XX集团有限公司
工
程
管
理
办
法
目录
第一章.总则 (2)
第二章.施T?委托 (2)
第三章.施工准备 (2)
第四章.质量管理 (3)
第五章.进度管理 (5)
第六章.投资管理 (6)
第七章.直接发包的单项工程管理 (7)
第八章.安全生产、文明施工管理 (7)
第九章.工程竣工验收及保修管理 (7)
第十章附则 (8)
第一章.总则
第一条为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。
第二条本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第三条本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章.施工委托
第四条单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作单位承包。
第五条单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，由中标单位承包，特殊工程可由审核部按“货比三家”的原则确定价格合理的承包单位，报地区公司第一负責人批准，并上报集团招标中心和工程设计管理中心备案；工程造价在十万元以上未经招标的，地区公司必须上报集团招标管理中心及工程设计管理中心审批。
第六条单位（单项）工程的施工委托，原则上必须签订合同后方可安排进场施工。
第三章.施工准备
第七条施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。
第八条单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经工程部门审核、公司领导批准后方可开工。
第九条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项日公司、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。
1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。
4、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签,
最后由工程部门会签确认后有效。
5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制 止，因
此造成的返工责任由施工单位承担。
第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工
方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施
工、骑收及结算依据。
1、 单位工程的《施工方案》,可分为±0.00以下及±0.00以上编制。
2、 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换
3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。
如确需调整，必须提出《工程变更申请》并按程序审批。
第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平而及高程控制。
1、 必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平 面主
轴线和高程点控制图》，场地建立平而和高程控制标桩。
2、 工程部门必须在现场向施工单位移交平面及髙程控制标桩。
工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。
3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制
图》进行核验，无误后由工程部门组织设计部门、开发部门验线后方可正式施工。 第十
二条
程监理规
划》、
施依据。
第十三条
进行技术交底。 第四章,质量管理
第十四条工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”）, 进场
时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格， 方可使用。
1、 施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报
验单》等资料，经工程部门核验无误。
2、 由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测， 检测
合格后方可使用。
3、 以下情况虽有试验报告应视为试验报告无效，原材料不能进场使用：
a 、原材料未经材料见证人见证。
层、髙支模、深基坑支护、“ !1!
新”工程等）应单独编制《施工方案》。 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实
“四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程
b、未在指定的有资质检测机构进行检测。
C、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。
4、检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。
第十五条主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》, 经验收合格后，分项工程方可全面开工。
第十六条向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经集团批准不得另找场地建设。
1、必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由项冃公司营销、工程、设计部门确定样板房建设位置。
2、主体工程符合施工条件后，工程部门必须及时组织样板房的施工。样板房的施工方案必须报工程部门审核，地区公司领导批准后实施。
3、样板房施工完成后，必须由设计部门组织营销、工程部门和项目公司进行验收。
第十七条分项工程施工完成，施工单位自检合格并填报《工程质量报验单》:
1、由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。
2、分项工程经验收不合格，由工程部门发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。
3、分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。
第十八条分部工程完成后，由工程部门组织施工、设计单位进行验收。
第十九条工程部门必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。
1、总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理《中间交接验收》手续。
2、不同施工单位交又作业，施工单位必须办理《中间交接验收》手续。
3、应对如下分项工程进行重点成品保护：
a、地板（含复合、实木地板）；
b、铝合金、塑钢门窗框；幕墙框；镀膜玻璃；
c、洁具（含座厕、浴缸、洗手盆）；
d、预埋管线；
e、其他易受污染、破坏的工程。
第二十条工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：
1、质量问题：项目部下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。
2、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提出报告，项目部根据事故性质，上
报工程部门鉴定处理。
3、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告项目部，并釆取措施保护现场，由工程部门组织调査取证及处理。工程部门应在事故发生4小时内上报集团工程设计管理中心，事故处理完毕后应将处理结果报集团备案。
第二十一条出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：
1、擅自使用未经认可的原材料；
2、擅白变更设计图纸进行施丄；
3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工;
4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工；
5、出现质量、安全事故；
6、施工质量出现异常, 施工单位不整改或未采取有效措施整改。
第二十二条工程停工及复工通知程序
1、局部停工的，由项Bl部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案;
2、停工范围较大或影响较大的，必须由地区公司工程主管领导签发停工、
复工通知。
第五章.进度管理
第二十三条工程部门应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。
第二十四条工程部门应根据公司的营销计划或项日建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。
第二十五条项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，工程部门应将单位工程的开工时间，±0.0（）完成时间，预传形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同并有奖惩措施。
第二十六条进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检査。
1、项目部主管应每天X寸各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报项目部经理。
2、项目部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程部门。
3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检査，并将检査情况及处理措施向集团工程设计管理中心通报。
4、工程部门应根据实际情况，对交楼前三个月的单位工程进度实施专项检
査，并落实工期保证措施。
第二十七条当工期出现延误时，工程部门应及时釆取有效的赶丁措施：
1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，在卜一工序赶上来。
2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，有必要时应制订短期的工程进度计划指导施工。
3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施并按施丄合同条款规定及时予以签证及处罚。
第二十八条工期延期的条件：
1、不可抗力原因（如地震、战争等）
2、甲方原因
第二十九条工期顺延的签证：
1、施工单位应在符合延期条件实际发生事件后的一周内向项目工程部提出书面申请，会同工程部门核实影响天数并在申请后一周内给予签证。
2、施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。
3、施工单位逾期申请，不得补办延期签证手续。
第六章.投资管理
第三十条工程部门或设计部门选用的原材料，应以“设计效果满足要求、质量优良、价格低廉”为原则。
第三十一条“四新”试点或推广前，工程部门应进行经济技术分析并报集团工程设计管理中心批准后方可执行。
第三十二条《施工方案》中的施工工艺、施工方法应以“安全、合理、经济” 为原则。
第三十三条工程部门对在建工程进行变更时，应了解现场的材料进场及施工情况，对于涉及结构安全、使用功能及建筑效果的变更，必须山设计部门进行审查。
第三十四条零星工程或增加（返工）工程量签证，应以《工程通知单》作为工程现场签证依据，由施工单.位填写《现场工程景签证单》，并由该项目工程主管、项目部经理及审核部三人签证方有效，方可作为工程结算依据，现场签证应在以下规定时限办理：
1、隐蔽工程应在隐蔽前一天，由施工单位提出申请，在隐蔽前办理完成。
2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位屮清，在工程完成后的十
天内办理完成。
3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以办理签证，逾期视同默认。
4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。
第三十五条工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：
1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。
2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的的15%。
第三十六条单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象进度支付，质量、工期及安全文明施工等违约金应在当期进度款中扣除。
第七章.直接发包的单项工程管理
第三十七条直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施利用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目部负责协调工作。
第三十八条凡需政府主管部门进行专业验收方可通过竣工备案的单项工程，按谁施工谁负责办理验收手续的原则，专业验收合格，方可办理结算手续。
第八章,安全生产、文明施工管理
第三十九条地区公司必须成立安全文明施工领导小组并定期进行检查。
第四十条单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。
第四十一?条施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、惕通，施工现场工完场清。
第四十二条做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。
第四十三条销售路线及客户可以见到的场地、立而要按营销部门的要求进行处理。
第九章.工程竣工验收及保修管理
第四十四条单位（单项）工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承发包合同内容完成;②质量符合国家质量检验评定标准;③专业验收手续已完成; ④竣工档案一?式三份移交给工程部门审核后归案。
第四十五条由工程部门组织设计部门、项目部及施工单位进行内部质量竣工验收，验收发现的质量问题，由工程部门发出《整改通知单》限期整改，整改过程及结果必须
专人监督落实。
第四十六条工程质量符合要求后，由工程部门组织勘察施工、设计、监理单位进行四方验收，并请质监站监督，验收结果形成《单位（子单位）工程验收纪录》书面文件，并取得质监站出具的《单位工程施工质量验收意见书》，按规定办理竣工备案。
第四十七条工程质量经验收合格后，由工程部门组织施工单位向物业管理单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。
第四十八条单位（单项）工程竣工验收合格后，必须按合同约定时限与施工单位办理工程结算。
第四十九条工程保修期以《建设工程质量管理条例》为准，以竣工验收合格之日起算。
第五十条保修管理：
1、交楼后二个月内由项目部负责管理。
2、交楼后二个月以上由物业公司负责管理，保修期内因质量而引起的维修费由施工单位负责，在保修金中扣除。
3、维修责任有异议的，由工程部门负责最终裁定。
4、保修期满，由施工单位提出《保修终结申请书》，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任己完成，在《保修终结书》中三方确认, 并在十天内办理保修金的结算手续。
5、地基基础和主体结构工程的保修金可在防水工程保修终结后一并结算，但不办理《保修终结书》。
第十章附则
1、“工程部门”指地区公司负责工程施工管理的职能部门。有委托社会监理的项目，凡出现“工程部门”的，监理单位必须参加或主持。
2、“设计部门”指地区公司负责工程设计管理的职能部门，一般指设计管理部或总工室。
3、“项目部”指项目公司工程部。
4、“总工程师”指地区公司总工程师。
5、“质量问题”指因质量造成的损失在五千元以下，“一般质量事故”指
因质量造成的损失在五千至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人）, 无死亡。“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。
6、“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。
XX集团有限公司 员工手册 第一章总则 第一条为保护公司员工的合法权益，构建和谐劳动关系，实现XX集团有限公司的总体目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《XX 集团章程》制定本手册。 第二条本手册适用于集团公司本部及其员工。集团公司分公司及其员工参照执行并可制订实 施细则。 第三条本手册经职工代表大会讨论并与集团公司、分公司工会协商一致后生效。本手册应分 别向公司本部和分公司员工公示。 第四条本手册自生效之日起对公司和全体员工具有约束力。 第二章劳动合同 （订立） 第五条公司原则上使用广州市劳动与社会保障局推荐的劳动合同版本，部分管理人员和技术人员的劳动合同文本由公司自行拟订，经劳动保障行政部门审定后启用。 第六条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、体检证明、住址等资料，提供的资料必须真实可靠，凡提供虚假资料瞒骗公司的，公司将依法解除劳动合同。 第七条集团公司、分公司决定录用的员工，自用工之日起签订书面劳动合同。集团公司本部的员工由集团公司与其签订劳动合同；分公司的员工由集团公司委托分公司与其签订劳动合同。 劳动合同自集团公司代表人和劳动者签字之日起生效。签署后的劳动合同由公司和员工各执一 份。 第八条公司（包括集团公司本部和分公司，下同）与新聘用的员工按照劳动合同期限长短约定试用期，试用期包括在双方约定的劳动合同期内。 劳动合同期三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期一年以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期三年以上的试用期为六个月。 第九条公司在招聘员工时应书面告知录用条件，在试用期内有证据证明员工不符合录用条件， 公司有权解除劳动合同并不支付经济补偿金。 （履行） 第十条公司按劳动合同的约定提供劳动保护、劳动条件和职业危害防护；按规定为员工缴纳社会保险费、保障员工福利；按时足额支付劳动报酬。员工应按照劳动合同的约定履行各项义务，
第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员 工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培 训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培 训计划，外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；
二、培训方式： 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过 程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括： 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。 四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
附件 中国华电集团公司 小型基本建设项目施工安全监督管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司小型基本建设项目（以下简称小型基建项目）施工安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中国华电集团公司小型基本建设项目管理办法》（中国华电规制〔2016〕164号），进一步明确和落实各级安全责任，制订本办法。 第二条小型基建项目施工安全监督管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“谁主管、谁负责”、“谁发起（审核）、谁负责”、“管工程必须管安全”的原则。建立“建设单位负责、二级公司监管、集团公司指导”的管理机制。 第三条小型基建项目建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他与施工安全有关的单位，必须遵守安全生产法律法规和标准规范，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，保证小型基建项目设计安全，施工安全，依法承担安全生产责任。 第四条本办法适用于集团公司总部、各二级单位和全资、控股（或管理）单位的小型基建项目施工安全监督管理工作。 --
第二章安全职责 第五条建设单位对小型基建项目施工安全负全面管理责任，具体内容包括： （一）明确安全生产管理牵头部门，建立健全安全生产组织和管理机制，负责建设工程安全生产组织、协调、督促职责； （二）建立安全保证体系、监督体系及相应的安全管理规章制度、程序文件和考核机制，确保两个体系有效运行； （三）建立健全安全生产监督检查和隐患排查治理机制，实施施工现场全过程安全生产管理； （四）建立健全安全生产应急响应和事故处置机制，实施突发事件应急抢险和事故救援； （五）建立小型基建项目施工应急管理体系，编制应急综合预案，组织勘察设计、施工、监理等单位制定各类安全事故应急预案，落实应急组织、程序、资源及措施，定期组织演练，建立与国家有关部门、地方政府应急体系的协调联动机制，确保应急工作有效实施； （六）及时协调和解决影响安全生产问题； （七）建设工程实行工程总承包的，总承包单位应当按照合同约定，履行建设单位对工程的安全生产责任；建设单位应当监督工程总承包单位履行对工程的安全生产责任； （八）法律法规及上级规定的其他要求等。 第六条二级单位实施辖区内小型基建项目施工安全监督管理，具体内容如下： --
黄山市规范村级小工程项目建设管理暂行办法 第一条为切实加强我市村级小工程建设项目管理规范项目操作程序和建设行为,保证工程质量提高资金使用效益,遏制腐败现象促进村级经济健康发展。根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等相关法律法规的规定结合我市农村实际制定规范村级小工程项目建设管理暂行办法。 第二条村级小工程建设项目是指投资额在30万元以下的村集体经济组织实施的工程项目。 第三条加强组织领导完善村级小工程项目建设领导网络。各区县要成立领导小组负责村级组织建设小工程的组织领导和工作指导。乡镇成立领导机构和工作机构配备专职村镇建设管理员具体负责、指导村级小工程项目建设。村两委是小工程建设项目责任单位负责村级小工程建设项目组织实施工作。 第四条充分发扬民主坚持集体决策。村级小工程建设项目实施都要通过集体决策。村级集体建设小工程项目应当在村两委反复论证的基础上由村民委员会提出经村民会议或代表会议表决通过。 第五条加大项目备案管理力度强化科学决策。由负责工程建设的村“两委”成员提交工程项目实施计划。项目额度在5万元以下的由村“两委”集体讨论通过项目额度在5万元以上的需经村民会议或代表会议讨论通过,并形成书面决议报镇人民政府备案。建设项目涉及到国有土地使用权、房产权属的必须严格执行基本建设程序。 第六条遵循公平、公正、公开原则规范招投标行为。各村要成立评标小组评标小组经村民会议或村民代表会选举产生由村两委、村民代表担任其中村两委成员不超过评标小组成员的50%。落实项目法人责任制工程造价在3万元以下的报乡镇备案由村负责询价定标 工程造价在3万元以上的由乡镇会同有关村统一组织公开招标投标。各区县有关部门派员协助村镇建设管理员对村镇小工程项目的招投标进行监督和指导接受具备施工资质的企业进行投标 依据招标文件规定当场评标、开标。按照相关法律法规编制招标文件中标单位必须与村集体签订规范的建设工程施工合同报乡镇政府管理部门备案。 第七条注重建设工程质量和安全管理。各村两委要切实负起对村级小工程项目施工的监督管理职责切实做到保证工程质量要明确项目施工的具体管理人员深入施工现场加强对施工环节的质量监控确保工程建设质量有条件的可以委
小修工程管理办法 高速公路的小修工程是对管养范围内的公路及其工程设施进行预防维修和修补其轻微损坏部分，使之经常保持完好状态。确保高速公路正常使用功能和服务水平的重要保障。其范围包括路基、路面、桥涵、绿化、沿线交通设施等。 小修工程就贯彻“全面养护、预防为主，及时抢修、提高质量、保持完好”的原则。这项工作具体由处中心负责具体管理并组织实施。省收费公路管理局负责检查、考核。 一、小修工程范围 （一）路基 1、公路边沟、截水沟破损部位进行小段开挖、铺砌、沟缝。 2、清除公路路基局部塌方，填补缺口。 3、局部整修档墙、护坡、泄水槽、拦水埂。 4、加固路肩板、碎落台等路基构造物。 （二）路面 1、处理沥青路面的泛油、拥包、裂缝、松散等； 2、水泥混凝土路面伸缩缝的正常养护； 3、路缘石的修理； 4、处理沥青路面和水泥路面的局部、轻微病害。主要包括路面坑槽、油污、千斤坑等；
（三）桥梁、涵洞 1、局部修理、更换栏杆和修理泄水孔、伸缩缝、支座和桥面的局部轻微损坏； 2、修补墩、台及河床铺底和防护圬工的微小损坏； 3、修理涵洞和进出口的铺砌； 4、通道局部维修和疏通，修理排水沟； （四）绿化 1、乔、灌木、花草缺株的补植； 2、修剪乔、灌木； 3、树林除草、施肥、移栽； （五）沿线设施 1、安全护栏、隔离栅、轮廓标、标志牌，里程碑、界牌、中央分隔带移动互栏等的修理、油漆或部分添置更换； 2、路面标线的局部补划； 二、程序 1、各工区每月进行路况病害调查，将路况现状及病害汇总，形成调查报告，上报养护中心。 2、养护中心核定调查报告，并制定病害处治维修及各项小修工程计划。内容具体为：产量指标、质量指标、小修工程年公里成本和单位项工程、主要材料消耗、机械完好率和利用率、采取技术组织措施和安全生产措施。 3、按核定指标对养护中心下达计划实施。
北京市国资委下属企业名单 （2018年9月更新） 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京控股集团有限公司 4.北京市自来水集团 5.北京首都创业集团有限公司 6.北京能源集团有限责任公司 7.北京市国有资产经营有限责任公司 8.北京市基础设施投资有限公司 9.首钢集团 10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司 12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司 14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京时尚控股有限责任公司 16.北京化学工业集团有限责任公司 17.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 18.北京建工集团有限责任公司 19.北京城建集团有限责任公司
20.北京市轨道交通建设管理有限公司 21.北京金隅集团有限责任公司（北京金隅股份有限公司） 22.北京首都开发控股（集团）有限公司 23.北京住总集团有限责任公司 24.北京市政路桥集团有限公司 25.北京北辰实业集团有限责任公司（北京北辰实业股份有限公司） 26.北京市首都公路发展集团有限公司 27.北京祥龙资产经营有限责任公司 28.北京城市排水集团有限责任公司 29.北京环境卫生工程集团有限公司 30.北京城市副中心投资建设有限公司 31.北京房地集团有限公司 32.北京首都旅游集团有限责任公司 33.北京外企服务集团有限责任公司 34.北京首农食品集团有限公司 35.北京城乡商业（集团）股份有限公司 36.北京市建筑设计研究院有限公司 37.北京国有资本经营管理中心 38.北京市保障性住房建设投资中心 39.北京水务投资中心 40.中关村股权交易服务集团有限公司 41.北京工美集团有限责任公司
XX集团有限公司安全管理制度 目录 目录 (1) 第一部分基本安全管理制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章全员安全管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节组织机构设置及主要职责 (4) 第三章交通安全管理 (10) 第一节驾驶员管理 (10) 第二节车辆管理 (12) 第三节车证管理 (13) 第四节安全行车规定 (14) 第五节交通违章与违章肇事处理 (15) 第六节奖励与处罚 (16) 第四章生产安全管理 (17) 第五章消防安全管理 (18) 第六章安全管理监控措施 (19) 第七章附则 (23)
第一部分基本安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。 第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。 第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
南沙开发区土地开发中心小型工程建设施工单位和服务单位选择标准 和管理办法 (试行) 为了进一步加强小型工程建设项目管理，规范小型工程招投标工作，南沙开发区土地开发中心（以下简称“中心”）根据国家、省、市有关招投标方面的法律、法规及规定以及南沙开发区建设指挥部、南沙区政府联合印发的《关于印发〈关于加强南沙区（含开发区）小型工程建设管理工作的通知〉的通知》，结合中心小型工程的实际情况，制定中心的小型工程建设施工单位和服务单位选择标准和管理办法。 第一条本办法所称的小型工程建设项目，是指使用政府财政性资金，国家机关、国有事业单位自有资金及借贷资金的各类小型工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、咨询、劳务等。具体分为以下二类： （一）工程施工类：单项工程投资估算在50万元人民币以下的建设工程。 （二）工程服务类：与建设工程相关的勘察、设计、
监理单项合同估算价在50万元人民币以下且项目总投资3000万元人民币以下的服务工程；与建设工程相关的咨询、劳务等其他服务单项合同估算价在五十万人民币以下的服务工程。 第二条中心设立小型工程招投标管理小组（以下简称“管理小组”），负责中心小型工程建设项目的施工单位邀标和工程服务单位建库及管理的有关事宜。其职能如下：（一）对于小型工程建设项目施工单位邀请招标：审定由招标代理机构及代建单位上报的招标方案和邀请单位的资质等情况；进行项目的评标工作和推荐中标候选人报中心领导确定。 （二）组织建库的评标工作，并负责服务单位库的管理工作。 第三条小型工程招投标管理小组组成如下： 组长：分管副主任； 组员：工程部主要管理人员３名，计划监督部负责工程审核人员１名 纪检监督员：中心纪检监督员 第四条小型工程建设项目施工单位邀标程序及实施
Xx 集团有限公司2018新春年会活动方案 一、年会主题： 2018年度年终团拜会 二、年会时间 2018年2月2日下午 16点00分至21点00分 会议时间：16:00——18:00 晚宴时间：18:00——19:30 晚会时间：18:30——21:30 三、年会地点 万达皇冠假日酒店三楼襄阳厅 四、年会参会人员 1.普鑫公司全体员工 65人 2.顺喜物业全体员工70人 3.君业全体员工20人 4.小额贷款公司全体员工10人 5.房管、规划等政府职能部门领导（预估100人） 五、年会流程与安排 （一） 年会流程 2018年Xx 集团有限公司新春年会 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
（二）晚宴安排 18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:30 用餐时段：嘉宾、公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 （三）文艺节目安排 18:00-21:00文艺节目表演（14个节目） 1、歌曲类：2个 （1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上； 2、舞蹈类：3个 （1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈； （2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 （3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
（4）相关歌曲的伴舞。 3、曲艺类：3个 （1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品； （2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）； （3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。 4、游戏类：2个 （1）幸运大抽奖 （特等奖2000*1=2000、一等奖1000*3=3000元、二等奖500*10=5000元、三等奖200*20=4000元） （2）顶气球 六、经费预算 （一）场地费用：24000元（当天中午12:00-22:00） （二）舞台布置：24000元 （三）条幅：约100元 （四）餐费：80000元（预计2000*40=80000元） （五）水果瓜子、烟酒水：400元*40桌=16000元 （六）摄影摄像：2500元（双机位） （七）幸运大抽奖：14000元 （八）表演服装、化妆：10000元 （九）鲜花：2000元 （十）嘉宾礼品：250元*100分=25000元 （十一）节目颁奖：一等奖2000、二等奖1500、三等奖1000
小型工程管理办法 1文章标题：小型工程管理办法第一条为了规范学院小型工程管理，建立科学合理的审批手续和质量控制方法，降低成本、杜绝浪费、减少随意性，依照有关规定，结合我院实际，制定本办法。 第二条本办法所述小型工程指院内所有的零星基建和大型维修工程。 零星基建是指不需立项的或未列入基建及其附属工程的新建和改建工程。 大型维修是指单位造价大于2000元（含2000元）的各类维修。 第三条院内小型工程：（以下简称院内工程）实行报建制度。 报建报告由使用单位或后勤管理处按统一的申报审批表格填写，主要内容包括工程建设地点、原因、可行性、造价等。 第四条院内工程实行计划管理。 每年年初或年底各单位根据需要，申报本年度或下年度院内工程，交后勤管理处汇总，报分管院长审核后，提交院长办公会或党委会审批。 经批准后的院内工程审批表一式三份，一份报审计处备案，一份报财务处列入财务计划，一份由后勤管理处留存。 第五条院内工程实行招标管理。 凡工程造价在5万元（含5万元）以上应由三家以上的施工单位参与招标或议标，凡5万元以下院内工程在确能保证质量的前提下，经过议价可直接安排给学院后勤实体或校产企业施工。 在招标或议标中，同等条件下应优先考虑学院的后勤实体和校产企业。 院内工程施工前，双方必须签订合同，合同内容应包括施工方案、施工质量、施工工期、付款方式、违约责任、保质期限等内容。 第七条院内工程实行工地代表负责制度。 工程开工时，由负责单位委派工地代表，负责监督工程的施工质量、材料质量和用量、工期和实际工程量及隐蔽工程记录，并协助工程审计人员搞好工程造价管理工作。 同时，根据工程实际需要负责报批工程变更、材料代用等手续。 工程完工后，由工地代表组织验收；验收质量合格后，签署验收合格单。
XX公司培训管理办法 1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。 2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。 3.0职责 3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。 3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 4.0工作内容 4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。 4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。 4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。 c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。 4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。 4.1.5培训方法主要包括以下几种方法： a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座； b、员工利用业余时间参加职称或学历教育； c、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班； d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等； e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。 4.2培训的组织与管理 4.2.1培训的计划与落实 a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出，由人力资源部统一编制，报公司经营班子审批。 b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。 4.2.2新员工岗前培训新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训考试合格后才能安排上岗，不合格者实行一次性淘汰，作辞退处理。培训期视工作需要，一般为56—240课时。 4.2.3在职员工业余培训 a、公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。
XXXXXXXX滋司 简介 XXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX.公司法人代表：XXX 公司的主要经营业务XXXXXXXXX X等。公司位于XXXXXXXXXX为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理XX汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327 万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万元、74万元、291万元、
429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX 股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程的规定而设立的，由全体股
小型基建管理办法 1. 目的： 为了进一步加强公司基建维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高工作效率，特制定本办法。 2. 适用范围本规定适用于： 2.1 公司所属范围的新增建筑； 2.2现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮； 2.3各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修； 2.4各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分； 2.5在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。 3. 职责： 3.1行政部为归口管理部门，负责公司基建维修的管理，包括对各类基建项目做现场勘测，制订项目方案、项目进度计划；项目全过程实施管理和监控，及时办理和协调处理与工程有关的内外部事宜，参与基建工程验收工作； 3.2 公司其他部门：负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收； 3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款； 3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。 3.5公共基建设施的日常管理及维护 3.5.1每位员工都有维护公司厂区内公共建筑物的义务。因使用人
员使用不当导致门、水管等建筑物的损坏视情节轻重，责令赔偿，并给予适当处分。对损坏公司公共资产不报告者，按有关规定追究当事人的责任。 3.5.2员工发现厂区需维修的事情，应及时报告行政部进行处理。 3.5.3行政部应每年对厂区雨水管网、污水管网系统、暖通系统等进行一次清理维护。 4. 小型基建申报流程： 4.1 公共基建维修工程由行政部具体负责实施人员填写《基建维修工程申请表》，报行政部主管、部长审核，主管经理批准。 4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请表》，经使用部门部长审核，主管经理批准后递交行政部实施。 4.3 如遇特殊情况，如水管爆裂、电路发生意外等，影响公司正常生产运转和生活秩序时，行政部门可先实施抢修，然后补办审批手续。 5. 审核权限： 5.1 单项预算在1000元以内小型基建项目，行政部部长可直接批准实施。 5.2 单项预算在1000元以上，3000元以下的小型基建项目，由行政部部长审批，报备主管经理。 5.3单项预算在3000元以上的基建维修项目，由行政部部长审核，报总经理批准。 5.4 经批准后由行政部门实施。
XX公司医药集团有限公司 员工培训管理制度 第一章、总则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（以下简称：XX集团）的培训制度平台，贯彻落实XX集团制度进行规范化经营和管理，同时满足XX 集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同时将培训资源向优秀人才倾斜。 三、适用范围 适用于XX集团及下属企业全体员工的培训 第二章、职责与分工 一、培训权责划分 （一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责： 1、建立并完善员工职业化培训体系； 2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计； 3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立； 4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展； 5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训； 6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立； 7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。 （二）、XX集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责： 1、根据XX集团培训部整体规划，结合各自单位的实际情况，做好各方面的培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部； 2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目； 3、支持XX集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展；
4、支持XX集团培训部要求定期将培训实施情况向XX集团培训部上报； 5、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果； 6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。 （三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责： 1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求，并配合XX集团培训部的培训需求调研； 2、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 3、妥善安排工作，保证员工的培训时间； 4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。 （四）、企业全体员工作为培训的直接参与者，应承担相应的培训职责和义务： 1、遵守培训制度，服从培训安排； 2、积极、主动地配合培训项目的开展； 3、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值； 4、承担相应培训义务，如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、签订培训服务协议等； 第三章细则 一、培训需求及计划 1、XX集团培训部于每年11月底向各部门发放年度《个人培训需求调查表》、《部门培训需求调查表》（见附件一、二），同时提供最新的《人力资源开发与培训课程》（培训部于每年10月份修订）作为参考。 2、公司各部（单位）及员工个人根据工作需要和本人职业发展规划，于规定时间内将所填表格报XX集团培训部。 3、XX集团培训部结合公司实际情况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二级单位）沟通的意见，制订出一套适合当年企业发展需要，可执行性高的年度培训计划（细分至每月），并在规定时间内将拟定培训计划上报公司领导审批。 4、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实施而不在年度培训计划之列的培训需求时，应做临时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订临时培训计划，并按照计划组织实施。 二、培训类别划分 根据公司的具体情况，公司员工教育和训练可分为内部培训、外派培训、特殊工种复审取证培训及职业教育。 （一）、内部培训：主要是通过内部培训机构和内部师资力量或者邀请外部培训机构
XXXXXXXXXX公司 简介 XXXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX。XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX。公司法人代表：XXX。公司的主要经营业务XXXXXXXXXXX等。公司位于XXXXXXXXXX。为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理xx汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万
元、74万元、291万元、429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程
深圳市龙岗区小型建设工程承包商预选库管理办法（试行） （2012年9月24日深龙府办〔2012〕64号） 第一章总则 第一条为了加强龙岗区小型建设工程监督管理，规范小型建设工程招标投标和发包行为，择优选取承包单位，提高招标投标效率，保证工程质量安全，促进建筑市场健康发展，构筑廉洁诚信体系，根据国家、省、市有关法律、法规和《深圳市龙岗区小型建设工程招标投标管理规定（试行）》，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称小型建设工程是指建设工程计划立项批文（概算批复）或者财政资金安排批文单个项目建筑安装工程费200万元人民币以下的建设工程（包括新建、改建、扩建、重建、装修、修缮的建筑物和构筑物以及土木工程、建筑工程、市政基础设施工程、设备安装工程、挡墙护坡工程、装修装饰工程、园林绿化工程、电信工程等），以及单项合同估算价在50万元人民币以下的建设工程服务（包括勘察、设计、监理、造价咨询等）。 第三条本办法所称承包商预选库，是指通过批量公开招标方式，对承包商的资质能力、人员力量、工程业绩、履约评价、社会信誉、工程质量、安全管理、遵纪守法、诚实守信、抢险救灾和办公场地等情况进行综合审查，从中择优选出一批工程建设企业建立承包商预选库，发包人从承包商预选库中选择承包商。 第四条龙岗区小型建设工程承包商预选库（以下简称预选库）的建立和管理适用本办法。 第五条预选库的建立应当遵循公开、择优、自愿的原则。 第六条区建设行政主管部门负责预选库的名录编制和日常监督管理。 第七条监管部门应当按照公开、公平、公正、择优的原则确定预选库名录，规范预选库名录的编制和管理，保证其公正性、科学性和实用性。 第八条小型建设工程的建设单位应当从预选库中选择投标人或承包人，有下列情形之一的除外： （一）预选库中暂无相应类别承包商的； （二）预选库中响应招标或符合条件的承包商达不到规定数量的。 第九条承包商提交加入预选库申请时，应书面承诺无条件遵守本办法的规定。 第二章预选库分类 第十条预选库实行分类管理。根据工程类别的不同，预选库暂分为工程施工总承包商、工程施工专业承包商、工程服务承包商三类预选库。 可根据工程建设需要适当增加或调整其他类别的承包商预选库。
康佳集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期： 2003年7 审核：部门／职位：日期： 批准：部门／职位：日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】 10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人
员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。 委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 其他形式的学习。 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别企业承担百分比个人承担百分比 1 KA 新员工培训100% -- 2 KSH 任职能力/素质培 训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培 训 100% -- 4 SK 出国考察和培训100% -- 5 KS 委托培养30-60% 40-70% 6 K 业余进修0-50% 0-100% 7 SK 战略性培训70-100% 0-30% 8 SAH 文化制度培训100％-- 9 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
重组A集团有限公司 方案 上海信创投资有限公司 二零零三年七月
目录 前言 第一章本次收购行动的宏观背景 P 5 南京市简介 P 5 南京市的投资环境 P 6 南京市“三联动”改革的背景 P 9 "三联动”改革的优惠政策 P 10 本次收购的战略意图 P 11 第二章 A集团的现实情况 P 12 集团历史沿革 P 12 集团基本财务数据汇总 P 12集团对外投资的22家企业的情况 P 13
第三章收购重组A集团价值分析 P 15 收购所获得的资产价值 P 15 其他股权收购和债务重组的资产升值 P 15 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 收购所获得的资本运作价值 P 16 第四章重组后的内部资源整合 P 16 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制 P 16 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位 P 17 推进下属公司优化资产和产品结构 P 18 建立新的劳动关系，合理安置人员 P 18 “退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划 P 20 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力 P 21 积极开展资本运作，拓展企业成长空间 P 26
第六章重组步骤及时间安排 P 26 前言 在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元
化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将 以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要 产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络 通讯产品制造业的领导地位。争取在5年内，使A集团达到 约六十亿产值和销售, 十亿利税，成为拥有自主知识产权， 具备强大核心竞争力的高科技企业集团。 本次重组的主题思想是: “引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。”（摘自南京市委[2002]16号文） 第一章本次收购行动的宏观背景