中国经济网北京5月31日综合报道北京市政府网站今日发布一则近期重要人事任免，具体情况如下：
北京市近期重要人事任免
(2016年3—4月，104人)
余卫国任中共北京市委副秘书长，中共北京市委办公厅常务副主任
陈静任中共北京市委办公厅巡视员
不再担任中共北京市委保密委员会办公室(北京市国家保密局)党组书记、主任(局长)职务
贾沫微任中共北京市委组织部常务副部长
不再担任中共北京市委政法委员会副书记职务
张彤军任中共北京市委组织部副部长(试用期一年)
余俊生任中共北京市委宣传部副部长
不再担任中共北京市昌平区委员会常委、委员职务
张爱军任中共北京市委宣传部秘书长(副局级，试用期一年)
张劲林任北京市对外宣传领导小组办公室(北京市人民政府新闻工作办公室)主任(副局级)
不再担任中共北京市委宣传部秘书长职务
周开让任中共北京市委统一战线工作部常务副部长
不再担任北京市归国华侨联合会党组书记职务
余飞任中共北京市委政法委员会政治部主任(试用期一年)
吕和顺任中共北京市委市直属机关工作委员会常务副书记
不再担任北京市档案局(馆)党组书记、局长(馆长)职务
张宏图任中共北京市委农村工作委员会委员，北京市农村工作委员会副主任(试用期一年)
陈华任北京市互联网信息办公室党组成员、副主任(试用期一年)
汪兆龙任北京市对口支援和经济合作工作领导小组新疆和田指挥部专职副指挥(副局级，试用期一年)
程勇任北京市档案局(馆)党组书记、局长(馆长)
不再担任中共北京市委办公厅副主任职务
杨奎(回族) 任北京市社会科学院党组成员、副院长(试用期一年)
杨玉泉任北京政法职业学院副院长(试用期一年)
陶世任大学生杂志社社长
不再担任大学生杂志社总编辑职务
徐志军任北京市人民政府副秘书长(正局级)
不再担任北京市人力资源和社会保障局党组成员、副局长职务
刘印春任北京市人民政府副秘书长(正局级)
不再担任北京市发展和改革委员会党组副书记、副主任职务
刘占兴任北京市人民政府副秘书长(兼)
顾书生任北京市人民政府机关事务管理办公室主任(副局级，试用期一年) 邢千里任北京市人民政府驻上海办事处主任(副局级，试用期一年)
张伯旭任北京市经济和信息化委员会党组书记
马可容任北京市民政局党委常委、副局长(试用期一年)
贠根华任北京市社会福利事务管理中心主任(试用期一年)
张萍(女) 任北京市水务局巡视员
不再担任北京市水务局党组副书记、副局长职务
金树东任北京市水务局党组书记，北京市南水北调工程建设委员会办公室党组书记(兼)
董殿毅任北京市国有文化资产监督管理办公室副主任(试用期一年)
张苏任北京市新闻出版广电局党组成员、副局长(试用期一年)
庞江倩(女) 任北京市统计局党组成员、副局长(试用期一年)
戴明超任北京市园林绿化局(首都绿化委员会办公室)党组成员、北京市园林绿化局副局长
不再担任中共北京市大兴区委员会常委、委员，北京市大兴区人民政府副区长职务
王福海任北京农业职业学院院长
刘俊京任北京市人才服务中心党委书记
马林任北京市科学技术协会党组书记、常务副主席，北京市科学技术委员会党组成员
不再担任北京市人民政府副秘书长职务
李翠玲(女) 任北京市社会科学界联合会副主席(试用期一年)
王传亮任北京信息科技大学党委书记
不再担任北京舞蹈学院党委书记职务
张辉任北京联合大学副校长
不再担任北京联合大学继续教育学院党委书记、院长职务
王旭东任北京舞蹈学院党委书记
不再担任北京物资学院院长职务
卢晖(女) 任北京教育学院党委副书记
不再担任北京教育学院纪委书记职务
张立新(女) 任中共北京市东城区委员会委员、常委
陈本宇任北京市东城区人民政府副区长
王旭任北京市西城区人民政府副区长
陈涛任中共北京市朝阳区委员会副书记
不再担任北京市朝阳区人民政府副区长职务
张维刚任中共北京市朝阳区委员会常委
不再担任北京市朝阳区人民政府副区长职务
马继业任北京市朝阳区人民政府副区长
李俊杰任北京市朝阳区人民政府副区长
龚宗元任中共北京市海淀区委员会常委
崔松光任中共北京市通州区委员会常委
车克欣(女) 任中共北京市顺义区委员会副书记
刘绍坚任中共北京市昌平区委员会委员、常委
不再担任北京市国有文化资产监督管理办公室副主任职务
王荣武任中共北京市大兴区委员会委员、常委，北京市大兴区人民政府副区长
金卫东任中共北京市大兴区委员会常委
不再担任北京市大兴区人民政府副区长职务
吴小杰任中共北京市平谷区委员会委员、常委，北京市平谷区人民政府副区长
彭丽霞(女，满族) 任中共北京市怀柔区委员会副书记
不再担任北京市怀柔区人民政府副区长职务
朱家亮任中共北京市怀柔区委员会委员、常委，北京市怀柔区人民政府副区长
不再担任中共北京市顺义区委员会常委、委员，北京市顺义区人民政府副区长职务
谢文征任中共北京市延庆区委员会常委
王国华任北京京城机电控股有限责任公司党委副书记、总经理(总经理职务试用期一年)
刘军任北京房地集团有限公司总经理(试用期一年)
王禄征任北京市郊区旅游实业开发公司党委书记
刘毅(朝鲜族) 任北京王府井东安集团有限责任公司党委书记、董事长，王府井集团股份有限公司党委书记、董事长
杜宝祥任王府井集团股份有限公司党委副书记、总经理(总经理职务试用期一年)
仇明任北京市机械设备成套局党委书记、局长
不再担任北京京城机电控股有限责任公司党委副书记、董事、总经理职务万峰任新华人寿保险股份有限公司党委书记
张建春不再担任中共北京市委组织部常务副部长职务
王惠(女) 不再担任北京市对外宣传领导小组办公室(北京市人民政府新闻工作办公室)主任职务
夏尚武不再担任中共北京市委市直属机关工作委员会常务副书记职务
杨玉巧(女) 不再担任北京市老干部局副局长职务
杨素荣(女) 不再担任中共北京市委巡视组组长职务
郭克利不再担任北京市互联网信息办公室副主任职务
卢晓华不再担任北京社会主义学院党组成员、副院长职务
陈勇不再担任北京政法职业学院副院长职务
李平不再担任北京市经济和信息化委员会党组书记职务
段梓斌不再担任北京市监察局副局长职务
霍军不再担任北京市民政局党委常委、副局长职务
范军不再担任北京市社会福利事务管理中心主任职务
邓建生不再担任北京市司法局党委委员、副局长职务
聂玉藻不再担任北京市水务局党组书记，北京市南水北调工程建设委员会办公室党组书记职务
李敏(女) 不再担任北京市质量技术监督局党组副书记、副局长职务
杨建华不再担任中关村科技园区管理委员会党组成员、副主任职务
廖国华不再担任中关村科技园区管理委员会党组成员、副主任职务
王文秀(女) 不再担任北京市人民政府天安门地区管理委员会党组成员、副主任职务
王颖(女) 不再担任北京演艺集团有限责任公司副总经理职务
杜晓林不再担任北京农业职业学院院长职务
赵全保不再担任北京农产品中央批发市场管理委员会副主任职务
张玉鲲不再担任北京市人民检察院第三分院党组成员、副检察长职务
夏强不再担任北京市科学技术协会党组书记、常务副主席，北京市科学技术委员会党组成员职务
冯虹不再担任北京工业大学纪委书记职务
吕兆丰不再担任首都医科大学校长职务
郑君礼不再担任北京信息科技大学党委书记职务
古红梅(女，回族) 不再担任北京联合大学副校长职务
周海不再担任北京石油化工学院副院长职务
郑一淳不再担任北京农学院副院长职务
王海平不再担任北京电子科技职业学院院长职务
朴学东不再担任中共北京市东城区委员会常委、委员，北京市东城区人民政府副区长职务
郭怀刚不再担任中共北京市西城区委员会常委、委员，北京市西城区人民政府副区长职务
张贵林不再担任北京市门头沟区人民政府区长职务
曾赞荣不再担任北京市房山区人民政府区长职务
谈绪祥不再担任北京市大兴区人民政府区长职务
张素枝(女) 不再担任中共北京市延庆区委员会常委、委员，北京市延庆区人民政府副区长职务
梁军不再担任北京房地集团有限公司党委副书记、董事、总经理职务
王立嵘不再担任北京市郊区旅游实业开发公司党委书记职务
刘冰(女) 不再担任北京王府井东安集团有限责任公司党委书记、董事长，北京王府井百货(集团)股份有限公司党委书记、董事长职务
东嘉生不再担任北京王府井百货(集团)股份有限公司总经理职务
康典不再担任新华人寿保险股份有限公司党委书记职务
责任编辑：陈琰SN225
XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。
2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；
人事任免管理规定 一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。 二、适用范围：全公司 三、岗位需求分析： 1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求； 2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件 3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。 四、提名与推荐： 1、职能部门部长任免： 1.1任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任； 1.2免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。 2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免： 2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任； 2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 3、职能部门基础管理岗位任免： 3.1任命：由部长提议，部门面试讨论，表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任 3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 4、技术岗位任免： 4.1高级技术岗位任免：
A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任 B免职：由总经理提议，技术委员会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 4.2 其他技术岗位任免： A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职：由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过，部长批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任 五、实施考核：考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见。考核方式多种：工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等。 六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。 七、任职期限 任职期限，一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。 八、本规定解释权归总经办、人力资源部。 九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。 人力资源部 二0一六年十二月二十三日 附录：1、《人事任免流程图》 2、《人事任免审批表》 3、《人事任免通知书》 4、《员工异动表》 5、《岗位人员需求申请表》
关于营运发展部有关人事任免的决定 经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定: 1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘 2、免去xx审计监察经理的职务调集团。 特此决定! 广东xx集团空调事业部 二00一年二月九日 发:各单位 送:x副总、x副总 报:集团总裁办、人力资源部 印发份数:15份其中存档份数1份
xxx 关于公司架构调整和人事任免的通知 各部门、门店： 目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx 总部；xxx 女子百货；xxx 超市；xxx 区xxx；xxx 餐饮公司。经公司研究决定： 任命xxx 为xxx 执行总经理；免去xxxxxx 超市有限公司副总经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域总经理；免去xxxxxx 超市有限公司营运部、企划部经理职务。 任命xxx 为巩义区xxx 超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx 超市及xxx 女子百货所有外协事务；免去xxxxxx 超市有限公司防损部经理职务。 任命xxx 为xxx 女子百货总经理；免去xxxxxx 女子百货店长职务。任命xxx 为xx、上街区xx区域总经理；免去xxx 金好来超市有限公司商品部经理职务。 xx餐饮公司总经理由董事长xxx 兼任。原办公室、行政职能转巩义区xxx 超市。 xxx 二〇一〇年十月十四日
求职与招聘的八大误区 现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多但往往有行无市不是很景气。应聘者找不到单位招聘者招不到人其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才自知遥远的婆家等着“她”谈婚论价掂份量以免不被自贬招聘单位招人犹如去挖“金矿”泥沙石子统统不要。笔者在企业做过人事经理也做过人事的诊断与咨询服务工作有八、九年的面试经历颇有感触。其二者之间我认为有八大误区。 一、成熟度 由于求职与招聘的成熟度不够导致“工作质量下降”。所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力。如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职业选择的前后一致性程度、计划与执行能力的程度等。在日常咨询工作中经常有人问我“我完全符合招聘启事上的招聘条件为什么没有面试机会”“面试时我感觉很好对方对我很满意为什么最终没录用 我”“我公司明确录用他他也答应最终没来报到为什么”…….其实很多问题见怪不怪由于应聘者或面试者的定位不正成熟度有欠缺导致相互遗憾。 二、价值标准
医院人事任免制度 为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。 一、范围：医院所有管理人员。 二、权限： 1、院长：负责主管（含）以上人员最终任免权。 2、副院长（院长助理）：负责主管（含）以上人员的建议权；主 管级以下人员的任免权。 3、各部门（科室）主任：负责本部门管理人员任免的建议权； 4、人事科：负责主管级以下管理人员的任免审核权。 三、任用： 1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 四、任免程序： 1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人 事备案。 2、各科室、后勤、办公室主管――由院长助理提名，院长进行任 免，人事科人事备案。 3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，院长 助理（副院长）审核，院长进行任免，人事科人事备案。 五、选拔： 1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位测评”的基 本原则。
2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种： 2.1. 内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部 现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免； 2.2. 外部招聘：如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员 需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等等； 六、有下列情况之一者，不得予以任用： 1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的； 2、在原医院服务，未办清离职手续者； 3、被其他医院开除者； 4、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； 5、其它不符合医院任用条件要求的。 七、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。 八、离任： 1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、辞职、解聘。 2、离任必须按照医院相关程序审批。 3、在任人员若因医院发展需要等原因需予调任，应征得其所在部 门直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。 4、被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部
公司人事任命通知范文 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! ________有限公司 ____年____月____日 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知! ________集团有限公司 二0____年____月____日
XXXXX建设有限公司文件 ZGQS-司字[2018]第009号 签发人：XXX 关于公司和项目部工作人员任免暂行规定 司属各部门、各项目部 《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 一、任免权限： （一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免： 副总经理、总工程师、总经济师、总监； （三）公司总经理批准任免以下人员： 公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员； （四）公司分管领导批准任免以下人员： ⑴．公司主管级人员、公司一般员工； ⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免： 各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任； （五）各项目经理批准任免以下人员： 项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。 （六）公司各部门部长批准任免以下人员：
公司部门临时工、见习人员。公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。 二、其它规定： 公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。 公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。 XXXXXXX建设有限公司 二零XX年六月十七日 主题词：人员任免权限 呈送：XX、XXX总、XX总 下发：司属各部门、各项目部 主办：XXXXXXX建设有限公司 印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）
关于人事任免的决定的范文 导读：本文是关于关于人事任免的决定的范文，希望能帮助到您！ 关于人事任免的决定范文一 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 xuexila xxxx年xx月xx日 关于人事任免的决定范文二 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命***女士为总经理助理，免去***女士***分公司总经理职务。 任命***先生为***分公司总经理，免去***先生****部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 年一月二十八日 关于人事任免的决定范文三 公司各部门、各分公司：
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 关于人事任免的决定范文四 各部室、各分公司、爆破公司、培训中心、物流公司： 根据公司发展需要，经董事长提名、各董事同意、总经理办公会议研究决定：自20xx年3月16日起，聘请xx同志为XX有限公司总经理助理。主要负责协助总经理做好各部门、各分公司及各产业链条的经营决策、安全生产、仓储管理、财务核算、行政人事、企业文化等全方位的管理工作，为总经理提供合理化建议，并促进各项具体工作的落实。 特此通知。 XX有限公司 年六月九日
人事任免管理办法 1、目的 为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，结合本公司实际情况，制定本办法。 2、原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3、适用范围 适用于等管理人员人事任免。 4、任免权限 5、人事任免内容 5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整（调动）。 5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。 5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5 其他需要研究的重要人事任免。
6、任免程序 6.1 通过招聘形式的任命程序： 6.2通过提名形式的任命程序： 7、相关部门权限管理规定 7.1 人力资源部： （1）负责拟定请示任免文件； （2）负责被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作； （3）负责被任命人员绩效考核资料； （4）负责被提名人员申报流程办理； （5）负责上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （6）所有人员人事档案由人力资源部统一备案； （7）负责优化本管理制度。 7.2 行政办：按相关规定负责任命文件公文处理、下发及备案。 （1）副经理、主管（含）以下人员任命，由行政办根据人事任命审批表（附件一）拟定人事任命通知（附件二）后下发至工作所关联的部门。（2）经理（含）以上人员任命，由行政办根据请示文件及人事任命审批表拟定红头文件作为任职通知并下发至上下工作关系所关联部门。 7.3 任免审批流程
XX公司重要人事任免制度 欧阳光明（2021.03.07） 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。
2、管理职责 2.1总经理办公会 ?负责该管理办法的核准； ?提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； ?决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。 2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则
公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策； （3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免；
人事任免制度 一、目的：为了提高公司全体员工的综合素质。保证公司战略目标更好的实现，节约人力成本，根据公司相关规定，特制定本制度。 二、适用范围：公司全体员工。 三、人事任免权限：职位任免权归总校长、人力行政中心总监所有，各中心总监及分校校长有提名权，无直接任免权。 四、任免程序： 内部招聘：由各中心总监、部门主管提名，人力行政中心（用人中心总监或谢校）进行任免，人力中心做人事备案。 1、各部门负责人，根据专业经验从公司内部人员中选出适当人选做为空缺职位候选人，按内部招聘任免程序进行任免。 外部招聘：由人力中心招聘小组负责组织招聘，安排面试，人力中心总监进行任免，人力中心做人事备案。 2、若公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘的方式。通过公司员工推荐或发布招聘信息。 3、若感觉部门员工不适合本岗位工作，由部门及各分校负责人提意，人力行政中心了解情况，做培训、调岗、调校区等调整工作，经过调整仍有无法适应工作的予以解聘。 五、任用程序： 任职人员应符合岗位职责要求。相关岗位的上级（或上级代理人员）应做好对该部门新员工的工作交接事项，以便新员工能快速适应本岗位工作。 有下例情况之一者不予任用： 1、违反国家法律法规，被追究法律责任的； 2、在原公司工作，未办清离职手续的； 3、健康状况不佳，难以胜任工作的； 4、其他不符合公司任用条件的。 任职期限：根据双方签定的《劳动合同》而定。 六、调岗及离职程序： 1、公司职员若因公司发展需要等原因调任，应征得其所在部门直接上级同意，按内部任免程序办理手续。 2、因公司发展需要调任的，如不服从公司安排的，按自动离职对待。 3、离任必须按照公司相关规定程序审批。 4、被调任人员薪资按其到新任职位当月起采用新职位的薪资待遇标准。 5、员工离职，应在离职之日算起，提前一个月向公司提出离职申请和有关事项说明，在公司未作出决议之前，除非另行通知，当事人应当正常履行其职责，以维持公司正常经营。 6、若住在公司员工宿舍的员工离职，自签定辞职协议书后3日内应搬离员工宿舍。如三日没有搬走将扣除半月工资。 7、由于能力不足和其他原因，不能胜任现职位公司将给以免职或解聘。
公司人事任命公告 由于公司发展需要，现需对公司人员进行重新任命。下面我给大家带来公司人事任命公告范文，供大家参考! 公司人事任命公告范文一 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命公告范文二 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，
公司人事任免决定文档6篇 Company personnel appointment and removal decision document 编订：JinTai College
公司人事任免决定文档6篇 前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定文档 5、篇章5：公司人事任免决定文档 6、篇章6：公司人事任免决定文档 公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考! 篇章1:公司人事任免决定范文
为适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：任命XX志为xxx有限公司XX分公司负责人，负责XX分公司的日常工作; 任命XX志为xxx有限公司办公室主任，负责公司日常事务。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 XX用担保有限公司 年月日 篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经总经办讨论、商议决定，自20xx年11月15日起任命XXX为客服主管助理，负责协助客服主管管理和处理客服部事务工作。望全体员工知悉并予支持配合，希望刘军燕在今后的工作中再接再历，更创佳绩。 特此通知! xxx有限公司
领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总 经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集 团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免 申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司 总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且 管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：
公司人事任免决定范文7篇 Company personnel appointment and removal decision model 编订：JinTai College
公司人事任免决定范文7篇 前言：决定是适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项的公文，可以作为行政规范性文件制定的依据。本文档根据决定内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人事任免决定范文 2、篇章2：公司人事任免决定范文 3、篇章3：公司人事任免决定范文 4、篇章4：公司人事任免决定范文 5、篇章5：公司人事任免决定范文 6、篇章6：公司人事任免决定范文 7、篇章7：公司人事任免决定范文 公司对人员进行任免时，需要有任免决定书，那么关于公司的人事任免决定该怎样写呢?下面小泰给大家带来公司人事任免决定范文，供大家参考!
篇章1:公司人事任免决定范文 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下： 任命_______同志为（总务办/经营办）副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 xx年xx月xx日 篇章2:公司人事任免决定范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：
2500人事任免制度 篇一：人事任免管理制度 领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，
主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 (来自:https://www.doczj.com/doc/b517754019.html, 小龙文档网:人事任免制度)第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职：
公司重要人事任免决策管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。 （一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。 （二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。 （三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。 第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、
集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。 （二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。 （三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 第二章决策内容与形式 第四条公司重要人事任免包括以下内容。 （一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 （二）领导人员后备人选的产生、调整。 （三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。 （四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 （五）其他需要集体研究的重要人事任免。 第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。 （一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
人事任免通知范文 有时候因为工作的需要，公司会做一些人员调动的安排，下面是整理的关于人事任免通知，欢迎大家参考! 人事任免通知范文一 人事任命通知 因经营需要，公司决定对以下员工进行新的人事任命，现予以公布： 任命主管，考核期3个月，其主要职责为全面负责整个生产车间的正常运作，生产 安排及现场管理，完成公司下达的各项任务;请生产部各位同事服从主管安排，齐心协力，保证快速优质地完成生产任务。 原主管任命工程部主管，主要负责生产技术，产品开发，兼管售后服务等技术工作。 本任命即日起生效。 特此通知! X X 市 X X 有限公司 二〇一*年十一月七日 人事任免通知范文二 单位名称关于(部门)人事变动的通知院办字[xxx]第xxx号签发人：xxx 各部、室： 经xxx办公会议研究决定，对xxxxx的人事变动做出以下调整： 由于xx同志任职xxxxxx工作的需要，自通知发布之日起不再担任xxxxx一职，xxxxx职务暂由xxxx分管，部门工作内容不变。 特此通知 单位名称 办公室 xxx年xx月xx日
人事任免通知范文三 “关于***的任命通知“(或间接写“任命书“) 各部分: 经董事会(总经理办公会)研讨决议,现聘任***担任***,任期*年,特此告诉! 人力 资源部 ---------------------------------------------------------- 例北京市工程项目总监理工程师任命书(格式) 经公司决议,现任命 (国度级监理工程 师注册证号: )(北京市总监任职资历证证号: ) 同道为我公司项目总监理工程师,在该项工程 中施行总监理工程师职责. 特此任命. 聘用企业称号:(公章) 法定代表人:(签字) 签发工夫: 年月日 -------------------------------------------------- 董事长任命书人事任命通知书范本 根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并任命下列同道为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。本届董 事长任期自公司赞同成立之曰起1年。 本届董事长：董事会成员签字：姓名签字工夫 ====================================== 某某有限公司总经理任命书 我代表某某有限公司,兹任命某某某教师/女士担任某某有限公司总经理一职, 其职责 和权限为: 代表企业实有限公司治理.贯彻施行国度法律,法规,方针,政策和强迫xing标准,施行企业的治理制度,保护企业的正当权益. 组织... 某某有限公司董事长：签字日期 (一) 事业单位法定代表人任职证实 人事任免通知范文四 人事任命通知书 为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布：任命王春林同志为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理 工作;任命秦锋利同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作;任命万新同志为 公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事 行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制 度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附 表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级：
1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： 1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。 第五节人事变动 第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作 单位或是原岗位。 1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。 2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》https://www.doczj.com/doc/b517754019.html,/上的内容逐级审批。 3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审
新兖中心卫生院人事任免制度 为了提高医院管理人员的综合素质，保证我院工作顺利开展，保障医院利益，根据医院相关规定，特制定本制度。 一、范围：医院所有管理人员。 二、权限： 1、院长：负责主管（含）以上人员最终任免权。 2、副院长：负责主管（含）以上人员的建议权；主管级以下人员的任免权。 3、各部门（科室）主任：负责本部门管理人员任免的建议权； 4、人事科：负责主管级以下管理人员的任免建议权。 三、任用： 1、任职人员应符合相应岗位的职责和能力素质要求。 2、人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。 四、任免程序： 1、院长助理、副院长――由院长直接提名，进行任免，人事科人事备案。 2、各科室、后勤、办公室主管――由副院长提名，院长进行任免，人事科人事备案。 3、各科室、后勤、办公室部门主任――由各科室主管提名，副院长审核，院长进行任免，人事科人事备案。
五、选拔： 1、选拔本着“提名竞岗、先内后外、公平竞选、多方位 测评”的基本原则。 2、选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种 2.1. 内部招聘：各级用人部门的负责人根据专业经验从医院内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，按任用程序进行提交审核。根据审核结果，由任命程序中所规定的相关负责人进行任免； 2.2. 外部招聘：如果医院内部人员难以满足医院空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息，通过医院员工、朋友、相识人员介绍、推荐、网络招聘、人才市场现场招聘等； 六、有下列情况之一者，不得予以任用： 1、违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的； 2、在原医院服务，未办清离职手续者； 3 4 5、其它不符合医院任用条件要求的。 七、任期：根据双方签定的《劳动合同》及《聘用协议》而定，一般情况为一年，任期满，可以续聘。 八、离任： 1、本制度所称离任包括适用本制度人员的调任它职、
公司岗位任免管理制度 制度名称公司岗位任免管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司各岗位人员的人事任免。 第3条人事任免原则 公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 第4条人事任免权限 1.公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 2.公司总经理助理以上人员的人事任免由集团公司负责，不在本制度之内；总经理助理以下人员的人事任免，则按本制度执行。 3.凡涉及工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 4.总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。 5.部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。 6.公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 第5条人事任免程序 1.部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 2.公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第2章人事任免条件 第6条升职、升级 1.必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。 2.所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第7条降职、降级、免职、撤职 公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。 1.因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2.触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。 4.多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5.各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。 第3章人事变动 员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 第8条辞职 辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。