工作激励
第一节工作激励的心理要素
一、需要是激发工作动力的心理基础
需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。
需要具有如下的特点：（1）社会性。（2）客观性。（3）层次性。（4）集合性。
二、动机激发是提高工作动力的关键
（一）动机的概念和分类
动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。动机从本质上讲是一种内驱力。动机产生的原因有两个方面：一为需要，二为刺激。
（二）动机强度及其“适度”与效率的关系
在某一时刻，强度最高的动机（或称主导动机、优势动机）会引发行为。
动机强度还有一个“适度”的问题。
三、目标是激发工作动力的诱因
（一）目标的概念与目标选择
目标是满足人们需要的对象，也是激发工作动力的有形的、可以测量的成功标准。
影响目标选择的因素有：
1、目标相容程度
2、影响目标选择的心理因素
（二）目标激发力
1、目标价值。目标价值实质上是一种心理价值，是个人对目标所具有的意义和重要性的估价。
2、目标可行性预期。目标可行性预期是个人对目标实现的可能性大小的估计。
3、目标梯度。目标激发力大小受目标和现实之间的时空距离的影响。
4、目标清晰度。目标清晰度是指目标的明确程度。它既取决于目标本身的明确性和具体程度，又取决于个体对目标的理解程度。
四、目标导向行为与目标行为
动机性行为分为目标导向行为与目标行为。目标导向行为是指为达到某一目标而进行的准备活动，目标行为则是指从事目标本身的行为。
五、动机激发——行为过程模式
这个循环可用图6-1的动机激发——行为过程模式表示。
图6-1 动机激发——行为过程模式
第二节工作激励理论
一、内容型激励理论
该理论着重研究影响工作动机的因素。由于内容大都围绕着如何满足需要进行，故又称为需要理论。主要包括：美国人本主义心理学家马斯洛（A·Maslow ）的“需要层次理论”；赫茨伯格（F·Herzberg）的“激励—保健双因素理论”；奥尔德弗(Alderfer)的“生存、关系、成长理论”；麦克利兰（McClelland）的“权力、情谊、成就理论”等等。
（一）需要层次论。
1、需要阶梯
（1）生理的需要。（2）安全的需要。（3）社交的需要。（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。
2、需要层次之间的内在联系
（1）、需要的五个层次之间相互有重叠，当低一级的需要获得“相对”满足之后，追求高一层次的需要就会成为优势需要，并不是低层次需要“完全”满足之后，高一层次需要才成为最重要的。人们在某一时刻可能同时并存好几类需要，只不过各类需要的强度不同而已。如图6-2所示。
（2）、需要满足的难易程度与需要层次的高低有关。较低层次的需要，偏于物质生活方面，弹性较小，易于追求与满足，并且呈现出周期性的特点。
（3）、五个层次的需要在某种程度反映了人类的共同需要，但是，个体例外的情况大量存在。
需
要
的
相
对
强
度
图6-2 不同心理发展水平上的动机结构
（图中A、B、C为任意的点）
（二）双因素理论
美国的心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出的别具一格的双因素理论认为：一类事物当它存在时可以引起满意，当它缺乏时不是引起不满意而是没有满意；另一类事物当它存在时们并不觉得满意，而是没有不满意，当它缺乏时则会引起不满意。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。这两类因素在人力资源管理上的作用是不相同的。
（三）金钱动机
金钱动机是一个非常复杂的动机，除了生理需要外，它与其他所有的需要均有关连，因而其重要性游移不定。
二、行为改造理论
这类理论被认为是激励目的理论。有代表性的理论主要有“操作条件反射论”、“挫折论”、“归因论”等。
（一）影响和制约行为的因素
1、行为主体（员工）状况，
2、环境状况。
（二）行为改变的层次和难度
人类行为的改变有相互关联的四个层次，如图6-3所示。
需要时间的长短
度
高
低
图6-3 行为改变所需的时间和难度 （三）行为改变的方式与行为强化
行为改变的方式主要有两种：参与性改变和强迫性改变。
参与性改变是通过让成员个人参与制定目标，讨论计划，获得新的知识和信息，并为行为方式改变作好态度准备，产生积极的认同感，在这种新的认识基础上自上而下地产生新的行为比较积极和自然，且比较持久而有效，适用于心理成熟水平较高的群体和个人。
强迫性改变是由上级组织自上而下地颁布新的法令和规章制度，强令执行，从而达到行为改变的结果。
（四）员工的行为挫折及消除挫折影响的管理措施
1、挫折的概念及其产生的原因
挫折是指当员工从事有目的活动时，在环境中遇到障碍或干扰，致使需要和动机不能满足和实现而产生的紧张、焦虑等情绪状态。
挫折的后果有双重意义。引起挫折的原因分为外在因素和内在因素。
2、挫折容忍力与挫折的心理防卫机制
一个人遭遇挫折时免于行为失常的能力谓之挫折容忍力。
3、减轻挫折影响的管理措施
（1）、采取宽容态度。（2）、改变情景。（3）、采取“精神发泄”疗法。
4、提高员工的挫折容忍力，给员工以信任或鼓励，创造一个促使员工克服困难，施展才能的环境，同时，要允许人们犯错误和改正错误。
（五）行为方式变革
1、陈旧落后的行为方式的主要表现
（1）、行为的机械性和被动性。（2）、行为的周期长，节奏慢。（3）、行为不讲效益。
2、行为方式变革的内容如下：
（1）、扩大行为主体的自主权。（2）、缩短行为周期，树立“时间就是金钱，效率就是生命”的现代时效观。（3）、增强行为的预见性、选择性和灵活性。
三、过程型激励理论
过程型激励理论着重研究人的动机形成、目标选择到行为发生的心理过程。有代表性的理论是弗鲁姆（V·H·Vroom）的期望理论、亚当斯（J·S·Adams）的公平理论、洛克（E·A·Locke）的目标设置理论等。
（一）行为激励过程中三类变量之间的关系
一个完整的激励过程反映了刺激变量、机体变量和反应变量之间的联
动关系。这三类变量的关系见图6-4。
反馈
内外刺激动机行为目标
刺激变量机体变量反应变量刺激变量
图6-4 三类变量之间的关系简图
（二）期望理论
1、期望理论的内容
期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年提出的解释行为激发强度的一种理论。期望理论的基本思想可用公式表示如下：
F=V·E
即：动机强度=效价×期望值
为了对效价、期望与行为的联动效应作进一步的解释与分析，弗鲁姆提出了期望模式。该模式是围绕着效价、工具性或手段性、期望三个概念而建立起来的，图6-5如所示。
图6-5 弗鲁姆的期望模式
（三）公平理论。
美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论，其基本思想是：员工对所得报酬是否满意不仅仅在于报酬的绝对数额，更重要的是在于报酬的相对数额。
（四）目标设置理论
目标设置理论（Goal Setting Theory ）是心理学教授洛克提出来的，他认为，目标的设置可以从三维度出发：目标的具体性，即能够精确地观察和测量的程度；目标的难度；目标的可接受性，指人们接受和承诺目标的程度。
（五）多变量的过程型激励模式
20世纪60年代后期以波特（L.W.Porter ）和劳勒（https://www.doczj.com/doc/c415558399.html,wler ）以激励的期望理论为基础，提出了一个含有努力、绩效、能力、环境、认知、奖酬、公平感和满足感等多个变量在内并使它们兼容并蓄成为一个具有综合意义的过程型激励模式，这些变量之间的关系如图6-6所示。
图6-6 波特尔和劳勒的过程型激励模式
四、综合型激励理论
内容型、行为改造型和过程型激励理论是分别从不同的角度阐述激励规律的。罗伯特·豪斯（R ·Honse ）通过一个理论框架把上述几类激励理论综合起来，并把内在激励和外在激励因素也归纳进去，构造了一个综合型激励公式：
∑=++=n j EejVej Via Eia Vit M 1)(
M —代表某项工作任务的激励水平高低，即工作动力的大小。
Vit —代表对该项活动本身所提供的内酬效价，它所引起的内在激励不
需要考虑任务完成与否及其结果如何，故不包括期望值大小的因素，也可以说期望值最大是1。
Eia —代表对进行该项活动能否达到目标的期望值，包括完成任务的能力以及客观上存在的困难等。
Via —代表完成任务的效价。
∑=n
i EejVej 1—代表一系列双变量的总和。这些双变量中的Eej 代表完成任务能否导致获得某项外在奖酬的期望值；即人们考虑完成任务后，得到相应的外在奖酬如加薪、晋升和表扬等的概率。Vej 代表对该项外在奖酬的效价。
公式中下标： i —内在的 e —外在的
t —任务本身的 a —完成
组织奖酬与个人绩效模式如图6-7所示。
图6-7 组织奖酬与个人绩效模式
第三节 动态激励与组织效率
一、决定组织效率的变量
决定组织效率的变量有3个：因果变量，干涉变量和产出变量。
1、因果变量（Causal variables ）。它是影响组织的发展路径与成就
的因素。
2、干涉变量（Intervening variables）。它代表组织内部人力资源管理现状，并反映于知觉、期望、价值、忠诚度、目标的承诺、激励、信息交流、决策制定与有效的沟通等方面。
图6-8 显示了刺激（因果变量）影响组织（干涉变量）而造成某些反应（结果变量）的关系。
图6-8 因果变量、干涉变量与产出变量之间的关系
二、激励方式的适应性与效率
（一）影响管理有效性的情景因素分析
管理是一个动态过程，有效率的管理应随着被管理者的特点和环境的变化而变化，管理的绩效高低取决于管理者，被管理者和环境等三方面情景因素的互动和配合，如图6-9所示。用公式表示是：
管理的效率=f（管理者·被管理者·环境）
图6-9 影响管理有效性的情景分析
（二）三度空间的管理者效率模型
三度空间的管理者效率模型（Tridimensional managementer Effectiveness Model）是在工作行为与关系行为的二度空间的模型里加入了一个效率层面，如图6-10所示。
和关系行为兼容的三度空间模型
三度空间的管理理论（3-D Management Style Theory），体现了激励的动态性和随机性，并整合了管理方式。如果管理效率视环境而定，那么任何一种基本形态便依环境之不同而有所不同。
三、目标管理（Management by objectives）
（一）、目标管理与任务管理
所谓目标管理，是让领导者、管理人员和普通员工都参加工作目标的制定与实施的一种激励方式。
目标管理强调外部控制（由组织和管理者）与自我控制（员工）的整合。
目标管理的特点是首先确立人的主动性，并把责任和权力授予下属，使其有责任感和创造性，还要不断地反馈信息并调整目标，从而激发每个人的工作动力。
目标管理与任务管理的倾向对比如图10-1所示。
表6-1 目标管理与任务管理的倾向对比
目标管理的整个循环过程有如图6-11所示。
4
图6-11目标管理的循环图
目标管理可以成为获得组织与个人相互承诺与提高生产率的有力工具。
（二）目标与效率的整合
管理层的目标与员工的目标相互作用，而达到一种均衡，而实际的表现便是两者的综合作用下组织目标的达成度。如图6-12（a）所示。
图6-12（a）管理层和员工的目标在与组织目标中等程度相符时组织目标的达成度
图6-12（b）组织目标几无达成
当员工福利受到漠视，管理者与工人都认为自己的目标与组织目标相左，并导致士气低下时，而组织成就几乎为零。如图6-12（b）所示。倘若这种状况持续恶化，组织目标受到管理层和员工的反对，结果可能是重
大的亏损或破产。如图6-12（c ）所示。
图6-12(c) 组织目标为负数（造成了损失）
图6-12（d ） 管理层、员工的目标与 组织目标得到整合
倘若组织创造了一种气氛使组织里的个人（管理者与员工）视组织目标为自己的目标，或使自己的目标能直接经由组织目标的达成而得到实现，从而导致高的组织效率。如图10-12（d ）所示。
四、基于生命周期理论的动态激励
生命周期理论（The Life Cycle Theory ）表现为基于工作行为、关系行为与员工心理成熟度之间的曲线关系。根据生命周期理论，当员工的成熟度（Maturity ）提高时，适当的管理行为不仅要增加社会情感支持，减少工作指导，同时最后亦需减少社会情感上的支持。
在生命周期理论中，成熟被定义为具有成就感、负责任的意愿与能力以及个人或群体与工作相关的教育与经验等。克里斯·阿吉利斯（Chris Argyris ）认为，一个人在由不收熟转变成成熟的过程中，人格会发生七种变化。见表6-2。
表6-2 不成熟→成熟的过程
不成熟 成熟
被动 主动
依赖 独立
少量的行为 能做多种的行为
错误而浅薄的兴趣较深与较强的
兴趣
时间知觉性短时间和知觉性较
长（过去与未来）
附属的地位同等或优越的地位
不明白自我明白自我，控制自我图6-13将马斯洛的需要层次论，赫茨伯格的双因素理论纳入管理的生命周期理论中，使之有一种兼容关系。
激
励
因
素
图6-13 管理的生命周期理论与需要层次论、双因素理论的兼容关系。
第四节群体动力、组织文化、团队管理与激励
一、群体动力
（一）、群体动力的内涵
心理学宗卢因（Kurt Lewin）认为个体的行为取决于内部需要与环境的相互作用。当人的需要未得到满足时，会产生内部力场的“张力”（“场”是借用物理学中的“磁场”的概念）。人的行为动力是内部力场和情境力
场相互作用的函数。卢因后来把其“场”理论用于研究群体行为，提出了“群体动力”（Group Dynamics ）的概念。所谓群体动力是指群体活动的动态、群体力量的合成等。群体动力内含的要素包括群体的规范、压力、沟通、冲突以及群体中人际关系等。
（二）、群体行为的特征
个体在群体中虽未泯灭个性，但是，由于其在群体中受到群体气氛、群体规范的影响，往往会表现出不同于个体独处时的行为反应，如群体压力之下的从众行为就是个体借以适应群体的方式。
（三）、群体规范与群体凝聚力
群体凝聚力是指成员在群体内团结和拒绝离开的吸引力和向心力，它表现为成员对群体的忠诚度和坚守群体规范的可能性。影响群体凝聚力的多种因素如图6-14所示。
对群体的依赖性 成员的 共同性 领导的要
信息沟通
的程度
图6-14 影响群体凝聚力的因素
群体凝聚力与生产效率之间并非完全呈正相关关系。因其受控于群体目标与组织目标的一致程度。
（四）、群体动力的“力场”分析
在群体内部、往往同时存在着驱动力（Driving Forces ）与遏制力（Restraining Forces ）。当驱动力与遏制力相等时，便达到了一种均衡。而均衡则代表目前的生产率水准，如图6-15所示。
-+3
图6-15 均衡状态下的驱动力与遏制力
二、组织文化
（一）组织文化的构成要素与功能
组织文化，即组织在适应外界和统一内部成员行为的过程中形成的逐渐不为成员觉察的隐含性假设。组织文化的本质是“人们行事的方式”。它是某一组织在处理其外部适应性和内部统一性时出现或创造的一种工具。
（二）文化管理是现代管理的发展趋势
现代管理经历了经验管理、制度管理、文化管理等三个阶段。
文化管理作为一种崭新的管理模式，它不是着眼于行为的事后控制，而是强调要深入到员工的内心，对他们的思想、灵魂进行管理。
（三）组织文化建设是组织生存与发展的“地基”
组织的结构跟房屋一样，分屋顶、墙体和地基。如图6-16所示。
6-16 组
织结构的三个层面
（四）价值为本的管理是文化管理的至高境界
组织文化建设的“纲”是核心价值观的打造，即实行以价值为本的管理。实际上这种以价值为本的管理是许多知名大公司持续成功的核心秘密。
（五）组织文化的变革
组织文化变革的实施步骤是：首先进行组织环境的系统分析，弄清楚组织面临的危机是什么；其次，审视现有组织文化，找出那些隐蔽的，根深蒂固的观念、信息、群体规范、价值观及由其所决定的行为模式，剖析其存在的理由，权衡向其挑战的成本和收益，弄清需要改变的对象；再次，筛选对组织来说适宜的、可行的目标文化，选择启动契机并制定一个时间表，进行动员；再次，组织实施通过量变来实现质变，确保取得实际效果。
（六）组织文化建设的误区
20世纪80年代以来，我国开始重视组织文化建设，其中不乏成功的典范，但是，由于相当部分企业对组织文化的实质内涵缺乏充分认识，组织文化建设在一定程度上陷入政治化、文化化、表面化、雷同化等误区。
三、团队管理
（一）团队管理的特点
团队（Workteam or Teamworking）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。。
团队不同于普通群体。
（二）团队管理与组织结构创新。
团队是以80年代以来兴起的以“扁平化”和“网络化”为代表的企业组织结构创新的伴生物。
企业组织结构扁平化运动是为了解决企业组织效率不适应新的竞争环境产物的。例如，美国通用电气公司（GE）在20世纪80年代的几年时间里削减了350多个部门，管理机构从12层压缩到5层。
第五节工作激励理论与实践的新发展
一、对经理人员的激励
股股期权，就是职业经理人在某一时期内有按某一约定价格买进公司股票的权利。经理人员在行使买入期权时一般会将股票卖出，其收入等于期权有效期内股票市价与约定买入价之差。这种方式使职业经理人的收入就与公司的长期盈利水平联系在一起。
二、对员工的激励
员工持股计划（ESOP）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，并参与分红。
【本章重要概念】
行为动力、工作激励、需要、动机、自我实现、双因素理论、挫折、目标管理、外在奖酬、内在奖酬、群体规范、群体动力、组织文化、团队
【本章小结】
1、激发员工工作动力的心理要素主要有需要、动机、行为、目标、挫折等。需要具有社会性、客观性、层次性、集合性等特点。需要的满足与义务的承担是相辅相成的。动机从本质上讲是一种内驱力，强度最高的动机引发行为。动机强度与解决问题的效率之间的关系可以用“倒U”曲线来表示。目标是激励的诱因，目标选择是一种复杂的心理过程，其影响因素有：目标相容度，包括“接近——接近”型、“回避——回避”型、“接近——回避”型、“两重接近——回避”型；心理因素，包括兴趣爱好、价值观、抱负水平等。影响目标激发力的因素有：目标价值、目标可行性
预期、目标梯度、目标清晰度。目标导向行为和目标行为对动机强度的变化有不同的影响，使动机强度持续保持在较高水平的途径之一是交替运用目标导向行为与目标行为，并使之呈螺旋上升态势。工作激励理论可归纳和划分为“内容型”激励理论、“行为改造型”激励理论、“过程型”激励理论和“综合型”激励理论四大类。
2、需要层次论把人的各类需要归结为即生存、安全、社交、尊重、以及自我实现等五大类需要。并按其发生的先后顺序排列成一个需要阶梯，以解释各类需要的强度。需要层次中涉及到的权威、权力、胜任感、成就感等动机在人力资源管理中具有重要意义。需要的五个层次之间有重叠，这种需要阶梯并不是一种“有或没有”的理论结构，而是一种预测行为发生概率的工具，并且个体例外大量存在，需要满足的难易程度与需要层次的高低有关。双因素理论要求在管理上首先满足人们对保健因素的需要，不致产生负向激励，进而再以工作本身去激发工作动力。双因素理论的应用性成果之一是“工作丰富化”。
3、行为公式表明，人的行为是人与环境交互作用的函数。行为动力不是一种个人属性，而是一种受个体因素、组织因素和社会困素交互作用并持续产生影响的个人状态。行为改变涉及到四个层次：知识、态度、个体行为和群体行为，各个层次改变的难易和所需时间长短是不相同的。行为改变的方式分为参与性改变与强迫性改变两种。行为强化的方式分为正强化、负强化和自然消退法。通过了解员工的行为挫折产生的原因及其心理防卫机制的表现形式，并采取减轻挫折影响的管理措施，可以创造一个促使员工改正错误、克服困难、施展才能的环境。行为方式变革的主要内容是扩大行为主动的自主权，增强其能动性；缩短行为周期；增强行为的预见性。选择性、灵活性和动态反馈性。
4、期望理论表明，动机强度等于效价与期望值的乘积。依据期望理论激励员工，需要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系，奖励与满足个人需要的关系。公平理论要求结果公平和过程公平，这两种公平各具特点。了解并运用综合激励模式对奖酬政策制定有指导作用。
5、决定组织效率的三个变量依次为：因果变量、干涉变量和产出变量。三类变量之间有复杂的联动性。适应性管理行为理论以及三度空间的管理效率模型表明不存在所谓“最佳形态”的管理方式，管理是否有效率要视其是否适应环境而定。
6、目标管理与任务管理这两种管理方式存在许多区别。目标管理是一个动态循环过程。它可以成为获得组织与个人相互承诺与提高生产率的工具。组织目标的达成度受管理层的目标与员工的目标一致程度的影响而呈现出不同状态。
7、基于生命周期理论的动态激励模式，要求管理者根据员工的需要、动机和心理成熟度的不同而弹性地改变自己的管理方式，该模式使需要层次论、双因素理论、不成熟——成熟理论得以兼容。
8、群体动力包含群体的规范、压力、沟通、冲突等各类要素。通过对群体动力的“力场”分析，可以得出的结论是，管理者不仅要考虑产出指标，还要注重干涉变量，以求得长期效率。
9、团队作为一种具有自我管理、自我控制机制的新的组织形式，与群体有着本质的区别。团队是信息化时代组织结构变革的伴生物。它们的产生是对传统等级制组织结构中权力运用方式的重大挑战，使激励效果在组织和群体层面得到提升。
10、20世纪70年代以来，由于交易费用理论、信息经济理论、契约理论和委托代理理论在微观经济学领域的突破，激励理论与实践取得了一
关于激励90后工作励志的语录工作正能量的句子 生命不轻言放弃，漫长的人生中，谁也不可能一帆风顺，谁也难免要经历挫折和坎坷。被挫折历练后的人总是更顽强更成熟更加的勇敢，也就能看到近在咫尺的成功，也就是我们离成功更近一步。下面小编为大家推荐激励90后工作励志的语，希望能帮助你们! 激励90后工作励志的语录 1、欲速则不达，见小利则大事不成。 2、理想的路总是为有信心的人预备着。 3、路漫漫其修远今，吾将上下而求索。 4、善于与人沟通，适度采纳别人意见。 5、完成工作的方法，是爱惜每一分钟。 6、智者一切求自己，愚者一切求他人。 7、人才进行工作，而天才则进行创造。 8、不是境况造就人，而是人造就境况。 9、操千曲而后晓声，观千剑而后识器。 10、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。 11、任何业绩的质变都来自于量变的积累。 12、如果工作是一种乐趣，人生就是天堂! 13、有远大抱负的人不可忽略眼前的工作。 14、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。 15、所有坚韧不拔的努力迟早会取得报酬的。 16、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 17、外在压力增加时，就应增强内在的动力。 18、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 19、对待平凡的工作要用不平凡的态度去面对。 20、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。 21、你最痛苦的时候，窗外有小鸟在快乐地歌唱。
22、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着! 23、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。 24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 25、山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深! 26、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。 27、别带着情绪工作，没有人会可怜你，反而令人生厌。 28、埋怨只是一种懦弱的表现;努力，才是人生的态度。 29、勤劳一日，可得一夜安眠;勤劳一生，可得幸福长眠。 30、对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。 31、如果一个人说不是钱的问题，十有八九就是钱的问题。 32、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 33、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。 34、穷人缺的是钱而不是时间，富人缺的是时间而不是钱。 35、如果你最近的工作很闲，注意了，这可能是危机的先兆。 36、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。 37、假如我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 38、搞科学工作需要人的全部生命，八小时工作制是行不通的。 39、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。 40、与其不透彻地理解许多事，不如理解的事不多，但都能彻底。 41、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。 42、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 43、时光的残忍就是，她只能带你走向未来，却不能够带你回到过去。 44、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 45、学会低调，懂得藏拙，大智若愚，韬光养晦，才可能赢得整个人生。 46、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 47、伟大的事业是根源于坚韧不断地工作，以全副精神去从事，不避艰苦。 48、不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人。 49、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。
激励员工积极工作正能量的话 本文是关于激励员工积极工作正能量的话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 激励员工积极工作正能量的话精选 1. 没有运动，生活等于昏睡;没有思考，生活等于盲从;没有节制，生活等于毁灭;没有快乐，生活等于凝固。 2. 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 3. 流言蜚语好比你身后的一个个陷阱，只要你不回头一直向前走，你就不会受到伤害。 4. 生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作都是辛苦的，除非有知识;所有的知识是空虚的，除非有热望;所有的热望是盲目的，除非有爱。有爱的工作才是生命的具体化，那么让我们怀着爱工作吧! 5. 低调做人，你会一次比一次稳健;高调做事，你会一次比一次优秀。 6. 不点燃智慧的火花，聪明的头脑也会变为愚蠢;不践行确立的目标，浪漫的理想也会失去光彩;不珍惜宝贵的时间，人生的岁月也会变得短暂;不总结失败的经验，简单的事情也会让你办砸。 7. 你在得势的时候，朋友多，但真的少;你在失势的时候，朋友少，但真的多。你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。 8. 我的工作，我的努力，我的付出，以及我的生活，我爱你们，我更爱我自己。 9. 你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 10. 许多人感到身体支持不住，往往症结在于心理上。保持愉快的情绪对身体的健康是非常有帮助的。“不怕才有希望”，对付困难是这样，对付疾病也是这样。 11. 现代人最大的缺点，是对自己的职业缺乏爱心。 12. 在日常的工作中，我们常常埋怨没有快乐，也找不到快乐，于是我们觉
激励工作正能量的句子 1.记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 2.因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理，有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 3.这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4.如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧。这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 5.这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6.这个社会，是赢家通吃，输者一无所有。社会，永远都是只以成败论英雄。 7.如果你问周围朋友某种行业，如果十个人，九个人说不能做，那么，很有可能这是一个机遇。如果十个人，九个人都说能做，那就是一个夕阳行业。 8.任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9.这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好。但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10.趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行 万里路，不如阅人无数。 11.与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一 个嘴巴两个耳朵的原因。 12.记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在 他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 13.不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄 悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14.不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你 交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。 15.想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。 16.买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第 一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 1.要想进步，就只有吸取教训并且不断总结和创新。成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权。可是，你可以学习成功者的方法和精神。所以多交一些成功人士为友，不 要学失败者消极的思想和行为。 2.学习，学习，再学习，工作再忙也要抽时间多看看书籍，多参加一些社会各方面的学习，这样你才能获得很多。这个社会竞争太 激烈了，你不学习，就会被淘汰。大学毕业了，不是学习结束了， 而是学习刚刚开始。21世纪最大的文盲不会再是没有上过学的人了，而是自从离开校园就停止学习的人。 3.如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个 群体，哪一个圈子。
激励工作正能量的句子 [标签:栏目] ，激励工作正能量的句子 1、每个人内心深处都渴望成功，可问题是大多数认为自己无法成功，他们不相信通过奋斗可以成功，于是放弃了梦想，最终果然走向了失败。 2、任何的工作本身都是没有未来的，工作的未来掌握在工作者自己的手中。 3、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 4、不安于现状，不甘于平庸，就可能在勇于进取的奋斗中奏响人生壮美的乐间。 5、在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。 6、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。 7、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。 8、不要问，不要等，不要犹豫，不要回头。没有答案的时候，就独自出去见一见这个世界。 9、机不可失，时不再来；机会一过，永不再来。 10、生于忧患死于安乐；如果想跨越自己目前的成绩，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。 11、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 12、对待平凡的工作，请你用不平凡的态度去面对！ 13、一个没有目标责任制的人就像一艘没有过舵的船，永远漂流不定，只会到达失望失败和丧气的海滩。 14、生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险！ 15、遇到挫折，要有勇往直前的信念，马上行动，坚持到底，决不放弃，成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。
工作励志宣言_工作正能量句子励志语录 1.生活里，有很多转瞬即逝，像在车站的告别，刚刚还相互拥抱，转眼已各自天涯。很多时候，你不懂，我也不懂，就这样，说着说 着就变了，听着听着就倦了，看着看着就厌了，跟着跟着就慢了， 走着走着就散了，爱着爱着就淡了，想着想着就算了。 2.其时，我很累了，我习惯假装坚强，习惯了一个人面对所有，我不知道自己到底想怎么样。有时候我可以很开心的和每个人说话，可以很放肆的，可是却没有人知道，那不过是伪装，很刻意的伪装; 我可以让自己很快乐很快乐，可是却找不到快乐的源头，只是傻笑。 3.有时候，莫名的心情不好，不想和任何人说话，只想一个人静静的发呆。有时候，夜深人静，突然觉得不是睡不着，而是固执地 不想睡。有时候，听到一首歌，就会突然想起一个人。有时候，别 人突然对你说，我觉得你变了，然后自己开始百感交集。丢了的自己，只能慢慢捡回来。 5.有人告诉我，鱼的记忆只有秒，秒之后它就不记得过去的事情，一切又都变成新的。所以，在那小小鱼缸里的鱼儿，永远不会感到 无聊。我宁愿是条鱼，秒一过就什么都忘记，曾经遇到的人，曾经 做过的事，都可以烟消云散。可我不是鱼，无法忘记我爱的人，无 法忘记牵挂的苦，无法忘记相思的痛。 8..在一个工作环境里，在完成自己工作任务的同时，也会尽自 己所能去帮助身边的同事，而绝不是只顾做好自己手头的工作而忘 了自己是属于工作团队的一分子。 9.在工作中从完善到创新，是自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。
1.在工作中，我们面临跟别人的竞争，有时候甚至会发展成争斗和斗争，都是难免的，这时候，我们应该不畏惧于去斗争，但却千万不要热衷于斗争。 2.在工作中，千万不要喋喋不休，也不要没完没了地抱怨，这些都是把事做糟，或者失败的先兆。 3.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 5.管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 7.所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。 8.那里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 10.立志工作成功，是人类活动的三大要素。 11.从工作里爱了生命，就是通彻了生命最深的秘密。 12.假如你希看成功，以恒心为良友，以经验为顾问。 13.世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。 14.在这个国度里，唯一能通往最高权力的道路就是从事律师工作。 15.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 16.值得自豪的是工作，而不是漂亮的脸蛋儿。 17.如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么幸福。 18.尽忠职守，勤奋工作，并且热爱荣耀相信自己的直觉。 19.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 20.通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 1.环境不会改变，解决之道在于改变自己。
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6、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。;;（英）欧文 7、愿意放下什么决定能得到什么。 8、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。 9、一致是强有力的，而纷争易于被征服。――伊索 10、任何业绩得质变都来自于量变得积累。 11、我以往参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。
12、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。 13、期望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心境；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点欢乐！多点开心！ 14、信任你的员工是一种赌注。但你能够经过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有必须的诸如做出决定选择表达想法等自由，也有必须的诸如说出事实真-相解释决定从错误中学习等职责，当员工被规则驱动时，他们就效率不高；可是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。 15、进取得人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极得人则在每个机会都看到某种忧患。
激励管理制度 文件编号： 编制单位： 修订时间：年月日
激励制度 [GLZD-2012-006] 第一章总则 第一条目的 为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围 XX公司。 第二章激励管理的原则和分工 第三条激励管理的原则 一、奖励为主，处罚为辅的原则； 二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则； 三、处罚以“不贰过”为基本原则； 四、即时奖励和定期奖励相结合的原则； 五、激励必须符合《员工守则》相关规定。 第四条激励管理的职责及分工 一、总经理 1.确定公司激励方向； 2.领导改善推进办公室进行激励管理； 3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。 二、改善推进办公室 1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定； 2.协同各部门激励方式同公司的一致性； 3.审核部门激励方案的可行性； 4.组织评定小组进行评定； 三、各部门 1.负责部门级班组、个人激励方案的制定； 2.协同各班组激励方式同公司的一致性； 3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性； 四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定； 2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性； 五、公司级安全员 1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批； 2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。 六、公司激励评定小组 1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人； 2.职责：负责评定公司级奖项 第五条激励的管理 一、月度激励设置 1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施； 2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施； 3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励； 4.部门不设置季度奖项； 5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励； 二、激励的管理 1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准； 2.部门激励项目不得随意增加； 3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4.激励实施后必须进行公示和宣传； 第三章奖励标准 第六条奖励项目及标准： 一、执行力奖项： 1.最佳执行力部门标准 1)考核周期内业绩评定最佳部门； 2)实现制度标准化，检查监督最优部门； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目； 2.最佳执行力班组标准 1)考核周期内业绩最佳班组； 2)实现制度标准化，检查监督最优班组； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
【摘要】进入“知识经济”时代后，企业中知识型员工的比例上升，成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量，因此，对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足，导致企业对知识型员工的激励不足，效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业，对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析，根据激励理论，以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展 为目标，提出了知识型员工的激励措施。 【关键词】知识型员工；激励 在21世纪，具有创新能力的知识型员工是企业生存、发展的核心要素，他们的创造力是公司价值增值的源泉，这已成为企业界的共识。生产工具开始转移到了知识型员工的手中，因为知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。美国着名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样二十一世纪人类面临的主要任务，是如何大力提高知识工作者的劳动生产率。”知识工作者的劳动有许多特点，相应地对知识工作者的激励也应遵循其特殊的规律。 1 知识型员工及其特点 知识型员工的界定 知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。加拿大经济学家弗朗西斯赫瑞比认为，知识型员工就是指“在创造财富过程中，用脑比用手多的员工”。而在今天来看，知识型员工的范畴实际上已经被扩大到了大多数的白领员工。应当说如今的知识经济时代，员工的人力资本构成正逐渐偏向于知识占主导的高知识结构，如今的知识型员工范围变的更广，高比例的知识型员工已经成为企业成长的强动力来源。 知识型员工的特点 彼得德鲁克说：“知识型员工不能被有效管理，除非他们比组织内的任何其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。”为此，必须充分了解及掌握知识型员工的特点，才能 更好地激励知识型员工。 （1）自主性。知识型员工工作过程是大脑复杂的思维过程，较少受时间和空间的限制，也没有确定的流程和步骤，自主性强，很难根据员工的行为识别出他们所付出的努力，管理 者难以对其实现较低成本的有效监督与控制。
激励人积极向上的工作正能量句子 在你在工作中遭遇挫折的时候，不妨从这些充满了正能量的语录中获得能量吧，或许能够让自己在今后的工作中能越战越勇!以下是为大家提供的激励人积极向上的工作正能量句子,供大家参考借鉴! 1. 工作中，只要每个人把握好自我的位置，拥有一个良好的心态是很重要的。前国家男子足球的教练，米卢同志不是也说过一句让人铭记的话：“态度决定一切”!是啊!拥有一个良好的心态，拥有一个完美的情绪，这样工作起来不仅仅能给你带来愉悦，也会给你一种成就感。 2. 人都是感性的，但是在工作中千万别带感情，除非是激情。随着感情工作的人是没有智慧的，它会让你辛辛苦苦积累的形象在一瞬间毁灭。 3. 更多的工作和时刻是被迫的。 4. 企业的发展都离不开每个员工的共同发奋，公司的一员，透过他们自我的激情和发奋，做自我想做的事情，这是参加球队的贡献最大。 5. 如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么愉悦。 6. 人生离不开工作，工作不仅仅能赚到养家糊口的薪水，同时经历的困难能锻炼咱们的意志，新的任务能拓展咱们的才能，与同事
的合作培养了咱们的人格，与家长的交流又训练了咱们的品性。让你每一天的工作都被爱心填满，让咱们充满爱投入工作吧! 7. 做事，应适当思考。比如，为何做，值不值得做，是否务必做，不做不可?这样，你一旦开始做的时候，就会全身心投入，而不再为一些鸡毛蒜皮的事情，一次次打断工作，也不会出现徒有忙碌而无进展的状况了。 8. 此刻不发奋工作，以后发奋找工作。 9. 此刻不发奋工作，发奋寻求工作。 10. 永兴不产品，很难李工作感言一句话;小流量不是产品，江海失败。 11. 工作很枯燥,愉悦很重要。 12. 在一个工作环境里，在完成自我工作任务的同时，也会尽自我所能去帮忙身边的同事，而绝不是只顾做好自我手头的工作而忘了自我是属于工作团队的一分子。 13. 除非一个人有很多工作要做，否则他不可能从懒惰，免费为乐趣。 14. 在工作中，其实有些困惑，有些难题，咱们只需要一点点的提醒，或者鼓励就够了。因此，在工作中，碰到需要帮忙的同事时，千万不好做繁琐自以为是的劝诫，也不好正因帮了人家一把，非要在别人面前展示和显露一把自我的训练有素。所谓术业有专攻，在其它事情上，他们可能比咱们做得更优秀。 15. 对同事，无论何时，都不好预设立场。即使那些看起来不面
公司目标激励管理制度 第一章.总则 一、目的： 1.1为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制； 1.2明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参与、层级负责的员工业绩评价 体系； 1.3构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展等人力资源 政策提供依据，特制定本制度。 二、范围： 适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，(不含岗位等级为1级的作业员工)。 三、定义： 无 四、评价机构： 4.1由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解 释、实施和培训； 4.2总经办是业绩评价委员会的日常办公机构，各类文书往来均通过总经办进行； 4.3公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员，负责、主导本部门员工业绩评价工作； 4.4管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金。 五、评价原则： 5.1以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则； 5.2实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合； 5.3实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合； 5.4所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。 六、评价时机及相关规定： 具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法>细则执行。 第二章.经营目标管理 一、公司经营目标： 1.1每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标，董事长对经营管理目标负责； 1.2公司一级目标原则需含定量、定性目标，主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与 发展维度；每年度须依据公司的整体战略，规划经营管理指标。 二、经营指标设定(一级目标)： 2.1每年的11月份总经办须制定下一年度的经营目标，呈董事长签核并於年度大会正式发布； 2.2依据平衡计分卡(BSC)管控的四项维度及公司实况，拟订公司年度经营目标；
工作中的正能量句子_激励人工作的正能量句子 2.理想的路总是为有信心的人预备着。 3.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 4.操千曲而后晓声，观千剑而后识器。 5.不以规矩，无以成方园。 7.人若软弱就是自己最大的敌人;人若勇敢就是自己最好的朋友。 8.好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 9.不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止;不论 你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 10.幸福存在于一个人真正的工作中。 11.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 12.所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩 换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。 13.我对青年的劝告只用三句话就可概括，那就是，认真工作， 更认真地工作，工作到底。 14.政府的行政机构就像一家信托所，须为委托人的利益而不是 受委托人的利益去工作。 15.只有没出息的思想，没有没出息的工作。 16.工作着的傻子，比躺在床上的聪明人强得多。用行动来解决 问题，掌握无比多的财富。 17.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被 用来奖励工作成果的。
18.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要 成为你工作最大的资产。 19.人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创造吧! 20.不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。 1.一定要有自信的勇气，才会有工作的勇气。 2.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 3.聪明的人依靠自己的工作，愚蠢的人依靠自己的希望。 5.少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。 6.一生有三怕:一怕工作少,二怕用钱多,三怕麻烦人。 7.懒汉是最热衷于把自己弄得筋疲力尽的人，不过不是在工作上，而是在欢乐上。 8.所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。 9.越工作越能工作，越忙碌越能创造出闲暇。 10.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 11.只有没出息的思想，没有没出息的工作。 12.懒人的工作总是明天，而他的假日则是今天。 13.在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎 世界上一切成就的催产婆。 14.最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭日东升的时 候即投入工作。 15.如果人们都能以同情慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人 生的灾患便可消灭过半。
团队正能量激励的句子 团队正能量激励的句子300句 1、一堆沙子是松散得，可是它和水泥石子水混合后，比花岗岩还坚韧。 2、含泪播种的人必须能含笑收获。 3、一分耕耘，一分收获;要收获的好，必须耕耘的好。 4、仅有千锤百炼，才能成为好钢。 5、诚心诚意，诚字得另一半就是成功。 6、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。（英）欧文 7、愿意放下什么决定能得到什么。 8、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。 9、一致是强有力的，而纷争易于被征服。――伊索
10、任何业绩得质变都来自于量变得积累。 11、我以往参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。 12、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。 13、期望，是一种甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心境；朋友，是一生修来的福分；爱情；是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点欢乐！多点开心！ 14、信任你的员工是一种赌注。但你能够经过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有必须的诸如做出决定选择表达想法等自由，也有必须的诸如说出事实真-相解释决定从错误中学习等职责，当员工被规则驱动时，他们就效率不高；可是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。 15、进取得人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极得人则在每个机会都看到某种忧患。 16、人是要有帮忙得。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，
一个好汉要有三个帮。 17、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 18、人生有一道难题，那就是如何使一寸光阴等于一寸生命。 19、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 20、人生像激流中行驶的帆船，必定会有奋斗，为了战胜激流而奋斗，而激流代表的则是梦想。 21、人生难得几回搏，此时不搏更待何时 22、要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会的光明的。 23、在人生的高山上，你是否瞭望到了更高的高峰，更长的山脉，更碧蓝的天空，所以你要宁静的给自我许下更多的目标，更大的承诺。向山下走去，再经历山谷的那份寒冷，那份黑暗，正因是你的选取，所以不后悔。到达另一高峰时，你能看到会当凌绝顶，一览众山小的喜悦，是的，那是对生命追求的喜悦，那是对成功的喜悦。
公司激励制度 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5．作业内容： 5．1 员工激励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。 5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。 5．2．3 升降激励：
知识员工的激励与考核 主持人：在科学技术飞速发展的今天，知识型员工在企业、在事业单位、在机关中的作用，愈来愈重要。如果说，创新能力是衡量一个企业、一个单位有无生命力标志的话，那么，知识型员工积极性能否充分调动，则是一个单位、一个企业能否集聚人才和拥有创新能力的关键。正是由于知识型员工在企事业单位中的重要作用日益凸显，对知识型员工的管理和考核，也越来越成为各基层单位领导和人力资源部门关注的重要课题。 今天，我们请来了两位虽属不同类型企业，但在如何考核、激励知识员工方面作了有益探索的单位的代表，和两位在人力资源管理实践和理论上颇有研究的专家，就知识员工的激励和考核问题，从实践层面，进行一些讨论。 公司目标与个人目标必须相结合 李澄尘：从以前我们的实践中可以知道，要把管理带来的效率和效益体现出来，考核是一个很重要的环节。我们甚至可以说，考核是我们一切管理落实的一个主要措施。 但考核是一项非常复杂的工作，考核也同我们企业的文化理念有关。据我所知，西门子公司对一般员工很少考核，但对管理人员、研发人员的考核是非常重视的。 李彤彤：从医院改革的现实来看，考核管理将进一步深化。但是，对医生对护士或是对医技人员的考核，与企业员工的考核还有一些不同之处。在企业，你研发一个什么项目，可以根据他的结果、效益进行考核兑现。但是，对医生而言，他针对一个病人所进行的服务，不仅有他自己本人的智力投入，还有护士的护理、医技人员和后勤人员的配合，这里面的考核确实很难，也很棘手。 虽然就医院或者说在事业单位通常所用的年终考核来看，按德、能、勤、绩四块进行考核，但这四大块是很笼统的，大都是定性的而非定量标准的考核，没有说服力，这种考核在实践中是难以使人心服口服的，于是作为考核者，考核部门就很难面对被考核者。
激励工作正能量的句子 工作中难免遇挫折，也需要不断鼓励前行，一起来看看为大家整理的：激励工作正能量的句子，欢迎阅读，仅供参考， 激励工作正能量的句子（一） 1. 记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 2. 因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理，有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 3. 这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4. 如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧。这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 5. 这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6. 这个社会，是赢家通吃，输者一无所有。社会，永
远都是只以成败论英雄。 7. 如果你问周围朋友某种行业，如果十个人，九个人说不能做，那么，很有可能这是一个机遇。如果十个人，九个人都说能做，那就是一个夕阳行业。 8. 任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9. 这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好。但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 10. 趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。 11. 与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 12. 记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 13. 不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14. 不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他心认定你素质很差。 15. 想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们
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公司激励制度? 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。4．职责： 4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。
激励工作正能量的句子大全 1.坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。——白哲特 2.流水在碰到底处时才会释放活力。——歌德 3.那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。——莎士比亚 4.多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。——戴尔·卡耐基 5.勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳 6.苦难有如乌云，远望去但见墨黑一片，然而身临其下时不过是灰色而已。——里希特 7.幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运也决非没有安慰和希望。——培根 8.不幸可能成为通向幸福的桥梁。——日本谚语 9.苦难磨炼一些人，也毁灭另一些人。——富勒 10.烈火试真金，逆境试强者。——塞内加 11.人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过，聪明人细细阅读。为何如此.因为他们只能读它一次。——保罗 12.过去属于死神，未来属于你自己。——雪莱 13.不要慨叹生活的痛苦!慨叹是弱者。——高尔基
14.不应当急于求成，应当去熟悉自己的研究对象，锲而不舍， 时间会成全一切。凡事开始最难，然而更难的是何以善终。——莎 士比亚 15.如烟往事俱忘却，心底无私天地宽。——陶铸 1.生活真象这杯浓酒，不经三番五次的提炼呵，就不会这样可 口!——郭小川 2.人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。——徐玮 3.富贵不淫贫贱乐，男儿到此是豪雄。——程颢 4.逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从 逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助 5.路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。——吉鸿昌 6.真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。——塞涅卡 7.当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。——冯学峰 8.人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一 定能渡过难关。——卡耐基 9.倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象;那么，梦想必会成真。——英国当代动机大师理查丹尼 10.一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必 须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心 等待,就可以了。——世界著名研究精神法则、潜意识权威乔瑟 夫·摩菲
鼓励员工正能量的句子大全 篇一 1.如果自己不努力，谁也给不了你想要的生活；梦想 不会逃跑，逃跑的永远是自己。 2.多少鸡汤文都比不上一张钞票给的安全感。少一点 矫情，多一点努力。你想过的那种生活，得自己去挣。 3.一个优秀的员工必须培养自己对工作的兴趣，使工 作成为愉快的旅程。 4.要想比别人优秀，就要付出十分的努力只有付出十 分的努力，并且能够一直坚持到底的人，才能比别人优秀， 才能先于别人取得成果，取得成功。 5.你必须足够拼命，才能让命运对你网开一面。 6. 有的人 28 岁买路虎，有的人28 岁打游戏。通往成功的路上最大的阻碍就是你自己的无知和懒惰。 7.不管感觉有多糟，起床，梳洗，奋斗，永不放弃。 8.每天试着用希望迎接朝霞，用笑声送走余辉，用快 乐涂满每个夜晚。那么，我们的每一天将会生活得更充实。 9.现在不玩命，将来命玩你，现在不努力，未来不给 力--- 致自己。
10.没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来 证明自己的实力。放在越不起眼的地方，越要主动发光。在 别人不敢委以重任之前，把小事做到极致，来证明你的实力。 11.生活没教会我什么，它只告诉我四个字：喜欢就抢！ 12.只要你拥有坚韧的意志，向命运发出挑战，所有的 不幸都将散去，迎接你的是幸运和成功。 13.要努力，要优秀，也不畏惧别人。 14.前进只要一个理由，后退却有一百个理由。太多人 宁愿找一百个理由证明他不是懦夫，却从不用一个理由证明 他是勇士。很多事不是做不到，而是缺乏做事的决心。 15.只要把每一个细节都做到完美，才能把个人的潜力 充分发挥出来，才能有更大的能量去完成大事业。 16.坚持是一种信念。苍茫人世，几多浮沉，几多沧桑，每个人，都坚持不懈地朝着自己的人生方向行走。一个成熟 的目标，就是我们坚持的理由。 17.真正的强者是，夜深人静了就把心掏出来自己缝缝 补补，完事了再塞回去，睡一觉醒来又是信心百倍。 18.耐心点，坚强点，总有一天，你承受过的疼痛会有 助于你。生活从来不会刻意亏欠谁，它给了你一块阴影，必 会在不远地方撒下阳光。 篇二 1.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
【企业管理制度】XX公司员工激励方案(1)4 XX公司---员工激励制度 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 第三条每日进行一次5到10分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、 工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名
月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步 很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期\不定期的