第一章
3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章
1、工程项目的目标因素是由什么决定的？
项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、简述工程项目目标系统的结构？
工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
第三章
3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理，采用设计-施工总承包方式。
4、绘制工程系统分解结构图（EBS）。
第四章
1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？
投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。
2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？
在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。
4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。
第五章
1、寄生式组织形式有哪些优缺点？
适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。
优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。
缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
缺点：1、项目组织效率低，成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。
原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”。在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。
4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？
优点：1、能够集中企业全部资源（特别是技术力量）在各项目上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证项目工作的稳定性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能，部门不变。5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。6、树立了以任务为中心的力量。7、项目各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。8、组织结构灵活，运作是公开的。
缺点：1、双重领导，易造成混乱。2、信息处理量加大，会议多，报告多。3、企业必须拥有足够数量、强有力的项目经理。4、多个项目竞争专业部门资源。5、对已建立的企业组织规则产生冲击。6、需要很强的计划与控制系统。
在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能有弹性地存在于企业组织中。
第六章
1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
1、传统的项目管理模式。
2、EPC模式。
3、CM模式。
4、BOT模式。
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。（二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。（三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。
项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。1、对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训。2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。3、培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。
第七章
2、描述项目的计划过程。
3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”
在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。1、项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。3、项目批准后，设计和计划平行进行。4、在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。从以上分析可见，项目的计划是一
个持续的、循环的、渐进的过程。而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。
第八章
5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？
（一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。
（二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。
（三）持续时间不确定情况分析。
（四）工程活动和持续时间都不确定的情况。
6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的5个“里程碑事件”。
项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。
第九章
1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。
从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。1、项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。2、总投资的分解。
3、在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。
4、按项目结构图自下而上进行汇总，并与原计划对比，衡量每一层单元计划的符合程度，分析偏差产生的原因。
5、这种分解作为新的成本计划的版本，必需与相关的设计和计划一起经过规定的批准程序。一经批准，即作为成本控制的基准。
3、什么是项目的成本模型？如何绘制？
在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，称为该项目的成本模型。
绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。4、做成本—工期表，这是一个直方图形。5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。
6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。
工期计划确定了各工程活动的时间安排，由此确定的成本计划是按照计划进度的成本消耗。承包商的工程项目支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划、其他费用计划。承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计划并不同步。成本计划中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。
9、简述环境对计划成本的影响。
第十章
3、简述资源计划和工期计划的关系。
1、资源计划是工期计划的保证，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进而影响工期。
2、在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。
3、对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。
4、资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。
4、简述资源计划与成本计划的关系。
1、资源计划是成本计划的前提条件和计划基础。
2、资源费用占用项目总成本的80%以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。
3、资源的不经济使用造成成本的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增加。
4、资源供应和使用中加强成本的控制，进行资源的额优化，这样有利于提高工程项目的总体经济效益。
第十一章
1、简述工程项目实施控制的工作过程。
工程项目实施控制是一个积极地持续改进的过程。作为一个完整的控制过程，项目实施控制包括如下过程：1、工程项目实施前准备工作。包括现场准备和实施条件的准备。2、项目实施监督。3、项目实施过程跟踪。4实施过程诊断。
第十二章
1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。
工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。
①工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能达到有效地进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。
2、列举反应进度的主要指标。
1、持续时间，
2、按工程活动完成的可交付成果数量描述，
3、已完成工程的价值量，
4、资源消耗指标。
3、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？
原因：1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
措施：1、基本策略。①采取积极措施赶工，调整后期计划，②不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2、工期压缩。3、采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。
4、压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。
5、考虑其他方面的影响。
第十三章
2、简述工程项目成本超支的主要原因？
成本超支原因：1、原成本数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。2、外部原因。如上级、业主干扰等。3、实施管理中的问题。4、工程范围的增加。
3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？
通常，要压缩已经超支的成本，且不损害其他目标是十分困难的，压缩成本的措施必须与工程的功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。降低成本的具体措施：1、寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2、购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3、重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。6、索赔。
第十四章
1、简述工程项目质量管理的全过程。
项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。图14—2
2、简述质量管理体系的内容。
质量管理的核心就是建立健全质量管理体系。通常包括质量管理体系总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运营。
第十七章
1、全面风险管理包括哪些内容？
包括：全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的风险管理、全面风险组织措施。
2、风险分配应遵循哪些基本原则？
应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、体现公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与机会对等、承担的可能性和合理性。3、符合工程项目惯例，符合通常的处理方法。
项目管理复习参考
二、单选题
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（C ）
A.合同管理
B.组织与协调
C.目标控制
D.质量控制、成本控制和进度控制
2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B ）
A.施工工期
B.实施期
C.竣工期
D.投产期
3.建设项目的生命周期是指( B )。
A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期
C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期
4.建设工程项目管理的实施期是指( D )。
A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期
C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期
5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。
A．实施期和使用期B．决策期和实施期
C．实施期D．决策期、实施期及使用期
6.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任务。
A．实施期B．施工阶段
C．决策期D．使用期
7.项目实施期管理的主要任务是( D )。
A．项目的定义B．确定项目的目标
C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标
8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( C )。
A．总承包商B．供货商
C．业主方D．政府有关部门
9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。
A．上级主管部门B．监理工程师
C．业主方D．总承包商
10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( B )的项目管理。
A．业主方B．总承包方
C．政府D．施工方
11.投资方的项目管理服务属于( C )的项目管理。
A．开发方B．政府
C．业主方D．总承包商
12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( D )。
A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期
C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段
D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( B )
A．成本控制B．安全管理
C．项目的定义D．设计工作
14.设计方的项目管理目标是指( C )。
A．设计的成本目标、进度目标和质量
B．项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标
C．项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量
D．项目的投资、进度和质量目标
15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。
A．决策阶段至施工阶段B．设计准备阶段至保修期
C．决策阶段至保修期D．设计阶段至动用前准备阶段
16．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。
A．职能分工B．组织的静态关系
C．工作流程组织D．项目结构图
17．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?( C )
A．矩阵组织结构B．职能组织结构
C．线性组织结构D．复合式组织结构
18．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( B )。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构
C．事业部D．复合式组织结构
19．在下列组织结构模式中，( B )适宜于大的组织系统。
A．职能组织结构B．矩阵组织结构
C．参谋式组织结构D．复合式组织结构
20．在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A．组织分工B．组织结构模式
C．工作流程组织D．项目组织结构图
21．在组织系统中，( B )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
A．组织分工B．组织结构模式
C．项目结构图D．工作流程图
22．在组织系统中，( D )都是一种相对静态的组织关系。
A.组织结构模式和工作流程组织B．组织分工和工作流程组织
C．工作流程图和合同结构图D．组织结构模式和组织分工
23．在组织系统中，( D )反映了一个组织系统中一种动态关系。
A．组织结构模式B．组织分工
C．项目管理结构图D．工作流程组织
24．一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。
A．经济B．技术水平
C．组织D．经验
25．在控制项目目标措施中，( D )是最重要的措施。
A．经济措施B．技术措施
C．管理措施D．组织措施
26.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C )。
A．资金与技术B．材料和设备
C．人的因素和生产与管理的方法与工具D．管理水平与经验
27．在下列各种图中，( D )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．项目组织结构图B．项目结构图
C．工作流程图D．合同结构图
28．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A )。
A．项目组织编码B．信息管理编码
C．进度控制编码D．项目结构编码
29.项目结构图也称为( D )。
A．WBS图B．OBS图C．WPS图D．PD图
30．反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为( C )。
A．项目结构图B．合同结构图
C．工作流程图D．项目组织结构图
31.在下列各种图中，( A )应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。
A．WBS图B．工作流程图
C．OBS图D．合同结构图
32．在下列各种图、表中，( B )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
A．项目管理任务分工表B．项目管理职能分工表
C．项目组织结构图D．项目结构图
33．在下列各种图、表中，( B )反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。
A．任务分工表B．职能分工表
C．项目结构图D．工作流程图
34.下列提法中正确的是（A ）。
A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术
B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术
C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度
D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度35.总进度纲要不包括（D ）。
A．设计进度计划
B．施工招标进度计划
C．物资采购供应计划
D．主体工程进度计划
36.项目工作编码的组合编码系统中应包括（C ）编码。
A.3
B. 4
C. 5
D.6
37.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。
A.拖延与相应费用的关系
B.拖延值是否大于该工作的自由时差
C.拖延与相应质量的关系
D.拖延值是否大于该工作总时差
38.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（A ）
A.将使工程总工期延长
B.不会影响其后续工作的原计划安排
C.不会影响其紧后工作的总时差
D.工作P不会变为关键工作
39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A 的总时差为（ B ）天。
A.0
B.1
C.2
D.3
49.有A 、B 两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A 的自由时差为( C )天。 A.6 B.4 C.2 D.0
41.某工作C 有两项紧前工作A 、B ，其持续时间A ＝3天，B ＝4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C 工作的最迟开始时间为10天，则C 的总时差为( D )天。
A.10
B.8
C.7
D.0
42.如下单代号网络计划图中，A 为开始工作，则D 的最早完工时间为( D )天。
A.22
B.23
C.24
D.25
43.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（ C ）
A.最早开始时间等于最早完成时间
B.最迟开始时间等于最迟完成时间
C.最迟开始时间等于最早开始时间
D.持续时间相等
l5.关于双代号网络图，下列说法正确的是( C )。 A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示 B.工作的自由时差为零，其总时差必为零 C.工作的总时差为零，其自由时差必为零 D.关键线路上不能包括虚箭线
44.某工作E 有两项紧后工作F 和G ，已知E 工作的自由时差为2天，F 工作的工作的总时差为0天，G 工作的总时差为2天，则E 工作的总时差为（ A ）天。
A.2
B.0
C.4
D.6
45.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（ C ）天。 A.14 B.11 C.8 D.6
46.已知A 工作的紧后工作有B 和C ，B 工作的LS ＝14天，ES ＝10天；C 工作的LF ＝l6天，EF ＝14天；A 工作的自由时差为5天，则A 工作的总时差TF 为（ C ）天。
A.0
B.5
C.7
D.9
47.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( D )。 A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作
C.对后续工作无影响
D.必定影响紧后工作的最早开始 48.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ D ）。 A.逻辑关系是固定不变的 B.逻辑关系主要指工艺关系
C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约
A ．2
B ．3
C ．4
D ．5
50.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A ．能进行时间参数的计算
B ．能确定关键线路
C ．能计算时差
D ．能增加网络的直观性
51.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（ C ）。
A ．工作A 、
B 不影响工期，工作
C 影响工期1天 B ．工作A 、B 、C 均不影响工期
C ．工作A 、C 不影响工期，工作B 影响工期1天
D ．工作A 进度正常，工作B 、C 各影响工期1天
52.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期
定额为（ B ）。
A ．最低时限
B ．最高时限
C ．适中时间
D ．两者无关系
53.在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类
的一项是（ C ）。
A ．错误地估计了项目的特点及项目实现的条件
B ．项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误
C ．包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素
D ．不可预见事件的发生 54．以下说法正确的是( A )。
A ．质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动．
B ．质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任
C ．质量控制是致力于满足施工方要求的一系列活动
D ．质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动
55．质量控制过程中，( B )是直接产生产品或服务质量的条件。 A ．作业环境 B ．作业技术 C ．管理技术 D ．管理活动 56．建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( D )。 A ．质量保证 B ．质量控制
C ．质量策划
D ．质量管理
57．质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和( B )来实现预期目标的过程。 A ．优化 B ．监督 C ．协调 D ．执行 58．以下说法正确的是( A )。 A ．质量控制是质量管理的一部分 B ．质量管理是质量控制的一部分 C ．质量控制和质量管理没有关系 D ．质量控制就是质量管理
59．建设项目的质量内涵指的是满足( A )。
I
A．明确和隐含需要的特性之和
B．法律法规技术标准和合同等所规定的要求
C．法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求
D．内在需要和外在需要的特性之和
60．法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )。
A．明确的需要B．隐含的需要
C．外在的需要D．内在的需要
61．工程项目质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。A．工程施工合同B．建筑施工企业
C．业主要求D．上级建设主管部门
62．为工程设计提供依据和基础资料的是( C )
A．建设项目技术经济条件勘察B．社会条件
C．工程岩土地质条件勘察D．管理环境
63.土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于( B )因素的影响。
A.工程项目的施工环境B．建设项目的总体规划和设计
C.建设项目的决策D．工程项目的施工环境
64.工程项目施工方案包括施工技术方案和( B )。
A.施工计划方案B．施工组织方案
C.施工部署方案D．施工人员方案
65.施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于( B )的内容。
A.施工组织方案B．施工技术方案
C.监理大纲D．设计文件
66.施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于( A )的内容。
A.施工组织方案B．施工技术方案
C.监理大纲D．设计文件
67.目标控制的基本方法PDCA的中文意思是( C )。
A.计划、检查、对比、纠偏B．计划、检查、反馈、纠偏
C.计划、实施、检查、处置D．计划、实施、检查、纠偏
68.建设工程项目质量的事前控制是指( D )。
A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正
B.对质量活动的行为约束
C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束
D.预先进行周密的质量计划
69.建设工程项目质量的事中控制包含( A )两大环节。
A.自控和监控
B.计划和预控
C.纠偏和预防
D.监督和检查
70.建设工程项目质量的事中控制的关键是( C )。
A.监控
B.计划
C.自控
D.预防
71.下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是( D )。
A.事后控制就是对质量偏差的纠正
B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定
C.事中控制是指对工程质量的全面控制
D.事前控制要求预先进行周密的质量计划
72.( C )构成质量控制的系统过程。
A．PDCA循环
B．全过程质量控制
C．事前控制、事中控制和事后控制
D．“三全”控制管理
73.事前控制、事中控制和事后控制属于( C )。
A．三全控制原理B．PDCA循环
C．三阶段控制原理D．质量的动态管理74．事前质量控制要求预先进行周密的( C )。
A．活动预测B．施工策划
C．质量计划D．质量监控
75．事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成( B )。
A．质量体系的实施B．预定质量目标的任务
C．质量责任制的落实务D．工序作业活动
76．事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是( D )的具体化。
A．全过程质量管B．质量控制系统
C．质量目标D．PDCA循环
77．工程质量控制要重点做好质量的( A )，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
A．事前控制和事中控制B．事前控制和事后控制
C．自控和监控D．全过程控制
78．作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是( A )。
A．目标管理B．过程方法
C．全面质量管理D．作业技术管理
79．全过程质量控制强调质量管理的( B )管理原则。
A．系统性B．过程方法
C．过程控制D．统筹兼顾
80．质量控制的总目标必须逐级分解，从而形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是( D )的观点。
A．工程质量控制B．全面质量控制
C．全员参与控制D．目标管理理论
81.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是( A )的基本思想。
A．分层法B．因果分析法
C．排列图法D．直方图法
82．对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是( B )的基本思想。A．分层法B．因果分析法
C．排列图法D．直方图法
83．因果分析图是用来( B )。
A．寻找影响质量的主要问题的B．寻找影响质量的主要原因的
C．寻找影响质量的次要原因的D．寻找解决质量问题的对策的84．在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( C )进行描述。
A．分层法B．因果分析法
C．排列图法D．直方图法
85．ABC分类管理法主要用途是( B )。
A．工序质量控制B．寻找主要质量问题
C．分析产品质量D．分析主要质量问题原因
86．质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是( B )。
A．分层法B．排列图法
C．因果分析法D．直方图法
87．异常直方图呈( A )。
A．几何分布B．偏态分布
C．指数分布D．正态分布
88．在直方图中，若质量数据的分布充满上下限，则( A )。
A．质量能力处于临界状态B．质量能力偏大不经济
C．质量能力合理D．质量能力偏小
89．在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明( B )。
A．质量能力处于临界状态B．质量能力偏大不经济
C．质量能力合理D．质量能力偏小
90．在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明( B )。
A．易出现不合格，管理上必须提高总体能力
B．生产过程存在质量不合格
C．质量能力合理
D．质量能力偏大不经济
91．施工项目成本管理的程序是( D )。
①施工成本预测；②施工成本核算；③施工成本分析；④施工成本控制；⑤施工成本考核；⑥施工成本计划
A．①②③⑤④⑥B．③①④②⑤⑥
C．②①③⑥⑤④D．①⑥④②③⑤
92．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在( B )范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
A．成本核算B．成本计划
C．成本预测D．成本考核
93．施工项目成本决策与计划的依据是( C )。
A．成本计划B．成本核算
C．成本预测D．成本控制
94．以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称为( B )。
A．成本预测B．成本计划
C．成本核算D．成本考核
95．一个施工项目成本计划应包括( A )所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．从开工到竣工B．从招标到定标
C．从投标到竣工D．从策划到投产
96．在施工成本管理过程中，( C )贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。
A．成本考核B．成本分析
C．成本控制D．成本预测
97．在施工成本管理中，( D )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
A．成本控制B．成本核算
C．成本预测D．成本计划
98．在施工成本管理中，( C )是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。
A．成本预测B．成本计划
C．成本核算D．成本考核
99．在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为（D ）。
A．施工成本控制B．施工成本计划
C．施工成本管理D．施工成本分析
1O0．由施工项目( C )所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。
A．成本考核B．成本控制
C．成本核算D．成本预测
101.在施工成本管理中，( B )的基本方法包括有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法等。
A．成本预测B．成本分析
C．成本控制D．成本核算102.在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为( D )。
A．成本核算B．成本预测
C．成本分析D．成本考核
103．在下列施工成本管理措施中，( C )是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
A．合同措施B．经济措施
C．组织措施D．技术措施
104．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图属于( A )。A．组织措施B．经济措施
C．技术措施D．合同措施
105．在下列施工成本管理措施中，( C )的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
A．组织措施B．经济措施
C．技术措施D．合同措施
106．在施工成本管理中，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于( B )。
A．合同措施B．经济措施
C．技术措施D．组织措施
107.下列哪项资料属于施工成本计划的编制依据?( C )
A．设计概算B．投资估算
C．合同报价书D．竣工决算
108．施工成本按( B )可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。
A．子项目组成B．成本构成
C．工程进度D．项目参与方
109．大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本( C )中。
A．单位工程一单项工程一分部工程一分项工程
B．单位工程一单项工程一分项工程一分部工程
C．单项工程一单位工程一分部工程一分项工程
D．单项工程一单位工程一分项工程一分部工程
120．编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度( D )的进一步扩充而得。
A．直方图B．排列图
C．控制图D．网络图
121．总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（B ）。
A．纵向按子项目分解，横向按成本构成分解
B．纵向按子项目分解，横向按时间分解
C．纵向按时间分解，横向按成本构成分解
D．纵向按合同结构分解，横向按时间分解
122.在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，( D )是正确的。
A．按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致B．按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分粗一些
C．按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分粗一些
D．项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求
123．下列关于施工成本计划编制的叙述，( C )是正确的。
A．按照工程进度编制施工成本计划，在实践中不可能实现
B．几种编制施工成本计划的方法是相互独立的
C．施工成本计划的编制依据包括有合同报价书、施工预算等资料
D．施工成本计划按成本构成分解可分为固定成本、变动成本、机会成本等
124.施工成本控制要以( D )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A．施工组织设计B．进度报告
C．施工成本计划D．工程承包合同
125．下列( B )既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
A．工程变更B．施工成本计划
C．分包合同D．进度报告
126．施工成本控制是通过( C )提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。
A．施工图B．工程承包合同
C．进度报告D．施工方案
127．在施工成本控制的步骤中，在对比较的结果进行分析，并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后，下一步工作是( C )。
A．比较B．纠偏
C．预测D．检查
128．施工成本控制的步骤主要包括：①分析；②比较；③预测；④检查；⑤纠偏。其正确的顺序为( D )。
A．①③②⑤④B．③①④②⑤
C．④①⑤③②D．②①③⑤④
129．在施工成本控制的步骤中，( B )指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
A．分析B．比较
C．检查D．预测
130．在施工成本控制的步骤中，( C )是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。
A．纠偏B．检查
C．预测。D．分析
131．施工成本控制工作的核心是( C )，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
A．比较B．检查
C．分析D．纠偏
132．施工成本控制中最具实质性的一步是( D )，因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。
A．比较B．检查
C．预测D．纠偏
133．在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为( B )。
A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
C．已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
134．在施工成本控制中，进度偏差表示为( C )。
A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本
D．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
135．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示( A )。
A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前
C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后
136．根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为( C )。
A．已完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本
C．拟完工程计划施工成本D．未完工程计划施工成本
137.能够准确表达出施工成本的绝对偏差，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的方法是( B )。
A．表格法B．横道图法
C．曲线法D．直方图法
138.在偏差分析中，最常用的一种方法是( C )。
I A．曲线法B．排列图法
C.横道图法
D.表格法
139．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( A )。
A．保护产品生产者与使用者的健康与安全B．保护生态环境
C. 保证工程项目质量D．提高项目经济效益140．建设工程项目环境管理的目的是( B )。
A．保护生产者和使用者的健康与安全
B. 保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相适应
C．节约能源，降低成本
D．控制作业现场的各种粉尘、废水、废气等，保护生产者的健康141．职业健康安全与环境管理的多样性是由( A )决定的。
A.产品的多样性和生产的单件性B．产品的固定性和生产的流动性C.产品生产过程的连续性和分工性D．产品的时代性和社会性142．建筑生产的单件性是由( B )决定的。
A．建筑产品的固定性B．建筑产品的多样性
C. 建筑产品的委托性D．建筑产品的复杂性
143．职业健康安全与环境管理的协调性是由( B )决定的。
A．产品的固定性和生产的流动性B．产品生产过程的连续性和分工性C．产品的多样性和生产的单件性D．建筑产品的多样性和生产方式的单一性
144．建设工程市场在供大于求的情况下，建设单位经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入的减少，不符合健康安全与环境管理有关规定是指的职业健康安全与环境管理的( B )。
A．复杂性B．不符合性
C．不协调性D．市场性
145．一个建设工程项目从立项到投产使用要经历( B )个阶段。
A．4 B．5
C．6 D．7
146．在①设计前的准备阶段②设计阶段③施工阶段④使用前的准备阶段⑤保修阶段这五个阶段中，( A )需要对可能出现的安全和环境问题实施管理。A．①②③④⑤B．②③
C．②③④⑤D．②③⑤
147．建设工程产品要适应可持续发展的要求，这是建筑产品( C )的要求。A．经济性B．时代性
C．社会性D．环保性
148．安全生产是指使生产过程处于避免( B )、设备受损及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。
A．产品出现质量问题B．人身伤害
C．安全事故D．经济损失
149．安全控制的方针是( A )。
A．安全第一，预防为主B．安全第一，以人为本
C．以人为本，重在预防D．安全生产，预防为主
150．“安全第一”是把( C )放在首位。
A．设备的完整B．经济安全
C．人身的安全D．消除事故隐患
151．由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，遇到的不确定因素多，指的是施工安全控制( B )的特点。
A．动态性B．控制面广
C．分散性D．严谨性
152．施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与( A )结合。
A．环境系统和社会系统B．社会系统与经济系统
C．环境系统与经济系统D．以上都不对
153．确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以( B )为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
A．安全负责人B．项目经理
C．专业技术人员D．总经理
154．落实“预防为主”方针的具体表现是( A )。
A．编制项目安全技术措施计划B．确定安全控制目标
C．减少安全事故隐患D．以人为本
155．三级安全教育即( A )。．
A．进厂、进车间和进班组的安全教育B．初级、中级、高级安全教育C．一、二、三级安全教育D．施工人员、工长、技术负责人安全教育
156．关于头脑风暴法说法正确的是( A )。
A．常采用专家会议的方式B．常用于涉及面较广的议题
C．常采用背靠背的方式D．特点是避免从众倾向
157．安全检查表由( B )签字。
A．检查人员B．检查人员和被检查单位同时
C．检查人员或检查单位负责人D．检查人员或被检查单位158．利用公式R=p·f进行风险评价时，公式中的f表示( B )。
A．事故发生的概率B．事故后果的严重程度
C．人员暴露于危险环境中的频繁程度D．风险大小
159．采用LEC法进行风险评价时，事故发生的可能性为可能，但不经常；暴露于危险环境的频繁程度为每周一次暴露；发生事故产生的后果为较严重，受伤较轻，则该风险为( B )。
A．可忽略风险B．可容许风险
C．中度风险D．重大风险
160．危险值为7l的风险为( C )。
A．可忽略风险B．可容许风险
C．中度风险D．重大风险
161．限制能量或危险物质是( A )。
A．第一类危险源避免事故发生的方法
B．第一类危险源避免或减少事故损失的方法
C．第二类危险源避免事故发生的方法
D．第二类危险源避免或减少事故损失的方法
162．用安全品取代危险品符合危险源控制的( D )策划原则。
A．应有可行、有效的应急方案B．努力采取降低风险的措施C．应考虑保护每个工作人员的措施D．尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
163．对高处作业、井下作业等专业性强的作业，应制定( A )，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。
A．单项安全技术规程B．单位工程安全措施
C．单位工程安全施工操作要求D．上岗标准
164．施工安全技术措施主要有( C )方面的内容。
A．12 B．15
C．17 D. 11．
165. 施工安全技术措施计划实施的重要保证是( A )。
A．建立安全生产责任制B．建立安全防护设施的设置
C．建立完善的组织机构D．建立完全预防措施
166．安全生产责任制是指( C )对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
A．项目经理B．建设行政主管部门
C．企业D．安全行政主管部门
167．安全检查应把自检与互检有机结合起来，基层以( A )为主。
A．自检B．互检
C．两者都是D．两者都不是
168．制定出的安全检查表经反复试行，再加以修订，最后由( D )审定后方
可正式实行。
A．安全行政主管部门B．项目经理
C．总监D．安全技术部门
169．检查安全生产责任制、安全技术措施计划是( A )检查的内容。A．查管理B．查隐患
C．查思想D．查整改
170．安全检查的重点是( B )。
A．查隐患和查事故处理B．查违章指挥和违章作业
C．查思想和查整改D．查管理和查思想
171.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。
A．确定因素B．肯定因素
C．不确定因素D．确定事件
172.在风险管理中，将不确定的损失程度和损失发生的概率统称为( D )。A．风险程度B．风险机会
C．风险几率D．风险量
173.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至( A )。
A．风险区B B．风险区C
I C.风险区D D．风险区E
174．在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区C，则应采取措施，( B )，可使它移位至风险区D。
A．降低其损失量B．降低其概率
C．降低其影响程度D．降低其累计值
175．在事件风险量的区域图中，风险量最大和最小的区域分别是( C )。A．风险区A和B B．风险区A和C
C．风险区A和D D．风险区C和D
176．在下列风险中，( B )属于组织风险。
A．信息安全控制计划
B．施工机械操作人员的能力和经验
C．现场与公用防火设施的可用性及其数量
D．岩土地质条件和水文地质条件。
177．在下列风险中，( C )是技术风险。
A．信息安全控制计划
B．事故防范措施和计划
C．工程设计文件
D．施工机械操作人员的能力178．岩土地质条件和水文地质条件是属于( D )。
A．组织风险B．经济与管理风险
C.设计风险
D.工程环境风险
179．为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，称为( C )。
A．风险策划B．风险规避
C．风险管理D．风险留置
180．风险管理的工作流程是( B )。
A．风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制
B．风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移
C．风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移
D．风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
181．风险控制的主要工作内容是( D )。
A．分析存在哪些风险
B．对各种风险衡量其风险量
C．对难以控制的风险进行投保等
D．制定风险管理方案，采取措施降低风险量
182．对难以控制的风险进行投保是( C )的主要工作内容。
A．风险控制B．风险分析
c．风险转移D．风险辨识
四、简答题
1、工程项目的周期分为哪几个阶段？
答：（1）项目的前期策划和决策阶段。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
（4）项目的结束阶段。
2、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？
答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有：
1）产品或用户的价格合理
2）有周到完备的服务
（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完
成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术
服务单位等。
（4）工程运营单位：
运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒
适，人性化的
工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务
单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区
经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方
财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁
安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
3、工程项目通常有哪些约束条件？
答：（1）达到预定的工程项目对象系统的要求
（2）时间目标
（3）成本目标
（4）资金限制
（5）人力和其他资源的限制
（6）环境条件的限制
4、在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？
答：（1）工程项目的前期策划：包括：
1）项目构思的产生和选择
2）确定项目建设要达到的预期总体目标
3）项目的定义和总体方案策划
4）提出项目建议书
5）可行性研究
6）工程项目的评估和策划
（2）工程项目的计划和计划过程，包括：
1）项目管理组织筹建
2）设计
3）计划
4）工程招标
5）各种审批手段的完成
6）现场准备
（3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司
及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。
（4）工程项目结束阶段：
1）工程移交运营单位，进入运营阶段
2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结，交付，存
档等工作。
3）工程保修和回访
4）工程项目的后评价
5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建，更新改造，资本的运作管理等。
5、在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。
试分析；
（1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？
（2）在上述目标因素中哪些目标之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？
（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？
答：（1）期望目标：投资回报率，占有分额，发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善的放形象，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。
强制目标：“三废”排放标准，税法，劳动保护法。
定量目标：投资回报率，占有分额，增加当地税收，增加当地政府的收费，增加产品的市场占有率和产品年产量，吸引外资等。
定性目标：发展经济，改善地方形象，增加就业等。
（2）联系：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方形象。这是连贯的目标，有前因才能有后果，前一目标为后一目标的基础，后一目标为前一目标的结果。
（3）投资汇报率和“三废”，提高产品的技术水平和增加就业，增加当地政府的收费和投资汇报率等。
（4）不能：发展经济，改善地方形象。
6、在我过目前情况下，你作为业主，你是否按照FIDIC合同授予工程师全部权利？为什么？
答：否：我将限制项目经理的权利，把部分权利收归自己，让工程师在执行某些任务是必须经过我的同意，一方面可以自己承担部分项目管理工作，另一方面保证对项目的有效控制。业主是工程和建设资金的持有人，虽然将具体的管理工作委托给共横是负责，但对工程项目的重大事项仍有控制权和决定权。工程师行使权力时，必须承担与业主签订协议书中明确规定的与之项链的责任，如果承包商执行了工程师的某项指示而增加了费用，即使工程师无权对该项工作发出指示，承包商也有权从业主获得该项工作的付款，而工程师将按与业主签订的发物协议书承担越权的饿责任。
7、解释：“工期”和“进度”的联系与区别？
答：工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。
工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。
进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延
对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
8、解决工期拖延有哪些主要措施？
答：（1）增加资源投入
（2）重新分配资源
（3）减少工作范围，包括减少工作量，或删去一些工作包
（1）改善工具器具以提高劳动效率
（2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程
（3）将远计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将
远计划由自己生产的结构构件改为外购等
（4）改变网络计划中工程活动的逻辑关系
（5）修改实施方案，采取技术措施
（6）将一些工作包合并
8、解决工程拖延时应注意那些问题？
答：（1）选择措施时应尽可能有效且影响较小
（2）在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调
（3）实际工作中，实际效果往往不理想
9、工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
答：（1）工程及相关计划的失误
（2）环境条件的变化
（3）实施过程中管理失误
（4）其他原因
10、简述成本超支的主要原因？
答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。
（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实施管理中的问题
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加
11、解决成本超支有哪些措施？
答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
（1）寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成
本较低的原材料
（2）购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较
高的产品
（3）重新选择供应商，以降低采购费用
（4）改变实施过程，改变工程质量标准
（5）变更工程范围
（6）索赔
12、有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中，则工程的成本没有失控。你认为这个结论正确吗？
答：不正确。例如：
可能因为工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致计划和实际两曲线吻合或接近。另外，施工次序的变化，设计的变通，工作量的增加和质量的变化等也会导致两者的可比性较差。
13、试分析几种主要的合同种类，特点和应用条件？
答：（1）单价合同：这是最常见的合同种类，使用范围广，在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价风险，即对报价的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担。特点是单价优先，业主在招投标文件给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。
（2）总价合同：总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同，固定总价合同一一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以，在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费较高。承包商报价必须考虑施工期物价变化以及工程量变化带来的影响。
（3）成本加酬金合同：这是与固定总价合同截然相反的合同类型。
（4）目标合同：它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。14、简述工程招标过程？
答：（1）招标的前导工作
（2）起草招标文件，并编制标底
（3）发布招标通告或招标邀请
（4）资格预审
15、简述工程投标过程？
答：（1）投标人购买标书
（2）标前会议和现场考察
（3）投标人做标和投标
（4）投标截止和开标
（5）投标文件分析和澄清会议
投标文件分析方法
评标，中标，发中标函
16、简述质量管理体系的内容：
答：①质量计划②项目质量保证③质量控制④质量管理文件
17、简述设计质量控制的内容：
答：①工程质量要求的确定②设计单位的选择③设计工作的控制
18、简述材料质量控制的内容：
答：①采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间、数量说明清楚，作为材料计划表并在采购合同中明确规定内容。
②采购选择：
⑴采购前要求提供样品
⑵尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商
⑶要求供应商提供他的产品证书
⑷对重要的，大批量供应或专项物资供应可以派配的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品
⑸与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施
⑹了解供应商的可靠度
③入库和使用前的检查
19、工程产生质量问题的主要原因是什么？
答：①工程设计的问题②工程施工的问题③设备问题④操作或运行管理
问题
五、案例题
【案例1】
某综合楼建筑面积3000㎡，是一栋6层L形平面建筑，底层营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.8m，2层以上层高3.2m，总高l8.8m，基础为混凝土预制桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C25混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照经监理单位批准的施工方案组织施工，于2005年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。
问题：
1.工程达到什么条件时，方可进行竣工验收？
2.简述竣工验收的程序和组织。
3.简述工程质量验收的基本要求。
4.工程验收时质量不符合要求应如何处理？
5.单位工程验收的内容包括哪些？
答：
1.竣工验收的条件：
(1)完成建设工程设计和合同规定的内容；
(2)有完整的技术档案和施工管理资料；
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
(5)按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
2.竣工验收的程序和组织：
工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当时建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
3.工程质量验收的基本要求：
(1)质量应符合统一标准和相关验收规范的规定；
(2)应符合工程勘察、设计文件的要求；
(3)参加验收的各方人员应具备规定的资格；
(4)质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；
(6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；
(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；
(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；
(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；
(1O)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
4.工程验收时质量不符合要求的处理：
(1)经返工重做，应重新进行验收；
(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；
(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；
(5)通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
5.单位工程验收内容：
(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；
(2)质量控制资料应完整；
(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
(5)观感质量验收应符合要求。
【案例2】
某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同有：
①建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比值为30％；
②预付备料款为建筑安装工程造价的20％；
③工程进度款逐月计算；
④工程保险金为建筑安装工程造价的5％，保修期半年；
⑤材料价差调整按规定进行(按规定上半年材料价差上调1O％，在6月份一次调增)。
工程各月实际完成产值如下表：
某工程个月实际完成产值单元：
万元
问题：
(1)通常工程竣工结算的前提是什么?
(2)该工程的预付款起扣点为多少?
(3)该工程2月至5月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?
(4)6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少?甲方应付工程尾款为多少?
(5)该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，随后甲方另请施工单位修理，修理费用1.5万元，该项费用如何处理。答：(1)工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准
(2)预付备料款：660×20％=1 32万元
起扣点：660—132／60％=440万元
(3)2月：工程款55万元
累计工程款为55万元
3月：工程款110万元
累计工程款165万元
4月：工程款165万元
累计工程款3 30万元
5月：工程款220万元，220一(220+330一440)×60％=l 54万元
累计工程款为484万元
(4)工程结算总造价为660+660×O．6×1 O％=699．6万元
甲方应付工程尾款699．6—484—669．6×5％一1 32=48．62万元
(5)1．5万元维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。
【案例3】
由某企业承建的某多功能现代化商务综合楼，地上46层，地下3层，基础形式为桩基础，主体为全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线，周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感，且基坑北面临近地铁。在工程施工中发生如下事件：
事件一：该工程地下室基坑开挖深度较大，为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案，并由安全总监签字确认后实施。该地下室位于总厚达40m多的淤泥质土之中，结合本工程的特点，经多方案比较，决定基坑维护结构采用80cm厚地下连续墙，而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。经验算，可以满足结构变形和稳定要求，确保地下室开挖施工不至于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。
事件二：该工程地下水位较高，约为-O.5 m，开挖范围位于淤泥质土体内，含水量大，施工必须事前采取降水措施，因基坑维护是采用地下连续墙，具有较好的挡水和抗渗性能。结合实际情况，决定采用轻型井点降水施工方案。
事件三：在进行基础工程桩基验收时，发现部分桩有颈缩现象，个别桩身发生断裂，施工单位及时作了处理，经重新验收全部合格。
问题：
(1)请指出本案例有哪些不妥之处，并说明理由。
(2)地下连续墙施工主要包括那些工序?
(3)地下连续墙成槽前先要构筑导墙，导墙是建造地下连续墙必不可少的临时构筑物，而泥浆是地下连续墙施工中深槽槽壁稳定的关键。请简要说明地下连续墙施工中导墙和泥浆的作用有哪些?
(4)事件三中桩基础经处理后重新验收，给予验收合格的处理是否妥当?当发现单位工程验收的内容及质量不符合要求时应如何处理?
答：(1)不妥之处：
1)基坑开挖专项施工方案由安全总监签字确认后实施不妥。该深基坑专项施工方案应由施工总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后才能实施。
2)该工程地下室位于总厚达40m多的淤泥质土之中，地下水位较高，约为-0．5 m，开挖范围位于淤泥质土体内，采用轻型井点降水不妥。因其降水深度达不到要求，可采用深井井点施工。
(2)地下连续墙的施工主要分为以下几个部分：导墙施工、钢筋笼制作、泥浆制作、成槽、下锁口管、钢筋笼吊放和下钢筋笼，下拔混凝土导管浇筑混凝土、拔锁口管。
(3)地下连续墙成槽前先要构筑导墙，导墙是建造地下连续墙必不可少的临时构造物，而泥浆是地下连续墙施工中深槽槽壁稳定的关键。请简要说明地下连续墙施工中导墙和泥浆的作用有哪些?
导墙的作用主要有：
1)导向作用：作为地下连续墙成槽导向标准
2)容蓄泥浆
3)维持表层土层稳定，防止槽口塌方
4)支撑挖槽施工机械荷载
泥浆作用主要有：
1)护壁作用；
2)携渣作用；
3)冷却机具和切土润滑的作用，减少机具磨损，延长机具寿命，提高挖槽效率。
(4)妥当。
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，工程验收的内容及质量不符合要求按以下方法处理：
1)经返工重做的，应重新进行验收。
2)经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5)经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
【案例4】
某建筑公司承建的一座高层建筑，采用框架一剪力墙结构，抗震设计为8度设防。建设单位已与监理公司签订了施工阶段的监理合同，与承包商签订了施工合同。该工程需在现场用后张法制作一批预应力构件。为确保预应力构件质量，必须保证可靠地建立预应力值，监理公司派监理人员对预应力构件的制作实施旁站监理。本工程目前正在施工，但是工程施工时发生了如下事件：在地下室工程施工阶段，施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200 m2的防水工程。
问题：
(1)简述预应力构件张拉工序质量控制的内容和实施要点是什么?
(2)质量管理中常用的统计方法有哪些?该预应力构件可用什么质量统计方法对预应力值数据进行分析判断；若判断预应力值未达到要求，可用什么方法进行原因方析?
(3)试述监理工程师如何对分包单位进行资格审核确认?
(4)针对本案例遇到的问题，监理工程师应如何分别处理?
【案例5】答：
(1)预应力构件张拉工序质量控制的内容和实施要点。
1)预应力构件张拉工序质量控制内容主要包括对工序活动条件的质量监控和对工序活动效果的质量监控两个方面。具体内容如下：
①严格遵守后张法制作预应力构件的张拉工艺。
②主动控制工序活动条件的质量。主要是指对影响工序生产质量的各因素进行控制，包括在施工准备和施工过程中，对人员、材料、机械设备、工艺环境等的监控。
③及时检验工序活动效果的质量。对预应力构件的质量性能的特性指标进行控制，主要通过实测、分析、判断、纠正或认可这几个步骤监控。
④设置工序质量控制点。在预应力构件制作时，主要对模板，预应力筋严格进行检查，对张拉程序严格监控，尤其是对超张拉阶段张拉控制应力的控制。
2)工序控制的实施要点有：确定工序质量控制计划；进行工序分析、分清主次、重点控制；对工序活动实施跟踪的动态控制；设置工序活动的质量控制点(如对预应力构件的超张拉过程监控)，进行预控。
(2)质量管理中常用的统计方法有分层法、排列图法、因果分析法、直方图法，另外还有管理图法和相关图法等。针对本案例可用直方图法进行数据分析，根据直方图的分析方法对预应力值进行判断。若预应力值未达到要求，可收集数据，用排列图法分析质量问题中的主要问题，再用因果分析图法分析主要质量问题的影响因素。
(3)监理工程师对分包单位进行资格审核确认包括以下内容：
1)分包单位提交《分包单位资质报审表》，主要包括：拟分包工程的情况；分包单位基本情况；分包协议草案。
2)监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》。若监理工程师认为分包单位基本具备分包条件，则应进一步调查后由总监理工程师予以书面确认，否则不予确认。
3)对分包单位进行调查。如果监理工程师对调查结果满意，则总监理工程师应以书面形式批准分包单位承担分包任务。
(4)针对本案例情况，监理工程师首先应指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200㎡防水工程进行质量检查。
【案例6】
某工程位于北京市南四环和三环之间，建筑面积43000 m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基施公司组织施工，于2000年8月开工建设，同年10月基础工程完工。混凝土强度等级C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。
问题：
(1)该基础工程验收该如何组织?
(2)混凝土分项工程验收该如何组织?
(3)对混凝土试块达不到设计要求的问题是否需要进行处理?为什么?
答：(1)基础工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。
(2)混凝土分项工程应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
(3)该质量问题可不作处理。原因是混凝土块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能够达到设计要求，因此可不作处理。
【案例7】
某海滨人防工程，地下一层，防水等级Ⅱ级，防水耐久年限25年，人防面积1 494．93 m2，结构形式：框架结构。为保证人
防工程混凝土施工质量，该项目部加强了施工工序的质量控制。
问题：
(1)该工程施工工序质量控制的内容有哪些?
(2)地下防水混凝土工程施工质量的控制要点是什么?
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量如何控制?
，(4)穿墙管道的防水施工质量如何控制?
答：
(1)该工程施工工序质量控制的内容主要有：
1)严格遵守工艺规程；
2)主动控制工序活动条件的质量；‘
3)及时检查工序活动效果的质量；
4)设置工序质量控制点。
(2)地下防水混凝土工程是施工质量的控制要点是：
1)施工前应检查防水混凝土所用原材料的出厂合格证、质量检
验报告和现场抽样实验报告，以确保防水混凝土所用的材料符合
设计和规范要求。
2)防水混凝土配合比、计量、搅拌质量、坍落度、浇捣工艺和
质量、养护、表面平整度和垂直度、抗压强度、抗渗压力等均应
符合设计和规范要求，确保防水混凝土结构里实外光，没有露
筋、蜂窝等缺陷，并严禁渗漏。
3)防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于O．2mm，并不
得贯通。防水混凝土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差为一
1 5 mm、一1 Omm；迎水面钢筋保护层不应小于50mm，其允许
偏差为±l Omm o
(3)防水混凝土施工缝的防水施工质量控制应符合下列规定：
1)水平施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石
子和混凝土块清除干净，铺水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂并
及时浇筑混凝土。
2)垂直施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆、杂物、松动石
子和混凝土块清除干净，涂刷混凝土界面处理剂并及时浇筑混凝
土。
3)施工缝采用遇水膨胀橡胶腻子止水条时，应将止水条牢固地
安装在缝表面预留槽内。
4)施工缝采用中间埋止水带时，应确保止水带位置准确、固定
牢靠。
(4)穿墙管道的防水施工应符合下列规定：
1)穿墙管止水环与主管或翼环与套管应连续埋焊，并做好防腐
处理。
2)穿墙管处防水层施工前，应将套管内表面清理干净。
3)套管内的管道安装完毕后，应在两管间嵌入内衬填料，端部
用密封材料填缝。柔性穿墙时，穿墙内侧应用法兰压紧。
4)穿墙管外侧防水层应铺设严密，不留接槎；增铺附加层时，
应按设计要求施工。
【案例8】
某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率1 5％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1．5t／／min的排水设施，并安装1．5t／min的备用排水设施，两套设施合计1 5900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下两项事件：
事件1：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。
为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买增加额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5 t／min的排水设施，恢复了施工。
事件2：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。
就以上两项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：
事件1：由于非季节性大暴雨天气费用索赔：
(1)备用排水设施及额外增加排水设施费：15900／2×3=23850元
(2)被地下涌水淹没的机械设备损失费1 6000元
(3)额外排水工作的劳务费8650元
合计：48500元
事件2：由于处理地下文物，工期、费用索赔：
延长工期40天
索赔现场管理费增加额：
现场管理费：8600×1 5％=1 290万元
相当于每天：1 290×1 0000／730=1 767 1．23形天
40天合计：1 767 1．23×40=706849．20元
问题：
(1)事件1中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?
(2)事件2中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计
算，应补偿多少元?
答：
(1)事件l
①可索赔额外增加的排水设施费。
②可索赔额外增加的排水工作劳务费。
．核定的索赔费用应为：
1 5900+8650=24550元
(2)事件2
应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。
现场管理费应补偿额为：
①现场管理费：86000000．00／(1．1 5×1．08×1。05)×O．1 5=989 1 879．45元
②每天的现场管理费：989 1 879．45／730=1 3550．52元
③应补偿的现场管理费：1 3550．52 X 40=542020．80元
[或：合同价中的8600万元减去5％的利润为：
86000000 X 0．05／1．05=4095238．1 0元86000000—4095238．1 0=8 1 90476 1．90元
减去8％的企业管理费：
8 1 90476 1．90 X 0．08／1．08=60670 1 9．40元
8 1 90476 1．90—60670 1 9．4=75837742．50元
现场管理费为：75837742．50×0．1 5／1．1 5=989 1 879．46元
每天的现场管理费为：989 1 879．46／730=1 3550．52元
应补偿的现管理费为：1 3550．52×40：542020．80元]
【案例9】
某施工单位承建了住宅小区的一栋住宅楼工程项目。设计采用钢筋混凝土剪力墙结构，共28层，层高2．8 m，外墙采用聚苯板保温外贴砖。现主体结构已经完成，马上进人装修阶段，由于工期比较紧，装修工程的施工顺序的确定对工期会产生一定的影响。
问题：
1．确定分项工程施工顺序时要注意的几项原则是什么?
2．室内外装饰工程的施工顺序通常有先内后外、先外后内、内外同时进行三种顺序，选择这三种施工顺序时应注意的适用条件是什么?
3．请写出框架柱和顶板梁板在施工中各分项工程的施工顺序(包括钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程)。
答：
问题1：
分项工程施工顺序时要注意的几项原则：
(1)施工工艺的要求；
(2)施工方法和施工机械的要求；
(3)施工组织的要求；
一59一
(4)施工质量的要求；
(5)当地的气候条件；
(6)安全技术的要求。’
问题2：
具体选用哪种室内外装修施工顺序应视施王条件和气候条件而定。通常室外装修应避开冬期或雨期；当室内为水磨石楼面，为防止楼面施工时水的渗漏对外墙的影响，应先完成水磨石的施工：如果为了加速脚手架的周转或要赶在冬、雨期到来之前完成室外装修，则应采取先外后内的顺序；如果内外装饰工程，两者干扰很小，则可以先外后内，也可先内后外，或者两者同时进行。
问题3：
框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎。柱子模板安装(包括模板支护)_柱子混凝土浇筑_混凝土养护。梁板的施工顺序：’
满堂脚手架的搭设_铺设梁底模板叶梁钢筋绑扎_合梁侧模板_铺设顶板模板。铺设并绑扎
顶板钢筋。浇筑梁板混凝土_混凝土养护。
【案例10】
某办公楼的招标人于2000年1 O月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，1 O月1 7日～1 8日的9时～1 6时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日1 4时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前1 0分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月1 O日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月1 4日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月1 6日至l 2月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于1 2月l 2日签订了书面合同。
问题：
1．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
2．从所介绍的案例资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。
答：
1·在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
2·在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：
(1)招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。
(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。
(3)评标过程中不应要求投标单位考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投
标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。
(4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
(5)订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例为32日。
【案例11】
某大酒店(发包方)与装饰公司(承包方)签订了1～5楼装饰施工合同，工期为5个月。
双方关于装饰材料的合同内容有：
1．石材由发包方指定材质、颜色和样品，并向承包方推荐供货商，由承包人与供货商签订供货合同；
2．其他装饰材料由承包方采购；
3．所有材料进场时都必须经监理工程师验收合格后方可使用。
双方关于工程价款的合同内容有：
1．工程造价为1 880万元，合同签订1 O日内，发包方向承包方支付合同价款20％的预付款；
2．工程进度款按月支付，从进度款中按5％的比例扣留质量保证金；3．预付款在最后2个月扣除，每月各扣50％。
在装饰施工合同履行过程中，出现下列情况：
1．承包商采购了一批大芯板，未经监理工程师同意就用于施工，经检验发
现承包方未能提交该批材料的产品合格证，生产许可证，有害物检测报告，且这批材料外观质量不好。
2．供货商将石材按合同采购量送达施工现场，进场检查时有部分石材存在色差不符合要求，监理工程师通知承包方不得使用。承包方要求供货商将不符合要求的石材退换，供货商要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付。供货商要求发包方从应付承包方的工程款中扣除上述费用。
3．工程在保修期间，天花板多处开裂，影响美观，发包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后发包方另请施工单位维修，修补费用为1万元。
承包方每月实际完成产值
问题：
(1)大芯板的质量问题应如何处理?“为什么_?
(2)业主指定石材材质、颜色和样品是否合理?
(3)承包方要求退换不符合要求的石材是否合理?为什么?
(4)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣运费款是否合理?为什么?
(5)该工程5月至8月每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?
(6)维修费如何处理?
答：
(1)该批大芯板应暂停使用，因无三证(生产许可证，出厂合格证，检测报告)。承包方应提交
合法有效的材料三证，若限期不能提交，该批材料退场；若能提交有效的材料三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，该材料不得使用。
(2)发包方指定石材材质、颜色、样品是合理的。
(3)要求供货商退货是合理的，因为这起供货不符合购货合同质量要求。
(4)供货商要求承包方支付退货运费不合理，退货是因供货商违约，故供货商应承担责任。发包方代扣退货不合理，因购货合同关系与发包方无关。
应由供货商承担，因责任在供货商。
(5)每个月拨付工程款为：
5月：300 x 95％=285万元，累计工程款285万元
6月：380~95％=36 1．万元，累计工程款646万元
7月：500 x 95％=475万元，累计工程款1 1 2 1万元
8月：600~95％-376~50％=382万元，累计工程款1 503万元
(6)1万元维修费应从承包方的质量保证金中扣除。
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程
15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？