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作细则
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
北京全聚德烤鸭股份有限公司
总经理工作细则
第一条总经理负责公司日常管理，对公司董事会负责并报告工作。总经理应以公司利益为基本出发点，谨慎、认真、勤勉地行使权利，并保证：
1.依照法律法规、公司章程规定和董事会授权行使职权；
2.以诚信原则对公司董事会负责；
3.坚决贯彻公司股东大会、董事会决议；
4.亲自行使被合法赋予的公司经营管理权，不得受他人操纵；非经法
律、行政法规允许或者得到股东大会、董事会在知情的情况下批准，不得将其管理权转授他人行使；
5.接受董事会、监事会对其履行职责的监督；
6.认真履行职责。
第二条总经理办公会议是总经理领导下交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
第三条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能参加会议时，由总经理委托一名副总经理主持。总经理办公会议出席人员为总经理、副总经理、财务总监。根据会议需要可通知部门经理出席会议。必要时可通知总经理办公室主任和有关人员列席会议。
第四条总经理办公会议原则上每周召开一次。应当出席总经理办公会议的人员因故不能出席会的，应事先向会议主持人请假。
第五条总经理办公会议会务工作由办公室负责。总经理办公会议议程及出席会议的人员范围经总经理审定后，一般应于会议前两天通知与会人员。会议通知可采取电话、传真或其他方式发出。
第六条总经理办公会议通知，通常应说明下列内容：
1.会议名称；
2.会议时间；
3.会议地点；
4.出席会议人员；
5.会议事项。
第七条办公室除负责安排会务外，应确定专门人员担任总经理办公会议记录员。并保持人员的稳定性。会议记录人员应当按照会议实际情况作真实的会议记录，并对会议内容负有保密义务。
第八条总经理、副总经理以及其他参加会议的人员拟提交总经理办公会议讨论的事项，应于会议前3天向总经理办公室报告，由办公室请示总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，会议一般不得穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容，相关会议材料，应于会议前两天随会议通知一并送交与会人员阅知。
第九条总经理办公会议可以讨论公司经营中涉及的所有问题。属于总经理职权范围的由总经理办公会议作出决定。属于经董事会或股东大会审议通过的事项，可以总经理名义拟定有关议案，报请董事会或者股东大会审议。
第十条总经理办公会议议题通常包括：
1.学习国家及有关主管部门的法律、法规、政策；
2.制订贯彻股东大会、董事会决议的具体措施和办法；
3.制订经股东大会和董事会批准的年度经营计划和投资计划的执行方案；
4.讨论拟定公司内部管理机构设置预案；
5.讨论拟定公司的基本制度预案；
6.讨论拟定公司职工的工资福利、奖惩制度预案；
7.讨论拟定公司的具体规章；
8.讨论拟定公司年度招聘计划、用工计划和工资总额使用计划预案；
9.审议总经理提名聘任或解聘的除应由董事会出任或解聘的公司高级管理人员；
10.听取分公司、子公司和管理部门负责人的述职和工作报告；
11.研究解决公司经营管理工作的各种问题；
12.总经理认为需要通过办公会议解决的其他事项；
第十一条总经理办公会议对所议事项应作出决定。总经理办公会应对所议事项进行充分讨论，力求取得一致。当有意见分歧时，以会议主持人的意见为准。非由总经理主持会议时，主持人应将会议情况报告总经理，由总经理作出决定。
第十二条总经理办公会议所作决定以会议纪要形式作出。会议纪要内容主要包括：
1.会议名称；
2.会议时间；
3.会议地点；
4.出席会议人员；
5.会议议程；
6.会议发言要点；
7.会议决定；
8.与会人员签字；
9.会议记录员签字。
第十三条会议纪要由会议主持人审定并决定是否印发及发放范围。会议纪要由公司存档。需要保密的文件资料，公司应注明秘密等级，承办单位按照公司文档管理规定执行。在公司存续期内，会议纪要存档不得少于6年。
第十四条总经理办公会议纪要经会议主持人签署后印发。会议要应在会议结束之日起两个工作日内分送公司董事、董事会秘书、监事、总经理、副总经理以及其他高级管理人员。
第十五条总经理办公会议对所议事项作出决定后，由总经理负责领导、组织实施。
第十六条总经理职责：
总经理对董事会负责，行使下列职权：
1.主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
2.组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
3.拟订公司内部管理机构设置方案；
4.拟订公司的基本管理制度；
5.制订公司的具体规章；
6.提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
8.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解
聘；
9.提议召开董事会临时会议；
10.董事会授予的其他职权。
第十七条副总经理职责：
副总经理在总经理领导下协助总经理工作，总经理不在位时，可由总经理口头或书面指定一名副总经理主持公司日常工作。口头指定副总经理主持公司日常工作时，应在会议上公开宣布。
副总经理根据总经理办公会议确定的分工，分管公司某一方面的事务。
第十八条总经理应根据董事会决议，组织实施公司资金、资产运作。对公司资金、资产运用时，如果依照权限该事项应经股东大会或者董事会决议而未经其决议时，总经理不得擅自进行公司资金、资产运作。
第十九条除公司对外投资、资产置换、收购出售资产等需经股东大会或董事会审议通过的事项外，总经理有权根据董事会授权处理公司日常财务开支。
第二十条经董事会书面授权，总经理有权在授权范围内对公司对外投资、资产置换、收购出售资产事项作出决定。但至迟应在作出决定后两个工作日内向董事会、监事会报告，并通知其他高级管理人员。总经理可将书面报告分送公司董事、董事会秘书、监事及其他高级管理人员。
第二十一条经董事长书面授权，总经理可代表公司签署应由董事长签署的有关合同/协议以及其他文件。但应在事先及时通报其他董事、董事会秘书、监事，以及其他高级管理人员。
第二十二条未经董事会明确授权，总经理不得单独对外签署担保合同。
第二十三条总经理应实行向董事会定期报告制度。定期报告按月执行。除定期向董事会报告总经理办公会议情况外，还应在临时事项发生之日起两个工作日内及时向董事会报告。
第二十四条总经理履行向董事会或者监事会报告制度时，应重点报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。经理必须保证该报告的真实性。
第二十五条在未召开公司董事会和监事会时，总经理向董事会和监事会的报告应分送公司董事、董事会秘书、监事。
第二十六条公司召开董事会和监事会时，总经理如果已经按期履行报告，则不需再向董事会和监事会报告。
第二十七条总经理提交董事会和监事会的报告应采取书面形式，至少应载明下列事项：
1.日期；
2.事项；
3.有关情况；
4.处置情况；
5.签字。
第二十八条总经理拟提议召开临时董事会的，应由总经理召开总经理办公会议，说明有关事项，并指派专人完成书面提议，经总经理签发后提交公司董事会秘书。
第二十九条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的建议方案时，应事先采取下列方式之一听取公司员工的意见：
1.听取工会意见；
2.召开员工座谈会；
3.将有关方案交由工会或各部门、子公司讨论。
第三十条本工作细则经总经理办公会议制定，提交董事会通过，修改时亦同。
装饰公司财务管理制度 一．总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司管辖范围内的所有公司和部门。 第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。 第五条企业应当加强财务管理基础工作： 1．原始记录：生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移及各项财产物资的毁损、报废、变卖，都要按照公司有关职能部门统一规范的各种原始记录格式、内容的填制要求及时做好完整的原始记录。 2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产品的入库、销售及各个环节都要严格执行公司的计量验收制度，做到手续齐全，计量准确。
3．定额工作：配合公司各职能部门，对生产经营活动中人力、物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修订。 4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。 5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。每年11月底进行一次全面财产清查工作，及时处理财产变动情况，确保公司财产物资的帐帐相符、帐表相符、帐实相符。 第六条本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必要时可直接向上级财务主管部门反映。 第七条公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督，定期、及进、准确地上报会计报表和财务分析资料。 二．资金管理 第八条资金管理应遵循的原则： 1．取之合法，使用合规； 2．开源节流，讲求效益； 3．内部牵制，防范风险；
XXXXXX建筑工程有限公司财务制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 一、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回公司经营款项，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算；保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理，协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 二、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。 三、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合公司做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。 四、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司决策提供依据。 五、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章资金审批制度 一、总则 1、所有款项的支付，须经公司总经理批复。如总经理不在公司，应以电话的方式联系沟通，确认是否批准款项的支付，事后请其再支出单上补签意见。 2、财务专用章、公司法人章及支票分开保管，公司法人章和财务专用章指定专人负责保管，支票由出纳负责保管。 3、财务原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因公司需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。 4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符；如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准。 5、往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准。 6、非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准。 7、用以支付各种款项的原始凭证必须保持原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 二、施工工程用款审批制度。施工工程用款由公司主管领导、工程副总和执行董事批准支付；其程序另行制定《施工工程用款支付审批工作流程》。
设计公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数 扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期
内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间，20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准 之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以 外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴
某服务总公司财务管理制度 第一章总则 第一条财务治理是企业治理的重要组成部分，其差不多方法是实行预算治理，组织日常治理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营治理的要紧内容。为加强经营治理，提高经济效益，促进总公司的进展，特制定本治理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一治理，分级负责的方法，采纳科学的经济方法治理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的治理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不承诺手续不清、经济责任不明的治理纷乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清晰、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清晰，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本治理制度，组织成本核算，编制、落实成本打算的预算，监督考核成本打算的执行情形。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务打算督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。 第十三条会计人员对流淌资金、固定资产、材料、商品、工资成本、利润、往来款项及专用基金等的核算，编制固定资金专用基金打算、组织流淌资金供应、制订材料定额、参与财产清点。办理销售结算、督促报销、清理债权债务、会计档案、审查各项财务开支，编制会
**（集团）有限公司 固定资产财务管理制度 文件编号： 编制：财务中心 审核： 审批： 日期：
目录 1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责划分 (4) 5.固定资产分类、折旧与编号 (5) 6.固定资产购建 (6) 7固定资产验收 (6) 7.1固定资产入库手续 (6) 7.2不需安装固定资产验收 (6) 7.3需安装固定资产验收 (6) 7.4固定资产铭牌 (7) 8.固定资产的转移 (7) 8.1固定资产在同一公司内部转移 (7) 8.2固定资产在集团不同公司之间转移 (7) 9.固定资产的闲置与报废 (7) 9.1固定资产的闲置 (7) 9.2固定资产的报废 (8) 10.固定资产的处置 (8)
11.固定资产赔偿 (8) 12.固定资产的盘点 (8) 12.1盘点周期 (8) 12.2盘点工作的组织 (8) 12.3盘点工作的具体要求 (9) 12.4盘点报告与盘点结果处理 (9) 13.考核 (9) 14.附则 (9) 15.附件 (9) 1.目的 为切实加强集团固定资产管理，明确管理职责，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。 3.术语 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。 （1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
（2）使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。 4.职责划分 集团以及下属公司行政部、技术部、生产部为固定资产的管理部门，对资产实物负直接管理责任。行政部负责办公用固定资产的管理；技术部负责质检用固定资产的管理，技术部设有自动化部的，应同时负责自动化仪器、设备的管理；生产部负责生产用固定资产的管理，设有生产支持部的公司由生产支持部负责生产用固定资产的管理，需细分管理责任的，由各公司确定。研发中心固定资产的管理由研发中心行政部负责。研发项目固定资产管理由项目负责人负责。财务部门负责固定资产的核算、监督。 4.1固定资产管理部门管理职责 （1）根据生产经营实际情况，组织编制固定资产购置计划。 （2）负责组织审核及办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等管理事项。（3）建立详细的固定资产台账，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账、物一致。 （4）负责定期对固定资产进行清查盘点，并提交盘点报告。 4.2固定资产使用部门管理职责 （1）固定资产使用部门根据部门需求负责发起固定资产购置申请。 （2）各固定资产使用部门（包括各项目组）负责本部门设备的使用、保管和维护工作，对固定资产的实物数量负责。 （3）建立本部门固定资产台账，未经批准，不得擅自调动、报废、外借或变卖。（4）根据固定资产管理部门的要求定期进行固定资产的盘点清查，做到账实相符。 4.3财务部门固定资产管理职责 （1）按照《企业会计准则》的规定，对固定资产进行统一核算，确定折旧范围、折旧期限、残值率等，选择合适的折旧方法，正确计算折旧金额。 （2）建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表；
财务管理办法第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。 第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管
理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。 第四章开支标准 第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。 第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。 10000元 第二十四条银行履约保函： 1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。 2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。 第七章银行账户的管理 第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银
公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。 7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 8、及时核算和上缴各种税金。 9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。 10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准： 1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。 2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。 3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。 4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。 5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。 6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
财 务 制 度 第一章财务管理制度 为了规范公司财务管理，提高财务运作水平，服务公司管理决策，依据《会计法》及其它有关财务规定，结合公司实际情况，特制定本制度。公司各部门必须严格按照该制度执行. 会计核算 1、公司设置专职会计人员，按照财务会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 2、会计核算以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法的前后各期相一致。 3、会计人员根据经济业务原始单据，填制会计凭证，登记帐簿，编制会计报表，反映公司经营状况。 4、建立会计档案，妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资料。 5、公司定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人进行相互核对，保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符。 6、会计人员对本公司的经济活动进行会计监督。向公司管理层及有关部门、单位报送会计报告。
会计人员 1、会计人员应当熟悉本公司的生产经营和业务管理情况，利用会计信息和会计方法，为公司管理服务。会计人员应当保守公司商业秘密。 2、财务经理有责考核会计人员，建议奖惩及变动。 3、会计人员应定期、不定期组织学习，提高专业技能。 4、会计人员工作调动或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，并由直接上级人员负责监交。没有办清交接手续的，不得调动或离职。未办清交接手续前，应继续做好本职工作。 岗位职责 1、财务经理岗位职责：编制、执行财务预算，拟定资金筹集和使用方案，有效使用资金；进行成本费用的预测、控制、分析、考核、督促本公司降低消耗，提高经济效益；利用财务会计资料进行经济活动分析；完成交办的其它工作。 2、会计岗位职责：按照会计制度的规定进行记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清晰，按期及时。妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表及其它会计资料。完成交办的其它工作。 3、出纳岗位职责：认真执行现金管理制度。建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，积极做好对帐，报帐工作。配合会计做好各种帐务处理。完成交办的其它工作。 内部管理 1、公司财务管理体制实行公司总经理审批领导、财务部门实施的管理模式。 2、会计人员应当及时加工处理会计数据，按照公司管理层的要求反馈信息、编制内部管理报表。 3、建立完善的内部财务管理体系，期初制定预算，记录会计数据，期末进行决算考核，实施财务收支审批制度以及其它财务会计制度。实施内部稽核制度，实行岗位监督运行机制，定期和不定期进行内部审计。
湖洲梦筑雕梁建筑装饰公司有限公司财务管理制度 第一章总则 1、依据〈〈中华人民共和国会计法》、〈〈企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 第二章财务管理细则 1、公司财务实行计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相 关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行〈〈会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 第三章岗位职责 财务经理岗位责任制 一、负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转，直接对总经理 负责。 二、按时组织编制财务预算和结算。负责全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、 统计报表，并向总经理负责报告工作。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提 供真实的会计核算资料，全面反映给企业有关领导。 四、正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，加强财务管理， 编制和执行财务计划，为企业发展积累资金。 五、认真执行成本审批权限、费用报销制度，严格掌握费用开支。 六、负责审查各部门开支计划，严格按计划执行，决不超支。 七、积极为总经理当家理财，当好参谋。参与企业经营管理，促进企业管理水平和经济 效益的提高。 八、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中 存在的问题，确保企业财产的合理使用和安全管理。 九、负责督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 十、负责定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经管理中存在的问题，及时向总经理提出建议，促进企业不断提高管理水平。
生物科技公司财务管理制度 财务管理制度综合管理制度 (一）总则第一条为了规范XX生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）的财务管理行为，加强公司财务管理，保证公司资产的安全、完整与增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理的基本原则是：按照国家《企业会计准则》和有关政策法规结合本公司的运营实际，合理组织并规范、优化企业的财务活动，正确计算和反映公司的财务状况和经营成果，严格执行国家的各项财务开支范围和标准，努力提高公司的财务管理效率和水平。第三条财务管理的基本任务是：认真遵守国家财经法规，充分发挥核算、监督、控制职能，建立健全内部控制制度，做好财务管理基础工作和各项财务收支的计划控制、核算、分析和考核工作。依法合理筹集、使用资金，有效利用各项资产，大力开展增收节支，努力提高经济效益。第四条公司财务运作和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受政府有关部门、公司监事会和审计部门的检查和监督。第五条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行。财务中心可根据本制度制定具体的业务处理实施细则和管理办法，报总经理批准后实施。（二）财务组织体系第六条财务部门机构设置 1、公司设置财务管理中心，履行公司会计核算与财务监督职能。财务管理中心设立财务总监(财务负责人)，负责和组织公司会计核算和财务管理工作，财务总监由总经理提名，董事会按规定的任职条件聘用，对董事会和总经理负责。 2、财务管理中心作为独立的会计机构，配备必
要的会计人员，办理公司的财务会计工作。财务管理中心设财务经理、融资经理，财务经理、融资经理依照公司人事管理规定程序聘任和解聘，向财务总监报告工作。财务会计岗位根据业务需要，设置税务会计、成本会计、费用会计、应收会计、应付会计、银行出纳、现金出纳等岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，并实行定期轮岗，各岗位应按照岗位职责要求聘用及考核。 3、财务管理中心负责指导、监督仓库管理人员工作，仓库管理部门设：仓库主管、成品管理员、半成品管理员、材料管理员、辅料及促销品管理员等岗位。第七条财务会计人员职业道德规范 1、遵守国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，树立良好的职业道德和严谨的工作作风，坚持原则，廉洁奉公，服从公司各项工作和岗位安排，按时保质保量的完成上级下达的各项工作任务。 2、敬业爱岗，努力钻研业务，使自己的专业知识和技能适应所从事工作的要求。公司鼓励财务人员在职学习，参加会计专业职称考试及注册会计师考试。公司对学习突出、工作业绩突出、提供节能降耗和优化管理可行性建议的财务人员进行奖励。 3、熟悉国家会计、税务法律法规，随时了解新的会计法律法规的变化，保证所提供的会计核算信息真实、准确、及时、完整。 4、熟悉本公司的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善公司内部管理，提高经济效益献计献策。 5、保守公司财务及商业秘密，除国家法律规定和公司有关领导同意外，不能私自向外界提供或者泄露会计信息。第八条财务管理中心工作职责 1、宣传和贯彻执行国家财务法律法规、会计准则与制度。 2、根据国家相关法规制定公司会计政策及各项财务管理制度及实施细则，并监督实施，组织公司会计核算及财务管理工作，编制公司各期财务报表和年度会计决算报告，配合外部审计机构完成年度审计工作。 3、按照上级主管部门及公司董事会的要求组织完成公司
南昌硬质合金有限责任公司 固定资产财务治理制度 第一章总则 第一条目的 为了加强公司固定资产的治理工作，规范对固定资产的财务核算，防止国有资产流失，依照《企业财务制度》和《企业会计准则-固定资产》等法规，制定本制度。 第二条范围 依照《企业财务制度》，结合本公司实际情况，将公司固定资产划分为机器设备（含运输设备）、房屋、建筑、土地四大类，其折旧核算方法为直线法，具体明细如下：
固定资产名称使用年限净残值率 年折旧率 冶金工业设备12年3% 8.08% 机械设备12年3% 8.08% 工具及其他12年3% 8.08% 动力设备15年3% 6.47% 传导设备22年3% 4.41% 自动化操纵设备10年3% 9.7% 通用测试仪器11年3%
8.82% 运输设备9年3% 10.78% 电子计算机5年3% 19.4% 电视、复印机、文字处理机5年3% 19.4% 非生产用设备12年3% 8.08% 自来水20年3% 4.85% 燃气21年3% 4.62% 医药工业设备11年3% 8.82% 3 / 14
房屋（生产）30年3% 3.23% 房屋（钨氧车间）20年3% 4.85% 房屋（一般）30年3% 3.23% 建筑20年3% 4.85% 备注：土地不提折旧 第三条计价方法 公司固定资产购置年初需编制购置预算，按公司资金治理方 法进行审批。按固定资产的来源渠道，其价值构成如下： 1、直接购入：买价 + 运输费 + 安装费 + 装卸费 + 场地 整理费 + 税金等；
2、自行建筑：按资产达到可能可使用状态前的所有支出入账； 3、改建扩建：原资产账面价值 + 改扩建支出费用－变价收入； 4、同意投资：按投资各方确认的价值入账； 5、盘盈资产：按净值入账； 6、捐赠资产：（1）有凭据的，按凭据的金额 + 相关税金 （2）无凭据的，按同类资产的市场价 + 相关税金 （3）无凭据的，又无市场价的，按捐赠资产 的以后现金流量现值入账 第二章固定资产内部操纵 第四条治理部门 固定资产由公司指定部门负责治理，其治理及保养细则由公 5 / 14
公司财务管理制度 目录 第一章总则........................... 错误!未指定书签。第二章管理体制....................... 错误!未指定书签。第三章主要会计政策及核算............. 错误!未指定书签。第四章基础管理工作................... 错误!未指定书签。第五章现金管理....................... 错误!未指定书签。第六章银行资金管理................... 错误!未指定书签。第七章资产管理....................... 错误!未指定书签。第八章财务报告与财务分析............. 错误!未指定书签。第九章附则........................... 错误!未指定书签。
第一章总则 第一条目的与依据 为规范和加强公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，促进公司经营业务的发展、提高经济效益，维护股东和公司的合法权益，根据国家有关财务管理的法律、法规及本公司章程，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条基本任务 2.1 建立健全财务管理的各种规章制度，做好财务管理各项基础工作。 2.2 合理、有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，提供公司经济效益。 2.3按期编制各类财务报表和分析报告，做好分析、考核工作。2.4 监督公司财产的购建、保管和使用，配合相关部门进行定期财产清查。 2.5加强财务核算管理，提高会计信息的及时性和准确性，及时完成税务申报等相关工作。 2.6对有关机构及财政、税务、银行等部门了解、检查财务工作，积极配合并提供相关资料。 第三条财务纪律
企业公司公司财务会计制度准则范本 【最新资料，WORD文档，可编辑】
公司财务会计制度(DOC) 什么是公司财务会计制度 公司财务会计制度是公司财务制度和会计制度的统称，有时简称“财会制度”，具体指法律、法规及公司章程中所确立的一系列公司财务会计规程。 公司会计制度，是指公司会计体制、组织、会计记账、会计核算等方面的规程。 公司财务会计制度的基本内容 我国《公司法》第174条规定：“公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。”公司建立财务会计制度的显著特点，是依法编制公司的财务会计报告。依据我国《公司法》第175条的规定，公司财务会计报告应当包括下列同务会计报表及附属明细表： 1.资产负债表。 具体而言，它是指反映公司在某一特定日期静态的财务状况，即公司资产、负债以及所有者权益等情况的会计报告。按《企业会计准则》第8条“会计记账采用借贷记账法”的规定，资产负债表以左右平衡式账户列示“借方”与“贷方”。左方为“借方”，记载各类资产项目，右方为“贷方”，记载各类“负债”和“股东权益”项目，左右借贷双方必须平衡，故资产负债表又称资产负债平衡表。 2.损益表。 损益表是反映公司在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。损益表反映的是公司在一定时期内的动态的业务经营状况而非静态的财务状况，故学理上又称之为动态的会计报表。 3.财务状况变动表。 财务状况变动表是综合反映一定会计期间内营运资金来源和运用及其增减变动情况的报表。通过该表，可以向股东、债权人、潜在的投资者、公司机、甚至政
府有关部门等会计报表使用人提供报告期内动态的财务状况，说明资金变化的原因。 4.财务情况说明书。 财务情况说明书，是指对公司资产负债表、损益表、财务状况变动表等会计报表所列示的资料和未能列示的但对公司财务状况有重大影响的其他重要事项所作的必要说有。 5.利润分配表。 利润分配表是反映公司年度利润分本情况与年末未分配利润结余情况的会计报表。在会计实务中常将其作为损益表的附表。 制作财务会计报告注意的问题 在我国，公司在制作上述财务会计报告时，应特别注意《公司法》的有关要求。这些要求主要表现在以下几方面： 1.关于制作时间。 《公司法》第175条规定：“公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告。”根据《股份有限公司会计制度》（1998年1月27日财政部发布），根据《股份有限公司会计制度》（1998年1月27日财政部发布）总则每8条的规定：“年度会计报告应于年度终了后4个月内报出”。 2.关于公司财务会计报告的“审查验证”。 公司财务会计报告制作完毕后，应“依法经审查验证”（《公司法》第175条）。 至于审查验的内容，主要应包括：财务会计报告的制作是否行合法定程序，内容有无虚假或欺诈的部分，有否遗漏重大事实等。对“审查验证”的结果，应制作书面报告，并由“审查全证”人签名盖章。 3.关于股东的查阅权。
财务会计人员薪酬管理制度设计 第1章总则 第1条目的 为进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及公司实际，特制定本薪酬管理制度。 第2条适用范围 本制度所指的财务会计人员指除实行年薪制以外的公司所有财务会计人员。 第3条薪酬管理原则 财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。其具体原则如下。 1．竞争力原则，即公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力。 2．按劳分配与责、权、利相结合的原则。 3．与公司效益及工作目标挂钩的原则。 4．短期激励与长期激励相结合的原则。 5．公开、公正、透明的原则。 第2章薪酬构成及内容 第4条基本工资与管理工资 根据财务会计人员所在岗位的不同，其基本工资与管理工资水平各异，具体标准见附表1。 第5条绩效工资 公司将财务会计人员的绩效考核结果划分为五个等级，并据此发放不同数额的绩效工资（具体标准见附表2）。按季度发放。 第6条学历职称工资 结合财务会计人员的职业特性，根据其取得的不同学历与职称，设有不同标准的职称津贴标准，见附表3。 第7条年终奖励 年终奖励是一次性表彰表现特别突出或对公司／分公司财务管理有重大贡献的财务会计人员，树立先进榜样。具体发放标准见公司《员工奖励管理办法》。 第3章薪酬定薪、发放与调整 第8条定薪 1．当员工新人职时，应对财务人员进行相应的专业技能考试，因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。 2．管理级别按所担任职务的初级人职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。 第9条调整管理岗位 1．升职 员工管理级别升职，自动升人上一级管理工资的初级。 2．降职 员工管理级别降低，自动降入下一级管理工资的高级。 第10条薪酬发放 工资发放时间为次月的——日。如发放日恰为法定节假日或休息日，则在节假日前一日进行发放。 第11条薪酬调整 财务会计人员的薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化及各种客观情况而做相应的调整以适应公司的进一步发展需要。主要有如下三种情况。 1．同行业财务会计人员薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。 2．当地生活水平。参考企业所在地的生活水平，以适当提高财务会计人员的薪酬水平。 3．公司盈利状况。 第4章附则 第12条本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
资产和财务管理制度 第一章总则 为规范学校日常财务行为，发挥财务在学校经营管理和提高经济效益中的作用，便于学校各部门员工对学校财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善学校财务管理制度，维护学校及员工相关的合法权益，制定本制度。 第二章现金管理制度 为了加最学校现金管理，建立健全现金收付制度，严格执行现金结算纪律，对现金管理作如下规定。 一、现金使用范图 1.员工工资、金、津贴及劳保福利费用； 2.出差人员差旅费； 3.采购办公用品、零星备件或其他零星开支; 4.业务活动的零星支出备用金； 5.确需现金支付并经校长书面同意的其他开支。 二、现金收付原则： 1.收付现金必须根据规定的合法凭证办理；没有按照《资金管理审批制度》审批签章的，财务不予付款 2.因公外出或购买物品，需借用现金时，按照《员工借款管理》的规定办理。 3.出纳不得擅自将学校现金借给他人或其他单位，不准谎报用途，套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或支取现金，不准将学校收入的现金以个人名义存入银行(校长书面许可除外)，不准保留帐外公款。 4.出纳不准白条顶款，不准垫支挪用学校资金。 三、现金收入和支出： 1.不论何种来源收入的现金，应于当日全部送存学校指定银行账户。 2支付现金，应该从备用金中支付或从银行存款提取，学校任何员工不得以收入直接支付各项开支，严禁坐支现金。 3.学校任何员工不得以任何借口或理由截留学校的现金收入，在取得现金收入后应及时上缴财务。 4.支付现金在1-5万元的，经办人必须提前一个工作日通知财务部门；5-10万元的，经办人必须提前3个工作日通知财务部门；10万元以上的，必须提前5个工作日通知财务部门；事先未通知的，财务部门有权拒绝办理付款业务(学校紧急、重大的非日常事项例外)。 四、现金报销时间规定： 1.购买物品借用现金应在购货验收入库后2个工作日内报销。 2.出差人员所借现金必须在出差返回后5个工作日内报销。 3.员工向学校的借款在年末应全部还清，如不按时还清借款又不向财务部说明原因的，财务部有权直接从借款人的工资中扣除。 五、库存现金的管理： 1.库存现金限额原则上以满足学校2天日常零星开支为标准，禁止超过限额备用金。 2.办理现金业务，须做到按日清理，按月结账，及时登记现金日记账，结出库存现金账面余额，并与库存现金实地盘点数核对相符。 3.财务人员必须每日核对库存现金，保持账款相符，如发生长短款问题要及时向领导汇报，查明原因后按照校长批签章后的书面处理意见进行处理，不得擅自将长短款项相互补抵。 4.财务每月末必须定期对库存现金情况进行清查盘点。重点放在账款是否相符、有无白条抵
装修公司财务管理制度 第一章总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 第二章财务管理细则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 第三章岗位职责 财务经理岗位责任制 一、负责领导企业的财务政策和财务预算和财务管理制度的实施和运转，直接对总经理负责。 二、按时组织编制财务预算和结算。负责全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向总经理负责报告工作。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实的会计核算资料，全面反映给企业有关领导。 四、正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，加强财务管理，编制和执行财务计划，为企业发展积累资金。 五、认真执行成本审批权限、费用报销制度，严格掌握费用开支。 六、负责审查各部门开支计划，严格按计划执行，决不超支。 七、积极为总经理当家理财，当好参谋。参与企业经营管理，促进企业管理水平和经济效益的提高。 八、督促、检查企业财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产的合理使用和安全管理。 九、负责督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 十、负责定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经管理中存在的问题，及时向
科技公司财务管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章管理体制 (3) 第三章主要会计政策及核算... .. (4) 第四章基础管理工作........... .. (8) 第五章现金管理................... .. ..11第六章银行资金管理 (12) 第七章资产管理.................... . (14) 第八章财务报告不财务分析 (16) 第九章附则 (16) 第一章总则 第一条目的 为规范和加强公司，以下简称“公司”，的财务管理工作,促进公司经营 业务的发展、提高经济效益,维护股东和公司的合法权益,根据国家有关财务管理的法徇、法规及本公司章程,结合公司实际情冴,制定本办法。
第二条基本仸务 2.1 建立健全财务管理的各种规章制度,做好财务管理各项基础工作。 2.2 合理、有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,提供公司经济效益。 2.3按期编制各类财务报表和分析报告,做好分析、考核工作。 2.4 监督公司财产的购建、保管和使用,配合相关部门进行定期财产清查。 2.5加强财务核算管理,提高会计信息的及时性和准确性,及时完成税务申报等相关工作。 2.6对有关机构及财政、税务、银行等部门了解、检查财务工作,积极配合并提供相关资料。 第三条财务纨徇 财务管理是公司经营管理的重要组成部分,财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责 仸,财会人员应讣真执行《会计法》,坒决按财务制度办事,并严守公司财务秘密。 第二章管理体制 第四条管理体系及权限划分 4.1公司的财务管理体系由董事会、总经理、财务总监、财务部四个层次构成; 4.2总经理向董事会负责,财务总监同时向总经理和董事会负责,财务部向财务总监负责; 4.3内部提现及金额在2万元，含，以下的,由财 务总监审批,2万元以上的由总经理审批。 4.4公司业务的合同支出由总经理审批; 4.5公司向外借出款项的,金额在以下,由董事长批准,在以上的由董事会批准。 4.6金额在净资产20%以下的投资和融资,由董事会审批。 第五条财务总监职责 5.1 组织、领导财务部的各项具体工作,包括财务人员的分工不考核; 5.2 制定公司财务管理制度及具体的会计核算制度; 5.3组织、领导预算管理、会计核算、税收管理、成本控制、项目管理及财务分析等工作; 5.4经济合同最终签署前的财务审核,以及对公司各项
第一章会计制度设计总论 章节： ●会计制度与会计规范体系 ●会计制度设计的意义与内容 ●会计制度设计的原则 ●会计制度设计的种类和程序 内容： 一、复习思考题 1.什么是会计制度？试从广义与狭义的角度解释会计制度。 答：广义的会计制度包括会计准则和会计制度，还包括会计法律法规。狭义的会计制度仅包括统一会计制度和单位内部会计制度。 2.会计制度设计的研究对象是什么？ 答：1、会计组织系统设计：包括会计机构的设置、会计人员的配备以及二者的协调关系。 2、会计信息系统设计：会计核算指标体系的设计、会计信息载体的 设计、会计信息处理程序的设计。 3、会计控制系统设计：货币资金内部控制及业务处理程序、采购与 付款控制及业务处理程序、存货内部控制及业务处理程序、成本费用 内部控制及业务处理程序、固定资产、无形资产内部控制及业务处理 程序、销售与收款内部控制及业务处理程序、对外投资与筹资内部控 制及业务处理程序等。
3.设计会计制度应遵循哪些原则？ 答：1、合法性原则。设计会计制度时，必须以国家颁布的各项财经法规政策为依据。 2、实用性原则。会计制度设计的目的是满足企事业单位的会计工作， 规范会计行为，所以应针对单位的特点设计出符合企业实际、可操作的会计制度。 3、效益性原则。在保证会计质量的前提下，使会计制度设计简单明 了。 4.会计制度设计的程序有哪些？每一程序的主要工作是什么？ 答：1、准备阶段：确定设计范围、落实设计人员、安排设计工作进度 2、调整评估阶段：调查内容、调查方式、调查评估 3、设计阶段：会计组织机构及岗位、会计业务处理程序、会计核算 报告 4、实施阶段：试行修订、定稿颁布 5.会计信息的需求者是指哪些人员和部门？它们各需要什么样的会计指标？ 答：（1）会计信息的需求者包括外部使用者和内部使用者。外部使用者包括现有和潜在的投资者，债权人，顾客，政府及其职能机构；内部使用者包括供应商及其他商业伙伴，管理人员，员工等 （2）需要的会计指标： 现有和潜在的投资者：财务报表、中期财务报表，关心的主要是投资与报酬方面的信息 债权人：偿债能力 顾客：关注企业延续性的信息，特别关注供应商品或劳务的数量质量、现在和将来的价格保证等信息。 政府及其职能机构：关心资源的配置。 企业经营管理层：关心的是盈利能力。 员工：关心雇主的稳定性和获利能力的信息。