行挖掘开孔的方式就是挖孔桩技术。如果当地的土质无法达到建筑承载力的要求，而且还不能对地基进行适当的处理，这时就可以考虑对地基进行坚实层设计。这种方法也得到了广泛应用。人工挖孔时，深度达到1m，这时就要对地基进行混凝土喷射或浇灌工作了，而且要用钢筋对上下圈进行必要的链接。扩孔工作要等到挖掘工作达到指定的深度后才能进行。最后还要进行混凝土浇筑和安装钢筋的工作。根据具体情况，挖孔桩直径和桩体长度要控制一定的比例来满足施工要求。 （二）钻孔灌注桩技术 桩孔位置的处理是钻孔灌注桩技术最重要的环节。钻孔灌注桩技术对孔的要求很高，钻孔前要先将残渣清理干净，再放好钢筋笼，这都是为混凝土的浇筑做准备的。我国的钻孔灌注桩技术多采用下钢套筒方式。孔壁的保护措施是采用泥浆来完成的。这种打桩方式利用回转机进行开孔，工作效率高，劳动强度低，同样也被广泛应用。
（三）深基坑支护技术 坑基越深，危险系数就越高，这就要求高质量的支护技术。但乐观的是，随着经济的快速发展，支护技术得到了比较高的发展。决定坑基是否符合要求主要依据的技术条件有：土钉墙技术；地下连续墙技术；水泥土墙技术。其中应用范围比较窄的就是地下连续墙技术，坑基深且对环境保护要求严格的工程可以利用这种技术。对于坑基小于15米的情况，采用土钉墙技术，它的优点主要有施工简单、成本低、工程周期短、对环境保护要求低。对于软土层的地区，普遍采用水泥土墙技术。它的优点主要有施工方便、造价低、工作时间短、防漏特点突出等。根据不同情况，我们可以进行选择性施工。 二、混凝土工程施工技术 （一）混凝土搅拌 搅拌混凝土前，宜将搅拌筒充分润滑；严格计量、控制水灰比和坍落度；冬期拌制混凝土应优先采用加热水的方法。 混凝土搅拌装料顺序：石子→水泥→砂子→水。
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号 建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建筑工程施工安全管理措施方案 实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 安全管理是为施工项目实现安全生产开展 的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进 行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标，以消除一切事故， 避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制， 是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段， 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控 制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有
鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则
各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。本站精心为大家整理了建筑工程施工建筑工程施工方案，希望对你有帮助。 建筑工程施工建筑工程施工方案 (一)安装准备工作 1、技术准备。 2、组织准备。 3、供应工作准备。 (1)施工前必须准备好技术准备工作中提出的所需机具、材料，并及时将所安装的机械设备运到现场，开箱检查、拆卸、清洗、润滑。 (2)设备开箱检查。 (3)设备拆卸、清洗和润滑。
①设备清洗。设备开箱检查、拆卸后，要清除所涂的防锈剂和内部残留的铁屑、锈蚀及运输、存放中堆积的灰尘等秽物，清洗干净后，才能进行装配。 安装工程中常用清洗剂有碱性清洗剂、含非离子型表面活性剂的清洗剂、石油溶剂、清洗气相防腐蚀的溶剂。 铸铁平台设备加工面的防锈层，不得使用砂布或金属刮具除去，只准用干净的棉纱、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防锈漆可使用香蕉水、酒精、松节油、丙酮清洗。加工表面的锈蚀处，用油无法擦去时，可用棉布蘸醋酸擦掉;除锈后用石灰水擦拭中和，最后用干净棉纱或布擦干。齿轮箱内齿轮所涂的防锈干油过厚时，可用70～80℃的热机油或30～40℃热煤油倒入箱中清洗。已硬化或较难清洗的滚珠轴承，可用70～80℃的热机油冲洗后，再用煤油清洗，最后用汽油清洗。清洗轴承时不得使用棉纱，只准用干净棉布;如棉布不便清洗时，可用油枪打入煤油或热机油清洗。 ②设备润滑。设备内外各部清洗干净后，才可进行加油润滑。润滑油必须经过化验，确定符合要求后才可以使用。加入设备前润滑油必须过滤，所加油应达到规定油标位置;所有润滑部分及油孔应加满润滑油。 使用润滑脂密封简单，不易脏污，减少损失，不必常加换润滑脂。特别是对高速电机、自动装置及不易加油的设备润滑实用意义很大。同时，润滑脂受温度
施工方法及主要技术措施 第一节、装饰装修施工技术方案及技术措施 1、无机预涂板吊顶施工方案及技术措施 1.1测量放线 （1）由于土建施工允许误差较大，风道、线路等设施繁杂，工程施工要求精度很高，因此必须经过详细测量，多方面考虑，确定基准线位置，并经设计方可认可。 （2）根据确定的基准线位置，用水准仪确定吊顶标高基准线，在墙面上弹出，误差不超过3mm，注意中间部位起拱要求为1/200高度。 （3）确定平面内每个单元基准线点，并做好标记。 （4）在放线时应控制并分配测量误差。按设计分格，统一放好基准线。 1.2吊杆安装 按放线确定的主龙骨位置标记，在墙面上打好吊杆安装孔，保证误差不超过±4mm，吊杆孔按900~1000mm间隔布置，主龙骨端头处300mm内必须装吊杆，靠近风管其它设施处必须增设吊杆，吊杆孔必须严格按有关要求，保证连接牢固。 1.3主龙骨安装 将主龙骨与吊杆连接件连接好，并进行调整和固定，必须保证标高偏差不大于2mm，相邻两根间隔不大于2mm的误差要求。调整时用水平仪使上下、左右、前后至要求范围，然后再进行固定。 1.4次龙骨安装 检查主龙骨安装是否准确，按照翻样图纸要求布置次龙骨，用主次龙骨连接件将次龙骨固定到主龙骨上，调整纵、横向尺寸控制在±2mm内及水平误差±1mm范围内，应按次序顺序进行调整、校正、固定，使其符合安装要求。 1.5石膏板安装 固定石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.5～1mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，石膏板应留3mm板缝，嵌腻子，贴玻纤带，再用腻子刮平顺。龙骨具备产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录等资料。 石膏板不应有气泡、起皮、绉纹、缺角、污垢、扭曲、变形和等缺陷，表面
2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展，建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，但监管质量的要求仍存在诸多不足，所以各个建筑企业的施工技术参差不齐，致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前，要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整，协调部门工作机制，明确分工，更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多，施工单位间竞争日益激烈，技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础，但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题，导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下，可激发建筑施工企业施工技术改进，
建筑企业应自觉提升施工技术，从而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，实现工程的技术管理水平更进一步提升，所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制
建筑施工安全技术措施管理制度 1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措 施，以消除危险、保证安全生产。 1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。 2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。 3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控 制。 2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2M 以上作业应设安全网或其他防护设施。 3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置， 并定期检修。 4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。 5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法
符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下 投掷。 6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆 或建筑物上。 7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、 坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。 8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全 距离。 9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固 措施。
目录 一、工程概述............................................................................................. - 4 - 1.1项目概况........................................... - 4 - 1.2施工场地周围环境................................... - 4 - 1.3工程地质........................................... - 4 - 1.4工程范围及规模..................................... - 4 - 1.5工程的主要特点..................................... - 4 - 二、主要施工方法和技术组织措施 ............................................................ - 6 - 2.1施工准备工作....................................... - 6 - 2.1.1技术准备工作.................................. - 6 - 2.1.2施工准备工作.................................. - 6 - 2.1.3现场准备工作.................................. - 6 - 2.2施工总体部署....................................... - 7 - 2.2.1部署的原则.................................... - 7 - 2.2.2施工区域划分.................................. - 8 - 2.2.3作业部署...................................... - 8 - 2.2.4机械配备...................................... - 8 - 2.2.5施工工期控制部署 .............................. - 9 - 2.3施工测量.......................................... - 10 - 2.3.1测量控制系统................................. - 10 - 2.3.2土石方施工测量 ............................... - 10 -
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
建筑施工技术管理措施 建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。 1注重建筑施工技术管理优化的重要性 建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织
相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。 2建筑工程技术管理 所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。 3建筑施工技术管理优化措施 3.1完善建筑工程技术管理体系 施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期
主要项目施工方案 第一节、流水段划分 流水段划分既要考虑现浇砼工程的模板配置数量、周转次数及每日砼的浇筑量，也要考虑流水段材料和工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下： 一、底板按后浇带的分划分为四个流水段。 二、地下室结构横向分为四个流水段，筒体为一单独流水段，穿插在横向流水施工中，不占用工期。 三、主体结构竖向分为三个流水段，筒体为一单独施工段，穿插在竖向流水段中，不占用工期。地下室、首层至四层及地上筒体段结构施工，先施工筒体及柱分项，后施工梁板分项。 第二节、测量放线 一、根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾+0.000以上施工,测试控制轴线2轴、3轴、9轴、15轴、19轴、B 轴、E轴、J轴、M轴；根据测绘院提供水准点向施工现场引高程控制点，距离基坑至少15ｍ。控制点放样采用方向交汇法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。 二、采用电子经纬仪，用采用方向交汇法投测各轴线的两端点测设轴线。 三、钢尺量距时要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下
视具体情况考虑垂直及倾斜改正。要求每层轴线距离用引测轴线法进行校对。 四、标高抄测采用S2水准仪，视距差控制在20mm，均以控制水准点作后视，并作往返闭合。 五、楼梯间放线扣除面层部分，放出详细平面、标高及砼面层控制线；以控制轴线及上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。 六、所有测量仪器及工具定期由区以上技术监督局鉴定，合格后方可使用。 七、沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点按施工图设计位置布置。当浇筑完底板砼，即在底板上埋设临时观测点，待观测点稳定后及时进行观测，地下室施工完后，将临时观测点移至+0.000时，按规定埋设永久性观测点，然后每施工一层，复测一次，直至竣工。工程竣工后，第一年观测四次，第二年观测二次，第三年观测一次，至下沉量不大于1mm/100d停止观测。 沉降观测点等级按三等，观测方法为二等水准测量。 （具体详见《施工测量方案》） 第三节、降水护坡工程 一、止水、降水工程 根据勘测报告，本工程现场地下水位在现有地面1.0米左右，基坑的开挖和基础的施工采取降水或止水措施，由于本工程北面五层民房距地下室外墙只有3米，东面、南面、西面地下室外墙都紧靠市政道路边，采取井点降水，可能引起周边构筑物的下沉开裂和倾斜，只能采用深层水泥搅拌桩止水幕帏，搅拌桩深10m、桩径￠500。
关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与