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技术部
部门管理制度
编制
审核
批准
2013/7/22 一．技术部组织架构图
二、技术部职能及权利
技术部职能
1.组织实施公司产品研发规划
2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
3.监控每个研发项目的执行过程
4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则
5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸发布归档、技术
信息管理制度
6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施
7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试
验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务
8. 组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题
9. 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案
8.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作
为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力：
1.负责组建产品项目组。
2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权
及建议权
3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权
4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权
5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权
6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权
三：技术部岗位职责
设计经理岗位职责
1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，
协助总经理完成相关工作
2.负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的
各项技术支持。
3.负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、工
艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。
4.制定技术研发相关的各种规章制度与工作规范，并督导执行
5.组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的
管理、指导、监督、考核工作。
6.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估
7.组织公司重大研发项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计
划
8.负责解决新品研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支
持
9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发
培训，提升部门人员技术水平和研发能力
10.组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作
11.按时完成上级领导交办的其他任务
项目经理职责
1.根据部门下发的研发任务书内容主持开展本组项目日程工作；
2.编制负责开发的新产品设计方案书
3.协同设计经理评估项目任务书的工作量，并从本专业的角度给出评估结果；
4.负责指导助理工程师及工程师的专业知识，提高其技术水平；
5.协同设计经理完善企业的技术文件、标准及规范
6.负责本设计组项目的技术图纸和工艺文件的审核工作，编制产品使用说明书
7.完成部门领导交办的其他工作
机械工程师岗位职责
1.自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益；
2.严格遵守与公司签订的保密协议；
3.协助销售经理和客户进行技术方案的沟通、制定，从专业的角度，提出合理
化建议，快速准确的确定设计方案，以便于公司生产、安装、管理和设计等工作的标准化、简单化、快捷化，从方案的源头进行成本的节约化、管理的简单化、产品的标准化等；
4.负责分管项目产品的工程图纸（二维）设计，运用CAD或CAXA或三维软件；
5.负责客户和外部设计的数据审核和工程图纸审核，发现问题提出修改建议和
具体更改措施，并和客户或外部设计单位进行联络沟通，使之更加合理化，标准化；
6.负责工程变更数据的同步修改和相关图纸、文件的更改；
7.负责与生产部门及模具制造商协调落实产品设计意图和具体工艺要求；
8.组织或参与设计数据、方案的讨论、评审、确认等会议；
9.参与项目启动会议以及其他各类项目会议；
10.参与产品设计开发的输入、输出和各类评审活动，并按评审要求完善组织设
计工作；
11.负责产品设计质量和工程防错设计，并及时制定改善措施予以完善和解决；
12.协助项目经理负责项目成本目标计划的制定，并从技术方案上协助项目经理
完成过程费用的控制，使工程尽量完成或降低成本目标；
13.协助生产车间或施工项目现场进行工艺实施方案的策划和实施；
14.参与产品工装，模具，检具的相关评审和验证；
15.协助部门经理组织新产品的设计开发，和新产品的使用培训；
16.设计方案必须经三方签字后方可开展创新设计；
17.不得透露公司核心技术和专利产品；
18.发生事故后，必须立即上报董事长（总经理）和政府相关部门，并及时作出处理；
19.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方；
20.离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职，不能自己或与他人合伙开办环保公司；
21.必须服从领导的其他工作安排；
22.以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。
电气工程师岗位职责
1.负责公司项目的电气设计、调试；
2.负责电气专业的方案设计、初步设计以及详细施工图设计；
3.解决生产中出现的电气方面的问题，负责电气设计的变更；
5.显示屏设备内部的电气控制系统及工程现场的电气施工设计、PLC 程序设计、调试和文件编写；
6.核算电器系统的成本，汇总材料清单；
7.制作各类电气安装施工的布局图、安装图和工艺要求文件，各类电气元件和器材的采购技术文件；
8.辅导电器安装技工进行控制系统的安装，辅导安装技工进行电器系统和厂内测试和现场验证测试；
9.电气材料供应商开发和品质鉴定，系统用户文件的编写和制作，售后服务故障分析、排除。
四：部门工作管理规范
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1新产品来源根据公司整体研发计划下达到设计部由本部门组织实施产品研发管理。
2.2技术部负责产品的设计、试制、鉴定、移交等方面的管理。
2.3采购部门、生产车间应在整个开发过程中给予支持和配合。