包机生产制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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包机生产制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
包机制度
1、严格实行“设备包机责任制”, 做到设备包机到人, 责任落实到位, 真正形成了“人人管设备, 人人有责任”的良好氛围。
2、加强设备的正常维护工作, 对运转设备实行包机到人制度, 每台设备都要明确责任人, 确保维护到位。
3、对制度的执行要严格管理, 严格考核。要做到严格按照规定执行, 细化管理考核工作, 真正落实包机责任制, 做到台台件件设备落实责任到人, 实行挂牌管理。
4、所有机电设备实行包机组, 全组人员要相对稳定, 每一星期必须召开一次包机小组业务分析会, 总结经验、布置任务、表扬先进、指出问题。
5、包机组由司机和维修人员组成, 把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每个人, 做到挂牌留名, 各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。
6、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担
任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障, 懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。
7、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。