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接管验收与移交实施方案[1]

接管验收与移交实施方案[1]
接管验收与移交实施方案[1]

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接管验收与移交实施方案[1]

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接管验收与移交实施方案

一、接管验收与移交工作总体思路

1、成立领导小组:在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副

组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。

2、预先提前介入:在建设过程中,就已经派物业工程人员做介入,了解工程概况,

及时发现问题并解决掉,便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中,物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法,提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作,尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。

3、分为三个方面:在接管验收领导小组的领导下,管理中心各部门人员分为资料档

案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组,分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。

4、逐步完成接管:分组进行验收时,验收合格一批、移交接管一批,逐步完成整个

一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后,再进行整体移交仪式,移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成,物业公司正式接管。

二、接管验收与移交工作组织

1、 物业管理接管验收与移交组织图

2、物业公司接管移交职能分工

(1)领导小组:负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。 (2)资料档案组:负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 (3)房屋设施组:负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。

(4)业主信息组:负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移

交工作。

(5)整改协调组:负责对验收信息进行整理、汇总,对不合格项目的整改进行跟进

和情况通报,协调各方关系。

3、公司对口职能要求

(1)工程部:配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图

纸、资料的验收和移交;组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。 (2)开发部:配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、

移交。

(3)销管部:配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移

交。

3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工 (1)组长:总经理

负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作,协调各方关系。

(2)副组长:太阳城管理中心项目经理

负责协助组长安排和协调各专业组之间的工作,收集汇总各种情况。

(3)小组成员

[1]管理中心综合管理部行政助理

负责资料档案组工作。

[2]管理中心维修队领班

负责房屋设施组工作。

[3]管理中心客户服务中心领班

负责业主信息组工作

[4]管理中心管业部主管

负责整改协调组工作。

[5]管理中心安全部主管

负责安排安全部人员协助进行三车管理、道路、出入口、监控防盗、消防等与小区安全相关设备设施的验收和移交接管,并负责接管后实施安全防范和现场保护安排。

[6]管理中心保洁队领班

负责安排保洁员对接管区域开展保洁和开荒工作。

三、接管验收与移交工作准备

接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:

1、××××年×月×日前与顺驰水蓝确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等

方面的安排,并制作接管验收秩序安排册;

2、××××年××月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底,制定好接管

验收计划;

3、××××年××月即派出维修队人员提前逐步参与顺驰水蓝自行组织的单体竣工验

收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数;

4、××××年××月底即准备并印制好接管验收记录表格。主要表格有:

(1)《房屋验收单》(开发公司印制)

(2)《房屋建筑情况表》

(3)《房屋初始设施情况表》

(4)《房屋设施验收清单》(开发公司印制)

(5)《楼内共用设备验收单》(开发公司印制)(6)《楼外配套工程验收单》(开发公司印制)(7)《房屋回修单》(开发公司印制)

(8)《钥匙交接单》(开发公司印制)

四、接管验收与移交工作流程图

[附]标准物业接管工作流程

a.总经理同发展商签订物业委托管理合同

b.总经理下令筹备项目物业管理处

c.总经理下令组建物业接管验收小组

d.进行物业的接管验收

e.对接管验收的问题进行整改

f.钥匙移交

g.移交管理用房

h.管理处进入物业

i.发展商移交商业用房

j.发展商移交公共设施维修基金

k.发展商提供《住宅使用说明》和《质量保证书》

l.开始进入正式管理

五、接管验收注意事项与要点

1、物业硬件设施接管验收和竣工的区别

(1)物业接管验收是指物业公司在施工完毕后,施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上,对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收,物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。

(2)接管验收主要是观感验收和使用验收,它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内外质量验收。

(3)接管验收是物业管理公司接管物业为防止物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。

2、正式接管的必要条件

在采取并行方式完成单项验收后,需要确认小区具备以下条件,方可正式在整体移交确认书上签字完成移交:

(1)××××与物业公司签定的《物业管理委托合同》生效。

(2)确认通过政府综合验收,××××开发部向物业公司出具政府各主管部门验收和总体验收通过证明文件复印件。

(3)单项验收全部合格;各种移交全部完成。

(4)所有设施设备的质量保修问题得到确认,××××工程部将所有需要承担维修保养义务的设备设施维保单位联系方式和相关合同资料移交给物业公司。

3、验收中发现质量问题应明确记录在案,督促建设施工单位修整改进。换句话说,

物业验收与接管的中心环节是质量验收。

4、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或复印件,以便作为今后管理、维修、养护的依据:

(1)施工质量监督部门的验收合格证;

(2)房屋竣工图;

(3)物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图;

(4)业主情况(如姓名、单位、代理人,联系地址及电话等);

(5)房屋隐蔽结构验收记录;

(6)房屋材料质保单;

(7)环卫,煤气,自来水、,电力、电话,电梯、消防等专业公司或部门认可后接收的证明;

(8)永久性水准点位置及基础埋深;

(9)沉陷和变形位移观测记录;

(10)房屋及附属设备设施的维修配件,采购渠道和安装图,保修单位和联系人。

5、落实物业验收费、维修基金、配套设施费,空房看管费等及保修期内的有关费用。

6、移交接管工作应注意办理书面手续,物业管理单位接收后取得的是对物业使用运作、维修养护的管理权和按政府立法及业主赋予的有关权利。

7、接管验收要点

(1)政府有关职能部门验收

政府有关职能部门对物业验收主要由建筑质检站、消防局、规划局、房管局等部门对物业进行验收,具体的验收程序为:施工单位备妥物业建筑及公用设备竣工图纸、报告,并填写验收申请表交政府有关职能部门;政府有关职能部门安排验收;政府有关职能部门初验楼宇,返回整改项目清单;施工单位整改完成后,通知有关政府部门再次验收,并重复程序至有关政府验收妥当及发出各种验收通过的文件或证明。

(2)物业验收首要条件

在物业竣工后,物业公司参照国家和地方有关法规,以管理和使用者的角度对物业进行验收,认真记录和督促整改物业施工中的各种使用功能缺陷和不足,以确保发展商和所有小业主的利益,物业验收的首要条件为:承包商和施工监理验收合格、通过政府有关职能部门验收、水电和煤气正常供应、电话和电视等设施可开通使用、建筑无重大缺陷、无影响业主使用的未完工程、验收的小区独立封闭、验收的场地和区域清洁干净。

(3)物业资料的验收

要通过物业验收,要求开发商必须事先递交以下资料:《政府职能部门验收文件或证明》、《工程监理验收合格证明》、《物业设施的竣工图》(若尚未完成竣工图,应提供最终的施工图)、《设备或系统的操作说明》、《维护保养手册》;提供与承包商、厂商和供应商签署承包或供应合同中有关技术条款;

提供承包商、供应商和厂商的联络地址、联系电话和联系人等资料及其它有关技术资料;提供必要的专业技术介绍和培训;提供所有测试、检验和调试报告等。

(3)拒绝验收和移交的范围

当发生如下情况,为维护发展商和全体业主的利益,物业管理处有权拒绝验收接管物业,直到施工或整改完毕后,才能正式验收移交。拒绝验收的范围包括:工地和已交付物业不能有效隔离、机房不能独立封闭、有重大施工缺陷、有影响业户入住的未完工程、有危及使用人安全的建筑、有危及操作人安全的设备。(4)公共区域的验收和交接

公共区域的验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参加,交接以物业管理中心安保正式上岗为标志。公共区域验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收,验收时由施工单位代表及监理签名确认《公共区域验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

(5)各种机房和设备的验收及交接

各种机房验收应由物业公司、××××、监理及施工方等单位的代表共同参与,交接以接收机房钥匙、递交技术资料和备品配件为标志。机房和设备验收只对有表计量的读数作验收,对其它参数不作验收,验收时由施工单位代表及监理签名确认《机房验收表》和《设备验收表》。物业公司于初期后发出整改项目清单交施工单位整改,并重复程序至验收通过。

(6)用户单元内的验收和移交

住户单元的验收由物业公司、××××、监理及施工方等单位代表共同参与,交接以接收住宅单元钥匙为标志。住宅单元验收只集中在可见的损坏、缺陷和未完工程,对建筑内部结构、隐蔽工程及定量参数等不作验收。验收时由施工

单位代表和监理签名确认《住宅单元验收交接表》。物业管理处于初验后发出整改项目清单交施工单位整改。并重复程序至验收通过。验收时需记录水、电和煤气表且读数。验收妥当后,须将大门锁好,钥匙由物业管理中心统一保管在一预备好的钥匙柜内,所有钥匙须标示有关单元的号数,物业管理中心预备一记录薄以记录和登记日后钥匙外借和使用情况,包括施工单位进单元内进行整改、客户要求看房及管理人员定期入内巡查等事项。

(7)绿化的验收及交接

小区内绿化的验收由物业公司、××××、监理及园林施工单位的代表共同参与,在验收签署后一年质保期满后交接。绿化验收只集中在可见的外观、造型和数量,对植物的根基、是否有病虫害等不作验收。验收时由施工单位代表及监理签名确认《绿化验收表》(表式将根据花木情况制定)。绿化验收后的一年内,仍由原园林承包商完成日常必要养护、修剪和浇水工作,并需及时补种坏死的苗木,惟物业管理中心需保护绿化不受人为损坏。

(8)关于物业设施的质保期

质保期是施工承包商和供应商对其施工和产品的质量进行一定时间免费维修保养,质保期限以发展商与承包商和供应商签署的合同和国家有关规定为准。物业质保期要求以物业整体正式验收交接日开始起计,质保期内根据需要,承包商或供应商应承担保养责任,发生重大事故或质量问题,质保期应酌情延长;

质量期内应确定紧急召唤时间;发展商支付工程尾款,需经物业公司会签;对业户入住时间与物业竣工时间有差异的质保维修,发展商应承担相应的维修费用。

六、资料的验收与移交接管

根据《××市物业移交实施办法》,开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。包括以下几部分:

1、物业产权资料:

(1)国有土地使用证

(2)规划用地许可证

(3)建设开工许可证

(4)标准地名使用证

(5)工程竣工验收合格证

(6)公共配套设施综合验收合格证

(7)商品房销售许可证

(8)供电系统合格证

(9)二次给水合格证(供水系统)

(10)消防设施验收审核意见书

(11)电梯准运证

(12)安全监视和通讯系统合格证

(13)其它需移交的证件

2、综合竣工验收资料:

竣工图(包括总平面图、建筑、结构、水、暖、电、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图)。

3、施工设计资料:

(1)地质报告书

(2)全套设计图纸

(3)图纸会审记录

(4)设计变更通知单

(5)工程预决算报告书

(6)重要的施工会议纪要

(7)隐蔽工程验收记录

(8)沉降观测记录

(9)其他可能会影响将来管理的原始记录

4、机电设备资料

(1)机电设备出厂合格证

(2)机电设备使用说明书(要求中文)

(3)机电设备安装、调试报告

(4)设备保修卡、保修协议

5、业主资料

(1)已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等

(2)已购房业主的付款情况或付款方式

七、房屋本体的验收标准与验收方法

验收标准为建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。验收方法为观感验收法和使用验收法。

1、楼宇主体硬件设施的具体验收标准

(1)主体结构:

a)外墙不渗水;

b)房屋排水畅通、无积水、不渗漏;出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。

(2)楼地面面层与基层粘结牢固,不空鼓。整体面层平整,无裂缝,无脱皮,起砂;

块料面层表面平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角,粘贴牢固,色泽均匀一致,

无明显色差。

(3)墙面:

a)抹灰面平整、面层涂料均匀,无漏刷。无面层剥落,无明显裂缝,无污渍;

b)块料(如瓷砖)面层:粘贴牢固,无缺棱掉角;面层无裂纹、损伤,色泽一致;

对缝砂浆饱满,线条顺直。

(4)顶棚抹灰面平整,面层涂料均匀,无漏刷,无脱皮,无裂纹,无霉点,无渗水痕迹,无污渍。

(5)卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右,不应有积水、倒泛水和渗漏。(6)木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。

(7)门、窗:

a)门开启自如,无晃动和裂缝,零配件齐全,位置准确,无翘曲变形;

b)门锁、窗锁连接牢固,开启灵活;

c)玻璃安装牢固,胶封密实,无明显刮花痕迹,无损伤;

d)油漆均匀,色泽光亮新鲜、完整;

e)电子防盗门通话清晰,完好,无锈迹;

f)防盗门表面光亮,无刮花、变形;

g)高档装饰门装饰完整。

(8)楼梯、扶手:

a)钢木楼梯安装牢固,无锈蚀、弯曲,油漆完好,色泽均匀,表面平滑;

b)砼楼梯无裂缝,无表皮剥落。

(9)木装饰工程表面光洁,线条顺直,对缝严密、牢固。

(10)饰面砖表面平整,无空鼓、裂缝、起泡和缺角,对缝平直。

(11)油漆、刷浆色泽一致,无脱皮、漏刷现象。

(12)电器插座安装牢固,符合“左零右火”规定,电源已接通正常。

(13)有线电视已开通,收视良好。

(14)开关安装牢固,开关灵活,接触良好。

(15)灯具安装牢固,完好无损,反应灵敏,发光正常。

(16)水表、电表、气表安装牢固,读数正常,无损伤。

(17)卫生洁具安装牢固,配件齐全,无污渍和刮花,接口密实,渗漏现象,无堵塞,排水通常。

(18)给水设施安装牢固,接口密实,无渗漏、锈迹,流水通畅,有足够压力。(19)地漏、排水管道安装牢固,配套齐全,接口密实,无渗漏现象,无堵塞,排水通畅,完好无损。

(20)门铃、对讲电话安装牢固,操作灵活,效果良好。

(21)防盗网、晾衣架安装牢固,焊接密实,面漆完好均匀,无脱皮、锈迹,无裂纹、折损。

(22)其他配套设施要求齐全、完好,型号与设计相符,工作正常。

2、公共配套设施接管验收标准

(1)天台:

a)天沟、落水口畅通完好;

b)隔热层、防水层完好。

(2)散水坡无下陷、断裂、与墙体分离,坡度适宜、平整。

(3)屋面霹雷设施连接牢固。

(4)路灯、装饰灯安装牢固,完好无损,工作正常;灯柱安装牢固,油漆完好。(5)绿化符合设计要求,不缺株少苗,无死株,无大面积杂草;绿化水管布局合理,阀门开关灵活,安装稳固。

(6)道路:

a)路面平整,无水泥块,无起砂、断裂;

b)路牙石砌筑整齐,灰缝饱满,无缺角损伤;

c)块料面层拼砌整齐,平整牢固,无明显裂缝、缺棱掉角;

d)交通标识线、路牌清楚完好。

(7)室外消防栓:

a)消防箱标识清楚,玻璃完好;

b)消防设施配件齐全;

c)消防管安装牢固,标识明显,阀门完好,无渗漏水,水压充足。

(8)楼宇门牌、楼栋号牌安装牢固,标识清楚。

(9)垃圾中转站密封完好,外表装饰完整,油漆完好,使用方便。

(10)保安岗亭安装牢固,配件齐全,标识清晰,完好无损。

(11)保安道闸安装牢固,开启灵活,标识清楚,完好无损。

(12)停车场地面平整,照明充足,标识清楚,安全设施良好,排水设施良好。(13)自行车、摩托车棚安装牢固,照明充足,标识清楚,按防护和排水设施良好。(14)明沟、暗沟排水畅通,不积水,无断裂,沟盖板安装牢固、平稳。

(15)雨水井、检查井、化粪池排水畅通,池壁无裂缝,池内无杂物。

(16)台阶、踏步砌筑平实、牢固,无裂缝。

(17)水池、水箱卫生清洁,无渗漏。

(18)信报箱安装牢固,完好无损,标识清楚,表面平整光洁。

(19)雕塑、小品牢固,完好,安全。

(20)招牌、广告牌安装牢固,安全,表面平整光洁。

3、机电设备的接管验收

(18)电梯设备型号、数量与移交清单相符,运行平稳,安装符合规范;有电梯运

行准运证;机房设置合理,配件安全,标识清楚,表面光洁平整、明亮。(2)变配电设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚、机房配置齐全,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤。(3)中央空调设备型号、数量与移交清单相符,工作性能达到设计指标,配套齐全,标识清楚,机房通风、采光、降温良好,设备表面油漆完好,无损伤。

(4)发电机型号与移交清单相符,工作状态良好,配件齐全,标识清楚,设备表面油漆完好无损伤,设备安装牢固,机房隔音,防护设置完好,通风、采光良好。(5)监控设备型号与移交清单相符,工作性能良好,反应敏捷,标识清楚,表面完好无损,设备安装牢固,机房干燥、通风、采光良好。

(6)给排水设备型号、数量与移交清单相符,工作性能良好,标识清楚,设备表面油漆完好无损,安装牢固,无渗漏现象,机房配置完整。

(7)安全监控设备:同消防监控设备。

八、接管验收遗留问题的处理

1、遗留问题的登记确认:

(1)对资料验收中发现的资料不全,不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收遗留问题登记表》中并交开发商相关人员签字确认;(2)对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题,接管验收小组应当问题逐项记录在《接管验收遗留问题登记表》中并请开发商相关人员签字确认。

2、对资料遗留的问题,接管验收小组应当积极同开发商联系补齐,必要时公司总经

理应当协助进行。

3、对物业硬件设施、设备遗留问题,一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周

内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司总经理应当协助进行。

4、对于长期解决不了,势必会影响物业管理的问题,物业管理公司应当以备忘录的

形式将问题登记后交给开发商进行备录。

5、《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交公司归档长期保存。

九、整体移交接管仪式策划

(略)

十、记录表格清单

《房屋验收单》(开发公司印制)

《房屋建筑情况表》SW-JL-001

《房屋初始设施情况表》SW-JL-002

《房屋设施验收清单》(开发公司印制)

《楼内共用设备验收单》(开发公司印制)

《楼外配套工程验收单》(开发公司印制)

《房屋回修单》(开发公司印制)

《钥匙交接单》(开发公司印制)

《接管验收遗留问题登记表》SW-JL-088

十一、×××接管验收实施规划表

厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案

厦门市忠仑公园国企化管养工作移交实施方案 根据《湖里区人民政府办公室关于印发湖里区市政园林行业国企化管养工作移交实施方案的通知》(《厦湖府办〔20XX〕72号》文)精神及《湖里区政府专题会议纪要》(〔2018〕59号文)要求,拟于2019年1月1日将所辖忠仑公园、湖边公园的园林绿化、环卫保洁、公厕设施、经营设施、水电设施等管养工作委托厦门湖里建发城建集团有限公司运营管理,为进一步理顺优化体制机制,平稳做好移交相关工作,特制订本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实“全面加强城市综合管理,全面建设现代化中心城区”,坚持“干管分离、长效管理”原则,建立健全科学高效的市政园林行业管养机制,为加快推行全区市政园林行业“国企一体化承揽、全区域覆盖、全流程作业、精细化管理、专业化考评”的管护模式,忠仑公园(含湖边公园)的园区养护管理工作由湖里建发城建集团接管,实行国企化管养模式,以充分发挥国企社会责任感强、高标准、高投入等优势,强化行业管理及安全监管,规范设施运行秩序,全面移交、逐步过渡,实现管养精细化、标准化、数字化、长效化,全面提升辖区市政园林行业一线作业管养成效与水平。 二、组织领导 忠仑公园国企化管养事权移交在湖里区市政园林行业国企管养事权移交领导小组领导、统筹、协调下开展移交各项工作。 三、移交事权项目

(一)忠仑公园移交湖里建发城建集团管养项目 建成区公园面积34。97万平方M,公厕7 座;公园红线内的非建成区(除忠仑社外)所有地块(含养鸡场、大树苗圃区、原电信机房用地等)。 (二)湖边公园移交湖里建发城建集团管养项目 绿地面积23。03万平方M,公厕7座。 (三)忠仑公园经营服务点移交湖里建发城建集团管理项目一是石文化园、盆景园(含盆景园停车场)、森林木屋三个经营项目的日常监管; 二是忠仑公园西南入口停车场和东北园区入口停车场的运营管理。 (四)忠仑社区移交湖里建发城建集团管护项目 忠仑社区内供水、供电等设备设施的管理与维护 四、资产及设备移交 移交后,现有道路、园林绿化、自管公房、公厕、停车场等不动产权属不变更,承接单位可根据实际工作需求使用管理。 (一)移交湖里建发城建集团设备 1。忠仑公园:变压器1台,轻型自卸货车4辆。 2。忠仑社:变压器2台;忠仑社109号建筑物3幢(两幢二层建筑及一排公共厨房),总建筑面积522平方M;忠仑社140-101号(忠仑公园西南入口停车场旁)建筑物1幢(一幢两层及一间杂物间),总建筑面积183。4平方M。 3。湖边公园:变压器5台。 五、移交人员

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求,工程 质量是否达到预期目标,承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中,督促施工单位及时整理相关资料,严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续, 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括: 竣工验收准备; 编制竣工验收计划; 组织现场验收; 移交竣工资料; 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制 项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定,做好工程质量评价,整理各项交工文件及技术资料,包 括项目可行性研究报告,项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文件 资料,提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对,确保竣工收尾工作满足有关

要求。 完成项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收,邀请一些有经验的专家参加,检查各项工作是否达 到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查,通过初步验收, 找出不足之处,进行整改,并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上,向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程, 在征得业主同意后,可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后,形成工程竣工 验收报告,各参加单位负责人签字并盖单位公章,作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容; 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同 要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字; 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理 资料,并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字;

工程竣工验收移交单.doc

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位:2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层:负一层至七层(共八层,含屋面及室外工程) 工程情况说明: 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成,工程内外清扫干净,灯亮,照明、动力系统等使用正常,具备移交条件,现 申请予以移交。 2、移交物件: ①.设备移交记录表: 1 份;(设备的公司名称、维保电话详见附件) ②.强电井锁匙 10 把;配电箱锁匙(不锈钢加锁) 30 把;防火卷帘门钥匙 1 把;楼层双电源转换开关钥匙 4 把(通用);③.图纸:电施( DZ-00~DZ-43) 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份(详见附件) 接收单位(使用单位): 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日 监理单位:建设单位 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日

工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层:负一层至七层(共八层,含屋面及室外工程) 工程情况说明: 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成,工程内外清扫干净,洁具、给水及排水系统等使用正常,具备移交条件,现申请予以移交。 2、移交物件: ①.设备移交记录表: 1 份;(设备的公司名称、维保电话详见附件) ②.水井锁匙7 把。 ③.图纸:水施( W-00~ZW-02) 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份(详见附件) 施工单位:接收单位(使用单位): 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月日日 监理单位:建设单位 负责人(签字):负责人(签字): 年月年月

XX项目移交方案

XX项目移交方案 合作期满后,项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束,亦不得存在任何种类和性质的索赔权。 一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期,甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的,移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案,项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据,作为移交委员会制定方案的参考: (a)项目设施移交的详尽程序; (b)最终恢复性大修计划; (c)商定移交项目设施清单(包括备品备件的详细清单); (d)就移交向第三方进行公告的方式; (e)移交仪式的准备。 二、移交程序 移交的程序如下图所示:

三、移交范围 1、在移交日,项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益,包括: (a)项目所有建筑物、构筑物和设施; (b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产; (c)运营和维护项目所要求的所有知识产权(包括以任何许可方式获得的);(d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用; (e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益; (f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收); (g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息; (h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利; (i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态,符合本合同所规定的安全和环境标准,且符合双方约定的其他移交标准。

工程验收及移交程序(精)

1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求,规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等进行验收,确保工程项目最终通过建设主管部门的验收,顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请,出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专业局组织验收,工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求,在工程施工过程中,及工程全部完工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收,包括:桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工;只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行,监督验收的全过程检查活动,工程验收的依据包括有: a 施工合同; b 工程图纸、设计变更及相关技术资料;

c 国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加,公司派出的代表为工程部,必要时包括公司领导及相关部门。 a 桩基和基础工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; b 主体结构工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; c 单位工程竣工验收:公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查。 a 资料审查,由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查,提出审查意见。监理单位确认验收资料后,交公司工程部复审,经工程部复审通过后, 由工程部组织进行现场检查。 b 现场检查,按照工程部的安排,工程部项目经理组织设计单位、勘察院, 施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》 , 必须审查以下方面: a 验收资料是否完整; b 验收资料是否清晰,并符合要求; c 监理单位是否已有明确的意见; d 监理单位要求改进的问题,施工单位是否已落实。

项目移交方案

一、移交类型 移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。 二、移交方式 项目的移交方式为资产移交。 三、合作期限届满移交 (一)移交时间 项目合作期届满。 (二)移交范围 项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。 A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下: 1、项目公司及其对项目的所有权利,包括所有权(占有、使 用、收益、处置)用益物权和担保物权,但不包括债券。 (1)项目及其附属设施; (2)器材和备品备件; (3)建筑物、构筑物和设备; (4)材料、库存和全部改建设施; (5)项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料; (6)项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移

交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件; (7)所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。 2、其对场地使用的全部权利; 3、符合规范的场地清理和恢复; 4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料,以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。 5、保险和承包商保证的转让。在移交时,社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人,并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。 6、技术转让。社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍,以及属于社会资本方的名称(但根据社会资本方的合同,社会资本方的名称发生变更除外)、商标、专利、软件、版权及所有无形财产,无偿移交和授权(包括以许可证或分许可证的方式)给接收人。 B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容: 项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任,以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。 (三)移交前修复 1、修复时间节点及内容 在移交日期之前不早于十二个月,社会资本方应对项目设施进行

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 文件编号:GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化,确保工程竣工验收及移交的职责明确,顺利进行,结合公司实际情况,制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序,即施工单位自验,监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、有完整的技术档案和施工管理资料; 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位(元)工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位(元)工程(如高

压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等)在 完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后,向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并组织 监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总,通知 施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内,完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查;工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位(元)工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后,书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位(元)工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位(元)工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求,先期竣工的单项工程(或 分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部施工内容后, 经施工单位自检合格后,向监理单位正式申请验收,同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内,完成竣工资料审查工作,并 组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部,申请工程正式

移交方案

3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施,我司编制此移交方案,结合现行法律法规规定及本招标文件要求,就移交的容、程序等进行补充说明。确保交出位于省市南海区黄岐的广佛出口放射线二期(南海段)工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常,满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交,包含竣工图,设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷,达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作,道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组,带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收,每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收,并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后,由总包部门向管理公司提出调试申请,总包协同各专业技术配合调试操作。

工程竣工移交计划

工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单

按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。

最新项目验收及移交管理

项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节,是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划,搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为:竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收,直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 1、建筑工程质量验收组织和程序 (1)、初步验收 单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位(项目)负责人、施工单位项目负责人(项目经理)、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程实体质量进行查验,对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改,整改情况需做好记录,待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告。 (2)、竣工验收 ①验收组织

建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织监理、勘察、设计、施工(含分包单位)单位(项目)负责人进行单位工程竣工验收,并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员(单位、职务)。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单(组长须由建设管理单位人员担任)。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况,执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况,汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。(强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图)k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。(由组长综合组员意见统一发表,也可由各

建设工程竣工验收资料归档及移交管理细则

公司建设工程竣工资料归档及移交管理细则 建筑施工工程竣工资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据,也是许多建筑安装工程质量等级的重要依据,是单位工程日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料;为加强本公司各个竣工项目工程竣工验收资料的收集、整理与归档工作,确保向公司移交竣工验收资料的完整性与准确性,同时确保各相关部门移交工作的顺利进行,实现建设工程竣工验收资料归档及移交制度的规范化、标准化,特制定本实施细则: 一、基本原则: 1、凡我公司在工程项目建设管理和工程建设活动中直接形成的,具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,均属工程项目资料档案范围。 2、工程项目资料档案必须实行集中统一管理的原则,确保档案材料完整、准确、系统、安全和有效利用。 3、工程项目资料档案必须要纳入公司职能部门管理制度和项目部管理人员职责范围之中,做到项目工程一开始就与建立档案工作同步进行;工程建设过程中,要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行;工程竣工验收时,要与提交一整套合格的竣工图的验收同步进行。 二、归档范围及质量要求: 1、公司职能部门及项目部对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件、包括综合管理、工程管理文件、施工、竣工、预算、决算等方面材料,均应收集齐全,按要求整理后归档,具体归档范围及归档时间见附表一。 2、归档的文件应该是原件(材料质保书、检验报告、检测报告),使用复印件必须注明原件存放地点,如特殊原因无法归原件的请在复印件上写明原件在哪里、复印人、复印日期,并盖项目章;如竣工资料是复印件请写说明,并由项目经理签字、盖章,工程应在施工前确定具体归档份数。 3、文件的内容及其深度必须符合国家和本市有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范,标准和规程。 4、工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。 5、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水。 6、工程文件应字迹清楚,图样清晰、图表整洁、日期及签字盖章手续完备。

班整班移交实施方案

荆角学校2015-2016学年度毕业班整体移交 实施方案 为进一步加强“控辍保学”工作,提高义务教育普及程度,巩固“两基”成果,根据县、乡关于小学毕业生整体移交进入初中就读的相关要求,结合学校的实际特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》,坚持“综合治理、齐抓共管、标本兼治、治本为主”的“控辍保学”工作方针,通过学校与村委会的通力合作,积极争取社会、家长的支持,确保适龄儿童少年按时入学,顺利完成九年义务教育。 二、工作目标 从2015年秋季学期起,每年9月将小学毕业生全部移交初中就读,使按时毕业、升学率达100%。 三、主要工作职责 1、加强领导,落实一把手负责制,成立毕业班整体移交工作领导小组,层层签订责任书,争取把此项工作落到实处。 组长:杨枝柳 副组长:黄朝华王正刚 成员:张海鱼罗明华宋飞杨国泰毕业班各科科任教师 2、认真落实“控辍保学”工作。各班主任和科任教师要切实担负起“控辍保学”工作的实施,班主任要认真分析、研究和解决学生因“贫困、厌学”而导致流失的问题,切实做好学生的思想工作,积极探索控制学生辍学的有效方法和途径。学校要深化内部管理,开展“三留住”活动(丰富校园文化生活,让学校留住学生;加强班集体建设,让班级留住学生;深化课堂改革,让课堂留住学生)。学校教务处要认真履行工作职责,依法监督、检查和指导教师的“控辍保学”工作。 四、规范整体移交活动 学校教务处要高度重视,加强协调,密切配合,按照制度化、规范化的要求,切实开展好小学毕业生整体移交工作。学校在学生毕业考试后把学生的报名册和学籍档案整体移交给中学,并填写交接表,

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.doczj.com/doc/c712997395.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

项目总承包工程验收及移交管理方案

第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核,发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认,承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求,并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料;发包人将要求分包人和其他承包人(如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后,根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试(包括由专业分包人完成的部分),并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作,也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段,而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程

部门工作移交方案

2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转,保持业务工作的连续性,自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是,便于操作,一次交清,逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围,将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点),全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一)已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件); (二)各盟市职工社会平均工资及相关资料;

(三)缴费单位基本情况。包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年 1& mdash;—11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四)缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五)已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六)社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七)地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一)按照现行社保机构征缴管理体制,由各级社保机构在本方案规定的时限内,向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务,直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二)各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对,并在第一个征期内进行确认,在征缴过程中发现与移 交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的,反馈社保机构进行重新确认。 (三)各级社保机构与各级地税机关在移交手续时,由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册,一 式三份,三方代表人分别签字盖章,各存一份

项目验收与移交实施细则

项目验收与移交实施细则 第一部分工程验收 第一章总则 1、为加强PPP工程项目建设工程验收管理,使工程验收制度化、规范化,保证工程验收质量,特制定本办法。 2、PPP项目按不同行业采用不同行业验收规定。 2.1建筑工程验收按预验收和竣工验收进行。 2,2交通工程验收按交工验收和竣工验收进行。 3、工程验收应以下列文件为主要依据: 3.1国家现行有关法律、法规、规章和技术标准。 3.2有关行业主管部门的规定。 3.3经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件。 3.4经批准的设计文件及相应的工程变更文件。 3.5施工图纸及主要设备技术说明书等。 3.6项目施工合同。 4、工程验收应包括以下主要内容: 4.1检查工程是否按照批准的设计进行建设。 4.2检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况。 4.3检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。

4.4检查工程投资控制和资金使用情况。 4.5对验收遗留问题提出处理意见,对工程建设做出评价和结论。 5、验收的成果性文件是验收鉴定书,验收委员会(工作组)成员应在验收鉴定书上签字。对验收结论持有异议的,应将保留意见在验收鉴定书上明确记载并签字。 6、工程验收结论应经2/3以上验收委员会(工作组)成员同意。 验收过程中发现的问题,其处理原则应由验收委员会(工作组)协商确定。主任委员(组长)对争议问题有裁决权。若1/2以上的委员(组员)不同意裁决意见时,法人验收应报请验收监督管理机关决定;政府验收应报请竣工验收主持单位决定。 7、工程项目中需要移交其他行业管理的工程,验收工作宜同时参照相关行业主管部门的有关规定。 8、当工程具备验收条件时,应及时组织验收。未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工。验收工作应相互衔接,不应重复进行。 9、工程验收应在施工质量检验与评定的基础上,对工程质量提出明确结论意见。 10、验收资料制备由项目管理公司统一组织,有关单位应按要求及时完成并提交。项目管理公司应对提交的验收资

移交工作方案

移交工作方案 篇一:移交方案doc 3、移交方案 一、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施,我司编制此移交方案,结合现行法律法规规定及本招标文件要求,就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出位于广东省佛山市南海区黄岐的广佛出口放射线二期(南海段)工程BT项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常,满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2道管处、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交,包含竣工图,设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向道管处提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求

组织技术、设计、采购等部门消除缺陷,达到长期、稳定、连续运行的各项指标。 2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作,道管处及管理公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。 3、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合道管处组成分专业小组,带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收,每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收,并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后,由总包部门向管理公司提出调

项目验收及移交管理教程文件

项目验收及移交管理

项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节,是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划,搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为:竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收,直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。1、建筑工程质量验收组织和程序 (1)、初步验收 单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位(项目)负责人、施工单位项目负责人(项目经理)、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员,依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程实体质量进行查验,对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改,整改情况需做好记录,待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单,并提出工程质量评估报告。 (2)、竣工验收

①验收组织 建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织监理、勘察、设计、施工(含分包单位)单位(项目)负责人进行单位工程竣工验收,并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员(单位、职务)。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单(组长须由建设管理单位人员担任)。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况,执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告,汇报工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况,汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告,介绍工程合同履约情况,介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。(强调施工

部门工作移交方案

2016 部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则为了确保社会保险费征缴工作的正常运转,保持业务工作的连续性,自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“ 实事求是,便于操作,一次交清,逐步衔接” 的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围,将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点),全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一)已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件); (二)各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三)缴费单位基本情况。包括:核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20** 年1——11 月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇

总表) (四)缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五)已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六)社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七)地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一)按照现行社保机构征缴管理体制,由各级社保机构在本方案规定的时限内,向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务,直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二)各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对,并在第一个征期内进行确认,在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的,反馈社保机构进行重新确认。 (三)各级社保机构与各级地税机关在移交手续时,由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册,一式三份,三方代表人分别签字盖章,各存一份。 五、移交的时限 (一)20** 年12月1日至12月15日为准备阶段。 (二)20** 年12月15日至12月25日为资料交接阶段。 (三)20**年12月25日至20**年1月25日为核对确认阶

PPP项目工程验收及移交管理方案

PPP项目验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和维护的培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明作为竣工培训的主 要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核,发包 人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认,承 包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文 档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求,并且负责本工程竣工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料;发包人将要求分包人和其他承 包人(如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后,根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修 改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试(包括由专业分包人完成的部分),并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作,也是检验前期各系统施工是否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段,而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程

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