粮油仓库管理办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为了规范粮油仓库（以下简称粮库）管理行为，维护粮食流通秩序，确保国家粮食安全，根据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理条例》和相关法律法规，特制定本办法。
第二条粮库是指开展粮油仓储业务的企业或经营环节。包括各类所有制形式的粮油仓储企业以及综合性企业内的粮油仓储生产经营单位和生产经营环节、粮油加工企业的仓储环节。
本办法所称粮油包括各类粮食、油脂、油料以及成品粮油。
第三条在中华人民共和国境内设立粮库，开展粮油仓储业务应遵守本办法。
各级粮食行政管理部门依法对粮库和仓储业务实施行政管理和指导。
第四条粮库应遵守国家法律、法规和相关管理规定，执行国家和地方粮食流通政策和粮食应急预案。
粮库应建立健全粮油仓储管理制度和库存粮油台账，确保库存粮油的数量真实、质量良好。
第五条粮库应坚持以人为本、科学发展的理念，加强企业文化建设，培育珍惜粮食、节约粮食的意识，贯彻安全生产和环境保护的相关规定。
第六条粮库应加强仓储业务管理，推进粮油储藏技术进步和信息技术在粮库中的运用，提高粮油仓储业务管理水平，防止污染粮油，降低粮油损失损耗，减缓粮油品质劣变，保护和合理利用粮油资源。
第七条粮库的分类。以仓容规模1000吨或罐容500吨为限，粮库仓容规模大于1000吨或罐容大于100吨的为规模以上粮库，其他粮库为规模以下粮库。
第二章行政管理
第八条国家粮食行政管理部门负责管理行业粮油仓储制度和标准，制定行业仓储政策，指导行业仓储工作，组织储粮安全检查工作。
第九条省级粮食行政管理部门负责落实国家粮油仓储管理制度和标准，管理和制定本地区粮油仓储制度和地方标准，制定本地区仓储政策，指导本地区仓储工作，组织本地区储粮安全检查工作，负责辖区内粮库登记备案工作。
第十条地市级粮食行政管理部门负责落实国家、省级粮油仓储管理制度和标准，管理和制定本地区粮油仓储制度和地方标准，制定本地区仓储政策，指导本地区仓储工作，组织本地区储粮安全检查工作。
第十一条县级粮食行政管理部门负责落实国家、省和地市级粮油仓储管理制度和标准，管理和制定本地区粮油仓储制度和地方标准，指定本地区仓储政策，指导本地区仓储工作，组织本地区储粮安全检查工作。
第十二条粮库有义务配合各级粮食行政管理部门依法开展的检查和调研活动，应执行有关粮食行政管理部门依法做出的决定，主动接受有关粮食行政管理部门的业务指导。
第十三条粮库的命名应遵从以下原则：
（一）中国储备粮管理总公司根据国家有关部门批准正式上收的粮库可以命名为中央储备粮**直属库，其他粮库一律不准在名称中使用“中央储备粮”的字样。
（二）地方粮库不得在名称中使用“国家”字样。
（三）中国华粮物流集团公司、中粮集团有限公司下属粮库可以按以下规则命名：“总公司名称+字号+直属粮库”。
（四）地方粮库可以按以下规则命名：省份+地区+属性+字号+粮库。
第十四条已经在工商行政管理部门注册的粮库名称中不符合以上规定的，应在本办法发布后6个月内调整，在完成调整前，有关粮食行政管理部门和单位不得向其发放粮食收购资格、中央储备粮代储资格，不得安排其储存中央储备粮、地方储备粮、国家临时储备、最低收购价粮等政策性粮食。
第三章设立管理
第十五条国家对粮库设立实行备案管理制度。设立粮库或开展粮油仓储业务，设立单位应自设立之日起30个工作日内按规定格式向省级粮食行政管理部门登记备案。登记备案的内容包括：企业名称、法人代表、主要仓储业务类型、仓容规模。登记备案表样式见附表1。
具体登记备案办法由各省、自治区、直辖市粮食行政管理部门制订，报国家粮食行政管理部门备案。
第十六条设立粮库，开展粮油仓储业务，应具备以下基本条件：
（一）拥有固定经营场地。经营场地周边1公里内没有对粮油造成危害的污染源、危险源，用于存放粮油的场地必须进行硬化处理。
（二）拥有不小于500吨仓容规模的仓房或100吨罐容的油罐。仓房地面、墙体、罐体符合粮油储藏技术规范的要求，不得对粮油造成污染，不得对粮油储存安全产生威胁。
（三）拥有粮油检验的基本仪器。规模以下粮库应有检测粮油水分和等级的基本仪器，规模以上粮库还应拥有与库存粮油品种相应的化学检验基本仪器以及必要的粮情检测、粮油运输、粮油清理等设备，且状况良好。
（四）拥有至少1台符合要求的计量设备。
（五）具备独立法人资格的粮库还应具备经营资金筹措能力，拥有相应的专业技术管理人员。
承储中央储备粮的企业，应符合《中央储备粮代储资格认定办法》的要求。
第四章入库管理
第十七条粮库收购粮油时应遵守以下规定：
（一）开展粮油收购工作必须持有粮油收购许可证。
（二）应在收购场所公示粮油收购的品种、质量标准和收购价
格。
（三）应向售粮者出具粮油收购凭证，收购凭证应载明粮油的品种、数量、等级、水分、杂质等事项。收购时不得压级压价，不得在规定外扣水扣杂。
（四）采购粮油时必须签订合同，合同中应标明粮油的质量要求。
第十八条粮库应提前做好粮油入库的准备工作。组织相关人员，开展相关培训，明确工作责任。准备好接收粮油的仓房（油罐）及必要的仪器设备，确保其状态良好。并做好仓房、场地、设备、器材的清理消毒工作，避免对入库粮油造成污染。
第十九条粮库要认真执行粮油入库质量检验制度，对入库的粮油进行严格检验。并建立粮油入库质量档案，内容包括：仓库（货位）号、粮食品种、收获年度、入库时间、质量等级、水分、杂质等项目和指标。储备粮油入库时按储备粮油有关管理规定执行。
第二十条粮油入库应准确计量，并制作计量凭证。计量人员对粮油数量负责。
第二十一条入库粮油应分类储存。不同品种、不同性质、不同生产年份、不同等级、安全水分与非安全水分、食用和非食用粮油应分货位储存、堆放。
粮油入库期间要采取必要措施防止有害生物危害及交叉感染。已经被污染的或有病虫害的粮油，必须单独存放，防止扩大污染或病虫害感染，并根据污染和病虫害程度，妥善处理；发现带有属于动植物检疫对象的病、虫、种子，要根据国家动植物检疫法律的有
关规定处理，并立即报告当地粮食行政管理部门。
第二十二条成品粮入库时，粮库应向生产加工企业索要质量检验报告，质量检验报告内容除主要质量指标外，还应载明生产日期、保质期限。粮库散装储存成品粮的设施，必须满足食品卫生标准的要求。
第二十三条入库粮油应及时进行整理，保证储存安全。长期储存的粮油应符合《粮油储藏技术规范》规定的入仓粮油的质量要求。杂质含量应符合国家粮油质量标准，并在入仓过程中，采取措施减轻自动分级，避免杂质聚集。水分超过当地安全储藏水分的粮油应根据水分高低采取相应的处理措施，使之达到当地安全水分要求。安全储藏水分标准由各省、自治区、直辖市制定。
第二十四条入库粮油宜存放在仓房内，并将粮堆整理成型。包装储藏做到堆码牢固、规范、整齐，散装储藏做到粮面平整。确需露天储存的粮油，应符合以下要求：
（一）按防水、防潮、防鼠、防雀、防虫的要求打囤做垛，并采取测温、通风等必要的仓储措施。
（二）用于堆放粮油的地坪、打囤做垛的器材不能对粮油产生污染。
（三）露天囤垛要规格一致，每个囤垛不宜过大，囤垛大小应满足确保粮油安全、便于进行粮情检测的要求。具体要求由各省、自治区、直辖市制定。
第二十五条粮油入库应制作凭证并及时登记账目，入库粮油的原始凭证应记录完整，详细记录粮油的品种、产地、等级、收获年
度、水分、杂质、储备粮油储存品质等指标。入库结束后应及时建立“库存粮油专卡”，保管账要与“库存粮油专卡”相符。库存粮油专卡应按统一规定的样式填写，见附表2。
第五章储存管理
第二十六条粮库必须对库存的粮油妥善管理，防止出现储粮安全事故，降低库存粮油数量和质量损失。
第二十七条粮库要认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保管方针，积极开展“四无粮仓”和“四无油罐”活动，努力实现仓储管理的规范化，研究探索、推广应用储粮新技术，不断提升仓库的储粮科技水平。
第二十八条库存粮油的储存管理实行责任制。
粮库负责人对全部库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全负责，粮油保管员对本人管理的粮油的数量真实、质量良好和储存安全负责，粮油检验员对本人出具的检验报告负责。
粮库负责人、粮油食保管员、粮油检验员应熟悉相关设施、仪器的基本情况，掌握必要的业务知识。
第二十九条粮库应按《粮油储藏技术规范》的要求，做好库存粮油的储存管理。
（一）根据所处储粮生态区域的特点、不同的粮油种类和仓储设施条件，采用适宜的粮油储藏技术，以保持粮油品质良好。
（二）按要求进行粮情检测，发现隐患及时处置。
（三）库存粮油在储藏期间，每年春季和秋季应对库存粮油进行品质控制指标检测，并根据检测结果作相应的处理。
（四）严格按有关技术规程组织熏蒸作业，不得使用未经批准的熏蒸剂、防护剂。
（五）油脂储藏应控制油脂水分、杂质含量。长期储备宜采取真空缺氧、添加抗氧化剂、充隋性气体、添加除氧剂等综合技术措施。
第三十条粮库应建立粮油仓储管理档案。粮油仓储管理档案包括粮情检查记录、粮食熏蒸记录、机械通风记录、粮油品质检验记录等。各项记录应规范填写，记录簿应放置在仓内醒目的位置，同一粮库应放置在统一位置。
各项记录卡、簿应按统一规定的样式填写，粮情检查记录簿的样式及内容见附表3～13。粮食磷化氢熏蒸记录表的样式见附表14，磷化氢熏蒸浓度检测记录表的样式见附表15。粮食机械通风作业记录卡的样式见附表16，谷物冷却机冷却通风作业卡的样式见附表17。
仓储管理档案由粮库负责保管，保存期限为5年。
第三十一条粮库负责人必须高度重视库存粮油的储存管理工作，粮库主管仓储的负责人每月至少对库存粮油进行一次抽查，每月应组织召开不少于一次粮情分析例会，准确掌握粮情变化，并制定下一步工作和安全保粮措施。
第三十二条粮库在新粮油入库工作基本结束后或季节交替期，应该适时开展库存粮油普查工作。在普查中，要做到有仓（罐）必到，有粮油必查，查必彻底；对不安全的粮油，要边检查，边处理，使库存的粮油达到安全储藏标准。通过普查，要总结经验，解
决存在的问题，改进保管工作。普查的具体内容和要求，由省级粮食行政管理部门规定。
第三十三条粮库应该积极向农民传授保管技术；有条件的地区，要开展粮油保管防治技术服务和技术咨询，也可开办“粮食银行”等形式代农民保管粮油，帮助农民把粮油保管好。
第三十四条有关原粮储存损耗的定义、分类、损耗定额等，规定如下：
（一）粮油储存总损耗指粮油从计量入库起（包括库内搬倒、堆装），至计量出库止的整个储存过程中发生的粮油数量的减少，包括水分、杂质减量和粮油储存自然损耗，不含偷盗、自然灾害、人为事故、管理不善等非正常因素造成的粮食数量的减少。
（二）粮油储存自然损耗指粮油在储存过程中，因正常生命活动消耗的干物质、化验和计量的合理误差，检化验耗用的样品、轻微的虫鼠雀害以及搬倒中零星抛撒等所产生的粮油干物质数量的减少。
（三）水分、杂质减量指粮油在储存过程中，由于水分自然蒸发或通风、烘晒、除杂整理，出库时水分降低或杂质减少所产生的损耗。
水分减量损耗定额由省级粮食行政管理部门根据当地实际情况自行制定。
（四）水分杂质减量和储存自然损耗，必须分别计算，单独列报，不得混淆。水分、杂质减量和储存自然损耗，应该以一个货位或批次为单位。水分、杂质减量应在当年核销，储存自然损耗应在粮油出清后核销。
（五）粮油储存损耗定额，是指粮油在储存过程中所允许发生的自然损耗量。
国家和地方储备粮、政策性粮食的自然损耗定额为：
储存时间在半年以内的，不超过0.10%；
储存时间在半年以上至一年的，不超过0.15%；
储存时间在一年以上直至出库的，不超过0.20%。
其他性质粮食可以参照本标准执行。
第三十五条粮库应采取科学的粮油储存保管运输措施，有效控制和减少库存粮油的损耗，粮油储存自然损耗在定额以内的应据实予以核销，超过定额的按超耗处理。在粮食储存环节，不宜采取调质通风方式增加库存粮食水分。粮油储存损耗报销手续的审批权限，由省、自治区、直辖市粮食行政管理部门规定。
第三十六条储存粮油的出库数量多于入库数量，其多余的数量为“增溢”，应按“商品溢余”处理，不得冲抵其他货位或批次粮油的储存损耗和损失。储存粮油发生损失、超耗或溢余，都必须查实后说明原因。
第三十七条粮库应避免发生粮油储存安全事故。粮油储存安全事故指因保管不当等主观因素造成一定规模库存粮油数量的减少行为。
第三十八条粮库应建立粮油储存安全事故登记报告制度。发生粮油储存安全事故后，粮库应如实核定粮油损失情况，并分析事故原因。一次事故造成5吨粮食失去食用价值或1吨粮食失去使用价值的，或造成1吨油脂失去食用价值或0.5吨油脂失去使用价值的，
应在事故发生后2个工作日内报当地粮食行政管理部门。其中，一次事故造成1000吨粮食失去食用价值或500吨粮食失去使用价值的，或造成100吨油脂失去食用价值或50吨油脂失去使用价值的，应在事故发生后10个工作日内逐级上报国家粮食行政管理部门，储粮安全事故报告表的样式见附表19。
第六章出库管理
第三十九条粮油出库应根据库存粮油储存品质变化情况，安排出库先后顺序。发现轻度不宜存或粮油储存品质指标虽然为宜存但已接近轻度不宜存时，应优先安排出库。
第四十条储备粮油应按照有关规定，对库存粮油合理安排轮换。以生产时间计算，储备粮油一般不宜超过以下储存年限：稻谷、玉米3年、豆类、食油为2年；小麦5年。
其它粮油品种的正常储存年限由省、自治区、直辖市粮食行政管理部门确定。
超过上述储存年限的粮食，视为超过正常储存年限，粮油仓库应当销售出库。储备粮油应按照有关规定，对库存粮油合理安排轮换。
第四十一条粮库在粮油出库时应做好以下工作：
（一）做好出库人员、设备的准备。
（二）粮油出库应准确计量，并制作计量凭证。
（三）粮油出库应有出门条，并做好记录。
（四）不得在粮油内掺杂使假。不符合食用卫生标准的粮油，严禁流入口粮市场，必须按国家有关规定处理；不符合饲料卫生标
准的粮油，不得用作饲料原料。
第四十二条粮油出库不得使用产车、不能野蛮作业，出库设备应该符合相关技术标准要求，不能对出库粮食造成污染，避免粮食破碎。在粮油运输中，应当严格执行国家粮油运输的技术规范，不得使用对粮油产生污染的包装物和运输工具装运粮油，要严防污染、雨湿、霉烂变质等质量事故。
第四十三条粮库应认真执行粮油销售出库质量检验制度。
（一）在粮油销售出库时，应当出具质量检验报告，销售粮油的质量应当与检验结果相一致；检验报告中应当标明粮油品种、等级、代表数量、产地和收获年度等；粮油出库检验报告应当随货同行。
（二）粮油出库检验项目
正常储存年限内的粮油，检验项目主要为国家粮油质量标准规定的各项质量指标；在储存期间使用过化学药剂并在残效期限内的粮油，应增加药剂残留量检验；色泽、气味明显异常和可能受到有毒有害物质污染、真菌感染的粮油，应增加相关卫生指标检验。
（三）超过正常储存年限的储备粮油销售出库，应当经过有资质的粮油质量检验机构进行质量鉴定。
第七章库区管理
第四十四条粮库库区主要包括：粮油储存区、生活区及附属生产区。
第四十五条粮油储存区应相对独立设置，与生活区之间要采取有效隔离措施。
第四十六条粮库要搞好库区清洁卫生。经常保持库区内清洁整齐，及时清扫地脚粮。保持仓房内外墙面地面干净整洁，仓房外无垃圾、污水等污物，做到仓房内外不清洁不装粮；附属生产、生活用房，要经常保持清洁卫生。
第四十七条要保持储存粮油的清洁卫生，在保管、搬倒、整晒等环节中，防止混入尘杂，感染害虫和吸附异味，污染粮油。
第四十八条粮油储存区域严禁饲养家畜、家禽和其它动物。用于安全保卫的犬类除外。
第四十九条粮库要配备必要的安全保卫人员，建立并强化门卫制度，严禁无关人员、车辆进入库区。粮油、物资出库要有出门证。非因工作需要，未经粮库负责人同意，未采取严密防范措施，任何人不准携带易燃、易爆、有毒、有害等危害储粮安全的物品进入库区。
第五十条严禁在粮油储存区内经营、堆放、储存国家卫生行政部门公布的有毒有害物品以及其他污染粮食、危害仓储设施安全的物品。用于处理粮食害虫的熏蒸剂、防护剂除外。
第五十一条粮油储存区内要通水、通电，配备必要的消防、安保设施。
第五十二条粮油储存区内禁止放电影、演戏、开群众大会或进行其它公共活动。
第五十三条粮库周边1公里范围内有新建、改建的可能危害粮库储粮安全的建筑物、构筑物、污染源、易燃易爆场所及设施设备等，粮库应及时报告上级单位，协调有关单位予以阻止整改。对粮
库安全有重大影响的新建、改建项目不受1公里范围限制。
第五十四条粮库仓房（油罐）应按规定编排号码，悬挂标牌。仓房（油罐）号码一经确定，原则上不得调整。仓房油罐编号方法参见附表18，标牌的样式参见附图1有关要求。
第五十五条承担中央储备粮和地方储备粮任务的粮库的所有固定资产的购置、建设、调拨、变卖、报废、拆除、改用、外借，都必须按照规定程序报经有关粮食行政管理部门批准。
第五十六条为确保人员和储粮安全，凡已批准报废的仓房（油罐），必须在规定的期限内拆除，不得再储存粮食。
第五十七条承担中央储备粮或地方储备粮任务的粮库的仓房、油罐、货场，未经省级粮食行政管理部门批准，不准外借，不得改作加工厂、门市部、宿舍、办公室等其它用途。暂时不储存国家粮油的仓房、油罐、货场，经上级粮食行政管理部门批准，可以代其它部门储存不会污染粮油、危害仓储设施安全的物品。
第五十八条任何单位和个人不得破坏粮库设施、设备，不得偷盗、哄抢或损毁库存粮油。
第八章设备管理
第五十九条粮库机械设备、装具器材主要应包括：输送设备、清理设备、仓储设备、计量设备、信息化设备、安全防范设备、烘干设备、专用车辆等，其管理应符合有关规定。
第六十条粮库要加强机械设备、装具器材的科学管理，强化安全操作，保持设备完好率。应按业务需求配备机械设备。应根据设备结构、性能、工艺流程及技术特点，制定相应的机械设备操作规
程。并严格按规程使用、操作机械设备。
第六十一条粮库应建立健全设备日常使用、维修、保养制度，加强机械设备的使用维护管理。大型移动机械设备应停放在相对封闭、干燥、清洁的场所。固定式机械设备应按规定定期清扫、检查维护、空载运转。移动式机械设备使用前做好各项准备和检查工作，使用后应立即清理、维护、保养。机械设备的电机、控制仪表等重要部件在长期闲置的状态下，要按规定做封存保管。处在保管状态下的机械设备应在明显位置悬挂设备标牌，标牌上应注明设备名称、功能、型号、功率等基本情况。
第六十二条谷物冷却机、环流熏蒸系统、粮情测控系统及机械通风系统的使用、检查、维修、保养，应严格按照说明书要求和相应的操作规程，由经过培训的专职人员负责实施。必要时应请厂家派专业人员进行检查、维修、保养。
第六十三条粮库要根据任务大小，设置机械设备、装具器材管理机构或专职、兼职的管理人员。所有装具器材，凡是能够制定使用定额的，都应制定使用定额。必须合理添置器材，防止造成积压浪费。
第六十四条粮库对备用的装具器材，要分类堆放整齐，使用过的要及时整理。被污染和感染害虫的，经过熏蒸、去毒后，才能使用。
第六十五条粮库要建立机械设备、装具器材维修报废制度。超过使用年限、失去使用价值、或存在安全隐患的仓储设备要及时维修，没有维修价值的要及时报废。
第九章人员与劳保管理
第六十六条承担储存中央储备粮和地方储备粮任务的粮库的工作人员必须严守国家秘密。对仓库容量、粮油库存数量、人员组织、护仓武器、保卫措施以及重要文件等有关秘密事项，一律不准泄露；办理涉外事宜，必须经粮食行政管理部门批准。
第六十七条粮库对从事粮油保管、防治、检验、机械操作及维修等工作的专业人员应保持相对稳定。专业人员调动或临时离职时，粮库必须安排适当人员接替，并办清交接手续。
第六十八条粮库实行定编定员，按定员定编组织生产、经营，合理安排富余人员。粮库应根据业务需要设置工作岗位，制定相应的岗位职责，实行岗位责任制管理。
第六十九条粮库要认真执行《企业职工奖惩条例》，定期进行总结评比。建立员工考核奖惩制度，调动员工积极性，鼓励创新。凡是符合规定奖励条件的职工，都应按照规定的奖励办法给予奖励。
第七十条从事粮油保管、粮油质量检验、机械设备维护保养等工作的人员应接受专业培训，掌握必要的职业技能，具备相应的职业资格等级，持证上岗。
第七十一条粮库应根据仓房条件、气候条件、粮油质量、职业技能等级等因素制定粮油保管员工作定额。
第七十二条粮库可以结合自身实际，设立技术负责人岗位。5万吨规模以上粮库应设立总工程师岗位。技术负责人或总工程师主要负责制定粮库的技术政策，推广新技术，制定粮油仓储工作方案，负责粮油品质检测及粮情管理，定期组织人员对库存粮油进行检查，
会商粮情状况，决定处置措施，防止储粮安全事故发生，对粮库主要业务工作负总责。
第七十三条粮库必须坚决执行国家劳动保护制度的规定。按规定招用常年性工作岗位上的工人，或者招用一年以内的临时工、季节工，都必须签订劳动合同。
第七十四条粮库要搞好劳动保护，关心职工生活和身体健康。对经常接触化学药剂和其它有毒有害物质的人员，应给予必要的营养补贴；对参加化学药剂熏蒸，直接接触毒气的人员，应该在工作前食用必要的营养食品。营养补贴和营养食品费标准，由省级粮食行政管理部门自行规定。
第七十五条粮库应为从事粮油保管、防治、检验等工作，接触有毒化学药剂、粉尘的员工提供必要的防护装备、防护用品，并应为这些员工建立职业健康档案，定期做职业健康检查。
第七十六条从事粮油保管、防治、检验等工作，因从业人员要接触化学熏蒸药剂、毒气等有毒有害物质，有损身体健康，是粮食行业内有害身体健康的特殊工种，相关从业人员有权享受提前退休待遇。凡在粮油保管、防治、检验岗位工作累计满8年及以上的从业人员，男的年满55周岁，女的年满45周岁时，可以按国家有关规定，向当地劳动和社会保障部门提出申请，提前5年办理退休手续。
第十章财务管理
第七十七条粮库要严格遵守、认真执行国家有关法律法规及财会规章制度，建立健全账目，如实反映财务状况，做到账实相符。
要加强经济核算，努力增产节支，减少物质和劳动消耗，降低成本。
第七十八条粮库要根据会计业务的需要，设置会计机构或专职会计人员。会计机构、会计人员应依据《中华人民共和国会计法》的规定，对粮库实行会计监督。
第七十九条粮库的费用开支，可以制定定额的，必须制定定额，实行定额管理。
第八十条承担中央储备粮或地方储备粮任务的粮库，如有其他经营性业务，必须将储备业务和经营业务分清责任，分别核算盈亏。
第八十一条承担中央储备粮或地方储备粮任务的粮库发生粮油损失、损耗、溢余和其它财产物资长余短少或变等，必须数字确实，并按上级规定的审批权限逐级报批处理。严禁估报、预报或不报。
第八十二条粮库有权抵制各种摊派。对强行摊派的，粮库可以报告当地有关部门请求协调解决，也可以向法院申诉。
第八十三条粮油库存账务管理。粮库应设立粮油保管账、统计账和财务账，并做到库存粮油专卡、保管账、统计账和财务账中反映的粮油数量一致。粮油货位出现变动后，应在变动完成的第2个工作日修改或新建库存粮油专卡。涉及保管账变动的，应在变动完成5个工作日内调整保管账，涉及统计和财务账变动的，应在变动完成的月份内完成相关账簿调整。
第十一章安全生产管理
第八十四条粮库应坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，设置安全生产管理机构，落实安全生产责任，完善安全生产规章制度和操作规程，配备必要的安全生产防范设施，强化安全
生产管理，防范安全生产事故发生。
粮库安全生产监管的重点是人身安全、设施安全、设备安全、防火防汛安全以及粉尘爆炸事故。
粮库应将临时聘用人员安全、出租设施安全、分包业务生产安全纳入本单位安全生产管理范围。
第八十五条粮库应加强对生产经营活动的管理，建立健全安全生产责任制和安全生产岗位责任制，保证对安全生产设施和防护装备的投入，及时排除安全生产隐患。
粮库负责人为安全生产工作责任人，对粮库安全生产负全责。
企业职工必须掌握基本的安全生产知识，服从管理，按照规程作业。
第八十六条粮库应建立安全生产事故报告制度。发生事故后，粮库负责人应立即向当地粮食管理部门报告。接报单位视事故等级，分别在1个工作日内逐级上报。其中，死亡1人及以上或财产损失超过20万元的事故应报至国家粮食行政管理部门。
粮油仓库应在事故原因调查完成后1个月内将事故调查结果报当地粮食行政管理部门登记备案，事故报告表的样式见附表20。
第八十七条粮库应建立安全生产检查制度。定期对生产安全状况进行检查，评价安全生产状态，及时消除安全生产隐患。粮库应详细记录安全生产检查情况及隐患排查治理情况。
第八十八条粮库应制订安全生产应急预案，并定期组织演练，提高应急管理能力。应急预案应包括危险源分析、应急处理程序、应急指挥体系组成、应急处置岗位职责、应急物资保障措施等内容。
第八十九条粮库应加强储粮化学药剂库存、运输和使用管理。储粮化学药剂必须储存在专用的药品库内，药品库应严格执行双锁双人管理制度。鼓励对储粮化学药剂实行以县或地区为单位的集中管理。
要建立严格的储粮化学药剂库存管理和领用登记制度，防止药剂流失。要严格按规程组织熏蒸消毒作业，一次熏蒸超过1万吨粮食的熏蒸作业，应事先将熏蒸方案报当地粮食行政管理部门备案。
第九十条粮库应加强库区安全保卫工作。未经准许，非本单位职工不得擅自进入库区。
第九十一条粮库应设置消防管理机构，加强火源管理，禁止在库区吸烟。未经批准，不得在库区进行明火作业。
要按规定配置消防器材，定期检查并保持完好。搭建露天囤垛时应考虑防火措施、预留消防通道。
第九十二条粮库应密切注意天气变化趋势，做好防汛准备工作。要及时清理排水设施内的杂物，定期检查排水设备工况，制订粮油、药剂以及其他重要物资的疏散保护方案，做好防汛、防台等灾害性天气工作。
第十二章其他管理
第九十三条粮库仓房设施管理应符合有关规范和办法的规定。
第九十四条粮库对仓房、货场、各种机械设备、装具器材，要定期填写仓房基本情况及仓内设备、器材登记表。要分类分等建立账卡和领用制度，定期进行盘点、掌握占用、备用数量和质量情况，经常保持账、卡、物相符。如有短少、损坏，要查明原因，及时处
仓库管理的基本原则 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢仓库管理原则 仓库管理原则 先进行出. 进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符. 具体如下: 1 将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理. 2 所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理. 3 所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物
料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序. 4 每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据. 5 所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则 四川翔景家私仓库管理六大原则 一、服务生产 二、维护品质 1、成品库存1、自然因素对产品的影响 2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题 3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形 三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证
1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备 2、易破损物品放置及标识7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等 四、空间合理利用 1、仓库形式与仓库的优化布置 2、仓储规划 3、物资保管场所的分配 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求
仓库管理措施 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库：(1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类)，严加管理和做好防范措施。 5、加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作，装好防鼠设施工具，严防药材鼠咬，耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 仓库管理节能降耗措施 1. 提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率 2. 各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 Q/CSG217016-2011 中国南方电网有限责任公司 仓库管理办法 2011-2-1发布2011-2-1实施
目次 中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 (1) 1总则 (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 3.1 仓库 (1) 3.2 仓库编码 (1) 3.3 入库 (2) 3.4 待验物资 (2) 3.5 物资出库 (2) 3.6 物资调拨 (2) 3.7 物资盘点 (2) 4 职责 (2) 4.1 公司物资部 (2) 4.2 分省公司物资部 (2) 4.3 地市级物流中心 (3) 4.4 物资使用部门 (3) 4.5 计划发展部 (3) 4.6 财务部门 (3) 4.7 监察、审计部 (3) 4.8 项目建设单位 (3) 4.9 项目施工单位 (4) 4.10 供应商 (4) 5 管理内容与方法 (4) 5.1 仓库规划及建设 (4) 5.2 仓库和急救包存放点编码 (4) 5.3 仓库分级 (6) 5.4 物资验收入库 (7) 5.5 现场收领料 (8) 5.6 物资仓库保管与保养 (9) 5.7 物资出库 (10) 5.8 物资退库 (10) 5.9 物资盘点 (11) 5.10 仓库账、单管理 (11) 5.11 物资调拨 (12) 5.12 库区管理 (13) 6 附则 (14)
中国南方电网有限责任公司仓库管理办法 1 总则 1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的仓库管理，特制定本管理办法。 1.2 本办法适用于公司各单位基建、大修技改、营销等工程物资以及应急物资（含事故备品）、生产运维物资、报废物资、闲置物资的仓库管理。 2 3规范性引用文件 《中国南方电网有限责任公司合同管理办法》（Q/CSG219004-2011） 《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（Q/CSG217002-2011） 《中国南方电网有限责任公司物资编码管理办法》 《中国南方电网有限责任公司人事信息分类与编码标准》（Q/CSG11801.4-2008）《中国南方电网有限责任公司报废物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司闲置物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司物资配送管理办法》 《中国南方电网有限责任公司应急物资管理办法》 《中国南方电网有限责任公司设备材料验收管理办法》 《中国南方电网有限责任公司仓库建设及配置标准》 《最新县及县以上行政区划代码（截止2009年12月31日）》 术语和定义 3.1仓库 是指各分省公司及其所属单位（全资施工、制造企业，地市级供电企业、县（区）级供电企业、供电所等）所有仓库及担负南方电网公司建设任务的施工单位、各类物资供应商使用的临时库和成品库等。 3.2 仓库编码 是指由公司物资部按编授一体的方式，为公司各级仓库授予的唯一的编码。
大型集团仓库管理业务 流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
文件信息 库存管理系统整体解决方案库存管理
目录 文件说明 仓库管理系统业务流程解决方案是根据企业目前整体情况来编写的。本业务流程强调是实用可行。 主要业务流程： 采购入库管理；采购退货管理；生产领料管理；产成品入库管理； 销售出库管理；其它出库管理；其它入库管理。 在系统运行过程中若碰到有新的库存管理业务流程再进行添加。
1入库管理 采购(外协)入库管理业务流程 本流程描述了建立仓库管理系统中供应商送货，采购入库单数据信息维护过程。 来量质量检验单合格物料或免检物料会在仓库系统 自动生成相对应的采购入库单。 仓库管理员输入产品规格查询出期相对应的采购入 库单。 修改入库单入库数量，入库数量不得大于采购订单 数量。 根据采购订单数量与其送货数量比较确定是否有超 订单送货量，若有通知采购部做新的采购订单后再 进行入库。 确定采购入库单相关信息无误后，对采购入库单进 行审核。 采购入库业务流程对于生产用料及销售产品入库依据业务确定的采购订单来收货入库的，对于超订单数据若要进行入 库，必须通知采购部开出相应的采购订单才能入库。
补数 采购 入库 业务 流程通知采购部门重做一张采购订单。 ERP采购入库单核对采购入库单各项数据信息，确 定无误后，对采购入库单进行审 核。 仓库/仓管员 本流程描述了建立仓库管理系统中,由于有此材料是用包装数来确认入库数量，若供应商送来的材料数量整包装数不是满包装数，这种材料在生产过程中就会发现材料数量不足，这种情况下仓管员就要求供应商进行补数，而补数的物料是不能进入财会结算的。补数采购入库单与采购入库单是有区别的。 仓库一旦发现采购入库数量小于供应商送货数量 时，应及时通知供应商进行一定量的补数送货。 供应商应及时补数送货。供应商要送与大货同批次
仓库管理措施 仓库管理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数量,都是数以千计。以下是WTT小雅整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理措施 中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求： (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好，凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材，不得入库。 (2)以假乱真，把一些假药混在包装内，拒绝入库。 (3)一经鉴别是伪品药材，不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏，验收时，有下列之一者，不得入库： (1)打开药材包装件，发现药材品质太差;(2) 药材太湿，含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂，杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责
(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后，保管员必须按仓库的严格管理要求，按药材的分类间隔，分类码堆，堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会，不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗，发现不在岗者，视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况，发现问题要向生产主管部门负责人报告，及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化，特别细、贵重药品的保管和翻晒。
仓库管理方法. 一、物资供应计划 物资供应计划由供应部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。 二、设计最佳库存 1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定； 2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定； 3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足。 三、严格进库程序 1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）； 2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量上与仓管共同把关，实施监控； 3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续； 4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办 6、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 7、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。 8、检验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手续（或在入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续（入库单）； 9、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）； 四、强化仓储管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号
基于RFID技术的仓储管理 随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(AS瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。 本文开发了一个基于射频识别(RFID)的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。 首先,分析了自动化立体仓库技术和盯ID技术在国内外的研究现状,提出将盯ID技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯ID的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了RFID在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。 其次,研究了RFID读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。 最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将RFID技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯ID技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。
仓库问题及解决措施-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
仓库存在问题及改进对策 小节内容： 1、仓库管理混乱现有制度执行不到位 2、原料仓库物料堆放杂乱，没有规划 3、区域划分没有，区域标识牌没有 4、仓管员工作热情度及积极心态不高 5、仓库规划平面图没有，需建立组织结构图。 6、仓库闲杂人员多，管理不善。 7、仓库管员服务意识不强。领料员自己随便找，随便拿。 8、仓库管理程序文件没有，大门旁粘贴基本管理制度。 9、配件设备灰尘很多，很少清理。勤清理勤保养，旧如新。 10、配件生锈，没有经常保养。 12、没有仓库工作计划， 13、建立岗位责任制，明确人员分工。 14、清理报废、呆滞物料，整理乱堆，堆放物料 15、盘点数字准确、每日清点库存、核对报表与系统库是否相符。 16、仓库物料卡做得蛮不错，需要账、物、卡、证，相符才行。继续坚持。大节内容： 一、人员业务水平有待提高 目前本企业仓库已引进ERP管理软件,但由于本单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,所以应当全面提高仓库管理水平严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。 随着仓库步入电子化专业化管理，对仓库管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通过现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性，应用6S进行仓库现场管理，及时准确提供数据，充分发掘仓库物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施,调动员工的积极性。 二、物资储备不够合理，导致库存资金很大。 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱不能准确掌握库存情况有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。我觉得改善措施：a：合理储备物资,调整库存结构，对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的，合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅，若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与
仓库运作管理与创新 课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 课程大纲： 第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？ 三.仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展 四.仓库管理战略包括哪些方面？ 五.保税仓库管理 案例分析 第二讲.企业仓库再规划 一.仓库规划的原则 二.物料流程再规划遵循的原则 三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法 四.仓库现场管理规范 怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？ 仓储管理绩效指标 第三讲.仓库设备及其应用 仓库设备的昨天、今天与明天 一.现代仓库设备 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？ 二.高效仓库管理案例评析
案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好 二家外资小企业的做法 物流新技术分享 第四讲.仓库运作与创新 一．物料JIT供应更优化 收货、入库、出库管理的最优选择 如何避免收、发货中的出错现象？ 案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣的方法与技巧 向生产部门的高效配、送怎么做？ 案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送 三．出货与补货的最大问题是什么？ 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门 案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因 呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤 为订货中库存控制的决策做准备？ 案例 六.成本与服务水平如何权衡？ 第五讲.企业库存管理与控制 库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题 一.供给和需求变量分析 产生库存的主要源头在哪里 案例1、应对需求频繁变化，我们怎么做？ 案例2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义 案例3、控制供应链下游库存水平 供应商为什么这么不配合？ “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” “我们加强供应商管理！” “供应商凭什么让你管理？” 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 供应商管理的方法与技巧 JIT供料怎么做？ 案例讨论制造型企业的JIT供料问题 二．物料传统的ABC分析法与战略库存分类 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ 企业库存的策略性分析方法 零库存本质分析 三.库存管理的内容与目标 四.库存管理的过程及要素分析 企业经营管理水平对库存管理绩效的影响 从供应链管理看库存控制 ----呆料产生的原因分析与对策
仓库管理及物料控制的建议 仓库管理： 一、先进先出原则 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。 四、库存的ABC管理原则：将物料分为A、 B、C 三类。 A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防 盗工作。 B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。 C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库 存”。 五、 " 六不入 " 原则： ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。 六、 " 五不发 " 原则： ①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。 七、一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再 堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。（我建议，仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响，在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）. 八、门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 仓库保管人员的防火管理措施 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
仓库保管人员的防火管理措施(新编版) (1)禁止吸烟，任何人不准携带火种入库； (2)不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉等电热器具和液化气、煤气； (3)不准在库房内设置办公室和工作间； (4)不准在库房内架设临时电线和使用60W以上的白炽灯，使用镇流器的灯具应将镇流器安装在库房外； (5)不准在库房内存放使用过的油棉纱、油手套等物品； (6)要将堆放的物资留出“五距”，即顶距——货垛距屋顶的距离；灯距——货垛顶部距灯的距离；墙距——货垛与库房内墙的距离；柱距——货垛与柱子的距离；垛距——指垛与垛之间的防火距离。这“五距”可防止外部火灾蔓延和库内一旦发生火灾，便于疏散，减少不必要的损失； (7)要认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关
闭门窗； (8)要牢记《仓库防火安全管理规则)，储存物资的性质和防火灭火知识，要按其性质、包装、消防方法不同，以及低温、常温、密封条件不同，分别存放，性质相抵触的不得混存； (9)发现火灾后能熟练使用灭火器材，及时灭火； (10)在露天存放一般可燃物品时，要注意：堆垛之间、垛与建筑物之间、垛与马路、铁路之间的距离，要符合{建筑设计防火规范》的有关规定；还应注意：架空线下面不能堆物，并保持一定的水平距离；货垛距围墙应保持安全距离；及时清除杂草、落叶和其他可燃物。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
仓库储位管理的方法与步骤详解 1 什么是储位管理 现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。 2 储位管理的对象 储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。 1、保管商品 保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品，由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求，使得其在保管时会有很多种的保管形态出现，例如托盘、箱、散货或其它方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须用储位管理的方式加以管理。 2、非保管商品 1）包装材料。包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加，使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加，对于包装材料的需求就愈大，就必须对这些材料加以管理，如果管理不善，欠缺情况发生，影响到整个作业的进行。 2）辅助材料。辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。目前由于流通器具的标准化，使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大，依赖也愈来愈重。为了不影响商品的搬运，就必须对这些辅助材料进行管理，制订了专门的管理办法。 3）回收材料。回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。虽然这些空纸箱都可回收利用，但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业，就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。 3 储位管理的范围 在仓库的所有作业中，所用到的保管区域均是储位管理的范围，根据作业方式不同分为：预备储区、保管储区、动管储区。现分别介绍如下： 1、预备储区 预备储区是商品进出仓库时的暂存区，预备进入下一保管区域，虽然商品在此区域停留的时间不长，但是也不能在管理上疏忽大意，给下一作业程序带来麻烦。
仓库管理员工作职责 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛 培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理视频案例。通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。 课程大纲 第一部分仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与ERP 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收
仓储管理课程设计仓储管理大作业 09物流管理1班 丁杰陈亮杨庆喜王飞 2012-12-11 指导老师：张梦霞
1、书本案例2-3，按照案例中给出的方案的优缺点，各小组自行设计新的仓库平面布局方式。给出新平面布局示意图，说明布置的原因，并且与原方案进行对比分析。 案例 2-3 某仓库平面布置分析 某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库，该厂建于1976年，位于某城市的近郊，占地面积近100000㎡，有库房6栋10000多㎡，货棚2栋2000㎡，露天货场20000多㎡，该仓库有铁路专用线通入。仓库具体布置如图所示。 某物资仓库平面布置示意图 注：○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地 1.库前区的布置 库前区在整个库区的一端，与城市公路相邻，大门开向城市公路方向。办公路呈L型，一面朝向库区主要通道，一面临街。办公楼的南侧为家属宿舍，东侧为食堂、锅炉房和浴池等，传达室（门卫）紧靠大门，汽车库、机修间及停车场
也距大门较近，工人休息室靠近大门和汽车库。这种布置基本符合库区平面布置的原则，基本上是合理的。如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中，办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系；食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼，为职工生活提供了方便；工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻，便于进行管理；办公楼前面有一定面积的空地，便于对库前区的绿化和美化；库前区留有一定的备用地，且在临街位置，有利于日后的发展；汽车库前留有较大面积的场地，便于停放汽车和装卸搬运设备。其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生活带来方便，而且也有利于仓库安全。 2.生产区的平面布置 生产区库房、货棚、货场、铁路专用线及主要道路的布置，基本上是合理的。 （1）库房的布置。库房的平面布置体现了集中与分散相结合的原则。金属库、机电库、配件库，相互之间无不良影响，发生火灾的危险性也比较小，所以靠近库前区集中布置。其中金属库吞吐量大，靠近出入口并与露天料场相邻，交通运输条件比较方便。非金属材料库和油库分散布置，设在远离火源的库区边缘角落，有利于确保仓库安全。保温库设在生活区内，靠近锅炉房，可缩短供暖管线的长度，提高供暖效果。其不足之处是保温设在生活区不够合理，给非金属库的布置造成作业不便。 （2）货棚及货场的布置。货棚的布置与库房的布置相协调，必要时可改建为库房。货场位于生活区的一侧，长260m、宽60m，安装有两台龙门式起重机。货场的一端与汽车库和停车场相邻，为机械化作业提供了方便条件。货场呈条形，
仓库管理办法 一、总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速。 二、目的 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 三、适用范围 本管理办法适用于瑞恒物业属下各部及管理处。 四、职责 ㈠、管理部门 1、仓库管理工作归口管理部门由公司综合管理部和财务管理部共同承担，其管理分工为：综合管理部负责物资的监管；财务管理部负责统计账目的管理。 2、仓库管理人员纳入其公司财务部门统一管理。 3、所有物资全部纳入到公司仓库进行统一管理。 ㈡、仓库管理主要工作任务： 1、根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应等各个环节平衡衔接。 2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 3、积极开展废旧物资、余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。 4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 ㈢、仓库保管员主要工作职责： 1、保管员是物资保管的直接责任人，负有对物资入库验收，出库复核和保管保养的责任。 2、严格手续，出入库物资做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。 3、掌握保管物资的性能和要求，提高保管水平。 4、加强管理，合理规划，库房使用要做到“摆放整齐，方便收发，方便检查”。 5、库存物资做到零整分开、分类存放，保持库存的环境清洁，每周整理仓库一次。
6、要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，按时做好物资的清盘报表工作。 五、程序 1、公司所属固定财产和各类采购物资均由仓库进行统一管理，管理方式为“统一计划、统一采购、统一保管”。各职能部门根据计划和需求按照相关程序进行领用。临时所需采购物资可单独请购，但必须纳入到仓库保管范围，原则上尽可能减少临时采购。 2、各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报综合管理部。临时补给物资必须提前三天报综合管理部。 ㈠、物资的分类 根据公司日常经营管理各项活动的需求，现对物资作如下分类： 1、固定资产类： 固定资产是指由公司为满足生产、经营的基础需要且具备长期使用、单位价值较高条件所集中采购的物资。例如：办公家具、电视机、电脑、复印机、照相机、空调、车辆、食堂用品等。涉及到具体分类、管理程序、细则规定详见瑞恒物业各项管理规定。 2、办公用品类 办公用品分为消耗品、管理消耗品和管理品，涉及到具体分类、管理程序、细则规定详见《瑞恒物业办公用品/设备管理办法》。 3、劳保、生活用品类 ⑴、劳保用品 是指保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备。即：劳保用品就是用来保障劳动者在劳动中的健康和安全的用品。例如：安全帽、手套、雨靴、口罩、防护面罩、消防服等。 ⑵、生活用品 生活用品就是指日常生活中使用的物品。包括：棉被、毛巾、水壶、保温瓶、电风扇、取暖器、蚊帐、窗（门）帘、等。 3、机电设备类 机电设备分为工具、维修配件二种： ⑴、工具：包括服务工具、维修工具、清洁工具、绿化工具、安防工具等。 例如：羽毛球/乒乓球（含球拍）、急救箱、对讲机、警棍、探照灯、充电器、遮阳伞、灭火器、消防斧、水泵、电钻、扳手、螺丝刀、万用表、电工笔（刀）、卷尺、插座、榔头、人字梯、清洁车、果皮箱、垃圾桶、抹布、扫帚、簸箕、拖把、镰刀、锄头、锹等。 ⑵、维修配件：包括各类设施在维护保养中需要更换的材料，包括水暖配件、电器元件、机
仓库管理主要包括四大方面的内容： 一、物资入库程序； 二、合理调整库存； 三、物资出库程序； 四、仓库安全。 下面将对以上的内容进行详细的分析。 一、物资入库程序 1、确定物资的性质： 目前仓库中的物资主要分为三类：第一类是公司的产品；第二类宣传品，入单页、海报、条幅、宣传册、手提袋、此外还有会议常用的喷绘、展架、种子瓶等；第三类是需要运回厂部的包装材料，如纸箱、包装袋、瓶子、托盘等。 在物资进入仓库时，应当确定物资的性质，并且询问清楚物资存放的时间和其将来的用途。以便确定物资存放的位置和存放的方式，并且做好详细的记录，以备将来使用时便于查找。目前，仓库保存一部分长期积压的物资，这部分物资一般是公司丢弃的物资。对于这部分物资在原则上应当如何处理，公司没有给出明确的规定。 2、原始信息的整理： 目前，对于仓库物资数据资料的整理还不是很完善，有一部分物资只有入库记录，但是没有出库记录。对于物资的流向不便于管理和统计。对仓库的物资做好详细的记录最为主要的目的还是便于将来在使用时便于查询。同时，也可以很好的记录下公司每一步发展的历程!
3、入库管理： 3.1、厂部入库产品，依据随货单核对产品名称和数量。 3.2、包装材料入库，已入库单为准核对物资规格和数量。 3.3、宣传品入库，依据入库单核实物资数量。 二、合理调整库存 要做到仓库产品合理库存，应做到一下几方面： 1、仓库库存产品数量结构合理。应当依据产品的销售季节的不同，每一种产品的库存数量应当不同，以便防止断货现象的发生。 2、产品的合理摆放。仓库的面积是有限，在旺季产品进行合理的摆放就显得尤为重要。将进出仓库批次多、数量大的产品，应放在距离大门比较近的位置上，以便于物资的周转。为了便于新进产品的摆放，对于仓库原来的产品摆放位置应当进行不断地调整。以便空出较大的空间。 3、物资的摆放原则： 我国古代对于物资的摆放给我们提供了宝贵的经验，在《中国商道奇谋篇》给我们做了很好的总结。 商品陈列，便于挑选，便于取放，利于保管。 条理分明，杂而不乱；琳琅满目，丰富美观。交易量大，摆在中间；少有人买，摆在上面；零星小件，摆在明显；体积大重，摆在下端；用途相近，须与相连；商品附件，同摆一面，卫生质量，讲究安全。串色产品，不可连接。同种异价，分开摆放；商品售价，要有标签。贵重商品，管理严格。库存商品，勤摆快卖；账货相符，加速周转。
( 整改措施) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-053330 仓库货品管理方法措施Warehouse goods management methods and measures
仓库货品管理方法措施 仓库货品管理方法措施 (一)、买家退回货品的管理规定(负责人：) 1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。 2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。 3.来，再贴上次品卡片。(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。 4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱摆乱放。 (二)、退货的相关要求(负责人：) 1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。 2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5
件或者10件一捆绑好。 3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。 4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。 5、在打包袋外面写上退回的厂家。 仓库管理办法 一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。 二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。 三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。 四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。随时将物品出入库情况，存入计算机。 五、库存物品摆放有序，存放符合规定。“雨季三防”专用物品要单独存放。 六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好准备。 七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。 八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。 九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。 仓库商品摆放原则
仓库管理问题及措施 仓库作为堆放物品的地方，一定要保持好清洁干净，把物品都归纳管理好，制定好管理和防范措施，一旦出现问题，可以及时解决，避免造成损失。以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 仓库管理问题及措施 任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例通过调查、观察及询问，仓库社区现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下： 一、仓库组织结构不合理，责任不清 1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。 2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成"三个和尚无水喝"的局面。 3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图(具体在9月8号完成)，仓库属计划部管，仓库设一班长(建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺)，负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。(仓管员工作职责计划于9月8号完成)。 二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失
1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。 2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化(标准化、流程化)来解决，并要求仓库强力执行。(修改流程及规范计划9月10号完成 三、副料管理有缺失 1、问题现状：制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。 3、改善措施：制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并规定每周领取时间(特别情况除外)。规定副料领取为新领和更换(以旧换新)