述职报告
机动科副科长刘少龙
2019年12月
我生于1964年，1983年参加工作，机械工程师，目前担任公司机动科副科长。今年以来，按照公司整体工作部署，紧紧围绕“发展、转变”的工作目标，不断完善设备管理制度，精细设备管理内容，走可持续发展之路，提升了设备运行保障能力。
一、2019年主要工作
1、加强思想政治建设，努力提高政治理论水平。多年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与上级政策保持高度的一致。坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，学习了党的十八大会议精神，深入领会科学发展观是我们长期坚持的指导思想，使自身政治理论水平有了明显提高。
2、2019年初，井下作业公司进行了机构调整，成立了分公司，对各分公司设备及管理人员状况进行了摸底，重新梳理了设备管理机构网络图，并根据**《2019年设备管理工作要点》的要求，结合井下作业公司实际，制定了《井下作业公司2019年设备、节能管理工作要点》，明确设备和节能管理各项目标、指标，把工作分解、落实到各责任单位和个人，有效指导了全年工作的开展。
3、继续完善、简化各项制度。按照公司和**设备管理部门的要求，继续开展设备操作规程的修订工作，召集各分公司设备管理人员对各项规章制度进行了评审、讨论，增加了修井机液压盘刹操作规程，修订完善了设备管理制度10余项，为设备管理安全提供了强有力保障。
4、强化设备安全管理。参加安委会设备分委会各项活动，在日常生产活动中，强化设备保运，开展了设备大排查活动，解决了存在问题和安全隐患，并且每月月末开展设备检查，已形成了常态化，为安全、高效生产提供了可靠保障。
5、强化设备操作培训工作。公司高度重视员工的培训教育工作，针对新设备多、新人员多的现状，制定了周密的培训计划，2019年，队伍开始扩充，新设备陆续到位，各分公司在设备使用管理方面面临人员短缺，对设备不熟悉，设备操作不熟练等问题，全年举办不同规模的设备管理培训班有9期，有300余人次得到了培训。
6、做好设备的购置、投产工作。年初下达了非安设备计划37台套设备，投资8000万元，主要有修井机、水泥车等，在设备购置前期，认真进行了选型选厂，签订技术协议，充分保证设备了的技术性能和质量。在设备制造和投产阶段，一是把好设备验收关，设备到货前根据各分公司设备、施工情况，提前做好设备分配准备，搞好人员组织，选派人员到厂家进行到货前的验收、检验；二是做好设备配套、培训工作，做好人、机磨合，熟悉实