公司企业文化纲要
企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程,要通过多种形式的宣教活动,使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
一、企业文化提纲
第一层面:精神文化
（一）核心价值观
用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
(二)精神
拼搏务实、敬业奉献,开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠,咬住目标不放松,决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效,戒浮躁,重行动。
3、敬业精神——
（１)立足本岗，尽职尽责;
（2)把工作当事业来干；
（３)细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。用心做事,用心谋事。
５、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——
（１）肯定员工的首创精神;
（2）创新就是创造价值。
（３)创新就是不断否定自我。
（4)围绕变革和发展来创新。
(５）创新无止境。
７、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
８、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和,使1+1>2。
（三）核心理念
发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础; 市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障; 团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。
公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：
(１)、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
(2)、降低成本,提高效益。成本是挤出来的,效益是争出来的。
2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效,考核有据。
3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观:
（1)事情第一次就做对,工作务求精益求精；
（２)质量决定品牌的含金量。
6、信誉观：信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。
7、团队观:
（1）协作提高、团结共进；
(2）企业利益最大化，人际关系简单化。
8、人才观：
（１)、坚持“以人为本”，人力资本是第一资本。
(2)、事业留人、感情留人、待遇留人。
（3)、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错,无功就是过。
（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。
９、忠诚观：
(１)公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。
(2)公司即我,我即公司。
10、学习观：学习学习，再学习。创建学习型企业。
(四)目标努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。
(五）战略以外贸为基础、以发展零售卖场和太阳能事业为重点、以集团化多种经营为发展方向，形成四大主导产业。把公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。
（六）发展措施创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。
第二层面:公司的制度文化
（一)制度原则制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。
(二）制度体系
1、行政管理制度包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
２、财务管理制度包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。
3、投资管理制度包括:投资制度、工程招投标制度等。
4、人事管理制度包括:工资制度、考核制度、聘任制度等。
5、激励约束制度包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。
第三层面:公司的物质文化
物质文化建设主要内容包括：
（一)环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。
1、加快时尚生活馆建设，突出企业形象;
２、进一步改善办公环境,营造整洁、开放、高效的现代办公环境。
3、在产品包装上,要有形象烙印。
（二)设施——通过公司整体设计，设立各下属企业的办公区、卖场以及厂区精良的形象展示设施,展示企业实力和精神风貌。
（三)文体活动——通过组织丰富多彩的文化体育活动,陶冶员工情操、展示蓬勃形象。