诚信 务实 敬业 创新
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消防人员组织架构图
消防指挥部总指挥： 姓名： 职务：经理
灭火行动组成员 负责人： 成 员：
通讯联络组成员 负责人： 成 员：
疏散引导组成员 负责人： 成 员：
安全救护组成员 负责人： 成员：
机动组成员 负责人： 成员：
副总指挥：
职 务：
成员：
姓名: 职务：班长 姓名: 职务：班长 姓名: 职务：班长 姓名: 职务：保安员 姓名: 务：工程主管
消防安全组织架构图 物业安保培训方案 消防安全总指挥 灭火组 组长： 组员：职责：负责扑灭初期火 灾通讯联络组组长：组员：职责：负责火灾工作中的联系抢险救灾组组长：组员：职责：负责设备设施的抢救，受伤人员的医护 急救疏散组组长： 组员：职责：疏散引导人员逃生后勤保障组组长：组员： 职责：负责救灾物资的配备 消防安全副总指挥
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训
生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门：生产部 直接上司：总经理 部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安
全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。 3）车间新员工工作及住宿安排。 4）车间各项规章制度执行工作。 5）车间各岗位人员月考核的初审工作。 6）车间各项数据的记录、汇总工作。 7）组织车间生产例会。 8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9）车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。 1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配； 2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性； 3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题； 4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据； 5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产； 6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档； 8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。 9）参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。10）参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。 11）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
日日新超市消防组织架构 1．总指挥：由总经理担任负责，负责指挥协调现场，掌握全局事态发展动 向、并及时向集团公司汇报事态发展的状况和解决处理的结果。 2．副总指挥：由店长担任，协助总经理执行各项任务。 3．领导小组： （1） 通讯联络组： 组长：张萍 副组长：王平 副总指挥（副总经理） 王平 防损部长 李洋 通讯联络、后勤保障组（客服） 紧急抢险组（防损 信息部） 安全疏导组 （防损员） 救护组（采购部综合办） 图1 总指挥（总经理） 张萍 消防主管 让瑞如
组员：办公室全体成员 任务：遵照指挥部指令，及时准确的报警、接警或请求其他单位救援，保障通讯交通畅通无阻，力争在极短时间内赶赴出事地 点，执行应急任务，并以最快速度向上级有关部门报告。 （2）紧急抢险组： 组长：陶海元 副组长：李洋 组员：防损全体成员 任务：主要负责各种抢救设施和器材的现场发放、使用、水源的疏导，障碍物品的拆除等，配合抢救现场的相关工作。 （3）安全疏导组： 组长：罗琳 副组长：营采部区域经理 组员：营采部全体成员（包含导购及理货员等促销人员） 任务：负责现场维护秩序，组织引导，快速疏散并撤离，防止拥挤、踩踏等事件造成次生灾害。 （4）救护组： 组长：杨瑞燕 副组长：彭淑红 组员：财务部办公区人员、收银员 任务：紧急应对突如其来的事故，按事故的种类采取不同措施，如负责人员救护。同时负责抢救收银机区域、现金室现金，电脑 中心重要文件，软盘等。 三、紧急事件的处理原则 1. 预防为主，计划为先：做好日常安全方面的工作，消灭隐患，减少紧急事 件的发生，如保持地面无水渍，就可以减少顾客滑倒、摔伤而发生的意外事件。 2. 处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序
M－05－01－001
2001年电器公司生产部架构图
工艺科工作职责 一、工艺科副科长 １、组织技术工艺文件的编制、更改，并监督指导实施。 ２、负责对老产品的改造，现有产品的质量跟踪、技术改革，提高产品质量，节省原料、降低产品成本。 ３、负责确定生产过程中的重点工序，编制《重点工序明细表》。 ４、负责试产工艺文件的归口管理。 ５、负责工艺文件的标准化工作。 二、工艺员 1、负责编写新产品的工艺技术文件。 2、负责对工艺技术文件的修改。 3、处理日常产品生产过程存在的工艺技术问题。 4、对新产品试制进行现场技术。 5、对旧产品进行技术改造。 三、技师 1、负责旧产品的技术改造。 2、负责有关样机的制作。 3、负责有关样机的实施。 4、对外协外购件进行模拟试装制作。
5、 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
消防安全管理架构图 指令传输线 信息反馈线 督促网络运行、 消防安全责任人 叶俊奇 消防安全管理人 叶俊奇 保卫部消防安全责任人 陈振钟 财务部门消防安全责任人 刘华静 消防工作专兼职人员 教职员工 电工、水暖工 火患整改资金落实 重点部位细化为类、点 （保卫部巡查、岗位自查） 消防设施细化为类、点 （定期检查、测试、维护保养） 工 作 情 况 定 期 报行政管理部门责任人 黄瑞芝 单位综合管理部门 张庆丰
爱情散文两篇
我爱的迎春花 嫩嫩的鲜黄在风中摇摆，好美又好香。枝丫伸展不高也不长，就象懵懂的梦，在感知里做起，那样的懵懂和那出其不意。也许真的是眼前一亮，那样的忽然，有一种意外的醒，穿过梦的墙。就象几朵嫩黄的花瓣从印象里和意识里扑面而来，带着一种美丽的春香而来，清柔柔的美，悄然的挂在爱的枝头上，就象随风摇摆的身姿，柔柔的在你的眼前摆弄。你好像穿插在其中，沐浴着那黄意的美，宛如置身于清凉凉的春意里，是那么的清馨盎然。 一刹那，就象自己的心笑起来，宛如你的出现。心在颤动的时候，就象你出污泥而不染的时候，对一朵花来说，是一种最美丽的诠释。那是好俏皮的花朵呀？那么的欣然的出现，象有一种说不出的清馨陶醉。难道你真的看出我内心的孤寂，特意在这里点拨我那孤苦伶仃寂寞的心吗？这时你好象深有体会的摆弄着腰肢，在向我输送爱的心意，用那鲜嫩的黄在濡染我，在暖化我。我象被你的舞姿窈窕的美而折服，在细闻你的芬芳，在掬着你美丽的新意。 我不是在特意为你培植，也不是在特意为你修枝剪丫，我是真的喜欢你的美，清凉凉的沁人心脾，仿佛自己都沉浸在那美丽的春日里，
自己都变得那么的亮丽和清新。 不论工作还是爱情，一但遇到她之后，就象一种解药，立刻爽心见效，心爽开心起来。那花的美是那么的令我陶醉，我就象把渴望的唇对向你，在闻你的花香，在吻着你清新意，那么的令人沉醉和着迷。 这样美丽的花儿叫我怎能忘记？你是花儿，注定我的美丽常将于你相伴。虽然美丽的界定是不同的，但我就喜欢你的美丽。你把最美丽的清馨给我，把最美丽的心意给我，你用你那清香的美丽点缀我，把你淡雅的芬芳输送给我，你把第一次绽放的美就毫无瑕癖的给了我，我能不心醉吗？你不畏惧任何环境的威逼，你把你的美为我尽情的舒展，你用你那鲜亮出奇的新意告诉我，你用那美丽在爱我，在喜欢我。你在沉沉的疲乏的梦里脱颖而出，你不畏严寒的冷漠和孤寂，依然决然的用你的爱把我的美丽呵护，你是那么出污泥而不染的绽放出来，你把你特定的美丽鲜亮的绽放给我，叫我掬醒了我的梦，那样的为你苏醒。 可是就是你那美丽的小黄花，虽然看上去是那么的柔弱还象是那么的弱不经风，但你没有看出来，你那绽放的美，就会叫你想一生一世。看上去是那么的弱小，岂不知你是最勇敢的花，你用你那特定的美把寒冷的冬天赶走，你给人们带来春意，你用你花的暖暖透了人们的心窝。就象那硬邦邦的冰溜子，也不你的美融化掉，咔嚓嚓的溜走
鸿禧华庭商住小区一期项目 消防安全管理组织机构框架图 职责：1、指挥组：由组长负责统一协调各小组工作，副队长具体实施指挥，使 各消防施救工作能有条不紊的进行。 2、灭火、抢险组：险情发生时，在第一时间内赶赴失火现场利用现有灭 火器材灭火。 3 、施救组：对受伤员工进行紧急救治，并在最短时间内送医院。 4 、联络组：在险情发生时，负责和当地消防机构与医疗机构取得联系。 5、疏散组：负责在险情发生时，引导员工离到安全检查地带。 医疗急救电话：120 消防报警电话：119 组长 副组长 滅 火 組搶險組施救组疏散組清點組聯絡組
核准：制订人：合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。
工程部组织架构图及职责 一、组织架构图: 制作副总经理 工程部经理 文员 CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管 样板助工菲林制作助工光绘制作助工 菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员 干湿 流流 程程员员 二、职责: 1、经理: (1) 管理PE制作活动; (2) 监督ME及工具制作; (3) 管理样品制作活动; (4) 管理ME制作活动。 任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验 2、 MI组工程师: (1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存; (2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;
(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求; (5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问 题尽快解决。 任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员: (1) 负责对生产旧单的审查工作; (2) 负责啤模和测试架登记工作; (3) 负责检查客户资料和光绘原装; (4) 负责跟踪生产工具的修改和发放; (5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI; 任职要求: (1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。 3、资料组工程师: (1) 负责管理E-mail资料; (2) 负责样板MI资料审核; (3) 负责和市场部客户的沟通(第一手资料); 任职要求: (1) 熟悉线路板的工艺流程和质量标准; (2) 熟悉并掌握线路板软件的应用; (3) 大学/理工或高中+3年工作经验。 资料组技术员: (1) 负责编写样板MI和钻带; (2) 负责外发资料的登记和发放工作，并保存资料。任职要求:
xx(单位)消防安全管理架构图
xxx(单位)灭火救援人员架构图
消防安全责任人职责 一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。 二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。 三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或者经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。 四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况； 五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划； 六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障； 七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程； 八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题； 九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队。其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业人员数量的30%。 十、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。
消防安全管理人职责 一、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作： 二、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作； 三、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实； 四、按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修、确保完好有效； 五、负责拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案； 六、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作； 七、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通； 八、组织管理专职消防队或义务消防队； 九、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练； 十、指挥本单位初期火灾的扑救 十一、单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。 十二、应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容， 供参考，感谢您的支持）
消防组织架构 总指挥 （管理处经理） 副总指挥 （值班主任） 灭火组组长 （安全主管）疏散组组长 （工程主管）警戒组组长 （环境领班）后援组组长（客服领班）安全管理员工程维修员清洁绿化员客服人员消防应急预案 1.0 目的 为最大限度的减少火灾损失，根据《中华人民和国消防法》及其实施细则和市政府的有关规定精神，特制定本预案。 2.0 适用范围 本工作规程适用于管理处火灾扑救工作。 3.1 总指挥主要职责 1）统一协调管理处各部门应急救援工作； 2）组织制定并实施火灾事故的应急救援工作方案； 3）统一调配救援设备、人员、物资、器材； 4）适时批准启动救援预案和终止紧急状态； 3.2 副总指挥主要职责
1）如总指挥不在，行使总指挥职责； 2）负责事故应急处理的综合协调工作； 3）负责施救人员、物资、器材的调配； 3.3 灭火组组长主要职责 1）负责在火警发生后要迅速赶赴现场指挥灭火； 2）负责报告火灾的扑救情况； 3）负责火灾扑灭后，保护火灾现场等待调查； 3.4 疏散组组长主要职责 1）负责有计划、有步骤地将易燃易爆物品、受火灾威胁的人员、重要文件及时疏散到安全地方； 2）指挥疏散事故影响区域的人员； 3）保证消防车辆能自由进出，保持小区内外各通道畅通； 3.5 警戒组组长主要职责 1）组织清洁工、绿化工维护事故发生区域治安、交通秩序； 3.6 后援支持组组长主要职责 1）统一指挥施救队伍； 2）筹措调集应急救援所需的交通工具、器材； 3）迅速组建抢险和现场救治医疗队伍； 4）组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作； 4.0 内容 4.1 火灾确认 中控室发现消防自动控制系统报警或接到火灾报警电话后，立即通知巡逻人员到现场查看。
项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、
技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 详见：《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。
义务消防队组织架构及岗位职责 一、义务消防队组织架构 二、义务消防队职责及分工 1、义务消防队职责 1.1 承担责任区域内的消防安全宣传教育培训，普及消防知识，协助做好消防工作。 1.2 进行防火巡查，落实防火安全责任制，及时发现并消除火灾隐患。
1.3 建立防火巡查档案，提出整改意见和建议，按照国家规定设置防火标志。 1.4 掌握责任区域内的疏散通道、消防设施、消防安全重点部位等情况。 1.5 制定消防安全事故处置方案和应急预案，按计划组织开展针对性的消防演练。 1.6 发生火灾事故时，服从统一指挥，组织顾客安全疏散，积极参加火灾扑救，保护事故现场，协助有关部门调查事故原因，处理事故。 1.7 义务消防队员接到火灾报警后，必须立即赶赴事故现场，组织进行灭火救援。 1.8 义务消防队所有人员必须坚决服从命令，听从指挥，严守纪律，忠于职守。 1.9 义务消防队应当配备全套战斗服装和安全钩、安全绳、腰斧、手套等个人装备，队长应配备手电筒，负责检查保管，并熟悉技术性能和使用方法。
1.10 义务消防队在责任区内扑救火灾时，由本队队长或梯队队长担任现场指挥员，负责现场组织指挥。 2、义务消防队各成员安全职责及分工 2.1义务消防队队长:后勤副总 职责: (1)第一时间赶赴现场指挥灭火救援，并及时向总经理汇报，并通知各梯队队长; (2)定期开展消防队安全培训，建立义务消防队档案; (3)组织召开义务消防队安全工作会议; (4)检查义务消防队配备设施使用情况; (5)向当地消防部门报警，并配合灭火及后续处理工作。 2.2第一梯队队长:物管部经理
职责: (1)是火灾事故现场第一指挥，并及时向队长汇报，并启动安全应急预案; (2)遇火灾事故后，组织第一梯队队员进行初期火灾的扑救工作。 2.3第一梯队队员:全体物管员 职责: (1)发现火情后，及时上报第一梯队队长; (2)扑救初期火灾; (3)组织顾客安全疏散，维护事故现场秩序。 2.4 第二梯队队长:工程部经理 职责:
.专业资料分享. .WORD完美格式. 深圳市×××××××小区消防安全管理架构图
深圳市×××××××小区 消防组织管理机构人员名单
深圳市×××××××小区 各级人员消防安全职责 第一条基本原则 1.1 认真贯彻《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业公司消防安全管理规定》，明确和落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。 1.2 公司消防安全工作实行各级领导负责制。 1.3 公司各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实行消防消防安全和文明生产负责，同时向各自的领导负责。 1.4 消防消防安全人人有责，公司每个员工都必须认真履行各自的消防安全职责，做到恪尽职守，各负其责，保障消防安全。 1.5 《消防安全责任制》是加强消防安全管理工作最基本的一项制度，是强化安全管理的重要措施，公司员工必须认真学习，严格执行。 第二条各级人员消防安全职责 2.1 消防安全责任人（总经理）消防安全职责 2.1.1 贯彻执行消防安全法规、标准规范，保障公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情况。 2.1.2 将消防安全工作与公司的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防安全工作计划。 2.1.3 为公司的消防安全提供必要的经费和组织保障。 2.1.4 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全管理制度。 2.1.5 根据消防法规的有关规定建立义务消防队。 2.1.6 组织制定符合本公司实施的灭火和应急疏散预案。 2.1.7 推广先进的消防安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 2.1.8 配备、充实消防安全专业人员，保证消防安全专业人员的素质，稳定消防安全专业队伍。 2.1.9 公司内实行的各级承包合同中，以及与外公司的各项承包合同中，都必须有消防安全技术指标、消防安全管理要求和消防安全职责等条款，并认真考核。 2.1.10 消防安全责任人不在时，由代理者负责。 2.2 消防安全管理人（分管消防安全副总经理）消防安全职责 消防安全管理人对消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作：2.2.1 拟订年度消防安全工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。 2.2.2 组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的规程，并检查督促落实。 2.2.3 拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。 2.2.4 组织实施消防安全检查和隐患整改工作。 2.2.5 组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全的标志维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和消防安全出口畅通。
消防安全组织机构 为确保所有员工生命财产安全，确保工程施工的顺利开展，防范消防安全事故的发生，力保消防安全事故发生时损失减少，危害降低，能快速、高效、合理有序地处置消防事故，根据上级有关部门文件与会议精神和相关法律法规，结合施工现场环境建设与准备的实际，制定本预案。 一、消防安全工作领导组织机构 组长：杨志国（项目经理） 副组长：张志利（技术负责人） 组员：徐鹏飞（安全员）靳治强（施工负责人）何鹏（质量员）白钰城（资料员）乔羽（施工员）王凯波（施工员）孔凡政（施工员）王艳芳（资料员）申旭东（材料员）崔怀曾（机管员）张原社（后勤）刘广生（木工班长）陈红武（钢筋工班长）王云喜（安装班长）宋留全（瓦工班长） 二、消防安全工作成员的责任分工 负责人负责定时召开消防安全工作领导组会议，传达上级相关文件与会议精神，部署、检查落实消防安全事宜。 主管人负责各具体负责组织对紧急预案的落实情况，未雨绸
缪，做好准备，保证完成院领导部署的各项任务。 领导组各组员具体负责火险发生时全场地突发事件的处理、报告、监控与协调，保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实；做好宣传、教育、检查等工作，努力将火灾事故减小到最低限度。 消防安全领导组织机构下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组，分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散住户等工作。 （一）通讯组： 组长：杨志国 成员：白钰城王艳芳 火险发生时，负责立即电话报告消防安全工作组和上级相关部门，以快速得到指示，视火情拨打119，告知各班组，报险救灾。 （二）灭火组： 组长：徐鹏飞 成员：乔雨申旭东刘广生崔怀曾 负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查各场区、木工棚、仓库、食堂、办公区、木材堆放区等地的用电、用火安全；火险发生，立即参加救火救灾工作。 （三）抢救组：
公司防火安全委员会职责及架构 一、防火委员会职责 为加强园区内的消防安全管理，保障业主的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国消防法》和有关消防法规等，物业管理处全力贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行严格管理，科学管理、依法管理。 1．负责消防制度的建立和落实，认真贯彻执行国家的消防法规、法令和条例。 2．定期召开消防安全会议，布置消防安全工作。 3．定期组织消防安全检查（由部门经理参加）。 4．保障园区内各种消防设施的正常运转，负责处理各种紧急情况。5．研究解决重大火险隐患和不安全因素，对在消防工作上做出显著成绩或因违反消防制度造成不良后果的部门和人员做出奖罚决定。 6．组织和领导义务消防队的培训和演习，以及员工消防安全教育工作。 7．发生火灾时迅速成立灭火指挥部，负责组织指挥现场扑救工作，追查火灾原因对有关责任人进行处罚。 二、防火安全委员会架构 1．架构说明 1．1 总指挥：
1．2 副总指挥： 1．3 现场指挥： 1．4 灭火组组长： 1．5 抢救组组长： 1．6 疏散组组长： 1．7 设备组组长： 1．8 秩序组组长： 1．8 义务消防员：由小区保安员及各部门员工组成 1．9 组长以上人员手机全天24 小时为开机状态 2．架构图 三、防火安全委员会总指挥职责 1．全面负责消防安全工作，认真贯彻执行国家有关消防法及各项法规、法令，将防火工作纳入经营、行政管理计划当中，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有奖惩、有记录。使防火工作经常化、制度化。 2．指导、检查、督促辖区内全体人员采取有效措施认真执行“预防为主，防消结合”的方针。 3．负责收集有关消防法律、法规和政府部门颁布的消防安全管理资料，并组织学习、贯彻与落实。 4．负责火灾自救紧急事件中的全面指挥与调动工作，并追查处理火灾事故，协助调查火灾原因。 5．负责协调火灾后的全面善后处理工作。
物业公司消防组织结构与各级职责，全面 消防组织结构与各级职责 （一）．消防组织结构图 附注：消防安全一领导小组组长通常由第一责任人即法人代表担任，也可由公司总经理担任；各部、管理处、消防中心负责人为直接责任人，共为小组成员。 （二）．兼职管理消防领导职责 1．直接向公司防火责任人负责，对公司所属各部、室、管理处进行消防安全检查、监督，上传下达公司有关消防安全工作的指令； 2．每月定期检查一次分级防火落实情况，发现隐患按“三定”（定措施、定负责人、定时限）的要求整改，并进行验证； 3．制定《防火安全评比制度》，增强各部、室、管理处消防意识；
4．制定培训计划，定期对公司员工进行集中培训及相关的演练； 5．检查各部、室、管理处消防设施、设备的维护和定期保养工作，对需整改、完善的场所和设备设施进行监督，检查验证； 6．在发生火灾时即刻前往火灾现场，组织、指挥人员进行灭火； 7．调查火灾事故原因，对因防火工作失职的人员予以通报，提出相关处理意见，报请公司安全领导小组处理； 8．定期向公司安全领导小组汇报有关消防工作情况，以及有关公司《防火管理制度》的实施状况，使公司防火工作在生产、管理中得以保证。 （三）．消防中心职责 1．认真学习并贯彻执行国家制定的消防法规，掌握本辖区实际情况，提高消防安全意识； 2．制定辖区各种防火安全制度，督促检查各客户贯彻落实防火安全工作的情况； 3．负责检查辖区的各部位的防火安全以及各种消防设备、灭火器材的配备情况，发现隐患及时督促有关单位进行整改； 4．负责调配补充消防灭火器材等设备，并定期进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障； 5．负责24小时监视消防电脑主机，发现火警、火灾及其他问题，应立即向当值主管及经理报告，并提出处理方案； 6．负责制定辖区重点部位的灭火作战方案，负责花城用火部位安全监督；
。 消防组织架构
消防应急预案 1.0目的 为最大限度的减少火灾损失，根据《中华人民和国消防法》及其实施细则和市政府的有关规定精神，特制定本预案。 2.0适用范围 本工作规程适用于管理处火灾扑救工作。 3.1总指挥主要职责 1)统一协调管理处各部门应急救援工作； 2)组织制定并实施火灾事故的应急救援工作方案； 3)统一调配救援设备、人员、物资、器材； 4)适时批准启动救援预案和终止紧急状态； 3.2副总指挥主要职责 1)如总指挥不在，行使总指挥职责； 2)负责事故应急处理的综合协调工作； 3)负责施救人员、物资、器材的调配； 3.3灭火组组长主要职责 1)负责在火警发生后要迅速赶赴现场指挥灭火； 2)负责报告火灾的扑救情况； 3)负责火灾扑灭后，保护火灾现场等待调查； 3.4疏散组组长主要职责 1)负责有计划、有步骤地将易燃易爆物品、受火灾威胁的人员、重要文件及时疏散 到安全地方； 2)指挥疏散事故影响区域的人员； 3)保证消防车辆能自由进出，保持小区内外各通道畅通；
3.5警戒组组长主要职责 1)组织清洁工、绿化工维护事故发生区域治安、交通秩序； 3.6后援支持组组长主要职责 1)统一指挥施救队伍； 2)筹措调集应急救援所需的交通工具、器材； 3)迅速组建抢险和现场救治医疗队伍； 4)组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作； 4.0内容 4.1火灾确认 中控室发现消防自动控制系统报警或接到火灾报警电话后，立即通知巡逻人员到现场查看。 4.2预案启动 1)巡逻员在接到通知后带上灭火器迅速到达现场，证实是火灾后，立即用对讲机或 电话向中控室报警。 2)中控岗接到火灾报警信号后立即联系总指挥，如联系不到总指挥，由现场职务最 高者担任临时总指挥。 3)总指挥根据中控岗的描述决定是否启动本预案。 4.3火灾报警 1)总指挥决定是否报“119”。 2)中控岗报警时必须讲清下列事项：火灾发生地点；火势大小；燃烧物质；报警人 的姓名和岗位。 3)中控岗值班员按消防组织架构及时向各岗位发出通知。 4)中控岗与巡逻人员保持联系，并随时向总指挥报告火情。 4.4火灾准备
生产部组织架构图及岗 位职责描述 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产部组织架构及岗位职责描述 部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。 3）车间新员工工作及住宿安排。 4）车间各项规章制度执行工作。 5）车间各岗位人员月考核的初审工作。 6）车间各项数据的记录、汇总工作。 7）组织车间生产例会。 8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9）车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门：生产部 直接上司：生产部长
. 一、工程技术部组织架构图 副总经 工程部经技术部经专家组 检脱程程焚检测酸安设烧 工设设计装设计计技工计 程工工程术工 程程师员程 家师师师师
. . 二、工程技术部人员岗位编制如下： 副总经理：1名 技术部经理：1名 工程部经理: 1名 垃圾焚烧设计工程师：5名 脱硫脱酸设计工程师：5名 桩孔检测设计工程师：3名 电气工程师: 2名 质检工程师：2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师：2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装：10名(根据项目情况增减) 专家组：10名 三、各岗位职责如下： 副总经理的岗位职责： . . 1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。 3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。 4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 . . 技术部经理岗位职责: 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出
生产部组织架构 生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求: 1、禁止部门及个人在正 常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。 5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。二、生产部组织架构图: 生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责: 1、生产部长职责: 直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作; 3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安 排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 2、车间班长职责: 直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责: 1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。 2、根据销售部、生产部下达生产计划，组