5S管理奖惩制度1
1 目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管
理氛围。
2 范围：本办法适用于全公司各个部门。
3 基本概念
3.1 5S的含义
5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。
3.2 5S定义与目的
1S—整理
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。
目的：騰出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。
2S—整顿
定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐、标示明确。
目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。
3S—清扫
定义：清除现场內的脏污及其污染源，做到随时清扫。
目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。
4S—清洁
定义：保持上面3S的做法，並制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化來维持成果，持之以恒
5S—素养
定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。
目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。
3.3 推行5S的作用
5S最主要是有“四最”的特点：
最少：投资最少，沒有特別需要投入的资金。
最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。
最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。
最广：范围最广，面向全体人员。
做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。
也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事
年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
5S管理奖罚制度1
5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）
1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现
改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）
1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室
善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；
2、每周二举行一次全公司"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后部门将挂红牌,并限期整改。"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=85）的部门予以100元奖励；最后一名（总平均分
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部
以工资的形式支付；
2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；
四、5S管理人员职责范围
1、5S管理执行委员会成员：
5S管理组长：金绥助
5S管理副组长：刘怡玖
5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀
2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人
注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。
质量经理：副总经理：总经理：