财务预测与计划
本章考情分析
本章从内容上看与2004年基本一致，只是对可持续增长率的例题和相关结论作了补充,提出了有效增长与无效增长的概念。
本章是介绍财务管理三大职能之一的计划职能，从章节内容来看，财务预测、现金预算的编制是比较重要的内容，而且也容易和其他章节结合出综合题。
从考试来看近几年分数较多，2004年试题的分数为7.5分，2003年试题的分数为10.5分，2002年试题的分数为15分，2001年试题的分数为13分，平均分数11.5分；从题型看单选、多选、计算、综合都有可能考查，特别是第二节有关增长率与资金需求的问题，很容易和后面的相关章节综合起来出综合题，在学习时应予以特别的关注。
第一节财务预测
一、财务预测的含义与目的（了解）
1.含义：估计企业未来融资需求
2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。
二、财务预测的方法
（一）销售百分比法
1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系
会计恒等式：资产= 负债+所有者权益
资金的占用资金的来源
例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变）预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金
预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余
外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益
2.总额法基本步骤
（1）区分变动性与非变动性项目。
教材P、66的例题
假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下：
1.确定销售百分比
销售额与资产负债表项目的百分比，可以根据上年有关数据确定。
流动资产÷销售额=700÷3000×100%=23.33333%
固定资产÷销售额=1300÷3000×100%=43.33333%
应付款项÷销售额=176÷3000×100%=5.8667%
预提费用÷销售额=9÷3000×100%=0。3%
要注意区分直接随着销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的。就本例而言，流动资产和固定资产都随销售额变动，并假设正成比例关系；应付账款和预提费用与销售额成正比；对于其他的负债以及股东权益项目，则于销售无关。
表3-1
ABC公司的融资需求
（2）计算变动性项目的销售百分比（注意：据基期算）
（3）计算预计销售额下的资产、负债及所有者权益
预计资产：
变动性资产=预计销售收入×销售百分比
非变动性资产：不变
预计负债：
变动性负债=预计销售收入×销售百分比
非变动性负债：不变
预计所有者权益:
预计所有者权益=基期所有者权益+增加的留存收益
增加的留存收益=预计销售收入×销售净利率×（1-股利支付率）
（4）计算应追加的资金（测算融资需求）
基本公式：
外部融资需求=预计资产-（预计负债+预计所有者权益）
3.增加额法
基本公式：
追加的外部融资=增加的资产-自然增加的负债-增加的留存收益
其中：
增加的资产=增量收入×变动性资产的销售百分比
自然增加的负债=增量收入×变动性负债的销售百分比
增加的留存收益=预计销售收入×销售净利率×（1-股利支付率）
根据表3-1
假设股利支付率为30%，销售净利率与上年相同（136÷300=4.5%），则：留存收益增加=4 000×4.5%×（1-30%）=126（万元）
外部融资需求=2666.67-1 121.67-（940+126）
=2 666.67-2 187.67=479（万元）
融资需求=（66.67%×100%）-（6.17%×1 000）-[4.5%×4 000×（1-30%）]=666.7-61.7-126=479（万元）
教材P、66的例题
1.已知：某公司2002年销售收入为20000万元，销售净利润率为12%，净利润的60%分配给投资者。2002年12月31日的资产负债表（简表）如下：
资产负债表（简表）
2002年12月31日单位：万元
该公司2003年计划销售收入比上年增长30%，为实现这一目标，公司需新增设备一台，价值148万元。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。假定该公司2003年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致。
要求：
（1）计算2003年公司需增加的营运资金
答案：计算2003年公司需增加的营运资金
流动资产占销售收入的百分比=10000/20000=50%
流动负债占销售收入的百分比=3000/20000=15%
增加的销售收入=20000×30%=6000万元
增加的营运资金=6000×50%-6000×15%=2100万元
（2）预测2003年需要对外筹集资金量
答案：预测2003年需要对外筹集资金量
增加的留存收益=20000×（1+30%）×12%×（1-60%）=1248万元
对外筹集资金量=148+2100-1248=1000万元
（二）其他方法
1.使用回归分析技术
2.通过编制现金预算预测财务需求
3.使用计算机进行财务预测
例题：除了销售百分比法以外，财务预测的方法还有（）。（2004年）
A.回归分析技术
B.交互式财务规划模型
C.综合数据库财务计划系统
D.可持续增长率模型
答案：ABC
解析：财务预测是指融资需求的预测，选项A、B、C所揭示的方法都可以用来预测融资需要量，其中B、C均属于利用计算机进行财务预测的比较复杂的预测方法；而可持续增长率模型是用来预测销售增长率的模型，并不是用来预测外部融资需求的模型。
第二节增长率与资金需求
一、销售增长与外部融资的关系
1.外部融资销售增长比
（1）含义：销售额每增加一元需要追加的外部融资
（2）计算公式：外部融资销售增长比=资产的销售百分比-负债的销售百分比-[（1+销售增长率）/销售增长率]×销售净利率×（1-股利支付率）
公式推导：利用增加额法的公式两边均除以新增收入得到
（3）外部融资额占销售增长百分比运用
a.预计融资需求量
外部融资额=外部融资销售增长比×销售增长
例题：某企业外部融资占销售增长的百分比为5%，则若上年销售收入为1000万元，预计销售收入增加200万，则相应外部应追加的资金为（）。
A.50
B.10
C.40
D.30
答案：B
解析：外部融资额=外部融资销售增长比×销售增加额=5%×200=10万元
b.调整股利政策教材（P、70的例题）
c.预计通货膨胀对融资的影响教材（P、70的例题）
例如，该公司预计销售增长5%，则：
外部融资销售增长比=[0.605-4.5%×（1.05÷0.05）×0.7]×100%
=[0.605-0.6615]×100%
=-5.65%
这说明企业有剩余资金[3 000×5%×5.65%=8.475（万元）]
外部融资额150×66.67%-150×6.17%-3150×4.5%×（1-30%）=-8.475
外部融资销售增长比=-8.475/150=-5.65%
通货膨胀对融资的影响
又如，预计明年通货膨胀率为10%，公司销量增长5%，则销售额的名义增长为15.5%：销售额的名义增长率的计算：
销售收入=单价×销量
预计收入=单价×（1+通货膨胀率）×销量×（1+5%）
销售增长率=（预计收入-基期收入）/基期收入
=[a×(1+10%)×(1+5%)-a]/a
=(1+10%)×(1+5%)-1
=15.5%
外部融资销售增长比=0.605-4.5%×（1.155÷0.155）×0.7=0.605-0.2347=37.03%
例题4：某企业上年销售收入为1000万元，若预计下一年通货膨胀率为5%，公司销量增长10%，所确定的外部融资占销售增长的百分比为25%，则相应外部应追加的资金为（）万元。
B.37.5
C.25
答案：A
解析：（1+5%）（1+10%）-1=15.5%
相应外部应追加的资金=1000×15.5%×25%=38.75（万元）。
2.外部融资需求的敏感性分析
（1）计算依据：根据增加额的计算公式。
（2）外部融资需求的影响因素：
销售增长、销售净利率、股利支付率
外部融资需求的多少，不仅取决于销售的增长，还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高，外部融资需求越大；销售净利率越大，外部融资需求越少。
融资需求（销售4 000万元）
例题：在企业有盈利情况下,下列有关外部融资需求表述正确的是（）。
A.销售增加，必然引起外部融资需求的增加
B.销售净利率的提高必然引起外部融资的减少
C.股利支付率的提高必然会引起外部融资增加
D.资产周转率的提高必然引起外部融资增加
答案：C
解析：若销售增加所引起的负债和所有者权益的增长超过资产的增长，则有时反而会有资金剩余，所以A不对；当股利支付率为100%时，销售净利率不影响外部融资需求；资产周转率的提高会加速资金周转，反而有可能会使资金需要量减少，所以D不对
二、内含增长率
（1）含义：外部融资为零时的销售增长率。
（2）计算方法：根据外部融资增长比的公式，令外部融资额占销售增长百分比为0，求销售增长率即可。
例题：由于通货紧缩，某公司不打算从外部融资，而主要靠调整股利分配政策，扩大留存收益来满足销售增长的资金需求。历史资料表明，该公司资产、负债与销售总额之间存在着稳定的百分比关系。现已知资产销售百分比为60%，负债销售百分比为15%，计划下年销售净利率5%，不进行股利分配。据此，可以预计下年销售增长率为12.5%（）。
答案：√
解析：由于不打算从外部融资，此时的销售增长率为内涵增长率，设为X，
0=60%-15%-[（1+x）/x]×5%×100%
所以X=12.5%
2.ABC公司19×1年有关的财务数据如下：
要求：假设该公司实收资本一直保持不变，计算问答以下互不关联的3个问题
（l）假设19×2年计划销售收入为5000万元，需要补充多少外部融资（保持日前的股利支付率、销售净利率和资产周转率不变）？
答案：
（1）融资需求=资产增长-负债自然增长-留存收益增长
=1000×（100%-10%）-5000×5%×70%（股利支付率=60/200=30%）
=900-175
=725（万元）
（2）假设19×2年不能增加借款，也不能发行新股，预计其可实现的销售增长率（保持其他财务比率不变）。
答案：资产销售比-负债销售比=销售净利率×[（l+增长率）/增长率]×留存率
100%-10%=5%×[（l/增长率）+l]×70%
增长率=4.05%
（3）若股利支付率为零，销售净利率提高到6%，目标销售额为4500万，需要筹集补充多少外部融资（保持其他财务比率不变）？
答案：融资需求=500×（100%-10%）-4500×6%×100%
=450-270=180（万元）
三、可持续增长率
（一）含义：可持续增长率是指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
此处的经营效率指的是销售净利率和资产周转率。
此处的财务政策指的是股利支付率和资本结构。
（二）假设条件
1）公司目前的资本结构是一个目标结构，并且打算继续维持下去；
2）公司目前的股利支付率是一个目标股利支付率，并且打算继续维持下去；
3）不愿意或者不打算发售新股，增加债务是其惟一的外部筹资来源；
4）公司的销售净利率将维持当前水平，并且可以含盖负债的利息；
5）公司的资产周转率将维持当前的水平。
在上述假设条件成立时，销售的实际增长率与可持续增长率相等。
（三）可持续增长率的计算公式
1.指标理解：
可持续增长率=满足一定前提条件下的销售增长率
因为资产周转率不变：所以销售增长率=总资产增长率
因为资本结构不变：总资产增长率=所有者权益增长率
因为不增发新股：所有者权益增长率=留存收益本期增加/期初股东权益
2.基本公式：
（1）根据期初股东权益计算可持续增长率
可持续增长率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数
例2：A公司1995年至1999年的主要财务数据如表3-2所示。
表3-2根据其实股东权益计算的可持续增长率单位：万元
根据可持续增长率公式（期初股东权益）计算如下：
可持续增长率（1996年）=销售净利率×资产周转率×期初权益乘数×收益留存率=5%×2.5641×1.3×0.6=10%
实际增长率（1996年）=（本年销售-上年销售）/上年销售
=（1 100-1 000）/1 000
=10%
注意：期初权益=期末权益-留存收益增加
（2）根据期末股东权益计算的可持续增长率
可持续增长率=（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）/（1-收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）
=（收益留存率×权益净利率）/（1-收益留存率×权益净利率）
表3-3根据其实股东权益计算的可持续增长率单位：万元
例题：下列计算可持续增长率的公式中，正确的有（）。
A.[收益留存率×销售净利率×（1+负债／期初股东权益）]/{ 总资产/销售额-［收益留存率×销售净利率×（l+负债／期初股东权益）］}
B.[收益留存率×销售净利率×（l+负债／期末股东权益）]/ {总资产/销售额-［收益留存率×销售净利率×（l+负债／期末股东权益）］}
C.（本期净利润/期末总资产）/（期末总资产/期初股东权益）×本期收益留存率
D.销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益期初总资产乘数
答案：BC
解析：大家一般比较熟悉的公式是，若根据期初股东权益计算可持续增长率:
可持续增长率=销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数
若按期末股东权益计算，
可持续增长率=[收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率]/[1- 收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率]
若把选项A和B的分子分母同乘以销售额/总资产，可以看出选项B即为按期末股东权益计算的公式，而选项A分母中期初权益应该为期末权益，所以A不对；由于总资产净利率=销售净利率×总资产周转率，所以选项C即为按期初股东权益计算的公式；选项D把期初权益期末总资产乘数给写反了，所以不对。
例题1：A公司是一家上市公司，该公司2002年和2003年的主要财务数据以及2004年的财务计划数据如下表所示（单位：万元）：
假设公司产品的市场前景很好，销售额可以大幅增加，贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%。董事会决议规定，以权益净利率高低作为管理层业绩评价的尺度。
要求：
（1）计算该公司上述3年的资产周转率、销售净利率、权益乘数、利润留存率、可持续增长率和权益净利率，以及2003年和2004年的销售增长率（计算时资产负债表数据用年末数，计
算结果填入答题卷第2页给定的表格内，不必列示财务比率的计算过程）。
答案：
（2）指出2003年可持续增长率与上年相比有什么变化，其原因是什么。
答案：2003年可持续增长率与上年相比下降了,原因是资产周转率下降和销售净利率下降。
（3）指出2003年公司是如何筹集增长所需资金的，财务政策与上年相比有什么变化。
答案：2003年公司是靠增加借款来筹集增长所需资金的，财务政策与上年相比财务杠杆提高了。
（4）假设2004年预计的经营效率是符合实际的，指出2004年的财务计划有无不当之处。
答案：并无不当之处。（由于题中已经指明业绩评价的标准是提高权益净利率，而题中提示经营效率是符合实际的，说明资产净利率是合适的，而贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%，2003年的资产负债率已经达到60%了，说明权益净利率已经是最高了，无论追加股权投资或提高留存收益率，都不可能提高权益净利率）
（5）指出公司今后提高权益净利率的途径有哪些。（2004年）
答案：提高销售净利率和资产周转率
四、可持续增长率与实际增长率
可持续增长率与实际增长率是两个概念。可持续增长率是指不增发新股且保持当前经营效率和财务政策的情况下，销售所能增长的最大比率，而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。
1.如果某一年的经营效率和财务政策与上年相同，并且不增发新股，则：
实际增长率=上年的可持续增长率=本年的可持续增长率
拓展：预计销售增长率=基期可持续增长率=预计的可持续增长率
假设资产周转率不变：预计资产增长率=预计销售增长率
假设权益乘数不变：预计所有者权益增长率=预计负债增长率=预计资产增长率
假设销售净利率不变：预计净利润增长率=预计销售增长率
假设股利支付率不变：预计股利增长率=预计净利润增长率
2.如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值增加，则实际增长率就会超过本年
的可持续增长率，本年的可持续增长率超过上年的可持续增长率。
3.如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值比上年下降，则实际销售增长就会低于本年的可持续增长率，本年的可持续增长率低于上年的可持续增长率。
可持续增长的思想，不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率，问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过可持续增长率之上的增长所导致的财务问题。超过部分的资金只有两个解决办法：提高资产收益率，或者改变财务政策。
表3-4超常增长的资金来源单位：万元
9697
收入11001100×（1+50%）=1650
净利5555×（1+50%）=82.5
股利2222×（1+50%）=33
留存利润3333×（1+50%）=49.5
所有者权益363363+49.5=412.5
总资产429429×（1+50%）=643.5
负债66643.5-412.5=231
企业的增长潜力来源于收益留存率、销售净利率、权益乘数和总资产周转率等四个财务比率的可持续水平。如果通过技术和管理创新，使销售净利率和资产周转率提高到一个新水平，则企业增长率可以相应提高。财务杠杆和股利分配率受到资本市场的制约，通过提高这两个比率支持高增长，只能是一次性的临时解决办法，不可能持续使用。
通过筹集权益资金支持高增长，只是单纯的销售增长，不会增长股东财富，是无效的增长。
表3-6无效的增长单位：万元
4.如果公式中的四个财务比率已经达到公司的极限水平，单纯的销售增长无助于增加股东财富。
例题：ABC公司2001年12月31日有关资料如下单位：万元
根据历史资料显示，销售收入与流动资产、长期资产、应付票据、应付账款、预提费用项目成正比。2001年度公司销售收入为4000万元，所得税率30%，实现净利润100万元，分配股利60万元；公司期末股数100万股，每股面值1元。
要求：（权益乘数保留四位小数,计算结果保留两位小数）
（1）要求采用销售百分比法计算
①维持2001年销售净利率和股利支付率条件下，不打算外部筹资，则2002年预期销售增长率为多少？
②当2002年销售增长率为30%时，求外部融资额？
①变动资产销售百分比=320÷4000=8%
变动负债销售百分比=50÷4000=1.25%
销售净利率=100/4000=2.5%
留存收益比率=1-60/100=40%
设内含增长率为x，则：
8%-1.25%-[（1+x）/x]×2.5%×40%=0
x=17.39%
②销售增加额=4000×30%=1200万元
预计销售收入=5200万元
外部融资额=1200×8%-1200×1.25%-5200×2.5%×40%=29（万元）
（2）若公司维持2001年经营效率和财务政策,且不打算增发股票
①2002年预期销售增长率为多少？
②2002年预期股利增长率为多少？
答案：
①销售净利率=2.5%
资产周转率=4000÷320=12.5
权益乘数=320÷192=5/3=1.6667
留存收益比率=40%
由于满足可持续增长的五个假设,2002年销售增长率=可持续增长率
=（2.5%×12.5×1.6667×0.4）/[（1-2.5%×12.5×1.6667×0.4）] =26.31%
②由于满足可持续增长的五个假设,所以预期股利增长率=可持续增长率=26.31%
（3）假设2002年计划销售增长率为30%，回答下列互不相关问题
①若不打算外部筹资权益资金，并保持2001年财务政策和资产周转率，则销售净利率应达到多少？
答案：
分析过程：
收入增长30%，02年的销售收入=4000×（1+30%）=5200
资产周转率不变→资产增长30%
权益乘数不变→所有者权益增长30%→△所有者权益=192×30%
△留存收益=5200×x×40%=192×30%
求解x=2.77%
如果满足不增发股票、资本结构不变、资产周转率不变三个假设条件，则有：
预期的销售增长率=预期的可持续增长率
使用简化公式计算：
设销售净利率为y
30%=（y×12.5×1.6667×0.4）/（1-y×12.5×1.6667×0.4）
y=2.77%
②若想保持2001年经营效率和财务政策不变，需从外部筹集多少股权资金？
答案：2002年销售收入=4000×（1+30%）=5200（万元）
由于保持资产周转率不变，所以总资产增长率=销售增长率=30%
由于保持权益乘数不变，所以所有者权益增长率=总资产增长率=30%
则：预计增加的所有者权益=192×30%=57.6（万元）
内部留存收益的增加=5200×2.5%×40%=52（万元）
外部筹集权益资金57.6-52=5.6（万元）
③若不打算外部筹集权益资金，并保持2001年经营效率和资产负债率不变,则股利支付率应达到多少？
答案：设股利支付率为x
30%=[2.5%×12.5×1.6667×（1-x）]/[1-2.5%×12.5×1.6667×(1-x)]
x=55.69%
④若不打算外部筹集权益资金，并保持2001年财务政策和销售净利率,则资产周转率应达到多少？
答案：2002年销售收入=4000×（1+30%）=5200（万元）
由于不增发股票,所以预计股东权益=期初股东权益+增加的留存收益
=192+5200×2.5%×40%
=244万元
由于权益乘数不变,所以预计资产=244×1.6667=406.6748万元
所以资产周转率=5200/406.6748=12.79
⑤若不打算外部筹集权益资金，并保持2001年经营效率和股利支付率不变,则资产负债率应达到多少？
答案：销售收入增长30%,2002年预计销售收入=5200（万元）
由于资产周转率不变,所以资产增加30%，预计资产=320×（1+30%）=416万元
由于不增发股票,所以预计股东权益=期初股东权益+增加的留存收益
=192+5200×2.5%×40%=244万元
则:预计负债=416-244=172
资产负债率=172/416=41.35%
第三节财务预算
一、财务预算的含义
财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
二、现金预算的编制
要重点把握各项预算的编制顺序，以及各项预算相互衔接，主要数据的来源和各数据之间的勾稽关系。
现金预算实际上是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等预算中有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。现金预算的编制，要以其他各项预算为基础。
（一）销售预算
表3-7销售预算
预计现金收入
（二）生产预算
期末存货=期初存货+本期生产存货-本期销售存货
（三）直接材料预算 表3-9 直接材料预算
期末材料=期初材料+本期采购材料-本期耗用材料 预计现金支出
本例假设材料采购的货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清。
（四）直接人工预算 表3-10 直接人工预算
（五）制造费用预算 表3-11
制造费用预算
（六）产品成本预算
产品成本预算，是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表3-12产品成本预算
（七）销售及管理费用预算
表3-13销售及管理费用预算
（八）现金预算
表3-14现金预算
"现金多余或不足"
筹集：（1）补缺
（2）补足最低现金余额（已知）
（3）整数倍（已知）
本例中，该企业需要保留的现金余额为6 000元，不足此数时需向银行借款。假设银行借款的金额要求是1 000元的倍数，那么
第二季度借款额为：
借款额=最低现金余额+现金不足额
=6 000+4 940=10 940≈11 000（元）
运用：（1）运用后的期末余额大于或等于最低现金余额
（2）支付利息
（3）整数倍（已知）
第三季度现金多余，可用于偿还借款。一般按"每期期初借入，每期期末归还"来预计利息，故本借款期为6个月。假设利率为10%，则应计利息为550元：
利息=11 000×10%×（6/12）=550（元）
还款后，仍须保持最低现金余额，否则，只能部分归还借款。
编制现金预算要搞清楚预算表中每一项数据的来源。
现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础。编制现金预算的目的在于资金不足时筹措资金，资金多余时及时处理现金余额，并且提供现金收支的控制限额，可以发挥现金管理的作用。
例题1：生产预算是在销售预算的基础上编制的。按照"以销定产"的原则，生产预算中各季度的预计生产量应该等于各季度的预计销售量（）。
答案：×
解析：预计生产量=期末存量+预计销量-期初存量
例题2：下列预算中，在编制时不需以生产预算为基础的是（）。
A.变动制造费用预算
B.销售费用预算
C.产品成本预算
D.直接人工预算
答案：B
解析：销售费用预算是在销售预算的基础上编制的，其他预算则是在生产预算上编制的。
例题3：某企业20×1年有关预算资料如下：
（1）预计该企业3-7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元.每月销售收入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。
（2）各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算。所购材料款于当月支付现金50%，下月支付现金50%。
（3）预计该企业4-6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元，每月制造费用中包括折旧费1000元。
（4）预计该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。
（5）预计该企业在现金不足时，向银行借款（为1000元的倍数）；现金有多余时归还银行
借款（为1000元的倍数）。借款在期初，还款在期末，借款年利率12%。
（6）预计该企业期末现金余额最低为6000元。其他资料见现金预算。
要求：根据以上资料，完成该企业4-6月份现金预算的编制工作。
现金预算
答案：现金预算
3 4 5 6 7 收入 4万 5万 6万 7万 8万
4月份的5万元当期只能收回30%，还要加上前期的4万×70%。 注：
采购成本：3月：50000×60%=30000 4月：60000×60%=36000 5月：70000×60%=42000 6月：80000×60%=48000
采购支出：4月3.6×50%；3月份3万的一半应该在4月份支付，3×50%。
4月份短缺了3800,考虑到借款，借款要考虑到三方面， 一是补缺，另外还要考虑最低余额6000，应该借10000
5月份还款6000，利息6000×1%×2=120 当期收限50%，下期收30%，再下期收20% 例题4：A 公司11月份现金收支的预计资料如下：
（1）11月1日的现金（包括银行存款）余额为13700，而已收到未入账支票40400元。 （2）产品售价8元/件。9月销售2000件，10月销售30000件，11月预计销售40000件，12月预计销售25000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%为坏账。
（3）进货成本为5元/件，平均在15天后付款。编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。10月底的实际存货为4000件），应付账款余额为77500元。
（4）11月的费用预算为85000元，其中折旧为12000元.其余费用须当月用现金支付。 （5）预计11月份将购置设备一台，支出150000元，须当月付款。 （6）11月份预交所得税20000元。
（7）现金不足时可从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于
5000元。 （2003年） 要求：
编制11月份的现金预算（请将结果填列在答题卷给定的"11月份现金预算"表格中，分别列示各项收支金额）。
11月份现金预算 单位：元
财务预测与计划
财务预测与计划 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
【最新资料，WORD文档，可编辑】第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的（了解） 1.含义：估计企业未来融资需求 2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。 二、财务预测的方法 （一）销售百分比法 1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 会计恒等式：资产 = 负债+所有者权益 资金的占用资金的来源 例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变） 预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金 预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余 外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益 2.总额法基本步骤 （1）区分变动性与非变动性项目。 教材P、66的例题 假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下： 1.确定销售百分比 销售额与资产负债表项目的百分比，可以根据上年有关数据确定。 流动资产÷销售额=700÷3000×100%=% 固定资产÷销售额=1300÷3000×100%=% 应付款项÷销售额=176÷3000×100%=% 预提费用÷销售额=9÷3000×100%=0。3%
要注意区分直接随着销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的。就本例而言，流动资产和固定资产都随销售额变动，并假设正成比例关系；应付账款和预提费用与销售额成正比；对于其他的负债以及股东权益项目，则于销售无关。 表3-1 （3）计算预计销售额下的资产、负债及所有者权益 预计资产： 变动性资产=预计销售收入×销售百分比 非变动性资产：不变 预计负债： 变动性负债=预计销售收入×销售百分比 非变动性负债：不变 预计所有者权益: 预计所有者权益=基期所有者权益+增加的留存收益
商业计划书财务预测模板 篇一：创业计划书财务分析 财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材 料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金 19万元。 预计第一季度利润表 单位：元预计第一季度资产负债表 单位：元风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目 标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险， 甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是 竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不
确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会 有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度， 提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思 维为企业服务。 2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创 新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务 风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动， 就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于
财务预测与计划 本章考情分析 本章从内容上看与2004年基本一致，只是对可持续增长率的例题和相关结论作了补充,提出了有效增长与无效增长的概念。 本章是介绍财务管理三大职能之一的计划职能，从章节内容来看，财务预测、现金预算的编制是比较重要的内容，而且也容易和其他章节结合出综合题。 从考试来看近几年分数较多，2004年试题的分数为7.5分，2003年试题的分数为10.5分，2002年试题的分数为15分，2001年试题的分数为13分，平均分数11.5分；从题型看单选、多选、计算、综合都有可能考查，特别是第二节有关增长率与资金需求的问题，很容易和后面的相关章节综合起来出综合题，在学习时应予以特别的关注。 第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的（了解） 1.含义：估计企业未来融资需求 2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。
二、财务预测的方法 （一）销售百分比法 1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 会计恒等式：资产 = 负债+所有者权益 资金的占用资金的来源 例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变） 预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金 预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余 外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益 2.总额法基本步骤 （1）区分变动性与非变动性项目。 教材P、66的例题 假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下： 1.确定销售百分比
创业计划书的财务预测 创业计划书的财务预测篇一：创业计划书财务预测 篇一：商业计划书财务分析 7财务分析 7.1融资说明 公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决 7.2财务预测7.3财务比率分析2004年度财务状况表单位：万元/人民币 从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。 7.4盈亏平衡分析 因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。7.5风险投资的回报与退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退
出。篇二：创业计划书财务分析 财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险
分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策：1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策 4.管理风险分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，
创业计划书财务分析模板 创业计划书财务分析模板 篇一: 大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要: 目前，我国大学生就业面临严峻的挑战，在这种情况下，大学生创业是增加就业的一条有效途径。但是，我国大学生创业也存在一些现实的问题，如何解决这些问题，更有效地促进大学生进行创业，政府和高校都负有相应的责任。只有加强大学生创业教育，才能真正解决创业中存在的问题。 关键字: 大学生就业创业研究近年来，随着各大高校实行扩招政策，导致大学毕业生就业人数急剧增长，“大学生就业之难，难于上青天”的戏谑之言也非常流行，这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。目前，在支持大学生多渠道就业的同时，鼓励毕业生自主创业，既是社会发展的需要，也是大学生主动融入社会的积极选择。在政策利好的驱动下，越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难，并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析，由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。 一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者，在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很 大的差距，因此，大学毕业生的就业现状不容乐观。 2017年3月29日至4月1日，全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。有关专家在会上预测，2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右，将
有64万毕业生找不到工作;到2017年，这个数字将达到75万。著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点，那就是大学生失业。” [1]也就是从这一年起，大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”，成为社会上普遍关注的话题。据统计，2017年全国高校大学毕业生人数有280万，2017年全国高校大学毕业生人数有340万，2017年全国高校大学毕业生人数有410万，2017年全国高校大学毕业生人数有495万，2017年全国高校大学毕业生人数有559万。2017年末，据社科院估计，今年将有100万本科毕业生毕业后失业。 2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。这些研究生加入就业大军，无形中抬高了就业门槛。英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示，认为“就业形势不好，就业压力大”的比例高达67%，还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。仅有4%的学生认为“就业形势较好，就业压力不大”，在所有参与调查的学生群体中，没有一人认为“就业形势一片大好”。[2] 二、我国大学生创业的特点大学生就业之难，失业人数之多，已经成为无法改变的现实，但是，进入社会上的大学生，大多要靠自己来养活自己，因此，找到一份适合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。这样，现实中找不到工作，又必须有一份工作，这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来，“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜，在就业如此困难的情况下，有些人开始学着自己创业。我国大学 生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。1999年，第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。之后，全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛，团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛，“中关村”等省
商业计划书的财务分析 商业计划书的财务分析篇一：商业计划书财务分析 7财务分析 7.1融资说明 公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决 7.2财务预测 7.3财务比率分析2004年度财务状况表单位：万元/人民币 从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。 7.4盈亏平衡分析 因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。7.5风险投资的回报与退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我 们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中IPO是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退
出。 商业计划书的财务分析篇二：如何做商业计划书里的财务预测 如何做商业计划书里的财务预测(2008-11-07 08:23:12) 标签：财务预测商业计划书杂谈分类：咨询相关财务预测 （一）财务分析基本数据与参数选取 财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和有关资料，财务预测需收集和测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。具体内容包括：投资估算；成本费用预测；价格预测；生产负荷；税金预测；其它财务参数预测等。 1、投资估算 本项目总投资额为11730.00万元，其中固定资产投资9830.00万元，流动资金投资1900.00万元，无形及递延资产投资计为零，项目投资估算见表6.1。 表6.1 项目投资估算表单位：万元 项目第1年第2年第3年第4年第5年 固定资产投资9830 0.00 0.00 0.00 0.00 流动资金投资1900 0.00 0.00 0.00 0.00 无形及递延资产投资00 0.00 0.00 0.00 0.00 项目总投资额11730 0.00 0.00 0.00 0.00 2、成本费用预测 项目建成后，在生产经营活动中，必然伴随着活劳动
第三章长期计划与财务预测 一、单项选择题 1.下列有关财务预测的说法中，错误的是（）。 A.一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的起点 B.制定财务预测时，应预测经营负债的自发增长，这种增长可以减少企业外部融资的数额 C.净利润和股利支付率共同决定所能提供的资金数额 D.销售预测为财务管理的一项职能 2.某企业的净经营资产周转次数为1.653次，预计本年销售净利率为4.5%，股利支付率30%，可以动用的金融资产为0，则该企业的内含增长率为（）。 A.5.5% B.6.3% C.4.3% D.8.7% 3.已知某企业上年的销售净利率为10%，资产周转率为1次，年末资产负债率为50%，留存收益比率为50%，假设今年企业不增发新股或回购股票，且保持上年的经营效率和财务政策不变，则今年企业的销售增长率为（）。 A.2.56% B.11.11% C.10% D.12% 4.已知今年的净利润为100万元，支付现金股利40万元，年末总资产为2000万元，资产负债率为50%，今年实现的销售收入为1000万元，明年的计划销售增长率为10%，除了股利支付率以外，满足可持续增增长的其他条件，则明年的股利支付率为（）。 A.40% B.60% C.90.91% D.9.09% 5.甲公司上年末的留存收益余额为120万元，今年末的留存收益余额为150万元，假设今年实现了可持续增长，销售增长率为20%，收益留存率为40%，则上年的净利润为（）万元。 A.62.5 B.75 C.300 D.450 二、多项选择题 1.在销售百分比法中，外部融资额大于0，企业其他条件不变的情况下，企业若打算减少外部融资的数量，应该（）。 A.提高销售净利率 B.提高股利支付率 C.降低股利支付率 D.提高经营资产销售百分比 2.除销售百分比法以外，财务预测的方法还有（）。 A.使用回归分析技术 B.使用交互式财务规划模型 C.使用“电子表软件” D.使用综合数据库财务计划系统 3.假设企业本年的经营效率、资本结构和股利支付率与上年相同，目标销售收入增长率为30%（大于可持续增长率），则下列说法中正确的有（）。 A.本年权益净利率为30% B.本年净利润增长率为30% C.本年新增投资的报酬率为30% D.本年资产增长率为30% 4.甲企业上年可持续增长率为15%，预计今年不增发新股或回购股票，资产周转率下降，其他财务比率不变，则（）。 A.今年实际增长率低于今年的可持续增长率 B.今年可持续增长率低于15% C.今年实际增长率低于15% D.今年实际增长率与15%的大小无法判断
第三章财务预测与打算 考情分析 本章要紧介绍预测外部融资需求量的销售百分比法，内含增长率、可持续增长率的计算以及预算的编制方法。2007年教材对销售百分比法的步骤进行了修改，并将原第13章弹性预算的内容调整至本章，其他内容差不多未变。本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题或综合题，历年平均考分在6分左右。 最近三年本章考试题型、分值分布 要紧考点 1.销售百分比法； 2.销售增长与外部融资的关系； 3.内含增长率； 4.可持续增长率；
5.财务预算； 6.弹性预算。 【知识点1】财务预测的方法——销售百分比法 财务预测是指可能企业以后的融资需求 关于财务预测方法，教材中介绍了销售百分比法以及其他方法（回归分析技术、编制现金预算、利用计算机技术等。那个地点我们需要重点掌握的是销售百分比法。 【预测思路分析】
1.如何确定可能净经营资产？ 【解析】 可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债——销售百分比法 本方法假定经营资产和经营负债的销售百分比不变。这一假设是理解这一方法的关键。 （1）可能经营资产的确定。 假设经营资产项目中应收账款基期（2006年）的数据为10万元，基期的销售收入为100万元，则应收账款的销售百分比为10%（10/100）。由于假定该比率不变，因此，假如下期（2007年）销售收入为200万元，则下期可能的应收账款项目金额为：200×10%=20（万元）。 [答疑编号11030101：针对该题提问] 每一项经营资产项目均采纳这种方法确定，合计数即为可能经营资产。 （2）可能经营负债的确定（同上）。 （3）可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债
商业计划书中财务预测的三要素导语：几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。 问: 我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料，但是细节方面各不相同。请问，商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容? 答: 显然，商业计划书是根据具体需求而制定的，但是考虑到业务的实际情况，我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测，即便你经营一家非营利性组织，也同样避免不了与资金运作。因此，你所制定的财务计划，必须确保银行账户有一定的现金。很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。 几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。会计是对历史交易情况的记录，并将这些交易分录到三张财务报表内。而商业计划书则着眼于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。 利润预测表 无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年
度)的财务表现。在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。 利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成本费用。根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。 从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的“损益表底线”。 在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。 资产负债预测表 资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖
财务战略规划 一、财务战略规划的背景 （一）财务管理面临的挑战和机遇 在严峻的内外部环境下，公司财务管理亦面临着巨大的压力和挑战。在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资产负债率居高不下，资金压力增加。在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。第二，在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能。第三，公司已将“一体两翼”、产融结合作为战略重点，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。 （二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节 1.财务管控模式有待明确。公司管控模式要向“战略管理型”转变，配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。公司总部财务职能更多围绕在会计核算和日常事务上，管控中心的功能发挥不足，对风险监控和防范有所疏漏。 2.业财融合和决策支持有待加强。财务管理职能过于集中在核算端，尚未贯穿交易处理的全流程，需要前置管理，对于过程风险控制缺乏有
效的手段；对于公司重大事项决策的参与程度比较低，决策支持手段不足，难以提供高质量的信息。 3.资金管理相对被动。子公司在属地金融机构的信用和融资能力不强，同时，目前业务资金计划预测不准确，审批流程长，效率低，影响了总部对于总体资金需求提前预判和筹划的精准度；公司当前资金链紧张，兑付压力大，制约了开展资金运作和资源优化配置的空间。 4.财务内控体系有待完善。传统资金型业务反映出公司在财务内部控制流程，如预付账款管理、应收账款管理、存货实物盘点等方面仍存在缺陷；各财务管理活动间的关联度不足，难以形成闭环管理；部分流程流于形式，程序繁琐并且效率低，难以真正实现对财务风险的有效控制；部分二级单位管理层和业务部门风险管理意识淡薄，财务人员对于业务风险和会计职业道德风险认识不足，不利于形成有效的财务内控环境。 5.财务基础工作有待夯实。由于二级单位在业务模式的标准化方面尚未进行规范化统一，会计处理需要依赖会计人员的职业判断，造成对相同交易业务存在不同会计处理方式；同时，公司尚未建立基于标准化的业务模式的统一会计核算规则，需明确核算依据、核算时点、核算方式，并满足管理报告需求。另外，财务系统目前没有客商辅助核算，造成数据提取效率低，提取项目数据时需要大量手动调整和干预，导致财务关账、报表报送、考核数据提供耗时较长，信息报送质量不高，降低了会计信息的时效性和准确性。
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第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的（了解） 1.含义：估计企业未来融资需求 2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。 二、财务预测的方法 （一）销售百分比法 1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 会计恒等式：资产= 负债+所有者权益 资金的占用资金的来源 例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变） 预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金 预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余 外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益 2.总额法基本步骤 （1）区分变动性与非变动性项目。 教材P、66的例题 假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下： 1.确定销售百分比 销售额与资产负债表项目的百分比，可以根据上年有关数据确定。 流动资产÷销售额=700÷3000×100%=% 固定资产÷销售额=1300÷3000×100%=% 应付款项÷销售额=176÷3000×100%=% 预提费用÷销售额=9÷3000×100%=0。3% 要注意区分直接随着销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的。就本例而言，流动资产和固定资产都随销售额变动，并假设正成比例关系；应付账
款和预提费用与销售额成正比；对于其他的负债以及股东权益项目，则于销售无关。 表3-1 ABC公司的融资需求 （3）计算预计销售额下的资产、负债及所有者权益 预计资产： 变动性资产=预计销售收入×销售百分比 非变动性资产：不变 预计负债： 变动性负债=预计销售收入×销售百分比
商业计划书怎么写财务分析 风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 如： 产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 %
请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表; 注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。 一、执行概要。.. 4 公司概述。.. 4 核心产品。.. 5 市场。.. 5 赢利模式。.. 5 投资与财务。.. 5 组织与人力。.. 6 公司主要目标。.. 6 成功的关键因素。.. 6 二、产品介绍。.. 6 产业背景。.. 6 产品概念。.. 7 目标客户。.. 10 盈利模式。.. 10 广告收入。.. 11 信息收入。.. 12 百科收入。.. 12 络购物应用收入。.. 12
与博客服务提供商间的利益分成。.. 12 外包业务中的利益关系。.. 13 技术特点与市场进入壁垒。.. 13 版权与商业秘密。.. 13 站平台。.. 14 三、公司战略。.. 16 SWOT分析。.. 16 优势。.. 16 劣势。.. 16 机会。.. 16 威胁。.. 16 公司价值链模型。.. 17 竞争战略。.. 18 公司目标。.. 18 战略规划。.. 18 四、市场分析。.. 20 潜在的商业需求。.. 20 MShow的行业现状。.. 21 市场容量及预计市场份额。.. 21 潜在竞争者分析。.. 22 市场细分。.. 24 目标客户。.. 24
第三章财务预测与计划 第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的 1. 含义：估计企业未来融资需求 2. 目的： 3?融资计划的前提 4.改善投资决策、有于应变助 二、财务预测的基本方法 （一）销售百分比法销售百分比法的基本原理 1. 假设前提：P、76 2. 企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 P.76假设：企业的资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 例：A公司2002年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万…?，应付账款600万…，预计2003年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分 比不变） 基本步骤 1.区分变动性与非变动性项目。本例：
备注：销售净利率保持上年水平，股利支付率为30%
备注：销售净利率保持上年水平，股利支付率为30%
备注：销售净利率保持上年水平，股利支付率为30% 4.计算应追加的资金（测算融资需求） 基本公式： 外部融资需求=预计资产-（预计负债+预计所有者权益）
负债和股 东权益合2000 2666.66 计 1. 总额法计算总结 基本公式：外部融资需求=预计资产-（预计负债+预计所有者权益） 预计资产： 变动性资产=预计销售收入x销售百分比 非变动性资产：不变 预计负债： 变动性负债=预计销售收入x销售百分比 非变动性资产：不变 预计所有者权益=基期所有者权益+增加的留存收益 增加的留存收益=预计销售收入X销售净利率x（1-股利支付率） 2. 增加额法 基本公式。P.73 追加的外部融资=增加的资产-增加的负债-增加的留存收益 其中： 增加的资产=增量收入X变动性资产的销售百分比 增加的负债=增量收入X变动性负债的销售百分比 增加的留存收益=预计销售收入X销售净利率X（1-股利支付率） 第二节增长率与资金需求 一、销售增长与外部融资的关系 1. 外部融资额占销售增长百分比 （1）含义： （2）计算公式： 公式推导、增加额法的公式 融资需求=新增收入X变动资产的销售百分比-新增收入X变动负债的销售百分比-预计销售收入X销售净利率X（1-股利支付率） 两边均除以新增收入 （1）含义： （2）计算公式： 融资需求/新增收入=变动性资产的销售百分比-变动性负债的销售百分比-（预计销售收入/新增收入）X销售净利率X（1-股利支付率） 外部融资额占销售增长百分比=变动性资产的销售百分比-变动性负债的销售百分比- ［（1 +销售增长率）/增长率］X销售净利率X 1-股利支付率） （3）外部融资额占销售增长百分比运用 a. 预计融资需求量 b. 调整股利政策 C.预计通货膨胀对融资的影响 2. 外部融资需求的敏感性分析 依据计算公式： 外部融资额占销售增长百分比=变动性资产的销售百分比-变动性负债的销售百分比
创业计划书中财务预测的三要素_创业计划 书 创业计划书中财务预测是什么呢？有哪些要素呢？以下是小编分享的创业计划书中财务预测的三要素，欢迎大家阅读！ 问:我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料，但是细节方面各不相同。请问，商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容？ 答:显然，商业计划书是根据具体需求而制定的，但是考虑到业务的实际情况，我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测，即便你经营一家非营利性组织，也同样避免不了与资金运作。因此，你所制定的财务计划，必须确保银行账户有一定的现金。很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。 几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表（也称作损益表）、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。会计是对历史交易情况的记录，并将这些交易分录到三张财务报表内。而商业计划书则着眼 于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。 利润预测表 无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内（月度/季度/年度）的财务表现。在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。 利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成
本费用。根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用 场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。 从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的“损益表底线”。 在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使 用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。 资产负债预测表 资产负债表显示企业在某一特定时间（月末或年末）的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。 商业计划书会涉及资产负债预测表，或“预计资产负债表”，这是另一项依据实际情况所做的估算，是对未来资产、负 债和资本情况的估算。
浅谈公司2018年财务规划 如何做好公司战略规划以及从财务角度如何设定公司规划，公司是一个综合性的多元化公司，它集酒店、颐养院、医院、康养中心为一体的大型复合体，现就各版块的经营情况先加以分析 洪泰大酒店资产规模和资产结构分析 颐养院
同德医院 初步设计： 一、首先将相关财务制度制作成框架悬挂在财务部，使财务人员从思想上时刻重视财务工作。内容如下： (一)、财务制度 1、严格执行国家财务法律法规和制度 2、认真编制财务计划和财务报告。加强经营核算管理，定期分析财务计划执行情况。 3、财务人员要各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、及时报账。 4、建立会计档案，包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他资料，档案要妥善保管。
5、合理分配公司收入，及时上交税金及各项管理费用。 6、自觉接受财政、税务等部门的指导和监督，并按其要求不断完善财务制度，改进工作。 （二）财务经理职责 1、贯彻国家财税政策、法规，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3、负责管理公司的日常财务工作。 4、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 5、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务总监对成本费用进行控制、分析及考核。 8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、完成领导交办的其他工作 （三）、财务组织架构
商业计划书中财务预测的三要素--商业计划书 导语:几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。问: 我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料,但是细节方面各不相同。请问,商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容? 答: 显然,商业计划书是根据具体需求而制定的,但是考虑到业务的实际情况,我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测,即便你经营一家非营利性组织,也同样避免不了与资金运作。因此,你所制定的财务计划,必须确保银行账户有一定的现金。很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。 几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。会计是对历史交易情况的记录,并将这些交易分录到三张财务报表内。而商业计划书则着眼于未来,通过对每月经营情况的估算,预测未来的业务经营状况。 利润预测表 无论是利润预测表,还是利润报表,都是对企业经营损益情况的记录,显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年度)的财务表现。在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。 利润表的编制是以销售额开始的,然后是与销售额相关的直接成本费用。根据业务情况的不同,这些费用可以是单位成本、商品销售成本,或者是提供服务的直接成本。从销售额中扣除直接成本费用,就得出了毛利润率,通常以金额或百分比表示。在对比本企业的经营状况与同行业标准时,毛利润率会派上大用场,并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。 从销售收入中扣除各种费用,包括利息和税金,就是我们所谓的净利润了,即众所周知的“损益表底线”。 在制定商业计划书过程中,你不可能编制出真正意义的上利润表,因为通常情况下还没有产生收入。相反地,你所编制的是一份利润预测表,也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同,但是内容是对未来业务经营状况的预期,因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算,再以此为基础对其它财务项目进行估算。 资产负债预测表 资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况,包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备,如:桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金,通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下,也因此与损益表相关。 商业计划书会涉及资产负债预测表,或“预计资产负债表”,这是另一项依据实际情况所做的估算,是对未来资产、负债和资本情况的估算。 借贷相等是整套资产负债表的关键所在。资产必须与负债和资产的总额相等,如果不相等,就说明借方和贷方不平,表内一定有地方出错了。 现金流量预测表 现金流量表在制作实际财务报告过程中,有时给人感觉像是后期附表,但在制定商业计划书过程中,现金流量表却至关重要。如果此处出现错误,你会因为繁杂的财务复核工作,而导致商业计划书以失败告终。
财务预测与计划 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
【最新资料，WORD文档，可编辑】第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的（了解） 1.含义：估计企业未来融资需求 2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。 二、财务预测的方法 （一）销售百分比法 1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 会计恒等式：资产 = 负债+所有者权益 资金的占用资金的来源 例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变） 预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金 预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余 外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益 2.总额法基本步骤 （1）区分变动性与非变动性项目。 教材P、66的例题 假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下： 1.确定销售百分比 销售额与资产负债表项目的百分比，可以根据上年有关数据确定。 流动资产÷销售额=700÷3000×100%=% 固定资产÷销售额=1300÷3000×100%=% 应付款项÷销售额=176÷3000×100%=% 预提费用÷销售额=9÷3000×100%=0。3%
要注意区分直接随着销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的。就本例而言，流动资产和固定资产都随销售额变动，并假设正成比例关系；应付账款和预提费用与销售额成正比；对于其他的负债以及股东权益项目，则于销售无关。 表3-1 （3）计算预计销售额下的资产、负债及所有者权益 预计资产： 变动性资产=预计销售收入×销售百分比 非变动性资产：不变 预计负债： 变动性负债=预计销售收入×销售百分比 非变动性负债：不变 预计所有者权益: 预计所有者权益=基期所有者权益+增加的留存收益
财务预测与计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
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第一节财务预测 一、财务预测的含义与目的（了解） 1.含义：估计企业未来融资需求 2.目的：是融资计划的前提、有助于改善投资决策、有助于应变。 二、财务预测的方法 （一）销售百分比法 1.假设前提：企业的收入、费用、资产、负债与销售收入间存在稳定的百分比关系 会计恒等式：资产 = 负债+所有者权益 资金的占用资金的来源 例：A公司2004年销售收入1000万，存货300万，应收账款500万，应付账款600万，预计2005年销售收入1200万。预计的资产、负债为多少。（假设销售百分比不变） 预计资产＞预计负债+预计所有者权益需追加资金 预计资产＜预计负债+预计所有者权益资金有剩余 外部融资需求=预计总资产-预计总负债-预计股东权益 2.总额法基本步骤 （1）区分变动性与非变动性项目。 教材P、66的例题 假设前述第二章ABC公司下年预计销售4000万元，预测的步骤如下： 1.确定销售百分比 销售额与资产负债表项目的百分比，可以根据上年有关数据确定。 流动资产÷销售额=700÷3000×100%=23.33333% 固定资产÷销售额=1300÷3000×100%=43.33333% 应付款项÷销售额=176÷3000×100%=5.8667% 预提费用÷销售额=9÷3000×100%=0。3% 要注意区分直接随着销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的。就本例而言，流动资产和固定资产都随销售额变动，并假设正成比例关系；应付账款和预提费用与销售额成正比；对于其他的负债以及股东权益项目，则于销售无关。 表3-1