工业工程现场改善：第九章設施規划及物料搬運
第一節設施規划
一. 設施規划定义：
設施規划又稱設施規划。
“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。
“規划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。
设施規划与物流设计是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设
计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。
二. 設施規划的發展與意義
1.設施規划的發展歷程
20 世纪初——分工理论引发“工厂设计” ——操作法研究、工厂規划和物料搬运
20 世纪 40年代——“设施規划”取代“工厂设计” ——广泛采用运筹学、统计学和概率论
20世纪70年代一一计算机辅助工厂規划、成组技术一一CRAFT (位置配置法)、CORELAP
(相互关系法) 、 PLANET (分析评价法)
20 世纪 80年代——系统規划设计、计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优
化
20 世纪 90 年代——结合先进制造技术—— CIMS 、 JIT
现在——设施規划与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化
2.設施規划的意義美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施規划与物流设计的作用，认为设施
規划与物
流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的 2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来重要效益。
实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂規划是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。在我国，设施規划与物流设计被认为是工业企业的灵魂。
企业常见问题：
(1)一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。
(2)不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？
(3)企业资金周转不力，该怎么办？
(4)明明零件加工的质量合格率已达到 98%，怎么一到装配线上合格的就只有 60%了？
(5)你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
(6)我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！
而科學的設施規划與物流規划則解決企業所面臨困境。
. 設施規划的內容
1.场址选择——对设施进行地区、地点的选择
2.規划设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置
3.搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排
4.建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要
5.公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计
6.信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计
四.設施規划的目標，原則，一般程序，人員素質要求，圖例符號
1.設施規划的目標设施规划的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、
最有效
的配置和安排。典型的目标有：
(1)简化加工过程；
(2)有效地利用人员、设备、空间和能源；
(3)最大限度地减少物料搬运；
(4)缩短生产周期；
(5)力求投资最低；
(6)为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件
2.設施規划的原則
(1)减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产效率和降低消耗的最有效的方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少，生产成本最低。
(2)以流动的观点作为设施规划与物流设计的出发点，并贯穿规划设计的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
(3)运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体最优。同时也要注意把定量分析和定性分析以及个人经验结合起来。
(4)重视人的因素。设计中要充分考虑人 -机 -环境的协调。
(5)设施规划与物流实际是从宏观 (总体方案) 到微观(没个部分和车间) ，又从微观到宏观的过程，期间需要不断进行反馈和修正。
3.設施規划的一般程序设施规划一般要经过项目策划、规划建设、建设及运营等多个流程，是一项复杂
的系统工程，
可以分为循序渐进的几大步骤：
(1)提出项目建议书；
(2)进行可行性研究；
(3)选择建设地点(选址分析，厂房 ?划分析)；
(4)编制设计文件(设备規划规划与分析) ；
(5)制订年度计划；
(6)设备、材料订货和施工准备(加工设备、搬运设备、仓储设备等) ；
(7)组织施工；
(8)运营准备；
(9)竣工验收；
(10)项目后评价。
4.設施規划對人員素質的要求
(1)知识方面：
a?数学知识：数学、统计学、运筹学等；
b.工程专业知识：机械工程学、电工学、化工学、建筑学等；
c?经济知识：会计学、成本分析、工程经济学等；
d.经营管理知识：企业经营、工作研究、计划与控制、质量管理、设备管理、行政管理等；
e.劳动力知识：劳动工资、工业心理学、工业安全与卫生等；
f.计算机知识：计算机语言和编程、数据处理、模拟、计算机辅助设计、流程设计等；
g.法规政策知识：对国家有关法规、政策、标准、规范的了解熟悉程度。
(2)品格和能力方面：
a.责任心：规划设计方案的形成和每个数据的采用，都出自规划设计人员之手，直接关系到项目的实施效果，要有强烈的责任感和事业心；
b.坚韧性：规划设计常常会发生反复和变化，需要有极大的忍耐力和自信心；
c.首创性：要有永远存在着更好的方案"的信念发挥自己的创造性；
d.协调能力：能与别人合作相处，有团队精神；
e.表达能力：能够简明地用口头或文字表达自己思想、意见、方案的能力。
5.設施規划的圖例符號
(1)基本符號
(2)流程圖繪制
五.案例分析
以下就是我們改善中的實際案例：
利用SLP 法規划沖壓廠大機柜生產線
LAYOUT
1. 首先介紹一下背景與存在的主要問題點 ：
(1) 2006年10月其彈性制造處生產華爲
3102AE 戶外柜定單大幅上升
(2) 目前生產模式是二樓生產零件需搬運到一樓焊接，嚴重影響交期、效率及物流成本 (3) 零件多460多種，118種不同工藝路線，設備數量 87台 (4) 需要將二樓生產設備搬遷到一樓，需要重新設計 Layout
(5) 規划目標爲物流順暢、運營成本低 2. 其次利用SLP 法規划布局的步驟爲
乙烯基材料
?
㈤至規足层蟆
提包置 乙博基材料
屋逛板庭