目录 1. 项目研发团队建设 0 1.1 项目研发团队的定义及内容 0 1.2 项目团队人员的权责机制 0 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 (1) 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 (2) 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 (3) 1.6 项目研发团队的激励机制 (4) 1.7 创建学习型项目研发团队 (5) 2. 项目研发团队薪酬分配方案 (6) 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 (6) 2.1.1 项目研发团队的基本形式 (6) 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 (7) 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 (8) 2.3 项目奖金总额基数的确定 (8) 2.4 项目研发团队内部奖金分配 (8) 2.5项目奖金的长期激励作用 (10)
1. 项目研发团队建设 1.1项目研发团队的定义及内容 项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报。 一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 (5)融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚力和竞争力。 1.2 项目团队人员的权责机制 团队整体成员的积极性和主动性有助于提高项目的进展和绩效。在工作中，权、责、
作为建筑施工企业，流动分散，条件艰苦，施工领域宽，管理跨度大，如何吸收和借鉴先进的管理经验，打造过硬的企业员工团队，增强凝聚力战斗力，去完成急难险重的施工任务，实现企业的生产经营目标，是摆在我们每一个管理干部面前的重大课题。本人通过学习，结合企业实际和工作实践，就如何加强建筑施工企业团队建设谈一些粗浅的认识。 一、改善心智模式，提高企业团队建设的重要性认识 关于团队，曾经有这样一个故事。在二战期间，英国的一艘军舰在大海上被敌军的炮火击中，即将沉没，身强力壮的士兵纷纷各自跳水逃命，军舰上只剩下了一些老弱病残的士兵。在最危险的时候，这些老弱病残的士兵集结在一起，利用一些简易的求生工具，共同与惊涛骇浪搏斗，终于安全抵达岸边，无一人死亡，而那些身强力壮独自逃生的士兵却全部遇难。后来，科学家通过研究发现，再强大的个人力量在大海中显得都是那么的渺小，而通过集体的力量，却能够达到互补，共同求得生存，从而提出团队这个概念。这就是当今社会非常提倡和推崇的团队建设。 有专家指出：所谓团队。是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同奋斗并作出贡献，得到集体成果，这个集体成果将超过成员个人业绩的总和。在日前建筑市场竞争日趋激烈的情况
下，加强企业团队建设，打造过硬的员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。 二、运用科学的团队建设理念，构建企业员工团队模式 依据企业的行业、类型、大小不同，在团队建设上要有所区别。在建筑施工企业中，可根据项目分布广、人员分散、人员流动性大等特性，建立个体与整体相结合的团队构架。个体是以每个项目为团队，公司作为一个整体包含每个小团队。企业团队建设应是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在决策团队、管理团队及作业团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，并建立相应的评估标准。 企业总部作为多层团队系统的指挥机关，掌握全局性的企业发展思路、勾勒发展愿景，向所属各单位下达生产经营业绩指标，处在核心、中枢位置，决策层是高层团队。高层团队的下一层是以不同专业特点的下属单位为代表的经营管理团队——即战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。第三层是作业团队（行动团队），隶属在第二层之下。负责完成具体的生产任务，它就是项目班组和分包队伍,是最基层的一个群体。 多层团队系统的设置遵循的指导原则：企业架构的设计应确保企业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体目标各尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略
（团队建设）财务部团队精 神塑造方案
财务部团队精神塑造方案 引言 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为运营管理者管好企业起到重要的参谋作用；于这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之壹。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，于今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这壹核心，充分发挥财务于公司运营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这壹工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另壹个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工于工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每壹笔账，为公司的每壹个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们仍必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为壹支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
企业团队建设实施方案 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造
相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对 管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下 几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目 前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级， 岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出 现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管 理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性 的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．
的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、 时间、精力和成本的巨大浪费。 面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展， 我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组 织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训 经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题 库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：
加强BS 公司财务团队建设 1 BS 公司财务团队概述 财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。 图1-1 财务团队组织结构图 2 BS 公司财务团队存在的问题及分析 在团队建设方面，由于新进员工占到财务总人员的一半，且入职时间较短，可以说公司的财务团队刚刚起步，团队建设各方面工作还没有有效的开展，距离现代高效的团队建设目标还有很大差距。 通过对公司员工进行的问卷调查、分析，认为目前BS 公司财务团队在团队成员沟通、团队文化建设这两方面存在一定问题。 2.1 团队成员沟通 加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS 公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一 在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不资金会计 成本主管 材料会计 成本会计 出纳 费用会计 销售会计 税务会计 总账会计 财务总监
打造高效优秀团队之我见 幼儿园师资队伍建设是幼儿园各项管理工作中的重中之重，幼儿园的保教质量关键在教师，建设一支具有崇高职业道德、广博科学知识，精湛业务能力的教师队伍，才能真正全面实施科学保教，促进幼儿健康快乐成长。近年来，本人结合教学实践，在打造优秀教师团队方面，进行了一些思考，体会如下： 一、完善制度，以人为本，激励教师比先争优 “以人为本”的管理制度，是建设一支合格教师队伍的关键，是办园质量提升的重要前提，幼儿园要制定了一系列“以人为本”的团队建设制度，激励教师比先争优，快速成长。 1、采取“竞争上岗”的聘任制度，对入园教师严格把关，通过笔试、面试精选人才，组建优质的教师队伍。 2、建立激励机制，制定了既宽松和谐又奖惩分明的奖惩制度，激励教师成才，鼓励教师出名，营造争当教学能手，争做教育强人的良好氛围，促进教师专业成长。如制定教师业务奖惩量化标准，对于热爱幼教事业、工作认真负责、敢于创新探索、积极参加知识培训活动的教师，给予相应的奖励，并作为评优评先、晋职晋级的量化条件，有效地形成了比优争先的竞争意识，促进了教师的快速成长。 3、建立合理公平的工资制度。结合园的实际情况，制定合理公平的工资奖金发放和晋升制度。如可以按教师的学历、职称、
工龄、实绩、出勤等情况制定政策，激发教师钻研业务、提升能力的干劲，促进教师业务提升努力工作的积极性。 二、畅通渠道鼓励深造，强化教师整体素质 1、鼓励教师参加上级教育部门举办的各种业务培训和继续教育，支持教师不断深造，参加函授进修学习，学习期间算正常出勤，对需要脱产深造的教师，极力协调，予以支持。通过业务培训和学历教育，推动教师素质整体的提高，为幼儿园的保教质量提高奠定了坚实基础。 2、以点带面，打造专业骨干队伍。优秀的教师队伍是幼儿园的灵魂，是幼儿园持续发展的不竭动力，一所好的幼儿园，要有敬业爱岗、业务精通、专业过硬的骨干团队作坚强后盾。要注重培养骨干教师，发挥名师作用，以点带面，培养拥有一定知名度的、具有示范引领作用的幼儿园学科带头人和高端教师人群，从而带动教师整体水平的提升。 3、组织活动，搭建平台，提供教师展示自我的舞台。教师能力的提高是“纸上谈兵”无法实现的，必须到业务实践中去锻炼才能得到真正的提升。幼儿园要多方面为教师的实践锻炼提供机会和平台。如组织开展一学期一次的教师教学游戏化评比、一学期一次的对全市幼教同行公开教学活动、一学期一次的对家长开放日活动、一年一度的教师论坛。这些活动让老师有了更多锻炼的机会，在锻炼中提升了他们教学能力，施展了她们的才华，
团队建设管理三大因素 囹在团队建设中，管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！” 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但乂至关重要，它体现在勇丁进取、乐观自信、不怕困难、敢丁担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似丁李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，丁是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。
步骤/方法 1. 1 目标一致也就是思想要统一。 没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！” 2. 2 激发人的潜能。 内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。 要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，
团队建设方法及注意事项 鉴于公司实际情况，特别是在团队上的情况，不管是部门之间的工作对接还是部门内部的工作质量等方面就还存在不少问题，而要解决这一问题，我个人觉得需就以下方面进行， 团队建设不是一个简单的事情，也不是一个短时间就能达到理想结果的事情，我们需要一定的耐心和智慧，因为这里更多的是要我们知道如何和人打交道，而且是和自己的下属打交道，它是需要很多的技巧和处理艺术的。 我们建设团队的价值是一定程度上解脱我们自己，要培养出能代替我们办理应该有我们办理的事情，而让我们自己有更多的时间和精力去思考新的问题、大的问题、战略层面的问题。既然如此，我们应该在培养团队上多花费些心思、精力，努力让我们的接替者在能力上达到或超过自己。培养自己的团队，我们主要从如下几个方面入手： 1、首先要确定团队和个人的目标。 确定目标是要找到我们团队努力的源动力，也是形成我们团队的一个凝聚力的源头，这是我们共同的方向。 培养团队也是为了能够高效率的完成工作任务，团队的目标一般表现为团队的战略规划和全年任务目标，而个人目标可能是通过指标、具体任务作为表现形式。团队目标要结合公司的整体预算和市场推广策略方案，另外也要结合各个成员的个人目标，不能简单确定一个孤立的目标。个人目标必须建立在团队目标的基础上实现与团队目标相契合，要结合其个人能力、负责区块、费用预算、合作对象的销售量等因素，并且个人目标必须是合理的、客观的和可执行的。 不管是团队还是个人目标，我们必须要考虑其合理性、客观性和可执行性，如何做到这点？我们要注意下面这几个问题： 第一、我们必须要考虑到市场推广的进度问题。 对于一个尚未开发的区域、有过多竞争对手的区域、市场已经饱和的区域，我们都不能操之过急，不合理的目标往往会破坏我们前期市场的开发和维护，也会带来变形的、失误比较多的、急功近利的销售策略和销售跟踪服务。一个成熟的区域我们可以适当的、按照客户量、客户使用量、市场份额指标确定的目标和任务。第二、我们必须要考虑到市场的增长速率问题。 除非是一个将逐渐退出市场的产品，我们都应该考虑到我们的产品销售的自然增长速率的问题，这里的原因有终端客户的接受度、市场份额的增加问题、客户增加问题、技术服务跟踪力度增加和完善问题等。同时按照市场自然增长速率确定目标和任务也是对销售人员、服务人员的积极性进行激励和增加公司、企业单位利润的一种方式。 第三、我们必须要考虑到个人的能力问题。 个人的能力影响和决定着目标的合理性，一个过分超过个人能力所胜任的极限的目标和任务其实质会失去它应有的作用。 第四、目标和任务应该具备一定的时效性。即我们的目标和任务一定是在一个时间段里应该达到的，因为时间这个元素关系到我们公司整体的运营计划和利润率等财务数据是否合理等问题。 第五、目标和任务应该和考评及绩效考核相挂钩。 目标和任务关系到团队的利益，也关系到我们团队所有成员的利益，这是挖掘个人潜力的最好办法，也是实现团队效用的最好方式。
团队建设之我见 豪仑科炭微球车间刘涛 随着人类环保意识的增强，环保革命已在全球打响，电池代替燃油发动机已成趋势，阳光焦化集团在董事长薛靛民和总经理马建安的英明领导下，筹建了全国第一套最大量连续生产的炭微球项目，前景一片光明。 目前项目土建工作已基本结束，进入设备安装和配管阶段，炭微球车间也在2017年10月成立，到目前为止已陆续进入20人，在化工厂黄厂长和杨厂长的带领下，我们的团队开始壮大，团队建设也逐渐成熟，为炭微球顺利投产奠定了基础。 作为炭微球车间主任，我认为团队建设尤其重要，俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，“水能载舟亦能覆舟”，都体现了团队的力量和团队凝聚力的重要性，任何一项工作都不能由一个人独立完成，因此不管是从炭微球这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。 我们每个车间的负责人，应该是负责车间的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公
正地对待车间的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 二、打造团队精神，建立明确共同的目标。 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。 四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。
本位主义之我见 近期公司组织“消除本位主义思想”的大讨论，可以说是对--职工思想的一次及时洗涤、净化。小到科室大到单位开展的如火如荼。个人也从中深有所悟，既然是“消除”，肯定不是什么好的东西，这点毋庸置疑，因为好的思想大家肯定都是积极学习倡导的。 本位主义，实质就是一种狭隘的私心，体现在工作上最直接的特点就是怕承担责任，在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，事不关己高高挂起，对别人漠不关心，遇事相互扯皮、推诿。 本位主义做为一种客观存在，我们首先要正视它，小到家庭，大到企业、国家，无处不在，已经渗透到我们的工作、生活中的方方面面。入职五年，耳边经常响起这样、那样的话语，“我只负责楼盘销售，策划设计不关我事”，“我只负责技术科的业务，配套科与我无关”，“全员营销那是销售的事，跟我财务没一毛钱的关系”，“办公室做的都是些琐事，是个人都干得了，哪像咱们技术科都是技术活啊” 这些话语听似平淡无常，其实无形间都充斥着浓重的本位主义思想，有这种思想的人往往都有一个通病：缺乏大局观和全局意识，怕承担责任，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场，为了维护少数人的利益而忽视整体利益。 本位主义作祟的例子俯拾皆是，并深深困扰着许多人。所以我们禁不住要问：为何会有本位主义？如何消除本位主义？ 为何会产生本位主义？最主要的关键在于缺乏忧患意识；--十年
磨砺、十年积淀发展到今天的辉煌，很多员工产生大企业病，对自己取得的一点成绩沾沾自喜，不求上进，不再积极努力的学习，不再伴随企业的发展而共同成长，固步自封，对个人利益斤斤计较，而忘记了“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面循环将不断被强化，终将把企业陷入被动和困难的境地。那么消除本位主义的问题，成为维护企业正常秩序的关键，因此我们每一个人都应积极参与其中承担责任，共同促进团队建设： 1、树立大局意识和全局观，各部门各层级员工要有整个“企业一盘棋”的意识，如果只站在个人的角度或者所在部门的角度，就会对其他人或部门的工作漠不关心，就会造成工作相互推诿，相互埋怨，危害公司的持续、健康发展。 2、加强横向、纵向沟通，多换位思考。公司规模日益扩大，往往很容易出现信息流转不畅、信息断层等现象，归根结底是由于沟通的及时性和有效性不够，我们应不断鼓励部室间、科室间、单位间多沟通交流，遇到事情多换位思考一下。 3、中高层主管率先垂范，自我剖析。中高层是内部分工、协作的源头，加强彼此的横向、纵向的协作和沟通，起到表率的作用。如果中高层不能跳出本位怪圈，那公司内部必然是山头林立、诸侯割据之风盛行，影响整个公司发展。
财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业
核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。
“团队建设”之我见 随着信息时代的来历，仅仅依靠个人的单打独够早已不能适应时代的潮流，有鉴于此，“团队建设”就显得尤为的重要！ “西游记”的故事家喻户晓，而这个故事中的主角---唐僧师徒四人组无疑就是一个目标明确，既分工又协作，同时又有着共同价值观的优秀团队。四人各有缺点，但却最终完成了西天取经大业，这其中所蕴含的深刻道理颇值玩味---唐僧虽然优柔寡断，手无缚鸡之力，但意志坚定，从不畏难退缩，具备领导的个人魅力。悟空业务突出，但性格散漫，不太爱听领导的话；八戒圆滑世故，好吃懒做，但很好的起到了开心果和润滑剂的作用；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。在一个团队中，每个人都有自己的优缺点，关键是个体能否在团队中发挥自己的长处，从而搭建一个科学合理的团队结构，同时依靠矢志不渝的努力朝着同一个目标不断迈进。 在如今这个多元化的社会，市场竞争日益激烈，不少企业都在谋求打造符合自身发展需求的高效团队，我们公司也不例外。作为管理者，必须实施自我管理，做好员工表率。只有自己先做到了，才有资格去要求下属做到。同时关注对员工思维的领导，而不是把精力都放在对员工行为的看管上。另外，上级对下属的信任非常重要，如果我们一味的去否定下属，而不是积极的去进行引导，那么团队建设便无从谈起。在团队里，领导毕竟是少数，如果在做事的过程当中我们都幼稚的希望每一个员工都具备领导的能力，那试想一下，领导为什么非得你来做？你的价值又体现在哪里？唐僧师徒中，如果个个都是孙悟空，那岂不早就乱成了一锅粥，早就分崩离析？ 团队建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。我们惟有在重视团队业绩的基础上，彼此信任，相互督促，并全情投入，才有望铸就高效团队管理的辉煌！
如何建立高效的财务团队 01 财务团队建设 作为财务部经理，要想把工作做好，不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标，而要打造一支优秀的团队，最重要的是培养人。因此，培养手下的人，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，这是经理的本职工作之一。 如果你是财务部经理，你会认可这个付出吗？先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节，从对角色的认知角度看，培养下属是我们的职责，甚至可以说，在老板给你的工资里面，有一部分就要让你干这个的。 好了，如果你认可应该培养手下，那么，这个培养还包括了观念与价值观的改变，以适应你的需要，适应企业的需要，你要调教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度，全面地培养一个人，对他负责，而不是仅仅教一些专业知识，同时，应该让他自己也认识到这一点。
02 动态地看待问题 首先问自己一个问题，你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个 位置上做多长时间呢？ 你给出一个答案来：3年？5年？我想没人会给出10年的，不管是什 么企业，为什么？各种原因，一方面是你担心这种可能性，另一方面 是你根本就不希望那样，人会成长、成熟，企业也会变，每个人都会 主动追求更好的机会、职位和环境。 因此，不管是你还是你的手下，在一个企业里面，作为这种事情的当事人双方，不要太就事论事了，眼光放远一点儿，不去考虑那么多得失又有何方！ 以我过去的经验看，能培养出有能力的手下的经理人，没有一个是往下走的，也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。说白了，不是位置成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力哪里来？如果你手下人强，你的业绩就好，你就有把握完成任务，善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展，这是作为领导必走的一步。
加强BS公司财务团队建设 1 BS公司财务团队概述 财务团队的职能包括管理和核算，负责财务预算、会计核算、资金管理,参与公司经营决策,监督经营活动。在日常工作中，财务团队的公司目标是以月核算为阶段目标，年终决算为年工作目标。公司现有财务人员8名，总体工作由财务总监统一领导，并下设会计核算、成本核算和资金核算三大管理模块。具体的财务团队组织构架见图1-1所示。 图1-1 财务团队组织结构图 2 BS公司财务团队存在的问题及分析 在团队建设方面，由于新进员工占到财务总人员的一半，且入职时间较短，可以说公司的财务团队刚刚起步，团队建设各方面工作还没有有效的开展，距离现代高效的团队建设目标还有很大差距。 通过对公司员工进行的问卷调查、分析，认为目前BS公司财务团队在团队成员沟通、团队文化建设这两方面存在一定问题。 2.1 团队成员沟通 加强团队成员间的有效沟通，能够打造出高效率的项目团队，这有助加强企业的成长和发展。BS公司财务团队还没有形成有效的团队成员沟通制度，在团队沟通方面存在着以下问题： （1）沟通方式单一 在沟通方式上主要采取下行沟通，即团队领导下达工作指令，团队成员按照指令完成任务。而对上行沟通方式的运用较少，尽管财务总监很是鼓励员工进行问题反映和财务工作执行情况的反馈，但员工在执行力上还是有很大的局限性，并不能够将自己的真实想法及时与领导沟通，领导也不能够及时准确的了解到低层团队成员的信息和状况，对问题的解决也不能够做到及时有效性。在平行沟通方面，即财务团队基层成员之间的
沟通。公司财务基层员工仅仅为了工作的完成而进行的简单的沟通，加之办公场所的不唯一性，这就造成了财务团队平行沟通的闭塞和缺失，造成工作整体协作性差，形成各自为战的局面。
团队建设方案4篇 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构：预计组建8人团队。业务经理1人，下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责： 业务经理： 1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订业务计划，确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划，参与制定和调整业务方案（策略），并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 业务组长： 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度。 3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。
7、参与并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。 8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表： 1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划，并按计划拜访客户， 4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的业务目标即可。 Ⅲ、业务队伍的管理：制度完善 一、常做业务培训：业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与
财务部团队建设方案 【篇一：财务部团队建设】 财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必 然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心 部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建 设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形 势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总 公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务 之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对 财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间 的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强 度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强 化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标 团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥 财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良 好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这 是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然 要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工 和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求
团队建设方案 现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与发展。为此，医院的团队建设有着不可或缺的作用。在团队建设过程中，人才的培养与合理运用更是起着关键功效。坚持以人文本的管理理念，并且有目标与计划的制定相关方案，是打造一支有凝聚力、执行力、协作力、管理力的队伍则是医院团队建设方案的主要实质。因此，本方案结合本院发展规划以及以上相关实质内容而制定。主要包括以下几个部分： 一、团队构成 本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队自身的发展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实施。 （1）管理团队 本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立，主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加强中层与基层队伍的建设，使之更加精确、高效、协同、持续的运转，为本院的发展做出有效的管理作用。 （2）技术团队 本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力
量。其成员主要来源于高学历、丰富经验的专业医科技术人员与护理人员。此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。他们的作用在于充实队伍的后备力量。在该团队的建设过程中，适当的引进高层次人才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。同时他们的加入也能为本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。 （3）营销团队 营销工作是现代化企业发展与获取经济效益的重要组成部分。作为医疗服务而言，该团队可以将其进行合理与科学的谋划与实施。根据本院的发展规划内容来看，营销团队是医院发展的主要力量，其作用与技术团队具有相同的功效。 二、工作职能 以上各个团队按照本院发展的具体规划与策略，结合自身的工作性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的发展机制。 （1）管理团队 本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经验。主要职能为制定与发布本院未来发展的相关策略与规划；行使人事、财务等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、薪酬制度建立与完善过程中，行使客观与实际的建议与监督职能。例如：制定员工考核计划、各类相关培训方案、建立合适的激励制度、督促以上工作的顺利完成；
团队复制特训营之我见 3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。 这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。 其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化？ 带着疑问，我走进了会场。 进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。 落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀？ 第一天学习的内容是：会议系统。有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会（总结会）还要播放国歌。这都是在我们未来工作中要落实的。 第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长（带头人），组与组要进行PK，每人交了若干现金。我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。 我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有
财务团队建设总结 篇一：财务部团队建设 财务部团队塑造方案 随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。 近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。 团队文化 核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标 坚持以良好的职业操守为工作准则 坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍 团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业 核心理念是展示我们的使命 我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。 为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。 坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。 团队目标是对我们工作的最高要求 为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。也就是说，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为一支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。 团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现 团结协作：体现我们团队精神的核心，是形成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统一，能够保证我们团队的高效