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作者： Modeling : stevejubz1@https://www.doczj.com/doc/bb18436856.html,
Texture / Lighting: yanickg@https://www.doczj.com/doc/bb18436856.html,
翻译：笨蛋！so （foxnumber）
翻译教学的书写格式及字体样式来自特种消防车教学(DiorZhang) 请尊重互联网道德，转载请注明转载出处和翻译者，谢谢！Darkness Moster: Making Of
羊头怪制作流程
Research and Concept Drawings:
The first step before starting a character is to find a subject. The look is very important but also, it is essential to consider some other aspects ; what kind of character you want, in what environment he lives, is he big or small ?
The skin texture and color will greatly depend on those previous aspects.
For this character, we wanted to play with fantasy. We researched for great references of tyrex, albinos crocodile, big bird feet and bull.
We wanted a strong character, who looks mean and crazy. Therefore, the albinos crocodile became an obvious choice as a guideline .
It was a big challenge to achieve this kind of skin look in SSS .
研究与概念设计：
在开始制作一个角色之前的第一步是找到一个主题。外观很重要，但必须同时考虑一些其他方面；诸如角色的性格，角色的生存环境，以及它到底有多大。
以上就是皮肤的纹理和色彩的主要来源。
对于这个角色，我们更倾向于奇幻风格。我们研究了大量关于白化鳄、大型鸟类的脚、牛之类的参考资料。
我们要做出一个强壮的角色，刻薄吝啬并且有些疯狂。因此，白化鳄被最终当作参考。
这类皮肤质感对我们来说是一项很大的挑战。
Darkness Monster concept drawing:
First of all, it is mandatory to put all the ideas on paper. Many sketches are nessecary to get a great design before begining modeling. For this character, we wanted to know its anatomy first. So to help us, we used many visual references from the animal research we did at the begining of the project.
羊头怪概念设计:
首先要把所有想法都画出来。在开始建模前先做大量草图，这对于得到一个非常棒的角色设计是十分必要的。对于这个角色，我们首先要构思它的解剖结构。为此我们研究了大量动物的外观。
Darkness Monster Modeling:
When your concept is ready, I like to start my model with a low res mesh, this makes it easier to figure out the main features on the character. The good thing about making a low res version first, is that it is possible to send it to the rigging department early on to test the modeling deformations.
When my basic mesh is finished, I like to use Zbrush to get a better shape with the polygons.
Personally, I don’t like to start my model with a box . I prefer to start with a simple quad, duplicate the edge and then, I look for the main line. This technique is efficient to get the exact muscle shapes on your character . You could take a look at my other tutorial too see exactly what I ‘m talking about. Modeling tutorial for beginner person on Softimage XSI. ( PDF file only — 29.52 MB )
羊头怪建模：
当概念设计已经准备好，我会从低模着手，这样可以方便编辑出角色的主要特征。而低分辨率的模型的好处还有一点就是，可以早早的就发送给骨骼部门进行测试。
当我的基础模型完成，我会用zb来细化模型。
相对于box我更倾向于从片面开始一点点复制边来得到基础模型形状。这种方式可以有效并准确的找到肌肉形态。
Darkness Monster Head and helmet Unwarp:
When my model is done , I like to unwrap every part of my model before starting with Zbrush. A cool trick : I like to unwrap the pieces with UvLayout and Unfold 3d.
UvLayout: https://www.doczj.com/doc/bb18436856.html,
Unfold 3d: www.polygonal-design.fr/e_unfold/index.php
羊头怪头部及盔甲拆uv：
当我的模型ok~我会在导入zb之前拆好uv(我个人喜欢用uvlayout和unfold3d)
Darkness Monster body Uv’s Unwarp:
The important thing to remember about the Uv’s , is to make sure every square on the character is equal. This step makes the texturing part easier. If you work like that, no texture scaling will be nessesary after this step.
羊头怪身体拆uv：
这里的重点是要时刻注意尽量保持每个面都被均匀展开。这步可以使得制作材质时更加轻松。
Darkness Monster Zbrush:
Every detail is made in Zbruh with different kind of alpha and brush techniques. It is also possible to extract Diplacement maps, Normal Maps and Cavity maps.
雕刻羊头怪：
我们使用zb中的alpha及笔刷来制作角色上的每一处小细节。提取出置换和法线贴图以及灰度贴图（关于灰度贴图，感谢aboutcg群中的reki提供解释，貌似是一种可以用来叠加亮暗的贴图，如有更好解释请回帖，吾会更正）
Darkness Monster Texture:
The texture choice is very important, Yannick really likes to use basic surface textures and add some paint, mix and color correct with photoshop. He never uses a texture as-is. Some 3d Total Textures are used in this process for the image’s creation. This gallery is very complete; for this reason, he used some images from 3D Total for the character.
https://www.doczj.com/doc/bb18436856.html,/ go to products –> Texture cds.
With some photoshop techniques, Yanick changed the look of the base image. 羊头怪贴图制作：
材质的选择是非常重要的，Yannick(其中一位作者)非常喜欢在ps中对基本的表面材质添加细节、颜色校正和叠加。他从来不直接使用一张未经修改的材质。在创作中，也会用到一些来自3dtotal的材质。
漫反射贴图：
置换贴图：
盔甲漫反射贴图：
盔甲凹凸贴图：
Darkness Monster Head Render Tree:
The Render Tree is really simple, a Phong for the shader and some maps. The modeling is really high detail, for this reason, Yanick use a simple Diffuse maps with a displacement maps.
No bump is nessesary for the head, maybe if you have a very big close up. At this time, the SSS shader is not connected. I want to add the SSS in pass.
https://www.doczj.com/doc/bb18436856.html,/ go to products –> Texture cds.
With some photoshop techniques, Yanick changed the look of the base image.
羊头怪头部渲染树：
渲染树的设置相当简单，一个phong材质球外加几张贴图。由于模型地细节度已经相当相当高了，yanick（其中一位作者）仅仅使用了漫反射和置换贴图。
此时，我们没有对头部使用凹凸贴图。此外，这里也没有用sss着色器，我考虑把sss放到层中去。
Darkness Monster Helmet Render Tree:
Same process for all objects in this image. The shader is simple, low render time!
羊头怪头盔渲染树：
相关设置如图。shader设置得很简单，渲染起来很快！
Darkness Monster Lighting:
For the lighting, it is not nessesary to create a complex rig. Just insert some light to recreate an outdoor ambiance- one sun to recreate some really nice rim light on the back border of the head or object.
In real life, the reflexion is to create, with some objects all around, an environment like, sky, ground, cars, people etc… For this reason we need to add an environment maps on a sphere in constant. The image on the sphere takes real object in an environment to simulate reality and natural outdoor details with cool variations.
With a bit of stategy and minding is possible to make the life on your creature.
羊头怪打灯：
此次打灯并没有使用一套完整的灯光。只是简单的按照户外环境放上一些灯，再用一个太阳从脑袋和物体背后做出一个漂亮的轮廓。
在现实生活中，反射是来自于周围的物体/环境/天空/地面/车辆/路人之类的东西。所以我们需要对环境球添加constant环境贴图。球上的图像不仅包含一些环境（诸如山坡上的树之类的），还可以用来呈现自然环境中颜色的冷暖变化。
Lighting and framing test:
Yanick tried some tests to find a great and interesting framing.
灯光及取景测试：
Yanick（其中一位作者）做了些不同的尝试，从而得到了十分棒并且很有趣的角度。
Some render passes are nessesary to obtain a great result in 3d.
The first image is a render of the key light (the sun), nice rim with Aria Light shadow.
加一些渲染层可以为最终画面得到更好视觉效果。
下面的第一张图片是对太阳光的渲染，漂亮的边缘光及区域光阴影。
Second image propose the ambien pass. (译者“笨蛋！so”在此添加“作者想说的是不是ambient pass??”)
The final gathering and the caustics propose this look, but it is very long for the render. It is possible to recreate this look with some light all around your character with little intensity and area light.
Imagine the sun in the sky, push some rays of light on an object and the rays bounce on a second object. This is the phenomen Yanick tried to apply on this character.
第二张图片来自ambient pass
这张使用了FG与caustics，但是这次的渲染相当耗时。。。然而这个pass可以为你的角色提供一些微弱的环境与区域光照。
试想一下，从太阳发射的光线从一个物体反射给另一个物体的情景。这正是yanick(其中一位作者)试图添加的效果。
样品确认制作流程（初稿） 1、目的： 规范样品制作管理流程，确保样品制作的交期和品质能满足客户和公司开发设计的要求。 2、范围： 该程序适用于本公司新产品和老产品的打样制作。 3、权责： 1）样品部负责样品的制作、检验、采购标准（品质部协同）的制定； 2）品质部负责样品的检查，确保制作好的样品能满足客人的品质要求； 3）采购部负责样品材料的准备； 4）仓库负责样品材料的发放； 5）注塑部负责样品箱壳的制作； 6）财务部（或采购、注塑、生产核算相关成本提供给样品部，由样品部统筹反馈至财务）负责核实样品的成本（材料、人工） 4、各环节作业流程、工作要求和完成时间规定 1）样品部确定与记录 a、根据样品单与业务确定样品的制作细节和客人的详细要求，展开样品单； b、记录样品单的接收时间，以及发出时间，及样品的详细要求，做统计便于后续追溯。 c、新样品制定初始BOM清单，并分发至相关部门（计划、生产、采购、车缝、仓库、注 塑、后勤），新产品做完第一次大货之后10日之内与生产部门核实BOM清单是否准确， 是否需要做出相应修改。 d、每一款特殊样品都要分业务员，分客户做相应的BOM清单，分发至计划、采购、仓库、 生产以保证大货生产同样品一致。 e、老产品记录清楚每张样品单的详细要求，分业务员，分客人做好相关记录，归档。 2）工作时间要求 a、新产品（30工作日） 特殊拉杆、轮子、锁、内装制作周期为30工作日，自样品单到工厂，所有物料需要重 新购买、箱壳需要重新上模具，调色，整体工作时间为30个工作日，外购材料需25
个工作日到工厂，注塑部上模到完工时间为15-20个工作日。 b、老产品 a）标准配置，仓库有剩余大货箱壳，有物料的，3个工作日完成； b）标准配置，仓库有剩余大货箱壳，需要重新购买物料，7个工作日完成； c）标准配置，仓库无箱壳，需重新上模具生产，有物料，15个工作日完成； d）非标准配置，需要重新采购特殊物料（如特殊内装，特殊拉杆、轮子等非标准物料），25个工作日完成 c、大货样 大货出货前7个工作日，采购、箱壳给予安排，样品部2日之内完成。 3）样品操作流程 a、业务下样品单，厂长签核，发放至样品部，样品部跟催物料以及箱壳，各个部门的完工 时间以4.2规定时间完成； b、样品部与业务确认库存箱壳的型号颜色，根据具体情形与业务协调样品的交货情况； c、各个部门给样品部回复确切物料及箱壳的完成时间； d、样品按照确认的要求制作； e、品质部检验合格后，寄出。 5、所需记录表单 拟定：审核：核准：
样品打样流程 版 本：A0 页 码：第1页,共2页 流程 部门 所用记录 事项说明 Y NG Y NG OK 需求单位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品制作单,客户用客户的方式;相关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型版) ﹑打样进度表 BOM ﹑产品规格书表﹑生产作业指导书﹑打样进度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail ﹑传真或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由工程部样板组进行，其他情况则不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时的样品性质和数量(原样﹑初样﹑确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需求(物料﹑设备)和加工难度;如与业务对于打样有分歧,最终由副总裁决. 工程部在完成打样准备后需将打样进度回复业务,业务依此跟进打样进度 品质部须根据客户要求制定IQC 、IPQC 和OQC 的检验依据,必要时请工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将相关材料状况填入《制样书》中，异常情况须及时通知业务人员。项目工程师在订单正式生产前参照样板组的手工BOM 制作正式BOM 和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交客户时按客户要求附送相应资料. (接上页) 打样需求(内部提出和客户提出) 评估 制作打样单 制作评估 打样准备 样品制作 样品检验 样品交付 和送样、留样
样品打样流程版本：A0 页码：第1页,共2页流程部门所用记录事项说明 NG Y 客户、业务 业务业务 工程部封样卡 制样书、内部联 络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的格式通知 业务样品确认结果.如不合格时确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关部门停止 打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制作制样书, 要求相关部门作出相应变更并确认变更所需时间.如 因内部原因不能完成打样，工程部需用内部联络单 通知业务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，工程部须将客户原始图 纸、规格要求、BOM表存档备用。样品交由工程部 保管.客户下订单大货生产时,转交生管制作正式文 件,由文控人员按《文件和资料控制程序》的要求进 行发行. 客人评估 打新终止和 变更 资料归档 封样
样品制作管理流程[修订] 深圳市超视点科技有限公司 样品制作管理流程 WI-CSD-TH-01A 生效日期版本修改摘要编制批准 2014/010/10 A 首次发布 1.0目的: 为确保样品的制作能顺利进行，准时提供样品给客户测试及确认，以及为了预先评估生产工艺的稳定性。 2.0范围: 本公司样品制作送样确认。 3.0定义: 无 4.0职责: 4.1 业务部:负责收集市场资讯、情报、图样、规格，客户样品需求资料，提出样品评审申请及下 发生产订单，样品送客户确认及测试后续跟进工作。 4.2工程部:负责样品评审，交期确认及样品制作及测试，样品测试数据资料的保管及存档(包括 客供资料的保管)。 4.3仓库:样品电芯半成品及物料的提供，样品成品的收发管理。 4.4资材部:样品的材料采购。 4.5 生产部:协助样品制作。 4.6工程部:协助制作工装夹具。
5.0作业内容: 5.1 样品制作管理流程(见第4页/附件) 5.2 顾客沟通与样品订单评审 4.7品质部:负责样品出厂检验和相关包装确认。 5.2.1业务部人员负责与顾客充分沟通，接收顾客提供的样品、图纸、规格要求等，并搜集市场 资讯情况等，详细了解客户需求的各种工程参数及品质要求，与客户达成共识，同时须将顾客的 书面资料、讨论交流等信息，形成有效的质量记录凭证。 5.3样品订单评审 5.3.1业务部须将顾客相关信息资料，并确定样品数量要求、交期等事宜，以《合同、订单评审表》形式提交相关人员或部门进行样品评审，工程部负责工艺支持和跟进样品进度，并做好《样品制作跟踪表》的相关记录，其它部门进行配合。 5.4样品申请 业务部填写《样品申请单》及样品、图纸、规格要求等资料，并传达给工程部。 5.5 样品申请接收 5.6.1工程部人员接到《样品申请单》后详细了解客户要求细则，对样品进行设计评估与业务部 保持好沟通。 5.6.2工程部将顾客提供的样品、图纸、规格要求等资料进行有效保存管理。 5.7 样品制作 5.7.1 工程部从业务部提供半成品中挑选性能一致品质优良的半成品进行制作，并详细记录相关半成品检测数。
目的 规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，从而确保工程，生产和检验有据可依。 1适用范围 适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 2定义 样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于工程，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 3职责 3.1工程部 3.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 3.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 3.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 3.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 3.1.6负责工程样品档案的建立，保存管理。 3.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 3.2质量部 3.2.1负责协助工程部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 3.2.2负责协助工程部向客户提交样品，材料的测试和检验。 3.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 3.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 3.3市场部 3.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 3.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 3.4采购部 3.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 3.4.2负责向相关部门（工程部/质量部等）送交供应商的提交样品，协助工程部和质量部建立 供应商提交样品的相关资料和信息。
5、作业程序内容 5.1 样品收集： 5.1.1 由客户或工程部/市场部提供样品来源。 5.1.2 工程部和品质部收到样品后，经工程部主管和质量部主管确认，然后进行封样。 5.1.3 由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供供应商生产，检验和本公司工程、 质量检验和追溯时的参考依据。 5.2.2 客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司工程设计开发，生产及验收参考标准的样品。 包括：色板，结构，电路，功能等。(也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司工程部、质量部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4 临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由工程部，品质部认 可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 a. 当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报 告》，《材质证明》送样进行确认。 b. 采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给工程部进行确认。工程部进行样品（5PCS 以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后工程部进行样品确认。 c. 工程部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，工程部确认OK的话，须完成供应 商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，工程部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由工程部依据《工程更改通知单》交客户承认。 d. 若供应商材料样品经检验测试合格，工程部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份， 一份给采购部，一份给质量部。工程部与质量部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么工程部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 e. 质量部接到采购部转来的上述供应商的报告，环保资料应登记到《环保测试信息清单》，内 容包括供应商名称、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、报告有效期、测试项目、报告有效测试结果、下次索要报告时间、MSDS（化工品）、结合《供应 商样品清单》,作为以后供应商送货的依据。
----------有限公司工作指示
1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作 3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品审请部门 主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品登记、样 品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证明报告(如 适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确认检测3 个;研发部确认检测2个。
3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确认者、核 准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年；所有保 留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内公司) 、 采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管,有必要时须 客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、确认的 样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 申请部门申请 -------------------------------------------------------财 务部备案 负 责制样部门制作 品 质部和研发部检验
物料采购及样品确认程序 表格格式 Prepared on 22 November 2020
1、目的 1.1给控制和确认采购文件提供指引。 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。 2、概述 2.１采购对象包括物料及加工工作。 2.2采购全部在本公司执行。 一般物料的采购是根据产品BOM及客户生产通知单要求的物料进行。3、职责 3.1采购人员负责发出和确认物料采购单（P/O）及跟进返货情况。 3.2采购人员负责加工工作的安排。 3.3工程部负责确认采购物料样板。 4、程序 4.1物料控制部收到生产单后，作出[物料需求单]。若需加工的物料，由 各加工部门作出[加工物料需求单]，经由物料控制部确认。 采购人员根据[物料需求单]和[加工物料需求单]发出[采购单]。 采购人员首先检阅[合格供应商清单]，确保采购对象于清单内。 产品BOM及规格图纸由工程部负责人起草及确认。有需要时，采购人员必须保证最新受控图纸交至物料供应商。 物料采购单至少包括以下必须内容： A.P/O编号 B.供应商名称 C.物料编号/名称 D.采购数量 E.送货日期 F.规格、说明 G.结算方式 P/O由采购人员确认后，发出给供应商。
新物料的采购必须收到[物料确认书]方可执行。 若P/O资料有更改时，采购人员须再次发出及确认一份新的P/O给供应商，如果只是送货期改变，只须以FAX或口头形式通知便可（口头通知须记录于P/O上）。 不能向未经认可的供应商采购物料（请看供应商评审程序）。若紧急情况下，未完成评审程序而要向某未经认可的供应商采购物料，必须经工程部负责人确认P/O后，方可执行。 物料的确认程序 1998年12月31日前采购的物料，将根据其使用的经验和客户反映及改善，确认其品质达到要求，可以继续采用。 1998年12月31日后采购的物料，须于收货前完成以下确认程序： 1.工程部提供样板或资料给采购部，用于寻找潜在供应商。 A.有需要时，采购部将样板或资料交给潜在供应商进行确认并制 作样品。 B.潜在供应商制造的物品由采购部转呈工程部负责人判定并签署 于[物料确认书] 上。 C.[合格]和[有条件]接受的[物料确认书]副本，交IQC作来料检验 使用，有需要时，物料图纸须交IQC保存用作检查标准（看第 外来文件之管理）。 D.一些普通类物料，毋须进行以上确认程序。但对于胶水、油漆 类化工物料，采购部在采购前需要求厂家提供有关规格文件及 检测报告，确认该物料在使用过程中对环境、人员及产品满足 法律法规要求。
----------有限公司 工作指示 1．目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。 2．范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3．样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作
3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品 审请部门主管签字，样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案，如要收费，业务部负责收款；财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品 登记、样品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证 明报告(如适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确 认检测3个;研发部确认检测2个。 3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号，产品名称，型号/图号，制造单位，检验确 认者、核准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年； 所有保留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内 公司) 、采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管, 有必要时须客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认；未经品质部和研发部共同检验、 确认的样品，申请部门不得寄出或使用，否则承担一切后果。 4．记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5．相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 -------------------------------------------------------申请部门申请 -------------------------------------------------------财务部备案
物料米购及样品确认 1、目的 1.1给控制和确认采购文件提供指引。 2.1提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。 2、概述 2. 1采购对象包括物料及加工工作。 2.2采购全部在本公司执行。 2.3 —般物料的采购是根据产品BOM及客户生产通知单要求的物 料进行。 3、职责 3.1采购人员负责发出和确认物料采购单（P/0 ）及跟进返货情况。 3.2采购人员负责加工工作的安排。 3.3工程部负责确认采购物料样板。 4、程序 4.1物料控制部收到生产单后，作出［物料需求单］。若需加工的物 料，由各加工部门作出［加工物料需求单］，经由物料控制部确 认。
4.2 采购人员根据［物料需求单］和［加工物料需求单］发出［采购单］。 4.3 采购人员首先检阅［合格供应商清单］，确保采购对象于清单内。 4.4 产品BOM 及规格图纸由工程部负责人起草及确认。有需要时，采购人 员必须保证最新受控图纸交至物料供应商。 4.5 物料采购单至少包括以下必须内容： A. P/O 编号 B. 供应商名称 C .物料编号/名称 D. 采购数量 E. 送货日期 F. 规格、说明 G. 结算方式 4.6P/O 由采购人员确认后，发出给供应商。 4.7 新物料的采购必须收到［物料确认书］方可执行。 4.8 若P/O 资料有更改时，采购人员须再次发出及确认一份新的P/O 给供 应商，如果只是送货期改变，只须以FAX 或口头形式通知便可（口 头通知须记录于P/O 上）。
4.9 不能向未经认可的供应商采购物料（请看COP6.1 供应商评审程 序）。若紧急情况下，未完成评审程序而要向某未经认可的供应商采购物料，必须经工程部负责人确认P/O 后，方可执行。 4.10 物料的确认程序 4.10.11998 年12 月31 日前采购的物料，将根据其使用的经验和客户反 映及改善，确认其品质达到要求，可以继续采用。 4.10.21998 年12 月31 日后采购的物料，须于收货前完成以下 确认程序： A. 工程部提供样板或资料给采购部，用于寻找潜在供应商。 B. 有需要时，采购部将样板或资料交给潜在供应商进行确认 并制作样品。 C. 潜在供应商制造的物品由采购部转呈工程部负责人判定并签署于 ［物料确认书］上。 D. ［合格］和［有条件］接受的［物料确认书］副本，交IQC作来 料检验使用，有需要时，物料图纸须交IQC 保存用作检查标准 （看COP5.1 第 4.5 外来文件之管理）。 E. —些普通类物料，毋须进行以上确认程序。但对于胶水、 油漆类化工物料，采购部在采购前需要求厂家提供有关规格文
1. 目的 为使样品试作作业有所遵循达到客户要求，并作为量产之依据。 2. 范围 新规格产品、工程变更、供客户确认等制作样品均适用。 3. 职责 3.1 外贸部：接受客户样品、资料并填写“样品制作申请单”交质检部，新产品信息的 传递。 3.2 质检部：资料分析、工艺流程规划、需要时组织策划初始过程能力分析、SPC分析、 MSA分析、进行PFMEA分析、编制控制计划，新产品试制等。 3.3制造部：机台安排、进度交期跟进、协助质检部进行样品制作。 3.4质检部经理：样品检验确认及标识、新产品制作相关资料的确认。 4. 内容 4.1样品作业流程图（附件一） 4.2 样品制作之通知：新产品开发及客户要求之样品制作，经总经理或其授权人批准后，由外贸部填写“样品制作申请单”交质检部，如客户要求提供工艺流程图、控制计划、PFMEA、MSA分析、PFMEA分析的，也一并传递给质检部，质检部对客户图纸和资料及其样品进行全面的评审，若评审有问题及时知会外贸部与客户进行确认，确保与顾客达成一致。 4.2.1 如加工过程中需相关治具，质检部须将相关资料设计完交相关部门予以制作。 若本公司无法制作的则由质检部提供相关资料转交制造部外协加工。 4.3 意见会签 4.3.1 在确认新产品制作过程时，顾客有要求或者质检部经理认为需要时，在样品试 制前绘制初始过程流程图，组织制造部、生管部进行PFMEA分析，依分析结果编制控制计划。依“样品制作申请单”策划进行MSA分析（G R&R）和SPC数据收集，策划实施初始过程能力分析。 4.3.2制造部收到“质检部打样”图纸及“样品制作申请单”、PFMEA、控制计划等 资料时，应及时组织培训，并安排制作样品，并回复交期及对进度交期跟进。 4.3.3样品首件时必须经过质检人员确认OK，方可开机制样。制样过程中品检员须现 场检查该样品品质状况，出现不良现象应及时通知制样人调校，以保证品质OK。 制作过程可用摄像或拍照等进行记录，以确保相关讯息的完整性和可追溯性。 4.3.4质检部收依“样品制作申请单”及打样图纸时，应通知相关人员进行跟踪检验
样品制作流程说明 1,客户向业务员下达制作样品任务. 2,业务员要搞清楚:样品数量,颜色,尺码,交期;面辅料:客供,厂供.有否来样,纸样提供 或自打等等. 3,业务员向品质开发科及样品担当下达制作样品任务. 4,样品担当接到制作样品任务,开展样品工作: A,开制作样品任务单,在电脑中作好分类统计工作. B,整理分析样品信息,分类操作: a,纸样:1,客户提供纸样.2,按客户来样,来图及要求,自打纸样. 复印样品资料,提供样品,布置出纸样. b,面料:1,客供面料.2,本厂供料. 确定面料到厂曰期,核对制作面料样卡,记录面料门幅,才剪用料.厂供面料,联系面料科 ,确定门幅,克重,布置排样出单耗,报业务员定料.客供面料查是否缺料. c,辅料:1,客供辅料,2,厂供辅料. 确定客供辅料到厂曰期,核对制作辅料样卡,计算每款辅料单耗.厂供辅料,开出辅料清单 ,报业务员定购,确定交期,以免延误. d,绣印花:1,绣花客供卡带或图及实样(包括绣花线配色),确定绣花工厂打样确认.2,印 花客供图稿及配色,确定印花工厂打样确认. 做好绣印花打样及确认工作,特别是留样工作. e,包装:1,客户有指定的包装要求.2,按大货生产要求包装. 要按照客户的要求,包装样品,包装时,要考虑与大货生产相符. 5,特殊的疑难的样品,由样品担当发起,召开<样品分析>会,研讨样品制作如何适应大货 生产,并将讨论结果运用到样品制作中去. 6,样品担当为主,工艺员为辅,制作样品工艺.工艺要简明,突出重点,实效. 7,样品担当向样品制作负责人,布置样品要求,做好样品. 8,样品面料进厂,业务员通知样品担当,样品担当布置:样品面料,仓库放料;面料与样卡 对色;面料测缩率. 9,面料测出缩率,交CAD校出样品纸样,包括绣印花定位纸样;放料到位,对色无误,才剪 样品. 10,样品才好,分出绣印花片,标明品番,颜色,尺码,正反面,与绣印花定位纸样一起送绣 印花工厂.同时做好面料实样色卡,绣印花留样工作,记录样品面料门幅及用量. 11,绣印花才片回厂,由专人进行复核,复核无误,与其它才片配包,送交样品布置,
样品制作流程及说明 目的： 为了更好的管控样品在制作过程中所出现的问题、及时改善设计缺陷、满足后续 查询的需求、方便样品更改前后的对比、便于各阶段需求的样品能及时提供。范围： 适用于所有小批量样品的制作。 职责 工程师：负责材料表的提供，样品制作时《样品制作评审单》的填写，样品的测 试、送样前的留样、样品送货安排。 备料员：负责样品的备料、索样工作。 开发助理：负责留样样品的管理及资料归档工作。 样品组：负责样品制作及制作时问题点记录、产后总结会议的召开。 品保部：负责样品的验证工作。
二、流程说明事项 1、 样品制作流程开始，工程师提供材料表需要完整、详实。注明元件封装、尺样品组样品制作、问题点收集 样品制件评审表 客户样品需求 工程师样品测试、检验 品保部按要求验证样品 送样确认、样品留样 评审会议的参加，样品问题点解决的回复 样品制作评审表 样品制作评审表 产品材料表 开始 工程师提供材料表备料 备料及索样 样品、记录文件的归档留存 工程师填写样品制作评审单及物料交于样品组 NG NG 样品制作评审表
寸以及特殊元件的厂商要求等信息。备料前需确认备料数量比送样所需数量 多至少1PCS。 2、备料员备料环节注意及时与工程师沟通不确定项目，提醒工程师材料表上的 不明确信息。严格依照材料表元件进行备料以及采购物料的交期追踪。 3、样品制作开始前工程师需填写好《样品制作评审表》，特别是特殊工艺说明 信息。检查所备物料的准确性，连同材料表和物料一同交付给样品组进行制 作。配合样品组进行登记工作并追踪样品制作交期。 4、样品组制作完成后，样品组应对样品制作环节提出改善问题点。工程师应对 样品功能进行全面测试，检查确保无错件、漏件等加工问题。并且记录在《样 品制作评审表》上。 5、开发工程师接到样品组的问题点反馈意见，应及时判断可行性，并及时修改 相应图纸，并在《样品制作评审表》上做好记录工作。 6、送样样品制作完成后，在《样品制作评审表》填写清楚产品功能描述信息， 附上材料表，请品保部测试员对样品功能正确性和明细表与实际样品物料的 一致性进行验证。 7、验证OK的样品，工程师安排送货给客户。到开发助理处索取快递单，并告 知其必要送样信息，以便记录使用。同时必须留存至少1PCS样品连同填写 完整的《样品制作评审表》附上材料表交给开发部助理。 8、开发部助理将《样品制作评审表》所需的样品及材料表进行核对，交由开发 部经理审核。然后进行封样和归档工作，归档时在对应的《项目进度管控表》上记录该次送样的信息。
一．目的 规范公司样品确认流程，确保所有投入生产的材料事先得到样品确认的验证合格 二．范围 适用公司所有打样的物料。 三．职责 3．1 研发部：负责提出样品需求及样品确认。 3．2 工程部：负责替代物料的样品确认和小批物料验证。 3．3 文控：负责承认书的分发回收以及确认好的承认书及器件资料的存档。 3．4 品管部：负责样品封样。 3．5 采购部：负责样品的采购与供应商开发 四．作业流程 4.1 研发人员根据设计要求提出材料需求，按申购程序执行样品申购，样品申购时须作好样品的 详细描述，能够在网上找到实物图片的最好附上实物图片，如特殊情况采购人员可以要求提出样品需求的研发人员一同寻找和初步确认样品。 4.2 采购接到样品的申购后，如不清楚样品的状况，先与提出样品需求的研发人员进行口头沟通， 初步了解需求样品的特点，然后进行样品的供应商开发，供应商开发应最少二家以上，然后采购要求开发的供应商对我们需求的样品进行送样，要求送样的供应商提供三份承认书含样品规格书及检测报告，样品数量分为：1、体积比较大的、价格贵的提供二个以上；2、塑胶件、玻璃类提供五个以上；3、体积小的提供八个以上。 4.3 供应商送样后，由采购部填写《样品确认单》连同供应商规格书、样品交给文控中心登记备 案后分发给提出需求的研发人员进行样品确认，研发人员接到样品承认书后对样品进行包括外观、性能、结构尺寸、可靠性、使用寿命等各方面进行验证，另开发可要求工程、品质协助确认。样品确认合格后填写承认书，并将样品和承认书交文控，由文控对样品管控，将样品承认书和样品及其资料进行归档和分发，分发包括给品管部IQC（一份承认书和每种样品最少一份）、采购部、工程部，品管部IQC 接到样品和承认书后，将样品和承认书匹配后分电子、五金、塑胶、玻璃、包材等进行归档并封样，并按顺序进行编号管理（相同原材料不同供应商按承认的先后顺序进行编号），作为以后来料检验的比对样品，采购接到后将承认书存档，并口头通知供应商承认结果。 4.4 对于非在研项目各物料样品确认,如有新替代的物料或备选物料。确认过程同上，但是 确认权责部门为工程部全权负责,同时在确认前需选择相关的部门(研发、品管、业务)会签。 4.5 样品确认除特殊的物料可与采购沟通确认所需时间外，其他样品均需在2天内确认完成。 4.6 确认不合格的样品，如为通用型的原材料，则由样品确认人员通知采购，采购直接回复给供 应商样品确认不合格，样品不作退还，采购再次进行供应商开发和送样；如为定制型原材料，样品确认人员须通知采购，样品不合格的原因，并提出更改的措施让采购反馈给供应商，待供应商更改后再次送样确认。不合格的样品研发确认样品的工程师保存，作为下次更改后送样的比对确认，当后续送样样品确认合格了，前期的不合格样品才可以报废处理，后续确认合格的样品按4.3 执行。 4.7 新物料首次小批试用跟踪确认
样品打样流程版本：A0流程部门所用记录事项说明 Y NG Y NG OK 需求单 位 业务 业务 工程部 工程部 样板组 品保 业务 内部需求用样品 制作单,客户用 客户的方式;相 关附件 样品制作通知单 样品制作通知单 样品图纸(1:1型 版) ﹑打样进度 表 BOM﹑产品规格 书表﹑生产作业 指导书﹑打样进 度表 BOM 样品检验报告 成本分析表 样品清单 客户提出用电话﹑E-mail﹑传真 或客户自己的格式 如是新客户和新产品时, 打样由 工程部样板组进行，其他情况则 不进行. 工程部上应注明不同打样阶段时 的样品性质和数量(原样﹑初样﹑ 确认样和大货样) 工程部确认打样过程中的各项需 求(物料﹑设备)和加工难度;如与 业务对于打样有分歧,最终由副总 裁决. 工程部在完成打样准备后需将打 样进度回复业务,业务依此跟进打 样进度 品质部须根据客户要求制定IQC、 IPQC和OQC的检验依据,必要时请 工程协助 根据《样品制作通知单》制作,将 相关材料状况填入《制样书》 中，异常情况须及时通知业务人 员。项目工程师在订单正式生产 前参照样板组的手工BOM制作正式 BOM和SOP. 样品测试合格后业务将样品送交 客户时按客户要求附送相应资料. 打样需求(内部提出和客 评估 制作打样 制作评打样准备 样品制作 样品检 样品交付和送样、留
样品打样流程版本：A0 流程部门所用记录事项说明NG Y 客户、业 务 业务 业务 工程部 封样卡 制样书、内部 联络单 客户用电话﹑E-mail﹑传真或客户自己的 格式通知业务样品确认结果.如不合格时 确定是否需重新打样 只要客户通知打样终止，业务须要求相关 部门停止打样。 只要客户要求发生变更，业务须以重新制 作制样书,要求相关部门作出相应变更并 确认变更所需时间.如因内部原因不能完 成打样，工程部需用内部联络单通知业 务，由业务与客户沟通。 当样品获得客户确认后，工程部须将客户 原始图纸、规格要求、BOM表存档备用。 样品交由工程部保管.客户下订单大货生 产时,转交生管制作正式文件,由文控人员 按《文件和资料控制程序》的要求进行发 行. 客人评 打新终止和变更 资料归档 封样
样品确认制度 一、目的: 规范公司样品确认流程，确保所有投入生产的物料事先得到样品确认且验证合格。 二、范围: 适用公司所有自产产品使用的电子元器件、组装配件等物料。此类类别和组装配件的原材料下面统称样品。 暂未进行样品确认的物料需在BOM里明确品牌，后续也应逐步纳入样品管理范畴。 三、职责: 3.1、研发中心:负责提出样品需求及样品确认。 3.2、产品规划管理部:负责替代物料生产的小批量产品验证。 3.3、生产部品质组:负责确认好的确认书及器件的受控管理和物
料库资料的录入。 3.4、采购部:负责样品的采购与供应商开发。 四、程序: 所有规定的物料需先进行样品确认，确认的方式以《样品确认书》为准。规定的物料未作样品确认合格，不允许导入至生产过程。 4.1、样品的申请与购买: 4.1.1、研发人员根据设计要求提出材料需求，按OA流程《样品申请流程》执行样品申清， 样品申请时须作好样品的详细描述，能够在网上找到实物图片的最好附上实物图 片，如特殊情况采购人员可以要求提出样品需求的研发人员一同寻找样品。 4.1.2、采购接到《样品申请流程》后，如不清楚样品的状况，先与提出样品需求的研发
人员进行口头沟通，详细了解需求样品的特点，然后进行样品的供应商开发， 供应商开发应最少二家以上，然后采购要求开发的供应商对我们需求的样品进行 送样，要求送样的供应商提供至少两份样品确认书及开发需求数量的样品。 4.1.3、采购人员收到供应商提供的样品后，确认样品确认书与样品数量一致后，将样品 转交给研发中心样品需求人员。 4.2、样品确认书要求: 4.2.1、格式以各厂家为准，若厂家没有或不健全就以我方要求格式为准; 4.2.2、样品确认书必须包含:封面、规格参数、标识说明、包装方式、外观尺寸、使用
一、目的： 规范公司样品确认流程，确保所有投入生产的物料事先得到样品确认且验证合格。 二、范围： 适用公司所有自产产品使用的电子元器件、组装配件等物料。此类类别和组装配件的原材料下面统称样品。 暂未进行样品确认的物料需在BOM里明确品牌，后续也应逐步纳入样品管理范畴。 三、职责： 3.1、研发中心：负责提出样品需求及样品确认。 3.2、产品规划管理部：负责替代物料生产的小批量产品验证。 3.3、生产部品质组：负责确认好的确认书及器件的受控管理和物料库资料的录入。 3.4、采购部：负责样品的采购与供应商开发。 四、程序： 所有规定的物料需先进行样品确认，确认的方式以《样品确认书》为准。规定的物料未作样品确认合格，不允许导入至生产过程。 4.1、样品的申请与购买： 4.1.1、研发人员根据设计要求提出材料需求，按OA流程《样品申请流程》执行样品申清， 样品申请时须作好样品的详细描述，能够在网上找到实物图片的最好附上实物图 片，如特殊情况采购人员可以要求提出样品需求的研发人员一同寻找样品。 4.1.2、采购接到《样品申请流程》后，如不清楚样品的状况，先与提出样品需求的研发 人员进行口头沟通，详细了解需求样品的特点，然后进行样品的供应商开发， 供应商开发应最少二家以上，然后采购要求开发的供应商对我们需求的样品进行 送样，要求送样的供应商提供至少两份样品确认书及开发需求数量的样品。 4.1.3、采购人员收到供应商提供的样品后，确认样品确认书与样品数量一致后，将样品 转交给研发中心样品需求人员。 4.2、样品确认书要求： 4.2.1、格式以各厂家为准，若厂家没有或不健全就以我方要求格式为准； 4.2.2、样品确认书必须包含：封面、规格参数、标识说明、包装方式、外观尺寸、使用 说明、材质说明等内容； 4.2.3、确认书必须至少两份，且必须包含检测报告。 4.2.4、IC类的样品需要供应商提供代理资质证明。 4.3、样品确认流程： 4.3.1、样品确认合格原则： 厂商处样品确认书由其各相关部门审核确认；我司由研发中心相关工程师审核、部 门经理批准。两方都在确认书上签字确认后才定义为样品确认合格。 4.3.2、供应商送样后，由采购部将《样品确认书》连同样品交给提出需求的研发人员进 行样品确认。 4.3.3、研发人员接到样品确认书及样品后对样品进行包括外观、性能、结构尺寸、可靠
1．0目的 制定新样品的开发设计计划，明确有关的权责及控制程序以确保样品的设计符合既定的要求并在规定的时间内出样品。 2．0范围 此文件适用于深圳比亚迪有限公司技术部开发设计的LCM新样品及修改样品。 3．0定义 3．1设计输入包括但不局限于以下资料：确认图，原理图, 客户样板，客户资料。 3．2设计输出包括但不局限于以下资料：配件图纸及样板、菲林图、测试软件、线路板冲模图及零件装配图、QC公式及其它文件等。 3．3工艺文件包括但不限于产品零件一览表、线路板零件分布图、邦定图,SPEC等。 4．0职责 4．1样品专员召集开模评审会，明确分工，确保设计准确并能满足客户要求。 4．2样品专员在样板制作过程中与各有关部门或外方协调保持联系，使样板制作能顺利进行且出样及时。 4．3相关人员负责监察开发、设计、组装测试进度。 5．0资历及训练要求 参与人员必须具备相关知识并能熟练准确地运用。 6．0内容 6．1样品专员收到开模/改模单后，知会相关负责人集齐此产品的图纸等相关资料及文件袋，在收到开模/改模单后两天之内召开开模合同评审。评审人员由工程部经理、研发人员、设计人员、测试科人员、生产部技术科人员、品质部人员、物料订购人员等组成。。 6．2在评审会上，要明确客户开模改模意图，明晰各人员职责，特别强调客户的特殊要求。对评审通过的开/改模单，在样品专员的组织下填写《LCM样品开模（改模）评审表》, 同时由样品专员通知营业员实际的交样时间。评审不通过的开模改模单要及时通知营业员并说明问题的原因，直至通过评审。 6．3 对冒险单的评审主要针对物料、工艺文件、测试夹具及生产的安排进行。在有生产调度和技术科人员参与的评审会上确定： ①工艺文件的准备情况及完成期限 ②物料订购方及负责人 ③测试夹具的准备和包装材料负责人 ④生产时的技术跟进 6．4 《LCM样品开模（改模）评审表》由研发、设计、测试各负责人负责填写并签名，对各种物料要明确填写，应分为新订购物料，已订过物料重订，共用物料等。 6．5样品专员负责厂内完成制作的物料的准备，采购负责人负责厂外制作的（包括国内，国外）的物料，共用配件由测试科负责到生产部领取。样品专员对交期较长的样品（指会影响整个交样期的部件）须获得确定的到货日期。对新开模的配件和涉及到新图纸的配件的下单由设计人员负责，需下单的共用配件由样品专员负责。 6．6样品进度安排 6．6．1样品评审和复期时限3天，由样品专员负责
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 版本修订日期更改要旨 1.0 2009-08-25 新制订 发行单位: 经理室*1 采购部*1 技术*1 核准: 审核: 经办: 1.0目的 为确定电器、结构等零件其特性、规格及品质等要求均符合产品设计的要求。 2.0适用范围 适用于新物料、更新物料、辅料及换供应商采购。 3.0责任 3.1 供应商：提供样品、图纸、检验报告、认证证明、材质证明、规格书等。 3.2 采购部：跟催供应商提供上述物品，针对供应商无法提供资料的，采购提供样品确认 单至技术部门。 3.3技术部： 3.3.1 自己打样物料跟催供应商提供样品、填好的样品确认单封面、图纸、检验报告、 认证证明、材质证明、规格书等；若供应商无法提供资料，由技术部自己补上。 3.3.2 负责样品确认单资料提供的跟踪、核对及汇总装订，并转文控发行。 3.4品管部： ，对供应商无法提供检验与验证报告的，由品管补上。 4.0定义： 4.1新物料：直接用于产品上的新物料（原来未用过） 4.2 更新物料：因产品过程中客户需求将原物料变换成另一物料。 4.3 换供应商：因品质、交期、服务或其它因素由一家供应商更换另一家供应商采购。 4.4 辅料：出纳品消耗性材料。 5.0 内容： 5.1 确认书标准资料： 5.1.1 电器件：确认书封面、标准图纸、规格书、检验报告、相关认证证明、材质证明
样品制作流程 文件编号： 版本号： 生效时间： 拟制： 审核： 批准： 今御龙现代科技（湖北）有限公司
样品制作流程 1.0目的 规范产品研发、改进、升级过程中以及成熟产品的样品制作行为，保证能高效有序、满足客户和市场对样品的需求。 2.0范围 适用于市场需要的样品制作的全过程控制。 包括： 1．公司新开发的产品； 2．对既有产品的升级改进； 3．成熟产品的样品； 3.0职责 3.1销售部：根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请； 3.2生产部：根据非成熟产品的样品需求信息，组织人员进行加工装配和测 试； 3.3 物料部：根据样品需要，组织零件或部件乃至整机的加工和物料齐备； 3.4采购部：样品制作的物料保障； 3.5品管部：对于样品进行测试，验证其合格性，并出具测试报告； 3.8测试人员：对所制作的样品根据实际需要进行测试验证 3.9产线：在样品量比较大时或者成熟产品的样品制作工作； 4.0 流程框图（见下图）
5.1样品单内的要求务必明确清晰，以使后续的样品制作能有很强的参照和 依据；使执行单位非常清楚如何实施； 5.2对于没有进行过批量生产或小批量试产的样品需要，数量少时，由研发 部进行制作，数量多时，由生产部准备材料、资料，安排产线生产，品质部跟踪产品质量； 5.3 对于产线已经生产过的产品，或者仅仅在原有产品上进行配色丝印等的 变化，则由产线进行样品制作； 5.4对于在仓库已有的样品，需由业务部从仓库领出交品管部检验合格后再 户； 5.5对于样品制作所领的物料，要在领料单上注明制作样机用 5.6对于新的配色丝印等的胶件外观效果，需由销售部判读合格后给产品部 或者产线； 5.7在样品制作时所用物料必须是公司常规物料，且是以后批量生产要采用 的物料，特别对于内部的松香、锡珠等进行清理，要经得起客户拆机查看； 5.8样品制作单位严格按照允诺的时间感知样品，在由于异常情况可能会延 误交期时要及时和销售部门沟通，告知原因、采取的改进措施以及新的时间等 5.9对于在以往产品的基础进行改进的产品，如果内部是拼凑方式进行制作 的，务必要在测试报告上注明，以使销售部门能知晓此事，方便和客户进行沟通解释； 5.10装配完成后由样品制作人员进行自测，一旦自测通过，填写《测试申 请表》交品管部进行测试，测试表上要详细注明需要重点测试的内容。 当存在问题但比较紧急需要很快测试时，要在测试申请表上注明存在的问题，以提醒测试人员注意； 5.11品管部根据《测试申请表》和《样品单》的要求进行测试，一般情况 下，要针对特别试的内容重点测试，其它内容按照正常的测试方案进行测试； 5.12当测试完成，各项指标满足要求时，由测试人员出具测试报告，测试