2012年出单系列定级考试(出单主管)A卷
考试说明：1、考试时间共120分钟
2、用黑色、蓝色的钢笔或签字笔填写考卷。
姓名__________ 得分___________
一、不定项选择题(每题2分，共60分)
1、责任保险承保的损害赔偿不包括（B ）造成的损害赔偿。
A.侵犯债权
B.故意行为
C.某些合同责任
D.侵权行为
2. 产品责任保险和产品质量保证保险的保险标的分别为（C ）
A. 产品导致用户的人身伤害和产品质量违约责任
B. 产品导致第三者的民事赔偿责任和产品担保责任
C. 产品导致第三者的民事损害赔偿责任和产品质量违约责任
D. 产品导致用户的人身伤害和产品担保责任
3. 《反洗钱法》规定，金融机构应当按照规定建立客户身份资料和交易记录保存制度。客户身份资料在业务关系结束后、客户交易信息在交易结束后，应当至少保存（C）年。
A 2
B 3
C 5
D 10
4、对自重尾数18.6吨的载货车辆，按( D )计税。
A.18吨
B.18.5吨
C.19吨
D.18.6吨
5.保险合同争议的处理方法包括：（ACD）
A、协商解决
B、第三方调解
C、仲裁
D、诉讼
6. 已经缴纳车辆购置税的应当办理车辆登记注册的车辆，公安机关车辆管理机构不予办理车辆登记注册的，应执行下列政策( C )。
A. 纳税人应在缴纳税款的十年年内申请退税，逾期不予办理
B. 自纳税人办理纳税申报之日起，按已缴税款每满1年扣减10%计算退税额
C. 对公安机关车辆管理机构不予办理车辆登记注册手续的车辆，退还全部已缴税款
D. 对公安机关车辆管理机构不予办理车辆登记注册手续的车辆，不得退还已缴税款
7. 纳税人购买自用的应税车辆，自购买之日起60日内申报缴纳车辆购置税，“购买之日”是指( C)。
A. 成交的当天
B. 报关进口的当天
C. 发票上注明的销售日期
D. 登记注册的当天
8. 某职业责任保险单的保险期限是2001年5月1日至2002年4月30日，追溯日期为1999年1月1日。那么下列哪个选项的条件可以得到理赔？（D）
A. 发生在1999年5月，在2000年5月索赔
B. 发生在2000年3月，在2000年5月索赔
C. 发生在1998年5月，在2001年6月索赔
D. 发生在2000年4月，在2001年6月索赔
9 .责任保险中常见的电梯责任保险属于（B ）
A. 乘客责任保险
B. 公众责任保险
C. 职业责任保险
D. 产品责任保险。
10. 由于雇员（B ）危险程度不同，对不同工作类别或不同工作的保费计算也就不相同。
A. 工作强度
B. 工种
C. 工作环境
D. 工作程序
11. （B ）是信用保险的当事人。
A.权利人和中介人
B.债务人和保险人
C.权利人和保险人
D.债务人和代理人
12. 货物运输保险，保险责任开始后，（D）
A.投保人可以解除合同
B. 保险人可以解除合同
C.投保人和保险人都可以解除合同
D.合同当事人不得解除合同
13. 职业责任保险是以各类专业技术人员的职业责任为承保风险的责任保险。下列人员中，适合投保职业责任保险的是（ B ）。
A.国家公务人员
B.执业会计师
C.私营饭店经理
D.学校校长
14. 某企业投保企业财产保险综合险，固定资产保险金额为100万元，在保险期内由于遭到洪水，固定资产全部损失，出险时固定资产的保险价值为70万元，保险人对该损失的赔款是（ C ）
A 35万元
B 49万元
C 70万元
D 100万元
15. 进口产品的产品责任保险的司法管辖应为（ A ）。
A.我国
B.该产品的出口国
C.全世界，但美加地区除外
D.该产品的制造国
16. 下列折旧率正确的为（AC ）
A、10座以上非营业客车折旧率为0.90%
B、6座以下出租租赁车折旧率为0.90%
C、非营业性微型载货汽车折旧率为0.90%
D、营业性带拖挂的载货汽车折旧率为1.40%
17. VIN码中哪些字母不可能出现（ ABC ）
A、I
B、O
C、Q
D、数字0
18、投保人对下列人员具有保险利益：（ABCD）
A、本人；配偶、子女、父母；
B、前项以外与投保人有抚养、赡养或者扶养关系的家庭其他成员、近亲属；
C、与投保人有劳动关系的劳动者；
D、除前款规定外，被保险人同意投保人为其订立合同的，视为投保人对被保险人具有保险利益。
19. 根据号牌种类划分，牌照底色为黑底白字的车辆有哪些（ ABD）。
A、驻华使领馆的汽车
B、入出境的境外汽车
C、入出境限制行驶区域的境外汽车
D、除使、领馆外，其他驻华机构、商社、外资企业及外籍人员的汽车
20. 中国汽车分类标准(GB9417-89)将汽车分类为8类，按此标准下列说法正确的是（BD）
A、5为客车，2为越野车，9为牵引车，7为轿车
B、1为货车，2为越野车，4为牵引车，7为轿车
C、3为自卸车，2为越野车，9为挂车，5为客车
D、6为客车，7为轿车，5为特种车，4为牵引车
21. 大型民用汽车号牌的颜色为（ B ）
A、蓝底白字
B、黄底黑字
C、黑底白字
D、白底红字
22. 企业财务报表所列的以下哪个科目不能作为企财险的投保项目：（ B）
A.固定资产
B.现金
C.存货
D.在建工程
23. 车辆损失险的保险金额，可以按投保时新车购置价或实际价值确定，也可由保险双方协商确定，但保险金额不得超过( A )。
A、新车购置价
B、重置价值
C、实际价值
D、估计价值
24.下列对解放CA3160车型描述正确的是（A）
A、一汽集团公司生产的解放牌自卸车，车辆总质量16吨；
B、一汽集团公司生产的解放牌货车，车辆载质量16吨；
C、一汽集团公司生产的解放牌客车，总长度16米；
D、一汽集团公司生产的解放牌轿车，发动机排量1.6升
25.以下车辆属于特种车二的有（ABC ）。
A、清障车
B、挖掘车
C、保温车
D、电视转播车
26.某药厂在2006年投保了产品责任险，保险期限为1年，采取“期内发生制”为承保基础。在保险期限内一名患者服用了该厂2006年生产的药物，因其配制上的过失致使该患者身体受到了潜在伤害。该患者在2008年发现并提出索赔，法院判定药厂要承担相应的经济赔偿责任。保险人是否要承保赔偿责任（ A ）
A.是，因为患者的损害是在保险期内发生的
B.是，因为导致患者损害的被保险产品是在保险期限内生产的
C.否，因为索赔是在保险期满后提出的
D.否，因为患者的损害时在保险期满后发现的
27.公众责任保险中的赔偿限额可以包括（ABCD）。
A.保险期间内累计赔偿限额
B.每次事故每人赔偿限额
C.每次事故人身伤亡限额
D.每次事故赔偿限额
28. 企财险中下列哪些属于特约可保财产（ABCD ）
A、便携式通讯装置
B、道路
C、金银首饰
D、矿井、矿坑本身
29. 建工团意险的保费与（ B CD ）有关。
A、建设工程工人的年龄
B、建设工程工人的人数
C、建设工程的面积
D、建设工程的造价
30.关于交强险操作，下列说法正确的是（ ABC ）
A、投保交强险允许投保人、被保险人、行驶证车主可以不为同一人，但应在特别约定中注明实际车主。
B、挂车投保交强险应发便携标志
C、半挂牵引车的主车与挂车必须分开投保
D、交强险费率随人浮动
二、名词解释（每题2分，共10分）
1. 期内发生制：是以损失发生时间为承保基础，即保险人负责赔偿发生在保单有效期间内应由被保险人负责承担的损失，保险人不考虑责任事故发现的时间或提出索赔的时间。
2. 特约责任：是指保险人在承担基本责任的基础上，经过保险双方特别约定，对某一险种所有的特殊风险或较大的风险附加承保的保险责任。
3. 核保：是指保险公司对可保风险进行评判与分类，进而决定是否承保，以什么样的条件承保的分析过程。
4. 保险利益：是指投保人对保险标的具有的法律上承认的利益。
5. 代位求偿权：是指保险人取代被保险人向第三者索赔的地位。换言之，保险人有权从造成事故的第三者取得对被保险人赔偿的补偿。
三、简答及计算题（每题5分，共10分）
1.从保险法律关系的要素上看，保险合同有哪几部分构成？
答：有四部分构成：
（1）主体部分。包括保险人、投保人、被保险人、受益人及其住所。
（2）权利义务部分。包括保险责任和责任免除、保险费及其支付办法、保险金赔偿或者赔付办法、保险期间和保险责任的开始、违约责任等。
（3）客体部分。保险保同的客体是保险利益，财产保险合同表现为保险价值和保险金额；人身保险合同表现为保险金额。保险标的是保险利益的载体。（4）其他声明事项部分。包括其他法定应记载事项和当事人约定的事项，前者指除上述事项外的法定应记载事项，如争议的处理、定约日期等；后者指投保人和保险人在法定事项之外，约定的其他事项。
2. 一批货物前来我司投保海洋运输货物保险，保额为18000元；
（1）保单中规定3%的相对免赔率，后在运输途中发生保险事故损失5800元，则保险公司应该赔偿多少？
（2）保单中规定每次事故绝对免赔率为保险金额的3%，后在运输途中发生保险
事故损失5800元，则保险公司应该赔偿多少？
答：（1）相对免赔率是指保险标的的损失只要达到保单规定的百分数时，保险公司不作任何扣除而全部予以赔偿。本题中相对免赔额为18000*3%=540<5800，故保险公司应该赔偿被保险人5800元。
（2）绝对免赔率是指保险标的的损失必须超过保单规定的免赔百分数，保险公司负责赔付其超过绝对免赔率的损失部分。绝对免赔额为18000*3%=540<5800，故保险公司须赔偿5800-540=5260。
四、论述题：（每题20分，共20分）
1、简述当地在监管方面都有哪些，处罚措施是什么，若您做为机构业管责任人在监管方面您会怎样做？（要求：方案要具体且切实可行，不能全是空话套话）
或 2. 简述您所在机构的保险市场情况，结合机构实际情况提出相关意见建议。（要求：方案要具体且切实可行，不能全是空话套话）
成品出入库管理制度及流程 1.目的： 规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 2.范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责： （1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。 （2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。 （3）其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据，并完成相关流程。 （4) 跟单员负责开具成品送货单或提货通知单，并通知仓库出货负责人以及物流公司安排好物流车辆。 （5）物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 4.流程图： 5.流程 5.1成品入仓 5.1.1经检验合格的产品，由生产线包装后，由生产线成品入库管理员开具《成品入库单》，并与仓库成品管理员当面办理成品入库手续。 5.1.2仓库成品管理员依据《成品入库单》或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量，并对存放于车间或仓库的成品做好标识和台账。 5.1.3仓库成品管理员还需检查外包装箱的外观状况：要求包装不能破损；物料代码正确；排查外包装箱顶部无异物，每发现一处异常处罚生产100元/次，相对应奖励仓库成品管理员100元/次。
5.2入库成品的搬运 5.2.1生产对未入库的成品需放在车间指定存放地点，并确保有规则存放。 5.2.2 严禁生产及其他非仓库人员擅自移挪存放在车间或仓库区域的成品，违者其责任主管处罚200元/次，当事员工100元/次。 5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求，人员身体状况是否适合搬运。（严禁酒后或者身体不适时进行搬运） 5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施，避免成品淋雨或者接触到其他液体。 5.2.4成品在搬运过程中必须小心稳妥，以防发生倒货及碰撞货物。 5.3成品储存 5.3.1仓库成品管理员应保持成品外包装的整洁。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起。 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。 5.3.4符合客户对成品存放的环境要求。 5.3.5成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。 5.3.8成品在仓库存放期间因品质问题需要返工的，由品质部通知，再由生产部向仓库开具其它出库单领出返工合格后再重新入库，单上需注明“返工”。 5.4成品出库： 5.4.1出货前跟单员必须向仓库出具成品出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知，相应送货单则由财务总监或其他授权人签字作为成品出货的依据。 5.4.2仓库成品管理员根据跟单员的出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知的出货明细分类备货并确保待出货的成品在“成品仓”内。 5.4.3仓库成品管理员根据跟单员的成品出货通知和打印的送货单明细前来提货的物流公司人员交接，物流公司人员负责把成品提出“成品仓库”。 5.4.4仓库成品管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品名称、物料代码、数量等是否与送货单一致，避免错装、多装、或少装成品。 5.4.6仓库成品管理员在装卸车的过程中要督导装卸人员保证成品的包装完好和货物件数与送货单（出库单）一致。 5.5其它成品出库： 除了正常的销售出库之外，其它成品出库一律用“其它出库单”出库，出库类型包括内部相关部门的领用等等，此类领用需经物控及徐总签字核准。 6.所需单据： 6.1成品入库单 6.2送货单 6.3提货单
江苏商联超市有限公司 部门主管绩效考核评价表 2012 年月份 考核分类序 号 考核内容 分 数 评价项目 评 分 得 分 计划1 日清日结 5 及时性（40% ） 质量（60% ） 与总结两会办公室负 责考核 2 周工作总 结与计划 8 及时性（40% ） 质量（60% ） 25 分 3 月工作总 结与计划 12 及时性（40% ） 质量（60% ） 1.有量化指标部门：销售指标占40% ； 毛利指标占60% ；。 2.无量化指标部门：根据部门责任人当 月述职报告，由考核小组考核评价；每 工作业绩45 分由考核小组进 行考核 4 月度计划 完成情况 45 月26 下班前交下个月的工作计划，经领 导审批后，计划内容纳入考核内容；工 作任务凡能够量化的，均以量化指标考 核；每月30（31）日24:00 前办公网提 交上月工作述职报告电子档； 工作态度10 分 两会办根据通 告、考核表考核 5 执行力10 自觉遵守和维护公司各项规章制度，违 反一次酌情扣1-5 分。 未来1
1.门店测评（8分）； 工作能力20 分组织满意度测 评 6 部门工作 满意度测 评 20 2.部门自评、互评（6分）； 3.考核小组成员测评（6分）。各部门主管《述职报告》格式： 第一部分：回顾绩效标准（工作任务计划、指标）（简）。 第二部分：对应绩效标准（工作任务计划、指标）描述实际工作表现（要求详细、用数 据、事实说话）。 第三部分：自我评价（简）。 第四部分：绩效改进计划（详） ①指出不足（下次绩效考核的重点之一）； ②怎样改进（忌空洞的口号，应是具体可行的、可实施、操作的）； ③对公司和上司的期望（请求支持、帮助）。 考核评分标准 （一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） 1、工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和公司领导指派的临时任务； （1）每有1 项应完成工作任务没有完成扣 3 分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 1 分）。 （2）每有1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属的工作扣 1 分）。 （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 （4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 2、工作态度 未来2
产品入库单样本 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价～谢谢～ ======================================================================== ========= =========== 产品入库单 编号: 年月日品名型号包装规格数量生产日期批号检验单号 入库人: 复核人: 库管员: 注:一式三联。一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部 收货单 编号采购申请单号年月日 数量单票据票进货单位品名规格型号备注 位种类号进货量实收量量差 ==================================================================== ==感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============ ===================================祝您身体健康，生活愉快～ 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价～谢谢～ ======================================================================== ========= =========== 库管员: 采购员: 送货人:
注一:备注栏填写说明: 1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。 2、如果是收销售环节退、换货则注明。 3、如果是自提货需要先开收货单再注明。 注二:本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位 入库单 编号: 年月日 结算方式进货单位品名规格型号数量单位单价金额 合同现款 采购员: 库管员: 注:本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。本单适用于成品以外的物品入库。 ==================================================================== ==感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============ ===================================祝您身体健康，生活愉快～
产成品出入库、周转管理办法 2013-08-01发布 2013-08-01实施 河北康达有限公司
产成品出入库、周转管理办法 一、目的：加强产成品出入库管理，使之周转过程规范化 二、范围：车间暂存、部门周转、市场退回、储运中心库存产成品 三、职责： （一）生产车间 1、生产车间产成品的管控 除质检过程抽样、技术试验外，产成品一律转入周转库及储运中心，车间无权凭出库单及白条放行产成品。 2、产品试验生产 试验人需提供主管副总批准的《产品试验申请单》（表一），由车间主任进行产品试验生产安排。 3、产成品入库 每次成品从待转区转入周转库时，车间入库岗填写《成品交库记录单》（表二），注明产品名称、规格型号、数量。每日生产结束，由车间作业长核实当日成品入库总量，审核无误后签字确认。 4、产品整理 4.1.市场退货 严格按公司《退货管理办法》规定执行； 在整理过程中若出现产品短少现象，应及时查找原因，并写出情况说明报主管领导； 无故短少由整理人员照价赔偿，如不能界定责任人，由车间主任、作业长负全责。4.2.储运中心库存 4.2.1.储运中心如需整理即将过期或者其他原因产品，工厂需接收到公司批准的《产品退 整申请单》（表三）并能确认整理费用出处时，方能进行整理。 如整理出不合格产品，由作业长填写《产品报废申请单》（表四），报董事长批准。 4.2.2.储运中心破损产品的整理执行《储运中心纸箱破损产品整理规定》。 4.3.运输途损 运输单位在承运公司产品时，如发生大量途损需要退回公司进行产品整理时，工厂需
接到生产副总批示方能进行整理，整理费用由运输车队承担，零星途损不予整理。（二）周转库库管员 1、依据车间作业长确认的《成品入库记录单》，开具《产品缴库单》（表五）。.当班入库当 日开具，不得和下一班汇总开。 1.1.分车间、分品种单独开票。如电蚊香、灭蟑香、杀蟑饵剂、液体清香剂属不同产品类 别，不能开在同一张票据上。序号每月从1开始自然排序，要连续，便于核对。 1.2.按产品性质分别开据入库单，如：生产、市场退货，库存整理、分仓库存品、车队途 损等，不得在一张票据上汇总填开。 2、给储运中心调拨产品时应开具《成品周转单》（表六），填写准确，不准涂改。 3、对储运中心反馈的《成品差异通知单》（表七），应及时查找原因，如有异常及时上报主 管，并将查找结果反馈储运中心。 4、整理产品的调拨，各自填写《产品调拨单》，调出调入经办人签字确认，必须在备注栏 将类别注明清楚。 5、月末据车间质检员开具的留样《出库单》，开具《产品缴库单》， 6、月末出具《成品生产、周转统计表》（表八），相关岗位核对无误后转财务部成本会计、 成品会计（气雾剂产品由保定康达库管员出具，盘香产品由储运中心库管员出具）。（三）车间统计 1、反映和监督生产过程中产品生产、质检留样、产品试验出入是否按规定执行。 2、每日必须与作业长交换意见，核对产成品产出情况，做好例外信息记录，保证日清日结。 3、监督接收产品退货过程是否按《退货管理办法》执行，并保证产品退回、整理、入库、 报废过程数据的准确性。 4、加强对整理产品实物管理工作，并按明细登记报废产品、生产致残及整理储运中心成品 库存、车队途损产品调回、调出台账，详细记录品种、数量、退整原因。 5、每月末负责与储运中心库管员、工厂库管员核对当月产品生产量的入库、调拨、工厂留 存数，核对无误后签字确认转财务部成品会计（表八）。 6、月末出具《工厂产品留存表》（表九），报车间主任签字，传财务部成品会计。 （四）储运中心库管员 1、工厂成品入库： 1.1.据《成品周转单》对入库实物的品名、规格、数量进行清点和核对，确认无误签字，
成品仓库管理规定 1、目的： 为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。 2、使用范围： 本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。 3、职责： 3.1本规定编制、修订与执行监督担当：行政部； 3.2本规定执行、修订建议担当：仓储部； 3.3本规定批准生效、修订批准生效及废止核准担当：公司总经理。 4、内容： 4.1成品仓库储存物料定义： 成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的“成品”，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。 4.2 成品仓库作业总流程 4.3成品出入库管理： 4.3.1入库类型：生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。 ?生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的产成品入库； ?采购入库：是指直接向供应商下单订购的成品到厂入库； ?退货入库：即已销售出库的产成品于客户端退回到成品仓库的入库方式； ?盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式； ?其他入库：以上入库方式以外的其他入库。 4.3.2出库类型：销售出库、盘亏出库、其他出库； ?销售出库：即按客户订单要求按时发客户订购之相应产成品至客户的出库方式，产生销售收入应收款； ?盘亏出库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量少于账面数量，为使帐物平衡
而采取的调整账面的出库方式； ?其他出库：以上出库方式以外的其他出库。 4.3.3出入库有关说明： a)生产入库： ?公司生产部门/车间产品生产完毕，经检验人员批量检验合格，由相关统计人员填写“入库单”明确入库产品对应销售订单号、交库部门与车间、交库时间、交库产品名称、规格/型号、数量等，本人签字后呈检验组负责人核对签字，而后携带“入库单”与对应待入库产品至成品仓库办理入库手续； ?生产入库方式因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后直接办理入库,核对项目包括： <1>“入库单”填写的规范性与核签的有效性； <2> 交库产品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性； <3> 交库产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“入库单”填写的一致； 以上几点核对无异，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。 ?“入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直接将财务联整理送财务部。 b)采购入库： ?采购入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库； ?验收： 1）采购入库验收时，供应商“送货单”、“物料订购单”与交货产品核对,核对项目包括： <1>“送货单”填写的规范性与核签的有效性； <2> 交货产品内外包装的完好性，外包装标识是否完好、规范以确保可追溯性； <3> 交货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“送货单”填写的一致； <4> “物料订购单”订购产品是否与供应商交货产品一致； 以上几点核对无异，成品仓管员方可于“送货单”上签字确认验收OK，同时获取“送货单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。 2）对验收通过的外购产品，成品仓管员立即填写“来料送检单”经本人和供应商送货员签字确认后随交货产品定置“待验区”摆放并通知IQC检验组执行品质检查； 3）IQC品检完毕到仓入库，成品仓管员获取“来料送检单”回单与交库外购产品核对，核对项目包括： <1>“来料送检单”补录的规范性与核签的有效性； <2> 交库产品内外包装的完好性，合格、不合格、次品是否隔离包装存放，是否有检验 标识区分以确保可追溯性； <3> 交库产品名称、规格/型号、款色、合格/不合格/次品数量是否与“来料送检单”填写的一致；
精品word 成品出入库管理制度及流程 1.目的： 规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 2.范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责： （1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。 （2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。 （3）其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据，并完成相关流程。 （4) 跟单员负责开具成品送货单或提货通知单，并通知仓库出货负责人以及物流公司安排好物流车辆。 （5）物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 4.流程图： 5.流程 5.1成品入仓 5.1.1经检验合格的产品，由生产线包装后，由生产线成品入库管理员开具《成品入库单》，并与仓库成品管理员当面办理成品入库手续。 5.1.2仓库成品管理员依据《成品入库单》或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量，并对存放于车间或仓库的成品做好标识和台账。 5.1.3仓库成品管理员还需检查外包装箱的外观状况：要求包装不能破损；物料代码正确；排查外包装箱顶部无异物，每发现一处异常处罚生产100元/次，相对应奖励仓库成品管理员100元/次。 5.2入库成品的搬运 部分内容来源于网络，如有侵权请联系删除！
5.2.1生产对未入库的成品需放在车间指定存放地点，并确保有规则存放。 5.2.2 严禁生产及其他非仓库人员擅自移挪存放在车间或仓库区域的成品，违者其责任主管处罚200元/次，当事员工100元/次。 5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求，人员身体状况是否适合搬运。（严禁酒后或者身体不适时进行搬运） 5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施，避免成品淋雨或者接触到其他液体。 5.2.4成品在搬运过程中必须小心稳妥，以防发生倒货及碰撞货物。 5.3成品储存 5.3.1仓库成品管理员应保持成品外包装的整洁。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起。 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。 5.3.4符合客户对成品存放的环境要求。 5.3.5成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。 5.3.8成品在仓库存放期间因品质问题需要返工的，由品质部通知，再由生产部向仓库开具其它出库单领出返工合格后再重新入库，单上需注明“返工”。 5.4成品出库： 5.4.1出货前跟单员必须向仓库出具成品出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知，相应送货单则由财务总监或其他授权人签字作为成品出货的依据。 5.4.2仓库成品管理员根据跟单员的出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知的出货明细分类备货并确保待出货的成品在“成品仓”内。 5.4.3仓库成品管理员根据跟单员的成品出货通知和打印的送货单明细前来提货的物流公司人员交接，物流公司人员负责把成品提出“成品仓库”。 5.4.4仓库成品管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品名称、物料代码、数量等是否与送货单一致，避免错装、多装、或少装成品。 5.4.6仓库成品管理员在装卸车的过程中要督导装卸人员保证成品的包装完好和货物件数与送货单（出库单）一致。 5.5其它成品出库： 除了正常的销售出库之外，其它成品出库一律用“其它出库单”出库，出库类型包括内部相关部门的领用等等，此类领用需经物控及徐总签字核准。 6.所需单据： 6.1成品入库单 6.2送货单 6.3提货单
成品出入库管理流程图 - 一、目的: 规范成品仓库管理，完善公司配送，优化公司管理机制，使公司的仓库作业及管理到据可依，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 二、范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 三、职责： ●仓库主管负责物流公司一切事务的安排和管理，协调部门间的事 务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ●仓管员负责单据追查、保管、入帐、物料的收料、报检、入库、 发料、退料、储存、防护工作。 ●仓库主管、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确 定和废弃物的处置工作。 ●销售部负责开具成品提货通知单，并通知内勤安排物流公司和成 品库。 ●物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 四、责任：公司仓储物流部对本流程施行，财务部对本管理流程的实施审核。 外购到货收货管理
1.1 接到物流人员收货通知时，送货人员将《收货通知单》交财务审核人员审核。 1.2 货品到货，仓库应通知采购部参与检查所有货品外观包装完好无损。点清货品名称，规格，数量，与供应商《送货单》核实并签字（仓管、物流），并将《送货单》交由采购部。 1.3 卸货完成，仓管员根据《收货通知单》填写实收数量，打印《外购入库单》，由公司仓储物流部人员与物流人员共同清点数量无误后双方签字确认。仓管员对入库的产品，按实际数量录入系统 1.4 仓库入库完成，货品整理归位，做到账、卡、物一致。 2、成品的出库管理 2.1接收销售内勤的客户《要货单》或《订货单》，由仓库主管审核，通知录单员制作《发货通知单》或《销售出售单》并打印，仓管根据《发货通知单》或《销售出库单》进行配货备货。 2.2将货品备好后准备出库时，再核实单据上货品名称，规格，数量与实物是否一致。 2.3货品准备好后，通知司机接收货品，清点货品名称，规格，数量，将单据交由司机签收《发货通知单》确认。 2.4货品出库完成，货品整理归位，做到账、卡、物一致。 2.5 库管员根据发货的先后顺序，按“先进先出”的原则发货。
产成品出入库管理规定 1、主题内容及适用范围 1.1为规范公司产成品出入库管理工作，加强对公司资产的管理和控制。本着“交前交方负责，交后接方负责”的原则，消除出入库程序不规范、单据缺失、入库主体不明确以及产成品在出入库工作中只见单据不见实物或只见实物不见单据的现象，特制定本规定。 1.2本规定对产成品在入库前和入库后的保管主体和管理责任进行了界定;明确了产成品出入库工作流程;对产成品出入库交接手续的办理提出了明确的要求。 1.3本规定适用于公司产成品的出入库管理和控制。 2、管理职能 2.1【生产部】负责产成品在入库前的保管;负责与综合管理部仓库办理产成品的入库交接手续;负责销售部在包装现场提货手续的办理。 2.2【综合管理部仓库】负责与生产部办理产成品的入库交接手续;负责产成品出库提货手续的办理;负责产成品入库后的实物保管和账务处理;。 2.3【销售部】负责与生产部或综合管理部仓库办理产成品发交提货手续的办理。 3、管理要求 3.1生产部在办理产成品入库时必须向综合管理部仓库提供《产成品入库单》，入库单应填写规范、准确、完整，所列品名、型号、数量、包装及批号应与入库实物相符。在办理产成品入库时必须单、货同行。 3.2综合管理部仓库根据《产成品入库单》对入库实物的品名、型号、数量、包装及批号进行清点和核对，确认无误后在《产成品入库单》上签字。 3.3销售部在发交提货时，必须出具有效的《提货单》，提货单应填写规范、准确、完整。所列品名、型号、数量、包装及批号应与所提产成品的实物相符。 3.4无论是产成品入库或是发交提货都必须单、货同行，不允许出现只见单据不见实物或只见实物不见单据的现象。
成品出入库管理规定 1. 目的： 规范成品出入库程序，提高作业效率，从而确保准时交货和仓存准确度。 2. 适用范围： 本规定适用于DXC公司。 3. 用语定义：（略） 4. 权责：（略） 5. 规定： 5.1成品入库程序： 5.1.1 成品经QA检验合格后，由生产部开出成品入库单并安排入库。 5.1.2 仓管员收到成品入库单，核对物料编码、名称、数量并签收。 5.1.3 仓管员根据入库单入帐本。 5.2 半成品出库： 5.2.1 仓管员收到入库单后，凭入库单将物料收到指定区域（如贵重物料区，不良品区等）。 5.2.2 根据入库单做账本。 5.3 成品出库程序： 5.3.1收到PMC发出的出货通知单后，仓管员根据通知单的要求备料，并核对成 品编码、名称、数量。 5.3.2出完货后仓管员根据成品出库单出物料卡和账本，并将财务联交于PMC。 5.4样品（小机芯）出入库程序 5.4.1生产部开出入库单将样品入库，必要时注明试样部品。 5.4.2 样品出货由PMC发出货通知单，仓库按通知单要求出货。如属内部领用，
则由领用部门开出领料单，交PMC审核后到仓库领料。 5.4.3收发完料后，仓管员根据收发单据做物料卡及帐本，并将财务联交于PMC。 5.5返修成品出入库管理参照《返修品处理规定》（IC-QA-03）。 5.6所有成品收发必须遵循“先进先出”的原则。 5.7 记录的保管依据《记录管理规定》（CEOP-02）执行。 6. 相关记录： 6.1 “待检单”（DXC-WRFM-10） 7. 支持文件：（略） 7.1《记录管理规定》（CEOP-02） 7.2《返修品处理规定》（IC-QA-03） 8. 流程图: （略）
产成品出入库管理制度 1、目的 为了规范本公司产成品出入库管理制度，保证财产物资的安全，促进岗位间的监检力度，做到账实相符，提高本公司财务核算水平，特制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司产成品入库（自产入库、外购入库、基地调拨入库）、出库（销售出库、内部领用出库、基地调拨出库）的相关管理。 3、职责 3.1财务部负责产成品出入库管理制度的完善与监控、负责产成品出入库价格的核算、负责产成品出入库数量的审核。 3.2采购部负责外购产成品的采购并确保运输过程中产成品的品质及安全，负责不合格产成品的退换处理等。 3.3仓储部负责产成品的数量、负责产成品出入库的管理，严格遵守公司产成品出入库管理制度，确保产成品库存数量的完整及品质的安全。 3.4质管部负责产成品入库的质量验收管理。 3.5生产部负责自产产成品在入库前的保管、负责自产入库产成品的数量统计，确保数据准确。 3.6客户服务部负责产成品出库的接单、审单、制单（〈发货清单〉、〈货物清单〉）。 4、入库、出库、退库流程 4.1入库 4.1.1自产入库 4.1.1.1车间操作工在完成生产后将产品整齐排放于车间定点产品的位
置，经质管部对车间产品进行检验并作好产品质量状态标识后，由专职入库员与车间班长一起清点可入库产成品数量（PVC管材实行即时入库，其余产品定时入库），填制一式三联入库单（第一联，由专职入库员送仓储部账务员作入账的依据；第二联，生产车间记账，由生产部统计员编制产量日报表；第三联，由专职入库员留存），入库单由当班班长和专职入库员签字确认，并由专职入库员指挥搬运工把可入库的合格产品分门别类地拉入成品仓库； 4.1.1.2生产结束后，车间班长收集专职入库员填写的《入库单》的第二联和自己填写的《产品入库通知单》交给生产统计员作为入库依据，编制《产量日报表》； 4.1.1.3对特殊定做产品入库时，严格按要求数量进行入库，对数量的不够的定做产品及时反馈生产部； 4.1.1.4专职入库员到产品存放现场收集质管员开具的《产品入库卡》，进行入库产品质量状态的核对； 4.1.1.5专职入库员待产品全部从车间搬运到成品仓库后，将经签字确认的《入库单》送达仓储部账务员作入库账务处理； 4.1.1.6专职入库员在入库过程中，对入库产品的堆放等进行有效跟踪，避免产品堆放错误； 4.1.1.7仓储部账务员凭专职入库员传递过来的《入库单》进行入账处理，入账后打印一式三联《入库清单》，并与生产部统计员每日核对确认。其中白联交生产部、红联由仓储部留存、黄联在月底传递至财务部； 4.1.1.8仓库后续检验不合格品的处理：已入库的产品，如在后续检验中发现不合格的，由质管部向生产部、仓储部出具《不合格品评审处置表》。如为生产的原因，其入库的不合格品由生产部与仓储部同时作红字入库处理；如为仓储的原因，由仓储部申请，并编制《仓储部损坏产品明细表》
考核表主管领导评语 【篇一：各种考核评语】 各种考核评语 ▲公务员考核登记表主管领导评语 肯定成绩指出不足提出希望，给出等次意见。 ※该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力， 密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作 实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。 ※主管负责人评语及考核等次意见：该同志政治思想素质过硬，工 作积极，成绩显著。综合考评拟评为等次。 ※考核组织审核意见：该同志德、能、勤、绩、廉综合考核为优秀 等次。 ▲年终考核评语怎么写 做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价： 一、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同， 有创新能力。二、该员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给 公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力! 三、该员工生 活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、 帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。四、该员工思想上，为 人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀
员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。五、该员工在 学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高 度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识 结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。六、当然还存 在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 ▲工勤人员2012年度考核总结 一、加强学习，不断提高政策理论水平和服务能力一年来，加强了 政治理论学习，不断提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，努力维护公仆形象，坚持解 放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，发扬理论联系实际，注 重实践“三个代表”重要思想，为履行职责奠定了较好的思想基础。 一是年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大和党的十七届三中、四中全会精神及科学发展 观精神，使自己进一步武装了思想，提高了认识，增强了积极进取，与时俱进，开拓创新的信心，增强了贯彻执行党的路线、 方针、政策的主动性和自觉性，提高政治理论水平和正确分析、处 理实际问题的能力。努力做到在思想上和行动上、政治上与党中央 保持一致。二是学习了相关知识，自觉地把上级的方针、政策与本 职工作相结合，使自己在政治理论和工作实践上得到了锻炼和提高。三是在加强自身学习的同时，采取政治理论及法律法规知识学习相 结合的学习方法，加深理解、领会精神，进一步提高认识，统一了 思想，振奋了精神，使个人的政治思想觉悟和业务工作能力及工作 责任心有了明显提高。二、团结同志，遵纪守法，勤政廉洁一年来，自己始终以一名共产党员的标准严格要求自己，在工作中坚持原则，勇于开展批评与自我批评，勤政廉洁、遵纪守法，密切联系群众， 实事求是，不搞花架子，要求别人做到的首先自己做到。增强组织 纪律观念，严于律己。工作态度端正，认真负责，任劳任怨，维护 民族团结，对各民族干部群众一视同仁，团结合作共事，做到了同
360度考核体系文件实例 主管人員考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 標准 分值 自我 評分 考核小組評分 100 工 作 态 度 A ．把工作放在第一位，努力工作。 B ．对新工作表现出积极态度。 C ．忠于职守、廉洁奉公 D ．对部下的过失勇于承担责任。 7 4 6 3 業 務 工 作 A ．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。 B ．按照员工能力和个性合理分配工作。 C ．做好部门间的联系和协调工作。 D ．工作中保持协作的态度,推进工作。 8 9 7 6 管 理 监 督 A ．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。 B ．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 C ．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。 D ．在人事安排方面下属没有不满。 5 5 5 5 指 导 协 调 A ．经常注意保持下属的工作积极性。 B ．主动努力改善工作环境和提高效率。 C ．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。 D ．注意进行目标管理，使工作协调进行。 4 3 5 3 审 查 报 告 A ．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B ．工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。 C ．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D ．工作总结汇报准确真实。 3 4 4 4 1．通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：85分以上； B ：85~75分； C ：75~60分； D ：60分以下 3．以上評估已與員工溝通 被考核者意见: ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ 被考核者签字：_________________ 日期：______年______月______日 附表十
半年度工作评价表被评价者姓名：日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度 管理监督A：监管能力很强，能够以身作则，对部门员工能做到一视同仁。 B：监管能力尚可，自己能够约束自己，并监督督促部门员工。 C：监管能力一般，自我约束能力一般，对员工的监管缺乏力度 D：管理能力极差，毫无自我约束，不能以身作则因此对员工的监管毫无力度。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 协调能力A：能够经常性的主动协助员工或其他部门的工作，能够共享成功，不抢功。 B：协调能力尚可，员工之间及自身与员工间问题基本能够协调好。 C：协调能力一般，时常无法正确调整员工间及自身与员工的关系。 D：协调能力差，没有办法及时解决员工间及自身与员工之间的问题。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 质量效率A：对工作中的细节及准确性给予重视，并保持较好的质量水平。 B：能够持续性的按时、按质完成工作并体现出专业的水平。 C：需要督促或协助方能按时完成工作。 D：工作进度缓慢，需要不时的督促。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 分析判断A：对日常工作中出现的问题，能找出影响因素，抓住问题实质并提出解决意见。 B：对判断后果预测不准时能够迅速的针对问题和风险做出改变并挽回局面。 C：对工作中出现的问题判断预测不准确，但能积极的寻求解决办法，肯听意见。 D：分析判断能力差，不能对工作做出合理预期且无法接受其他声音。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 计划组织A：能够有效制定部门及个人工作计划并确定资源。 B：能够指导下属员工制定个人工作计划并协助其修订。 C：能够有效组织各项工作，保持协调性顺畅性。 D：计划组织能力差，不能做出合理的计划和安排。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 个人品质A：具备优秀的个人魅力，能够让其他员工产生敬畏感，能一马当先起带头作用。 B：作风正派，心地耿直，能够与员工交心成为朋友。 C：号召力影响力不大，对开展工作不力。 D：难于融入集体，缺乏信服力。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 专业知识A：熟悉工作要求，技能和程序，熟悉本部门岗位职责并在工作中有效执行。 B：具备岗位需求的基本职业技能和理论基础，并能够实际运用指导下属员工。 C：专业知识了解一般，对基本岗位技能掌握不扎实，指导员工有难度。 D：专业知识掌握差，对岗位基本技能不熟，影响正常工作。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 学习能力A：善于学习能从多种渠道吸取知识并合理利用并及时对员工进行辅导。 B：学习有主动性且学习能力较强且能够对工作提出建设性意见。 C：学习能力一般，需要反复介绍，并需要时间吸收。 D：学习能力差，需要大量的练习对员工的帮助不大。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 创造能力A：在工作中能不断提出合理有效的新方法新设想，用于改进工作方法，提高效率。 B：遇到问题不是消极等待或手足无措，而是主动寻求方法解决并反馈。 C：遇到问题能够总结并及时反馈。 D：遇到问题基本没有解决能力，需要向上反馈寻求解决办法。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 责任心A：负有敬业精神，勇于承担责任，遇事不推诿，且能主动承接额外工作并全力以赴。 B：能够主动节约开支，有效控制部门费用。 C：对本职工作能够做好，但是对部门的发展和公司的发展缺乏责任心。 D：对工作得过且过，不尽力不尽心。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 培养能力A：能够经常性的指导员工，协助员工确定目标并帮助其不断实现既定目标。 B：关心下属生活等工作以外状况，了解其思想变化并引导正确方向前进。 C：对下属缺乏指导和协助，缺少沟通对下属的工作、心态等知之甚少。 D：没有能力对下属进行指导同时缺少沟通，极少关心下属。 A B C D □□□□ 10 8 6 4 满分110分，综合评价被评价者总得分为：分 □优秀（90—110）□良好（70—90）□中等（60—70）□不合格（60以下）
主题： 成品出入库流程 文件编码： 版本：V1.0 机种：———— 生效日期：发行日生效PAGE 1 OF 7 （变更历史记录）： 变更次数变更内容变更人变更日期 0 首次发行,第一版 分发部门□研发□生产管理□财务□总经办□CE □采购□综合营运□市场□品管部□OA □销管□计划物控□外设□PDA □ □客服□产品管理□公关□MRP □ 会签部门（部门长）: __ ______ 总经办：__ ______ ：__ ______ 批准：审核：拟稿： TCL电脑科技有限责任公司
目录 1.目的： (3) 2.范围： (3) 3.职责: (3) 4.流程图: (3) 5.流程： (3) 6.附件： (5)
1.目的： 规范成品仓库的运作程序，明确成品出入库的工作流程，保证成品出入库及存仓期间的安全与准确。 2.范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责: 3.1生产线负责开具成品入库单，将成品送到成品仓库办理入库手序；3.2仓库成品区负责办理成品的入库接收和出货发送； 3.3销管中心负责开具成品分货明细并通知储运部和成品仓； 3.4储运部负责开具成品提货单和完成成品的装运工作； 4.流程图: 5.流程： 5.1成品入仓
5.1.1经OQC检验合格的成品由生产线包装工位按要求打包后，由生产线 成品入库员开具成品入库单，送成品到成品仓办理成品入库手续； 5.1.２仓管员依据成品入库单与生产线入仓人员核对入库数量，但仓管员 不能拆包点数，依据纸箱外包装所标识的数量核对数量。 5.1.3仓管员还必须检查外包装的外观状况。要求包装不能破损，包装箱 必须使用规定的规格并按规定方法封箱。 5.2入库成品的搬运： 5.2.1生产包装人员将成品装入包装箱，放在指定规格的卡板上，运至成 品仓； 5.2.2如因实际工作需要，OQC检验员来成品仓作最后抽检工作，待一切 完成并按规定包装完毕后，仓管员才能接收成品实物； 5.2.3不同的客户对成品包装以至卡板的规格要求都有可能不同，仓管员 应熟知这些要求，并按不同要求进行成品的出入库工作。 5.3成品存储 5.3.1成品存放应保持成品入库时的包装状况，仓管员应保持成品外包装 的整洁和贴在上面的各种标识的完整。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在 一起； 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识应方便查看； 5.3.4发现有包装损坏或卡板破损的情况，仓管员应及时通知生产线、OQC 等部门予以处理； 5.3.5符合客户对成品存放的环境要求； 5.3.6成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度A：监管能力很强，能够以身作则，对部门员工能做到一视同仁。A B C D 管理监督B：监管能力尚可，自己能够约束自己，并监督督促部门员工。□□□□C：监管能力一般，自我约束能力一般，对员工的监管缺乏力度10864 D：管理能力极差，毫无自我约束，不能以身作则因此对员工的监管毫无力度。 A：能够经常性的主动协助员工或其他部门的工作，能够共享成功，不抢功。A B C D 协调能力B：协调能力尚可，员工之间及自身与员工间问题基本能够协调好。□□□□C：协调能力一般，时常无法正确调整员工间及自身与员工的关系。10864 D：协调能力差，没有办法及时解决员工间及自身与员工之间的问题。 A：对工作中的细节及准确性给予重视，并保持较好的质量水平。A B C D 质量效率B：能够持续性的按时、按质完成工作并体现出专业的水平。□□□□C：需要督促或协助方能按时完成工作。10864 D：工作进度缓慢，需要不时的督促。 A：对日常工作中出现的问题，能找出影响因素，抓住问题实质并提出解决意见。A B C D 分析判断B：对判断后果预测不准时能够迅速的针对问题和风险做出改变并挽回局面。□□□□C：对工作中出现的问题判断预测不准确，但能积极的寻求解决办法，肯听意见。10864 D：分析判断能力差，不能对工作做出合理预期且无法接受其他声音。 A：能够有效制定部门及个人工作计划并确定资源。A B C D 计划组织B：能够指导下属员工制定个人工作计划并协助其修订。□□□□C：能够有效组织各项工作，保持协调性顺畅性。10864 D：计划组织能力差，不能做出合理的计划和安排。 A：具备优秀的个人魅力，能够让其他员工产生敬畏感，能一马当先起带头作用。A B C D 个人品质B：作风正派，心地耿直，能够与员工交心成为朋友。□□□□C：号召力影响力不大，对开展工作不力。10864 D：难于融入集体，缺乏信服力。 A：熟悉工作要求，技能和程序，熟悉本部门岗位职责并在工作中有效执行。A B C D 专业知识B：具备岗位需求的基本职业技能和理论基础，并能够实际运用指导下属员工。□□□□C：专业知识了解一般，对基本岗位技能掌握不扎实，指导员工有难度。10864 D：专业知识掌握差，对岗位基本技能不熟，影响正常工作。 A：善于学习能从多种渠道吸取知识并合理利用并及时对员工进行辅导。A B C D 学习能力B：学习有主动性且学习能力较强且能够对工作提出建设性意见。□□□□C：学习能力一般，需要反复介绍，并需要时间吸收。10864 D：学习能力差，需要大量的练习对员工的帮助不大。 A：在工作中能不断提出合理有效的新方法新设想，用于改进工作方法，提高效率。A B C D 创造能力B：遇到问题不是消极等待或手足无措，而是主动寻求方法解决并反馈。□□□□C：遇到问题能够总结并及时反馈。10864 D：遇到问题基本没有解决能力，需要向上反馈寻求解决办法。 A：负有敬业精神，勇于承担责任，遇事不推诿，且能主动承接额外工作并全力以赴。A B C D 责任心B：能够主动节约开支，有效控制部门费用。□□□□C：对本职工作能够做好，但是对部门的发展和公司的发展缺乏责任心。10864 D：对工作得过且过，不尽力不尽心。 A：能够经常性的指导员工，协助员工确定目标并帮助其不断实现既定目标。A B C D 培养能力B：关心下属生活等工作以外状况，了解其思想变化并引导正确方向前进。□□□□C：对下属缺乏指导和协助，缺少沟通对下属的工作、心态等知之甚少。10864 D：没有能力对下属进行指导同时缺少沟通，极少关心下属。 满分 110 分，综合评价被评价者总得分为：分 □优秀（ 90— 110）□良好（ 70— 90）□中等（ 60—70）□不合格（ 60 以下）