机械制造公司企业标准质量手册
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河南鑫磊集团恒晟机械制造有限责任公司企业标准
Q/HS9001-
质量手册
(A/0)
-01-01发布 -01-01实施
河南鑫磊集团恒晟机械制造有限责任公司发布
编制:文件编写组日期: /12/28
审核:管卫斌日期:
/01/01
批准:李成杰日
期: /01/01
目录
章节号标题页数
0.1 发布令4
0.2 任命书5
0.3 手册说明6
0.4 组织简介7
0.5 质量方针和质量目标 8
0.6 组织机构9
0.7 职能分配10
1.0 范围
11
2.0 引用标准11
3.0 术语和定义11
4.0 质量管理体系12
5.0 管理职责15
6.0 资源管理19
7.0 产品实现21
8.0 测量、分析和改进 27
附录1 程序文件清单
附录2 程序文件
0.1 发布令
本手册按照GB/T19001: -idtISO9001: 标准的原则,遵循公司的质量方针并结合公司质量管理的实践经验编写而成。它
是公司质量管理的法规性文件,也是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。
本手册自 01月01日起执行
总经理:李成杰
/01/01
0.2管理者代表任命书
为了贯彻执行GB/T19001- <质量管理体系要求>,加强对质量管理体系运作的领导,特任命管卫斌为我公司的管理者代表。
管理者代表的职责是:
1、确保公司质量管理体系所需过程得到建立,实施和保持。
2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进需求。
3、确保在整个组织内提高对顾客要求的意识;
4、就质量管理体系有关事宜的对外联络。
总经理:李成杰
12月18日
0.3手册说明
<质量手册>适用于公司产品的质量管理,也适用于公司顾客(第一方)、供方(第二方)、认证机构(第三方)对公司制造和服务满足顾客和适用法律、法规要求的能力的评价。
<质量手册>是按ISO9001: 标准建立的公司质量管理体系文件之一,由总经理授权办公室组织有关部门编写,管理者代表审核,经总经理批准后正式发布实施。
本手册分为”受控”和”非受控”两种控制方法,在封面均有明显标识。”受控”文本发给公司规定的部门和人员使用,编号登记。持有人应妥善保管,不得外借,不许复制,当调离公司时应予以收回。原文件版号用”A”,修改文件版本号用B、C、D……依此类推表示,原文件状态用”O”,修改状态用1、2、3……以此类推表示。颁发新版本时收回旧版受控本。
”非受控”文本对外使用,例如在投标中可发给顾客,由办公室进行编码、登记、发放。非受控文本不进行更改控制。
0.4组织简介
河南鑫磊集团恒晟机械制造有限责任公司前身为安阳县铜冶镇青年铸造厂,创立于八十年代后期,专业从事纺织、机床等铸件、机车车辆铸件铸造生产,是铜冶镇首批星火示范企业。
随着市场经济的深化改革,原安阳县铜冶镇青年铸造厂在积淀二十年的基础上,于由集体企业改制为股份制企业。拥有固定资产800余万元,拥有中专以上技术人员20人,大专以上学历技术员3人,在生产、技术、工艺上实行了规范化管理,各种生产设备、检测设备等一一俱有,拥有3吨的冲天炉2座,7吨的冲天炉壹座,10吨/h树脂砂再生生产线一条,可根据用户铸件产品的要求,用树砂和粘土砂、潮模砂生产
HT150、HT200、HT250、HT300、QT450等各牌号铸件产品,产品销售主要在浙江、上海、山东、江苏等地。
生产在于质量,活力在于创新,成败在于文化。恒晟公司人信奉并忠实地践行以情待人,以诚做事,以信经商的企业理念,不断的超越自我,迎向未来。恒晟公司人热忱欢迎四海宾朋来我公司交流、指导。
名称: 河南鑫磊集团恒晟机械制造有限责任公司
地址: 安阳县铜冶镇官司村西
总经理:李成杰
电话:
传真:
邮编:455141
0.5质量方针和质量目标
质量方针
质量为本顾客满意
持续改进追求卓越质量目标
产品出厂合格率100%。
顾客满意率99%
0.6 组织机构图
总经理
0.7质量管理体系过程职责分配
▲一主要职能△一相关职能
1.0范围
1.1总则
本手册按照GB/T19001: (idtISO9001: )<质量管理体系要求>建立并实施质量管理体系,以达到以下目的:
1)证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。
2)经过体系的有效实施,包括持续改进质量管理体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,从而增进顾客满意。
本手册适用于机床铸件、纺机铸件、机车车辆铸件的生产和相关管理活动。
1.2应用
公司产品按照国家、行业标准及顾客图纸、技术要求生产,不存在设计和开发,故删减”7.3设计和开发”。
2.0引用标准
GB/T19000— <质量管理体系基础和术语>(idt ISO9000: )
GB/T19001— <质量管理体系要求>(idt ISO9001: )
3.0术语和定义
本手册采用GB/T 19000—ISO9000中的术语和定义。
4.0质量管理体系
4.1总要求
4.1.1公司依照ISO9001: 标准建立产品的文件化的质量管理体系,并在各职能层次上进行宣导沟通,实施及持续改进。
4.1.2为了有效实施质量管理体系,公司将:
1)识别质量管理体系所需要的过程。
2)确定这些过程的顺序和相互作用。
3)确定所要求的标准和方法以确保有效运作和对过程的控制。
4)确保取得必须的资源和信息以支持运作并监控过程。
5)监视测量和分析这些过程,并实施必要的措施以获得策划的结果并持续改进。
4.1.3经对QMS过程识别,公司不存在外包过程。
4.2文件要求
4.2.1总则
公司经过以下文件表述质量管理体系以及各项活动控制要求,以使各过程处于受控状态:
a质量方针和质量目标文件,不另行给出,见本手册第0.3章。
b本质量手册:具体说明见4.2.2
c程序文件。除标准要求的6个程序外,还包括公司管理和运作所需的程序文件。具体见本质量手册各章节中的规定。所有这些程序见附录2<程序文件清单>。
d作业指导文件,其构成质量手册、程序文件组成部分已被其引用。具体见相应文件后的”相关文件”列表。
e记录。具体见相应文件”记录”列表或<记录清单>。
4.2.2质量手册
4.2.2.1为规定公司的质量管理体系,特编制本质量手册。质量手册对质量管理体系的范围和删减的说明见本手册1.1和1.2节。
4.2.2.2质量手册由办公室组织编制,管理者代表审核,总经理批准后发布实施。质量手册作为实现公司质量方针和质量目标而开展的所有活动的纲领。
4.2.2.3质量手册各章节中只对各项活动的主要职能部门、职责、工作程序、质量管理过程间的主要关系等进行规定和阐述,更具体的控制要求
和过程间的关系的文件在本手册中均采用”相关文件”的方式给出。详见手册相应章节的”相关文件”列表。
4.2.3文件控制
4.2.3.1文件控制的范围
质量运行有关的所有文件,包括适当的外来文件。
4.2.3.2办公室为文件的归口管理部门。
4.2.3.3公司制定<文件控制程序>,其中除明确各项控制活动的职责外,须制定具体的控制方法,以达到对文件的有效控制。文件控制要点如下: 1）文件发布前必须经授权人批准,并确保其充分和适当。
2）在文件发布后发现不适用及每次内部审核时、或质量管理体系范围、顾客要求、公司组织机构等发生变化时需对文件进行评审,依评审结果修改文件。并再次经授权人批准后发布。
3）经过文件上的版本状态、印章等标记,使文件的更改和现行修订状态能被正确识
别。
4）编制<文件发放、回收记录>,使质量管理体系范围内所有使用文件均获得有关版
本的适用文件。
5)同类文件的编制使用统一的格式对文件进行标识,并编制<受控文件清单>,妥善保管文件,以保持清晰,易于识别。
6)适用的外来文件应得到识别,确定是否分发并跟踪其修订状态,需分发时按4)执行。
7)公司内所有作废文件均需收回,以防误用。需销毁的按要求办理,需保留时按规定的方法标识,以区别于有效文件。
4.2.3.4本条相关文件
Q/HSC4.2.3- <文件控制程序>。
4.2.4记录控制
4.2.4.1 记录控制的范围
能证明产品符合要求、质量管理体系有效运行的所有记录。
4.2.4.2办公室负责记录的统一管理。各相关部门按要求形成记录,并对其控制。
4.2.4.3公司制定<记录控制程序>对记录进行控制,以符合以下要求: 1）编制<记录清单>明确规定形成部门和保存期限等内容。相关部门按规定形成相应
活动的记录并加以保持。
2)记录有格式要求的按格式要求填写;无格式要求的按相应文件规定的形式给出,做到完整、准确、清晰。
3)对记录编号、编目、按类放置,使其易于识别和检索。
4)记录贮存的环境须适宜,以防损坏和丢失。
5)保存期满的记录予以销毁,销毁记录前须进行确认,防止误销毁。
4.2.4.4本条相关文件
Q/HSC4.2.4- <记录控制程序>。
5.0管理职责
5.1管理承诺
5.1.1总经理承诺:按ISO9001: 标准建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性。
5.1.2总经理经过以下活动的开展来兑现管理承诺。
a.采用宣传、培训和会议等多种形式向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,提高员工的质量意识,并经过产品实现的各过程加以落实。
b.制定公司的质量方针和质量目标(见0.3节),并确保质量目标在公司的相关部门和层次上得以分解和实施。
c.定期进行管理评审,见5.6节。
d.确保为质量管理体系的所有过程配置所需的资源,资源的具体管理见第6章
5.2以顾客为关注焦点
5.2.1 公司的生存和发展依存于其顾客,为此公司必须以增强顾客满意为目的,确保经过以下过程使顾客的要求得到识别并予以满足。
1)根据合同、法规和公司的其它要求,确定与产品有关的要求并进行评审(见7.2.1和7.2.2)
2)根据评审结果规定产品要求和相关服务并实施。
3)经过产品的实现过程,满足顾客要求。在产品生产和供应的过程中与顾客沟通,进一步了解顾客要求,并修订相应产品要求和标准。
4)对顾客满意程度进行测量(8.2.1节),分析顾客不满意的原因,改进过程,制定或修改相应的产品要求和标准,并予以实施,直至顾客完全满意。
5.3质量方针
5.3.1总经理负责制定、批准和发布公司的质量方针,并确保质量方针内容满足:
a.与公司的宗旨:”质量第一顾客至上”相适应。
b.包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
c.提供制定和评审质量目标的框架。
5.3.2质量方针的贯彻实施应考虑:
a.在公司内得到沟通和理解:总经理召开全体员工会议宣讲质量方针。
b.评审其持续的适宜性,评审将经过管理评审活动完成。
5.3.3为适应不断变化的外部条件和环境变化,应对质量方针进行改进和修订。
5.3.4质量方针见0.3节
5.4策划
5.4.1质量目标
5.4.1.1公司的质量目标以质量方针为框架制定,并与质量方针保持一致。
5.4.1.2为确保目标的实现,总经理应确保相关职能部门建立质量目标,并考查各部门质量目标与质量方针是否保持一致。
5.4.1.3公司所制定的质量目标均是可测量的,包括满足产品要求所需的内容。
5.4.1.4质量目标见0.3节
5.4.2质量管理体系策划
5.4.2.1总经理在建立质量目标后,为实现质量目标,确保对质量管理体系进行策划,策划结果形成文件并予以实施,以满足质量目标及 4.1的要求。
5.4.2.2当公司的质量目标改进后或当质量管理体系因各种变化情况而更改时应进行策划,此时需考虑更改内容对相关过程的影响并使之协调一致,以保持质量管理体系的完整过渡。更改的策划结果应经过体系文件的修改予以表述。
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责和权限
公司经过制定<质量管理体系过程职责分配表>(见附录1)和组织机构图(见0.4),确保公司内的职责和权限得到规定和沟通。
5.5.2管理者代表
总经理在管理层中任命一名管理者代表,颁发<管理者代表任命书>,并规定其职责和权限,且必须包括如下方面:
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
c)经过各种手段使全体员工树立公司依存于顾客,满足顾客要求的意识。
d)负责公司与质量管理体系有关事宜的外部联络。
5.5.3内部沟通
总经理确保在公司内形成沟通渠道,并经过会议、交谈、公告等方法,使质量管理体系的有效性得到沟通。
5.6管理评审
5.6.1总则
QUALITY MANUAL 敬邦机电设备 SHANGHAI JINGBANG INSTRUMENT CO., LTD.
敬邦机电设备 质量手册发布令 本手册依据ISO9001：2000《质量管理体系要求》的有关要求制定，它规定了公司质量管理体系的围， 阐明了公司的质量方针、质量目标，概括地描述了公司质量管理体系过程顺序及其相互作用，包括程序的引用。 本手册是公司质量管理的基本法规及质量管理体系运行的准则，也是公司对所有客户的承诺。现予批准并发布。 本手册自2004年 6 月 20 日起正式实施，公司所有员工必须切实遵照执行。 总经理（签名）
2004年 6 月 20 日 敬邦机电设备 质量方针批准令 本公司的质量方针为： 质量是生命客户是上帝市场是命令发展是必须 1. 质量是生命：任何时候质量都是第一位的，不放过质量上的任何瑕庇。 2．客户是上帝：满足并超越客户的需求，让客户100%满意。3．市场是命令：及时捕捉市场信息，不放过每一个机会。4．发展是必须：要做到持续改进，不断提升企业的绩效。 现予批准并发布。 望公司各级人员认真理解质量方针的涵，并以实际行动 任真贯彻执行。
总经理（签名）： 2004年 6 月 20 日 敬邦机电 管理者代表任命书 今任命本公司蓝蕾小姐为公司管理者代表，任期三年。任职期间授权如下： 1、确保质量管理体系过程的建立和保持； 2、向最高管理层报告质量管理体系的运行情况，包括改 进的需要。 3、提高整个公司的满足客户的要求的意识； 4、就质量体系有关事宜与外部联络。 望公司所有人员服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。 总经理（签名）：
Q/ZCJ 郑州市长城机器制造有限公司企业产品标准 Q/ZCJ 001--2006 PLD混凝土配料机 2006-11-01发布2006-11-15实施 郑州市长城机器制造有限公司发布
前言 鉴于目前尚无国家标准及行业标准，根据GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》规定，参照GB/T 9142－2000《混凝土搅拌机》 GB10171—GB10172-88《混凝土搅拌站（楼）》》制定本企业标准。为规范生产、加强管理，确保产品质量，及监督管理提供依据。 本标准由郑州市长城机器制造有限公司技术科起草。 本标准起草人：张洪涛,蒲强军，。 本标准于2006年11月01日首次发布。
PLD系列配料机 1 范围 本标准规定了混凝土配料机的分类，试验方法，检验准则及标志包装，运输和贮存。 本标准适用于公称容量为800L～4800L范围内的配料机。 2 规范性引用文件 GB10171--GB10172-88混凝土搅拌站（楼）技术规定要求。 GB9142-2000 混凝土搅拌机 3 配料机的分类和型号 3．1分类方法：混凝土配料机是按照称量仓容量的大小来分类，本公司所有的配料机均采用电子称式。其型号是PLD，主参数是称料仓的公称容量(升)。公称容量见表1 3．2编制方法： 配料机型号的编制方法如下： P L D □□□ 技术改进号 特性代号 称量仓容量 带输送 配料机 3.2.1称量仓容量： 称量仓容量（表1） 3.2.2 特性代号： D------单向给料 L——骨料 D——能单独操作 S——双向卸料 Q——气动卸料开门
3.2.3技术改进代号： A----第一次重大改进型 B-----第二次重大改进型 C-----第三次重大改进型 4 定义 4．1称量精度：称量重量与实际重量的差值除以实际重量后所得的数值，再乘以100%得出的数值称为称量精度。 4．2工作周期：从称量开始到称量结束，其间所占用的时间叫工作周期。 4．3 常见故障：配料机正常工作当中，产品不能完成其规定动作或其性能指标恶化至规定范围以外的故障 4．4一般故障：不影响产品质量和性能 4．5 严重故障：严重影响产品质量和产品性能的故障 4．6公称容量：称料仓能够保证装入的容量 4．7配制时间：从开始配料到配料结束所需的时间（即将骨料送到搅拌机所需要的时间） 4．8 故障模式：故障的表现形式 5 主要技术参数 5.1公称容量：称量仓的容量 5.2配制时间：从配料开始到配料结束所需的时间(即将骨料送到搅拌机所需的时间)。 6 要求 6.1技术要求 6.1.1 配料机具有独立混凝土配制能力。 6.1.2 配料精度符合GB10171--GB10172-88混凝土搅拌站技术规定的要求。 6.1.3 配料机出料机均应工作可靠，卸料迅速。 6.1.4 配料机的功耗符合（表2）要求
某机械公司质量手册(doc 63页)
xx公司 WT/QM-A-2001 质量手册 （第A版） [依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准] 受控状态： 持有人： 分发号： 2001年7月25日发布2001年8月1日实施 xx公司发布
0.1 质量手册颁布令 (2) 0.2 管理者代表任命书 (3) 0.3 企业简介 (4) 0.4 质量方针与质量目标 (5) 0.5组织机构图与质量管理体系网络图.......................................6~7 0.6质量管理职责分配表 (8) 0.7质量手册版序控制 (9) 0.8质量手册管理规定 (10) 1 范围 (11) 2 引用标准 (12) 3 术语和定义 (13) 4 质量管理体系..................................................................14~17 4.1 总要求 (14) 4.2 文件的总要求 (15) 5 管理职责........................................................................18~27 5.1 管理承诺 (18) 5.2 以顾客为关注焦点 (18) 5.3 质量方针 (19) 5.4 策划 (19) 5.5 职责、权限、沟通 (20) 5.6 管理评审 (26) 6 资源管理........................................................................28~29 6.1 资源的提供 (28) 6.2 人力资源 (28) 6.3 基础设施 (28) 6.4 工作环境 (29) 7 产品实现........................................................................30~48 7.1 产品实现的策划 (30) 7.2 与顾客有关的过程 (31) 7.3 设计和开发 (33) 7.4 采购 (38) 7.5 生产和服务提供 (41) 7.6 测量和监控装置的控制 (46) 8 测量、分析和改进............................................................49~58 8.1 总则 (49) 8.2 监视和测量 (49) 8.3 不合格品控制 (53) 8.4 数据分析 (54)
1 质量方针 为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为本公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： 持续改进产品和管理，生产优质产品，追求顾客满意 对本公司质量方针解释如下： 现代企业必须以先进的技术为先导，密切关注国际国内的技术发展，不断创新，注重产品开发的前瞻性，在为顾客提供产品和服务时体现务实作风，确保产品和服务满足顾客要求；除了向顾客提供一流的产品以外，完善的售后服务体系是赢得顾客满意的必要条件，因此我们将不断的改进和完善服务体系，提高工作效率，拓展服务项目，关注顾客的需求和期望并转化为公司的规范，以产品品质和服务质量赢得市场，在顾客群中建立良好的信誉，通过持续改进内部管理流程
和产品质量。 2 关于质量手册和质量管理体系 2.1 质量手册概况 本手册根据ISO9001:2000标准，结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“ISO9001:2000质量管理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 2.2 质量手册及其管理 2.2.1 依据及意义： 本质量手册是依据ISO9001:2000标准而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。 2.2.2 编写及批准： 本手册由管理者代表制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 2.2.3 分发及控制： 2.2. 3.1本手册由办公室负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种， 并保存手册的分发记录。 2.2. 3.2本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有 顾客或其它原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 2.2. 3.3修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公 室；质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与ISO9001:2000标准的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应 确保其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废 的文件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。
企业技术标准体系 概述 企业标准体系是企业标准体系的主体 是企业组织生产、经营、治理的依据 从标准化进展时期看技术标准的重要性 第一时期1949~1979年要紧搞技术标准 第二时期~1981年技术标准+治理标准 ~1986年技术标准+治理标准+工作标准 第三时期~2004.2. 体系 从企业标准化实践看，最重要的是技术标准。 业标准体系和企业质量治理体系的关系 没有矛盾相辅相成 GB/T15497前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的要求（P 226第7行） GB/T15497第5章 5.1纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量治理体系和环境治理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行。 5.4有关质量的技术标准内容和要求应满足GB/T19001对技术文件内容的要求。 5.5有关职业健康、安全和环境治理的技术标准内容和要求应满足GB/ T28001和GB/T24001对技术性文件内容的要求。
2．建立质量治理体系与标准体系的对应关系 企业适用Array 3．治理标准有质量方面的要求，还有能源、健康、职业安全、环境治理方面的要求。 因此，质量治理体系中的治理标准仅仅是企业治理标准体系中的一部分。 4．质量程序文件——质量治理标准 作业规范——技术标准 质量手册——企业方针目标、企业标准化法规、企业适用的国家法规表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分 三、企业标准体系和企业质量治理体系是企业不可缺少的两项工作 1．建立质量治理体系没有技术标准体系（技术性文件）做支撑，质量治理体系就会变成无源之水、无本之木。 2．建立体系的原理和指导思想不同 质量体系是以ISO9000系列标准的思想和要求建立质量体系。 企业标准体系是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系。 3．工作重点不同 质量治理体系工作重点是建立质量体系，如编制质量手册、程序文件、 作业规程、表格、报告等。 企业标准化工作重点是建立以技术标准为主体，包括治理标准和工作 标准在内的企业标准体系。
XX机械制造有限公司员工手册 前言 欢迎你成为XX机械制造有限公司大家庭的一员。 从现在开始，你将与公司紧密地联系在一起。公司将为你提供发展的机会与空间，而你在这里应尽可能地展示自己的学识、才华和优秀的品质，以便更快、更好地为公司的发展做出自己应有的成绩。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则，每位员工都应对《员工手册》的内容熟记于心，并自觉遵照执行。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司，敬业爱岗，恪尽职守，勤奋务实，争做一名一仓公司优秀的员工。
第一章总则 第一条目的 《员工手册》是企业劳动关系管理不可或缺的工具，本手册依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制定。本手册将公司有关制度、规范、规定集一册，希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，以成为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条生效与解释 2.1 本手册自公布之日起生效，由公司行政人事负责解释。 2.2 公司行政人事有权对《员工手册》进行修改和补充。员工手册须事先征求 本公司工会 或职工代表的意见。 2.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。 第二章招聘
第一条招聘原则 1.1员工的招聘将根据公司岗位需要进行。 1. 2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。 1.3本公司的招聘以面试方式为主。 第二条录用条件 2.1根据岗位性质和用工制度，新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期，试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以XX机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。 2.2 公司按国家规定，不招收未成年人到公司工作。 2.3试用期满考核 2.3.1 新聘合同制工试用期满前一周，由职能部门进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。 2.3.2 在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。(有约定或者与公司签订必须服务期的除外) 2.3.3新聘合同制工试用考核合格，其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。 第三条录用程序 3.1 各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况，向公司提出招聘人员的提案，经总经理同意后，协同行政人事进行招聘。
机电设备有限公司质量手册(DOC 41页)
批准令 本《质量手册》由质检部组织编制。它是公司组织实施质量管理、开展质量保证活动的法规和准则，公司全体员工必须认真贯彻实施，保证其有效运行。 公司决定于2014年1月1日予以发布，2014年1月1日起实施。 总经 理： 二零一四 年一月一日
前言 1．公司简介 恩施州快意机电设备有限责任公司是一家主要经营机电设备生产、销售、维护的综合型民营企业。公司历经十年发展成熟期，现有职员38人，电梯安装改造维修作业人员30人，技术工程师1人，电气工程师2人，机械工程师3人，其他专业人员2人，拥有一支从业经验丰富、能为用户提供从技术咨询、机电设计到销售、安装、维护综合服务的精英团队。 服务方针：顾客满意是公司的出发点和归宿，持续改进是全体员工永恒的追求。 服务宗旨：“高质量的产品、高水平的服务、高品质的信誉”。 我们从精心设计、细心安装到用心服务的每个细节，为客户提供全面、细致、
专业的高水平服务，最大程度地满足每个客户的不同需求；并以精益求精的专业精神，把优秀的产品和公司的服务理念延伸到每个客户身边。公司设立有电梯工程部、发电机售后服务部等部室。在近几年的销售服务工作中，公司先后获得2000年德国IFE快意电梯“进步销售奖”、2009年德国IFE快意电梯（核心）合作伙伴称号等奖项和荣誉称号。 为适应市场的变化，公司将进行一系列的改革，使公司在不断发展中做大做强。在经营管理工作上将进一步推崇“提供优势产品、倡导优质服务”的企业战略，以诚为本、不断创新、文明经营，为用户提供“性能高、价格优”的产品及专业，“快捷的优质服务”更好地满足客户需求，为发展成为恩施民营企业50强勤奋拼搏。 2．手册说明 2.1本质量手册描述了公司的质量体系结构，阐明了公司的质量方针及质量目标内容，作为一个纲领性文件，它为公司的质量活动提供了统一标准和行为准则。本质量手册规定的质量体系要求是公司质量管理的最低要求，是公司在质量保证方面对用户和社会的基本承诺。作为公司内部质量管理及对外质量保证的依据，本手册也是第三方质量体系认证审核的依据。 2.2质量手册修改记录表 “表一”为“质量手册修改记录表”标准表格。手册持有人收到“质量手册修改记录表”后应按顺序将其附于手册目录之前，便于手册使用者查找手册修改
电器设备公司质量手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为本公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： 持续改进产品和管理，生产优质产品，追求顾客满意 对本公司质量方针解释如下： 现代企业必须以先进的技术为先导，密切关注国际国内的技术发展，不断创新，注重产品开发的前瞻性，在为顾客提供产品和服务时体现务实作风，确保产品和服务满足顾客要求；除了向顾客提供一流的产品以外，完善的售后服务体系是赢得顾客满意的必要条件，因此我们将不断的改进和完善服务体系，提高工作效率，拓展服务项目，关注顾客的需求和期望并转化为公司的规范，以产品品质和服务质量赢得市场，在顾客群中建立良好的信誉，通过持续改进内部管理流程和产品质量。 2 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据ISO9001:2000标准，结合本公司实际情况编制。本质量手册符合 “ISO9001:2000质量管理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 依据及意义： 本质量手册是依据ISO9001:2000标准而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。
编写及批准： 本手册由管理者代表制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 分发及控制： 2.2. 3.1本手册由办公室负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种，并保存 手册的分发记录。 2.2. 3.2本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有顾客或 其它原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 2.2. 3.3修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室； 质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与 ISO9001:2000标准的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应确保 其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废的文 件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 纪律及法律 2.2.4.1本手册持有者要妥善保管，不得丢失，禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本 公司时，必须归还办公室或办理交接手续。 2.2.4.2本公司对本手册拥有知识产权，未经总经理的书面同意，任何单位、个人不得 私自全部或部分复制。本公司对违反者具有追究法律责任和起诉的权利。 2.2.4.3本手册的解释权归总经理。 关于质量管理体系 建立质量体系的目的 a. 为了向顾客、第三方和其他相关方证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和 适用的法律法规要求的产品和服务； b. 持续改进产品和管理过程，保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强 顾客满意。 质量管理体系的范围 a. 本手册产品和过程范围为板金及冷作加工；
总则 目的： 为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项 目的正常进行，特制定本手册。 适用范围： 项目部所有人员 实行有效日期： 本手册从2012年4 月9日起至本项目完工均有效 项目部管理细则 一、项目部作定纪律 1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结 协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事， 一经发现，按旷工处理。 二、考勤制度 1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调 整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。 2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假 3 天以内须向总工提出申请；3 天以上须向项目经理申请，并填报请假条。否则一律按 旷工处理。 三、工作管理 1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委 扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。 四、廉政纪律 1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为 本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。 2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现视情节轻重给以 处罚或辞退处理。 五、员工岗位职责： 项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资
四平天阔换热设备有限公司质量管理体系文件 TK/SC-01-20XX 质 量 手 册 20XX-10-10发布 20XX-10-10实施 四平天阔换热设备有限公司发布 受 控 版本号：A 分发号： 001
企业简介 四平市天阔换热设备有限公司是国内生产换热设备的专业生产厂，有先进的科研、技术力量，为我国换热行业的发展做出了卓越的贡献。 企业聚集了多学科优秀科技人才，具有雄厚的技术力量，丰富的工程经验，面对市场根据市场的需求及反馈意见、建议、不断总结经验，采用新材料、新技术及国内先进的计算机辅助设计系统和制造检验系统，开发研制新产品，产品性能更优异、质量更可靠、运行维护更方便，深受广大使用单位的欢迎和信赖。企业的主要产品有： BR 、 BRB 、及 V 系列板式换热器、管壳式换热器、各种储罐容积式换热器、浮动盘管式换热器、螺旋板式换热器、空气冷却器、散热器、工业炉换热器、汽 - 水换热机组、除污器、过滤器、谷物烘干机、热力站换热机组、各种风机制造，营销服务网络遍布全国各地。 可靠的质量、卓越的性能、合理的价格和一流的服务为企业赢得了良好的信誉和好评。产品已广泛应用于矿山、冶金、石油、化工、机械、电力、医药、食品、轻纺、造纸、船舶、海洋开发、集中供热等各个领域。我厂的质量方针是“科学管理、精益求精、以人为本、顾客之上”。做到产品出厂合格率 100% ，严格工艺纪律，实行自检、互检、专检相结合，准确识别和有效实现顾客要求，我们坚信世上没有最好只有更好。 地址：吉林省四平市铁西区中央西路3126号 电话：0434-320XX99 传真：0434-320XX89 e-mail：tiankuotk@sohu 邮编：136000 章节:1.0
企业标准体系 课程大纲 课程前言： 2003版《企业标准体系》系列国家标准自实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量，规范企业管理，增强企业市场竞争力等方面发挥了应有的作用。随着标准化改革的深入以及标准化法的修订，原系列标准与当前企业标准化改革和社会经济发展已不相适应。为此由中国标准化协会归口组织对该系列标准进行了修订，新系列国家标准已于2017年12月29日发布，将于2018年7月1日实施。 新系列国标包括：GB/T35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、 GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国家标准。该系列标准突出了企业标准化改革与发展的新特点，更符合企业生产经营管理的系统理念，企业的主导性更强，结构更清晰，适用范围更广。新标准实施后将成为广大企业开展标准化工作的基础性、系统性指导文件。 课程大纲： 第一章：标准化基础知识 1、什么是标准？ 2、什么是标准化？ 3、标准化的实质和目的是什么？ 4、标准化的对象是什么？ 5、标准化的基本原理是什么？ 6、标准化的主要作用是什么？ 7、标准化的工作任务是什么？ 8、制定标准的原则是什么？ 9、制定标准的目的是什么？ 10、什么是标准有效期？ 11、我国标准分为几级？ 12、我国各级标准分别由谁来制定？ 13、什么是国家标准？ 14、什么是行业标准？ 15、什么叫地方标准？ 16、标准的代号和编号组成如何？ 17、我国的强制性标准和推荐性标准是如何划分的，哪些标准属于强制性标准？ 18、什么叫推荐性标准？
基于PDM零件族的企业标准体系的建立 王艳秋 付长虹 哈尔滨电机厂有限责任公司
基于PDM零件族的企业标准体系的建立 王艳秋 付长虹 哈尔滨电机厂有限责任公司 摘 要：针对国内企业标准体系的建立与实施缺乏有效技术手段的问题，通过剖析PDM 系统中零件族管理思想，结合企业标准体系的要求，提出了通过客户化开发扩展PDM零件族建立企业标准体系的方法，并给出了利用该方法建立企业标准体系过程的实例，证实了PDM 零件族管理技术为企业标准体系的建立提供了行之有效的技术手段。 关键词：PDM 零件族 标准体系 客户化开发 引言 自国家标准委组织制（修）订了GB/T15496—2003《企业标准体系要求》、GB/T15497—2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498—2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273—2003《企业标准体系评价与改进》四项国家标准，并于2003年10月1日起正式实施以来，国内各大企业对企业标准体系的认识逐步加深，重视程度也越来越高。多数企业正在逐步完善自己的标准体系，有的企业着手建立全新的企业标准体系。然而，虽然有了建立标准体系的文本规范，但由于没有切实有效的关于企业标准体系建立和实施的技术手段，加上多数企业以往对标准体系不够重视，致使企业内专业从事标准化工作的人员普遍不足，并且专业技术力量较为薄弱，因而多数企业标准体系的建立工作仍然进展缓慢，效果不佳。有的企业尽管已经建立了比较完善的标准体系，但大多是以纸质形式存在的，查询和引用标准费时且繁琐，企业对标准电子化的需求日渐紧迫。与此同时，随着企业信息化的不断深入，一些企业已经实施或正在实施产品数据管理（Product Data Managemen t —PDM）系统，而PDM系统中的零件族管理模块（如UGS公司的Teamcenter Enterprise产品中的PFM模块）所提供类的层次结构框架以及其管理模式，为我们将企业标准体系嵌入在其框架之中提供了可能，为将企业标准电子化并集成于企业信息系统平台之中提供了技术手段。 一 企业标准体系概述
湖北大洋车轮制造有限公司 员 工 手 册 二〇一五年八月
编制说明 一、为使全体同仁了解公司的有关规章制度，熟知与各位密切相关的事项，特编写这本《员工手册》，希望它能带给您方便，帮助您在公司高效地工作，愉快地生活。 二、《员工手册》若遇公司相关制度的修订，则以修订后的制度为准。 三、此外，若您还有什么不明白之处，可以向身边的同仁及各级主管予以了解，他们会给予您所需要的帮助。 二〇一五年八月
目录l、第一章总则…… 2、第二章聘用…… 3、第三章服务…… 4、第四章工资…… 5、笫五章出勤管理……… 6、第六章请假…… 7、第七章休假…… 8、第八章奖惩…… 9、第九章考绩…… 10、第十章调动…… 11、第十一章离（辞）职…… 12、第十二章解除劳动关系…． 13、第十三章附则……………
第一章总则 1．湖北大洋车轮制造有限公司（以下简称为本公司）为树立制度，健全组织与管理，并提高生产力，增进员工福利，特依据劳动合同法等有关法令制定规程，凡本公司所属员工的人事管理、除法令另有规定外，均悉依本规程行之。 2．本规程分为总则、聘用、服务、工资、出勤管理，请假，休假、奖惩、考绩，调动、离（辞）职、解除劳动关系、附则等十三个章节管理条例以施行之。 3本规程所称员工，系指本公司聘用的员工。 4本规程所称工资系指本公司一般性工资项目与特殊性工资项目及津贴而言。 4. 1一般性工资项目：系指本公司全体员工正常出勤享有的工资：4 .2奖励性工资项目：系指本公司全体员工正常享有奖励及补贴性工资。 4.3特殊性工资项目：系指本公司部份员工，依其管理能力或技术能力或特殊作业环境或作业目标达成的贡献下，方可享有的工资，包括特别津贴与绩效奖金等。
韶关百世恒大机械铸造有限公司 质量手册 BSHD/SC01-2013 （第I版）
目录 页码更改标记0.1 质量手册颁布令------------------------------------------------- 2 ○ 0.2 管理者代表任命书------------------------------------------------ 3 ○ 0.3 质量方针、质量目标---------------------------------------------- 4 ○ 0.4 公司质量管理体系机构图----------------------------------------- 5 ○ 0.5 部门质量职责分配表--------------------------------------------- 6 ○ 1.0 质量管理体系范围----------------------------------------------- 7 ○ 2.0 引用标准------------------------------------------------------- 7 ○ 3.0 术语----------------------------------------------------------- 7 ○ 4.0 质量管理体系--------------------------------------------------- 8 ○ 4.1 总要求--------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2 文件要求------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.1 总则--------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.2 质量手册----------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.3 文件控制程序-------------------------------------------------10 ○
ICS 企业标准体系评价程序 广XXXX有限公司发布
目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 评价的原则和依据 (1) 4.1评价的原则 (1) 4.2评价的依据 (1) 5 自我评价 (2) 5.1自我评价的基本条件 (2) 5.2自我评价组织和人员要求 (2) 5.3自我评价方法和程序 (2) 5.4自我评价的内容和要求 (2) 5.5自我评价的结果处置 (2) 6 自我评价的内容和要求 (3) 6.1标准化工作要求 (3) 6.2技术标准体系的编制要求 (3) 6.3管理标准体系和工作标准体系编制要求 (3) 6.4技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进 (3) 7评价机构确认 (3) 7.1确认的基本条件 (3) 7.2确认组织和人员要求 (4) 7.3确认方法和程序 (4) 7.4确认结果处置 (5) 附录A （规范性附录）评价记录格式 (6) A.1 企业标准体系申请表 (6) A.2 企业标准体系检查记录表 (8) A.3 企业标准体系自我评价报告 (9) A.4 企业自我评价不合格报告表 (12) 表 A.1企业标准体系申请表 (6) 表 A.2 企业标准体系检查记录表 (8) 表 A.3企业标准体系自我评价报告 (9) 表 A.4企业自我评价不合格报告表 (12)
前言 本标准由XXXXXX标准化委员会提出并归口。 本标准主要起草单位：XXXXXX标准化委员会。 本标准主要起草人：
宁波中厚机械有限公司员工手册宁波中厚机械有限公司简介
第一章总则 第二章理念与目标第三章行为规范。第四章聘用 第五章考勤 第六章薪酬福利 第七章劳动合同解除第八章员工承诺
1、为规范员工行为，使员工熟悉公司规章制度，根据相关法规特制订本手册。 2、本手册适用于宁波中厚机械有限公司全体员工。 3、本守则是员工进行社会交往，参与商务活动，开展日常工作与管理，提升个人修养的行为准则。 4、本守则分总则，理念与目标，行为规范（包括职业道德规范，礼仪规范，工作规范，环境/职业健康安全规范，员工关系规范，保密规范，社交商务规范），聘用，考勤，薪酬福利，劳动合同解除，员工承诺共八部分。 5、员工需遵守手册中的规定，如有违反，需按相关规定予以处罚。 二、理念与目标 （一）员工信念 1、热情：以热情的态度对待本职工作，对待客户及同事。 2、勤勉：对于本职工作，应勤恳，主动，努力，负责，恪尽职守。 3、诚实：作风诚实，反对文过饰非，反对虚假和浮夸作风。 4、服从：员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 5、整洁：员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 （二）经营理念 1、客户：客户的满意是衡量我们工作成绩最重要的标尺。 2、员工：员工是公司最重要的财富，员工素质及专业水平的提高是公司财富的增长。员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 3、产品：不断创新的产品及其技术是公司发展的基石。 4、质量：产品质量是公司发展的生命线。 5、品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜。 6、市场：寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得更高占有率。 7、服务：快捷，高效，细致是服务的宗旨。
上海某模具机械工程公司员工手册(doc 36页)
上海XX模具机械工程有限公司 员工手册
目录 一、总则 1、第一章行为准则 2、第二章生产安全 3、第三章工作时间 4、第四章人事 5、第五章奖惩制度 6、第六章薪资福利 7、第七章出差 8、第八章6S 二、上岗培训 三、附表 1、员工信息表 2、员工离职登记表
总则 1．本手册根据中华人民共和国相关法令、法规以及上海谢昊模具机械工程有限公司（以下简称本公司）的各项规章制度而定制。 2．本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护政策的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。 3．本手册是用于本公司全体员工，全体员工均应遵守本手册的各项规定。 4．员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断地加强自身的学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务。
5．本手册未记载之事一切按中华人民共和国相关法令、法规之规定执行。 6．若本手册所制定的各项规章制度与中华人民共和国相关法令、法规相违背，则以相关法令法规为准。
（第一章）行为准则 1.1仪表仪容 1.1.1男女员工着装应得体大方，保持清雅整洁之仪容。 1.1.2本公司员工在公司内部佩戴员工证件。 1.2工作纪律 员工需精读公司各种规定，理解内容且必须予以遵守。 1.2.1公司禁止任何部门，个人做有损公司利益形象，声誉或破坏公司发展的事情。 1.2.2员工要正确理解公司生产、经营方针，努力精通业务。 1.2.3遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞，协助领导，帮助同事解
机械制造行业质量手册01 文件编号：RL/QM-001 版次号： 1.00 编制/日期：杨清松2005-2-28审核/日期： 批准/日期： 受控状态： 分发代码：
0.1 名目 0.1名目 (2) 0.2修改操纵页 (6) 0.3颁布令 (7) 0.4任命书 (8) 0.4.1治理者代表任命书 (8) 0.4.2顾客代表任命书 ...................................................... 错误!未定义书签。 第1章前言 (10) 1.1公司简介 (10) 1.2手册说明 (11) 1.2.1手册编写目的 (11) 1.2.2手册的适用范畴 (11) 1.2.3手册内容 (11) 1.2.4手册的操纵 (11) 第2章质量方针与质量目标 (13) 第3章术语与定义 (14) 第4章质量治理体系 (17) 4.1总要求 (17) 4.1.1总要求——补充 (17) 4.2文件要求 (17) 4.2.1总则 (17) 4.2.2质量手册 (17) 4.2.3文件操纵 (18) 4.2.3.1工程规范 (18) 4.2.4记录操纵 (18) 4.2.4.1记录储存 (19) 4.3本章所编制的程序文件 (19) 第5章治理职责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.1.1过程效率 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (20) 5.3质量方针 (20) 5.4策划 (21) 5.4.1质量目标 (21) 5.4.1.1质量目标——补充 (21) 5.4.2质量治理体系策划 (21) 5.5职责、权限与沟通 (21) 5.5.1职责与权限 (21) 5.5.1.1质量职责 (22) 5.5.2治理者代表 (22) 5.5.2.1顾客代表 (22) 5.5.3内部沟通 (22)
GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工 作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准 体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。
全年目录本刊2009年第1～12期总目录 栏目期别页码作者 聚焦 我国排灌机械行业的发展现状与展望1-15杨小刚 蓝深：研发与检测双轨并行1-20 亚太：产品创新推动标准前行1-22 2008年仪器仪表行业的运行态势2-12董景辰 华控：靠先进技术及标准打造企业核心竞争力2-14 和利时：自主研发助力企业前行2-17 工业自动化仪表标准化现状及下一步工作重点2-21王春雪 我国机械基础标准的昨天、今天和明天3-12杨东拜 浅谈产品CAD数据质量控制及计算机辅助检测方法3-15肖承翔 以我为主制定国际标准掌握技术产品文件领域话语权3-17 领先螺纹国际标准推动国内行业发展3-19 参与国际标准制定加强国内标准化工作网络运行机制3-22 新版ISO9001∶2008和OHSAS18001∶2007标准内容的变化及新、旧标准的分析比较4-13房贵如 从管理学的视角解读ISO9001∶20084-21韦斌生 GB/T19001—2008标准换版要求4-24 企业实施新版ISO9001标准的基本对策及建议4-24 ISO9001∶2000标准修订背景及修订原则4-25 ISO/TC176对ISO9001∶2000标准部分条款的解释4-26 管理体系认证的国际国内发展4-28 我国矿山机械行业标准化工作现状与发展5-15杨现利 我国矿山机械行业发展状况及存在问题的思考5-19张荣宽、张振 高度重视标准化工作推动行业及企业自身发展5-21 坚持核心技术创新提升产品标准水平及质量5-23 实施标准化战略打造国际知名企业5-26张升奇 以创新谋发展向标准要效益5-29 工业和信息化部召开“提高工业产品质量”座谈会6-15 用规划、政策、标准推进产品质量6-16 建立长效机制促机械行业质量提升6-16 适应形势明确任务科学实施常抓不懈努力把我国工业产品质量提高到一个新水平6-17 我国拖拉机标准回顾与展望7-11尚项绳 我国拖拉机行业发展回顾、现状及展望7-14陈英超