高级定制服装产业的发展规划
企业背景：
20 世纪上半叶是高级时装不断发展，并达到鼎盛的时代。20 世纪20 年代西方女装的现代形态得到了真正的确立，同时也迎来了巴黎高级时装20 世纪的第一次兴盛。到50年代是西方高级时装最辉煌的时代，成为永远的经典，也使高级时装业的发展达到了划时代的高峰。社会变化带来新的生活方式，改变了人们的着装观念。
“挂在商场里的‘量贩式’的衣服，越来越不能满足那些有独到眼光和不俗品位的精英人士，他们要的是高品位及独一无二。高级定制是时装界的最高境界，是时装设计师也是穿衣者的终极梦想，是对理想生活方式的追求。与你在名牌店里买衣服完全不一样，高级定制只要唯一的那种感觉。亚洲是全球高级定制时装再次辉煌的希望，继美国和日本之后，中国市场已成为国际顶级品牌垂青并争夺的焦点。高级定制女装品牌香奈儿（Chanel）和阿玛尼（Armani）先后进军中国市场后，服装定制业务在中国慢慢找到了市场。
企业所处地定位：亚洲中国上海
企业规模：占地面积：1000平方米，员工120人，总投资：1.5亿，拥有的机械设备：烤边机台100，缝纫机120台，激光裁剪机70台，粘合机：80台，熨烫机：80台，高级加工设备：60台。
企业收益：年收益1亿。
业内地位：在服装行业的高级服装定制可以说是这一行业中的“佼佼者”，高级定制不是每个人都玩转得起。除了设计能力、制作经验，还需要资源储备等等的条件。
存在目的：为有独特时尚品味的顾客提供最为满意的服务
企业文化：第一、不断创新是PARADISE永远的核心价值。一件衣服的价值与内涵就在于设计的创新。
第二、优良传统的传承是我们企业永恒发展的坚实基础。我们将秉承这种作风，在此基础上融会贯通。
第三、要让员工有归属感，从企业与员工的劳动合同、养老保险做起。
企业愿景：打造中国的，世界的竞争力品牌
行为准则：创新第一，诚信经营
企业代言广告语：臻致生活，永恒你我
组织结构：事业部制。即在总公司下按照产品累类型，细分市场，地域等标准划分出多个相对独立的分公司，总公司对分公司进行管理。
股东大会董事会总经理
人事部行政部秘书部宣传部营销部策划部创意部客户部网络部
行业的具体环境：中国高级服装业有四大特征：优秀设计师少，优秀服装作品少，关注力不够，难以形成独特风格。整体发展很不平衡。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上。而近年来高级服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国高级服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌。中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
行业的特定顾客：上流社会人士，高管，白领，王宫贵族，明星，常参加晚会的人，模特，时尚达人，有钱人
特定供应商：高级品牌服装专卖店，模特公司，娱乐公司
主要竞争对手与主要竞争环境：
1、大的库存压力，缺乏自主的设计风格，行业专业人才匮乏。中国高级服装
业相对国外而言，发展起来的时间慢，还未完全成熟起来，拿得出手的品
牌也不多。而国外高端人士众多，高级服装更是早已进入的平常百姓的生
活，琳琅满目的高级品牌，设计新颖多样的款式，国内的服装在近几年显
然不是对手。
2、另外，我国的知名服装设计师过国外比起来更是相形见绌，国际地位是无
法比较的。亚洲各地的服装产业也在不断兴起，加上原本就已经成型的欧
美各大巨头产业，中国的高级服装业面临着巨大的挑战。
3、各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛的提高，使中国服装产业继续
走粗放型老路的利润空间越来越小。
4、缺少知名的高水平时装设计院校，像英国圣马丁，美国帕森设计艺术学院。
5、缺少相关专业的时尚买手和媒体写手，报道力和鉴赏力不够
6、生产和营销将直接决定行业的兴衰。
特殊压力集团的分析：
1 由于棉价与面料等原材料的价格上涨，服装成本价格也跟着上涨。
2 品牌服装加盟本企业经营的可能性不大，对于行业内刚进入的处于弱势地位的中小企业面临着巨大的压力。
3 市场核心还在欧美地区，国内是最近几年刚成长起来的，有技术，经验方面的压力。
4 随着我国经济的快速发展和全球经济一体化进程的不断加快推进,我国服装业出口面临诸多压力。
企业内部分析
1.作为一个新兴企业，经过将近5,6年的发展在中国高级服装定制行业中已占
有一席之地。现在已拥有包括总公司，以及各分公司，旗下所有设计师的工作室等等一系列办公室：经过第一轮融资企业的自有资金已日益增多，达1.5亿；尽管是个新兴企业，可我们紧跟时代发展潮流，建立了自己一套管理员工的准则，以及一个信息部用以捕捉世界潮流发展的动向，同时我们也招聘了许多资深高级管理人员，一定量的高级设计师，以及各个部门的优秀工作人员，我们具有一个有朝气，有激情和理想的团体。
企业内部价值链：
1.企业通过管理改变员工的心智模式，以带来新的思维方式，价值观念，行
为习惯等，“推到围墙，走向市场”。
2.对管理项目小组进行改革，以提高竞争力，降低管理成本。
3.整合有关工作流程，减少不必要的分工，防止分工过细，以及提高管理成
本。
4.建立了自己的企业内部网，加强对自身信息的控制，提升的安全，保密性，
保证信息传递的通畅性。
5.企业随着外部环境的变化改变激励政策，以保证激励的长期有效性，从而
充分调动员工的积极性。
6.这一产业很重要的一点就是设计师的创新性，以及信息的流通行，企业设
立的一个信息部以及时收集世界潮流发展的标志，比如巴黎，米兰时装秀，并指派设计师去现场，在接受灵感的同时进行创作。
7.对存货的控制。适时制生产，在管理过程中努力降低存货，同时也要按外
部环境的变化需要保存一定量的存货，以降低成本。
8.不断拓宽市场，做好客户关系管理，即包括挖掘，吸引新客户，维护老客
户，不断增加企业的业绩以创造更多价值。
企业的核心竞争力
创新思想是王道。
PARADISE，上海著名的高级服装设计企业，以其“臻致生活,永恒你我”的理念以及“美在设计，诚在服务”的经营理念，PARADISE在香港、内地都已经是追求个性美的人们的考虑品牌之一。最近几年在世界的重要城市都开始有该品牌的踪影，该企业在2011年3月18日发布的未来二十年的发展纲要里提及要把该品牌从中国带到全世界，把全新的服装设计，服务理念带到全世界。
总结Swot分析
一，时势造英雄。
1.人们生活水平以及人们的自我表现意识的提高为该企业的发展提供了沃
土。
中国人口的庞大使中国成为世界上最大的服装消费国，特别是二十世纪
八十年代，改革开放使人们的服装观念从保暖转向审美，这也大大促进
了人们的服装消费，因此服装行业的蛋糕可谓是越做越大。
2.多而不精的服装行业让拥有全新的设计与服务理念的PARADISE脱颖而
出。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。
但即使这样，中国的服装行业还是无法与外来的品牌相比。PARADISE
则是注重品牌的塑造，在其发展的前十年里，其以设计，服务为企业的
理念文化，甩开成本负担，逐渐的在服装行业上形成独特的竞争优势。
3世界服装行业的向中国转移为该企业的结构调整与技术提升提供了前所未有的机遇。2004年上半年，跨国公司国际投资的先行指标——全球跨
国并购金额增长了3%。2005~2006年，发达国家向发展中国家转移生产
能力和拓展市场的势头不减，中国这个大市场已吸引相当一部分的国外
资金投向中国的纺织服装业。该企业抓住机遇，积极吸取外来的先进发
展要素，大大提高的企业的发展速度。
4世界经济一体化为企业培养自主品牌，为将来走向世界打下了重要的基础。
随着全球经济一体化，更有利于加强企业与国际交流，在全球范围内树
立企业的品牌形象。中国加入WTO后，为企业大举进入中国市场提供
了公平的竞争平台，同时，也为企业进入国际市场铺平了道路。企业通
过在国际市场与跨国公司和知名品牌的竟争中，学习新的技术和经营理
念，进一步积累国际市场营销知识和全球企业运作经验，打造自我品牌。
二，整合是王道。
在我国，服装生产行业呈现“散，小，弱”的特点，这也是我国服装行业无法走向世界的原因之一，而PARADISE则提早采取了这点，在生产，销售方面上分别形成了巨大的网络，在规模上，效率上都形成了其他服装企业无法比拟的优势。
1，生产渠道的整合。
纺织业是服装企业赖以生存的基础，但是同一地域内的纺织业与服装发
展速度不同步，且纺织业明显落后于服装业的发展。这就使服装业即使
有好的设计，也因无好的料子，使产品的价值大打折扣。但如果从外部
进口布料，这又会增加企业的成本。针对这一问题，PARADISE在发展
的十年里，积极收购国内比较近的大小的纺织企业，原料生产企业，或
与一些纺织企业签订长期的布料供应协议。使得该企业好的设计产品能
即使的得到相应的好布料，这也加快了服装产品的推出，缩小产品的更
新周期，保证产品的竞争力。
2，销售渠道的整合。
我国的服装企业并不少，生产的服装的数量也是十分庞大的，但是由于
销售的方法处理不当，库存压力成为许多企业的重要问题，也是阻碍企
业的发展的原因之一。为此，PARADISE在采取传统的招商模式与直销模
式外，还积极在互联网上设立销售网点。除此之外，该公司还在全国的
主要城市设立服务网点，从原料的选择，样式，付费方式，售后服务都
做到令消费者满意。另外，为了减少销售阻力，该公司收购了众多的服
装企业，让他们在PARADISE的旗下生产该公司的产品，同时也处理其所
在范围内的销售问题。
三，人才是支柱。
在我国，大多数服装企业属于民营企业，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供广阔的舞台，因此吸引不了人才的加盟。在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。因此PARADISE在为公司的选址时就主要把关键点设在人才收集上，在香港，有世界十大著名的服装设计学院之一的香港国际服装设计学院，在广州，有拉萨尔设计学院专业的服装设计学院，同时，PARADISE还在全国招聘服装设计人才。不只在人才的收集上，该公司做足了功夫，在人才的保留上，该公司还专门把公司的设计部门从公司的生产部门进行分离，尽力营造良好的设计环境，同时还设立鼓励创新的制度与晋升制度，鼓励设计人员走进生活，从生活取材。
四，信息是生命。
任何企业都不能闭门造车，服装企业也亦然。服装企业的产品要卖出去，需要找对消费者的品味，跟上世界的潮流。而要做到这一点，就需要企业积极进行服装潮流信息的收集，并从中加以学习，结合自身的实际，民族文化，形成与时俱进的，民族的服装产品，这有利于品牌的培养。为此，PARDISE 里的信息部成为了这一层面的重要角色。每一年，PARADISE都派遣信息部到世界各地体会世界各地的服装潮流气息或是各地的文化特色，这些信息都会传到设计部门进行筛选，应用。这一做法，不仅有利于该企业早期在国内形成自己的竞争力，也为未来的二十年走向世界积累经验。该企业认为信息的收集与合理的应用，创新就是该企业主动脉。
20年中长期发展、变革规划
服装产业与历史文化和时尚紧密相连，它代表着最新最潮的元素，高级时装定制尤是如此。纵观中国高级时装定制说处的种种环境，以致力于为中国乃至世界提供更好的时尚品味的PARADISE高级时装定制品牌将综合考虑各方因素，制定出明确的发展目标与愿景。
PARADISE将按照产品经营——品牌经营——资本经营——资源经营四个步骤，依据工作室管理——工厂式管理——集团化管理——股份制管理四个模式进行品牌的推广和建设，最终形成规模。
我们把这详细的分成前十年发展规划和后十年发展规划。
前十年，我们致力于开拓挖掘中国的高定时尚潜力，以上海为中心。第一步，按照工作室的模式，聘请具有一定影响力但仍然处于发展阶段的设计师们，像走过的周翔宇、UmaWang、叶明子、邱浩等，他们富有高强的设计能力和制作经验，并拥有一定的客户关系，我们会着力发展这个客户关系群，努力用优质的产品打造出一定的品牌效应。我们深知，高级时装定制是现有品牌才会有固定的客户群。第二步，我们将加强对媒体的曝光力度，与娱乐圈和商业圈紧密结合，一对一上门为那些文体明星和政商要员提供一对一提供服务，确立品牌影响。与此同时，我们将邀请曾经使用过我公司品牌的明星们为我们扩大顾客群，制造名声。第三步，我们会每年开展两季高级时装定制秀，联系媒体报道我们公司专业设计师的高品质时装作品，力邀时尚买手与时尚写手对我们进行真实正面的报道，在各大重点时尚杂志，像ELLE，BRAZA,VOGUE等极有影响力的杂志进行刊登宣传。第四步，派遣优异的设计师到海外艺术高校，例如英国圣马丁艺术学院，纽约帕森艺术学院进行学习深造，并高薪聘请相关海外设计师加盟PARADISE品牌，给整个品牌增加新的活力。
在第二个10年当中，我们用前十年积累的时尚经验与公司经营管理经验和资本，大刀阔斧向海外市场进军。第一步，我们将积极申请参加各大时装秀，例如巴黎时装秀，米兰时装秀等4大主秀。在国际舞台上出露头脚，展示中国风采。第二步，收购一些已经在海外享有名气的品牌，例如，范思哲，celline等。第三步，开拓品牌的外延产品范围，例如，可以试着做一些皮包，手表，香水等，在品牌日益成熟，具有一定规模和市场后，全方位，多层次，宽领域的做一些与品牌有关的高档奢侈品。第四步，与国际品牌合作，联合一些国际媒体，加强品牌曝光率。
XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月
目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标 4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略
5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理 7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标
8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织
一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做XX 的生产与销售，经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从XXXX年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步！ 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优
产业园区发展模式及规划方法的讨论(一） (2009-03-23 22:00:24) 在当前的经济形式下，全球性的金融危机所带来的新一轮经济组织形式的重构，必将是一个复杂多变和漫长的过程，逐步将影响到以实体经济为主的中国，尤其是 对以产业聚集为手段、产业成本为竞争力的园区化发展，有非常深远的影响。 产业园区的发展将更多的符合经济活动的核心规律，也将从一般性的成本竞争 转向为效率的竞争和技术能力的竞争，将从一个规模化园区时代逐步走向“功能化 园区”的时代。 一、对产业园区不同发展阶段的模式分析 所谓产业园区，实际上是由于生产行为和交易行为带来的一种空间聚集模式，初期的聚集所带来的相关功能需求和衍生经济行为，造成了园区不同发展阶段的聚集方式和空间特征，也成为我们定义发展阶段特征的主要依据； 我们在这里把产业园区的发展定义为四个阶段： 第一个阶段，生产要素聚集
第二个阶段，产业主导特征 第三个阶段，创新突破阶段 第四个阶段，现代科技都市
二、产业园区发展（尤其是高新园区发展）的几个趋势 随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容； 趋势一、从注重优惠政策向发展产业集群转变：从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。 趋势二、由加工型高新区向研发型高新区转型：由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。 趋势三、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变：随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题
Plan the objectives, manage the activity content, execution mode and progress of the event, so as to unify the overall planning objectives 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ “个性服装设计大赛”活动策 划书
编号：FS-DY-20138 “个性服装设计大赛”活动策划书 沈阳农业大学女生文化节“个性服装设计大赛”策划书 一、活动背景 个性服装设计大赛以演出、比赛为主要形式展现农大学生，特别是农大女生青春、健康、自信的新时代大学生形象，借此机会向全校师生展现本次女生文化节的主题。此活动融入了一定的时尚元素，也是体现女生文化节所追求的多元化文化氛围中的另类元素，体现女生节的包容之情。同时，个性服装设计在一定程度上得到了协办商5q校园网在物资或资金上的支持，为此，我们代表农大全体学子表示衷心的感谢。 争取将首届个性服装秀办成能够代言农大女生形象、意义深刻的晚会。 二、可行性分析 当代大学生在相对单调的生活之余，的确需要一些文化
元素，特别是时尚文化元素调节大学生活，这样做并非是所谓的“学荒于嬉”，相反，一些高品味高档次的服装秀晚会可以充分示农大当今的文化氛围和发展速度，充分体现女生文化节对文化“百家争鸣，百花齐放”多元化的诠释。 5q校园网积极的在农大进行投资宣传，而个性服装秀便为商家们提供了展现自己产品的最佳舞台，通过这次个性服装秀可以实现5q校园网和大学生的互动 三、组织形式 1、活动前期事项安排 制定活动策划书 策划书交上级单位申阅、批准。 与5q校园网合作事宜，确定主持人及嘉宾。 确定宣传日期及方案，公开选拔参赛人员。 比赛人员培训 活动彩排 2、活动形式 ①各选手展出自己设计的个性服装并对自己的设计作简要的介绍。
服装品牌活动策划方案 服装品牌活动策划方案 随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁发展”这一诱人的阵地上来。下面是服装品牌活动策划方案，为大家提供参考。 前言 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有
影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入ＷＴＯ后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：第一，做品牌是一项系统工程 前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 第二，用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。 第三，实现品牌个性化的突破 一）品牌的定位 总的来说，应当从以下几方面进行定位： １）品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，
服装设计大赛策划书 服装设计大赛策划书（一） 一、第三届泉州纺织服装学院服装设计大赛的宗旨和意义 2、为进一步提升泉州纺织服装学院办学质量，扩大泉州纺织服装学院在服装专业的影响力与竞争力，增强相关设计专业的创新能力，推动学校与服装企业的新一轮发展，特举办第三届泉州纺织服装学院服装设计大赛。 3、第三届泉州纺织服装学院服装设计大赛旨在传承、发展和开创服装设计的原创性与时尚流行融合的国际化理念，展现和表达服装设计特有的功能性、实用性、艺术性和时尚性等特点，提升 泉州纺织服装学院的研发能力、设计能力及竞争力。本届大赛以公开、公平、公正原则为核心，以专业性、流行性、应用性为基础，以市场化为主导，努力提升赛事的创新性和时尚性。 二、本届大赛的特色和亮点 亮点一：主题新颖，赛事创新 （使得本届大赛更具吸引力） 1、主题发布 活动主题：盛世中华，梦动我心 2、主题阐释 设计主题象征着与时代同行的中国服装正快速地融入世界时尚 产业发展新潮流，在服装中占有一定的份额，本届比赛充分依托2009年建国60周年的大环境。在这样一个设计主题的指导下，
有利于激发出更多具有创新性、实用性、时尚性设计作品的诞生。亮点二：强强联手，教企合作 （使得本届大赛更具国际性） 1、国际性和开放性 本届设计大赛将加大合作的力度，利用大赛承办方——泉州纺 织服装学院在与企业合作中的优势和影响，将赛事和教学紧密结合，使得本届大赛的参赛水平再上新台阶，同时更具国际性和开放性。 2、创新参赛过程 通过教学交流，以“课题”形式，将教学、考察市场和企业合 作相结合。整个合作项目将围绕大赛主题展开，教企合作完成 “互动创意”作品。 亮点三：“我们都是设计师！” （本届大赛更具亲和力和广泛参与性广泛征稿） 第三届泉州纺织服装学院服装设计大赛在征稿方面将邀请国内 专业服装、艺术设计类院校的师生，鼓励更多优秀人才积极参与本届大赛。广泛参与性使得本届比赛的结果更令人期待。 亮点四：盛大颁奖晚会 （再次将大赛推向高潮） 第三届泉州纺织服装学院服装设计大赛颁奖晚会将紧随大赛决 赛步伐，在时尚都市——石狮隆重举行。颁奖晚会仍然延续明星荟萃的文艺演出与获奖精品展示于一体的形式，必将是一场时尚
节日服装品牌活动策划 AMNT 5月活动策划书（初稿） TO: 吕总，章助，营运部，陈列，区店长 FROM: 品牌部 活动细则如下： 为了进一步AMNT品牌的提高销售额，五月底到六月初AMNT策划“清凉夏日，炫衣大行动”活动。 活动店铺：活力东方和西直门嘉茂除外，其余的参加 活动内容如下： 1. 为了加大活动的力度，活动分为三步实施。 2. 活动的第一步策划系列折扣活动。 一，卖场折扣活动分为99元区，169元区和6.8折三个活动。
二，活动的产品明细见后表。比例为 15%的99元区 45%169元区和40%的6.8折 活动区。 三，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。 四，进店后的平面海报指引。 五，活动时间为6月10号。 3. 活动的第二步策划系列折扣活动 一，是对上面活动的延伸，主题为：“清凉夏日之——感恩回馈周” 二，主要的活动方式为买300元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值269元的
AMNT全棉T恤一件。 三，凡是一次满600元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值369元的AMNT全 棉T恤一件。 四，凡是老客户在AMNT专柜消费累计满800元以上的，凭有效凭证或者小票+20元 即可送价值269元的AMNT全棉T恤一件。 五，凡是一次性累计消费满2500元的即送精美礼品一份。礼品为满2500即送价值699 元的AMNT包一个。 六，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。同时拍摄赠品在海报上进行宣传。七，活动时间为6月10号至6月20号。
黎、苗民族服装创新设计大赛策划书(草 案) 一、 大赛目的： 自从海南国际旅游岛成立以来，海南以旅游业为核心的各个行业都蓬勃发展。如今海南又将文化作为旅游产业灵魂大力发展，作为拥有丰富少数民族风情的旅游大省，有着很好的发展题材与方向。我公司以发展海南文化、促进海南国际旅游岛建设、推广与突出海南少数民族文化风采为目标，策划了此次“黎、苗民族服装设计大赛”。 为海南旅游业增添更加浓郁的黎、苗特色，增强黎、苗族服装设计的创新能力，动员全社会关心和重视黎、苗族优秀服装文化的传承和弘扬，扩大海南文化的影响力与竞争力，推动黎、苗族服装产业化发展，为民族服装创意人才提供交流和展示的平台，也为海南国际旅游岛文化旅游产业建设添砖加瓦。 二、大赛意义： 如今的海南岛，正在蓬勃发展，旅游业的不断完善，旅游投资不断加大，无数大型项目不断纷纷落户。然而海南的旅游服装市场依旧落后，还是停留在“花衬衫”“花短裤”的阶段。相比较东南地区的其他旅游大国来说，海南在旅游服装文化上的建设就显得尤为滞后。泰国、马来西亚、新加坡都随处可以买到当地民族风情的服饰和饰品，然而他们并没有止停留在守旧的传统服装的概念上。而是把传统服装做成了一种时尚服装，并推向市场，这种既有旅游纪念意义，又具有时尚个性的旅游服装自然很容易被市场所认可。 海南同样具有自己独特的民族风情资源，“黎、苗族服装创新设计大赛”就可以最直接的成为海南民族旅游服装开发的原动力。全国征集优秀的设计作品，评分、评奖选出获奖作品，然后生产获奖作品的民族旅游服装来打开一个新的市场。让每年几千万的游客知道，海南不只是有阳光、沙滩、海鲜和椰子，海南还有自己的民族文化。 少数民族的中小学的校服也一并列入比赛范围，选出最合适海南少数民族地区的“少数民族风情”校服，从而展示我们海南少数民族同胞的精神面貌。 三、 组织机构：
XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，
力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；
产业园区规划与自然及社会的和谐统一 1、广州科学城概况 广州科学城位于广州市的东北部，规划用地面积为37km2，是以高科技制造业为基础，以形成科学研究综合体为目标，具有高质量生态环境、完善基础设施、高效率投资服务软环境的多功能现代新型产业区(图1)。 广州科学城的地形主要分为丘陵台地和河涌冲积谷地。其中大部分丘陵台地高程在50m～120m，北部最高的迁岗大山为288m，其地质构成以花岗岩、混合岩为主；河涌谷地则地势平缓，高程一般为15m～20m，其地质主要为第四纪松散堆积浅覆盖区，基岩地基和硬塑粘土地基的强度和埋藏条件相对稳定。科学城中的丘陵山地生态绿化环境良好，树木茂密，枝繁叶茂，以荔枝、橄榄等果树为主，谷地以农田为主。 2、广州科学城用地布局 无论是总体规划还是控制性详细规划，用地布局都是核心内容之一，是关系着全局性的工作。用地布局是否合理，直接决定着一个城市或园区的环境、开发成本、效率，决定着一个地区的风格和魅力，也决定着其与城市或园区其他组成元素的和谐。总体上说，广州科学城在用地布局方面主要具有以下几个特点(图2)。 2.1 与自然和谐统一 为了充分利用科学城现状的地形、地貌和良好的生态、自然资源，规划项目组与重庆建筑大学黄光宇教授合作进行了以“广州科学城生态规划与建设研究”为课题的研究。根据研究成果，科学城总体规划对用地进行了适宜性分析，并以现状山体和河涌为生态系统骨架，充分尊重和利用现状山脉和谷地的走向，把建设用地安排在平坦的谷地上，并按谷地走向进行拓展形成纵向发展轴，横向拓展形成功能组团，各功能组团相对集中且有机疏散。这样的布局结构能充分利用自然山体资源形成较好的城市景观，真正做到与自然的和谐统一(图3)。 2.2 开发的经济性 在园区开发建设中，对大部分地区或城市的政府来讲，资金缺乏是制约园区开发和建设的最主要因素。因此，产业园区规划要把降低投资、提高资金的效益作为规划的主要指导思想，并在具体的规划设计中加以体现。 广州科学城用地规划充分尊重现状山体和生态环境，利用谷地进行开发建设，避免了对山体的大开大
服装店活动策划方案 服装店活动策划方案 _ 策划方案1 对于服装行业来说，打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方向，前景非常广阔。只有有效利用各种资源，充分挖掘消费者的潜力，弥补市场空缺，发展自己的品牌，才能在竞争中立于不败之地。 目前服装店众多，更是琳琅满目，但是产品质量存在良莠不齐的现象。我们的营销方案是通过对市场的现状和发展环境，做出拥有自身特色的品牌服装。我们以中端品质定位和高性价比为品牌特色，以当下流行元素的完美结合形成品牌竞争力，通过对商品合理的定价和两种主要的促销方式(降价促销和赠品促销)以及适当的广告宣传来打开市场，推广我们的品牌“完美”。 最后，通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核，保证了计划的可行性，从而完成了整个完美套装营销方案。 一.策划目的和任务 1.树立品牌形象 随着时代的不断发展，人们对时尚的概念逐步加深，追求流行美的意识也逐步加强，这对现在的服装店是一个考验。本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式，并提供到位的服务树立自己的品牌形象。 2.推广品牌理念
以“时尚搭配，完美套装”为经营理念，真正独家推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。产品类型定位于各类潮流女装款式：韩版流行，欧美复古，日系甜美，民族风服饰等等。我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求，并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。 3.提高市场占有率 在品牌形象树立及套装理念推广后，可趁机加大对本品牌套装的宣传力度，在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户，扩大市场的占有率，进一步提升品牌知名度，使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。 二.当前服装环境状况 中国服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费潜力也在逐步得到发掘，中国服装日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。 随着人们生活水平的提高，服装购买和消费的过程，已经成为一种包含幻想、情感和乐趣的行为，成为一种愉悦的个人体验，充分展示着消费者的地位、教养、鉴赏能力和经济实力。服装消费不仅仅是消费服装本身，同时还消费着品牌的文化、企业的服务以及企业提供的资讯。消费者的消费心理逐渐成熟，消费的主体正由中低档向中高档转变，高档需求所占的份额逐渐增
影像中国 肥姐露茜杯服装设计大赛 活 动 流 程 策 划 书 策划人：辽河里的海豚
目录 一、活动要素 （一）活动背景 （二）活动目的及意义 （三）活动主题 （四）活动形式 （五）活动时间及地点 （六）主办单位 （七）承办单位 （八）活动对象 （九）活动负责人 二、活动筹备 （一）活动准备阶段 （二）活动举办阶段 （三）活动后续阶段 三、活动流程 四、经费预算 五、注意事项 一、活动要素 （一）活动背景 虽然大学生活丰富多彩，但学生们真正得到社会认可并与社会接轨的机会却不是很多，故本次服装大赛让学生们的设计得到展示，
并提高自身水准，通过比赛使大学生活更有意义，为毕业后步入社会打下坚实的基础。 （二）活动目的及意义 服装是一种修养，手工制作是一种能力，主流形成一种趋势，肥姐露茜服装设计大赛旨在走进大学校园与怀揣服装设计师梦想的同学们一起追逐梦想，实现梦想，扶持年轻设计师，给他们提供一个展现自我的平台，一个无限创想的空间,创新理念，让作品插上翅膀与梦想一起飞! （三）活动主题 拯救特体人群的不自信 （四）活动的开展形式 本次活动举办在11月21日下午在大连艺术学院服装学院表演厅。以室内走秀为主要内容，增加室外签名墙。活动将设立奖项，鼓励大学生创新和实现理想的动力。 （五）活动时间及地点 活动时间：11月21日下午13：30。 活动地点：大连艺术学院服装学院表演厅。 （六）活动主办单位 影响中国组委会 （七）活动承办单位 肥姐露茜品牌管理机构（大连） （八）活动对象
在校大学生和社会上爱好服装设计的年轻设计师 （九）活动负责人 肥姐露茜品牌管理机构（大连）董事长：吕帅 二、活动筹备 （一）活动准备阶段： 赞助企业与参与学校采访，媒体，场地，灯光，音响，LED大屏幕，评委与嘉宾桌椅，签名墙，企业LOGO墙，T台，地毯，背景布，主持人讲话稿，条幅，旗帜，引路牌，赞助易拉宝，评委与嘉宾奖品，贵宾与媒体车辆通行证，工作人员马甲与工作证，模特服装与化妆，礼仪服装，奖状，奖杯与奖品，氢气球，气球门，嘉宾胸花，工作人员午饭预订。 （二）活动举办阶段 彩排，工作人员划分，负责人划分，前中后场衔接。外场车辆接引，赞助广告植入与穿插。 （三）活动后续阶段 活动视频转发与推广，赞助企业答谢视频制作，商会感谢锦旗与参与学校证书制作。服装义卖与慈善捐赠。 三、活动流程
前言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。战略定位不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称”。现对进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案，供董事会决策。希望能对进一步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求，都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。 一、公司业务现状及发展障碍 （一）现状公司成立七年来，从主要为股东提供融资担保服务的互助型担保公司发展成为今天治理完善、运营规范的互助-商业混合型担保机构，在帮助股东解决融资难题、提升经济实力的同时，公司获得银行业、担保业、政府有关部门的高度认可。 （二）经营状况分析 从公司的收益性、流动性、安全性和成长性角度综合分析，公司
目前从事的以满足股东客户融资需求为主的业务模式相对强调财务安全，属保守型经营模式。长此以往，有向均衡缩小型转变的趋势。公司宜采取积极推进策略，开拓新产品，开发新市场，向成长型→稳定理想型发展。 （三）目前面临的问题 1、政策规制问题根据七部委联合下发的《融资性担保公司管理暂行办法》、《山西省人民政府办公厅关于开展全省融资性担保机构规范整顿工作的实施意见》（晋政办发【2010】54号）、山西省财政厅《关于进一步落实融资性担保机构规范整顿工作有关事项的紧急通知》（晋财金【2010】78号）等相关规定，融资性担保机构不得从事发放贷款的业务，我公司现进行的临时短期资金拆解业务面临涉嫌违规经营、被主管部门查处的风险。 2、市场竞争问题在国家支持中小企业发展，鼓励金融机构设立中小企业服务中心及鼓励设立信用担保机构的环境下，太原市近两年先后成立了有一定竞争力的担保公司。在金融机构和担保机构的双重挤压下，使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时，我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用，间接加大我公司的担保风险。 3、盈利回报问题随着公司业务量的增长，公司的担保风险也随之累积。从财务上看，按照规定提留各项风险准备金后，利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长；从担保风险上看，公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金，###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保
品牌策划方案模板 【篇一：品牌策划书格式】 2012-2015年某某商品品牌传播策划方案 （去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等） 一、某某品牌重庆市场现状分析 1、品牌的功能价值分析 产品的品质、设计、工艺和服务等 2、品牌的附加价值分析 消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等 3、品牌的资产价值分析 近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的 利润空间 4、品牌的现有销售通路分析 5、品牌商品的价格分析（和竞争对手的比较） 小结： 二、品牌目标消费者分析 1、本品牌在消费者心目中的知名度分析 2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析 4、消费者购买本品牌的目的是什么 5、消费者购买本品牌的时间、地点
6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结： 三、品牌定位分析和决策 1、品牌商品的目标市场选择 2、品牌的直接竞争对手分析 品牌的差异点联想分析 品牌的共同点分析 3、品牌的核心联想确定 4、品牌精粹的表述 5、品牌定位决策 小结： 四、品牌形象塑造决策 1、品牌个性和文化提炼 2、品牌传播主题确定 3、品牌广告传播风格的确定 五、品牌形象识别策略 1、品牌名称确定 2、品牌标志设计 3、品牌包装设计 3、品牌视觉设计风格确定 五、品牌形象传播目标
1、品牌形象知名度目标 2、品牌形象美誉度目标 3、品牌形象指名购买率目标 六、品牌传播策略决策 1、品牌文化传播策略 2、品牌叙事传播策略 3、公共关系传播策略 4、品牌广告传播策略 5、人际传播策略 6、名人代言传播策略 7、网络传播策略 七、品牌传播效果评估及其预算 1、年度品牌传播效果评估 2、年度品牌传播方案调整 3、品牌形象传播预算 【篇二：服装品牌策划书范文(完整版)】目录： 一、市场调研计划 二、行业市场环境分析 三、目标市场分析 四、品牌服装的市场和消费趋势分析
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.无偿献血服务队志愿者服装设计大赛策划书正式版
无偿献血服务队志愿者服装设计大赛 策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 “投身公益爱心创意” 某市血液中心 活动主题：投身公益爱心创意 活动目的：为了积极配合成都市血液中心开展成都市各大高校无偿献血服务队志愿者服装设计的工作，树立无偿献血服务队志愿者的公众形象，提高服务队的综合素质，更好地发展社会公益事业，校团委宣传部同校团委实践部共同策划了此次无偿献血宣传服务队志愿者服装设计大赛。 活动主办：成都市血液中心
共青团成都农业科技职业学院委员会 活动策划承办：成都农业科技职业学院校团委宣传部、校团委青志部 活动协办：各分院宣传部、青志部 活动执行：校团委宣传部、校团委青志部全体成员 参赛对象：全院学生 活动时间：12月29日下午两点 活动地点：图书馆广场 活动内容： 1作品内容：围绕成都市血液中心无偿献血服务队志愿者服装设计，突出大学生积极投身公益事业的主题 2作品形式和要求： （1）手绘，选送赛、现场赛尺寸大
“青春时裳，环保同行”主题 服装设计大赛 主办单位：机械工程学院团总支 承办单位：机械工程学院团学联组织部日期: 二〇一三年三月 目录 一、活动背景： 21世纪的今天，大众审美得到更加普及的认可，许多相对应的时装大赛、等赛事在我国乃至世界刮起了一阵风潮。更多的人愿意去学习自己设计服装展示自己的美，于此同时，也有更多的人们能从多方面的角度来评判各种服装之美。服装审美之风也刮入了各大高校，全国各地各大高校都
举办了相似的服装大赛，让同学们弄充分展现与锻炼自身的才能。作为西南地区综合实力最强的高职院校之一的重庆工业职业技术学院尽管以工科见长，也十分需要在文化艺术方面塑造自身的校园文化。 校园服装大赛是主办方把一些具备服装素质与兴趣的同学集中在一起，通过培训、观察、比较，从而选拔出优秀服装的一个过程。其价值是在于主办方对所选出服装的价值导向，而比赛程序本身通过媒体的传播，进行宣传，持续时间长，影响力十分大。这一大赛活动形式现今在全国各个高校都进行了实施与推广，得到很好的宣传效果及选拔目的。此次大赛借鉴中外大小服装大赛之经验对校园服装进行多项内容素质方面评选，保证选出的服装为引领重大校园风尚的先锋力量，是学生服装领域的后备军。 二、活动目的： 1、给参赛者一个展示自我的机会，发现个人服装素质或设计才能； 2、给参赛者锻炼自身的机会。 3、引领校园内的时尚潮流，给大家树立精神风向标。 4、以新颖的服装大赛气息丰富大学生的课余生活，调动大学生参加活动的积极性。 5、促进校园精神文明建设，引导同学们正确的审美观念。 6、让参与举办此次大赛的同学们开拓工作思路，增强实践及交流能力。 7、通过服装大赛建立我校的学生的合作交流能力，可在以后的学生工作中彰显风采。 8、持续一个月的活动及宣传将有效扩大主办方及赞助商在校园内影响
信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共同发展。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展
多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下： 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016年内完成10家分园区的建设，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经
某时装品牌营销策划方案 2020年4月
项目定位 价格定位：高 年龄定位：25~40 目标顾客：高收入人士 讲究生活品位的时尚人士 主要竞争对手：Hugo Boss、Strenesse、 Escada、MaxMara 、Prada、 Eremenegildo Zegna、
Gucci、EmporioArmani ●目标客户分析 一、消费者群体共性 ?这一群体收入相对高。 ?在上海，主要集中在外企的高级白领、外来人口、球员、明星和自由职业者当中。 ?这一消费群体有一个共同点就是追求高品位、追求时尚。 ?这一群体年龄层次也比较集中。 二、消费者群体服饰消费习惯分析 ?消费场合大都是高档购物中心 ?选择高档品牌且有一定的品牌忠诚度 ?消费受传统媒体广告影响较小
●优劣势分析 一、优势 ?某某品牌是全球服饰市场上一个多元化时装品牌，在西方有着广泛的知名度和市场基础。 ?某某品牌的品牌定位高，符合高层次消费者的需求。 ?某某品牌是一个传统大方兼有时尚前卫的时装品牌。 ?某某品牌和世界著名品牌Hugo Boss、Strenesse、Escada、MaxMara、Prada、Eremenegildo Zegna、Gcci、 EmporioArmani等不相上下。 二、劣势 ?某某品牌在中国市场知名度不高。 ?中国国内高收入人群数量相对较少。 ?中国国内市场特别是上海市场著名品牌竞争激烈，某某品牌作为后来者，在各个方面都有一定的劣势。
●传播核心概念 品位就是生活！ Life is sense! 定位依据： ?某某的品牌定位就是要为注重高品位时尚生活的人士注入崭新的色彩 ?某某品牌强调生活的品位 ?消费群体注重生活的品位
科技文化艺术节环保服装设计大赛策划书活动目的 为了丰富校园生活，增强全院师生环保意识，所以举办这次‘环保时装设计大赛'变废为宝的精神来体现当代大学生的环保素质和积极环保的风貌，丰富同学们的课余文化生活。 活动主题 兴环保、展风采、树形象” 活动时间：初赛XX年3月22日 决赛XX年4月9日 活动地点：教学楼三区207 活动对象：全院学生 报名方式：1、现场报名：7、8 号宿舍楼下 2、电话联系报名 活动具体安排 前期宣传： 1、以班级为单位宣传 2、广播站 3、海报 前期准备工作： 1、制作参赛选手的顺序牌
2、准备大赛的宣传海报等用品
活动规则 1、作品具有鲜明的时代感，体现环保创新。能利用身边随手可得 的材料，如报纸，布料，旧衣服等物品，奇思妙想，创新设计服装。 2、作品需要有自己的名称，独特且具有新意。 3、作品赋予创新和设计美感，突出自我个性风格，表现手法独特。 4 要求作品有 80字内的解说词，表达服装创作的特点和亮点等。 各系选解说员对作品对整系作品实行现场解说。 5、比赛时间为五分钟，每组参赛人数不得超过 3 人，包括模特， 模特各系班自备。 6、材料要求：旧衣服，旧扇子，旧浴帘，旧光碟，纸盒，饮料盒 及吸管等可再利用物品。 7、全身服装，能够附带其它装饰，作品形式主题不限，突出环保 理念，鼓励思维创新。 3、 准备舞台装饰所需的物品 5、 准备所有参赛人员的名单，供评委打分 6、 准备大赛的评分标准，作为评委的评分标准 8、 邀请大赛评委及嘉宾 前期活动时间 XX ．02． 栏内张贴海 29日前实行前期宣传，制作海报，在公寓内和学校宣传 XX ．02． 29—XX ．03．2 报名阶段 XX ．02． 29—XX ．03．2 活动宣传，制作宣传板
2018设计大赛策划书(4篇) 一、活动前言 为传承和创新服饰文化，展现华服的博大精深与时尚魅力，提升民族凝聚力，进一步彰显我校服装教育的特色，不断提高学生服装创意设计与成衣制作的专业技能水平，“以赛代评”，培养和造就名师新秀，学校决定举办华服设计大赛,并作为深入开展“慈心素衣”主题宣传教育活动之一，对服装所表达的中国传统文化精神进行更深层的发掘，让璀璨辉煌的中华服饰文化早日屹立于世界服饰之林，引导广大师生为实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大“中国梦”而发奋工作、学习创新，做实现“中国梦”的先锋。 二、活动目的 发扬中国服饰文化精神，提高当代大学生对我国服饰的认识，推动新型社会的发展，以及全面诠释自我审美观点，增强学生综合素质提高社会的竞争力。培养青少年学生时代的创新理念，以新颖的气息丰富大学时代的课余生活。促进本校学生的能力，同时展示我校素质教育的成果，提升大学生的艺术修养气质和品位。 三、活动对象 江服全体学生（可以以个人名义参加，也可以以团队形式参加） 四、活动地点 艺术剧院霓裳宫 五、主办单位 策划承办单位：时装设计分院
协办单位：服装设计与管理分院、服装工程分院、服装商贸分院、艺术与传媒分院、中专部、服装实验实训中心、南方服装研究中心、服饰文化陈列馆、校企合作办等。 六、大赛主题 《慈心素衣》 七、主题提示 中国有礼仪之大,故称夏;有章服之美,谓之华。盛世中国,需要华服;华人大同,才有华服。“华夏礼服”首尾相连即是华服，是代表中华民族精神的国服。华服蕴含着浓厚的民族特色也承载着深厚的文化情感，是中国56个民族共同享有的服饰瑰宝。大赛希望江服师生能运用古老中华文明带给我们的智慧与能量，带着承载着新兴和复兴华夏文明的使命，续写华夏服饰文明的辉煌，实现古典与时尚的绝美碰撞。本次大赛突出我校技能强人的办学特色，提升在校大学生的创新和动手实践能力，展示我校素质教育成果，和大学生的青春风采，以培养大学生的创新思维和动手能力，调动大学生参加校园文化活动的积极性和创新性。 八、作品要求 1、参赛稿件和作品应为学生个人原创作品，凡有抄袭、他人代作和用商品冒充等虚假行为，一经查实，严肃处理。 2、根据创意主题和有关要求进行创意设计，提交初赛稿件包括设计创意说明、效果图、款式图、面辅料小样等。决赛作品包括参赛成衣、参赛服饰品、参赛道具、参赛音乐碟片、参赛作品照片等。 3、设计稿尺寸27cmX40cm（A3规格）；设计稿为彩色效果图；所有作品必须画在一张效果图上。参赛稿件不予退还，参赛者自留底稿。每系列作品限报1-2名设计师。