重庆万州项目部HSE管理制度
目录
1、项目经理安全承诺
1、安全教育与培训管理制度
2、证件管理制度
3、出入厂管理制度
4、厂区交通管理制度
5、安全标志及警示牌管理制度
6、安全装备管理制度
7、HSE例会和检查评比制度
8、HSE管理奖惩制度
9、工伤事故管理制度
10、作业安全管理规定
11、文明施工及卫生、防疫管理规定
中化x建重庆XX项目经理部
项目经理安全承诺
1、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想；
2、建立HSE管理体系，配足专职安全员，并确保其有效管理；
3、制订HSE计划，明确管理职责，制定详细的管理制度，督促其落实；
4、对进入现场的员工，确保100％进行安全教育与培训。特殊工种必须持证上岗；
5、严格遵守项目的有关安全管理规定，杜绝违章指挥；
6、确保安全技术措施实施到位及安全费用的投入及时、足额。
项目经理：
2007年8月10日
安全教育和培训管理制度
1、目的
提高全员对安全重要性的认识，提高安全技术水平，提高全员的安全意识，经培训，考核后，持证
上岗。
2、适用范围
适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工。
3、教育形式
3.1、入场三级教育
3.1.1、业主HSE教育4小时
3.1.2、天辰HSE教育8小时
3.1.3、项目部及队级HSE教育4小时
3.2、日常安全教育
4、安全教育内容
4.1、安全意识教育
安全意识的教育，提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，学习天辰公司的管理理念，安全
第一，预防为主，每一项工作做好才是完美的；所有的工作都存在危险，但所有的事故与伤害是可以预
防的，安全是每个员工的责任。
4.2、法制教育
4.2.1、定期不定期对全体员工进行《劳动法》、《安全生产法》《建筑施工管理条例》等法律法规的贯彻；遵纪守法的教育，能使全体员工认识到违章指挥，违章操作、伤害他人就是犯罪。
4.2.2、在开展法制教育中还要结合典型事故案例对员工进行教育，让全体员工从血的事故教训中吸取教训，防止类似事故的发生。
4.3、劳动纪律教育
主要是使全体员工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性；严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。
4.4、安全知识教育
对全体员工进行施工方法，危险区域安全防护的基本知识，机械设备安全知识，用电，高处作业安全知识，安全防护知识，消防灭火器材，防护用品的正确使用等的教育。
4.5、安全技能教育
结合各工种的专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本知识的教育。包括各项安全技术，劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经国家安全生产技术监督局有关部门考核，合格后，持证上岗。
4.6、按天辰要求，HSE管理要进行以下重点教育。
4.6.1、高处施工时，要做好交叉作业物体打击安全防范措施的教育。
4.6.2、露天作业，地下基础施工和在钢结构框架上施工，在高温或雨天，风沙等作业时，作好安全用电、土方塌陷及防高空坠落措施的教育。
4.6.3、施工作业人员工进入现场施工，要进行安全意识和自我安全保护意识教育。
4.6.4、工程施工中将要采用的新工艺、新技术、新材料、相应的安全施工要求进行培训。
4.7、安全培训考核
4.7.1、对进入施工现场人员必须进行入场三级安全教育，考核合格、方可进入现场施工。考题及标准答案由项目部组织，统一考试、HSE部统一制定，并归入培训工作档案。
4.7.2、每项培训完成后，对考试不合格者，要进行再次培训，进行补考，至合格为止。
证件管理制度
1、目的
按照天辰HSE计划安排，本项目实行HSE准入制度，要求进驻大全多晶硅油现场的人员、车辆、机具，必须执行项目规定的准入的条件，即安全作业的管理要求，其主要目的是执行国家安全生产法和相关的规定，保证进人大全多晶硅施工现场的施工人员凭证上岗；进入现场的施工队及各级管理人员具备项目所要求的资质条件；进入现场的施工机具处于安全完好状态，需要使用证书的必须具备法定的合格
使用证书。
2、适用范围：
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部各种证件的管理。
3、编制依据
3.1、《建设工程施工现场管理规定》(建设部1991．12．5第15号令)
3.2、《特种作业人员技术考核管理规则》(GB5306-86)
3.3、《建筑安装工人安全技术操作规程》[56]国议周字第40号)
3.4、《本项目HSE管理计划》
3.5、企业资质证件管理．本项目规定，承担主装置区的施工单位，必须具备以下HSE方面的有效资质证件.
3.5.1、建设行政主管部门颁发的安全生产资质证书。
3.5.2、具有GB／24001-1996环境管理体系和GB／2800-2001职业健康安全管理体系认证资质的单位．
3.5.3、压力管道安装资质证书(仅限安装单位)
3.5.4、压力容器安装(组对)资质证书(仅限安装单位)
3.6、安全防护用具及施工机具证书．用于本工程的安全防护用品凡属于国家实行产品生产许可证管理的，必须是依法取得生产许可证企业生产的合格产品；用于本工程施工机具，凡属于国家实行产品生产许可证管理的，必须是依法取得生产许可证企业生产的合格产品：并按规定到有关部门办理使用许可证，如塔吊、起重机等，并在检验有效期内。
3.7、特殊工种持证上岗
按照国家有关安全规定，特殊工种必须持有有效特种作业证上岗。
3.7.1、按照国家规定，本项目需用的特殊工种有：电工作业(电工)；起重机械操作(起重工)；金属焊接(气割)作业(焊工)；机动车辆驾驶，驾驶员，机运工；建筑登高架设作业(架子工)；射线探伤工。
3.7.2、各施工队需使用上述工种人员，在开工前，应将进场人员列出花名册并附特殊工种作业证书原件和复印件2份报天辰项目部HSE，原件经验对后即退还持证人员，以备现场查验，复印件留总包和监理备查。
3.7.3、上述特殊工种人员所持特殊工种作业证应随身携带以备现场检查人员随时查验。
3.7.4、凡进行特殊工种操作而无专业证者，安全、质量检查人员有权立即停止其工作，并清退出场，按有关规定对违规单位进行经济处罚。
3.8、出入证办理，出入证是施工现场个人身份的标志，出入证办理是指所有进入施工现场人员均需办理进出施工现场大门出入证。根据项目进展情况，施工区域内会设立若干个特殊施工作业区，如对安全和保密工作有特殊要求，需办理特殊区域出入证。
3.8.1、出入证办理
各单位根据各人力动员计划编制人员花名册一式3份，（附软盘），一份在进场前报六化建重庆万州HSE部办公室办理手续，一份报业主，一份报天辰项目部HSE.
3.8.2、特殊施工区出入证办理
特殊施工区域设立将根据工程进展情况由有关部门批准后设立，办理程序同 3.8.1条规定特殊施工区出入证可用于现场大门出入。
3.8.3、现场人员退场应将出入证退回原单位，并报六化建重庆万州项目部HSE予以注销，每月末各单位应对现场在册人员清理一次，并将清理情况报六化建重庆万州项目部HSE。
3.8.4、现场个别人员进入现场前，必须提前2日将名单报项目部HSE。
3.8.5、项目部HSE管理人员应在2个工作日内办理好出入证。
出入厂管理制度
1、目的
为了保证施工现场的正常施工及管理，防止意外事故的发生。
2、适用范围
适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部全体员工、车辆、工机具、材料等进出厂管理。
3、一般规定
3.1、出入厂管理制度。
3.1.1、所有进入施工现场的施工人员，在通过大门时，都应服从警卫检查其标章或证件、门卫需查看其合法证件是否按大全多晶硅的要求正确方式佩戴，并确信其证件或标章不是假的或所遗失的。
门卫有权阻止、拒绝或制止任何不戴标章或证件的雇员及其他未经许可进入上述区域的人员。警卫有权没收任何冒用的或假的标章或证件。
3.1.2、来访者
当有访问者来现场时，警卫应与被访单位值班人员联系。当来访者离开现场时，应把会客证交还给大门的值班人员。经同意后来访者签写会客单，未得到业主、天辰项目部的高级人员或业主的批准，门卫应阻止下列人员入内。
●在工作时间内拜访工人者。
●小贩子。
●未经许可携带相机、摄像机或其他影视器材的人员。
●醉酒者。
●有精神病症状的人。
●未成年人。
●宠物。
3.1.3、设备材料出入管理
设备和材料(包括施工机具及施工周转材料)，无论归属，都不允许随便从现场运出。各单位若要将设备和材料调离工作现场，应填写一份设备材料出门证。凡是携带设备材料出大门者，都应给门卫出示出门证，在被放行之前，由门卫按照出门证进行查验。
凡需运出现场设备材料的单位，工程用设备、材料外运须经设材采购部批准；施工机具及施工周转材料外运者须经施工经理(或HSE经理)批准。
3.1.4、人员检查
在必要时，门卫有权检查每位雇员或来访者携带的物品。严禁个人将工程器材、图纸资料不经批准带出工地。
3.1.5、车辆
所有进出工作现场的车辆都应有天辰HSE部签发的行驶出入证，并将其贴在挡风玻璃的左上角。外来车辆经批准进入后发给临时出入证，在离开现场时将行驶证交还给门卫值班人员。所有的车辆都应按现场规定的交通规章通行，任何违章行为都应被制止，并驱出现场。
厂区交通管理制度
1.目的.
实行厂区内施工车辆持证通行，禁止外单位工程用车进入施工现场。
2. 适用范围
本制度适用于本工程各种施工用机动车辆。
3、厂区交通管理
3.1、所有进入施工现场各种机动车辆，一律凭业主核发的车辆出入证进出施工现场。
3.2、车辆在场内限速5KM/h，厂区行驶道路限速15KM/h。
3.3、所有车辆和施工人员按厂内指定的道路和规定通行。
3.4、除正在使用的车辆外，所有的车辆应停放在指定的停车区域；机动车和其它车辆在作业时，应尽量靠马路边，留出应急用的人行通道，必须占用主干道路和施工主要通道，必须办理相应的手续，得到有关部门批准后，设立安全警示牌，方可占道作业。
3.5、施工区道路必须保持畅通。凡需断路、断道施工、必须经业主或项目部有关技术人员批准后方可施工。断路、断道应事先公告，并按规定设置明显标志和围栏，，夜间应有人值守或有明显警告标志，施工应限定时间完成和恢复。
安全标志及警告牌管理制度
1、目的
引起员工注意、行驶车辆注意，以避免可能发生的危险或事故。
2、适用范围
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部各种危险部位的警告。
3、安全标志警告牌管理内容
3.1高处作业、主要安全通道、吊装作业，易燃易爆场所作业、有毒有害环境作业、基坑作业，射线探伤作业，电器维修，危险物品储存，地下有物，安全设施等，均需设立安全标志或警示、警戒区。
3.2所有的警示由六化建重庆万州项目部统一考虑放置，安全标志，警示牌、警戒区一经设置，任何人不得任意损坏和挪动。需要临时拆除时，需经项目部专职人员批准后，方可拆除，施工结束后应立即恢复。
3.3、进入现场的所有员工，车辆必须认真遵守各类安全标志，警示牌、警戒区的要求，自觉按所提示的信息，规范自己的行为。
3.4、凡设立警戒区域，无关人员未经批准不得擅自入内。
4、监督检查
4.1、项目部的全体员工均有责任监督，对随意挪动或损坏的现象均有权制止。
4.2、项目部的专职安全员，各施工队的专（兼）职安全员每天对所管辖的区域进行一次全面检查，特殊作业，专职安全员不得离开现场，进行全天候监督。
安全装备管理制度
1、目的
按照国家、地方、业主等有关的安全施工的法律法规，保证为进入施工现场的员工提供适用的、有效的安全装备。并按规定要求进行定期检查、检验、维护、保养，使其经常处于良好的使用状态。要求每个员工必须正确使用。
2、适用范围
适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部施工现场全部安全装备。
3、改革施工生产工艺。实现施工机械化和自动化，改革施工用的原材料，这是安全防护的根本措施。
4、设置相应的安全装置或设施
4.1、防护装置：如防护罩、防护棚栏、联锁装置。
4.2、保险装置：如限位器、音响信息、指示仪表。
4.3、信号装置：如颜色、音响信号、指示仪表。
4.4、防火装置：如灭火器、消防栓、水龙带、砂、灭火工具。
4.5、危险牌示与识别标志：如禁止性、警告性、提示性、指令性的标志牌。
5、进行预防性检验：对于机械和电气设备采用定期或不定期地预防性检查也可起到防患于未然的作用。如：机械强度试验、电气设备绝缘测试。
6、对机械设备进行有计划的检修和维修保养。
7、合理组织作业：合理组织作业点；合理组织作业人员；作业程序合理安排；合理安排作业时间。
8、发放个人劳动保护用品：在以上五项措施都不能保证职工的健康安全时，作为一种辅助防护措施，必须发放个人防护用品。应根据不同工种、不同作业条件的实际需要发放给员工，其品种、式样、质量必须符合规定。
8.1、防冲击用品：安全帽、防护镜等。
8.2、防坠用品；安全带、安全绳、安全网、防滑鞋等。
8.3、耐高温、防辐射用品：面罩、护目镜、袖套、防护手套、防护服等
8.4、绝缘用品：绝缘鞋、绝缘手套、绝缘器具等。
8.5、防尘毒用品：防尘口罩、呼吸器等。
8.6、防噪用品：耳塞、耳罩、防噪声帽等
8.7、防寒暑用品：防护服、手套、肥皂、毛巾、绿豆茶、饮料、药品、保暖、通风等设施。
HSE例会和检查、评比制度
1、目的
不断改善施工条件和作业环境，预防各类事故的发生，达到最佳施工安全状态。
2、适用范围
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部施工全过程。
3、HSE例会
3．1、项目部每月底最后一周的星期六组织召开一次例会，总结上月的HSE工作，找出上月存在的问题和隐患，安排下月的HSE工作计划。
3．2、各队每周一上班前组织召开一次例会，总结上周的HSE工作，找出上周存在的问题和隐患，安排下周的HSE工作计划。
3．3、各班组每天上班前组织召开一次班前会，总结昨天的HSE工作，讲解当天施工要注意的重点事项。
4、HSE检查
4、1、项目部每月在召开例会的前一天组织一次全面的HSE检查，由HSE工程师（执行主任）组织，有关工程技术人员、安全员、各参战施工负责人参加，深入施工现场，按规定进行一次全面检查，对重要施工部位，重要安全设施，按照JGJ59—99标准，逐项进行打分，对存在问题在例会上综合分析，找出问题的对策。
4、2、各施工队每周进行一次检查。
4、3、专职安全员每天巡回检查，对违章作业，违章指挥要给予及时纠正，不服从管理者，上报项目经理，情节恶劣者要在例会上进行通报并给予处罚。
5、评比
5．1、项目部每月检查，根据打分情况对参战施工单位排出名次，评选出管理好的先进个人。
5．2、按照项目部HSE奖惩制度，每月对好的单位和个人进行奖励，对较差的单位和个人进行处罚。
HSE 管理奖惩制度
1、目的
为了促进各管理部门、施工单位、全体员工认真贯彻国家关于HSE方针政策，严格执行大全多晶硅项目部的安全计划和各项规章制度，确保施工安全。
2、适用范围
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部施工过程的HSE管理和文明施工。
3、HSE管理奖惩制度的设置
3．1、项目部HSE委员会决定设立两项奖励制度，一项惩罚制度，其中奖励制度，一项是10万工时无事故奖励活动；一项是创建安全文明施工奖励活动。设立违规（规章制度）罚款制度。
3．2、10万工时无事故活动。此活动又称10万工时无损失活动，按照现场安全统计制度规定，进入施工现场全体人员从开工开始，全体人员每达到10万工时无事故，项目部奖励10000万，安委会根据各施工单位安全工时，予以分配，奖励先进集体、班组、和个人，奖金进安全技术措施费用，各单位将分配明细报项目部安委会办公室备查。
3．3、创建安全文明施工活动，安全文明工地活动每月进行一次，每月安委会组织HSE大检查中评出每月安全生产先进文明工地1名，同时各单位产生1名安全文明工人，获得先进单位奖励流动红旗一面，奖金1000元，先进个人奖100元，获得先进单位、个人的奖金的分配明细报项目部安委会办公室备查。
3．4、违规惩罚
3．4．1、连续两月HSE大检查评比末位者罚该单位1000元，其中该单位负责人200元。
3．4．2、施工无方案，重大施工无安全技术方案（措施）者，施工安全技术措施未落实而强行施工者，一经发现除令其停止施工完善措施外，罚主要责任人300~500元。
3．4．3、“三违”作业的处罚。对“三违”作业造成事故的罚500元，三违作业屡次不改者（一次纠正，二次警告纠正，三次发现即为屡次不改）罚款100元。
3．4．4、分包单位不认真履行安全和卫生责任区管理责任和义务。屡次不改者罚款1000~3000元。
3．4．5、私自拉接临时用电及其它事故隐患，经纠正不认真整改者罚款100~500元。
3．4．6、进入施工现场不戴安全帽或不正确使用安全帽的一次罚款20元。
3．4．7、进入高处作业，无其它防护设施，不戴或不正确使用安全带的一次罚款50元。
3．4．8、高处或临边洞口边作业，不设立安全网或其它防护设施不合格者，经纠正不整改者罚款500~1000元。
3．4．9、不按文明施工规定执行或执行不力，经纠正仍不认真整改者，每违反一条罚单位500元，罚负责人100元。
3．4．10、不按工地环保要求，违反工地环境规定，经纠正仍不认真整改单位，每违反一条罚单位200元，罚负责人50元。
3．5、罚款的管理
3．5．1、罚款由项目部安委会负责收取，且给罚款单位开HSE处罚单。
3．5．2、一般罚款由各级安全监督人员处罚。发生伤亡事故按公司规定执行。
3．5．3、现场罚款主要用于现场安全管理，安全教育和安全奖励，具体使用由项目HSE安委会决定。
工伤事故管理制度
1、目的
调查事故发生的经过，原因及其规律，找出预防对策，防止类似事故的重复发生。
2、适用范围
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部发生各类事故、未遂事故。
3、职责
HSE管理委员会组织相关人员负责本项目发生的一般事故的报告，调查和处理，参加本项目发生的重大事故和重大未遂事故的报告、调查、处理。
4、事故调查程序
4.1、迅速组织抢救伤员和财产，保护好现场，采取有效的措施，防止事故扩大。
4.2、立即报告上级有关部门，见《意外伤害事故报告程序图》
4.3、重大事故启动应急救援预案。
4.4、组织事故调查组。
4.5、现场勘查、分析原因、确定事故性质和责任。
4.6、根据事故原因制定整改措施，组织落实。
4.7、写出事故报告
4.8、结案
5、事故报告
5.1、事故发生后立即向相关部门上报。
5.1.1、轻伤 24小时
5.1.2、重伤 12小时
5.1.3、伤亡 4小时
5.1.4、重大火灾事故 4小时
5.1.5、重大机械事故 4小时
5.2、报告内容
5.2.1、事故发生的地点、时间、简要经过。
5.2.2、受伤害者所在单位、姓名、性别、年龄、工种、伤害部位及伤害程度、抢救治疗情况等。
5.2.3、火灾、机械事故损失情况。
5.3、事故调查
5.3.1、重大伤亡事故，公司、业主、当地有关部门组织联合调查组进行事故调查。
5.3.2、一般事故由项目部组织有关人员进行调查。
5.4、事故报告材料
5.4.1、伤亡事故登记表；
5.4.2、职工伤亡重伤事故调查报告；
5.4.3、伤亡人员登记表；
5.4.4、首次县级以上医院证明；
5.4.5、事故分析报告；
5.4.6、旁证材料，现场照片；
5.4.7、事故责任者的申请材料；
5.4.8、事故责任者的处罚材料。
5.5、事故结案材料上报
5.5.1、轻伤 15天内
5.5.2、重伤 30天内
5.5.3、死亡 90天内
6、工伤就医
发生工伤事故后，应尽快送往当地最好的医院进行抢救医疗，减轻伤势的程度，避免不必要的二次事故。
意外事故报告程序图
作业安全管理规定
1、目的
规范各项作业安全措施，有效预防各类事故发生。
2、适用范围
本制度适用于中国化学工程第六建设公司重庆万州项目部施工现场的各种作业。
3、作业安全规定、规程
为了保证建筑安装施工作业安全，国家和建筑行业制定了一系列工程安全技术规程和技术操作规程(规范)，结合本项目特点主要有：
3.1、《建筑安装工程技术规程》(国务院)
3.2、《建筑安装工人安全技术操作规程》(国家建工总局)
3.3、《施工现场临时用电安全技术规范》
3.4、《建筑施工企业高处作业安全技术规范》
3.5、《建筑机械使用安全技术规程》．
3.6、《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》
现场施工人员在编制施工安全技术方案，工人作业和操作整个施工过程都必须认真执行有关技术规程(规范)和技术操作规程，同时做好安全技术方案的编制、审查和对施工人员的交底工作，并做好交底记录。大全多晶硅项目施工的主要特点是质量要求高，施工工期短，为了保证项目优质高效速建成投产，势必现场在保证安全前提下要科学组织深度立体交叉施工，这就对安全施工管理提出了更高的要求。为此，我们依据国家和行业有关安全规程、规范，针对本项目的特点，提出以下作业安全提要。作为管理安全生产的重点和着重应该抓好的主要工作。
4、高处作业
4.1、在离地面2米以上的高空作业均应设有脚手架或搭设梯子，脚手架、坡道和平台的搭建、拆除应在施工负责人指挥下进行。脚手架搭设完成后应经检查合格后才能投入使用。
4.1.1、未经许可的人严禁进入施工区的脚手架、坡道和平台。
4.1.2、施工期间应设置安全绳和诸如“严禁入内”、“头顶危险”等警告标志。
4.1.3、脚手架、坡道、梯子和平台上不应有油腻、泥土或其它材料或设备。
4.1.4、脚手架、坡道、梯子和平台上应标上最大承载量和工号负责人。：
4.1.5、用来建造脚手架、坡道、平台和走道的材料应该是安全的，制作围栏不能采用纤维绳等其它类似易燃材料。
4.1.6、梯子应为有专利商标的制造者用金属或木材制造。
4.1.7、在搭建管架、支撑架和结构等还未设脚手架的地方，应设有安全网，工人需系好安全带。
4.1.8、所有高于地面2米以上的平台的出口处均应有围栏封闭。
4.1.9、所有脚手架、斜坡道、梯子和平台每月定期检查，任何被损坏或不安全部分应立即修理或重新替换。
4.1.10、严禁在不系安全带，没有安全网的情况下进行高空作业。
5、金属管脚手架
5.1、搭建立柱的地面必须夯实，如果地面不平，应使用金属垫片进行调整。立柱的纵向间隔不得超过1.8米，横向跨度不超过1.5米。立柱的结合应在一条线上，但要错开。第一排横柱离地面不超过2米。在第二排以上的横柱之间的垂直距离应为1．5至1．6米。
5.2、横档之间的距离不应超过1．5米。为加固脚手架，在其表面设置足够数量的成450对角的纵向支撑。
5.3、金属接头配件需用合适的工具进行紧固。
6、系统脚手架
6.1、系统脚手架应根据制造商的规格搭建。
6.2、脚手架的高度一般不超过45米，但超过45米的系统脚手架应有强度设计。立柱框的高度不超过2米，距离不超过1．8米。立柱框应绑在交叉撑和横框上。
6.3、用销钉或螺丝固定斜支撑以防止松动。
6.4离其它墙面的绑点距离，垂直不超过5米，水平不超过5.5米。
7、悬挂式脚手架
7.1、用做悬挂式脚手架的线绳、索链和直杆等材料应保持完好无损。用做横柱和横档的木材或铁管应完好无损。
7.2、为防止摇晃和移动，悬挂式脚手架应用斜支撑固定。
7.3、需要的地方设置挂安全带用的绳索。
7.4、横档的突出部分两端各一米，各端点成一线。
8、罐用脚手架
8.1、用做托架、吊钩和挂钩的钢结构、铁条和铁杆均应完好无损。
8.2、防护围栏用直经不小于9毫米的线绳或直径不小于20毫米的铁管制作，禁止使用尼龙绳，固定材料为直径3—4毫米的坚韧的铁丝或专为此目的设计的橡皮带。
8.3、脚手架斜撑之间的距离不超过3．5米。
8.4、跳板在2处(需要时在3处)绑扎固定在吊架上。
8.5、梯子的横档用铁条(直径为13毫米)，牢固地焊接在两个纵栏上。横档的宽度和距离分别为40和30厘米。梯子和罐墙之间的距离不小于20厘米。所有的梯子都应在每隔4米的高度固定在罐的侧墙上。
9、工作平台
9.1、每个工作平台的坡道宽度不小于40厘米。
9.2、用做平台和坡道的跳板厚度应该一致(最小3．5厘米)。
9.3、模块跳板的间距不超过3厘米，用做平台和坡道的跳板的宽度不小于20厘米。跳板支撑在至少2个框接头上，并绑牢以防止过分反弹、歪斜、松动和移位。跳板的每一端应延伸到框接头以外10厘米处。跳板与跳板的接合处搭接20厘米，搭接的中心在框接头的中心线上。
10、安全网
10.1、对于需要安全网的工作须待安全网搭好后方可进行。安全网质量必须符合国家要求。
10.2、安全网应延伸至工作区边缘以外2米处，以防工人及材料下落的危险。安全网吊勾至少四个角，用索链悬挂。安全网的边缘需重叠1米而并不牢固只是接合。
10.3、应每日检查安全网由于磨损、化学或热的原因引起的损坏，并及时修理。每日清理安全网中的散落物，在进行焊接、切割或其它放射火花、熔渣等的工作前应采取保护，减少防止防止安全网损坏。
10.4、安全网尽可能靠近工作区，最高不超过3米。悬挂的安全网的底部与地面或机器之间的距离不低于3米。
11、坡道和梯子
11.1、要为在1．5米的高度或深度工作的工人提供坡道或梯子，确保安全通道畅通。按规定，坡道
的斜度限于150以内。对超过150的坡道，应设置阶梯和防护围栏。阶梯每隔30厘米设一级并钓牢。
11.2、在每7米的高度设一个平台。
11.3、任何时候都应保证所有的梯子、坡道，走道及其周围地区没有材料、机器和障碍物。
12、材料的搬运
12.1、不得把材料、废物和工具从高处扔往低处或地面。往地面落放或移动材料时，应使用合适的器械，如滑槽、袋子、带绳的容器或用绳捆绑牢的器械。
12.2、工作期间，工长应认真视察。设置“不得入内”、“头顶危险”等警告标志，并用绳子把有关区域圈起来，确保安全。
12.3、多余的材料不得放在工作区内或走道上，那些可能误放或掉落的材料、工具和设备应放稳。
13、安全用电
13.1、醒目部各施工队临时施工用电，必须纳入施工组织设计内，编制详细的施工用电组织设计，并且严格履行编、审、批手续，将相关资料归档。建造和使用临时用电工程必须以其为依据。
13.2、所有的电气工作都必须由持有特殊作业合格证的有经验的工人进行。电器设备应该锁好保管好，以防未经许可的人员启动。电子仪器的零部件和电线应有效地看护好，以防任何工人或物体接触。
13.3、每天工作之前，操作者检查所有的设备和电线，所有电路都应有效接地和接零。接地电阻不得大于4欧姆。
13.4、在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。
13.5、现场施工用电必须：
13.5.1、采用三级配电系统；
13.5.2、采用TN-S接零保护系统：
13.5.3、采用二级漏电保护系统
13.5.4、综合采用TN-S系统和漏电保护系统；组成防触电保护系统，即形成防触电二道防线；
13.5.5、采取外电防护措施及易燃易爆和腐蚀介质防护措施：
13.5.6、规范配电箱、开关箱的安全技术标准，即统一标准电箱的箱体结构和电器配置原则。
以上各项技术要点不是孤立存在的。它们的相互联系构成完整的用电安全系统框架。
13.6、电线及电缆
电线应是具有不低于600伏额定电压绝缘强度橡胶绝缘电线。并配置足够容量的长度不得使用任何有外部损坏的电线。
所有电缆都应埋地或架空，埋地电缆应设明显标志，架空电缆应符合规范要求的高度。
13.7、各单位应针对本项目大部分露天作业，高温、多雨以及在钢框架内施工等容易发生漏触电危险提出有针对性的保护、防护措施，确保施工用电安全。
13.8、施工临时用电的管理。本项目现场规划使用箱式配电柜。现场施工用电由项目部统一分配使用。各配电柜要落实主管施工单位，明确责任，落实专业管理人员，承担相应责任。各施工队对所管区域内的施工用电负责管理。
13.9、现场、配电箱、开关箱及其他用电设施，要定期检查维修。按有关规定，施工现场每月一次。检查维修应按有关规范规定执行并做好记录。对施工用电的安装、维修或拆除，必须由持证电工完成。配电屏（盘）或配电线路检修时，必须停断上一级供电线路供电，并应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责监护，确保操作人员安全。
14、吊装工作
14.1、吊装工作的程序和方案应按规定进行编、审、批。
14.2、吊装工作的现场应设置“严禁入内”等警告标志和安全绳，检查起重机通道的路面承受力和路障。在必要的地方要加固路面，排除路障。
检查停放起重机的地面的承受力，如果必要，应用放置铁板等方法进行加固。
14.3、只允许持有有效证件的合格人员操作起重机或进行设备吊装工作。
依照操作制度进行各项安装工作时，应为此指定工长和吊车指挥。操作时他们应站在既能观察起吊工作又能被起重机操作员看清的地方。操作过程中使用统一的信号。
14.4、安装工作所使用的起重机的能力应该经过认真考虑后决定，安装工作进行之前，应再次认真检查将要起吊设备的总重量和受力中心点。
开始工作前，应检查、核实刹车、限位开关、防滚动装置、绳索和起重装置的工作状态和性能，起重机应先空载试运行。作为初次检查，将吊物起吊至离地面10厘米处，检测所有因素是否能正常发挥其性能，一旦发现危险因素，应立即停止起吊工作。
14.5、当起重机从一个地方移到另一个地方时，应有吊车指挥步行伴随。
不得在大雨大风等恶劣天气进行起重工作。
14.6、所有的起重装置和吊车都应由操作人员或机械工每日检查，起重装置或吊车在不使用时应锁好或刹好闸。所有的起重装置和起吊设施都应由有资质的检查员根据当地的法规和行业规定进行检测。
14.7、用起重机进行安装工作，必须在初步确认起重机状态良好的情况下，才能进行起吊工作。
14.7.1、起重机应水平停稳，在支腿下牢固地垫置铁板或方木块，停好位置后用销钉销住。
14.7.2、起吊过程中，操作人员不得离开起重装置或吊车。
14.7.3、除非另有规定，操作过程中吊杆的倾斜度不得超过30～80度范围。使用吊臂时，须尽可能缩短其长度。要为起重操作人员配一名角度指示人员，以便能清楚地看清吊杆的角度，在不使用起重机时，应把吊杆降至与地面水平，吊勾稳固于指定位置。起重机的负载量不得超过制造商的额定值，每台起重机的起吊重量应控制在最大起吊重量的90％以内，起吊重量应包括吊勾、吊绳等的固有重量。
14.7.4、在起吊过程中，应认真监督操作，以防止粗暴起吊、延长悬吊时间和超限度起吊。
14.7.5、严禁突然起吊和突然停止，严禁同时进行旋转和起吊或同时旋转和移动吊杆，要缓慢地旋转吊杆，以避免使正在起吊的设备或材料产生离心力。在起吊或吊运过程中，严禁人员在吊装的设备或材料上。
14.7.6、起吊工作完毕后，应彻底卷收起重机的绳索。
14、卷扬机
14.1、卷扬机应放置在坚实的地面上，并找一个好的观察视线。安置卷扬机的地区应有充裕的空间
以备检测和维修之用，并时刻保持干净。
14.2、卷绕盘的直径为外绳索直径的20倍，绳索的终端固定在卷绕盘上，绳索应有规则地卷绕在卷绕盘上，绳索上需附有警告标志以防止卷绕过度。
14.3、卷扬机应稳固地安装，以防止浮动、滑行和震动。脚刹车应与地面保持合适的距离以利于操作。齿轮应盖好，卷扬机的电动机要接地。
14.4、卷扬机工作要在信号员的信号指挥下进行，工作完毕或暂停时，要切断电源，卷扬机工作进行期间，操作人员不得离岗。
15、起重工作
15.1、起重工作应该在经授权的工长指挥下进行。起重重量应该是被吊物加吊钩和吊装索具的重量之和。
15.2、绳索应该是高质量的，没有锈损、腐烂和变形。一旦发现下列情况，应更换绳线。
15.2.1、在10倍于绳索直径的长度范围内，绳索的破损股数超过总股数的5％。
15.2.2、直径缩小超过原有直径的7％。
●所有的绳吊索都应是机械绞接型的，并有有效的检测证书。不允许使用硬绞接型的吊链。
●材料至少需用2根绳子吊装，吊链的角度不得超过60‘。
●操作过程中，主绳索和其它起重索具的安全系数应为6或更高。在起吊有锋利边角的材料时，应该使用衬垫，以防止绳线和吊链损坏或被割断。
●起吊过长或不平稳的特殊材料时，应该使用缆风绳进行稳固，吊勾勾在起吊材料的重心点。当重心在起吊材料的上部或不在中心时，要特别注意防止摇晃、滑动或下坠落。
●严禁在起吊材料下面站立或骑在起吊材料上工作。
●把材料放到地面时，应按要求摆放枕木。
●在确认起吊材料稳定以后，移开吊绳和吊链。
16、施工机械和手动工具安全
16.1、所有的施工器械和机械设备在使用前都应经机械工程师检测，并确认处于安全工作状态。一旦发现机器或设备有不安全因素，应停止使用，直至修理完好为止。所有的机器或设备的修理工作应在指定的地区进行。设备检测至少每月进行一次，以保证安全操作，检测结果要存档。
16.1.1、维修程序应根据制造商推荐的方法进行。
16.1.2、机器没备持证操作，机器设备要锁好或关闭好，严防未经许可的人员启动。
16.1.3、静态机器应安置在牢固的地基上。
16.1.4、动态机器应设有刹车系统。
16.1.5、在加注燃料时应关闭发电机。
16.1.6、推土机的刮片和装载机的铲斗在不使用时要降至地面。
16.1.7、在所有的机器设备上都要标上、漆上或贴上负责人、操作人员和公司名称。机器只能用于其设计目的。
16.1.8、移动的机械或设备，都应设有保护盖，以防止人员接触。
16.1.9、在吊重设备上的绞鼓应配有适当的齿轮或其它有效的锁住装置。
16.1.10、起重机的吊勾上应装有停止器，以防止绳索滑落。
16.1.11、所有的压力设备和系统应配有合格的安全释放阀和压力表。
16.2、任何被确认为不安全的压力设备或压力系统都要标上“机器损坏”、“严禁使用”等标牌。这样的没备只能在修缮后才能使用。
16.2.1、压力设备只能由合格的经授权的人员操作和维修，安全阀的起跳压力设在不超过其工作压力的110％。从安全阀、释放阀和风箱排放出来的气体不应对着人员。
16.2.2、除非在维修时，安全设施或装置不得移开。
16.2.3、压缩机及其有关设备应放在便于工人进行安全操作、维修和护理的地方。
16.2.4、所有的空气压缩机在其释放的压力超过该系统最弱部分所允许承受的最大工作压力时，应能自动停止工作。
16.2.5、每一个空气软管出口应装有一个截止阀，在更换工具或进行修理工作时，空气软管上的截止阀应关闭。
16.2.6、工作开始之前开启缓冲罐的排气阀排油。
16.3、所有的手动工具须妥善保管，并只能用于指定用途。使用前，检测电动工具是否处于安全工作状态，要进行周期性检查，以确保其处于安全工作状态。不得使用有缺陷的工具。
16.3.1、高空作业时，不使用的工具要稳固地放在挂钩上。
16.3.2、严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或扔向低处。在有危险气体存在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用无火花工具。
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
陕西明珠园林绿化工程有限公司 办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本制度。 第二条：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理。 第三条：行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门，负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理；各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条：本制度适用于陕西明珠园林绿化工程有限公司西安总部。 第二章：消防安全管理 第五条：办公室不定期组织消防安全学习，开展多种形式的消防安全宣传教育。 第六条：办公室应按照消防法规和消防部门的要求，对消防设施设备的配置情况进行检查，发现问题立即整改。 第七条：办公室应对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、
准确。 第八条：办公区域严禁存放易燃易爆物品。 第九条：发生火情应立即采取相应措施。 第三章防盗安全管理 第十条：公司办公室安装防盗装置，门禁系统。 第十一条：员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室（室内无人）应随即锁门。 第十二条：会议室由行政管理部专人负责管理，保持设施设备的齐全。 第十三条：财务人员外出存取大额现金时，应不少于二人；财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内。 第十四条公司印鉴由行政管理部专人负责，财务专用章和法定代表人印章分开存放，盖章人员须填写明细表。 第十五条公司车辆使用人在停放车辆时应关窗锁门，车内不宜存放贵重物品。 第四章用电安全管理 第十六条：公司办公区域应根据配电容量配置设施设备，并留有余地。 第十七条：员工使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作以保障用电安全。 第十八条：除办公设备以外的电力设施设备的维修应由物业管理人员负责，公司人员不得擅自维修。
CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制： 审核： 复核： 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月
目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -
考勤制度 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。 4、每月休息4天，中途期间遇紧急事情需要延长假期时，需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假，否则视为旷工。
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。 五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
区域安全管理制度 为维护集团及各分、子公司厂区、库区安全，保证正常生产、生活秩序，实施规范化、标准化管理，特制定本制度。 1.适用范围 适用于集团内部各分、子公司危险品生产区、库区，以及内部安全距离外存在行政办公、辅助生产、生活等区域的场所。 2.区域划分规定 2.1集团内部各分、子公司，危险品生产区、库区，应按照生产经营性质及场所区域分布实际情况，实施分区管理，划分如下区域：危险品生产区、危险品库区、行政办公区、辅助生产区、生活区。 2.2实际划分的生产、行政办公等区域应采用醒目、清晰的分区提示标志牌或标线，加以区分。 2.3同一场所区域内，如存在危险品生产区和总仓库区，危险品生产区内存在工业炸药类和起爆器材类生产区，工业炸药类和起爆器材类生产线内部不同品种生产线，也应采用醒目、清晰的分区提示标志牌或标线，加以区分。 2.4危险品生产区和总仓库区必须设置有效隔离及门卫，工业炸药类生产区与起爆器材类生产区必须设置有效隔离及门卫，设置明确的警示告知标牌。 3.区域管理责任 区域安全管理，由各分、子公司划分的不同区域所属单位第一负责人或指定的负责人全面负责。
4.人员出入管理 4.1各分、子公司应建立健全并严格执行出入登记、检查制度，按照行业管理要求，危险品1.1级生产区安装门禁系统，严格实施门禁管理。 4.2进入生产区、试验（销毁）区和总仓库区的人员，实施烟火、手机管控，严禁带入；必须穿戴合格工作服（纯棉质或防静电衣、帽、鞋，雷管区域必须穿防静电鞋），闲杂人员一律不得进入。 4.3进入生产区、试验（销毁）区和总仓库区的非本部门行政管理人员、协作维修人员，必须接受门禁管理，同时佩戴胸卡（上岗证）。 4.4进入危险区域的外来检查参观人员，安全管理部门负责进行安全告知，配备专用的证牌和衣、帽、鞋，由专人引导和陪同。 4.5外来施工作业人员，安全管理部门负责进行安全告知，明确责任人，签订安全管理协议，领取临时通行证，办好登记手续后方可进入。 4.6外单位人员进入其他办公区域，门卫应详细了解来访人员姓名、单位、事由及被访人姓名，办理相关预约核实、登记手续后方可进入。 4.7同一生产区存在工业炸药类和起爆器材类生产线时，不同生产区域的工作人员必须穿戴有明显颜色区别的工作服；安全生产管理人员胸卡证牌与其他人员有明显的区分标志。 4.8严格考勤制度，严守工作岗位，工作期间严禁擅自脱岗、串岗，上下班或因事外出时，应遵守相关考勤和请假审核规定。 5.车辆出入管理
项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务 软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2.项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计 方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3.责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定
第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
日通国际物流（中国）有限公司厦门分公司 办公区域安全管理制度 第一章总则 第一条：为加强公司办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本制度。 第二条：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盗和用电等方面的安全管理。 第三条：行政管理部为公司办公区域安全管理的负责部门，负责安全防范措施的制订、落实、检查及安全事故的调查、处理；各部门科室负责人负责本部门的安全管理工作。 第四条：本制度适用于日通国际物流（中国）有限公司厦门分公司。 第二章：消防安全管理 第五条：办公室不定期组织消防安全学习，开展多种形式的消防安全宣传教育。 第六条：办公区域内各类设施安装、摆放应按照消防法规和消防部门的规定，需同时满足日常办公及消防安全的要求， 协调物业对消防设施设备的配置情况进行定期检查，确保消防栓、灭火器具、烟感探头等完好、有效，消防通道畅通，消防标识清晰、准
确。 第八条：办公区域严禁存放易燃易爆物品。 第九条：对司内员工进行高层楼宇消防逃生及紧急处置方案培训。 第三章防盗安全管理 第十条：公司办公区域内安装门禁系统，定期协调物业，确保办公区域内摄像监控设备正常运转。 第十一条：员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，离开办公室（室内无人）应随即锁门。 公司各独立部室大门钥匙分别由部门及总裁办保管，其中个人所持钥匙如有遗失，应及时报告总裁办，总裁办根据具体情况决定是否换锁或重新配制；同时总裁办对所有钥匙进行备案并封存，如遇突发情况领取使用，需经得部门负责人及总裁办主任批准方可执行。 第十二条：司外人员禁止独自进入办公区域，如因工作需要，需由相关业务对接人陪同办理事宜。 第十三条：财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内。第十四条公司印鉴、证照等物品由总裁办专人负责，财务专用章和法定代表人印章分开存放，盖章人员须填写用章申请表。 第十五条公司车辆每日停放于地库后，检查关窗锁门，车内不存放贵重物品。
建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制
度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制
区域安全责任管理制度 WHPU/M 烟台万华聚氨酯股份有限公司
区域安全责任管理制度发布审批表 编号：PU/R01-142
区域安全责任管理制度 1.目的 为了更好地贯彻“我的区域安全我负责”的安全理念，全面推行区域安全责任制，明确区域安全管理职责和要求，提升全员的安全意识和公司的安全管理水平，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于烟台万华聚氨酯股份有限公司的全资子公司和控股公司，推荐万华的非控股公司参照使用本制度。 3.定义 区域主管：是指各单位的总经理、副总经理（厂长）、经理、主管（主任）、工程施工的项目负责人等。 区域：是一个普遍意义上的责任范围描述，可以是一个公司、部门、工序、装置、建筑单元等。 安全设施：是指在生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置（设备）和采取的措施，如洗眼器、喷淋、监测仪、救防护器材等。 4.区域划分 4.1.各公司总经理应组织人员对本公司区域进行划分，做到： 任何区域都有人负责； 区域范围必须有详细的文字描述，并绘制平面布置图，每个区域之间做到不留真空； 公司组织机构或区域发生变化应及时更新划分； 4.2.区域划分后必须组织各区域人员逐级培训，保证每位员工清楚各自的责任 区域。 5.区域安全职责 5.1.区域主管是本区域的第一安全责任人。 5.2.区域主管应在公司管理制度的基础上，根据各区域特点制定相关管理规定。 5.3.区域人员应严格执行法律法规和公司的HSE管理制度。 5.4.区域主管应对本区域的所有人员、设施、活动的安全负责。 5.5.区域主管应明确区域的个人防护用品要求，确保所有进入区域的人员满足
☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著（二） 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全（续·二）* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位
2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班：上午七时至晚上七时。 晚班：晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时
打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。情节重大者，依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予 接班者后，由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：
高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程（PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度
二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)
办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误！未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)
第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)
XX集团企业管理制度大全 目录 第一篇集团公司 第一章总则 第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节部门与岗位职责 第二章行政管理制度 第一节公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节管理人员行为准则 第三节第三节诚信建设规范 第四节行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节会议管理制度 一、总则 二、股东大会 三、集团公司董事会会议 四、子公司董事会会议 五、总经理办公会 六、职能部门会议
七、会议组织与筹备 八、会中与会后事务 九、会议注意事项 第六节民主沟通制度 一、民主与沟通 二、员工参与公司管理规定 三、提案管理 第七节保密制度 一、总则 二、保密范围 三、保密措施 四、责任与处罚 五、附则 第八节信息管理制度 一、总则 二、指标信息预警系统 三、行政信息处理系统 四、市场信息反馈系统 第九节经营计划管理制度 一、总则 二、长期规划 三、年度计划 四、指标管理 五、计划的执行与检查 六、计划的变更与调整 第十节审批制度 一、经营计划 二、设备添置 三、融资 四、投资 五、公文审批 六、合同签订审批 七、资金支付 第十一节内部配合管理规定 一、总则 二、子公司之间业务往来 三、土建、安装、装潢配合规定 四、分公司之间人员调配 第四章人力资源管理制度 第一节员工招聘制度 第二节员工晋升制度 第三节员工培训制度 一、总则 二、不定期培训
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公共场所的安全管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3374-27 公共场所的安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 公共场所的管理责任单位，应当履行下列安全管理职责： （一）建立健全安全管理制度； （二）定期检查本单位各项安全防范措施的落实情况，及时消除事故隐患，并将检查、消除情况记录存档； （三）确保该场所实际容纳人数不超过设计的最大容量； （四）设置符合国家规定的安全疏散指示标志和应急照明设施； （五）保持疏散通道、安全出口畅通； （六）制定应急疏散方案，并采取安全防范措施。 前款规定的公共场所包括影剧院、歌舞厅、文化宫、网吧、体育场馆、图书馆等文体娱乐场所和旅游
景区；宾馆、酒楼、商场等商业经营场所；机场、车站、码头等交通枢纽场所；地铁、公共汽车等公共交通工具以及其他对公众开放、人员聚集的场所。 在公园、旅游景区、广场、公共道路、体育场馆、会场、展览馆等场所，举办下列单场次预计参加人数在一千人以上大型活动的，承办者应当按照国家有关规定向公安机关提出书面申请，经公安机关批准后方可举行，公安机关应当在七个工作日内作出决定：（一）体育比赛、民间竞技等体育活动； （二）演唱会、音乐会等文艺演出活动； （三）产品展览、商品展销等活动； （四）游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等民间传统活动； （五）庆祝、庆典、人才招聘会等活动； （六）名人签名等宣传活动； （七）现场开奖的彩票发行活动； （八）其他大型活动。 影剧院、音乐厅、公园、娱乐场所等在日常业务
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优
化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。 （2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验
股份六公司区域管理制度 1 目的 为规范公司安全生产和环境保护等各方面管理，增强员工的安全生产与环境保护意识，落实各项生产安全和环境保护管理措施，明确各部门、站队和个人的管理区域及各方面管理责任，保障公司各项工作顺利开展，特制定此制度。 2 范围 本制度适用于公司各部门负责管辖的区域内的安全、质量、服务、环保、综治、形象管理等各方面管理工作。 3 管理区域划分 管理区域划分按“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“管生产必须管安全”、的原则。 3.1 各部门负责其办公室（区）的室内外及周边。 3.2 生产业务部负责公司码头、库场、库房、道路、铁路道线及其周边。 3.3 机具作业部负责维修车间、仓库、工属具发放站及其周边。 3.4 劳务六部负责其人员作业区域。 3.5 安环部负责公司全范围监督管理，负责铁路道口及其周边。 3.6 技术部负责公司范围内设备、设施监督管理。 3.7 与其它单位接壤、暂时划分不清以及公司范围内其它区域由安环部
负责。 4、管理内容及管理责任划分 各部门负责本部门办公区域安全用电、用水、消防安全管理，以及室内外和周边环境卫生、形象及综治管理。 4.1 安环部管理区域管理内容及责任 4.1.1 安环部负责公司范围内码头、库场、库房、道线装卸生产安全、质量和服务的监督管理，依据集团和公司安全管理制度，教育和指导装卸生产作业、查处违章违纪、排查和整改隐患，进行人、机、物、法、环的全面安全管理。 4.1.2 安环部负责公司范围内的交通安全、消防安全管理，完善交通、消防设施，进行交通、消防安全教育和检查及隐患排查，整改隐患。 4.1.3 安环部负责公司范围内的环境保护工作，制定环境卫生管理制度并严格贯彻落实，进行现场检查和环境问题整改。 4.1.4 安环部负责公司五个铁路道口的安全管理。 4.1.5 安环部对公司范围内的一切生产安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负管理责任，并对铁路道口安全负责。 4.2 生产业务部责任区域管理内容及责任 4.2.1 生产业务部负责其组织的船舶、库场、库房、火车装卸作业的安全、质量和服务的管理，严格按集团和公司各项管理制度开展生产组织管理和安全管理，落实“一岗双责”要求，实施全面管理。
编号：SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
企业和项目部安全管理制度大全 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查，对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单，项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改，并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查，季节性和节假日前后应组织全面检查，全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题，并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人，架子工负责人进行有效检查，并做好检查记录。 四、对电器设备，用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查，对不符合要求的设备，必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次，对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题，实行“三定”措施，即
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
编号：SM-ZD-52394 固定动火区域安全管理规 定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
固定动火区域安全管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 确保公司财产及员工的生命安全，建立安全的生产作业环境。 2.适用范围 适用于公司固定动火区域动火作业。 3.内容 3.1动火类别 3.1.1因工作需要而进行电焊、气焊或气割等工作。 3.1.2拆除设备的部件、管线修补工作。 3.1.3自给设施的制作、维修。 3.2固定动火作业区域的划分条件和要求： 3.2.1固定动火区应设置在易燃、易爆区域主导风向的下风向。 3.2.2距易燃、易爆厂房、罐区、设备、排水沟、水封井等，不应小于15米。
3.2.3室内固定动火区应以实体防火墙与其它部分隔开，门窗向外开，道路要畅通。 3.2.4正常生产放空或发生事故时，可燃气体可能扩散到固定动火区内，此时固定动火区内严禁动火。 3.2.5固定动火区内不准放易燃、易爆、可燃物和其它杂物，应配备一定数量的消防器材。 3.2.6固定动火区要设立明显标志，落实专人管理。 3.3禁火区 除规定固定动火区外其他地点 3.4动火原则 3.4.1曾用于装载易燃易爆物料的容器或管线，即使已拆除至其他地方维修动火，也因其含残留气体或液体易燃物料而必须按要求排净。 3.4.2在固定动火区域内可动火可不动火的维修任务，不得随意在固定动火区随意动火。 3.4.3清除周围的易燃、易爆物，现场配置灭火器，保证灭火器的有效使用。 3.4.4动火周围的下水井、阀门井、地沟等清除易燃物后，