龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/b87593319.html,
施工企业项目成本管理研究
作者：闫宏亮
来源：《城市建设理论研究》2013年第17期
摘要：在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下，施工企业面临着较好的发展机遇，但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状，然后对存在的问题提出解决对策，阐述自己的看法和建议。
关键词：责任成本;成本管理;施工企业
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、我国施工企业项目成本管理现状
长期以来一直以粗放式的管理模式的中国工程项目管理，许多企业的成本管理理念模糊，对于工程项目的成本到底是多少没有底，企业还仅仅停留在资源消耗的控制的成本管理理念．对于从战略眼光上理解成本管理的能力上还有所缺乏。
二、我国施工企业项目成本管理中存在的问题
1.企业成本管理意识不高
受制于市场调研信息和核算方式，项目管理层和作业层并不重视项目成本管理，只知道
如何干完自己的活，如何给自己省事；有时由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，结果多干了活却没有记录；有变更没有预算；没有项目经济活动分析；分不清工程哪个阶段的节超，哪项分部工程的节超。施工现场不少人员比较重视施工任务的招揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了成本控制的重要性，认为财务人员就是报账的，经济效益是临时干出来的，不是财务人员算出来的，其结果是导致技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，各做各的，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。
2.成本管理方法单一
成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是成本管理方法单一，缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的最大利润。
3.分析我国施工企业成本管理存在问题的原因