HSE管理制度
1.适用范围
本管理规定适用于参与液化天然气（LNG）项目接收站工程LPEC的所有员工和与LPEC有合同关系并为该项目提供的所有施工分包方、采购分包方及其他现场所有人员。
2.编制依据
2.1 国家、地方政府和行业有关HSE的方针、政策、法规和制度；
2.2 IPMT HSE有关管理程序及管理规定；
2.3 LPEC HSE手册及相关程序文件和作业文件；
2.4 LPEC HSE手册及相关程序文件和作业文件；
2.5 洛阳石化工程公司液化天然气（LNG）项目接收站工程施工HSE实施计划。
3.职责
3.1 施工分包方负责对施工过程中的HSE进行连续控制；
3.2 LPEC项目部施工现场HSE经理组织对施工现场和施工作业HSE工作进行检查、验证，使施工过程HSE工作处于受控状态。
4.HSE管理内容及制度
4.1 建立健全项目部HSE管理网络，完善内部管理，确保体系在施工过程中正常运行。建立并逐渐完善HSE管理的各项规章制度，实现高水平的HSE专业管理。
4.2 编制并执行施工现场HSE会议制度。定期组织召开各种HSE会议，强化施工现场的HSE监督管理和检查工作，保证及时协调和处理施工过程中出现的各种问题。
4.3 编制并执行施工现场HSE培训及持证上岗制度。所有进入施工现场的工作人员必须接受HSE教育，经考试合格并签订HSE承诺书、领取HSE培训证后方可凭证进入施工现场参与施工。对于特殊工种，还需参加特殊工种培训，经考核合格后，持证上岗。
4.4 编制并执行施工现场临时访客制度。所有进入施工现场的临时访客，都必须接受HSE临时教育，领取临时访客证后方可凭证进入施工现场。
4.5 编制并执行施工现场车辆进出管理制度。所有进出施工现场的车辆，必须以规定的速度、在规定的道路上、通过有关安全检查、采取必要的HSE措施后方可进出施工现场。
4.6 编制并执行HSE风险评估和隐患治理制度。施工前的技术准备阶段，在编制施工组织设计（施工方案）的同时，必须编制HSE控制方案，对“高、危、难、急、重”等安全生产关键环节进行风险评估，对可能成为隐患的环节提前预防及治理。
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