目 录
第一章绪论 (1)
1.1研究背景、意义 (1)
1.1.1 研究背景 (1)
1.1.2 研究意义 (1)
1.2研究框架及方法 (1)
1.2.1 研究框架 (1)
1.2.2 研究方法 (2)
第二章相关理论和文献综述 (4)
2.1全面预算管理理论 (4)
2.1.1 全面预算管理的概念 (4)
2.1.2 全面预算管理的分类 (4)
2.1.3 全面预算管理的作用 (5)
2.2国内外研究现状 (5)
2.2.1 国外研究现状 (5)
2.2.2 国内研究现状 (7)
第三章X公司预算管理的现状与问题分析 (8)
3.1X公司简介 (8)
3.2X公司预算管理的现状 (9)
3.3X公司当前预算管理存在的问题 (10)
3.3.1预算目标与战略目标不够统一 (10)
3.3.2预算管理组织不够完善 (10)
3.3.3预算执行的有效控制不足 (10)
3.3.4预算调整机制不够健全 (11)
第四章X公司全面预算管理的流程与实施 (12)
4.1X公司全面预算管理编制 (12)
4.1.1全面预算管理组织体系的建立 (12)
4.1.2全面预算管理流程的编制 (13)
4.1.3全面预算管理目标的确立 (14)
4.1.4 全面预算管理体系方法的选定 (15)
4.1.5 全面预算管理体系的构建 (15)
4.2X公司全面预算管理的执行与控制 (20)
4.2.1 全面预算管理的信息反馈系统建立 (20)
4.2.2 全面预算管理的控制系统构建 (21)
4.2.3全面预算与实际状况的差异分析 (25)
4.3X公司全面预算管理的考核与激励 (28)
4.3.1 预算考评指标确立 (29)
4.3.2 激励制度 (30)
第五章结论和展望 (33)
5.1主要结论 (33)
5.2研究不足和展望 (33)
参考文献 (34)
致谢 (36)
X公司全面预算管理设计第一章绪论
第一章 绪 论
1.1 研究背景、意义
1.1.1 研究背景
19世纪末期，在政府机构以及少数的非盈利机构出现了全面预算管理。在几个世纪的发展和完善中，全面预算管理无论在理论或是实践上都得到了很大程度的完善。21世纪以来，全面预算管理作为一种较为有效的管理方法应用于各大公司，特别是在跨国公司中的应用更为广泛。全球知名的杜邦公司、通用电器以及通用汽车公司都通在全面预算管理的帮助下，取得了很大的成效[1]。
全面预算管理依附公司的总体发展战略，并以此为基础进行逐层分解，进而下达到各级部门。全面预算管理的实施，从外部来看，一定程度上帮助公司规避不稳定的市场环境带来的风险，从内部来看，还能够深化各部门间的合作与交流，因而备受各种公司的推崇。纵观当下的经济格局，全面预算管理已经成为众多公司必不可少的管理工具[2]。
1.1.2 研究意义
全面预算管理作为公司内部控制中非常重要的一种手段，通过对全面预算管理的研究能够明确公司的发展方向、营销计划、公司资金预算目标等。同时还可以使公司资源达到最优化，使公司管理者知晓如何对公司发展进行计划、协调、控制和考核，对公司发展战略的贯彻执行都有着非常重大的意义[3]。
通过对X公司现行预算管理现状分析，并进行全面预算管理设计，这一系列的行为有助于发现公司管理的不足，为采取针对性的改革措施提供基础信息，进而有助于公司资源的整合和绩效的提高；此外，对X公司全面预算管理的设计也可为同类型公司全面预算管理改进、改革提供参考。
1.2 研究框架及方法
1.2.1 研究框架
本文想通过X公司全面预算管理的研究达到以下两个目的：首先，通过对X公司目前经营状况的研究，树立系统的、正确的全面预算理论和认识，建立全面的预算