南方广播影视传媒集团运营战略全景分析
中国加入WTO的脚步正在加快，传媒行业也正在逐渐开放，激烈的市场竞争给广东乃至全中国传媒带来了前所未有的机遇和挑战。论文从管理学中引入经典的战略理论及模型，对南方广播影视传媒集团所处的宏观产业环境、竞争态势、集团内外部的机遇和挑战以及南方广播影视传媒集团的战略部署进行一个全景式的分析：借助“PEST”模型分析，在宏观产业环境上，广东广电集团化机遇与挑战并存；借助“五力模型”分析，南方广播影视传媒集团在所处的竞争环境中，面临着受众和广告商等买家“议价能力”的威胁、内容提供商等卖家“议价能力”的威胁、以互联网为代表的新兴媒体等“替代者”的威胁、境外媒体和电信业等“新进入者”的威胁，以及来自纸质媒体和其它卫星频道等行业内现有的竞争；借助“SWOT”模型，分析集团的优势、劣势、机遇和挑战；借助“BCG”模型，对集团进行了市场投资组合分析。在战略实施上，南方广播影视传媒集团以“深化改革、联合发展”为战略思想，其战略实施体现了广东广电改革的特色，但也存在不尽如人意之处。要解决我国广播电视集团化的普遍难题，根本的出路在于进行广播电视体制改革，其必然趋势是建立中国特色的广播电视“双轨制”。
吉视传媒股份公司战略转型 第2章吉视传媒战略现状和问题分析 2.1公司战略概述 2.1.1公司简介 吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产 40亿元。公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司， 52个分公司，拥有员工5700多人。公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光 网络，总长度为59082.86皮长公里。其中：国家光缆干线400皮长公里，省 级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网 144544.66皮长公里。公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视 基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本 服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。 （1）公司历史沿革 吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。 2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉 林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。 2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出 资2000万元无偿划拨给吉林电视台。同时，吉林省延吉市广播电视管理局等 32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。根据吉林省下发的 组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉 林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。 2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶 持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。 2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电 局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。同时，吉 林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原 实收资本1：0.984的原则折股的决议。其中注册资本为1117988790.00元，其 余18099937.59元记入资本公积，公司更名为吉视传媒股份有限公司。至此， 吉视传媒股份有限公司完成了第二次股份制改造，成为全国率先改革整合的省 级网络公司，在全国第一个实现了全省1张网。2010年1月，吉视传媒股份有 限公司正式挂牌成立。 2012年2月10日，吉视传媒经中国证券监督管理委员会许可，向社会公 开发行人民币普通股股票28000万股，发行后总股本为1397988790股，其中法 人股1117988790股，社会公众股280000000股。2012年2月23日，公司股票 在上交所成功上市发行，募集资金19.6亿元，成为近十年来吉林省第一家在上 海主板上市的企业，第一家上市的文化类企业，2003年全国文化体制改革以来 第一家整体上市的网络集团公司，吉林省上市融资最多的企业。为吉林省广电 乃至整个文化产业的整合发展搭建了平台，实现了文化产业发展的重大突破。 （2）公司组织架构 吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求， 根据自身实际情况，设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构；遵 循专业性、稳定性和适应性的原则，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权
从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径 ? 杨兴锋 □南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋 在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书， 首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。当然，不同时期，转型的含义是不同的。上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。 进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。这种转型，说到底是发展方式的转型。为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。为此，我们要实现四个转变。 从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变 从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的
2021年9月大学生传媒报业实习周记 2021年9月大学生传媒报业实习周记 6号下午三点半拖着大大小小的行李离开南昌，带着所有人的祝福、期待、羡慕、嫉妒，登上了前往广州的火车。 没有兴奋，也没有紧张，电脑室很清楚自己将要带着大把的钞票去梦寐以求的南方都市报实习三个月。 7号凌晨五点到达广州，放下行李后就直奔南方传媒大厦，仰望那高楼并暗自窃喜：未来三个月我将可以和这栋楼里充满理想的人们一起奋斗了。 10号在三位严格保安要求下帖上了一个南方传媒的标签进入大楼，没想到一进报社就参加新一期杂志的选题会，更没有想到三个小时的选题会过后，感受到的不是“理想主义”，更多的是自由、平等、务实。 原本在脑海里的画面应该是一群充满理想的年轻人在会议上争论不休，然后不停强调“我们要坚持正义”、“要维护良知”、“要调查真相”云云，结果却是大家你一句我一句地讨论每一个新闻选题，就像学生报社开选题会一样轻松随意，但关键的差别是在这里每一个选题都得到充分讨论，每一个人都必须说出自己的看法，每一个采写细节都考虑其中，每一个人的意见都能互相激发彼此的思维。 我亲眼见证一个封面报道的选题策划在大家的讨论下，修改三次才见形状，如果没有这种充分的头脑风暴，自由的讨论氛围，根本就
没办法弄出来一个更加完善的封面报道。 而这种自由，务实几乎渗透在每个细节。 会后江老师说会议主席台上坐着的是南都的副社长，可是整个会议上大家都讨论的很自由，庄副社长也一直没发言，最后临离开前随意说了几句，根本不像是一份重量级报纸的副社长，而其他根本不分什么杂志主编、副主编之类。我一直以为这种讨论的氛围只有在学校才有。 会议后一直对在会上发言的标哥印象很深，一查才知道是那位写南都社论《躺在时间的河流上怀念他们》而被停职的良心评论员宋志标，在王克勤写山西疫苗的时候，南都连发了五篇社论力挺，有三篇都出自标哥之手，江老师说标哥是南方传媒集团最牛的人之一，可是在开会前，他为我们开门，会上发言也很谦虚，，以至于我以为这位年轻的小伙子是江老师的徒弟。 这就是南都的记者，很低调，很务实，就像江老师说的该讨论的时候就自由发言，改做事的时候就认真做事。 所以在南都的办公室不会听到大家随意讨论网购之类的杂事，中午吃完饭就熄灯休息，一点声音都没有。该出去采访的出去采访，改编写稿件的编稿，完事了就下班，没完事就熬夜，办公室想来就来，不想来可以在家里写稿。实习生也不会没事就呆在办公室，相反在南昌实习，随处都坐着实习生，记者也大都无聊地讨论各种吃喝玩乐，再者就是改编各种通讯员的稿件。 我很高兴能跟着南都的高级编辑学习，也很庆幸可以见证参与
战略合作协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则，通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成战略合作协议，共同遵守以下各项条款： 一、合作期限 经双方协商，合作期为年，即自年月日至年月日。双方中任何一方均有权在本协议到期前一个月内向对方提出续约通知，否则协议到期后将自行终止。 二、合作目标 通过甲、乙双方强大的影响力及良好平台的相互借助，达到以下目标： 1、展示甲、乙双方良好的公众形象，推动双方品牌价值的同步提升。 2、形成长期的战略合作伙伴关系，通过多种形式的资源互换，优化宣传模式，扩充宣传渠道，提升社会认知度。 3、通过网络平台宣传、晚会活动摄制、宣传片微电影摄制等形式，增进甲、乙双方的销售额，开拓更多元化、多形式的媒体合作。
三、双方权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）甲方成为乙方的战略合作伙伴； （2）甲方授权乙方为“媒体支持单位”，并在网站显眼位置宣传中体现“媒体支持：成都捷森文化传播有限公司”，并提供网站链接，但乙方网站不得有涉嫌违规违法虚假宣传内容，若因此给甲方造成行政处罚或者负面影响应由乙方负责处理。 （3）甲方具有刊登经乙方授权的部分文字、新闻通稿、照片、图片、影音等相关资料的资格； （4）甲方委托于乙方制作的宣传片、微电影、晚会视频、晚会执行等享受乙方的优惠价格； （5）甲方为乙方提供资源置换项，具体置换范围及内容经双方协商后确定。 2、乙方的权利和义务 （1）乙方成为甲方的战略合作伙伴； （2）乙方授权甲方为“战略合作单位”，并在网站显眼位置宣传中体现“战略合作：有限公司”，并提供网站链接，但甲方网站不得有涉嫌违规违法虚假宣传内容，若因此给乙方造成行政处罚或者负面影响应由甲方负责处理。 （3）乙方具有刊登经甲方授权的部分文字、新闻通稿、照片、图片、影音等相关资料的资格，并以优先冠名方式提供给甲方部分栏目；
新媒体背景下传统媒体的战略转型 ●郭全中郭凤娟 互联网技术带来了第三次产业革命，对所有的产业、企业、机构和个人都产生了革命性的影响，在这种情况下，行业之间的界线被打破，传媒业与通信业、IT业等行业快速融合，为传统媒体的战略转型提供了新的机会和市场空间。 传统媒体业正在被解构和重构 在美国，三大新闻周刊中的《新闻周刊》和《美国新闻与世界报道》已经停止出版印刷版而出版网络版，谷歌2012年上半年的广告收入为109亿美元，超过了同期美国的印刷广告收入（105亿美元）；在日本，互联网广告早在2010年就超过了报纸广告，平均每个家庭拥有报纸的数量更是从1.12份下降到0.9份；加拿大的互联网广告也早已超越报纸广告；在英国，2009年互联网广告就已经超过了电视广告；在德国，《德国金融时报》倒闭、《法兰克福评论报》申请破产保护，德国的劳工机构宣布：自1945年以来新闻界最大规模的裁员大潮已经来临；欧洲很多国家报纸的发行量在近三年中下降了10%以上。 根据CTR媒介智讯提供的数据，2012年1～11月传统媒体广告刊例花费同比增长仅4.6%，比2011年同期的13.3%下滑近7个百分点。其中，电视广告增长6.5%，报纸广告下降7.5%，期刊广告增长7.5%，广播广告增长9.6%，户外广告增长2.0%，报纸成为唯一广告收入下降的媒体。在传统媒体低增长乃至负增长的背后，是用户的老化和人才的流失，最终表现为广告主的大量转移。 根据CTR的数据，报纸读者的平均年龄已经为42.4岁，而且在加速老化。在用户日益老化的背景下，报纸的发行量持续下降，电视的开机率也大幅度下跌。更为不妙的是，传统媒体的人才开始大量流失，或者直接流失到新媒体，如凤凰卫视原执行台长刘春到搜狐任副总裁，或者跳槽至其他行业，或者直接创业，这对于核心资产主要为人才和品牌的媒体业来说，无异于致命威胁。 在传统媒体业一片萧条的同时，互联网依然保持高速增长态势。Iresearch发布的《2012中国互联网年度数据报告》显示，2012年，互联网广告收入高达753.1亿元，同比增长46.8%，超越报纸和杂志的广告收入之和，和广电的广告收入差距也越来越小，预计在2015年会超越广电，成为第一大广告发布载体。 其中，百度的广告收入突破200亿元，高达223.1亿元，基本超越央视成为中国媒体的“吸金王”，淘宝则以172.2亿元居第二位，其下依次为谷歌中国（44.3亿元）、腾讯（34.2亿元）、搜狐（26.5亿元）、新浪（25.7亿元）、优酷土豆（20.4亿元）、搜房网（20.3亿元）、奇虎360（13.8亿元）、网易（9.0亿元）。 尤其需要指出的是，新媒体的利润和利润率远远高于报纸。根据新闻出版总署的《2011年新闻出版产业分析报告》，2011年我国报业的净利润为98.61亿元，期刊为22.92亿元，合计121.53亿元，预计2012年中国平面媒体的主业净利润不会超过110亿元，而百度2012年的净利润就高达110.51亿元，百度一家就超过了中国平面媒体的净利润总和。 媒体业作为创意性产业，创新是其“应有之义”，而纵观近几年传统媒体的发展史，自我创新能力和自我更迭能力日渐弱化，而与之形成鲜明对比的则是互联网企业的持续创新，不断分化，自我优化。 目前，搜索仍然是最重要的互联网广告吸金方式，奇虎360、百度都是以搜索广告为主，保持着很高的增速；新浪在呈现颓势的情况下，依靠微博开始反弹；腾讯携微博和微信双重保险，广告收入继续保持高速增长；搜狐借助于搜狐视频和搜狗搜索，广告保持着较高的增速。目前，网易在互联网的创新上方法不多，广告增速也较低。
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划 正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。 首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？ 根据以上问题，我做出这样三个层次的规划： 一、产品创造战略 产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。 一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。 十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌 敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。 二、产业放大战略 在文化产业放大战略中，我们确定： 1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化 2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育） 3、文化产业发展要遵循的原则： 做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌） 4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化 当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。 马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。 三、文化品牌战略 企业就是社会。作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、文化属性。企业也是这样，讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容，正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。 再广阔的雄心大志，也要靠企业文化支撑，文化的能量是柔性的，也是刚性的；是自强不息的，也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是认识、实践企业文化内容的两条主线。 虽然企业文化品牌固然重要，但为什么要把文化品牌战略放在最后？企业文化以及企业文化品牌，就像一支队伍的旗帜，但是我们必须要先认识清楚，只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜，而对于初建阶段的我们，现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜，我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。 怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜，属于我们自己的文化品牌，这就涉及到了企业的核心技术，如果一个企业连自己的核心技术，连专业性都谈不上的话，谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。 没有核心的技术，不存在专业性的公司，就意味着一直要靠模仿别人去生存，但是，只有你走在别人前面时，你才可以让别人无路可走。所以，公司初建阶段，我们唯一做到，就是将我们的工作专业化，做出一套属于我们自己的核心产品。用尽全力，把这种专业性做到比同行高10倍。高度聚焦，单点突破。公司才可以有立足之地。 不违背普世主义道德，不违背现代文明法律，挣钱是能力，有钱是实力。正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。实现这一目标，我们必须要运用好有效的发展战略规划，运用好资金，运用好人才，运用好项目，运用好管理等。只要团队所有人的心都朝向一个共同目标，时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。
《传媒公司如何转型和融资？——志远与某老总的对话》 关键词：数字娱乐web2.0传媒融资 前一阵在一个数字娱乐论坛见到XX传媒公司的老总，他当年曾是旧电视体制的突破者，现在被新的网络时代的后浪推到了沙滩上。他和我谈融资遇到的情况,下是我们的对话。 老总:“现在日子难熬啊，我们这样的影视公司都是在吃老本，还比上互联网那些毛孩子呢，讲个故事就忽悠几百万美金。我们找了很多VC，他们都不感兴趣。真不懂VC（程序员）都在想什么？” 志远：“你都是怎么跟VC讲你的情况的啊？” 老总：“我要引进一些比超级女声还要受欢迎的电视节目，成立一个电视台联播平台……一定有赚钱，我找人花了5万多写了一份50多页的融资计划书……” 志远：“你跟VC说，我有90%的把握每年可以增长20%，VC是不会搭理你的。还比不上一个互联网概念的小孩跟VC说，我有10%的把握可以增长200%到1000%。因为风险投资，看中的就是高回报。而你还是低风险低回报传统业务模式，这不在VC的考虑围之。” 用数字音乐行业融资情况来看传媒公司的转型和融资。 老总：“那我该咋办啊？音乐和影视是基本相通的，都属于娱乐业，兄弟你把数字音乐行业的经验来讲一下，我也借鉴一下。” 志远：“是啊！跟传统唱片公司受盗版影响一样，传统影视公司有一个最大的限制就是行政干预和播出平台的电视台垄断。这样情况下是要概念无概念，要空间无空间。所以VC当然是躲还躲不及呢！ 根据数字音乐的融资经验，要到VC认可必须要有想象空间的概念模式。也就是融到资的音乐公司首先肯定要有一个播出平台，你没有一个是没人给你投资的。其次这个一定要是web2.0模式的，可以互动并且用户自己也能上传容。你看数字音乐融到钱的公司，A8有a8.；太麦有太乐网；京文有酷客网。” 老总：“这个容易！那我赶紧做一个，我制作的节目有上万小时，我都放到网上，大家随便看！” 志远：“这里面有几个误区，你一定要明白：
国内广电集团（总台）收入数据 截至2004年底，全国已成立的广播电视集团共25个（以后再没有组建事业型广电集团），其中“国家级”的1家，现在已经解体；“省市级”的15家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的；计划单列的3家；“地市级”的6家，其中1家尚未得到广电总局的批准，是由地方政府批准组建的。在这25家广电集团中，除牡丹江广电集团（现已改名为“牡丹江新闻传媒集团”）是产业型传媒集团外，其他全部是事业型广电集团。2005年1月，广电总局明确指出：从现在起不再组建广播电视事业集团，对已组建的广播电视事业集团进行改革。同时，恢复了建立“制播分离”制度的政策。2007年6月，国家出版总署明确规定：从现在起不再组建事业型报业集团。 中央级广电集团： ●中国广播影视集团（已撤销） 省级广电集团： ●湖南广播影视集团——湖南广电集团表示，该集团07年收入有望将达到18亿元，其中 湖南卫视单频道07年收入即可达到12亿元，位列中央台一套、五套之后，居全国第三。 ●北京广播影视集团——（可能是已经撤销） ●山东省广播影视集团——山东省广播电视总台？ ●上海文化广播影视集团——2008年上海文广经营总收入达到59亿元，相比2007年增 长15%;其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%;实现利润超过8亿元。 ●江苏省广播电视总台（集团）——07年全年实现经营收入21.68亿元。 ●四川省广播影视集团——07年资产规模27.75亿元，广播电视主业收入10.48亿元。 ●浙江广播电视集团—— ●重庆广播影视集团（总台）——2007年总资产41亿元，总收入突破15亿元，事业收 入7.2亿，产业收入7.87亿。 ●福建广播影视集团—— ●天津广播电影电视集团—— ●广东南方广播影视传媒集团——2007年总收入65.09亿元，实际创收收入59.62亿元， 广告收入36.49亿元。 ●山西广播电视总台——2008年，总台广播电视广告收入同比增长35.9%，净增收入8489 万元，首次突破3个亿，达到3.2亿元。其中，电视广告收入同比增长47%，净增收入8558万元，达到历史最好水平。 ●甘肃省广播电影电视总台（集团）——07年电视广告收入1.24亿元，广播广告收入0.24 亿元。 ●宁夏广播电视总台——2008年共实现收入3.88亿元，其中，广播电视广告收入1.27亿 元。 ●海南广播电视总台—— ●山西广播电视总台——2008年全台广告经营总收入首次超过3个亿，达到3.24亿。 ●湖北省广播电视总台——2007年总收入突破10亿，媒体收入7.6亿（广告6.5亿，合 作合拍及其它事业收入1.1亿元） 计划单列市广电集团：
传媒行业详细分析报告 【201X年09月】 一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变跨年来看，板块成长主动力主要因素依然延续：经济 转型、消费升级带来的长期机会；行业处于较快成长期、相对成长优势；并购重组加速公司规模成长。 1、经济转型、消费升级带来的长期机会 经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向 20XX 年以来，不断出台推动文化产业发展的相关政策。201X 年11 月12 日三中全会落下帷幕，公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，在使市场在资源 配臵中起决定性作用深化经济体制改革，和紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革之后，提出：“紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社 会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣”。 人均收入提升、人口结构变迁推动的消费升级是未来10 年的命题 根据世界银行数据显示，继201X 年我国人均GDP 突破6000 美元之后，201X 年我国人均GDP 有望进一步提升至6629 美元，未来十年都处于跨越中等收入陷阱迈向高收入
国家的关键时期，推动人均GDP 及人均收入持续增长是期间最大命题。 同时，从人口结构上来看，中国社会一方面80 后已成 消费主力、90 后正在快速崛起，另一方面也开始步入老龄 化阶段。年轻人消费观更加激进以及人口步入老龄化都将推动消费率提升和储蓄率持续下降。 2、行业处于快速成长期、相对成长优势 我们梳理了20XX 年以来传媒行业各细分领域的成长性，201X 年前三季度，虽然整体营业收入增速虽然有所下降，但净利润增速则有较大幅度增长，在细分行业中尤以电影动画板块最为突出，互联网和整合营销行业净利率也保持较高水平；同时除广播电视外，其他各领域净利润增速均保持在20%以上。各细分领域毛利率基本保持稳定。 传媒行业与其他行业对比而言，成长性和毛利率水平均有较大优势。从营收增速水平来看，近几年电影动画、互联网、整合营销等几个细分领域成长性均在20%以上，互联网 和电影动画更是在35%以上。净利润增速来看，除互联网领 域有一定波动外，新媒体均能保持。 中国传媒产业规模将超万亿元—— 201X中国传媒产业发展报告 4月19日，《中国传媒产业发展报告》在清华大学举办 的“传媒发展论坛”上发布。《中国传媒产业发展报告》蓝
《全国数字频道市场与央视数字频道分析》 一、当前全国电视频道概况 截止到xx年，目前我国电视台总数达360多家，电视频道接近1230套，平均每个电视台拥有近4个频道;全国范围内可接收的频道129个，全国城市可收视的频道是69个。 二、当前数字频道市场形式分析 中央电视台以数字产业集群的统一面貌出现，包括中数传媒、央视风云、中国有线、央视国际等旗下企业。可以预见，此前不久获得第二张iptv牌照以及多项数字新媒体业务许可的央视国际将成为业界与媒体关注的焦点。当上海文广在iptv、移动电视、手机电视等新媒体领域成为全面的领跑者之后，做惯了老大的央视必然不甘落后，记者了解到，汪文斌在执掌央视国际之后不久，即率领部下到上海“取经”；当文广旗下的东方宽频全力出击德国世界杯之时，央视国际也随着央视的报道转播大队人马进行了“热身”。目前央视旗下全部数字频道一览 北广传媒也是以集团军的姿态出击birtv，歌华有线、鼎视传媒、移动电视、城市电视，涵盖了有线电视运营、付费电视集成、车载移动电视以及楼宇电视等多种业务形态。北广传媒在本土亮相，定将全面呈现其数字电视及其他新媒体业务最精彩的内容。 南方广播影视传媒集团包括付费频道、移动电视及手机电视。南方传媒成立于xx年1月18日，以广东电视台、南方电视台、广东电台、广东省广播电视技术中心、广东有线电视网络股份有限公司为主
体，全省19个地市的广播电视台为成员单位，是全国第一家由省、地、市三级广播电视系统联合组建的传媒机构，也是目前我国规模最大、实力最强的广电集团之一。这种独特的资源整合模式，使南方传媒具备了从内容制作、传输到播出的全产业链业务能力，加之数字付费频道、移动电视、手机电视方面的新媒体业务，形成了一个完整而立体的媒体平台。 文广新媒体则将掀开其dmb手机电视的面纱，展示依托dmb技术的手机电视技术方案及运营模式。北京人民广播电台作为广播业界的佼佼者，正从传统的广播机构向新媒体领域拓展，北京悦龙、北京网视在数字多媒体广播以及网络电视方面的进展值得关注。 三、央视集团旗下全部数字电视媒体（中数传媒）一览 重庆杂技、经典国乐、亚洲音乐、环球音乐会、摇滚世界、电影歌曲、民歌民谣、流行音乐、歌剧与交响乐、名师讲坛、英语频道、日语频道、俄语频道、德语频道、法语频道、小说连播、戏剧曲艺、满意购物、老人你好、健康养生、时尚生活、投资理财、财经证券、新时代音乐、语言艺术、新科动漫、中学生、幼儿教育、说解文字、文物宝库、环球奇观、老故事、中视购物、女性时尚、书画频道、城市建设、发现之旅、快乐学习、现代女性、宝贝家早期教育、彩民在线、老年福、武术世界、开心购物、高尔夫、英语辅导、摄影频道、百姓健康、英语辅导、摄影频道、百姓健康、电视指南、央视精品、国防军事、风云音乐、怀旧经典、中数传媒、风云足球、风云剧场、第一剧场、世界地理、高清影视、高尔夫-网球、青年学苑、汽摩频
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。 近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。 既然是企业，那就必须直面盈利的问题。作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。 以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠” 所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络
10 2010年第6期（总第247期） 当下，媒介融合已经成为大势所趋，技术创新削弱了传统媒介市场的边界和壁垒，媒介市场不仅在地理概念上，也在产品类别上得到了拓展，“技术的集成使不同种类的媒体、传播产品和市场划分变得模糊”① 。审视国内市场，在以“三网融合”为核心的媒介融合进程中，形成了以内容——平台——传输——屏幕——消费者及设备提供商为上下游产业链的六大价值创造环节。传统意义上的媒介内容提供商转变为跨媒介服务提供商，跨国资本已更多地出现在此产业链环节上。 观察大媒介产业竞争格局变化的一个视角即所有权的变化。在一个处于变迁和转型的社会中，经济所有权变化是最具有决定性的因素。在此，我们主要关注和电视新媒体产业有关的所有权变化，以及这种变化和整个文化创意产业的关联。 一、媒介融合背景下的电视新媒体产业链现状 在媒介融合的背景下，传统电视产业转变为以节目、信息为产品，以地面无线、卫星、有线广播电视、电信网络四种方式为传输渠道，以各种个人和家庭屏幕为终端的崭新的产业链条。新的业务形态主要包括数字电视、手机电视（移动电视）、IPTV、网络电视四种形式。新型电视产业链的企业/事业/个人包括：内容提供商（影视公司、电视台、自媒体版权所有者、其他增值业务提供者），平台提供商（电视台、CP/SP、公共场所运营者），传输商（有线网络公司、无线网络公司、卫星公司），终端屏幕提供商（电视机、手机、游戏机、MP4、电子书阅读器、电脑）。具体来说，它们的产业链上分别包括如下竞争者： 1.数字电视 数字电视产业链可以分为：内容供应商，如电视 台、影视公司；内容集成运营商，如中央电视台、上海广播电视台、中广影视传输网络有限公司、电影卫星频道节目制作中心和鼎视数字电视传媒有限公司；网络运营商，以省（自治区、市）为单位，目前全国已有超过2/3的省市完成网络整合；设备供应商，包括网络设备提供商和音视频设备提供商。所有权政策限制包括针对内容供应商的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》、《关于文化领域引进外资的若干意见》，以及《国家广电总局关于推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见（试行）》等。四个产业链上的运营主体均以国有（公有）为主，在内容提供和设备供应环节均有外资进入，而在集成平台的资格准入上，以大型国有集团为主，兼有个别社会资本。 2.IPTV IPTV 产业链包括：网络运营商，如中国电信、中国联通、有线电视网络等，所有权相关政策包括从1999年国务院82号令中的“电信和广电不得互相进入”，到2009年5月《关于2009年深化经济体制改革工作意见》要求“实现广电和电信企业的双向进入，推动‘三网融合’取得实质性进展”；内容供应商，如影视公司、电视台，相关政策为《信息网络传播视听节目许可证》；内容集成运营商，如中央电视台、中国国际广播电台、上海广播电视台、南方广播影视传媒集团、杭州华数数字电视、江苏电视台等，所有权相关规定指《互联网视听节目服务管理规定》中要求其具备法人资格，为国有独资或国有控股单位，且在申请之日前三年内无违法违规记录；增值业务提供商，如盛大网络、搜狐网等，是一个外资活跃的领域；终端设备提供商包括联想、清华同方；网络设备提供商 媒介融合背景下的电视新媒体所有权变化及其对文化创意产业的启示 ● 中国传媒大学广播电视研究中心 / 胡正荣 柯 妍
________报社（以下简称甲方） 法定代表人： 地址： 电话： ________传媒公司（以下简称乙方） 法定代表人： 地址： 电话： 甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则，通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成战略合作协议，共同遵守以下各项条款： 一、合作期限 经双方协商，合作期为______年，即自______年______月______日至______年______月______日。双方中任何一方均有权在本协议到期前______个月内向对方提出续约通知，否则协议到期后将自行终止。 二、合作目标 通过甲、乙双方强大的影响力及良好平台的相互借助，达到以下目标： 1、展示甲、乙双方良好的公众形象，推动双方的共同发展。 2、形成长期的战略合作伙伴关系，通过多种形式的资源互换，优化宣传模式，扩充宣传渠道，提升社会认知度。 3、通过网络平台宣传、晚会活动摄制、宣传片、微电影摄制等形式，开拓更多元化、多形式的媒体合作。 三、甲方的权利和义务 1、甲方具有刊登经乙方授权的部分文字、新闻通稿、照片、图片、影音等相关资料的资格。 2、甲方委托乙方制作的宣传片、微电影、晚会视频摄制等享受乙方的优惠价格。 3、甲方在报刊上刊登的广告内容和表现形式必须通过乙方的审查。 4、甲方有权要求乙方在其公司网络平台上声明双方达成战略合作协议，在合作期内所进行的广告宣传为有授权行为。 5、为乙方公司的电影、电视及活动的宣传提供优惠价格。 四、乙方的权利和义务 1、乙方具有在甲方报刊上刊登经甲方审查的部分文字、新闻通稿、照片、图片、影音等相关资料的资格。 2、乙方为甲方的宣传片、微电影、晚会视频、晚会制作等提供优惠报价。 3、乙方为甲方的活动提供媒体宣传及新闻发布。 4、在甲方报刊上进行公司电影、电视、活动宣传时享受优惠价。 5、按时支付甲方宣传费用。 五、合作费用 1、双方互相在各自平台上宣传此次合作和对方公司属互利行为，不收取费用。 2、乙方电影、电视及活动的宣传，按照具体版面位置、版面大小以及刊登期数向甲方报社支付费用。 3、甲方报社委托乙方公司进行媒体宣传以及为甲方提供独家报道的渠道，需按照具体
传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究 ——以长沙晚报传媒集团为例（中） 2020年04月14日 （三）长沙市环境资源优势 一是经济发展带来转型红利。长沙市作为湖南省省会城市，经济发展强劲，GDP产值已在2017年突破万亿元大关，进入全国第一方阵，2018年人均GDP达到13.9万元，人均可支配收入44 647元，远超全省平均值，详见表3.城市营商环境指数居全国第9名，排名较2017年上升11名，软环境指数居全国第2名，排名较2017年上升29名。排名的迅速上升反映了长沙市经济活跃度高，未来发展空间大。国际经验表明，当人均GDP在5 000美元至10 000美元之间时，是创意产业快速发展成为经济增长支柱性产业的黄金时期，当前长沙市正处于该阶段，经济发展带来的转型红利正在释放，长沙晚报集团可以抓住黄金时机完成转型。 表3 2014—2018年长沙市GDP总量及占全省比重统计 资料来源：根据湖南省统计局公开资料整理。 资料来源： 二是文创园的分散化经营带来转型契机。2017年长沙市文化产业增加值达到902亿元，占全省文化产业增加值的41%，文化产业的繁荣发展为文创园的建设打下了坚实的基础。截至2017年末，湖南省国家级文化产业园区总计4个，均分布在长株潭地区。其中3个位于长沙市，分别是长沙天心文化（广告）产业园、中国（长沙）马栏山视频文创产业园、国家动漫游戏产业振兴基地，1个位于湘潭市，即湘潭昭山文化产业园。此外还有长沙黄花印刷科技产业园、锦绣潇湘文化创意产业园等一批省、市级重点产业园。但是目前产业园区无论是在地域分布还是在管理方面都较为分散，既造成了文创园之间的信息沟通障碍，也不利于文创园的集约化发展。这些高质量文化产业园区的分散化经营现状为文创集团的成立提供了契机。 三是文化消费增加带来转型市场。长沙市作为中西部地区发展较快的城市，居民人均消费总支出远超湖南省平均水平，以2016年为例，长沙市城镇居民人均消费总支出31 826元，是全省平均值的1.5倍；农村居民人均消费总支出17 574元，是全省平均值的1.65倍，详见表4.根据往年数据，预计2020年，长沙市城镇居民人均文化娱乐支出约6 050元，农村居民人均文化娱乐支出约3 200元，巨大的消费市场将推动文化产业的发展，继而带动文化企业的发展和文创园的建设，最终为文创集团的建立提供市场条件。 四是高校集中带来转型助力。中国人民大学发布的《中国省市文化消费指数（2017）》学历数据显示，中国本科尤其是研究生以上学历人群的文化消费综合指数相对较高，而且与其他学历消费人群的差距进一步拉大，高学历人群既是文化消费者，也是文化生产者。根据教育部公布的全国高校名单，湖南省共有122所高校，其中80所位于长株潭地区；50所本科类高校，其中31所位于长株潭地区。长沙市作为长株潭地区的核心，高校林立，居民的整体学历水平较高，既是全省的文化消费中心，也是全省的人才资源中心，可以在长沙晚报集团转型过程中提供文化消费的同时提供人才支持。 长沙晚报集团在转型的同时也意味着盈利模式的革新，盈利模式就是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。长沙晚报集团由传统媒体企业转型文创园管理平台企业后，生产经营要素发生了改变，要素组合方式也将发生变化，文创集团必须重新规划经营要素，寻求新的盈利点，设计新的盈利模式。 表4 2013—2016年长沙市城镇与农村居民年均文化娱乐支出统计 资料来源：根据长沙市统计局、中国产业信息网公开资料整理。 资料来源： 三、文创集团盈利模式分析与设计 （一）园区协同发展的盈利模式分析 一是发挥文创园规模效应。根据高琳和高伟华[1]的实证研究，在城镇化快速推进的过程中，规模效应和集聚效应日益重要，而细碎化结构恰恰不利于城市规模经济以及集聚经济的发挥。在中国未来的经济增长中，可以对过于分散细碎的行政区化进行整合，减少行政边界对经济边界的分割，将城市的持续增长更多地转向依赖城市规模效应和集聚效应的路径上来，这对于那些人口规模较大的城市显得尤为必要[1].该实证结论对文创园未来的发展也具有一定的借鉴作用，将长沙市所有文创园整合，使园区发展不再受限于地理位置，也不再局限于单一的盈利模式。要发挥文创园的规模经济效应，将各种生产要素有机结合产生“1＋1＞2”的效应，在园区企业整体收入增加的同时，实现边际成本递减和文创园整体管理成本的下降。 二是增加文创园整体效益。一方面，通过文创集团将长沙市所有的文创园“合而治之”，将所有文创园的需求信息汇总整理，有利于打通园区业务需求信息，打破文创园之间的地理界限，促进园区企业之间的互相购买，提高文创园企业收入。文创集团也可以借助其平台优势进行市场调研，及时了解文化市场最新动向，了解文化消费者最新需求，并将之反馈给各个文创园的企业，促使文化企业之间的合作以及“按需定产”，增加企业的对外销售收入。另一方面，规模经济寻求的是将生产要素组
中国广播电视协会播音主持委员会 会长、常务副会长、副会长、理事长、常务副理事长、副理事长、 秘书长、常务理事、个人理事名单 会长：李丹中国广播电视协会常务副会长译审 常务副会长：铁城（王铁城）中央人民广播电台播音主持指导委员会常务副主任播音指导李瑞英（女）中央电视台播音主持业务指导委员会执行主席播音指导 副会长：（以姓氏笔画为序） *马力湖北电视台节目主持人播音指导 于霞（女）黑龙江人民广播电台节目主持人主任播音员 王刚中国传媒大学播音主持艺术学院教授 方明（崔明德）中央人民广播电台播音主持指导委员会副主任播音指导 文燕（女，刘文燕）北京电视台节目主持人主任播音员 *邓辉黑龙江电视台播音组组长、省播音主持研究会副主任主任播音员 *王华伟（女）福建省广播影视集团播音科科长主任播音员王泰兴广东电视台节目主持人播音指导 *毛锐玲（女）安徽人民广播电台栏目组组长播音指导 *白岚河北电视台播音部书记主任播音员 冬艳（女，牛彦彦）中央人民广播电台台播部副主任播音指导 *史世海江西人民广播电台副台长高级编辑 白岩松中央电视台节目主持人高级编辑 叶惠贤上海电视台节目主持人一级演员
*刘宁江西电视台副台长主任播音员 朱军中央电视台节目主持人播音指导 亚妮（女，何亚妮）浙江电视台节目主持人主任编辑 *刘静（女）湖北人民广播电台播音主持管理组组长播音指导 *汤聪广东南方电视台总监 *孙文洁河北人民广播电台播音部负责人一级播音员 孙正平中央电视台节目主持人播音指导 *毕述林吉林市广播电视局局长、吉林市电视台台长高级编辑刘思伽（女）北京人民广播电台首席节目主持人一级播音员 *张平内蒙古人民广播电台播音指导委员会主任主任播音员张齐（女）云南电视台节目主持人主任播音员 何佳（女，何致玫）天津人民广播电台播音部主任播音指导 *张涵（萧涵）山东人民广播电台播音指导委员会副主任首席播音员张培（女，查蓓莉）上海东方广播电台节目主持人主任播音员 *杨锦（女）安徽电视台新闻主播主任播音员 苏日娜（女，蒙古族）内蒙古电视台播音部主任主任播音员 *李江红（女）江苏广播电视总台省播研会秘书长播音指导 *李桂琴（女）山西广播电视总台新闻制播部副主任播音指导 *陈爱美（女）陕西电视台省播音主持学会副会长播音指导 罗京中央电视台播音组副组长播音指导 林少文中国国际广播电台英语广播中心副主任译审 范冰冰（女）中国国际广播电台俄语部主任译审
南方传媒集团校招网申指南文档Nanfang Media Group school recruitment network appli cation guide document
南方传媒集团校招网申指南文档 前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 网申指南之网申时间：XX.11.17——XX.11.18 网申指南之招聘职位： 人民社 编辑-文史类（广州），财务专员（广州），编辑-法律类（广州），编辑-理科类（人民社）（广州）花城社 编辑-中文类（广州），技术编辑（广州），校对（广州） 科技社 西医编辑（广州），中医编辑（广州）
新世纪社 编辑-理科类（新世纪社）（广州），编辑-学前教育类（广州） 经济社 网站编辑（广州） 投递简历→简历筛选→笔试→初面→复试→体检→录用通知→办理入职 网申指南之常见问题： 1、可以通过哪些途径的了解更多南方出版传媒股份有限公司以及此次校园招聘的信息? 答：以下途径可以帮助各位同学了解： （1）公司网站; （2）部分高校的BBS及就业网站。 2、南方出版传媒股份有限公司注重学生的哪些素质? 答： （1）职业道德和操守; （2）人际沟通能力;
（3）团队协作精神; （4）学习意愿和能力; （5）主动性;（6）创新能力。 3、南方出版传媒股份有限公司接受什么形式的应聘申请? 答：我们只接收在线申请，请通过前程无忧网在线投递简历。 4、可以申请多个职位吗? 答：最多可申请一个职位,请各位同学仔细阅读各需求职位要求，慎重选择应聘职位。 5、我投的是A职位，为什么后来谈的是B职位呢? 答：我们会根据各位同学的实际情况，包括简历、笔试与面试中表现出来的特质，协助大家做好职位定位，当然这仅是我们的建议，我们依然会尊重同学自身的决定。 6、简历投递的截止时间是什么时候? 答：简历接收截止日期为12月18日，建议各位同学尽早投递简历，以避免由于投递时间过晚而错过笔试。 7、南方出版传媒股份有限公司的笔试、面试是如何安排的?