CIS策划与设计提纲
一、调研
1、企业历史
2、企业经营现状：调研、分析
3、企业发展战略：调查、建议
4、企业法人代表、高层管理人员经营风格与个性：调
查、评估
5、企业组织文化氛围（调查、分析）
6、市场同业竞争态势（调查、分析）
7、市场同类产品竞争态势（调查、分析）
8、企业的社会知名度、市场地位及产品力（调查、评
估）
二、策划
1、企业形象的社会定位（建议书）
2、企业形象的市场定位（建议书）
3、企业的风格定位（建议书）
4、企业形象的表现战略选择（建议书）
5、企业形象的计划实施方案（草案）
6、企业经营的管理办法（草案）
三、设计（含四个基本要素，6大应用系统，84个细目）
（一）企业精神形象设计
1、企业理念（经营思想）；
2、企业精神信条；
3、企业标语口号；
4、企业歌曲；
（二）企业视觉形象设计
5、企业标志：画法、企业标志的意义、企业标志使
用规范；
6、企业标准字体：中文标准字体、英文标准字体、
企业标准字体的意义；
7、企业象征图形（吉祥物）：画法、意义、用途及
使用规范；
8、企业标志与企业标准字体组合系统：组合方式、
使用规范；
9、企业标志、企业标准字体、企业象征图形组合系
统；组合方式、使用规范；
10、企业标准色调系统：主色系统、辅助色系统、主
辅色组合、标准色意义、用途及使用规范。
（三）企业投资赞助的选项原则及媒体选择
11、选项原则；
12、投资期限（长期、中期、短期）
13、投资方向（工业、高科技、学校、房地产、旅游、
公益事业）；
14、赞助项目（文化体育活动、公益事业、学校、道
路扩建）
15、媒体选择；
16、联谊活动。
（四）企业对内、对外行为规范
17、员工训练：礼仪训练、素质训练、技术训练；
18、内部机构规范；
19、公关活动规范；
20、外部活动规范；
（五）企业形象应用系统设计之一——办公用品系列21、名片：纸质、图色、用途、设计样式（中文式、
英文式）；
22、公司职员识别证；
23、信纸、信封（中式、西式）
24、便笺纸；
25、邀请函；
26、贺卡；
27、证书；
28、明信片；
29、有价证券（卡）；
30、奖券（卡）；
31、入场券（卡）；
32、贵宾卡；
33、报纸；
34、公文卷宗；
35、公文信封；
36、公文纸；
37、报表；
38、资料卡；
39、笔记本；
40、旗帜。
（六）企业形象应用系统设计之二——广告用品系列41、报纸广告：整版样式、半版样式、报头（专栏）
样式；
42、杂志广告：跨页设计样式、整页设计样式、半页
设计样式；
43、直邮广告：横式、竖式、二折式、三折式、四折
式；
44、车箱广告；
45、墙面广告；
46、日历广告；
47、月历广告；
48、年历广告；
49、海报（宣传画）广告；
50、汽球广告；
51、户外广告：横式路牌广告、直式路牌广告、立地
式广告、霓虹灯广告、告示、指示广告、建筑屋顶广告塔、广告吊旗；
52、立体传播媒体广告：电视媒体广告、电台媒体广
告、多媒体（电脑合成）广告、幻灯片广告、灯箱（静态、动态）广告、模型；
53、礼品广告；
54、社会公益性建筑广告；
（七）企业形象应用系统设计之三——交通工具系列
55、公司交通车；造型（外部造型与色调）、车体（广
告）标志、车箱（广告）标志；
56、公司工程车、工具车车体（广告）标志；
57、小车：造型、车用饰物与示牌。
（八）企业形象应用系统设计之四——制服系列
58、公司职员夏季办公服装；
59、公司职员冬季办公服装；
60、管理人员礼服系列；
61、职员休闲运动装（夏季）；
62、职员休闲运动装（冬季）；
63、职员服饰系列（徽章、饰花）；
64、职员服装配件系列（领带、皮鞋、饰物、袜、钥
匙链等）；
65、公文包。
（九）企业形象应用系统设计之五——办公室内布置
66、办公室环境空间设计；
67、办公室设备（式样、颜色）；
68、照明灯；
69、壁挂；
70、绿色植物与盆景；
71、橱窗；
72、部门牌；
73、标志符号；
74、告示牌；
75、记事牌；
76、公告栏；
77、茶具、烟具及清洁用具；
78、办公桌及桌上用具。
（十）企业形象应用系统设计之六——包装系列
79、包装用封套；
80、包装纸；
81、手提袋；
82、包装盒；
83、包装箱；
84、包装造型与图案色调。
四、培训、宣传活动
1、编印《企业识别系统手册》；
2、召开企业形象方案发布会；
3、指导企业形象管理系统组织机构建设；
4、系统培训：CIS知识启蒙训导、高层管理人员CIS
沟通议论会、部门经理CIS研讨学习班、员工礼仪训
练；
5、系列活动：企业外部环境问卷调查（跟踪调整）、企
业内部环境问卷调查（跟踪调整）、公司环境改善活动、公益性活动计划、公共关系活动计划、广告促销活动计
划；）
6、通过各种新闻媒体广泛宣传企业形象。
市场营销092 第五组
湖南麦香缘食品有限公司CIS战略策划书 前言 本策划书是针对湖南麦香缘食品有限公司，进行一系列调研活动后，重新评估了其企业理念，构造新的经营策略和CIS总方针，并作为未来策划的总方向。 湖南省麦香缘食品有限公司始成立于1999年12月30日，为了将麦香缘品牌美好的服务文化、美味营养的产品传播给每一位朋友，对湖南麦香缘食品有限公司进行全面的改造，树立长期发展的目标，导入CI系统。我们对该企业的外部环境、营运状况、形象识别系统进行了系统的调研，调研对象包括企业的内部员工、外界相关单位以及同行业竞争者。在调研资料基础上，我们进行了对资料的整理及分析工作。 我们对湖南麦香缘食品有限公司的策划是完成站在客观的立场上，我们一切从客观角度看待公司所存在的问题。CIS系统在麦香缘现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。 第一部分CIS调研 一、企业外部调研 企业特点 湖南省麦香缘烘烹剧场成立于1999年12月30日，公司是一家集面包、糕点、蛋糕、餐饮为一体多元化发展的省内连锁店，公司总部所在地湖南常德。 经营方式：现场加工生产，并由直营连锁店向顾客服务和销售产品。 经营特色：公司的食品以烘焙为主。 公司荣誉：在董事会的领导下，诚信经营，勇于进取，取得了良好的经济效益，
也为社会做出了贡献，多次获得湖南省“中国优质产品称号”。 主营产品：为咖啡、蛋糕、面包、中西式简餐等，主营行业是休闲食品。 所处行业：宾馆饭店/餐饮旅游类。 主要竞争对手分析 1、圣特丽蛋糕 圣特丽蛋糕实业创立于1996年，旗下两大知名品牌，“圣丽莎蛋糕”和“圣特丽蛋糕”。圣特丽蛋糕实业从创立以来始终坚持卓越品质、服务尽善的经营理念，为消费者提供便捷、健康、美味的产品，以高雅的款式、精湛的工艺、健康的品质，所制作的生日、婚宴、寿宴、庆典蛋糕，一直深受顾客的喜爱。 2、湖南万利隆食品有限公司 湖南万利隆食品有限公司是一家专业生产中秋月饼、中西式点心、中西式快餐的食品企业，创立于1988年。多年来，我们以注重品质、服务得到广大消费者的认同。目前公司已在长沙、湘潭、湘乡、邵东、常德、澧县、怀化、吉首、冷水江等地设有连锁店45家，员工达800余人。 3、长沙罗莎食品有限公司 长沙罗莎食品有限公司（普罗集团）是台商独资从事开发、生产、销售的食品企业，经省外事办引进，于1993年3月创立于长沙。15年时间里，各项事业发展迅速，目前市场已经覆盖湖南、湖北、四川江西等11个城市，现已组成集团公司，总部设在长沙，含罗莎蛋糕、罗莎台北豆浆、罗莎牛排三个系列产品，下设11家公司,200多个连锁专卖店，1000多名员工，是国内糕点行业最大的企业之一。 4、马里奥饼店 马里奥饼店主要是以长沙为主，其他市为辅的连锁饼店。饼店以中秋月饼、中西式点心为主。现有店面较多，分布较广。在省内颇具盛名。 小结：从目前的竞争市场上看，无论是原材料供应，还是在销售上基本都处于越 来越激烈的竞争状态。对公司而言，必须认清这一点。如何争夺消费者，进而争夺市场份额我们从企业导入CIS的关键战略考虑因素。实现品牌意识这样的目标，要求企业必须实现产能规模化，市场运作精准化，组织运作体系化、简洁化。力图在统一的商标和品牌下整合企业资源，形成整体优势和统一形象对外传播，但在经营过程中二级商标使用较为混乱。为此，公司将从自身的优势出发，在竞争对手中寻找自己的缺陷加以改正，利用各种渠道宣传麦香缘的形象，大胆创新，改变在人们不好的形象，一切从消费者心理出发，做好麦香缘的品牌得到消费者认可。 企业形象 麦香缘成立之初便是希望以五星级的产品、平价化的价格，普及中国各角落，用高级的原料与技术，呈现出精美、美味的产品。让人人都能享有五星级的待遇和享受。 2000年创立的麦香缘，是一家以咖啡、蛋糕、烘焙、中西式简餐为主的餐厅，以五星级的主厨与特别指定的高级烘焙原料而成立的新型态创意店，籍以高雅、明亮的店装搭配简洁的品牌形象，让消费者在明亮的开放式空间里享受美味点心所带来的美感与诱惑，一个感动您视觉、味觉、嗅觉的新型餐饮创意店。 发展中的麦香缘，以专业烘焙精神，力图将麦香缘品牌美好的服务文化、美味营养
甜心（Honey）果汁饮料有限公司 形象设计策划书 2010年1月 目录 前言 (2) 第一部分企业简介 (2)
第二部分市场现状分析 (3) 一．宏观环境分析 (3) 二．微观环境分析 (4) 三．市场需求 (6) 第三部分目标设定 (7) 一．目标市场 (7) 二．市场定位 (8) 三．需要解决的问题 (9) 第四部分产品策划 (10) 一．产品描述 (10) 二．特点 (10) 三．功能 (11) 四．包装 (11) 第五部分 CIS策划 (12) 一．理念识别系统 (12) 二．行为识别系统 (15) 三．视觉识别系统 (17) 附录一 (19) 附录二 (20) 前言 我们正在进入一个历史的新阶段——一个以工作不断地和不可避免地减少
为特点的新阶段，“慢生活”将是历史发展的趋势，越来越多的人将会体验“慢生活”。“慢生活”不是支持懒惰，放慢速度不是拖延时间，而是让人们在生活中找到平衡。 要慢下来，是因为“快”让人错失了很多美好的事物。在这样的快节奏中，我们更应该懂得如何享受生活。 不是只有鲜榨的果汁才能给人带来健康的生活。蜂蜜同样具有养身的功效，而添加了蜂蜜的果汁也是具有养身功效的。 第一部分企业简介 甜心（Honey）果汁有限公司成立于2010年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的中小型现代化企业集团。它坐落于山清水秀，风景秀美的常熟。以注册资金300万成立。目前为止，共有200多名员工，成立了产品开发科研小组。 自成立以来，Honey果汁有限公司就链结了500多亩名特优水果、无公害水果、Ａ级绿色水果生产基地和标准化示范果园；也在着手建立遍布全国的营销服务网络，构建一个庞大的水果产业化经营体系。 我们企业本着健康，自然的产品品质，学习蜜蜂的勤劳、团结、奉献、求实精神。坚持“以造福人类健康为使命”为宗旨；精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进的企业精神；顾客为尊、市场为首、人才为源的企业哲学，恪尽职守、诚信相济的企业道德；精实服务，严谨高效的企业作风。
企业形象策划分析 —娃哈哈集团有限公司 第五小组 小组成员：勇，2009092107 政，2009092106 骁楠，2009096117 锦志，2009092119
日期：2011年10月22日 一、娃哈哈集团背景分析 1、公司简介 娃哈哈集团有限公司创建于1987年，是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。其创始人宗庆后从1991年一直是娃哈哈集团的董事长兼总经理，并于2010年成为中国首富。 2、产品及市场状况 （1）产品 娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。生产多样化的产品，由此来满足顾客的差异化需求。 （2）市场状况 目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。与其他的全世界知名食品饮料相比，娃哈哈的市场大都集中在国。因此需要大力拓展国外市场，才能为企业创造更多价值。 3、比较优势 （1）资产优势
在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达121亿元。 （2）技术优势 公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺。 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 4、战略优势 （1）总成本领先战略 娃哈哈常年拥有20亿元银行存款，资金成本则几乎等于零；高度集权精简的组织构架，所产生的各类管理费用更加明显低于业界平均水平。因此，在低成本战略和产品差异化战略两者之中，娃哈哈倾向于低成本战略。 （2）后发优势 以其综合实力和企业素质尤其是研发能力和财力为基础，在快速推出的同时，迅速形成规模优势，进而转化为成本优势和竞争优势，让娃哈哈可以比其他企业更快的在市场上推出其新产品，占领市场。由此在同类产品竞争，替代品及消费者的购买力的竞争都占据着明显的优势，进一步提升企业的核心竞争力。 二、哇哈哈集团企业形象设计具体容 1、理念识别系统 企业的理念代表企业信念、能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。它由企业文化、企业经营思想、企业经营定位三个面构成。 （1）企业文化
企业品牌策划合同书 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：（以下简称“乙方”） 依据国家有关法律、法规和淮安市有关规定，甲乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就甲方委托乙方为“淮安000房地产开发有限公司”提供企业品牌策划事宜达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守，具体内容如下： 第一条、委托事项 1.1 委托内容 甲方委托乙方为淮安000房地产开发有限公司之企业品牌策划顾问，在委托期内乙方将按照合同附件完成工作内容。 1.2 委托期限为壹年，自2010年7月8日至2011年7月7日止，在此之后如需要续约，双方需另行协商。 第二条、权利与义务 2.1甲方权利和义务 2.1.1 甲方能够及时地根据乙方策划工作的要求和需要提供该公司相关的技术及法律文件资料给乙方，以利于工作的顺利开展。 2.1.2 甲方正式委任一名对接负责人，代表甲方对乙方的工作进行督导、检查。
2.1.3 对乙方个阶段所提供的品牌策划报告及相关资料，在得到甲方的认可、满意后10个工作日内，甲方支付乙方相应的服务费；否则，甲方有权拒绝支付乙方服务费或解除合同。 2.2乙方权利和义务 2.2.1 乙方须成立项目专案小组，乙方人员安维东做为项目总监负责与甲方沟通有关具体企业品牌策划顾问事宜。 2.2.2 乙方承诺，在本策划活动实施过程中将遵守本保密条款，在未经委托方允许下，不得将委托方所提供的与策划活动有关的所以信息透露与本策划活动无关的第三方。 2.2.3 乙方有权按本合同约定向甲方收取企业品牌策划顾问服务费。 2.2.4 乙方应与所用人员签定劳动或劳务合同，并负责按时支付所有项目组人员的工资、福利、提成、交通等相关费用，如与所用的人员发生劳动或劳务纠纷，由乙方负责处理，与甲方没有任何关系。 第三条、企业品牌策划顾问服务费及支付方式 企业品牌策划顾问服务费总额为人民币贰拾肆万元整（￥240000）。年度企业品牌策划顾问服务费按时间进度收取，工作进度根据甲方要求按时完成，具体如下： 3.1甲方在本合同签订之日起10个工作日内，支付乙方首期服务费人民币4万元整。 3.2甲方在2010年9月份支付乙方服务费人民币4万元整。 3.3甲方在2010年11月份支付乙方服务费人民币4万元整。 3.4甲方在2011年1月份支付乙方服务费人民币3万元整。 3.5甲方在2011年3月份支付乙方服务费人民币3万元整。
大众公司C I S策划体系 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
世界五百强企业形象策划 -----德国大众公司Volkswagen 学校:沈阳大学 院系:职业技术学院 班级:12文秘 指导老师:尹世宪 姓名:那强 学号:Z1202111 一．大众公司简介 大众公司，总部位于德国的沃尔斯堡，德国最大的汽车生产厂商，世界十大汽车生产公司之一，在汽车领域，世界排名第二，欧洲排名第一，年产量800万左右。2009年全年营业收入高达1462亿。 1.全称:Volkswagen,大众汽车的缩写，但大众公司不仅仅只有大众一个汽车品牌，还包括奥迪，宾利，兰博基尼，西亚特，斯柯达，布加迪等汽车品牌 2.时间：1937年9月，大众公司宣告成立 1938年10月，公司正式宣告成立 3.人物：创办人费迪南*波尔舍
（1）大众公司的起源 1933年1月，希特勒打着民族和民主权利的幌子上台，当时德国只有富人才能买得起汽车，为了笼络民意，希特勒承诺让每个工人家庭拥有一辆汽车。造大众买的起的汽车，就这样，为了达到独裁大亨的政治目的，大众汽车公司应运而生 1934年，波尔舍为了响应希特勒的号召，在德意志帝国汽车工业集团的支持下，创办了大众公司的前身 1936年，希特勒提出一项集资计划，要所有工人为生产“向工人这样的大众也能买的起的汽车”集资，当时共有34万人参与集资，共筹集170万马克，这在当时时是一笔很大的资金，这就是大众汽车的原始资本。 1937年九月，大众公司宣告成立 1938年10月，大众正式成立，后总部曾迁至柏林 （2）大众公司的发展历程 1938年10月，大众公司成立，生产出第一辆 壳虫 1938—1945年主要为德军生产军用车辆 1945年德国战败，英军接管大众公司 1948年英军放弃接管，大众迁往沃尔斯堡 1955年，产量突破100万辆 1972年，旗下甲壳虫轿车打破由福特T型车创下的单一型号轿车生产量世界纪录 1982年决胜于千里之外，大众来到中国
企业形象策划分析 —杭州娃哈哈集团有限公司 第五小组 小组成员：李勇，2009092107 彭政，2009092106 陈骁楠，2009096117 刘锦志，2009092119 日期：2011年10月22日
一、杭州娃哈哈集团背景分析 1、公司简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。其创始人宗庆后从1991年一直是杭州娃哈哈集团的董事长兼总经理，并于2010年成为中国首富。 2、产品及市场状况 （1）产品 娃哈哈主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。生产多样化的产品，由此来满足顾客的差异化需求。 （2）市场状况 目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构。与其他的全世界知名食品饮料相比，娃哈哈的市场大都集中在国内。因此需要大力拓展国外市场，才能为企业创造更多价值。 3、比较优势 （1）资产优势 在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达121亿元。 （2）技术优势 公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺。 娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 4、战略优势 （1）总成本领先战略 娃哈哈常年拥有20亿元银行存款，资金成本则几乎等于零；高度集权精简的组织构架，所产生的各类管理费用更加明显低于业界平均水平。因此，在低成本战略和产品差异化战略两者之中，娃哈哈倾向于低成本战略。 （2）后发优势 以其综合实力和企业素质尤其是研发能力和财力为基础，在快速推出的同时，迅速形成规模优势，进而转化为成本优势和竞争优势，让娃哈哈可以比其他企业更快的在市场上推出其新产品，占领市场。由此在同类产品竞争，替代品及消费者的购买力的竞争都占据着明显的优势，进一步提升企业的核心竞争力。 二、哇哈哈集团企业形象设计具体内容 1、理念识别系统 企业的理念代表企业信念、能激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。它由企业文化、企业经营思想、企业经营定位三个方面构成。 （1）企业文化 娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤
合同编号： 湖南XX全媒体传播有限责任公司策划推广执行合同
甲方：湖南XX文化传播有限责任公司 乙方：湖南XX全媒体传播有限责任公司 第一条原则条款 本着互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及其他有关法律、法规，甲乙双方在平等自愿的基础上充分友好协商，就“中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程暨2017’文明家庭’公益计划”项目策划推广执行事宜签订本合同。甲乙双方共同承诺，严格遵守本合同。 第二条本合同期限 自2017年6月17日起，至 2017年11月30日止。 第三条服务内容 1、活动策划服务 甲方“中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程暨2017‘文明家庭’公益计划”项目由“中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程暨2017‘文明家庭’公益计划启动仪式”、“湖南省首届‘新湖南?文明家’全民评选活动”、“中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程公益行”、“2017年湖南省首届‘新湖南.?文明家’全民评选活动风尚大典”四大主题活动组成(以下简称“四大主题活动”)。乙方为项目的顺利实施须提供相应活动创意、流程设计、文案撰写等服务。 2、活动执行服务 (1)依据《中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程暨2017“文明家庭”公益计划执行案》(以下简称《执行案》)，乙方提供相应活动物料的视觉设计服务。 (2)乙方负责四大主题活动的场地租赁、物料制作(租赁)、现场布置、人员组织的费用支出等工作(不包含领导嘉宾的交通、食宿等接待费用)。
(3)乙方负责协调沟通四大主题活动主办单位，邀请相关领导出席并支持活动开展。 3、宣传推广服务 乙方须在双方约定的媒介平台进行活动宣传推广(详见《执行案》)，新闻通稿及硬广设计稿均由乙方撰写或设计后提供给甲方，甲方安排专人（限1人）确认后方可进行投放。 第四条合同金额及结算 1、合同金额： 按照甲乙双方商定，本次合作金额为2332600元，折后总价为223万元整。 2、结算方式 甲方须在合同签订后5个工作日内支付总费用的60%，即人民币133.8万元； 中国智慧社区(湖南)惠民爱心工程暨2017“文明家庭”公益计划启动仪式完成后5个工作日内支付总费用的30%，即人民币66.9万元； 2017年湖南省首届‘新湖南.?文明家’全民评选活动风尚大典活动举办前5个工作日支付总费用的10%，即人民币22.3万元。 乙方需在甲方每笔款项支付后3个工作日内开具等额发票给甲方。 3、付款方式 甲方以支票或转帐方式向乙方支付服务费用。 乙方户名：湖南XX全媒体传播有限责任公司 开户行： 帐号：
CIS策划全程(第一部分，共五部分) CIS策划全程 企业导入CI的目的和原因 企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面： （一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神； （二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象； （三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营； （四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求； （五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要； （六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场； （七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象； （八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率； （九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务 一、中国CI的基础 为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI 的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。 中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。 到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。于是进入第二个阶段，质量竞争。这时候质量好贵一点值得。国外的产品普遍受人欢迎。 到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。这个时候竞争什么？品牌。当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。这些企业到现在差不多都成为佼佼者。 今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以
企业形象策划内容 企业形象策划内容 一、企业形象的概念企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。CI,是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。CI由MI、BI、VI组成MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企
广告传播策划服务合同 甲方： 乙方：重庆达恒广告有限公司 甲乙双方经协商，就“项目”的调研策划、广告创意及设计、营销策划、实施指导监督等宣传推广事宜，达成如下合同条款： 一、甲方同意委托乙方为“项目”（以下简称本项目）广告策划全程总代理，负责本项目的广告策划、创意、设计、制作、调研、监控的代理事宜。 二、项目服务内容（详见合同附件1） 三、服务期限 服务期为个月，从2009年月日至年月日。 如在服务期内,乙方服务质量未能达到甲方要求,甲方有权提前终止合同,但需提前30天以书面形式通知乙方。 本合同期限届满前，如任何一方未给予另一方书面终止合同通知，则本合同自动延长。在自动延期期间，本合同所有有关条款和乙方收费标准不变。在延长期内，任何一方有权给予另一方提前30天书面通知后终止合同。 四、收费标准 双方合作期内，按照以下方式支付服务费： （一）支付标准： 月度服务费金额为每月：人民币陆万元整（￥60，000 .00），本合同总服务费为叁拾陆万元人民币（￥360，000 .00）。 （二）支付方式： 服务期暂定为6个月。 甲方在当月25日前支付乙方当月策划月度服务费陆万元整元（￥60，000 .00）（如遇法定节假日则顺延），由乙方提供正式发票。 双方应在本合同规定的付款期，完成结算。甲方提前解除或终止时，应在合同解除或终止后10天内支付合同解除或合同终止前的服务费以及乙方执行代理事务已产
生的和/或合同终止后必将产生的费用（包括乙方实际发生的和为甲方垫付的第三方费用等本合同第四条规定的费用）。如因乙方提前解除或终止合同，甲方不再支付合同终止后的服务费。 乙方应在甲方付清所有应付款前的3日，向甲方移交其因执行代理事务而为甲方创作、制作或获取作品及工作过程中甲方提供给乙方的相关资料（书面文本及电子文件）。 五、双方的权利义务 （一）乙方的权利义务： 1、乙方承接甲方广告策划代理业务，应尽职尽责为甲方服务，完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，并为甲方的资料和推广计划等保密。 2、乙方在代理服务期间所获知的工作思路与工作计划，属甲方的商业秘密，乙方不得外泄，否则，由此产生的一切后果均由乙方承担。 3、乙方有义务派出充足、专业的工作团队为甲方提供服务。并保证委派一名资深创意设计总监担任本项目的负责人。同时乙方应提供团队主要组成人员名单及简历作为本合同附件，乙方委派成员，需经甲方认可方能进入服务团队，有与简历不符或工作能力不佳的或工作表现不良的，甲方有权随时提出调换，乙方应予接到甲方书面通知后立即进行调换。非甲方提出，乙方不得擅自调换合同附件中确定的工作人员，若因特殊原因必须调换的，乙方须提前十日以书面形式告知甲方，在征得甲方同意后及时调换具有同等专业水准或以上的人员加入。 4、乙方应按照本合同服务内容的约定提前提出工作计划建议，并按甲方确认之正稿进行输出、制作、发布等业务，若因乙方原因导致结果与甲方确认之正稿不一致，一切后果均由乙方承担。 5、乙方应按照本合同服务内容约定的例会制、专案小组制、全程跟进制等制度高效地开展工作，具体的制度办法双方协商后进入合同附件，成为合同的组成部分。 6、乙方需对其代理内容的质量负责，包括策划、创意、设计全过程中的合法性；鉴于乙方所具有的专业知识和能力，其在代理的全过程中必须尽到与其专业地位相称的告知义务，并采取及时有效的措施，使广告创意、设计符合甲方推广项目产品（服务）的要求。 7、合作期结束后，乙方需按双方约定的时间完成本合同服务内容以内的所有工
企业形象策划书方案 策划说明： 目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。 xx-x大药房现状分析 1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。 2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI 不能很好的体现企业理念。 3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。 4. 缺少网络销售渠道，目前还未建立企业CIS网站。 (成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。) 5. 店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、
缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。”) 6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。 7. 亟需进行VI整合策划。 可行性方案 1. 根据企业文化进行VI整合。 2. 完善企业行为识别系统。 3. 建立企业CIS网站。 4. 店面空间进行整合设计。 具体实施办法 1. 导入日期：在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入CIS，给消费者以暂新的形象。 2. 完成日期：半个月，为企业转型期。 3. 完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。 4. 组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层) xx-x大药房简介： xx-x大药房连锁有限公司，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房”的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。多次获得盛市药监部门授予的“购物放心店”、“医药保定点药店”、“优质服务单位”、“3.15万人调查消费者满意品牌”等荣誉称号。
艺人经纪代理合同 缔约双方 代理方（甲方）：委托方（乙方）： 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 传真：传真: 密级：种类：编号： 鉴于乙方的演艺才能和欲求演艺界发展的需要，鉴于甲方的专业、权威经纪资源和对乙方的认可，为了更有效地保证乙方在演艺界的发展，维护合作双方的合法权益，经委托方（以下简称乙方）和代理方（以下简称甲方）友好磋商，并达成共识，乙方正式委托甲方作为其全权经纪代理人。为明确双方权利和义务关系，特签订本合同。
第一章委托代理内容 一、乙方授权确认，甲方代理乙方如下内容： 1-1 影视表演 1-1-1 代理乙方选择、安排，并最终决定乙方参与影视节目表演内容、角色、酬金和各项收益； 1-1-2 负责因表演而形成的广告宣传的策划、制作、发行和联络； 1-1-3 代理影视表演培训、影视艺术交流； 1-1-4 电视主持、节目嘉宾、电视节目的制作、发行和宣传。 1-2 广告表演和广告活动 1-2-1 第1-2条所列广告表演和广告活动包括但不限于： 1-2-1-1 报纸、期刊杂志等平面媒体； 1-2-1-2 建筑、招牌等户外广告载体； 1-2-1-3 交通运输、移动工具等活动载体； 1-2-1-4 互联网、手机等数字化载体； 1-2-1-5 电影电视广告； 1-2-1-6 VCD、DVD、CD、CD-ROM、DVD、ROM、VOD； 1-2-1-7 其他新型载体和工具； 1-2-1-8 舞台或表演场地的表演（乙方声明：下列地点或领域不适用本 )； 1-2-1-9 其他与广告宣传活动相关的表演和活动； 1-2-2 第1-2-1条所列广告表演和广告活动包含甲方所代理乙方
企业形象与策划试题 一、单项选择题 1.企业形象的主体是( )。 A.企业员工 B.消费者 C.企业 D.企业管理层 2.( )是社会公众对企业实态及特征的基本一致的评价。 A.公众印象 B.公众态度 C.公众舆论 D.社会形象 3.( )是一种介于企业理念和标志之间的识别要素。 A.品牌 B.商标 C.标语 D.标准字 4.( )是指下属部门或专业公司提出CIS动议的书面报告。 A.倡议书 B.报告书 C.动议书 D.建议书 5.企业形象的无形要素包括企业理念、企业制度等是( )的重要组成部分。 A.企业文化 B.企业识别 C.社会形象 D.员工素质 6.( )是企业传递企业信息、塑造企业形象的桥梁。 A.营业推广 B.传播媒介 C.广告 D.促销活动 7.人们处于卖方市场时，企业所贯彻的是一种( )。 A.营销观念 B.社会营销观念 C.产品观念 D.推销观念 8.( )是企业形象的核心内容。 A.企业理念 B.企业制度 C.企业信誉 D.员工素质 9.( )是评价企业形象的量的指标。 A.美誉度 B.知名度 C.销售量 D.利润率
10.常用于公众注意力调研的调研方法是( ) A.观察法 B.专题讨论法 C.问询法 D.实验法 11.( )是为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程。 A.战略 B.决策 C.计划 D.组织 12.企业理念应用的方式和过程，实际就是( )的设计和实施过程。 A.CIS B.BIS C.VIS D.营销策划 13.( )是企业的“金字招牌”，是企业无形形象的主要内容。 A.企业信誉 B.企业理念 C.产品形象 D.社会形象 14.( )是企业传递信息的首选媒介。 A.广播 B.电视 C.网络 D.报纸 15.以下哪一项不属于CI手册的基本设计系统。( ) A.企业标志 B.标准字 C.包装 D.标准色 二、多项选择题 1.标准字具有以下哪些特点：( ) A.识别性 B.延展性 C.系统性 D.协调性 E.易读性 2.以下哪些属于企业形象的有形要素( ) A.产品形象 B.环境形象 C.业绩形象 D.社会形象 E.员工素质 3.传播的方式主要有( ) A.直接传播 B.间接传播 C.间歇传播
文化传媒有限公司《活动策划执行合同》 甲方：（以下简称“甲方”） 地址： 法定代表人： 乙方：厦门西芙文化传媒有公司（以下简称“乙方”） 地址：厦门市思明区七星路208号金星大厦8楼 法定代表人： 甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方策划并实施________________________项目。 根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等互利原则，经友好协商，达成如下协议： 第1条活动名称、时间、地点 活动名称：________________________________ 活动时间：________________________________ 活动地点：________________________________ 第2条协议期限 本协议有效期为：自双方签字盖章之日起至________年_ ____月__ __ _日终止。 第3条义务和责任 甲方责任： 1、甲方负责对乙方提供活动项目的策划方案给与确认或提出修改意见： 2、甲方负责的事项包括但不限于以下事宜： a)甲方负责对活动提出明确的目标及相关要求； b)甲方负责直接向第三方支付活动中的部分款项：场地部分；
c)……… 乙方责任: 1、乙方负责提供活动的策划方案，并提交给甲方确认； 2、乙方根据甲方书面确认后的策划方案组织实施； 3、乙方负责的事项包括但不限于以下事宜： a)乙方负责活动现场整体效果的策划、设计、制作及搭建； b)乙方负责活动所需设备的租赁； c)乙方负责现场音频和视频设备的安装（现场电力和网络安装由场地方负责）； …………… 4、乙方负责第3条的第3款中其所负责事项的安全执行；及使用有关设施、场地、仪 器设备等的责任。 第4条合同金额及支付方式 具体费用及内容： 1、此次活动总金额为人民币_____ __ ___元（￥______ __元整）； 2、附件一列明此次活动的费用预算清单； 3、附件二列明此次活动的工作时间进度表； 4、活动实施应按照甲方确认后的策划方案进行，如策划方案根据实际情况进行调整， 需事先经甲方书面确认，双方将根据调整后的预算，并根据实际费用发生情况进 行结算。甲方如提出调整，应当以书面形式提出，并由双方确定此项调整的相应 费用变动，如甲方未以书面形式提出并确定费用情况，或者甲方提出的调整实际 上不能操作（包括时间上不够充分），乙方有权按照原定方案执行并收取先前约 定金额。 支付方式： 1、甲方于合同签署后__3__个工作日内应向乙方支付此次活动总金额的50%预付款，计 人民币_____ __元（￥____ ___元整）； 2、甲方于活动结束后__5__个工作日内结算此次活动的全部剩余款项，____ ___ 元（￥___ ____元整）； 3、甲方可选择以银行转账或支票方式向乙方支付款项。 收款单位：厦门西芙文化传媒有限公司
CIS导入策划书 广州东南盛源餐饮集团有限公司为适应校内市场竞争，促进其下属单位——水上餐厅的发展，时值餐厅服务转型的进行和即将迎来餐厅成立10周年的大好时机，拟导入CIS，以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建水上餐厅品牌。为了寻求更多更大的企业发展机会，特聘请长盈形象策划咨询管理有限公司为其进行CIS形象设计。 水上餐厅导入CIS的背景说明: 广州东南盛源餐饮集团有限公司成立于2002年12月,是广州市最大的校园餐饮管理企业集团之一。策划方案经过近1年的艰辛努力，现已发展成为以饭堂、点心、饮品为为特色的企业餐饮管理集团。 餐厅拥有一流的花园式湖畔餐饮场地和设施。策划方案下属的水上餐厅一二楼均已通过广东工业大学校园卫生安全认证，拥有现代化餐饮生产能力。 具体作业方案 1.导入日期：2012/10/1 2.导入程序： (1)成立水上餐厅CIS导入小组。小组人员由咨询公司派出 的专人和餐厅的中高层管理人员组成 (2)对水上餐厅进行市场调研，进行系统的分析和评估。 (3)拟定水上餐厅的形象定位。 (4)编写水上餐厅形象策划方案。
(5)建立水上餐厅理念识别系统 (6)建立水上餐厅行为识别系统 (7)建立水上餐厅视觉识别系统 (8)编辑水上餐厅形象系统手册 (9)导入水上餐厅CIS (10)水上餐厅形象系统评估与检查 3.导入完成时间：2012/12/1 4.导入的长期维持措施：通过建立水上餐厅形象策划管理小 组，以餐厅中高层管理人员为主体，设立形象系统维护小组 进行管理和监督。 5.CIS专案负责机构：长盈形象策划咨询管理有限公司 6.协作机构：水上餐厅 7.CIS作业总目标与效果预测： 总目标：树立良好的企业形象，创建水上餐厅品牌，寻求更多更大的企业发展机会。 效果预测：企业上下员工的凝聚力和向心力得到增强，服务更加完善，水上餐厅的营业额得到提升。 一、水上餐厅导入CIS的目标 1. 再接再厉，再创辉煌，谱写水上餐厅历史新篇章； 2. 增强企业上下员工的凝聚力和向心力；
第七章企业形象策划 企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。企业形象是多方面的，如产品形象、包装形象、广告形象、服务形象、环境形象、公众形象等，各个方面的形象汇总为企业形象,所以，企业形象是一个复合指标体系。 企业形象又叫企业形象识别系统,分别由理念识别系统ＭIS、行为识别系统BＩS、视觉识别系统VIS三部分构成。 据国际设计协会1９87年统计:在企业形象上投入１美元,可以产出2２7美元。塑造企业形象的意义主要表现在以下几个方面: 可以吸引顾客，扩大市场和销售 形象消费是现代消费者购物的一大特点，消费者之所以依据企业的形象来购物,主要是因为随着人们收入的提高,生活质量也随之提高,生活节奏加快，导致消费者不愿意把时间更多的消耗在商品的挑选上。所以,作为企业来讲,就要通过企业和产品的形象塑造来影响和吸引消费者,来不断地扩大市场，促进产品的销售。 企业形象评价与管理 企业形象的塑造与维护管理必须建立在企业形象评价的基础之上，只有对企业形象做出正确的、客观的评价,才能有利于提高企业形象的管理效果,顺利实施企业的形象目标。 企业形象评价的指标有很多,从大的方面来看,主要有以下几个方面: 第一，企业知名度,如企业名称、企业品牌、企业家的知名度和社会影响力等。 第二，企业美誉度，如顾客对产品和服务的满意度、对企业管理者和员工素质的印象和认同感、对企业发展前景的心理预期。 第三，企业职工的满意度，如职工对收入、安全、企业前途、工作环境、自身价值实现的满意度。 第四，顾客的忠诚度,如顾客数量和销量的增长率、顾客的流失率、顾客态度的变化方向和程度、顾客重购次数、顾客购买时挑选时间、顾客对企业产品的敏感度等。 在确定所要评价的指标后，再根据全面性、客观性和持续性原则对企业形象进行全方位、多角度的评价。 企业形象管理是企业形象策划的内容之一,企业形象塑造的过程中要根据企业形象的状况，以企业形象塑造和维护为目标，运用一定的措施来提高企业内部素质,维护和巩固企业外部形象。 提升企业形象的五大工程 在经济全球化的形势下，企业的良好形象犹如一张通行证，在开拓市场中发挥着重要作用。有些人甚至把形象力同人力、物力、财力相提并论,称之为企业经营的第四种资源。因
品牌传播服务合同范本 编号：_________ 甲方： 乙方： 甲、乙双方依据中华人民共和国法律及有关行政法规，本着诚实信用的原则，经平等协商签订本合同。 第一条合同定义与合同项目 1、本合同适用于甲乙双方就甲方的__________________品牌进行营销策划传播服务。 2、服务范围：乙方为甲方所提供的品牌营销策划设计服务包括品牌形象规划及执行、品牌战略规划方案、产品整合及推广规划、渠道建设及产品上市、广告策略建议与活动表现、网络营销与传播等范畴。 第二条双方的权利和义务
甲方的权利和义务 1、甲方有权利对乙方提出的服务计划或方案进行审核并提出修改意见。 2、甲方有权针对乙方违约行为单方终止合同,并要求乙方承担违约责任及赔偿损失。 3、甲方应将与合作项目有关的背景情况、相关资讯、资源情况、预期目标及实现时间、内部决策、相关活动等情况及时、真实的告知乙方。 4、对于乙方提出的所有报告，甲方应在收到报告的三天内给予书面答复，否则即视为被甲方审核通过。 5、甲方应按照本合同的约定及时向乙方付款，以保证乙方工作的正常进行。 乙方的权利和义务 1、乙方有权向甲方索取与本项目相关的经营、营销等服务所必须的企业资料与数据。 2、乙方应与甲方保持密切联系，及时与甲方沟通项目进行的相关情况，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量履行合同义务。 3、乙方如果发现甲方违背合同约定条款，乙方有权终止合作
关系。 4、乙方提出策划方案与甲方有严重分歧、争议或双方在推行营销策略方案中出现差异时，应积极协商沟通，沟通中原则性上以甲方意见为主，战略、战术和营销思路上以乙方意见为主，以确保项目的顺利展开。 5、乙方应根据本合同约定和甲方要求，制定工作计划报甲方同意后，按计划开展工作。 6、乙方应按时按进度全面完成工作，并接受甲方检核。 7、乙方应向甲方提供营业执照、经营许可证、机构代码证复印件。 8、乙方应将甲方公司运营信息、数据控制在少数指定的核心成员中，不得因任何乙方原因造成甲方相关信息与数据外传。 第三条合同金额及付款方式 1、品牌传播服务总费用为：人民币_________元。 2、合同签订后三个工作日内预付40%，即人民币_________元。 3、服务项目验收完成后三个工作日内付清尾款，即人民币_________元。
CIS策划全程 企业导入CI的目的和原因 企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要,有针对性地设定CＩ导入目标，实施ＣI战略。根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面： （一)改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织,振奋企业精神；? (二)改变陈旧、落后的企业形象,树立崭新的企业形象; ?（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；?（四）转变企业经营方针，重整企业理念,适应“二次创业”需求; （五）顺应“国际化”潮流,改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要; ?（六)导入新的市场战略，开发新产品上市,借助CI导入迅速打开市场; ?(七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动,改变企业实力强大,但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象; ?(八)实现企业的改组、整顿,提高管理效率; （九）消除负面影响，克服不利因素,创新企业形象。 中国CI的基础与实务?一、中国ＣI的基础?为什么中国从8０年代末期开始，CI特别被人关注,而且发展势头非常好？中国不是很准确地,不是很完整地导入ＣI的企业,目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大,我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。 中国市场发展从这几年竞争角度来说,经过四个阶段。７０年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。?到80年代初,尤其到中期,老百姓手上的钱越来越多了,并明白一个道理,东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。于是进入第二个阶段,质量竞争。这时候质量好贵一点值得。国外的产品普遍受人欢迎。?到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好,有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。这个时候竞争什么?品牌。当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。这些企业到现在差不多都成为佼佼者。 今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。从价格到质量、品牌到淘汰,所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。挑起这个竞争的企业之一是长虹。长虹从19９６年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战,长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达2０%。长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”,康佳的口号是“谁能够升起,谁就是太阳”,都很有豪气。这两家企业的调价，导致像ＴCＬ、像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争。这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的、小型的电视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业，