《劳动合同制实施细则》附件四
职工工资支付暂行规定
第一章总则
第一条为维护职工的合法权益，加强劳动工资管理，规范企业工资支付行为。根据《中华人民共和国劳动法》及《北京市工资支付暂行规定》，结合公司的具体情况，制定本《规定》。
第二条本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同，建立劳动关系的职工。
第三条本《规定》所指的工资是指工资总额统计口径范围内的全部工资。
*第二章工资制度及工资水平
第四条公司内部依据不同层次、不同类型的职工，实行不同的工资分配制度。
1．年薪制：指对企业经营者(公司经理、书记)以年度为单位，依据企业经营成果确定年度工资收入的工资制度。
2．工薪制：指对施工工程项目的领导及管理人员，依据项目管理的最终经营成果，确定其项目管理全过程的工资收入的工资制度。
3．岗薪制：指对全体管理人员叫实行“年薪制”人员)依据职工技能水平和工作岗位确定工资标准的工资制度。
4．包干工资制：指与公司签订短期合同的劳动合同制职工(包括企业按规定召用的临时工，以及实行定额收入费用包干的经济民警)，按月标准确定包干工资额，不再支付其它形式的辅助性工资和其它津贴。
5．岗位技能工资制：指依据劳动岗位所需技术高低、技能水平及劳动量大小确定的工资制度。
6．谈判工资制：指职工个人与企业方按个人技术业务能力水平的高低和工作岗位责任大小，经双方协商而确定工资待遇的一种分配制度。
第五条实行年薪制、工薪制、岗薪制、岗位技能工资制、包干工资制、谈判工资制的工资水平，根据企业经济效益、工资总额收入、劳动生产率增长等综合因素，由公司按年度确定，并随企业经济效益和支付能力上下浮动。
第六条实行包干工资制的工资水平，应在职工与企业签订的劳动合同中明确规定。原则上应不受企业经济效益的影响，企业应按合同中规定的工资标准支付。
第七条无论实行何种工资制度，职工的工资水平均不能低于北京市统一规定的同期最低工资标准。
第三章工资形式和工资支付时间
第八条企业对职工支付工资必须以货币形式支付，不得以实物及有价证券替代。
第九条企业应将职工工资支付给职工本人，职工本人因故不能领取时，可由其亲属或委托他人代领。企业支付职工的工资必须作表发放，书面记录职工的姓名、工资的数额、发放的时间，领取者必须签字，并按规定时间保存备查。
企业支付职工工资时，应向职工提供个人工资清单。
第十条公司根据企业特点及生产经营需要，确定实行下发薪，按月支付职工工资(实行年薪制及项目工薪制的支付基本收入和基本工薪)。当月工资应在次月10日前发放到职工手中，遇有节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。
第四章假期工资待遇
第十一条依据《北京城建一建设工程有限公司劳动纪律管理及奖惩暂行规定》，职工可按企业有关规定享有一定的假期，各种假期工资的待遇为：
1．探亲假：职工按规定享受探望父母、配偶假的，休假期间按本人标准工资支付其探亲工资。
2．婚、丧、生育假：职工按规定享受的婚假、丧假、生育假期间按本人标准工资支付工资，女职工产假期满后，经申请批准继续休假３个月的，休假期间按本人标准工资的70％支付工资。
3．事假：职工因请事假休息期间不支付其工资和各种津贴、补贴。对实行不定时工作制的管理人员，一个季度内请事假累计7天以内的(包括7天)全额支付工资，超过7天的，超过天数不支付工资及各种津贴、补贴。
职工因私事出国期间接事假办理。
4．病假
(1)职工因病或非因工负伤休假(医疗期)期间，以本人标准工资为基数，依据本人在企业连续工作年限确定其工资支付比例(详见附表)。职工在一周年内连续病休6个月以上或累计休假超过127天的部分，均按本人标准工资的的60％支付其病假工资。按上述标准支付给职工本人的病假工资合计，低于北京市同期最低生活费标准的，按同期最低生活费标准执行。
(2)职工最长病假期限依据《企业职工患病及非因工负伤医疗期暂行规定》中的医疗期限办理。
(3)实行包干工资的短期合同制职工，在合同期内病休期间，一律按北京市同期最低生活费标准支付其病假工资。
５．其它假期
(1)职工在法定工作时间内依法参加社会公益活动，或企业组织的各项政治、文体、军训等活动。
(2)符合公司有关规定的，可列入公假范围的其它假期。
以上二种假期，均不影响其工资收入。
第十二条企业实行劳动合同制后，原有城镇合同制职工享受的10-15％工资性补贴一律取消。
第十三条待岗人员的工资待遇见公司《企业内部待岗人员管理暂行办法》。
第五章其它
第十四条企业与职工依法解除或终止劳动合同时，企业应按有关规定一次性付清职工工资。
第十五条职工加班工资的计发按《北京城建一建设工程有限公司工时制度及加班申报审批和加班费计发实施细则》的规定执行。
第十六条企业不得以任何理由克扣职工工资，但有下列情况之一的，企业可以代扣职工工资。
1．企业代扣代缴的个人收入所得税。
2．企业代扣代缴的应由职工个人负担的各种社会保险。
3．法院判决、裁定中要求企业代扣代缴的抚养费、赡养费。
4．法律、法规规定的可以从职工工资中扣除的其它费用。
第十七条企业依法破产时，职工有权获得其工资，在破产
清偿中企业按《破产法》规定的清偿顺序，应首先支付本单位职工的工资。
第十八条因职工个人原因给企业造成经济损失的，企业可以按照劳动合同的约定要求赔偿经济损失，经济损失的赔偿，可以由职工直接赔偿，也可以由企业从职工本人工资中扣除。但每月扣除后剩余工资部分不得低于本市规定的最低工资标准。
第十九条本规定自下发之日起执行，如与今后国家和北京市规定有抵触时，按国家和北京市规定执行。
第二十条本规定由公司人力资源部负责解释。
附：《非因公负伤或疾病假期工资比例表》
《劳动合同制实施细则》附件五
工时制度及加班申报审批和
加班工资计发实施细则
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国劳动法》及北京市实行不定时工作制、综合计算工时工作制暂行办法和工资支付暂行规定，依照集团公司有关通知精神，结合公司实际，为保障企业科学合理的组织施工生产，促进企业提高经济效益，维护职工的合法权益，特制定本细则。
第二章工时制度
第二条公司内部依据不同专业、不同工种、不同岗位的特点，职工实行以下三种不同的工时工作制度：
1．标准工时工作制；
2．综合计算工时工作制；
3．不定时工作制。
第三条标准工时工作制：即职工每日工作时间不得超过八小时，平均每周工作时间不得超过四十小时。
能够实行标准工时工作制的专业、工种和业务岗位均应实行标准工时工作制。实行标准工时工作制的人员，星期六和星期日为统一周休息日。
第四条综合计算工时工作制：即以周、月、季、年为周期
综合计算工作时间。
综合计算工时工作制适用于必须连续作业和因受施工季节影响、限制而采取定期集中休息(如冬季室内外作业)的职工。
实行综合计算工时工作制的岗位和工种主要有：
1．施工现场直接从事生产和辅助生产的工人和管理、服务人员。
2．与施工生产直接相关的生产、辅助生产工人及管理人员。如钢模板加工修理、试验、测量放线工、材料供应、机械租赁与维修等岗位的工作人员。
上述岗位实行综合计算工时，计算周期均按年为计算周期。
第五条不定时工作制：即由于工作性质和职责的因素，工作无法按标准工作时间衡量，不适宜实行每天固定工作时数的工时制度。
实行不定时工作制的工作岗位有：
1．公司、分公司、项目经理部的领导班子成员及公司机关部室领导。
2．企业中因工作需要，在本市以外的物资供销、驻勤等其它常住人员；公司派往外地施工的工作人员。原公司制定的回京集中休假有关规定暂不变。
3．企业中在工作时间内可适当休息或机动掌握时间的值班人员。
第六条各单位在完成国家和市重点工程以及重要工程的施工期间，上述三种工时制度都不适用时，可制定特殊的工时制度，其制定的工时制度必须先书面上报公司审核后，经公司报请总公司、再报北京市劳动局审批同意，方可执行。
第三章加班申报审批
第七条实行综合计算工时工作制的职工，平时延长工作时间及休息日继续工作，均不计算加班。但在计算周期内，每周工作时间累计超过四十小时的部分，由单位劳资登记安排同等时间给予补休。
第八条实行不定时工作制的职工，平时延长工作时间及休息日继续工作，均不视为加班；但每周超过四十小时的工作时间应予以倒休。
第九条无论实行何种工时工作制的职工，其实际工作时间均以小时计算。各单位劳资人员应加强管理、严格考勤制度；考勤以小时计，原始资料、考勤台帐由单位劳资人员统一保管，作为考核职工实际工作时间、计发工资、安排倒休的重要依据。
第十条无论实行何种工时工作制的职工，确因工作需要必须加班时，均要严格实行先申报、审批，后加班的程序。加班单位申报加班时，必须填写职工加班审批表，并与同级工会协商同意，由单位主管领导签字、盖章，报公司审批同意后方可安排加班。
职工加班审批权：由公司经营管理部、人力资源部、工会负责审批。未履行申报审批手续的，一律不视为加班。未经审批出现加班工资的单位，公司将追究单位领导和劳资人员的责任。
第四章加班工资计发
第十一条公司机关、分公司机关的管理人员以及实行标准工时工作制的服务人员，实际工作时间超过标准工作时间的超过部分，应由单位主管领导批准交劳资员安排其补休，原则上不计发加班工资。
第十二条实行不定时工作制的职工，一律不计发加班工资。实行标准工时工作制的职工，月度累计加班不得超过36小时。
第十三条实行综合计算工时工作制的生产工人中，不能安排集中休息的，应按加班处理，加班前应填写加班审批表。
工人加班平常按标准工资的150％，休息日按200％计发加班工资。
标准工资＝本人岗位技能工资×60％。
第十四条实行项目工薪制的项目经理部管理人员，因在工程项目中提取的项目总工薪是项目管理的工资总额，项目管理人员加班不计发加班工资(法定节假日除外)。
第十五条机关小车司机和单位服务性班车司机，原则上实行不定时工作制。确系工作需要加班时，月度累计加班不能超过36小时。实行台班制度的司机，月度累计工作不能超过30个台班。
第十六条无论实行何种工时制度的工人，在法定节假日安排加班时，均应先填写加班审批表，公司审批同意加班的，应按本人标准工资的300％计发加班工资。
第十七条计发加班工资均以日或小时计，日、小时标准工资统一按下列公式计算。即：
本人日标准工资＝(与本人相对应的岗位技能工资×60％)÷21
第五章附则
第十八条本细则适用于公司范围内的各单位。
第十九条本实施细则自下发之日起执行，由人力资源部和经营管理部负责解释。
职工加班申报审批表
填报单位：附表
农民合同制工人管理暂行办法
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国劳动法》，国务院《全民所有制企业招用农民合同制工人的规定》和《北京市外地来京人员务工管理规定》，为保障企业和农民合同制工人的合法权益，特制定本办法。
第二条农民合同制工人是指经市劳动和社会保障局批准，企业从农民中招用的使用期限在一年以上，实行劳动合同制的工人。它纳入企业自有职工范围，在计算职工人数与工资总额、管理和使用上与自有职工一视同仁。
第二章招收录用
第三条招收录用农民合同制工人，应按规定程序进行，由公司人力资源部根据企业生产和用人计划，正式行文申报，经总公司报市有关部门批准后，方可招收。
第四条招收录用农民合同制工人，要编制年度招工计划，并与企业年、季施工生产计划相适应。
第五条根据北京市劳动和社会保障局批准的招工控制指标，和批准的招工区域，由公司持市劳动和社会保障局开具的招工介绍信，按照公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取的原则组织招收。
第六条农民合同制工人招收工作，由公司人力资源部门牵
头，保卫、卫生、行政等有关部门参加，根据批准的工种、人数、按照集团总公司(92)城建劳字第198号《关于颁发〈北京市城建总公司招工考核暂行办法〉的通知》进行招收。
第七条农民合同制工人考试、考核工作由公司与输出县共同组织实施，企业负责面试、复试、复检、复审，确定录用人员，签订劳动合同，输出县负责通知被录用人员，按规定时间到集结地点或企业工作地报到。
第八条招工条件和试用期
(一)拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，热爱祖国、热爱劳动，思想品质好，作风朴实，无违法乱纪史，服从分配，能遵守企业的各项规章制度；
(二)身体健康，无慢性疾病、地方病和传染性疾病，身高在
1.60米以上的；
(三)具有高中以上文化程度，年龄在18至30周岁的。具有企业所需特殊专长的可放宽至35周岁；
(四)能坚守施工生产岗位，在夏、秋农忙季节期间不随意返乡，有特殊情况需要返乡者，必须经所在单位.领导批准；
(五)农民合同制工人，试用期为1至3个月。
(六)被公司录用的农民合同制工人，一律不转户口和关系；
(七)除上述招工条件外，需附加特殊要求的，由公司根据实际需要单独制定，并在招工简章中予以明确。
第九条有关费用
(一)被录用的农民合同制工人，由集结地点到企业工作地的交通费、在途伙食补助费，由招工用人单位负责；
(二)报名费、考试费一律由参加报名考试的农民合同制工人自理。
(三)被录用的农民合同制工人，在原籍劳动部门申领的(外出人员就业登记卡)和到企业后核办的《北京市外来人员就业
证》、《暂住证》等费用一律由农民合同制工人本人负担。
第十条进场教育
被录用的农民合同制工人，必须经过进场教育后，方可上岗工作，教育时间一般不应少于24个课时，教育内容包括：《北京城建一建设工程有限公司农民合同制工人管理暂行办法》、《北京城建一建设工程有限公司职工劳动纪律管理及奖惩暂行规定》、《北京城建一建设工程有限公司辞退违纪职工暂行规定》、劳动合同条款、安全施工技术操作规程、治安处罚条例、交通规则、现场消防、生活卫生、首都精神文明建设等。
第三章劳动合同的变更、解除、终止
第十一条劳动合同是确定企业和农民合同制工人劳动关系及双方责任、权利、义务的书面协议。
(一)签订劳动合同，必须遵守国家和北京市有关规定，坚持平等、自愿、协商一致的原则。
(二)劳动合同签订后，公司按集团(94)城建劳调字第173号《关于转发市建委外管处〈关于对施工企业招收农民合同制工人实行备案管理的通知〉的通知》正式行文，并携带：(1)北京市城乡建设委员会批准使用农民合同制工人的文件；(2)北京市劳动局批准招收农民合同制工人的文件；(3)企业与输出县的劳务合同；(4)招用农民合同制工人名册等有效文件，到北京市建委外地施工队伍管理处或北京市劳动局办理备案登记手续。
第十二条劳动合同签订后，经企业与农民合同制工人协商一致，劳动合同可以解除。
第十三条劳动合同的内容
(一)合同期限；
(二)工作内容；
(三)劳动保护和劳动条件；
(四)劳动报酬；
(五)劳动纪律；
(六)劳动合同终止的条件；
(七)违反劳动合同的责任；
(八)双方协商约定的其他事项。
第十四条劳动合同期限，由企业根据施工生产、工作需要，与农民合同制工人协商确定。劳动合同期限届满，即终止。经双方当事人协商同意，可以续订。
第十五条国家确定的有害身体健康的工作岗位，其合同期限，由企业与农民合同制工人协商确定，一般为一至三年，合同期限届满应即终止。
第十六条订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化、应变更劳动合同的相关的内容。
第十七条下列情形之一，经用人单位与农民合同制工人协商，可以变更合同相关的内容：
(一)企业经其主管部门批准，管理体制调整、法人单位变更的；
(二)企业经营方向转变或调整生产任务的；
(三)订立合同所依据的客观情况发生变化，致使本合同无法履行的。
第十八条下列情形之一，企业可以解除劳动合同：
(一)试用期间被证明不符合录用条件的；
(二)按照《北京城建一建设工程公司辞退违纪职工暂行规定》应予辞退的；
(三)严重失职，营私舞弊，给企业造成严重经济损失的；
(四)严重违反劳动纪律和企业规章制度的；
(五)被依法追究刑事责任的；
(六)利用病、事假(包括医疗期)为本人或他人从事各种营利
性经济活动的；
(七)泄露企业商业秘密，给单位造成经济损失的。
第十九条下列情形之一，企业可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知农民合同制工人本人：
(一)农民合同制工人患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；
(二)农民合同制工人不能胜任合同所规定的施工生产、工作岗位任务的；
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
(四)企业经其主管部门批准转产或调整施工生产任务，人员多余的；
(五)企业宣告破产或者濒临破产，处于整顿期间的；
(六)按照国家和北京市有关规定应予辞退的。
符合本条第四项规定解除劳动合同时，由公司申报，经北京市劳动和社会保障局批准后开展工作。
农民合同制工人患有职业病或者因工负伤，经劳动鉴定委员会确认，属于全部或大部分丧失劳动能力的，以及女农民合同制工人在孕期、产期和哺乳期间的，企业不得因此解除劳动合同。
第二十条农民合同制工人因违犯纪律，触犯刑律，被开除、劳动教养或者判刑的，劳动合同自行解除。
第二十一条下列情形之一，农民合同制工人可以随时解除劳动合同：
(一)在试用期内的；
(二)用人单位以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
(三)用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件的。
第二十二条下列情形之一，农民合同制工人可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知企业：
(一)用人单位不执行合同，或者违反国家和北京市有关政策、法规，损害农民合同制工人合法权益的；
(二)农民合同制工人本人申请，经企业同意，自费考入中等专业以上学校学习的；
(三)农民合同制工人在其户口所在地被应征入伍的。
第二十三条下列情形之一的，劳动合同终止：
(一)劳动合同期限届满，当事人有一方不同意续订劳动合同的；
(二)完成劳动合同约定的工作的；
(三)劳动合同中约定的解除条件出现的；
(四)农民合同制工人因工、因病死亡的。
第二十四条解除劳动合同，除第十八条、第十九条第二款、第二十条规定的情形之外，企业应向上级主管部门备案。
第四章政治、经济待遇
第二十五条政治待遇
(一)农民合同制工人在合同期内享受与用人单位自有职工相同的政治待遇，符合条件的，可以批准加入中国共产党或共青团；
(二)农民合同制工人可与企业自有职工一起参加各种荣誉评比活动，符合条件的可以评为或授予各种荣誉称号；
(三)农民合同制工人有权参加企业的工会组织，并享受会员有关待遇。
第二十六条工资待遇
(一)工资标准：公司遵循按劳分配的原则，根据农民合同制工人的工作岗位，确定农民合同制工人的工资标准。
(二)工资形式
1．计件工资；
2．计时工资；
3．包干工资。
(三)有关津贴：农民合同制工人招收进场，工种岗位的有关津贴，津贴标准按公司现行标准执行。
(四)加班工资：农民合同制工人在公休日和法定节假日加班的，按《北京城建一建设工程有限公司工时制度及加班申报审批和加班费计发办法》执行。
(五)农民合同制工人工资发放办法按北京市、城建集团及公司的有关规定执行。
第二十七条保险待遇
(一)农民合同制工人在合同期内患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据其在企业工作年限，给予一定的医疗期。(见附表一)医疗期待遇按《北京城建一建设工程有限公司职工工资支付暂行规定》执行。
(二)农民合同制工人在合同期内因工负伤，按公司现行医疗规定给予治疗，医疗终结，经医院证明，并经企业劳动鉴定委员会确认，不能从事原工种岗位工作的，送回农村妥善安置。因工致残抚恤费发放标准，按北京市企业劳动者工伤保险规定执行。
因工致残抚恤费，经企业与农民合同制工人协商同意，可以一次性支付。采用一次性支付的办法应拟定《因工致残抚恤一次支付协议书》，协议书签订后，应办理公证手续。
(三)农民合同制工人因工死亡，由企业发给丧葬费并按月付给供养直系亲属抚恤费。
(四)农民合同制工人供养的直系亲属，不享受企业医疗保险待遇。
第二十八条农民合同制工人在合同期内。享受单位本工种(岗位)劳动保护用品，由用人单位按照劳动保护用品发放标准执行，农民合同制工人合同期满离开时，应如数将劳动保护用品交回。劳动保护用品丢失、损坏的，按企业有关规定处理。
第五章组织管理
第二十九条农民合同制工人是企业的生产力量，用人单位应当对他们做好思想政治工作，进行必要的技术、业务、文化方面的培训，以提高他们的素质，更好的完成生产、工作任务。
第三十条农民合同制工人要认真学习技术、业务和文化知识，加强思想修养和积极参与本单位的民主管理。
第三十一条企业应同农民合同制工人的输出县劳动行政部门或输出县劳动行政部门委托的专业部门签订劳务合同，签订劳务合同的县、乡应当协助用人单位做好招收、更换、伤亡事故处理以及思想和安全教育等项工作。
第三十二条农民合同制工人在企业工作期间，不转户口和关系；企业不负责提供和解决家属住房；不报销家属医药费和独生子女费。
第三十三条用人单位应当按季或半年向农民合同制工人输出县交纳管理费，管理费标准按劳务合同中的约定执行。
第六章违反劳动合同的责任
第三十四条下列情形之一，用人单位违反和解除农民合同制工人劳动合同的，应按下列标准支付农民合同制工人经济补偿金：
(一)单位克扣或者无故拖欠农民合同制工人工资的，以及拒
不支付农民合同制工人工作时间工资报酬的，除在规定时间内全额支付农民合同制工人工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金；
(二)单位支付农民合同制工人的工资报酬低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分百分之二十五的经济补偿金。
第三十五条下列情况之一，企业应根据农民合同制工人在本单位工作年限，每满一年发给相当于本人解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
(一)企业与农民合同制工人协商一致，由单位解除劳动合同的；
(二)农民合同制工人劳动合同期满，劳动合同终止执行或属于本规定第十九条第(二)项和第二十二条的规定解除劳动合同的。
第三十六条下列情形之一，企业应根据农民合同制工人在本单位工作年限，每满一年发给相当于企业上年度月平均工资一个月的经济补偿；
(一)农民合同制工人患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作而解除劳动合同的；
(二)属于本规定第十九条第(三)、(四)、(五)项规定解除劳动合同的。
第三十七条农民合同制工人擅自解除劳动合同，解除合同与签订合同终止日期之间的时间，每满一年的(不足一年以一年计算)由农民合同制工人向企业交纳相当于本人解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月。
第三十八条由企业出资培训的农民合同制工人，为单位服务不满合同规定的期限而解除劳动合同的，农民合同制工人应向企业偿付培训费，其标准为：每满一年服务期限，赔偿款按用人
单位实际出资额的20％退减。
第三十九条农民合同制工人泄露企业商业秘密，给企业造成经济损失的，按损失的程度依法承担赔偿责任。
第四十条因履行劳动合同发生争议的，当事人可以向企业劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自争议发生之日起六十日内向企业所在区(县)劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
第四十一条凡违反本办法和乱招用农民合同制工人的，按集团(94)城建办字第232号文件中《关于加强劳动用工管理的若干补充规定》处理。
第六章附则
第四十二条本办法由公司人力资源部负责解释。
第四十三条本办法自下发之日起执行。
第四十四条本办法如与上级规定有抵触时，按上级规定执行。
第四十五条附件
(一)招用农民合同制工人劳务合同
(二)农民合同制工人劳动合同
(三)农民合同制工人奖励审批表(见附表二)
(四)农民合同制工人处分审批表(见附表三)
(五)农民合同制工人开除(除名)审批表(见附表四)
农民合同制工人医疗期
附表一
建筑公司管理规章制度 篇一：建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 （征求意见稿） 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场
垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接， 同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造
仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
建筑公司管理制度 (一) 第一章总则 1、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章：公司管理; 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。 一、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。 二、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可,主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖,如违反此项规定,造成后果由直接责任人员负责。
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
工程质量管理制度 第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。 第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。 第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。 第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。 第五条：严格执行《计量法》 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监 理）工程师消号，同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。
较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。 重大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。 第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。
建筑企业管理制度大全 （最新版） 序言 建设施工企业（以下简称企业）向来是发生伤亡事故的重灾户，每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多，人员构成复杂，管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明，各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度，才能有安全秩序，才能完成共同的总目标。通过安全管理制度，企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来，围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到，几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此，建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理能力。 1.6、淡泊名利，注重职业道德。 1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为，勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
中国建筑公司管理规章制度
内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理） （2010版） 中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)
第十五章附则(31) 附件(32) 附件1：安全责任目标考核规定(32) 附件2：主要常用特种设备的管理和使用规定：(35) 附件3：劳动防护用品采购制度(36) 附件4：劳动防护用品发放制度(37) 附件5：劳动用品管理制度(38) 附件7：项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合
监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标； 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安
最新建筑公司企业管理制度（最全版） 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日
目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０
南通一建长春分公司 内 部 管 理 制 度 二O 一二年三月一日
目录 1、安全治理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公治理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于公布公司《建设工程项目治理方法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行方法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行方法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行方法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页 16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页
企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分
工程有限公司 地址: 电话(传真): 薪酬制度 [2018]001号 为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。 第一部分总则 一、宗旨 制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。 二、原则 本制度的制订和实施基于以下原则 (1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。 (2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。 (3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。 (4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围 (1)与公司签订劳动聘用合同的员工。 (2)临时聘请的员工 (3)其他的公司实际工作的员工。 第二部分工资构成 一、工资构成 员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补 贴工龄补贴。 (1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。 (2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4) (3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。 (4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。 第三部分工资的计算与支付 一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。 二、请假 1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。 2、事假、病假、旷工 薪资计算公式 公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。 项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿） 二○一四年三月
前言 随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，
第一篇建筑公司企业管理制度 第一章总则 第一条为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。 第二条建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。 第三条建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。 第四条建立财务收支全面预算（计划）管理制度。以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。 第五条建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。 第六条建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备，计量准确。 第七条建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。 第八条建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。 第九条建立公司经营活动监督检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。