北羌绣缘
发展有限责任公司
创
业
计
划
书
目录
产品品牌 (10)
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3 市场营销 (19)
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销售和成本计划 (29)
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竞争风险 (32)
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清算 (33)
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附件四：羌绣目前的发展状况调查报告 (39)
1 执行摘要
北羌绣缘发展有限责任公司最大的优势在于装修风格，产品样式，文化氛围。正是如此，北羌绣缘要打造独特的文化，需要引入CIS战略系统，将羌绣的个性和美感更加完整的展现给消费者。CIS战略即企业的识别系统，一般由三大要素组成： MI 、行为识别BI、VI。
MI (理念识别)
公司前景
随着人们生活水平的普遍提高，人们开始追求时尚化、潮流化。如果仍保持羌绣的传统设计和销售理念，羌绣市场将会更加疲软。为拯救民族产业，将羌绣元素完美的融入到潮流服饰和生活用品中，本公司对此推出一系列的羌绣产品。在旅游业很发达的乐山市，游客、当地的居民、大学生，都是潜在的消费者，他们不仅追求产品的时尚化，也追求其经济性和实用性。因此，本公司采用一流的设计、一流的质量、亲民的价格，将“北羌绣缘”系列产品推向消费者。未来，公司将与羌绣生产力较强的企业、设计营销公司合作，结成战略联盟，根据市场调查，不断更新产品设计，“北羌绣缘”产品将在国家政策的保护下逐步走向更广阔的市场。
公司战略
公司成立之初在乐山本地设立公司，并在嘉定坊——乐山大佛的必经之地开店专营，品类初期设定为4大类别：时尚服饰类、生活物品类、空间装饰类、商务定制类，羌绣妇女的手工刺绣技艺将广泛运用于各类布纺织品或利用绣品工艺装饰于其他非纺织类物品上。按照消费群体、消费水平和消费者集中区的不同，初期考虑在乐山各大高校附近、乐山主城区、商业步行街等地方开设分铺，如乐山师范学院的消费群体多为18—23岁的女生，大多数偏好于时尚，且消费水平中等偏下。因此，我们主要推出平价的时尚服饰类、生活物品类这两大类，来迎合这一类消费群体的消费需求。此外，本公司会与羌绣生产力较强的企业、设计营销公司合作，结成战略联盟，根据市场调查，不断更新产品设计风格，细分羌
绣，实现产品多样化，提升产品质量和实用价值，扩大“北羌绣缘”产品的经营范围。
经营理念和经营模式
(1) 经营理念
客户至上、创新求变、跟随潮流
(2) 经营模式
北羌绣缘发展有限责任公司是一家以羌绣为载体的创意营销公司，公司主要负责羌绣作品的创意设计和专营店销售，除与北川当地有成熟的羌绣作品制作技术的厂家签约合作，也直接组织当地羌族绣娘进行无工厂化生产，订单到户，保质保量，按时交货，由本公司全面掌控羌绣从设计、制作到投放市场的每一个环节，通过严格的质量把关，精良的手工制作，新颖的图案设计，使得羌绣产品整体呈现多样化，档次和品质上更符合现代人的需求。
公司文化
(1)公司使命：拯救羌绣文化，扩大羌绣销售市场，振兴羌绣经济
(2)公司精神：全力以赴，创新争优
(3)公司价值观：用心做事，诚信为人
(4)公司目标：
①近期目标：五年内成为西南地区知名品牌
②中期目标：十年内将“北羌绣缘”推向全国一线城市，成为时尚品牌
③长期目标:十五年内将“北羌绣缘”发展成为国际知名品牌
公司内部管理
(1) 组织结构图
(2) 管理导向
公司的商业模式是：以终端控制为导向，以单店业绩考核为核心内容的零售控制模式和零售代理模式并举。体制上允许单店代理加盟，及时了解和控制品牌
的销售情况。消费者的需求、接受度、认同和喜爱度是北羌绣缘品牌发展的唯一标准和平台。首先，公司商品的规划是以消费者在终端的体验和需求为目标，商品结构、价格、设计关系都是建立在店铺的基础上，建立在消费者的需求上的。其次，零售模式的商品宽度和深度关系是以零售技术为前提。因此，品牌的导向和需求关系是以品牌自身的客户需求来进行调整和改变的，通过控制羌绣的设计和生产成本，不断创新品牌设计，不断提升品牌业绩。
(3) 部门职能
股东会：
公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，行使下列职权：
①决定公司的经营方针和投资计划；
②选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；
③选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项；
④审议批准执行董事、监事的报告；
⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；
⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议；
⑧对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
⑨对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
⑩修改公司章程；
股东会会议的召集和主持，依据公司法的相关规定执行；股东会对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。股东会决议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本、公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，方可生效。
股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
执行董事：
公司不设董事会，设执行董事一名。执行董事对股东会负责，行使下列职权：
①召集股东会会议，并向股东会报告工作；
②执行股东会的决议；
③决定公司的经营计划和投资方案；
④制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
⑥制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
⑦制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
⑧决定公司内部管理机构的设置；
⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名
决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
⑩制定公司的基本管理制度。
创意设计部：
①负责公司每个项目的设计、创意工作；
②负责公司承接业务项目活动的场地规划与设计，参与、配合具体实施的整个过程；
③负责审核设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程；
④负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档；
⑤全面负责设计团队的人员管理，按时完成货品计划；
⑥结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式，以及四季的产品组合，规划和协调款式及面料；
⑦针对自身创作设计的作品，提供详细描述和设计意义；
⑧负责与当地厂商和绣娘沟通协调，顺利将创新设计的羌绣作品生产出品；
采购部：
①采购计划的编排、物料的订购和交货期的控制；
②与供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；
③新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；
④供应商体系状况的综合评估及认证；
⑤与供应商的比价、议价、评判；
⑥跟踪原材料市场的行情变化及品质情况。
市场营销部：
①严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；
②在执行董事的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；
③深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
④与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；
⑤领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；
⑥负责市场内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；
⑦及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时
上报执行董事，及时汇总、汇报销售情况并提出合理建议；
⑧主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
⑨协助财务部门收款，防止呆账、死账；
人力资源部：
①参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进
行监督；
②依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各
岗位的业绩目标、工作计划，经执行董事审核后组织实施并进行监督；
③组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策；
④组织开展公司员工色招聘、培训、配置工作；
⑤组织开展公司的薪酬、福利管理；
⑥组织开展公司的绩效管理工作；
⑦领导开展本部门内部日常管理与团队建设工作；
⑧完成公司领导交办的其他工作任务。
财务部：
①严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到
公司各部门；
②负责财务部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见；
③建立健全电算化财务核算制度，遵守电算化财务核算的相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作；
④正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持；
⑤对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议；
⑥负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部
银行账户的合法使用实施监督和管理；
⑦负责公司各类费用开支的控制和审核工作以及各业务部门所需报表的编制、报送工作；
⑧季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已交、欠交情况统计，并负责各项税费的催缴工作；
⑨完成公司领导交办的其他工作。
商品的运输由生产制造商和本公司共同承担。为保证正常的销售，公司会有少量库存，旺季增加库存，淡季则减少库存。采购部与设计部、销售部紧密联系，由采购部及时跟进物流信息，全程监管物流状况。此外，为降低物流风险，公司也将与金融机构、保险公司建立联系，并进行一定的业务往来。公司物流结构如下图：
BI（行为识别）
员工培训
①介绍企业的经营理念、目的、规模和发展前景，激励员工，传承公司文化，为企业的繁荣作贡献；
②介绍公司的规章制度、岗位职责，主要包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐和着装等行为规范。员工们在工作中需自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的程序、制度办理。
③介绍公司内部的组织结构、权利系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使新员工了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工
作中能更好地与各个有关部门合作，并能够就工作中的问题提出建议或申诉；
④业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
⑤介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等，增强信誉昂的市场意识；
⑥介绍公司的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
企业内部环境建设
公司内部环境设计以热情美好的大红色、和谐温馨的深黄色、朝气活力的绿色、自由古朴的蓝色这四种颜色为基调，将时尚元素和北羌的民族元素融合在一起，营造出具有浓郁北羌民族风情的文化氛围。
公益活动
在成功塑造主题品牌的基础上，公司还必须善于借用文化的力量渗透造势，如通过热心公益事业、发布公益广告、积极投身环境与生态保护、开发绿色产品、推崇绿色服务等措施树立起良好的社会形象，用文化的感染力和高尚文化的亲和力获得公众的信任，进而获得认同。
VI (视觉识别)
公司名称和Logo
(1) 公司名称：北羌绣缘发展有限责任公司
北，代指北川，绣与修同音，在羌族文化中羌绣将历史与文化兼容，技艺娴熟，且与佛家文化融合。相传，一个生活在湖泊中的鲤鱼仙子看见放牧的羌族少年赤脚，十分心疼，顺手撕下一朵云和一束羊角花作成云云鞋赠与少年，后来他们相爱了，成了一对最幸福的人。而羌绣云云鞋变成了缘的象征。北羌绣缘重在绣缘，寓意海纳百川，有容乃大，代表一种包容、进取、对未来的美好祝愿和期
待。
（2）公司Logo
公司Logo由三大部分组成。
①第一大部分是羌字的艺术化，整个字分成五个部分，每个部分有不同的颜色，每种颜色分别代表不同的含义。左上角部分是大红色，大红色是中国的红，充满了美好、吉祥之意，代表积极，热诚，温暖，前进的公司形象和精神；右上角部分是蓝色，代表永恒、自由、古朴；左下角部分是绿色，代表健康,使人对健康的人生与生命的活力充满无限希望；右下角部分是深黄色，含义是明亮和富贵,代表鲜明的个性,沉甸甸的财富；中间由一根绣花针点缀，代表羌绣是一种手工制品，让消费者知道，一针一线，当思来之不易。整体上，有三层含义：第一，图标外圆内方，象征公司发展原则，不管公司怎样设计创新羌绣作品，使其更加适合市场，都不会改变其内涵和精髓，以此表达对羌族历史文化的尊重；第二，图标就像翩翩飞舞的蝴蝶，与自然融为一体，美丽大方、青春向上；第三，图标共有四种主色彩，代表羌绣产品的多元化发展，同时，代表公司精神：海纳百川，有容乃大，更代表各民族和谐统一的美好愿望。
②第二大部分是“北羌绣缘”四个大字，字体颜色为大红色，字体为隶书，透露出羌绣的古典美、和谐美；
③第三大部分是“Bei Qiang Xiu Yuan”，代表北羌绣缘发展有限公司未来的国际之路。
产品品牌
北羌绣缘
标准色的设计
公司店铺内部装饰颜色以暖色为主，透露出温暖、和谐之意。
着装
店员上班时间均着带有羌绣元素的潮流服装，增加公司辨识度。
2 市场分析
S（Segmenting market）
消费群体
（1）按区域细分
不同地区的消费者对产品的消费需求不同，在大学附近，消费群体主要为学生，学生偏好于时尚美观，经济实用的商品，如乐山师范学院的消费群体多为18—23岁的女生，大多数偏好于时尚，且消费水平中等偏下。因此，我们主要推出平价的时尚服饰类、生活物品类这两大类，来迎合这一类消费群体的消费需求。在嘉定坊，消费群体主要为乐山大佛——峨眉山一线旅游的游客，这类消费群体喜欢有纪念价值的商品，我们主要推出纪念品、生活装饰品。在商业步行街，消费群体主要为乐山当地居民，这类消费者喜好不一，价格分为高、中、低三个不同价位，时尚服饰类、生活物品类、空间装饰类、商务定制类均可。
（2）按年龄和身份地位细分
不同年龄身份的消费群体的消费需求有所不同，如一个40岁的中年男子，在外是公司经理，回到家是妻子的丈夫、孩子的父亲、父母的儿子，同时扮演着不同的身份，适合他的羌绣产品有：成功男士所用的皮包、提包、给爱人的结婚纪念品、给孩子的健康成长纪念品、给父母的健康长寿纪念品、家用生活用品、车内装饰品等等系列产品；再如一个20多岁的姑娘，适合她的羌绣产品有：爱情纪念品（象征爱情长长久久、美好幸福）、给闺蜜朋友的纪念品（象征友谊天长地久）、带有羌绣元素的潮流服饰、生活饰品等等。
消费者的心理需求
由于每个人的具体情况不同，解决需要问题轻重缓急的顺序自然有所不同，客观上就存在一个“需要层次”。心理学家马斯洛（A. H. Maslow)把人们的各种需要，按其重要性和发生的先后顺序大体分为五个层次，如下图：
T(Targeting market)
外部竞争分析（SWOT分析）
S（Strength优势）
①羌绣的产品做工：羌绣产品多以粗布棉线为原材料，富于质感的棉线以及朴素的粗布给人一种质朴的感觉，在不少服饰产品中，羌绣的绣花装饰多位于易损处，精细的刺绣大大增强了衣物的耐磨性；
②悠久的文化背景：羌绣有着悠久的历史文化传承和独具特色的艺术造型、秀美纹饰及丰富多样的色彩；
③良好的企业形象：本公司秉承创新求变、客户至上、树立羌绣品牌的经营理念，致力于改善北川当地人民的生活质量，传承和发扬民族文化，拯救民族产业，是一家用良心做产业的优质企业；
④成本优势：一是与生产厂家签约合作外，可以绕过生产厂家，直接组织羌族地区当地绣娘进行无工厂化生产，订单到户，保质保量，按时交货，质量过关，样式多样，大大降低了产品成本。二是羌绣的销售是国家重点扶持的民族产业之一，受国家政策保护，税率相对其他行业来说较低；
⑤羌绣作品的创新：我公司将在充分尊重羌绣本色文化的基础上，把羌绣文化元素和谐的运用到现代人生活的各个领域，组织专业的创作设计人员进行产品品种开发、图案设计开发、色彩搭配运用开发、衍生产品开发等，努力生产羌绣珍品精品，打造羌绣知名品牌，创立品牌效应；
W（Weakness弱势)
①羌绣文化背景：以前的羌绣过于拘泥于羌族传统元素。虽然羌绣有上千年历史，但由于历史原因，作为其文化载体的羌族群落一直居住在边远地区，一般人对羌族及其生活环境都比较陌生，对羌绣了解甚少；
②产品制作：手工制品，劳动成本相对机绣要高很多，制作时间也较长；
③资金短缺：尽管有一定的启动资金，但想要支撑企业的长远发展，资金紧缺是一个不可避免的问题；
④竞争力：与目前已有的一些同类企业相比，在资金、管理、客户群方面均不具有优势；
O(Opporunity机会）
①有利的市场竞争条件：目前乐山及周边地区，北川羌绣专业设计营销公司并不多见，先入为主，羌绣这个产品将给乐山及周边地区带来的新鲜感和独特
感，加上我公司独特的经营理念，以此刺激当地居民、学生、及外地游客的消费欲望；
②文化遗产：羌绣于2008年被列入第二批国家级非物质文化遗产名录；
③政策支持：羌绣帮扶计划是在中共阿坝州委、阿坝州人民政府的指导下，由中国红十字会李连杰壹基金、成都高屯子文化机构联合发起，经阿坝州劳动和社会保障局审批后制定的，有助于北川灾后重建，解决就业问题，得到社会各界人士的大力支持；
④展会展览：相关部门积极为羌绣产业搭建宣传平台，帮助羌绣作品在上海世博会、深圳文博会、成都非遗节等大型展会上参展。
T（Threat威胁）
1）竞争对手分析
2）经济衰退
近年，国内商品成本上升，物价上涨，通货膨胀严重，经济增长速率减缓。在这种大环境背景下，对北羌绣缘产品的平价策略是种挑战。
竞争策略
公司起步阶段采用多款式、小批量的方式，制造短缺，一个款式只有四五件，一如邮票的限量发行提升了邮票的价值，发展北羌绣缘的忠实顾客。
市场需求预测与现状
（1）市场需求预测
（2）北川羌绣行业的现状
目前北川羌绣产品经营商规模小、经营产品不专一、客户大多以游客为主且具有很大的随机性，经营的店铺设置具有盲目性，没有统一的规划；个体私营者在市场上占主导地位，经营者企业所占比例较小，生产效率低，熟练工人需进一步培训，同时新产品的研制开发缺乏计划性。大部分的生产者构图方法仍以手工为主，采用电脑构图方法较少，生产中缺乏明确的操作规范与质量评定标准，且大部分的框架、包装盒及绣品原材料等大多在外订做，大部分购买者是为了作为纪念品，部分购买者是为了送礼或企业交流活动多用，其他用途较小。虽然政府部门对羌绣产品的保护和开发非常重视，但市场开发力度远远不够，缺乏专业人才。
行业进入壁垒分析
羌绣产品尽管不被多数人所了解和认识，受生产成本高、生产场地和生产技术单一低下等的限制，但其安全性很高，风险不大，且各方面都受国家政策的保护和支持，整体来说，羌绣行业的壁垒不高。
P(Positioning market)
竞争定位
北羌绣缘产品将羌绣文化与佛家文化结合，寓意：海纳百川，有容乃大。代表一种包容、进取、对未来的美好期望；将民族文化与时尚潮流结合，为拯救民族文化而努力。
3 市场营销
商业模式
公司负责设计在充分尊重羌绣传统文化和羌族历史的基础上，结合时下最流行的各类生活用品、服饰、纪念物，将羌绣元素融入其中新产品，交给北川当地制造商和绣娘生产制作，保质保量，按时交货，由我公司全面掌控羌绣从设计、制作到投放到市场的每一个环节，在档次和品质上打造北羌绣缘这个品牌。
营销策略
产品策略（Product Strategy)
价格策略（Pricing Strategy)
（1）影响价格变化的因素
①成本因素：生产制作成本、商品运输成本、国家税收、公司运营成本等都会影响商品价格的变动。
②竞争因素：市场价格是在市场竞争中形成的，不同竞争状况对公司市场营销制定商品价格会产生不同的影响；
③法律与政策因素：在我国社会主义市场经济中，政府制定了一系列的政策和法规，对市场价格进行管理，并采取各种改革措施建立社会主义市场经济所需要的价格管理体制，公司的定价策略都不会违背相关规定；
④货币数量因素：公司在制定价格时，将认真分析市场货币流通状况以及物价水平和物价变动的成因，根据不同物价水平和变动趋势，制定正确的商品价格个价格策略；
⑤心理因素：消费者的心理行为随机性较大，企业定价是，应充分了解消费者的心理，制定相应的产品价格。
（2）公司定价策略
①产品线定价：公司生产的是北羌绣缘系列产品，先确定生活小挂件的最低价格，再确定产品线中服饰的最高价格，最后产品线中的生活饰品、纪念品、商务礼品的不同制定不同的价格；
②数量折扣：按消费者购买数量的多少，分别给予不同的折扣，购买数量越多，折扣越大，鼓励消费者或大用户大量购买，或集中向本公司购买；
③季节性折扣：对销售淡季来采购的买主，给予折扣优惠，鼓励中间商及用户提早购买，减轻公司的仓储压力，加速资金流转，调整淡旺季之间的不平衡；
④差别定价：同一产品对一般顾客按商品的全价销售，而对长期消费的会员给予优惠价格；
⑤降价策略：当市场营销环境发生变化，如库存积压严重、其他营销策略无效或在激烈的价格竞争中，公司市场占有率不高或下降等，公司将降低销售价格。（3）公司定价方法
公司产品价格将依据消费者能接受的最终销售价格，计算自己从事经营的成本和利润后，逆向推算出商品的批发价和出厂价。以市场需求为定价出发点，力求价格为消费者所接受。
（4）定价目标
初期：以获取投资收益（return on investment)为定价目标,投资收益率的高低取决于投资回收年限，计算公式为
投资收益率（ROI)=I/(Y*I）*100%
式中，I为总投资，Y为投资回收年限，投资收益率需高于同期银行利息率。
发展期：以销售数量为定价目标，但公司利润率有不确定性。
分销策略(Placing Strategy)
（1)商品流转环节
（2）储存运输
促销策略（Promotioning Strategy)
(1) 户外广告
精品资料 工程队变身装饰公司流程及注意事项 一、根据自身情况，对将要服务及拓展对象定位：①家装、②工装家装一般指的是家庭装修，室内装修。 公装是公家装修，一般是写字楼，办公室，工厂，商场，等一系列的属于公家的装饰范围。 二、公司名称：易读易念，好名字要简洁、好名字要避免难词和生僻词、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言顺及名符其实、好名字要与众不同、功能齐全,风格个性化，现代 人追求个性张扬，与众不同，企业名称与产品名称更需要有个性，它就像一个广告，时间长了，能够深入人心，就象可口可乐，闭上眼睛也能想起它的味道。 三、公司注册：办理公司营业执照等证件最好找一家可靠的中介代理机构，虽然花一些代理 费（不会很高），但免去自己对办理流程不熟耗时费力，当然自己要有时间办理也可以自己去跑，省钱。 公司注册需要注册资金，一个工程公司，最好注册资金在50 万以上（也可以找中介代 理机构，花点利息，他们都会按你要求办好的），要是以后还想办理资质，那最好一步到位，看看装修三级需要的最低注册资金是多少，当然看自己情况。 四、在办理证照期间最好租一个办公场所，不是地段最繁华（如月坛周边就不太实用，只适合旅游消费类），而是最能直接接触到客户的地点最好（道路干线、新开发楼盘附近或门口等）， 五、（以上流程是基于你已经有一两家工程）准备好施工队伍或工人，选派一位对施工工艺及材料娴熟、头脑灵活、沟通能力强而且较为老实的工人委以重任（但要注意挖墙脚），与他把你的创业计划进行沟通，给他一定的提成或奖金等奖励形式，作为还没有招聘到工长等员工时你最好的帮手。 六、办公场所、工人及工程都具备后，马上招聘员工，建立公司框架： ①总经理（肯定是自己来当） ②设计部（着手找设计人员或外包公司，最好是外包给专业的室内设计公师） ③成控部（暂由自己兼任），预结算员1 人（要是自己能胜任也可以先不要）、材供科（属于 成控部，暂由自己兼职）、财务部（属于成控部，报税、税务记账等需要专业会计，可找一 家代理记账公司，大概500 元/ 月，出纳最好是自己人担任） ④市场部（企划科由自己担任），业务科业务员1 名 ⑤工程部（工程总监、工程监理及工长可由流程五的选派工人担任，该职位是面对 精品资料 真正客户，一定要有，你自己也要把关决策）以上部门人员配备可根据实际情况增加
商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记
录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9
第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称：XX科技有限公司 成立时间：年月日 注册资本：万元 法定代表人： 注册地点： 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日，XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程，各股东名称及出资比例为： 单位：万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例（%） 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。．
公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量 管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景： 公司使命： 公司核心价值观： 。。。。． 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历，一定要抓住核心经历和经验，这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度，规定公司技术人员不得在其他公司兼职，并作为劳动用工合同的条款之一，在职工签订合同时认可并遵守。高
******有限公司商业计划书
保密须知 本商业计划书属于商业秘密，所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应遵守以下规定： 1、在未取得******有限公司的书面同意之前，收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度，对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。
第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金，拟通过增资扩股 的方式，募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东，发行金额为200 万美元，其中：原股东投入无形资产100 万美元，新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后，总股本将达220 万美元，新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注：因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制，可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难，本方 案将在原框架实质的基础上，调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途： 本计划拟募集资金US$100 万元，将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下：
三、本次增资后利润情况 单位：US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。
创业计划书模板范本 前言 创业机会 我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。 服务要求 我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 1.创业团队 我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 2.财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。 3.注意的问题 假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
目录 1. 企业介绍 (2) 1.1 企业名称 (2) 1.2 企业类型及经营范围 (2) 1.3 企业销售的产品或服务 (2) 1.4 企业服务对象 (2) 1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2) 1.6 企业的选址与布局设计 (2) 1.6.1 选址与布局设计 (3) 2. 企业的市场分析 (3) 2.1 企业的市场机会 (3) 2.2 企业的顾客分析 (3) 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3) 2.3.1 XX装修公司自身资源分析 (3) 2.3.2 与其他公司的差异分析 (4) 2.3.3 XX公司的自身特色 (4) 2.3.4 SWOT分析 (4) 3. 企业的营销计划 (5) 3.1 企业出售的产品或服务 (5) 3.1.1 产品的采购与储运 (5) 3.2 确定出售的产品或服务价格 (5) 3.3 企业销售方式 (6) 3.4 营销策略 (6)
辽宁伯乐装饰 第一章、行业前景及投入 A——经营范围 待选名称：苏州乾元建筑装饰工程有限公司苏州天隆建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司苏州建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，计算机及网络工程，幕墙钢结构工程，展览广告设计制作； 经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右，纯利20%左右 B——市场空间 苏州各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场 C－－发展前景 苏州地处江苏最发达的江南中心地段，东邻上海，利用国家重点开发长三角带来的机会，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇，当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场 D――市场现状 苏州的装饰公司发展速度比较迅速，从07年的1400多家扩展到08年的2600多家，其中有装饰工程施工承包资质的有292家（其中一级资质的有7家，二级资质的有33家，其余的为3级资质）；这两千多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以苏州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等； E－－人员投入（概算） 业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。本站为大家整理的相关的公司创业计划书范文，供大家参考选择。 公司创业计划书范文 一、发展前景 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富
有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面布局 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。 灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
商业计划书 、企业简介 公司名称星辰建材有限公司 主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主）
目标打造瓷砖领域领先企业 宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。杭州房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提咼，中咼端瓷砖产品需求不断扩大。另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件 具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等 发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济。主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 2、经营理念 做准、做精、做好。 作准品牌掌控。 做精品质控制。 做好顾客和分销商的服务。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提咼质量。 三、顾客群体分析 市场细分和目标顾客
创业管理课程 创业计划书 有限责任公司 物流1203 第六组 安霞明20120401910 郑东燕20120402009 庄晶20120401984
目录 一、创立背景和项目的简述1 二、企业文化1 1.品牌详解：1 2.企业精神：礼、义、信1 3.企业使命：推广传承汉服文化1 4.企业理念：着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦1 三、市场分析2 1.市场容量2 2.竞争分析（波特五力模型）2 四、产品介绍3 1.产品概念3 2.产品特色3 3.产品功能4 4.产品介绍4 五、店铺概述12 1.店铺名称：子衿12 2.店铺背景12 3.店铺优势12 4.店铺劣势13 5.店铺经营产品种类及产品相关13 六、营运模式14 1.经营管理14 2.营销策略15 3.分销策略18 4. 促销策略18 5.售后服务跟踪19 七、财务规划19 1.公司资金来源与运用19 2.资金需求19 3.收入预测19 八、企业管理架构20 1.企业管理架构1 2.企业部门职能描述21 3.网店经营时间21 九、人力资源情况22 1.人力资源现状22 2.人力资源未来计划23 3.淘宝网店经营团队人员招聘23 4.人才储备计划24 十、风险管理24 1.第一阶段：企业生存危机24 2.第二阶段：人力资源危机、竞争危机、资金危机25
3.第三阶段：公关危机、品牌危机26 4.第四阶段：管理危机，财务危机27
一、创立背景和项目的简述 我们都发现，世界上各个历史悠久的民族都有自己的传统服饰，就亚洲来说，日本有和服、韩国有韩服等等，他们在本民族传统节日的时候都穿着自己本民族的服饰，而在我们中国，虽然有着5000多年的历史，但我们的传统文化意识并不似其他国家那么强烈。虽然我们有着旗袍，唐装等为世人熟知的服饰，但这些并不是汉族的传统服饰，真正汉民族的传统服饰为汉服。 汉服作为中国汉族的传统服饰，以华夏礼仪文化为中心，通过历代汉人王朝推崇周礼、象天法地而形成千年不变的礼仪衣冠体系。汉服不仅是汉民族柔静安逸和娴雅超脱、泰然自若的民族性格，以及平淡自然、含蓄委婉、典雅清新的审美情趣的体现，更是汉族民族特色和传统文化的体现。 21世纪，随着汉服运动的兴起，越来越多的人了解并喜爱上了汉服。国内汉服市场的扩大，使市场存在巨大潜力。 基于此种情况，我们决定成立一个集中于汉服的推广销售，同时接受客户个性化定制需求的团队，名为子衿有限责任公司。 二、企业文化 1.品牌详解： “子衿”一词取自《诗经?郑风?子衿》的“青青子衿，悠悠我心” 一句。诗经是我国传统文化的代表作品，描述人民朴实的劳动生活，抒发真诚的日常感情，其语言自然淳朴、清新流畅、不假雕琢、明白如话、节奏鲜明、音律和谐，具有鲜活的生命力和永恒的艺术魅力。而《诗经》所体现的那种纯朴、婉约和淡雅又与汉服的特点遥相呼应。又因为子衿本身就有关于服饰的释义,所以用子衿作为汉服店的名字是非常适合的。至于 我们的英文名字Blue Colar则是取自英国汉学家理雅各在1871年的翻译版本。Blue在西方象征着宁静、深邃、梦幻、智慧，符合汉服的内在特点。 2.企业精神：礼、义、信 3.企业使命：推广传承汉服文化 4.企业理念：着我汉家衣裳，兴我礼仪之邦
快乐发泄吧有限责任公司创业计划书目录 创业宣言 (2) 执行总结 (3) 一、公司概述及服务介绍 (8) 二、市场分析 (8) （一）市场定位与需求预测 (8) （二）市场环境分析 (12) 三、公司战略 (16) （一）财务战略管理 (16) （二）人力资源战略原则 (16) （三）企业文化战略原则 (17) 四、公司营销策略 (18) 五、组织管理 (20) （一）组织结构 (20) （二）法人治理结构 (22) 六、企业文化 (23) 七、融资渠道 (24) 八、财务管理 (25) 九、风险管理 (29) 附录： 岗位说明书 (32)
劳务合同 (33) 第二部分市场分析是计划书的重点，应该进一步强化、充实内容和材料，同时注意内容的逻辑性，要逻辑清晰、主题鲜明、重点突出。 应该对市场进行细分、精确定位于特定目标市场，针对目标市场采取相应的营销模式。这样能够高效运营、提高创业的成功概率。基本内容： 1、市场背景与发展趋势：心理压力增加，发泄日渐成为一种 普遍、正常的生活需求： 2、发泄需要科学指导：正确的发泄才能够缓解压力，错误的 发泄可能引起更多社会问题 3、目标市场细分与定位：不同人群、不同问题的发泄需要不 同、发泄方法方式不同，发泄指导成本和运营模式也不同4、市场经营模式选择；针对市场需求和自身特色，选择目标 市场和经营模式。 创业宣言
我们是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英学子和青年才俊。 我们怀抱着共同的“追求自我财富和实现自我价值”的光荣与梦想。 我们是一支由学生组成的新型团队，用自己的理想开辟一条创业创新之路。尽管着条路充满了荆棘与曲折，但这是时代发展的要求和趋势！我们正值年轻，智慧、勇敢、意志、是我们的魅力所在，我们渴望成功但不畏惧失败！这是创业时代，我们生逢其时；这是创业精神时代，创业英雄鼓舞我们融入时代潮流；这是知识经济时代，我们将知识转化为创业资源，为社会创造更多的财富。 既然选择了创业，我们就已经做好了面对、迎接、克服各种困难的准备。无论创业的路上是“狂风暴雨”，还是“严寒酷暑”，我们都将勇往直前，义无返顾，坚持到底！我们不会给自己找任何理由或借口而退却。 团结、拼搏、执着、自信，我们将以饱满的热情投身到事业中去，为实现人生价值和社会利益不懈努力！ 快乐发泄吧团队宣
公司创业计划书 一、公司简介 xxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三 国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向 国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映 版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通 过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目 前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxx》(80家 电视频道)、《xxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升 和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、 “网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了 扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxx以800小时以上节目量， 6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。
目录 第一章执行总结 (2) 第二章公司简介 (3) 第三章产品和服务 (4) 第四章市场分析 (5) 第五章营销战略与实施打算 (10) 第六章组织结构及人员治理 (13)
第七章财务分析 (15) 第八章回报与撤出 (32) 第一章执行总结 1.1公司概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客中意为宗旨”的经营 信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人 和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 1.2服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，要紧客户群体为 农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来 自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮
试讲、批课、360度考核等，为宽敞农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素养。 1.3市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类竞赛，设立奖助学金等。 1.4出资讲明
公司打算注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金2.5万，保证团队对公司的治理。 1.5投资酬劳与退出 目前国际上风险资金撤出的方式要紧有三种：IPO，收购，注销。其中采纳IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采纳由治理者自身收购或者由风险投资者接着持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，假如选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。 第二章公司简介 2.1公司目标 公司将市场定位于都市周边人口较密集的村镇地区，要紧目标客户为6-18岁的农村青青年。产品要紧有三种形式：课程培训、远程教育及光盘、寒暑假培训营。通过培训的开展，一
建筑公司创业计划书 房地产的火热，使得人们都想开一家建筑公司，那么相关的创业计划书又应该怎么制定呢？以下是小编为大家精心整理的建筑公司创业计划书，欢迎大家阅读。 第一章执行摘要 经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。 第二章建筑工程发展问题分析 一、行业可持续发展能力不足。 建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。 二、市场主体行为不规范。 建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任
意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。 三、建筑业人才匾乏。 目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。 四、技术开发资金投人少。 我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的%, 而发达国家一般占59%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。 五、制度上尚未形成良性创新机制。 以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为2535%, 而发达国家为7080%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等的大量浪费。
企业管理咨询有限公司创业计划书范文 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路;如果。。。。 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢? 创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。 二目标客户与市场分析 创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢? 三企业概况
公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。 三经营效益分析 省略 四多元化联合投资 “近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有 1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有 1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇
某有限责任公司创业计划书 目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、市场和销售战略分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队与股权结构团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录 一、公司概述 （一）公司简介 XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，商业法定名称是（中国XXXXX有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。 XXXXX有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 XXXXX有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 （二）公司宗旨 XXXXX有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （三）公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 （四）创业理念
“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。 （五）公司服务 1．专业化的广告服务 XXXXX有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务 XXXXX有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。我公司提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我公司为客户提供完善的效果测定服务。 4．其他 客户利益：XXXXX有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。 二、执行摘要 （一）经营理念 中国XXXXX有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。 （二）公司概述 中国XXXXX有限责任公司成立于2000年1月1日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。中国XXXXX有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。 在近期, XXXXX有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年（下一年）完成500万元税前利润。 我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将我公司企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。 3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。 4.采购业务所需专业器材。
公司商业计划书模 板模板 商业计划书 商业计划书
XXX公司(或XXX项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址／电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司当前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司当前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、当前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
第一章 摘要 (3) 第二章 公司描述 (3) 公司名称 (3) 公司性质 (3) 公司宗旨 (3) 公司目标 (3) 创业理念 (3) SWOT分析 (4) 公司服务 (5) 第三章 市场分析 (6) 市场描述 (6) 目标市场 (6) 目标客户 (6) 建设进度 (6) 市场战略 (6) 第四章 公司经营 (7) 公司业务 (7) 经营策略 (8) 成本核算 (8) 经营障碍 (8) 第五章 公司管理 (9) 组织结构 (9) 人力资源 (9) 风险分析 (9) 第六章 财务分析 (10) 资金来源 (10) 方案及回报 (10)
投资风险 (11) 计划费用 (11) 第七章 创业团队 (14)
第一章摘要 第二章 第三章随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司与众不同之处。首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与吉林其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第四章 第五章第二章公司描述 第六章 第七章（一）公司名称 第八章 第九章英雄联盟广告设计有限公司 第十章 第十一章（二）公司性质 第十二章 第十三章主要着手于后期广告的设计、喷绘、创意、网站设计，logo设计为一体的媒介性合资广告公司。 第十四章 第十五章（三）公司宗旨 第十六章 第十七章以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 第十八章 第十九章（四）公司目标 第二十章 第二十一章打造代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象。 第二十二章 第二十三章（五）创业理念 第二十四章
某消防科技公司创业企划书创业计划书 1、某消防科技公司创业企划书 2、环境分析： 1）全国消防工作现状。 1全国消防安全公司发展现状。○ 二十世纪八九十年代是我国消防产品企业的发展期，技术和产品落后，缺乏竞争力。中国加入WTO 为我国的消防产品企业发展提供了良好的机遇。 xx年我国建立“消防产业30强论坛这种机制”以来，大力促进了消防企业的体制、技术和管理创新，增强了消防企业的科技创新能力、市场竞争能力和抗御风险的能力，起到了积极的推动作用。 xx-xx年，我国消防产品企业发展的飞跃期。在这三年里涌现了一批批科技实力强大的公司，为我国的消防产业发展奠定了基础。通过第二届论坛的“30强企业”评选结果公布，我们发现第二届“30强企业”综合实力明显增强。其中，年销售额在5000万元以上的企业占90%(销售额亿元以上的企业11家，占总数的37%)；年纳税额在
500万元以上的企业占53%；净利润在500万元以上的企业占60％。以上各项指标与上一届相比均上升了10%以上。本届30强企业的另一特点是普遍重视科技投入。而30家企业中，年研发投入在500万元以上的企业有11家，占37%；拥有自主知识产权的企业20家，占67%。这两项指标与上一届相比分别上升了38%和75%。在30强中，消防电子企业类型的海湾安全技术股份有限公司、南京消防集团有限公司、中核久安科技股份有限公司、北京首安工业消防工程有限公司、西安盛赛尔电子有限公司、北京世宗智能有限责任公司、深圳市赋安安全系统有限公司、西安海拓普智能电子股份有限公司、北京利达保安设备有限公司、北京国泰怡安电子有限公司“榜上有名”。 中国消防电子产业在国民经济中属发展迅速的朝阳行业，几年来一直保持可 持续发展的良好态势。国际上一般性通用型的各消防报警设备都能生产。国内外消防电子产品厂商都看好产业中国消防电子产品市场这一热点，给予充分重视、关注和投入。随着入行的消防产品企业如雨后春笋一样在全国各个城市林立而起时，也使得我国消防产品种类越来越齐全，企业的生产能力也达到了又一新的高度。 2企事业单位消防安全现状。○
商业计划书 商业计划书 XXX公司（或XXX项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保密 本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要（整个计划的概括） （文字在2页～3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协 会等） 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／
星星之火创业工程创业计 划书 Newly compiled on November 23, 2020
编号： 星星之火创业工程创业计划书 申请项目类别： 申请者姓名： 企业名称： 申请资金数： 发放资金数： 申请者信息 申请项目类别： 申请者姓名： 申请者身份证号： 创办企业名称： 创办企业组织类型： 创办企业地址： 组织机构代码： 企业银行帐户开户行： 企业银行帐号： 申请资金数：
自有资金数： 联系电话： 电子邮箱： 提交日期：年月日 1.申请者证明文件汇总 申请者身份证明 请在此处粘贴近期免冠两寸照片 请在此处粘贴身份证复印件 请在此处粘贴户口本单页复印件 中国人民银行济南分行个人信用报告书 请在此处粘贴中国人民银行济南分行出具的个人信用报告书 担保人身份证明 担保人资质： 1、具有与申请人同一行政区域常住户口，年龄20周岁至55周岁； 2、无犯罪记录、银行信用良好； 3、具有合法稳定的收入来源且具有足够的代偿能力； 请在此处粘贴担保人1两寸免冠照片 请在此处粘贴担保人2两寸免冠照片 请在此处粘贴担保人1身份证复印件 请在此处粘贴担保人2身份证复印件
其他证明材料 请按照顺序整理相关证明材料 1、工商营业执照、组织机构代码证复印件 2、银行开户证明、税务登记证复印件 3、其他相关行政许可文书复印件 4、自有资金证明文书 （银行存单、验资报告、固定资产发票、经营用房屋租赁证明等） 5、经营场所属租赁的应提交公证书 6、申请者自认为有助于体现本人信用及能力的其他材料 2.申请者个人资料 申请者应如实完善个人资料。您的个人资料有助于审核委员会对您的了解。教育经历