雅芳奖金制度
雅芳制度-雅芳奖金制度
直销企业按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（含奖金、佣金、折扣等各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%。
直销员具体计酬标准如下：
订单销售额（人民币元）销售折扣
0–299.990%
300–999.9910%
1000–1999.9920%
≥2000.0030%
直销员禁止以下列方式进行团队计酬：
1、通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或间接滚动
发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益）；
2、通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用；
3、通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售
业绩为依据计算和给付上线报酬（包括物质奖励和其他经济利益）。
解析：
直销员退货和换货制度
直销员可以通过以下2种途径进行退货和换货：
一.通过服务网点退货和换货：
1、如果退货，由服务网点收回直销产品并退回分支机构，分支机构收回退货后，按照直
销员提供的发票或者售货凭证标明的价款直接退款给直销员，退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣，并将退货金额汇入直销员账号内，可供直销员提货使用，也可提取现金，服务网点应当自直销员提出退货要求之日起７日内办理退货；
2、如果换货，服务网点在有库存的情况下按照消费者提供的发票或者售货凭证标明的价
款当天直接换货给直销员；如服务网点库存不足时，立即联系直销企业及分支机构进行换货，换回后交给直销员，服务网点应当自直销员提出换货要求之日起７日内办理换货。
二、通过分支机构退货和换货：
1、如果退货，由分支机构收回直销产品后，按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价
格直接退款给直销员，退款部分将扣除直销员的当月销售额及销售折扣，并将退货金额汇入直销员账号内，可供直销员提货使用，也可提取现金，分支机构应当自直销员提出换货要求之日起７日内办理退货；
2、如果换货，由分支机构收回直销产品后，按照直销员提供的发票或者售货凭证标明的价
款直接换货给直销员，分支机构应当自直销员提出换货要求之日起７日内办理换货。
售后服务制度
售后服务部门：雅芳客户服务中心、雅芳服务网点
售后服务职能：为所在区域的直销员及顾客提供退、换货等必要的售后服务
投诉电话：400-8899-668
投诉处理程序：直销员如果有任何疑问，可随时拨打全国服务热线400-8899-668，雅芳公司将及时处理直销员的投诉并解决各种问题。
雅芳奖励计划（网友提供版）
本站注：以下制度为本站编辑通过网友调查获悉之雅芳现行奖金制度内幕，究其本质分析，
实难逃多层次之嫌。然雅芳倡导单层次之立法导向意图何在，请参看本站雅芳相关文章及深
度解析专题！网友提供原文如下：
雅芳奖金制度
因为对方考虑到保密性,没有将正规的公司电子版的资料给我.但是给我口述了制度如下:
营业代表激活需要购买500元产品,产品享有0-30%的折扣
初级领导每个月个人完成2000元,下面直接有5个营业代表
团队业绩要求每个月10000元
第一代1000元以上5% 2000元以上6% 3000元以上7%
资深领导个人每个月2000元下面直接有15个营业代表,其中有2个达到初级领导
一代要求团队30000元
第一代1000元以上6% 2000元以上7% 3000元以上8%
第二代1000元以上3%
第三代1000元以上2%
精英领导个人每个月2000元前排25个,其中4个达到初级领导
一代要求团队50000元
第一代1000元以上7% 2000元以上8% 3000元以上9%
第二代1000元以上4% 2000元以上5% 3000元以上6%
第三代1000元以上3%
卓越领导个人每个月2000元前排25个,其中6个达到初级领导;2个达到精英领导一代净营业额5万,
第一代1000元以上8% 2000元以上9% 3000元以上10%
第二代1000元以上 5 % 2000元以上6% 3000元以上7%
第三代1000元以上4%
完美公司奖金制度 ：2020-10-02一、优惠顾客 优惠比例0%18% 1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)? 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写VIP顾客申请表即可以成为优惠顾客 编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700PV AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469PV FAp01完美健康食品礼盒823700PV MA3玛丽艳敏感修护套装488417PV MA5玛丽艳滋润套装488417PV MA6玛丽艳清爽套装488417PV 2、成为优惠顾客的好处 1、拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 2.5、可获得完美VIP卡一张，拥有VIP卡的好处如下： 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就继续有效 2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产
品，也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下： 级别PV范围优惠比例 初级0500PV 0% 一级5011000PV 6% 二级0012020PV 9% 三级20204000PV 12% 四级40016000PV 15% 五级6001PV以上18% 二、直销员 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000PV，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了12020PV以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了12020PV以上 1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：2006000PV优惠23% 600111999PV优惠26% 12020PV以上优惠30% 1.3、图例： 注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1- 2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A转介绍的顾客
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,
六、提成核算时间～ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:
完美直销公司奖金制度 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。 序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解 一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：
编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠
完美奖金制度2016最新 基本内容表格 详细分解 一、优惠顾客，优惠比例0%——18% 1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？ 1．1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客 2、成为优惠顾客的好处： 2．1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2．2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉各一本（合订本推出后由一本代替） 2．3、可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动 2．4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效 2．5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下： 2．5．1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv（1pv=1．17元）以上，此卡就继续有效 2．5．2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2．5．3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠 2．5．4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用） 2．5．5、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 2. 5. 6、 3、优惠顾客可获得的优惠如下 二、直销员：奖金比例23%——30% 1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000pv。 1．1、当你的总积分达到了36000pv，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000pv： 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000pv以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000pv以上 1．2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为： 200——6000pv 优惠23% 6001——11999pv 优惠26% 12000pv以上优惠30% 1．3、图例： 注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： a、b、c、d、e、f、 g、h都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客 2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况： 2．1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例：
项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：《项目成本考核与奖金方案》
1、目的 为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则： 1）公平、公正、公开； 2）激励和制约相结合； 3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展； 制定本制度的目的： 1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制； 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； 3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标； 4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干； 5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》2）奖金核算方式： 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签
3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式； 注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘； 5．奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放； 6.辞职处理方案 规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）； 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；
中国完美公司奖金制度 中国完美公司奖金制度 帮助1-2位朋友 ----------------------------↓ ↓ ↓ ↓ 直销员直销员（ 3. 6）（ 3. 6）此时你就是初级经理了~也很简单吧给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金，这个2%比较难解释清楚。还有公司给你的意外人身保险10万元然后公司会请你国内旅游珠海澳门，然后去公司总部参观；还走走红地毯、住5星级酒店，月工资在3000-5000元之间 四、中级经理只要你能帮助3-4位朋友做到直销员，你就是中级经理你此时就是【中级经理】帮助3-4位朋友 --------------------- ↓ ↓ ↓ ↓ 直销员直销员直销员直销员（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6） 9%领导奖金+2%的额外奖金+6%的无限代奖金这个6%解释起来比较麻烦，也不好解释，怕越解释你们越糊涂。公司会请你到国外
旅游马来西亚、巴黎，每年旅游的地方不一样，听说还会去慕尼黑喝啤酒呢。月工资在1万-3万之间 五、高级经理只要你能帮助5-6位朋友做到直销员，你就是高级经理。你此时就是【高级经理】帮助 5-6位朋友 ------------------------- ↓ ↓ ↓↓↓ ↓ 直销员直销员直销员直销员直销员直销员（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6）（ 3. 6）奖金大概在3-5万之间月告诉你工资就好啦，其他的呵呵不说啦，你做到的时候就知道了。机会永远存在，关键是我们能否进行深入的了解。不考察完美的人，我觉得实在太可惜了。 附送： 中国宜居城市文化节开幕式全程主持词
完美最新奖金制度 一.优惠顾客 优惠比例0%——18% 1.如何成为优惠顾客(VIP顾客) 首次购买下列任意一套产品，加20元工本费，附身份证复印件填写“VIP顾客申请表”即可以成为优惠顾客。 (1)金伟连净水机一台 7880元 6304PV (2)吉福参牌人参滴丸一盒 913元 730PV (3)完美健康食品礼盒(免费获得活立多健肠口服液一盒) 840元 714PV (4)芦荟王浆矿物粉、高纤乐、罐营养餐 572元 487PV (5)玛丽艳敏感修护套装 488元 417PV (6)玛丽艳滋润套装 488元 417PV (7)玛丽艳清爽套装 488元 417PV 4.优惠顾客可获得的优惠如下 自办理完美VIP贵宾优惠卡次月起可连续获得3个月的最低优惠。 每月优惠低至7.8折，累计高达315元。 (1)第一个月可以以360元的最低优惠价购买营养配方油2罐，积分290PV (2)第二个月可以以373元的最低优惠价购买玉米肽糙米胚芽压片糖果1瓶、活立多牌一生糖1瓶，积分315PV (3)第三个月可以以375元的最低优惠价购买完美营养餐2罐、完美高纤餐1盒，积分320PV
二.直销员 奖金比例23%——30% 1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到360 00PV。 (1)当你的总积分达到了36000PV，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000PV： 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000PV，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000PV以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000PV以上 (2)当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
XXX公司奖金分配制度 1. 目的： 为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下： 外项目点内项目点 营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%
3.2.1 营运总监：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），营运总监在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员：公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ，和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10；经理级基数为9；主管级基数为8；员工级基数为7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故（含食品安全事故和工伤），区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10% ，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导：夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ；即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意
2015年最新完美公司奖金制度 ? 亲爱的朋友们如果您真的要创业，一定要了解它。序号级别奖金比例 1 优惠顾客 0%--18% 2 直销员 23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3 客户经理 9% + 2% + 300元奖金 4 大客户经理 9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5 钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6 金钻石经理 9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7 金钻石经理平级奖 2% 8 双金钻石经理平级奖 1% 9 超双金钻石经理平级奖 2% 10 旅游奖 11 特别奖 ? 详细分解 一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？ 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请： 编号产品名称价格积分 fap02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒 780 660 元 2% 2% amp+fd30+nb 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐 495元 412 fan01 完美健康食品礼盒 495元 412 ma3 玛丽艳敏感修护套装 468元 400 ma5 玛丽艳滋润套装 468元 400 ma6 玛丽艳清爽套装 468元 400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“vip顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司kit一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动； 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效。 2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下： 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司的产品达200pv（1pv = 1.17元）以上，此卡就继续有效； 2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积 在你的卡上，而且月月累积、年年累积、永不归零，卡上的积分越高，使用完美的产品也就越来越便宜； 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均享有相同积分累积和相同的优惠； 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相
多层次直销是一把双刃剑 多层次直销意味着两个权利：销售产品的权利和吸收、培养下线直销员的权利。在1886年，最早的雅芳公司里普通的雅芳销售小姐只具备其中一项权利：销售产品。这实际上就是单层直销，雅芳小姐只能根据个人业绩向公司请领奖金。而区域经理以上级别的销售员可以拥有培养下线直销员的权利，通过下线成员的业绩来提高自己的奖金，这就形成了多层次直销的雏形。直到1945年，美国加州的纽崔莱公司率先打破雅芳的“权利界线”，开始让所有的销售员同时拥有两个权利。通过这种多层次直销的方式，纽崔莱公司业绩迅速增长，产生巨大轰动。自此，多层次模式变成了世界直销的主流。 多层次的优势和吸引力 在中国的台湾地区，几乎90％以上的公司都采用多层次直销的模式。采取多层次直销的企业，只需事前一个月向台湾“公平交易委员会”报备一下，即可开展业务，如果出现问题或疑问，“公平交易委员会”才会到直销企业营业地点检查。而采用单层次直销的企业，则不受限制和约束，政府对其基本上是放手不管的。可以说，台湾的直销环境相当宽松，不论是多层次还是单层次，都会得到相应的认可与尊重。 不止是中国台湾，世界各地的直销行业中大约有八成以上的企业也都倾向于采用多层次直销，而且很多单层直销的公司也在考虑改用多层次直销的模式。因为多层次直销具备单层模式无法比拟的优势和吸引力。 多层次直销与单层直销的最大差异是，直销鼓励直销商销售产品与吸收下级直销商并重，直销商可以根据组织的业绩，领取组织业绩奖金；而单层直销只是鼓励直销商去销售产品，按个人业绩提取奖金而没有组织业绩奖金。就因为有组织业绩奖金的关系，让多层次直销有了更强的动力，具有推广业绩的爆发力。 多层次给直销人员提供了一个比较好的发展空间，没有人愿意一辈子按个人的销售去获得收入，做一辈子推销员。因为多层次按团队计酬的模式可以销售额去计算收入的机会。在多层次模式中，销售员只要达到一定级别以后，就算不销售产品，也可以挣到佣金，这也就是安利人所谓的“努力一阵子，享受一辈子”说法的来由。 多层次直销模式所带来的美好愿景，对于直销员来说也是一个极大的吸引，这个吸引力能让他们坚定一个信念：通过自己的努力，可以由一个单纯的推销员转变成为一名领导者，从而增加了成功的可能。 多层次的问题和风险 不可否认，多层次直销的精髓就在于其可以让上级直销员因为吸收、辅导下线，从而分享下级直销员业绩所带来的奖金，这种划时代的奖金制度，是吸引许多人加入多层次直销的原因。然而，多层次直销的这种精髓恰恰就是其可能衍生问题的根本所在。 一方面，由于每一个直销员都拥有两种权利，有的直销员为了拿到更多的奖金，就滥用权力将重心转移：专门培养下线，大玩“金钱游戏”，把奖金当成自己的主要诉求，而不是去销售产品，形成“非法传销”。因此，社会上很多人担心多层次计酬方式会容易演变成“金字塔销售”。如此担心，并非完全没有道理。
级差制与双轨制 传统的级差制 安利、玫琳凯、雅芳等，均为传统的级差制阶梯型公司，产品全面、系统完善、有底蕴有文化。 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度理解在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点： 1、太阳线：不会限制倍增，一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，收入清算，不会累积到下月。 4，累加制：月或年收入是将获得级别奖金累加之前各个获得级别的奖金。这也是公司制度依旧具有强而有力的竞争力原因。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，虽依然如比尔盖茨所说的“无懈可击”，给了经销商最大化利益和自由经营的空间，但的确经销商存在参差不齐的因素，使得越来越多的人怀疑公司的奖金制度
是否落伍了，事实上这与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头没有太大关系。而事实也证明了安利在全球的发展，制度是正确的，而客观上，那些团队难管理，时间长，业绩要求高，互动难，各自为战，素质教育等等问题都被耶格系统加以完备的弥补和解决了。在中国这几年间也已宣起了直销界系统为王的时代，其它公司到现在仍然没有在系统上面做足文章，而是在制度上面下功夫，而安利早已在新的系统和制度之间的竞争格局到来之前打好了基础。 双轨制 代表Melaleuca美乐家等。 主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理，管理细节，革新制度。直销最重要是人的倍增，能力的复制，太阳线制度下一个人的前排最好是多多益善，但管理不善等问题使得能力无法在伙伴身上很好的复制，于是经销商们迫使直销公司开始寻求制度上的改革： 1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍，但限制了有能力的人去倍增，仍然不能排除对少数人向上等要靠思想的纵容。 2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来。这对个人零售业绩非常有利，但同时很容易误导从团队业绩中每月佣金和奖金的结算解读。2006年，由于打折风潮，安利公司砍掉了零售利润，把八折价直接定
公司奖金分配方案 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。 一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。 二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放，一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。 三、奖金总额 公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的 10 %计算确定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定，计算公式如下： 奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作，并报总经理审批后发放。
2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总 经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式： 部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。 （1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%， 部门人数比占固定系数的70%。其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除 销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工 的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下： 固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数） + 部门人数/公司员工总人数*70% （2）浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中，绩效考核 排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分，劳动强度综合考虑各 部门的贡献值和出勤加班情况来确认，分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩 效考核排名和劳动强度，给五个部门排名，分别为一至五名，第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下： 浮动系数计算方式如下表： 部门贡献排名浮动系数 第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。 （3）部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配，60%根据部门浮动系数进 行分配。 （4）部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例，具体计算公式如下：
（奖罚制度）完美奖金制 度 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有
完美奖金制度 基本内容 序号级别奖金比例 优惠顾客0%--18% 1 直销员23%--30% （合格直销员另奖现金300元）2 3客户经理9%+2%+300 元奖金 4大客户经理9%+ (2%+<6%> )+ 专卖店(<2%--6%>+1%) 5钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%> ) 金钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%+1%> ) 6 7金钻石经理平级奖2% 双金钻石经理平级奖1% 8 9超双金钻石经理平级奖2% 2% 10旅游奖 2% 11特别奖 详细分解 壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%
1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？ 1.1、首次购买下列任意壹套产品，加20元手续费，2元申请表费，即能够申请: 编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液壹盒780元 660 AMP+FD30 芦荟矿物晶壹瓶、完美高纤乐壹盒、完美营养餐壹罐495元412 +NB FAN01完美健康食品礼盒495元412 MA3玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5玛丽艳滋润套装468元400 MA6玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找壹位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“ VI顾客申请表”壹张； 1.4、交付本人身份证复印件壹张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需于“顾客申请表”上填写经办人 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意壹套产品； 2.2、可获得完美公司KIT壹套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各壹本（合订本推出后由壹 本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品壹件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参和公司的各类优惠 活动； 2.4、可获得完美公司购买的壹份保期为壹年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取后次 VIP卡月开 始生效。 2.5、可获得完美VIP卡壹张，拥有VIP卡的好处如下：
《完美公司奖金制度》 2011-1-1 一、全面实施单层次30%计酬方式；二、全面实施新价格战略； 三、全面实施专场店一站式服务；四、全面实施新运作模式。 完美公司办VIP卡条件： 1、年满22周岁； 2、提供给公司一张身份证复印件，需要一个已有VIP卡的保荐人，填写一张申请表，这是一份合同（合同上要写明姓名、身份证号，夫妻一正卡一副卡）； 3、购买体验一套拳头产品（健康产品或者美容产品）； 4、一卡三身份：优惠顾客；直销员；经营者。 完美VIP卡四项权利： 1、优惠权（以后购买公司任何一款产品，都可以享受优惠，越用越优惠）； 2、经营权（经营完美公司产品）； 3、拓展权（你可以保荐人员加入，拓展全国全球市场）； 4、继承权（可以把你所有业绩继承给你的继承人）。 完美事业计划（九大入息）的特点： 1、世袭制（继承权）； 2、公平公正公开（合理）； 3、累积不归零（越用越优惠）； 4、可行性可超越性（升级不降级）； 5、平民化大众化人性化（口碑分享复制培增）； 6、按劳分配（多劳多得，少劳少得，不劳不得）。
详细分解： 一、优惠顾客：优惠比例0%—18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？ 1．1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“VIP 2、成为优惠顾客的好处： 2．1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品。 2．2、可获得完美公司KIT一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉各一本（合订本推出后由一本代替）。 2．3、可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及享受公司所有优惠活动（见公司新闻动态）。 2．4、可获得完美公司购买的一份保期为一年，最高保额6万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效。 2．5、可获得完美VIP卡一张，拥有VIP卡的好处如下： 2．5．1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV（1PV=1．17元）以上，此卡就继续有效。 2．5．2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且
公司奖金分配制度4 公司奖金分配制度、 直销奖：公司成员每谈成一个客户可以拿到30%的奖励 有成奖：公司业务经理下属人员每谈成一个客户可以拿到10%的奖励 领导奖：公司营销总监下属人员每谈成一个客户可以拿到5%的奖励 分红奖：公司董事会每年可以拿到分红奖 业务员每谈成一个客户30%的提成（成立或组织一个团队10-100人时可以晋升业务经理）业务经理每谈成一个客户40%的提成，另下属业务员每谈成一个客户10%的提成。（当下属业务员有成为业务经理并团队人数达到100-500人的可晋升为营销总监） 营销总监没谈成一个客户50%的提成，另下属人员每谈成一个客户5%的领导分红奖。（当下属人员有成为营销总监并团队人数达到500人以上的可晋升董事会） 公司董事会参与执行管理，并且获得公司的股东分红，享受终身分红制。 业务员：你为公司推荐一个商家入驻城市114，公司会拿出30%提成奖励给你，当你成为公司业务员时，公司会教你如何开括市场和营销方法。只要你按照公司给你提供的方法去做，一天至少2-3单，一单按300元，一天你就收入了二三百元。那么一个月下来工资轻松破万。所以，进入本公司如果你月工资达不到万元，你自己都对不起你自己。我们长沙一个分公司有一个叫王雨的男孩，在他做业务员期间，一天最多做了20单。他一个月业绩创纪录突破三万元。 业务经理：众所周知，一个人的力量是有限的。如果你想干出一份事业，那
么你就必须要有一个自己的团队。俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”你要想干出更大的事业，就要先发展自己的团队。当你发展自己的团队的时候。是不是就要想客户就不是你直接洽谈的，没钱可赚了呢？肯定不会的，公司会拿出你团队成员每单业绩10%的提成做为你的有成奖奖励给你。假如你的团队有100人，每人每天一单，一单10%的提成=30元。那么你一天就有3000元的有成奖，一个月就是10元的有成奖。我们长沙分公司有一个叫李明的业务员当天发现了这个商机后，发现成交率竟然达到了恐怖的60%以上时。他就动员朋友、同学、原来的同时都召集来了。没有工作的跟他干了专职，有工作的就干了兼职。反正下班也没事干。出去做业务，谈成就可以拿到相应回报，也不耽误工作。于是有很多同学、朋友、同事纷纷加入了他的团队，有的甚至动员全家人去做。今天你的朋友谈成一单赚了300元，那么明天他就要赚600元。因为业务能力上来了，经验也就足了。所以钱就越赚越多了。在团队共同的努力运作下，李明一个月轻松的赚了20多万。所以团队的力量是无穷的，我们今天提供的平台，就是让任何人都做得起，没有任何投入、没有任何的风险。大众创业，万众创新。所以当你是公司业务经理级别时，你的月收入不低于十万。 营销总监：在你的积极运作下，你的团队成员中又出现了大的团队，这时你是营销总监。那么，你这时是不是在想你没钱可赚了？肯定不会，公司会拿出你所有团队成员的5%的提成奖励给你。这时你的团队是500人。每人每天完成一单500*15=7500 7500*30=22.5万元。也就是说当你是公司的业务总监的时你的月收入不低于20万。我们公司一个叫魏志勇的男孩，由于它非常勤奋、善于总结，他把积累下来的经验毫无保留的传给了下属业务员，让他们快速成长、快速成交，当他在公司业务总监级别时，他一个月拿到了50多万元。 到了公司营销总监级别。如果你的团队又出现了一个或几个营销总监，那么你可直接进入公司董事会参与公司的发展管理，并且享受终身的股东分红奖励。从而达到从一个业务员到企业家的成长过程。我相信当你步入公司董事会时，每