事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室主任
岗位类别管理岗位岗位等级七级职员
岗位职责主持办公室工作。
1、负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度；
2、协调部门内外关系，向单位领导提出处理人事问题的解决方案；
3、负责人员考核的组织实施与监督，协助各类评奖、评优申报及管理；
4、负责本部门行政管理工作，部门工作计划、岗位职责的制定和落实；
5、组织办公室有关人员做好文件、信息、统计、电讯、收发工作；
6、负责保管公章、领导个人私章以及各类文件的盖章；
7、负责单位对外宣传工作；
8、负责单位有关会议会务的组织实施；
9、承办领导和上级单位交办的其他事宜。
工作标准1、协助单位领导处理日常工作既要符合政策规定，又要体现领导意图；
2、综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，提高工作人员的工作热情，提升单位对外的影响力；
3、工作做到规范化、程序化、高效率。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、中共党员，中专以上学历，年龄50岁以下。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
说明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室副主任
岗位类别管理岗位岗位等级八级职员
岗位职责协助办公室主任工作。
1、协助单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度；
2、协调部门内外关系，向单位领导提出处理人事危机的解决方案；
3、负责人员考核的组织实施与监督，协助各类评奖、评优申报及管理；
4、分管学校文件、信息、统计、电讯、收发工作；
5、负责单位对外宣传工作；
6、负责单位有关会议会务的组织实施；
7、负责院职工津贴计算；
8、承办领导和上级单位交办的其他事宜。
工作标准1、协助单位领导处理日常工作既要符合政策规定，又要体现领导意图；
2、综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，
提高工作人员的工作热情，提升单位对外的影响力；
3、工作做到规范化、程序化、高效率。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求和身体条件；
2、中共党员，中专以上学历，熟练使用计算机
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
说明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
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单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室工作人员
岗位类别管理岗位岗位等级七-九级职员
岗位职责负责办公室日常事务工作。
1、工作人员要以认真的态度，积极热情、高效率、高质量的完成本职工作；
2、及时收发党政网文件，交部门领导处理；及时处理来件、来电（含电话、传真、电报、特快专递等），要使用礼貌用语；
3、做好档案资料的归档存查工作；
4、做好来访人员接待工作；
5、做好院综合统计工作，负责填写综合统计报表；
6、协助部门领导完成行政、事务管理和接待、会议等工作，无条件接受部门领导所安排的临时性工作；
7、做好院考勤登记工作，每周公示一次；
8、协助主任完成领导交办的其他工作。
工作标准1、工作积极，办事及时，能按时保质保量地完成部门领导交待的工作任务；
2、工作严谨认真，每一次统计要复核后才能上报；
3、接待来访人员，举止要文明，热情周到。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、中共党员，中专以上学历，年龄50岁以下。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室人事劳资人员
岗位类别专业技术岗位岗位等级七级技术岗位
岗位职责1、员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
2、奖金及津贴的管理和发放
3、缴纳养老、失业保险金
4、劳保用品的管理和发放
5、工人技术登记考核晋级
6、职工退休年龄的审核及办理退休手续
7、临时工的使用和管理
8、退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
9、员工考勤统计管理
10、职工探亲路费报销
11、处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
12、劳资统计报表
13、协助主任完成领导交办的其他工作。
工作标准1、工作积极，办事及时，能按时保质保量地完成部门领导交待的工作任务；
2、工作严谨认真，每一次统计要复核后才能上报；
3、接待来访人员，举止要文明，热情周到。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、中共党员，中专以上学历，年龄50岁以下，熟练使用计算机。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室档案管理人员
岗位类别专业技术岗位岗位等级六级专业技术
岗位职责1、认真学习党的路线、方针、政策，努力提高政治理论水平，严格按档案制度办事。
2、热爱本职工作，明确职责，忠于职守，刻苦钻研业务，加强调查研究，提高工作能力和管理水平。
3、收发文件要做到及时、准确、安全，对各类文件及时处理，急件随到随办。
4、认真做好档案材料的交接、传递、查阅，收集归档，做到及进、准确、手续完备。
5、严格遵守党和国家的保密制度，不得擅自提供档案或向他人泄漏“三密”档案内容，要协助领导搞好保密检查，做好保密宣传。不经负责人许可不得擅自转移、分散。
6、保护档案安全，定期检查档案保管情况。积极提供档案利用，发挥档案作用，努力为单位日常工作提供便利。平时注意收集，整理文件材料，为年末装订打下基础。对案卷进行认真分类登记入册，并随时记载借阅利用情况。
7、协助主任完成领导交办的其他工作。
工作标准1、工作积极，办事及时，能按时保质保量地完成部门领导交待的工作任务；
2、工作严谨认真，每一次统计要复核后才能上报；
3、接待来访人员，举止要文明，热情周到。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、具备相应的档案职称；
3、中共党员，中专以上学历，年龄50岁以下，熟练掌握计算机。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室勤杂工
岗位类别工勤技能岗位岗位等级三级技术工人
岗位职责负责会议室、办公区上下层、厕所和办公周区的保洁工作。
1、工作人员要以认真的态度，积极热情、高效率、高质量的完成本职工作；
2、及时做好会前准备工作和会后清理工作，保证办公设备清洁。
3、做好来访人员接待工作；做好院综合统计工作，协助部门领导完成行政、事务管理和接待、会议等工作，无条件接受部门领导所安排的临时性工作；
4、协助主任完成领导交办的其他工作。
工作标准1、服从领导，工作主动，做到所领导随喊随到，高效快捷地完成任务。
2、举止文明、热情、细心、周到、认真地做好办公室的来客接待与茶水供应工作。
3、每天认真做好所领导办公室、会议室的卫生清洁工作。
4、管理好会议室的一切公共物品，严防破坏与流失。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、高中以上学历，年龄50岁以下。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
事业单位岗位说明书
单位名称内设机构党政办公室
岗位名称办公室驾驶员
岗位类别工勤技能岗位岗位等级二级技术工人
岗位职责承担所内公务用车的接送，负责小车的清洁卫生、维护等工作。
1、树立全心全意为人民服务的思想，努力学习，刻苦钻研技术，遵守交通规则，确保行车安全。
2、服从领导，严格遵守本所车辆使用规定，按时完成出车任务，不经车管人员签发派车单，不得私自出车，私自用车。
3、努力节约经费开支，做到车辆小修自己动手，到外面大修要先与车管人员打招呼，然后要随时监督检查，确保维修质量。
工作标准1、工作积极，办事及时，能按时保质保量地完成部门领导交待的工作任务
2、爱护车辆，经常对车辆进行维修和保养，出车前要检查，出车后要保养。经常保持车辆内外整洁和机件完好，以保证接到任务后能及时出车。
3、廉洁奉公，不谋私利，随叫随到，服务热情。
岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件，具有适应岗位要求的身体条件；
2、高中以上学历，年龄50岁以下，具有C级以上驾驶证，并必须熟练驾车技术。
岗位考核办法年度考核和日常考核相结合，领导考核和群众考核相结合：德、能、勤、绩全面考核。
备注
明：1、一岗一书；2、岗位按照单位的内设机构进行归类；3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明；4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知，政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册，编印成单位岗位说明书。
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据（采购顶单） 2、供应部采购文员 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购订单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售助理 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的综合评估能力和决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a）负责制定质量方针、质量目标； b）确定管理者代表； c）负责进行管理评审； d）确保资源的提供； e）负责本公司的全面工作；主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展；拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事（包括干部任免与员工招收）和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法：参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a）年龄：45周岁以下 b）性别：不限 c）学历：大学以上学历 d）技能要求：有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，熟悉猪场的生产流程，具有高度的决策能力，独特的经营管理手法和人员开发能力，具有全面性的计划、组织、指导和控制能力，不断适应发展的创造能力。 e）综合素质：熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容（根据分管职能不同，各工作要求如下） a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作；主抓公司的规划建设、饲
、部门职责 三、部门组织架构：
物控部主管［1人］ 四、部门岗位职责 岗位名称：货仓员 岗位职责： 1 ?熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便。 2.严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等）进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。 3.严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数 和相关部门的签名等），按“先进先出，按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 4.严把退、换货关：仔细核定有效凭证，（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。 5.协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。 6.每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 7.在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时，需及时通知货仓主管并上报数量。 8.协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。 9.监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损。 10．做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁 11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 12．定期向货仓主管述职。 13．积极主动提出合理化建议。 14．保守公司秘密。
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
Horeja —吁人塞荤耳— 浙江好人家家具有限公司 文件编号 HRJ-ZW- 物控主管岗位说明书 版次：A/1 页数：3 、岗位资料: 职位名称：物控部主管 职位部门：物控部 晋升岗位：物控经理 直属上司职位：总经理 代理岗位：计划员 间接督导：仓库杂工 物 控主管 物控副主管 直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员 管 员 计划员 - 配件员 五金仓管 收发员 岗位编号：WK002 岗位人数： 轮调岗位：
三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货 日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP 的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。 四、岗位职责描述见（附件一） 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。 六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。 第2页
人力资源社会保障统计报表系统SMIS2013操作流程 一、填报对象： 事业单位 二、表格填写范围： 参公事业单位只填写PS01；其他纯事业单位填写所有表格（除了PS10表）； 三、操作步骤： 在https://www.doczj.com/doc/bd12677900.html,/xxgk/cszy/zcfgc/zlxz/下载，“2013年事业单位和公有企业统计软件及资料” 第一步：单位注册： 1、软件安装完成后，双击桌面上的软件图标，弹出下列单位注册框： 2、如上图所示，填写单位注册信息。其中： “报送级别”一栏，市直单位及县级单位选择“D县级、市本级”； “单位编码”一栏，共需输入12位数字，前11位填写该单位填报人的手机号码，第12位可从0-9中任意选择。红色*项为必填项目。 “单位类别”一栏：中有四个选项“参公事业单位、全额拨款、差额拨款、自收自支”，填报单位根据自身情况进行选择填报。 其他空格根据实际情况进行选择 第二步：年度管理（新增一个年度“2014”） 1、进入系统后，点击“年度管理”，出现下列界面：点击“新增”按钮，新增加“2014”弹出下列对话框，将“2014”设为当前年度。 第三步：接收报表结构： 1、点击“结构接收“按钮，弹出如下对话框：
点击“选择报表结构包“按钮，弹出下列对话框： 选择相关数据结构包：在打包的2014年企事业报表机构文件夹里 PS_2014.rpk数据包。点击“接收”，弹出下列提示信息框： 第四步：数据填报： 1、点击“数据填报”，弹出下图： 在页面左边的报表包中选择本单位需填报的报表包，如“事业单位人员”或“公有经济企业人才”等，则右边界面出现相应的报表。 2、录入报表数据，点击。逐张报表填写，直至整套报表填写完成。 3、整套报表填写完成后，点击“逻辑性审核”，根据系统提示进行错误检查，，直至全部数据校核通过为止。 第五步：生成上报文件 1、全部报表填写完毕并且校核通过后，在下列页面左侧选中需上报文件的单位：
职位说明书
目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书（备用）11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书（备用）.................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书（备用）.........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书（备用）.................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................
山西省机关事业单位工资管理系统 用 户 操 作 手 册
山西易联众信息技术有限公司
目录 1.前言 (4) 2.运行环境 (5) 2.1软件环境 (5) 2.2硬件环境 (8) 2.3设置说明 (8) 2.4登录说明 (9) 3.操作说明 (12) 3.1人员管理 (12) 3.1.1人员新增 (12) 3.1.2人员减少 (14) 3.1.3人员调转 (16) 3.1.4调标处理 (17) 3.1.5部门调整 (18) 3.1.6人员信息修改 (19) 3.1.7序号管理 (20) 3.1.8 人员退休/退职 (21) 3.1.9人员工资子集管理 (26) 3.1.10调整审批部门 (30) 3.1.11年度考核 (31) 3.2工资调整（日常业务） (33) 3.2.1 警衔调整 (33) 3.2.2 正常晋升 (35) 3.2.3 工资变动 (37)
3.2.4 新增人员工资确定 (41) 3.3 工资标准调标 (43) 3.4 机构管理 (46) 3.5绩效工资 (47) 3.6 办公管理 (48) 3.7 统计查询 (49) 3.7.1 人员工资查询 (49) 3.7.2 公务员 (51) 3.7.3 机关工人 (51) 3.7.4 事业工人 (52) 3.7.5 事业管理人员 (52) 3.7.6 事业专业技术人员 (52) 3.7.7 退休人员 (53) 3.7.8 试用期人员 (53) 3.7.9 运动员 (54) 3.8数据上传 (54) 3.8.1 数据上传 (54) 3.8.2数据删除 (57) 3.9 审核审批 (58) 1.前言 本用户使用手册是基于省集中的山西省机关事业单位工资管理系统，主要介绍了系统各功能模块的使用操作过程。主要针对系统经办人员和审核人员，阅读本手册应能掌握该系统的使用方法。对本系统各模块进行应用，应遵循本文档进行操作。
公司各工作岗位职 责说明书
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:
三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构 中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间 的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度
水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以 及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗 位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经 理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保 证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计 不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个
工厂岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。
⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。
公司各岗位工作说明书 编制：苟小维 审核：张振民 批准：景宁涛 人事行政部部长 岗位名称 人事行政部部长 岗位编号 01 直属上级 总经理 所属部门 人事行政部 职务级别 中层 直接管理人数 2人 岗位目的 工作内容： 1. 负责协助总经理处理日常事务、当好领导参谋助手； 2. 负责协调各部门工作、领导、监督、检查公司各项规章制度的落实情况； 3. 按公司领导意图，组织、起草、修改综合性业务报告或公文材料、并审核签发 前的文稿； 4. 负责公司人力资源管理工作、做好人力资源优化、人员招聘、岗位培训、业绩 考核和奖励处罚组织工作； 5. 负责公司质量、环境及职业健康三体系的持续改进工作； 6. 负责公司资质的升级及新证件的办理； 7. 负责本部门员工的管理，组织实施部门业务学习和考评； 8. 负责本部门对外提供资料的审核把关，保守公司的商业秘密； 9. 负责公司车辆的调度和管理； 10. 完成公司领导交办的其它工作； 岗位资格要求： 教育背景：本科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 陕西中科工程有限公司 3．公司各岗位工作说明书 文件编号 03-2014 版本/状态 1/0 页数 38
专业知识：掌握人力资源相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。 能力与技能：性格外向，富有亲和力及优秀的沟通能力。 行政专员 岗位名称行政专员岗位编号02 直属上级人事行政部部长所属部门人事行政部 职务级别直接管理人数 岗位目的 工作内容： 1.负责公司证件的管理，做好证件的年审、保管和使用； 2.负责公司印章的管理，做好印章的制印、登记、保管和使用； 3.负责公司文件的管理，包含文件的收发、审核、打复印、传递、归档及 BaoMi； 4.负责公司报纸、杂志及图书的订购和管理； 5.负责制定办公用品计划并报领导审批，采购、保管、登记和按规定发放办公用 品； 6.负责公司办公设备、通讯设备、网络设备的维护和管理； 7.负责公司合同的登记、编号、保管和归档； 8.负责公司员工的考勤及社会保险的管理； 9.完成领导交办的其它工作。 岗位资格要求： 教育背景：专科以上学历，管理相关专业。 工作经验：4年以上工作经历，2年以上中型企业的行政管理相关工作经验。
人力资源专员岗位说明书模板 岗位人力资源专员所属部门行政管理中心名称 直接行政总监直接下属无 上级 晋升轮转岗位 方向 岗位编制人数 _____人 薪酬 任职职称培训:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面的培训。资格教育背景:大学专科及以上学历，管理类相关专业工作经验:三年以上人力资源相关工作经验 技能技巧: 1、熟悉国家人事政策、法律和法规; 2、精通人力资源六大模块，熟悉人力资源管理技术; 3、处理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等事务性工作具有娴熟的技巧; 4、具有良好的人际管理处理能力; 5、具有较强的组织策划能力; 6、熟悉计算机操作办公软件。 岗位职责职责表述:制定人力资源管理规章制度 职责一工作 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总裁审批; 任务 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。 职责职责表述:人力资源战略规划与开发
二工作 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和 信息支持; 任务 2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司 组织 结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 职责职责表述:招聘管理 三工作 1、编制、修订员工招聘管理手册; 任务 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。 职责职责描述:培训管理 四工作1、编制、修订员工培训管理手册; 任务 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求，制定培训计划; 4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。 职责职责描述:绩效考核管理 五工作1、编制、修订绩效考核管理手册; 任务 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系; 3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩考核工作;
事业单位法人登记管理系统操作指南 20XX年12月，国家事业单位登记管理局对事业单位登记管理系统全面升级，为方便事业单位用户使用新升级后的系统，我局把光盘、二维码图片、材料下载打印等使用方法编成操作指南，供您参考。 一、如何解决事业单位光盘登录提示网络错误？ 事业单位用户在使用光盘登录的时候，输入用户名之后提示“网络错误”，以致不能进行后续的操作。解决方法如下：光盘放入光驱后，打开电脑上的IE浏览器，在浏览器地址栏输入：（即“事业单位在线”网站），在网站首页的右半部分，找到“常见问题解决方法汇总”之后“事业单位光盘登录提示网络错误的解决方法（20XX年1月14日）”，点开之后，事业单位用户请参照里面的步骤进行操作。（注：）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 二、如何使用二维码图片登录网上登记管理系统？ 进入“事业单位在线”网站首页左上角“事业单位用户登录”栏目，点击“非试点省：申请年度报告”，在弹出窗口“登录方式”中，选择“图片登录”选项卡，点击“浏览”上传二维码图片，输入验证码登录。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 三、未申领或遗失专用光盘、二维码图片怎么办？ 可在“事业单位在线”网站左侧“格式文本下载”栏目，下载填写《网上登记管理系统登录二维码图片申领表》，表填写好之后提交给所负责您单位的登记管理工作人员。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 四、在哪下载打印年度报告书及变更登记申请书？ 事业单位年度报告书或变更登记申请书等材料通过光盘或二维码图片上传成功后，可以直接在光盘或二维码图片操作里进行下载打印表格。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。 五、年度报告应报送哪些材料？ （1）《事业单位法人年度报告书》； （2）上一年度年末的资产负债表； （3）登记管理机关要求提交的其他相关文件。 六、报送年度报告的程序是什么？ （1）填写打印。登录年度报告公示系统填写《事业单位法人年度报告书》后下载打印。（2）举办单位审查。将下载打印的《事业单位法人年度报告书》报送举办单位进行保密审查，由举办单位出具确认该年度报告书可以向社会公示的审查意见。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。（3）网上提交。登录年度报告公示系统上传全部材料，并提交至登记管理机关。 （4）网上公示。每年3月31日之后，事业单位年度报告将直接在“市编办”网站“年度报告公示”专栏统一进行公示。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 七、20XX年7月1日后设立登记的事业单位20XX年3月底前是否需要报送年度报告？ 需要。20XX年1月1日前设立登记的事业单位仍需报送20XX年度报告，据实填写即可。 八、报送年度报告的具体时间是什么？ 事业单位应于每年1月1日至3月31日报送年度报告。 九、年报期间如有登记事项需要变更，应当先办理变更登记还是先报送年度报告？ 按照《条例》及其实施细则规定，事业单位在出现依法应当申请变更登记的情况后应按时申请变更登记。另外，《事业单位法人年度报告书》中公示的登记事项与法人证书一致，应为事业单位的最新情况。因此，应先办理变更登记，后报送年度报告。考虑到具体办理时限，变更登记应尽早申请。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。 十、如何填写《事业单位法人年度报告书》电子版？ （1）《事业单位法人证书》登载事项：由系统自动生成，无需填写； （2）资产损益情况：分别填写本单位上一年度资产负债表“净资产合计”或“所有者权益合计”
建筑工程有限公司 岗位职责说明书 （汇编） 2016年3月
目录 副总经理——————————————————————3 总工程师——————————————————————4 总经理助理——————————————————————5 财务总监——————————————————————6 人力主管——————————————————————7 行政主管——————————————————————8 行政文员——————————————————————9 驾驶员——————————————————————10 财务会计——————————————————————11 财务出纳——————————————————————12 招投标合约部经理————————————————————13 成本造价部经理————————————————————14 釆购管部经理————————————————————15工程管理部经理————————————————————16 材料设备部经理————————————————————17 项目部经理—————————————————————18 施工员———————————————————————19 技术员———————————————————————20 资料员———————————————————————21 安全员———————————————————————22 库管员———————————————————————23 门卫员———————————————————————24 施工班组长———————————————————————25
土建项目人力资源管理员岗位说明书 职位概述 按照公司的各项规章制度要求，辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作，执行人力资源日常事务工作和外劳力管理工作，为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障； 工作职责 1、遵守公司的各项规章制度，执行各级领导的指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信。 2、对项目职工工资进行管理并适时调整；及时申报奖金，按时发放补贴、津贴； 3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作； 4、按时收集考勤，及时结算劳务费用； 5、编制人力资源使用计划，合理规划和使用人力资源； 6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作； 7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作； 8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新，按要求做好相应的贯标台账； 9、协助工程公司完成管理人员考核工作； 10、做好项目人员的调配工作，及时完成调配手续，完善调配职工的信息； 11、管理项目人员劳动合同信息，对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新； 12、严格按照国家法律法规的要求，规范对项目所用的分包单位人员的用工管理； 13、对分包单位的管理人员进行能力识别，严格要求分包单位作业人员持证上岗，尤其注重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理； 14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作； 15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险，每月收集相关的缴纳记录，并做好相应的台账； 16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作； 任职资格 学历要求：人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历 技能证书要求：能够熟练操作word、execl、power point软件，人力资源上岗证、外劳力管理员证 工作经验：一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验； 能力素质：
目录 一、总经理 (2) 二、副总经理 (3) 三、总经理助理 (4) 四、财务经理 (5) 五、会计 (6) 六、出纳 (7) 七、办公室主任 (8) 八、办公室文员 (9) 九、市场部经理 (10) 十、客户代表 (11) 十一、商务经理、专员 (12) 十二、系统集成工程师 (13) 十三、软件工程师 (14) 十四、客户服务经理、专员 (15)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
人力资源岗位说明书 人力资源总监职说明书 一、基本岗位信息： 岗位名称：人力资源总监： 所属部门：人力资源部： 直接上级岗位：行政中心副总裁： 直接下级岗位：各模块主管： 晋升岗位：行政中心副总裁： 调岗方向：其他模块： 岗位职责：负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。 二、工作内容(目标与职责) 1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划; 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度; 5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和
完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。 8、解决人力资源部与其他部门的协调工作。 9、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各子公司建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。 10、其他相关工作。 三、权责范围 1、权力 ⑴经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核等各项工作的权力。 ⑵根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的权力。 ⑶代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 ⑷对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 ⑸人事任免建议权。 ⑹根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。 2、责任