质量工程师面试技巧
【篇一：质量工程师面试十大问题】
质量工程师面试十大问题
1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。
2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）
3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？
4.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？
5.对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（spc、 grr 等）如发现不良情况又如何处理？
6.在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？
7.自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何解决?
8.你接受过哪些培训？你对检验员与产线工人做过什么培训？
9.你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？
10.你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么？面试时语句组织的重点:
1.语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。
2.语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。
3.回答问题之前先停留 2 秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。
4.对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。
5.尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。
6.最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解
决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个pdca 的思想。这个是非常重要的。
一个质量工程师面试的实录 2009 年 07 月 29 日星期三
早上起床没多久，接到一个电话，是ＸＸ先生吗？我是ＸＸ电子有
限公司人力资源部徐小姐，你今天有空吗？我马上脱口而出地说上
午没空，她说那下午２点到我公司面试好吗，好吧，那下午见．过
２小时我说不好意思：徐小姐，下午我有点事，我还是中午过来看
看吧！
１１点差１０分钟左右，我开着车漫不经心地来到ＸＸ电子有限公司，请问保安同志：我找你们公司徐小姐面试的，哦你左转上二楼
可以找到我们徐部了，原来徐小姐是人力资源部部长，上了二楼前
台有个美女坐着，见了我马上站起来：请问先生找谁，我说找你们
徐部．哦徐部呀，稍等．．．接着走来一个脚穿高鞋卷发麻子脸的
女人．哦我们又见面了，接着她就说起公司的发展历史和未来前途
及目前公司需要的人才，她说：目前我们公司需要大量的各种人才，从员工到高层领导人都在招，我们的需求有积极的心态，有技术，
有管理经验，需要稳步发展的人才，我们会根据人的性格，爱好，
经验等安排一个合适的工作岗位，关于技术专业方面我叫我们的裴
总和罗经理面试你，我只是现在才做人力资源的，以前我也是做品
质出身和负责ＩＳＯ９０００的总经办工作．我们的裴和罗经理比
较忙，你稍等一下我去叫下他们．
这就是我们的裴总，接着徐小姐就退出了现场．你好！裴总，握手，接着他就帮我倒了杯热水，谢谢！还是去我的办公室聊吧，随后就
跟着他去制造中心总监办公室，请坐，谢谢！我们随便聊聊吧，先
谈你多年对ＩＳＯ９
０００的认识和对质量控制的心得吧，我说首先说大目标有两个：
一个是提升企业的整体形象；再者是给客户带来实际的价值。不管
质量管理体系增加什么、删除什么目的是围绕质量进行管理的一组
相关联的文件，有组织、有程序、有计划、有目标的一套文件，关
于质量控制就是对不同的部门用不同的方法进行控制：对质量部人
员说；品质是控制出来的（如：iso9000、qcc、qc 手法、qfd 等）
对生产部人员说；品质是制造出来的（如：tpm、 spc 等）对技术
部人员说；品质是设计出来的（如：fmea、fta、pdpc 等）对人事
部人员说；品质是管理出来的（如：mbo 等）对营销部人员说；品
质是口碑出来的（如：voc、6sigma）对采购部人员说；品质是利
动出来的（如：erp）对员工说；品质是习惯出来的（如：pdca、5s 等）对领导说；品质是全员参与出来的（如：tqc、tqm 等）对我们的客户说；品质就是企业的生命（没有您们就没有我们）对全社会的人说；品质就是品牌（是一个民族的荣耀）裴总又接着说管理就是要将成本降到最低，效率提到最高。的确可以看得出来你对品质有着深厚的、独特的见解，这样吧我这边就没什么问题，你再见见你的直接上司吧，他就是罗经理。罗经理走过来了，裴总接着说我来介绍一下：这就是你的罗经理，罗经理你好！罗经理拿起我给他们的简历，问了一个平庸而
又复杂的问题：他说你认为质量最难管理是什么，我说质量最难的就是标准的制定、标准的评定、标准的判定这三定，他说非也，质量最难的是质和量的交量，他说目前很多企业都是有质没有量或者说是有量没有质。我几乎明白罗经理的用意，他又说我们是想招一个懂技术又懂管理更懂质量的人才，最主要是他要听话，肯干，不怕加班的年轻有为的人才。接着裴总就给了一张名片，说等我们商量后再联系你，此时办公室所有人都走光了１２点半了，我也回去吃饭了，谢谢你裴总。。。品质经理?
质量工程师 2009 年 06 月 29 日星期一
①行业现状：行业现状：品质经理（品质管理师）是目前国内最短缺的高级认证人才，但是并不是所有的人都重视品质、都懂得品质管理的重要性，所以就要依靠你的个人能力赢取老板的信任，为公司取得利益。一般比较成功的品质经理的薪金是很可观的。工作环境很好，但是要具备很强的沟通能力，表达能力，协调能力，才能做出成绩来。素质要求：对相关专业有很深入的了解，了解相关产品的生产工艺流程，同时具备一定的管理方面的知识；
②具备一定的管理能力，同时对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具备一定的了解；
③相关专业 5 年以上工作经验，年以上本职工作经验，具备一定的管理能力外，对公司生产部门、品质部门、设备部门、计划部门等各个部门的管理都具备一定的了解；小提示：随着社会的发展，人们对产品质量的要求也会越来越高，同时公司也会越来越重视对质量的把关，所以就业前景还是一片光明。不过这个职位对于人的各方面要求很高，想要做一个成功的品质经理，除了熟悉整个产品生产工艺流程外及其品质管理方面的能力外，你还得具备相当熟悉制造产品过程的设备、环境、人员方面的相当知识。
④具备很强的沟通能力，能够在品质、生产、设备、出货等环节出
现矛盾时候自觉站出来，对各部门之间的矛盾及时协调，通过冲突
管理和利害关系说服各部门自觉重视品质
质量工程师复习时读书的技巧 2009-05-12
书到底怎么看，有些考生考完考试之后，教材还几乎是新的，这
很难想象他们能顺利通过考试，我个人认为：“书读三遍，其功自成”第一遍泛读
先翻开目录，仔细看一下分布，了解全书的结构，在脑子里形成一
个教材的脉络，然后再开始阅读。泛读的意思就是并不要求一定要
把看到的内容都背诵下来，只是做到有个印象，理解性的记忆。然
后要到网上去找些资料来抓重点。对于资料的好坏，分辨起来很简单，拿出整理好的考试重点分布表，看一下这份串讲的涵盖情况，
如果有一份资料如果他的内容涵盖了一次考试 90%的内容，这是否
是一份好资料那？我个人认为，他可甚至可能不如一份只覆盖每次
考试 70% 内容的一份资料，因为使用这种资料复习的风险太大了，
万一资料有些偏颇，情况就很糟糕了，虽然总结精简是必要的，但
有时候也不能一味求简，这样很可能本末倒置，反而加大了考试的
风险。根据你已经整理好的分布表与串讲资料对照，把该补充的知
识要点，画在书上或写在旁边，如果地方不够可以写在即时贴然后
贴在旁边，就样就可以勾划出全书所有的考核重点，通过这种方法，把一些不重要的内容剔出去，将为下一步的背记打好了坚实的基础。第二遍背记
第二遍阅读的主要目的是背记，把没有必要的连结性内容去掉，只
勾画重点，总结核心词汇，会很有利于记忆。
第三遍查缺补漏
最后这一遍看书，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考场门口
复习，这一遍要把前面的已经背记好的内容再看一遍，其他没有标
注重点地内容，也再快速浏览一下，以备不时之需。而对于刚才画
下来的，不太好背的的题目，可以利用短期记忆的方法。
通过三次的复习和背记，相信整本书的重点都已经清晰的记忆在你
脑子里了，不管考试出的有多么偏多难，对于其他考生来说也是一
样的，你只要好好发挥，就什么什么困难可以难倒你的，到此，我
的考前复习三招已经全部传授完毕，希望都顺利通过考试，取得理
想的成绩。
质量工程师的工作感言 2009-03-16
感谢各位的珍贵意见（修订于 2009.05.26）以下是本人在现场质量
管理过程中，在协调各部门、上下级关系时的心得：
1、编制文件时，文字表达要完整，要遵守 5w1h 的原则，不能有歧义，建议、要求不能定死，对于全局性问题应慎重考虑是否全盘否
定了其它部门的工作（做人留一线，日后好相见），给整改部门一
定的灵活把握的空间，在下发整改要求时，应明确完成期限；
2、统计分析报告中，内容不重复，简洁易懂，适当插入图表，提交领导的统计报告简洁、不啰嗦是原则之一，如果内容确实很多，
应以附页、附件形式说明；
3、产品记录填写一定要注意日期的顺序，日期顺序颠倒的记录给人的印象就是造假，注意其可追溯性；
4、现场检查时例行试验执行
情况、特殊过程再确认应重点、定期检查；
5、应注重现场质量控制关键控制点，主要从人、机、料、法、环、测六个方面考虑；
6、应能对减轻员工工作提供一些建议；
7、要明确各部门、各岗位的职责分配，不要把其它部门的工作揽到自己身上来；
8、不合格品审理时，应注意产品处理的依据和后续加工的要求，特别是成品，应说明其适用的范围；
9、与领导打交道时，应预先设想领导会提什么问题，如何回答，进行充分的准备。如，对其它部门的工作，没完成不能说没做，应说
明做到什么程度；
10、任何问题应遵循 pdca 循环来解决，步骤为：核实问题、调查
原因、进行举一反三检查、评价采取措施的必要性、采取纠正和纠
正措施、验证。
【篇二：质量工程师面试问题汇总】
ＣＰＫ和ＰＰＫ的区别
“所谓ppk，是进入大批量生产前，对小批生产的能力评价，一般要
求≥1.67；而cpk，是进入大批量生产后，为保证批量生产下的产品
的品质状况不至于下降，且为保证与小批生产具有同样的控制能力，所进行的生产能力的评价，一般要求≥1.33；一般来说，cpk需要借
助ppk的控制界限来作控制。
a++级cpk≥2.0 特优可考虑成本的降低 a+ 级 2.0 ＞cpk ≥ 1.67 优
应当保持之
a 级 1.67 ＞cpk ≥ 1.33 良能力良好，状态稳定，但应尽力提升为a＋级
b 级 1.33 ＞cpk ≥ 1.0 一般状态一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应利用各种资源及方法将其提升为 a级
c 级 1.0 ＞cpk ≥ 0.67 差制程不良较多，必须提升其能力
d 级
0.67 ＞ cpk 不可接受其能力太差，应考虑重新整改设计制程。
品质统计过程中的意义
cpk：complex process capability index 的缩写，是现代企业用于表示制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。
制程能力指标是一种表示制程水平高低的方法，其实质作用是反映制程合格率的高低。
制程能力的研究在於确认这些特性符合规格的程度，以保证制程成品的良率在要求的水准之上，可作为制程持续改善的依据。而规格依上下限有分成单边规格及双边规格。只有规格上限和规格中心或只有规格下限和规格中心的规格称为单边规格。有规格上下限与中心值，而上下限与中心值对称的规格称为双边规格。当我们的产品通过了gagerr的测试之后，我们即可开始cpk值的测试。 cpk值越大表示品质越佳。
cpk——过程能力指数
cpk = min（cpku,cpkl)
usl (upper specification limit): 规格上限。
lsl (low specification limit): 规格下限。
t = usl - lsl : 规格公差。
u = (usl + lsl) / 2：规格中心。
影响cpk的因素编辑本段
在加工过程中影响工序能力的因素，主要有以下几个方面：
?设备方面：如设备精度的稳定性，性能的可靠性，定位装置和传动装置的准确性，设备的冷却润滑的保护情况，动力供应的稳定程度等。
?工艺方面：工艺流程的安排，工序之间的衔接，工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择，工序加工的指导文件、工艺卡、操作规范、作业指导书、工序质量分析表等。
?材料方面：如材料的成分，物理性能，化学性能处理方法，配套件元器件的质量等。
?操作者方面：如操作人员的技术水平熟练程度，质量意识，责任心，管理程度等。
?环境方面：如生产现场的温度、温度、噪音干扰、振动、照明、室内凈化、现场污染程度等。
cpk应用讲议
1. cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量
化反应，也是工程评估的一类指标。
2. 同cpk息息相关的两个参数：ca , cp.
3. cpk, ca, cp三者的关系： cpk = cp * ( 1 - |ca|)，cpk是ca及cp 两者的中和反应，ca反应的是位置关系(集中趋势)，cp反应的是散
布关系(离散趋势)
4. 当选择制程站别cpk来作管控时，应以成本做考量的首要因素，
还有是其品质特性对后制程的影响度。
5. 计算取样数据至少应有20~25组数据，方具有一定代表性。
6. 计算cpk除收集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(usl，lsl)，才可顺利计算其值。
8. 依据公式：ca=(x-u)/(t/2) ，计算出制程准确度：ca值 (x为所有
取样数据的平均值)
ca的评级标准及处理：
等ca值级
a
b
c
d |ca|≤12.5% 处理原则作业员遵守作业标准操作并达到要求，需继
续保持。作业员可能看错规格或不按作业标准操作。须检讨规格及
作业标准。应采取紧急措施全面检讨所有可能影响之因素，必要时
得停止生产。12.5%≤|ca|≤25% 有必要将其改进为a级。
25%≤|ca|≤50% 50%≤|ca|
cp的评级标准及处理：
等级 cp值
a+ cp≥1.67
a
b
c
d 处理原则无缺点。可考虑降低成本。1.33≤cp≤1.67 状态良好维
持现状。1.00≤cp≤1.33 改进为a级。0.67≤cp≤1.00 制程不良较多，须提升能力。cp≤0.67 制程能力歹差，应考虑重新整改设计程程。
10. 依据公式：cpk=cp(1-|ca|) ，计算出制程能力指数：cpk值
11. cpk的评级标准：（可据此标准对计算出之制程能力指数做相应对策）等cpk值级
a++ cpk≥2.0 处理原则特优，可考虑成本的降低
a+ 2.0 cpk ≥ 优，应当保持之
1.67
a
b
c 1.67 cpk ≥ 良，能力良好，状态稳定，但应尽力提升为a+级
1.33 1.33 cpk ≥ 一般，制程因素稍有变异即有产生不良的危险，应
利用各1.0 种资源及方法将其提升为 a级 1.0 cpk ≥ 差，制程不良
较多，必须提升其能力 0.67
不可接受，其能力太差，应考虑重新整改设计制程。 d 0.67 cpk
12. cpk和制程良率换算。
cpk 每一百万件之不良合格率
0.33 317310
0.67 45500
1 2700
1.33 63
1.67 0.57
2 0.002 68.
3 95.5 99.73 99.9937 99.99995 100
cpk与ppk都是表示制程能力的参数，ppk中添加了对过程特殊原
因的关注，是描述过程性能的指标。现代计算中多采用minitab软
件来实现，方便快捷。过程能力编辑本段
中心与公差中心有偏离时，工序能力指数记为cpk。运用工序能力
指数，可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。
制程能力是过程性能的允许最大变化范围与过程的正常偏差的比值。制程能力研究在於确认这些特性符合规格的程度，以保证制程成品
不符规格的不良率在要求的水准之上，作为制程持续改善的依据。
当我们的产品通过了gagerr的测试之后，我们即可开始cpk值的
测试。 cpk值越大表示品质越佳。
cpk=min（（x-lsl/3s），（usl-x/3s））
8d（8 disciplines）问题解决8步法
8d的原名叫做8 disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为qs9000/iso ts16949、福特公司的特殊要求。凡是做
ford的零件，必须采用8d 作为品质改善的工具，目前有些企业并非ford 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的
方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。 discipline 1. 成立改善小组(form the team)：由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的
责任与角色。
discipline 2. 描述问题(describe the problem)：将问题尽可能量
化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。
discipline 3. 实施及确认暂时性的对策(contain the problem)：对
于解决 d2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短pm时间、加派人力等。
discipline 4. 原因分析及验证真因(identify the root cause)：发生
d2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。
discipline 5. 选定及确认长期改善行动效果(formulate and verify
corrective actions)：拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与
执行长期对策、验证改善措施，清除 d4 发生的真正原因，通常以一
个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策，可以应用专案计划甘特
图(gantt chart)，并说明品质手法的应用。
discipline 6. 改善问题并确认最终效果(correct the problem and confirm the effects)：执行 d5 后的结果与成效验证。
【篇三：质量工程师面试问题集】
质量工程师面试十大问（已于11月7日添加回答要领）
经常到这来看帖子，觉得很多同仁说的东西都非常的中肯，我也很
喜欢。作为一个质量人员，我从4年前的检验员做到现在的质量管
理者，面试也不下10次，虽然不能把所有的面试官都看遍，但是也
积累了一点小经验，希望能同大家分享，同时更希望大家给予补充，能给我们师弟师妹们学习一下。
面试的十个问题：
1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。=这个问题是面试中最多，也是面试官提的第一个最多的问题，通过这个问题在面试官了解你
的同时，你也能充分展现自己。我觉得在这个问题上我们要注意：
把自己精彩的一面展示给面试官的同时，也可把自己的一点矛盾或
困惑甚至在工作中的一点无法解决的问题一并说出。这样给面试官才能觉得你并不是一个完人，而是个实事求是的人，在工作中也真正懂脑筋了。选代表性的重点，简明扼要的介绍自己，不要忘乎所以夸夸其谈地说道面试官要打断你。
2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）=这个问题根据之前我说所的，我们一定要选自己成功的有代表性的案例进行说明，最好是严重的缺失，经过你的努力有了成效，我们在回答这个问题时根据成效的大小和质量问题的严重性来选择回答。
3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？=很多朋友由于自己长期学习，或在6sq的耳闻目染，对先进的质量手法都会有所了解。但是要注意的是，不要在说此问题时把你不是很有把握的质量控制手法说出来，也不要在说的时候让人觉得你现在工作的企业根本不可能用到这些控制理念或手法，这样面试官很有可能在要你回答第五个问题时着重考察你，这样反而让你陷入困境。
4.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？=一句话：一切标准为客户，一切标准为企业。也许大家觉得企业与客户就和发货与质量一样永远是矛盾的两个个体，但是大家要知道我们制订标准为的就是平衡好这两者的关系。这个问题面试官要问的会比较少些，但是问到同时没有经验的时候我们可以回答：检验标准的雏形是根据我们客户的要求进行，同时我们在某几个点加入了怎么的方法控制，是为了起到怎么样的效果，如果后续工序发现此检验方法失效我们又是如何去解决的。
5.对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（spc、grr等）如发现不良情况又如何处理？=首先必须让面试官知道你的控制手法是可行的，有效的。其次你们是如何很好地运用此控制方法去发现问题的，发现后你是怎么第一时间解决的。在我看来很多企业都不能很好做到第一时间发现第一时间解决这样一个程度，有的甚至控制手法原始而简单，所以在这里你就可以把自己的一点想法也融入进去，让面试官觉得你的回答和你的现场管理比较优秀。
6.在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？=最
重要最头疼的问题出现了。但是也很简单：协调。在回答这个问题
时你一定要向面试官传达一个讯息：在出现此问题时我第一措施就
是协调，在不耽误发货的前提下尽可能把不良产品控制在场内。如
果是非常严重的质量问题，会危及到客户安全或丧失其产品功能的
质量问题，你要表现出很强势的一面，你可以上报质量主管及副总，在他们的协助和支持下你是如何完美地解决此次问题的。最后不要
忘记说通过此次事件在后续你是如何想方法去进行控制，以防止此
问题在此发生的。
7.自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何解决?=这个面试官也问的不是很多，但是问到也就和
第6题一样的头疼。但是人出现歧义无非2点：标准表述不清。人
员理解有误。所以你在到达现场后了解了必须做出判定，但是也有
产量与返工的矛盾时你必须毫无保留地支持你的检验员，从而展露
你领导的地位。
8.你接受过哪些培训？你对检验员与产线工人做过什么培训？=你个人的培训只要是你熟悉了解的新方法新事物都能算是你的培训。对
人员培训一定要是你很有把握的东西，并且最好说出在你培训前后
工人的差异。
9.你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？=对你自己的满意之处可以是你之前回答的个人业绩也可以是自己通过培
训学习认识到的新理念。欠缺可以和你的第10题联系起来，为什么
去新公司？为的就是弥补欠缺。
10.你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么？=谁都知道跳槽的很重要一条就是薪水，但是不能明说。你可以避掉
这块。比对你现在企业和新企业的不同，让他觉得你就是缺这块，
在把你之前经验带来的同时也是来学习的。面试官问这个问题其实
也很没有意义，感觉绝和结婚时候牧师问愿不愿意一样，只是例行，但是大家却在上面放很多心思来说，没必要，回答这个问题一定不
能紧张，要自然，让面试官觉得你所说就是你所想。
面试时语句组织的重点:
1.语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。
2.语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在
发出“呃”的长音。
3.回答问题之前先停留2秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。
4.对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。
5.尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。
6.最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文
件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个pdca的思想。这个是非常重要的。
我们面试是为了找份好的工作，但是跳槽是为了找份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但是必须从成败中学到面试的经验。
一、判断题 1．软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。（Y） 2．Beta测试是验收测试的一种。（Y） 3．验收测试是由最终用户来实施的。（N） 4．项目立项前测试人员不需要提交任何工件。（Y） 5．单元测试能发现约80%的软件缺陷。（Y） 6．代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。（N） 7．自底向上集成需要测试员编写驱动程序。（Y） 8．负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。（N） 9．测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。（N） 10．代码评审员一般由测试员担任。（N） 11．我们可以人为的使得软件不存在配置问题。（N） 12．集成测试计划在需求分析阶段末提交。（N） 二、选择题 1．软件验收测试的合格通过准则是：（ABCD） A．软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现，性能指标全部达到要求。B．所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。 C．立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。 D．验收测试工件齐全。 2．软件测试计划评审会需要哪些人员参加？（ABCD） A．项目经理 B．SQA负责人
C．配置负责人 D．测试组 3．下列关于alpha测试的描述中正确的是：（AD） A．alpha测试需要用户代表参加 B．alpha测试不需要用户代表参加 C．alpha测试是系统测试的一种 D．alpha测试是验收测试的一种 4．测试设计员的职责有：（BC） A．制定测试计划 B．设计测试用例 C．设计测试过程、脚本 D．评估测试活动 5．软件实施活动的进入准则是：（ABC） A．需求工件已经被基线化 B．详细设计工件已经被基线化 C．构架工件已经被基线化 D．项目阶段成果已经被基线化 三、填空题 1.软件验收测试包括：正式验收测试，alpha测试，beta测试。 2.系统测试的策略有：功能测试，性能测试，可靠性测试，负载测试，易用性测试，强度测试，安全测试，配置测试，安装测试，卸载测试，文挡测试，故障恢复测试，界面测试，容量测试，兼容性测试，分布测试，可用性测试，（有的可以
销售人员面试问题精选 一、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等） 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！ 2、您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本情况吧（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 二、灵活应变能力（也涉及工作态度） 1、您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）` ——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果） 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）？ ——（若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？ ——（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣
较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案） （若薪酬不排在第一，问）——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ （若薪酬排在第一，问）——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ （若答有，问）——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ （若答无，问）——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？ ——（若答罗文，问）您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？ ——（若答加西亚，问其理由） ——（若答两者兼有，问其理由）．
应聘材料 我叫-，2004年7月毕业于*大学*学院无机非金属材料专业，专业为水泥工艺学。2004年11月，进入*车间实习。2005年2月进入*车间任中控生料磨操作员。在操作生料磨时，多次被评为“操作能手”，2006年2月开始操作煤磨，在操作煤磨期间很好的完成了一名窑副操的工作，同年七月开始操作窑系统，在操作窑系统时我能够及时的了解系统的运行状态。现在我申报的岗位是*车间工艺工程师，假如我到该岗位后，结合目前公司生产的实际情况,我要从以下几个方面开展工作： 一、生产管理： （一）、日常生产 1、对整个工艺系统进行定期检查，发现的问题要及时进 行处理。 2、随时掌握原料系统中原材料的粒度、水分和质量变化， 优化工艺操作，寻求较合理的研磨体级配方案，查找系统 漏风等方面入手，努力提高磨机台时产量，最大限度地降 低系统电耗。 3、煤磨系统也要不断摸索工艺操作，优化工艺参数，加 强风料配合，努力提高台时产量。并严格执行开停机制度， 要把握仓满停机的时间，尽量在用电高峰时段停机。 4、对预热器、篦冷机系统的密封情况进行定期检查，发 现漏风及时进行处理，最大限度的降低系统热耗和电耗。
5、针对目前从事工艺操作岗位人员生产经验欠缺，操作 水平和业务素质不高的问题，合理制定各类人员的培训计划，进行分期授课。结合生产中存在的实际问题和理论知识，对他们进行针对性的培训，把人员培训工作真正落到实处。 6、建立工艺事故的跟踪分析机制，要本着三不放过的原 则，即：事故原因没有分析清不放过，经验教训没有吸取不放过，事故责任没有得到追究不放过。 7、合理提报耐火材料和研磨体计划，并配合质检部门对 进厂工艺材料进行检验。 （二）. 春秋两季大修 1、认真做好春、秋两季检修的工艺检修材料计划、检修项 目计划及工艺检修的总体进度安排。 2、认真落实与设备检修交叉作业的项目,合理安排作业时 间，合理确定工艺检修过程中的人员安排，做到项目落实，责任落实，严把检修质量关，并做好各项检修记录。 2、在烧成系统的工艺检修过程中，严格把好耐火砖的砌筑 及浇注料的施工质量关，对发现的质量问题及时进行整改，提高耐火材料的使用寿命，从而降低耐火材料的消耗，提高回转窑的运转率。 3、原料系统工艺检修过程中，要严格把好研磨体称量及添 加质量关，不断总结和摸索研磨体的级配方案，为日常生
目录 01.为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ (2) 02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？ (2) 03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同 (2) 04．您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？ (3) 05. 请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 的区别与联系。 (3) 06. 测试计划工作的目的是什么？测试计划工作的内容都包括什么？其中哪些是最重 要的？ (4) 07. 您认为做好测试计划工作的关键是什么？ (5) 08. 您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些？请分别以具体的例子来说明这些方法在 测试用例设计工作中的应用。 (5) 09. 请以您以往的实际工作为例，详细的描述一次测试用例设计的完整的过程。 (6) 10. 您以往是否曾经从事过性能测试工作？如果有，请尽可能的详细描述您以往的性能 测试工作的完整过程。 (6) 11. 您在从事性能测试工作时，是否使用过一些测试工具？ (7) 12. 您认为性能测试工作的目的是什么？做好性能测试工作的关键是什么？ (7) 13. 在您以往的工作中，一条软件缺陷（或者叫Bug）记录都包含了哪些内容？如何提 交高质量的软件缺陷（Bug）记录？（bug的生命周期） (7) 14. 您以往所从事的软件测试工作中，是否使用了一些工具来进行软件缺陷（Bug）的管 理？如果有，请结合该工具描述软件缺陷（跟踪管理的流程）。 (8) 15.如何提高沟通的效率和改善沟通的效果？维持测试人员同开发团队中其他成员良好 的人际关系的关键是什么？ (8) 16. 在您以往的测试工作中，最让您感到不满意或者不堪回首的事情是什么？您是如何 来对待这些事情的？ (8) 17.你对测试最大的兴趣在哪里？为什么？ (8) 18. 你的测试职业发展是什么？ (9) 19. 你自认为测试的优势在哪里？ (9) 20. 你以前工作时的测试流程是什么？ (9) 21. 当开发人员说不是BUG时，你如何应付？ (9) 22.你为什么想离开目前的职务？ (10) 23.你对我们公司了解有多少？ (10) 24.为什么我们应该录取你？ (10) 25.单元测试、集成测试、系统测试的侧重点是什么？ (10) 26.设计用例的方法、依据有那些？ (10) 27.基于WEB信息管理系统测试时应考虑的因素有哪些？ (10) 28.一套完整的测试应该由哪些阶段组成？分别阐述一下各个阶段。 (13) 31. 面试官最后会问你有什么问题要问吗 (13)
一个常见的软件测试面试题 一个常见的软件测试面试题 考官从办公室（面试现场）随意选取一个简单物品，假定是一个喝水的带广告图案的花纸杯，让应聘人对它设计出尽可能多的测试用例。 测试项目：杯子 需求测试:查看杯子使用说明书 界面测试:查看杯子外观 功能度：用水杯装水看漏不漏；水能不能被喝到 安全性：杯子有没有毒或细菌 可*性：杯子从不同高度落下的损坏程度 可移植性：杯子再不同的地方、温度等环境下是否都可以正常使用 兼容性：杯子是否能够容纳果汁、白水、酒精、汽油等 易用性：杯子是否烫手、是否有防滑措施、是否方便饮用 用户文档：使用手册是否对杯子的用法、限制、使用条件等有详细描述 疲劳测试：将杯子盛上水（案例一）放24小时检查泄漏时间和情况；盛上汽油（案例二）放24小时检查泄漏时间和情况等 压力测试：用根针并在针上面不断加重量，看压强多大时会穿透 跌落测试:？？杯子加包装(有填充物)，在多高的情况摔下不破损 震动测试: 杯子加包装(有填充物)，六面震动，检查产品是否能应对恶劣的铁路\公路\航空运输 测试数据： 测试数据具体编写此处略（最讨厌写测试数据了）。其中应用到：场景法、等价类划分法、因果图法、错误推测法、边界值法等方法 期望输出：
该期望输出需查阅国标、行标以及使用用户的需求 说明书测试: 检查说明书书写准确性 给大家提三个产品:1.手机 2.电饭锅 3.电梯 有兴趣的同学可以把答案写出来 一个常见的软件测试面试题 问题集 1.软件测试分哪两种方法?分别适合什么情况? 2.一套完整的测试应该由哪些阶段组成?分别阐述一下各个阶段。 3.软件测试的类型有那些?分别比较这些不同的测试类型的区别与联系。 4.测试用例通常包括那些内容?着重阐述编制测试用例的具体做法 5.在分别测试winform的C/S结构与测试WEB结构的软件是，应该采取什么样的方法分别测试?他们存在什么样的区别与联系? 6.在测试winform的C/S结构软件时，发现这个软件的运行速度很慢，您会认为是什么原因?您会采取哪些方法去检查这个原因? 7.描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷(BUG)跟踪的管理的流程8.如果您是测试组长，您会采取什么样的方式管理团队?在测试人员同开发人员的沟通过程中，如何提高沟通的效率和改善沟通的效果?维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么? 问题解答： 1.软件测试分哪两种方法?分别适合什么情况? 软件测试方法一般分为两种：白盒测试与黑盒测试。白盒测试又称为结构测试、逻辑驱动测试或基于程序本身的测试，它着重于程序的内部结构及算法，通常不关心功能与性能指标;黑盒测试又被称为功能测试、数据驱动测试或基于规格说明的测试，它实际上是站在最终用户的立场，检验输入输出信息及系统性能指标是否符合规格说明书中有关功能需求及性能需求的规定。 2.一套完整的测试应该由哪些阶段组成?分别阐述一下各个阶段。 计划阶段、设计阶段、白盒单元、白盒集成、黑盒单元、黑盒集成、系统测试、回归测
通用版 面试官招聘话术： *先生/小姐，你好，欢迎来应聘我们公司的销售岗位，本着对双方负责的态度，我们公司在业务拓展想要找到合适的人，你也想找到适合自己发展的岗位， 1.请你做一分钟自我介绍。 2.请用一分钟时间评价上一家公司及老板。 请问你是由于什么原因离开原来的公司？ 你觉得原来的公司什么地方让你比较认同或者欣赏的？ 你感觉原来的公司哪些方面让你很难接受？你心目中理想的管理方式是什么样的？ 3.自我评价和自身优势 你对自己过去的工作能力和表现，打个分的话，你认为打几分呢？6分是合格、8分比较满意、10分是完美。）那这2分是哪些方面需要提升呢？主要是什么原因呢？ 请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。 怎样评价你过去所在团队中的工作业绩及你发挥的作用(自信力) 在过去一年当中你遇到的最大挑战、收获、最失望的是什么 您在以前的工作中做出过哪些突出成就？回忆你职业生涯中的一次失败，得到的教训 4.此人在应答过程中是有影响说服他人的表现？ 你为什么觉得自己能够胜任这个岗位？请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？你的优势和劣势是什么？ 5.个性特长：业余时间喜欢干什么？（工作以外你做些什么？） 除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？ 6.你是如何理解你所应聘这个岗位的？如何看待房产行业 7.你为什么选择我们公司？销售行业？房产？车？保险？ 8.你与其他公司接触过吗？都面试过那些单位？ 9.如果你就职于本公司销售工作，你有哪些可预见的困难？ 10.假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？ 11.在我们公司，你最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？ 12.你未来的目标和理想是什么？近期职业规划 有过销售经验的 1.基本素质与工作态度 ①你认为一个销售人员需要具备什么样的素质 ②销售人员的工作职责 ③你如何看待房地产这个行业 ④希望有怎样的合作伙伴与团队 2.业务水平与技巧 ①售楼部最应该注意的事项是什么 ②谈一谈接待客户的流程 ③接待客户的要点 ④怎样推荐房源 ⑤怎样回访与跟踪客户 ⑥自己所销售的楼盘条件一般时，怎样说服客户 3.自信力怎样评价你过去所在团队中的工作业绩及你发挥的作用
01. 为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量，就好比ISO质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。 02. 您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作？其中最擅长哪部分工作？ 我曾经做过web测试，后台测试，客户端软件，其中包括功能测试，性能测试，用户体验测试。最擅长的是功能测试 03. 您所熟悉的软件测试类型都有哪些？请试着分别比较这些不同04. 的测试类型的区别与联系（如功能测试、性能测试……） 测试类型有：功能测试，性能测试，界面测试。 功能测试在测试工作中占的比例最大，功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时，需要测试软件产品的功能，不需测试软件产品的内部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有：等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。 性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。通过负载测试，确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点，来获得系统能提供的最大服务级别的测试。 界面测试，界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。 区别在于，功能测试关注产品的所有功能上，要考虑到每个细节功能，每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上，用户使用该产品的时候是否易用，是否易懂，是否规范（快捷键之类的），是否美观（能否吸引用户的注意力），是否安全（尽量在前台避免用户无意输入无效的数据，当然考虑到体验性，不能太粗鲁的弹出警告）？做某个性能测试的时候，首先它可能是个功能点，首先要保证它的功能是没问题的，然后再考虑该功能点的性能测试 04．您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？ 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果 黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题 05. 请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。 黑盒测试：已知产品的功能设计规格，可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。 白盒测试：已知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否以经过检查。 软件的黑盒测试意味着测试要在软件的接口处进行。这种方法是把测试对象看做一个黑盒子，测试人员完全不考虑程序内部的逻辑结构和内部特性，只依据程序的需求规格说明书，
精装工程师面试问题及答案 一、精装工程师工作职责都包括哪些具体事项? 答:1、负责项目精装修工程项目的设计协调与现场施工管理工作; 2、与设计师、监理及分包、供货等单位协调,有效控制施工进度; 3、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查; 4、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工 作; 5、精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验 收物业移交工作等。 二、简叙天花吊顶龙骨安装时基本做法？ 答:1、吊杆、龙骨的安装间距、连接方式应符合设计要求,主龙骨应吊挂在吊杆上,主龙骨间距900㎜～1000㎜,次龙骨应紧贴主龙骨安装,次龙骨间距300㎜～600㎜,主龙骨的接长应采取对接,相邻龙骨的对接接头要相互错开。 2、主龙骨挂好后应基本调平,吊杆、主龙骨、次龙骨安装后要求牢固不晃动。 三、简叙石膏板安装时应注意哪些？ 答:1、安装双层石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在一根龙骨上,埃特板或石膏板安装螺钉需满刷防锈漆(防锈漆不允许添加腻子或双飞 粉)。 2、埃特板或石膏板施工接缝隙宽度不允许大于或小于4mm,用小刮刀将嵌缝 石膏腻子均匀饱满地嵌入板缝,并在板缝处刮涂约60mm宽、1mm厚的腻子。 随即贴上穿孔纸带+玻璃纤维网格胶带,使用宽约60mm的腻子刮刀顺穿孔纸带(或玻璃纤维网格胶带)方向压刮,将多余的腻子挤出,并刮平、刮实、不可留有气泡。 3、明露照明线路就是否到位并加装阻燃波纹套管,饰面板上的灯具、烟感器、 喷林头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留,使用材料应与母体相同,安装时应严格控制整体性,刚度与承受力。 四、简叙卫生间回填及防水施工工序？ 答:1、卫生间所有管线完成后,应对给管水进行试压验收,排污管通水、通球移交
【福利】硬件测试工程师面试经验及真题分享 将要去应聘硬件测试工程师的小伙伴儿们，是不是想要了解一下硬件测试工程师面试的经验和面试题目呢？今天乔布简历小编会为大家分享一下这方面的经验。 关键词：硬件测试工程师面试 关于面试经验，关键的是要讲清楚自己的优势： 1、要表达出自己的专业性能力。对于所学和所掌握的知识等要有全面的了解。不单单是你会怎么做，还要看你是怎么解释的。 2、突出自己上进好学的精神。因为学习永远是没有止境的，每一个阶段都可以掌握一种测量方法。 3、善于与人沟通，能够妥善地处理人际关系。 4、做到自信。这是心理作用的一种，一个积极向上的心态在接受工作和任务上有独特的优势。 面试的形式，一般情况下有三面：一面是技术面，问专业知识，学生或工作期间做过什么东西。二面是群面，分两小组讨论一个问题，然后小组提出解释意见。三面是最终面试，一个经理级的人物跟你聊天。终面后一般还有个性格测试。 不同公司的硬件测试工程师的面试题目都是有所差异的，下面以华为硬件测试工程师的笔试真题和答案为例，一起来看一下： 1、常见的信号完整性问题有：过冲、（）、（）、（）。（要求填3个）； 2、选择题：最适合用来滤除高频噪音的电容是：A.钽电容B.铝电解C.陶瓷电容； 3、线形电源与开关电源的区别（），（），（）； 4、EMC指标：（要求写5条）； 5、OC，OD是什么电路？输出要注意什么？ 6、示波器的触发方式（要求写3种）？同时测量高．低频两种信号应采用那种触发方式？ 7、闩锁效应是那种器件独有的一种失效特性？ 8、DDRSDRAM与SDRAM有什么区别？DDR典型电路； 9、PCB走线的3W原则是什么？差分信号的走线原则； 10、产品可靠性指标（要求写3个），你在设计中如何确保产品的可靠性？ 更多讯息尽在乔布简历哦~ 【福利】硬件测试工程师面试经验及真题分享
面试销售人员的技巧 要更好地判断应聘者是否合适，则应先避免面试销售人员存在的误区： 面试三大误区 一、时间积累等同于销售经验 不少企业在招聘销售的时候都会在招聘广告上写“本公司招聘销售人员数名，要求有两至三年的销售经验”。销售人员的销售经验真的能用时间来衡量吗?当然，这这个认知不只招聘销售人员的时候才有。 这里的答案是否定的。销售人员的销售经验在某一方面可以从工作时间的长短中体现出来，但是企业在面试过程中，还是应该注意对销售人员实际销售技能的考察，而不是简单的以工作时间的长短来分高低。 二、被应聘者的表演天赋所迷惑 销售人员是极具天赋的演说家，不仅善于表达，而且善于煽动，销售人员的本身特质难免会带到面试中来，作为面试人员经常被销售员的表面所迷惑，被他的言行所打动，最后被销售人员所“收买”。 识破销售人员的真相可以从很多方面来规范，一可以从其眼神去判断真假;二就是设计规范化的面试试卷，并且对其讲话的语速、语调、声音大小等方面去判断;另外最重要的就是要对销售员的回答不断提出质问。 在应对这些本身就善于表达的应聘者时，面试官应该多用开放性的提问，来挖掘应聘者的一些深层次的工作经历。 三、以貌取人错失好的销售人员
外貌差别大的两个人给别人的第一印象肯定是不同的，人们都喜欢美好的事物，自古以来就对美有追求，其实面试官在面试的过程中，也很容易走进该误区，以貌取人，作出错误的判断。 对于一般的行业来说，销售人员的容貌特征是不会影响到销售的结果，但是对于美容行业的某些销售职位，容貌可能会成为面试的 一个标准。但是一般来说，从容貌来判断是没有必要的，甚至会有 失公平性、公正性，企业应该看重的不是其容貌，而应该是应聘者 的素质和修养。 一般应聘者面对考官的提问，刚开始时会比较拘谨，有时甚至为了取悦面试官，会根据面试官脸上的表情来对自己的回答作出调整，这个时候，他所表达的也许包含了一些不太真实的东西。 因此，面试官应该用目光、用点头等形体语言，更多地给应聘者以鼓励，让应聘者放松下来，这个时候，得到的答案也许才是真实 可靠的。 其他问题 一、为什么销售人员总是招不够? 很有可能是如下方面产生问题： 1.宣传不够吸引人 2.工作责任内容不明确、不清晰。 3.薪酬水平较同地区或同地区同行业薪酬水平低，如果要采取有竞争力的薪酬水平，建议将薪酬水平定在75分位值甚至更高。 4.福利待遇相比同地区或同地区同行业较差。 二、在业内招销售VS在业外招，哪个好? 不同类型企业对销售人员需求不一样，有时即使是同类型企业在不同时间的需求也是不一样的，如果是新品牌投入市场，可能需要 招募一些老销售人员，甚至是在同行中做过。
面试题 1、您认为做好测试用例设计工作的关键是什么？ 参考答案：测试用例应百分百覆盖需求。 白盒测试用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。不可能做到完全测试，以最少的用例在合理的时间内发现最多的问题。 2、您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些？请分别以具体的例子来说明这些方法在测试用例设计工作中的应用。 参考答案：1．等价类划分 划分等价类: 等价类是指某个输入域的子集合.在该子集合中,各个输入数据对于揭露程序中的错误都是等效的.并合理地假定:测试某等价类的代表值就等于对这一类其它值的测试.因此,可以把全部输入数据合理划分为若干等价类,在每一个等价类中取一个数据作为测试的输入条件,就可以用少量代表性的测试数据.取得较好的测试结果.等价类划分可有两种不同的情况:有效等价类和无效等价类. 2．边界值分析法 边界值分析方法是对等价类划分方法的补充。测试工作经验告诉我,大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上,而不是发生在输入输出范围的内部.因此针对各种边界情况设计测试用例,可以查出更多的错误. 使用边界值分析方法设计测试用例,首先应确定边界情况.通常输入和输出等价类的边界,就是应着重测试的边界情况.应当选取正好等于,刚刚大于或刚刚小于边界的值作为测试数据,而不是选取等价类中的典型值或任意值作为测试数据. 参考答案：3．错误推测法 基于经验和直觉推测程序中所有可能存在的各种错误, 从而有针对性的设计测试用例的方法. 错误推测方法的基本思想: 列举出程序中所有可能有的错误和容易发生错误的特殊情况,根据他们选择测试用例. 例如, 在单元测试时曾列出的许多在模块中常见的错误. 以前产品测试中曾经发现的错误等, 这些就是经验的总结. 还有, 输入数据和输出数据为0的情况. 输入表格为空格或输入表格只有一行. 这些都是容易发生错误的情况. 可选择这些情况下的例子作为测试用例. 4．因果图方法 前面介绍的等价类划分方法和边界值分析方法,都是着重考虑输入条件,但未考虑输入条件之间的联系, 相互组合等. 考虑输入条件之间的相互组合,可能会产生一些新的情况. 但要检查输入条件的组合不是一件容易的事情, 即使把所有输入条件划分成等价类,他们之间的组合情况也相当多. 因此必须考虑采用一种适合于描述对于多种条件的组合,相应产生多个动作的形式来考虑设计测试用例. 这就需要利用因果图（逻辑模型）. 因果图方法最终生成的就是判定表. 它适合于检查程序输入条件的各种组合情况. 4、什么是并发？在lordrunner中，如何进行并发的测试？集合点失败了会怎么样？ 参考答案： 在同一时间点，支持多个不同的操作。
测试工程师面试技巧 篇一：测试工程师面试题某个监听端口是正常建立的? 13软件测试的定义,测试工作是枯燥反复的,你是如何理解的?黑盒,白盒,回归,压力测试的定义. 14wiunner,loadrunner是什么,区别 15磁盘分区如何分类,请举例说明安装操作系统的注意事项. 中软的面试题 篇三：一套比较完整的软件测试人员面试题 你为什么选择软件测试行业 因为之前有了解软件测试这个行业，觉得他的发展前景很好。也对 我在里面主要是负责所分到的模块执行测试用例。结合你以前的学习和工作经验，你认为如何做好测试。根据我以前的工作经验，我认为做好工作首先要有一个好的沟通，只有沟通无障碍了，才会有好
的协作，才会有跟好的效率，再一个就是技术一定要过关，做测试要有足够的耐心，和一个良好的工作习惯，不懂的就问，实时与同事沟通这样的话才能做好测试工作。 你觉得测试最重要的是什么 尽可能的找出软件的错误 怎样看待加班问题 加班的话我没有太多的意见，但是我还是觉得如果能够合理的安排时间的话，不会有太多时候会加班的。如果一个很有个性的程序员认为自己的BUG不是BUG，怎么解决？ 首先我要确定我所提的在我认为是不是bug，如果我认为是的话我会在他面前重现这个bug和他讲这是个bug，和他沟通，或者我会找到我的直系领导让他解决。 为什么在团队中要有测试 因为软件有错误，如果没有专业的测试人员很难发现软件的一些错误。
在测试时代学习自己最大的收获是什么? 在测试时代我除了学习了测试的知识外，还看到了老师们对待测试的一种态度，明白了做任何工作都要有沟通，做测试的也要有很好的沟通才可以做好。知道自己在项目组中的位置，和开发的关系。我想在工作中慢慢的积累经验，使自己强大起来，能够担任更重要的职务。 自己优势及缺点爱说话，习惯做不习惯说，但是和人沟通还是没有问题的。 你为什么选择测试时代不选择51testing 因为相对比来看测试时代价钱相对公道，师资也不错，还有一个原因就是在网上查了一下测试时代的口碑不错，也是网放心过来的原因。13.请谈谈您对测试工作的理解我认为测试工作是找出软件产品的错误， 14.你认为测试人员需要具备哪些素质？我认为做测试的应该要有一定的协调能力，因为测试人员要经常与开发接触处理一些问题，
销售面试自我介绍3篇 ：面试时如何推销自己自己面试时要：多推销、问清楚、讲明白。多推销：要像卖产品一样把自己“卖”出去、还要“卖”个好价钱。求职就是要多找自己身上的卖点，向用人单位“卖”文凭、经验、能力、本领。当用人单位要你介绍时，你要抓住机会当场展现你的才能（如直接与用人单位的老外用外语交流、用外语介绍、提问等），在有许多竞争者争同一个职位时还要展现你的独家绝活来表现你与别人不一样。问清楚：（1）要问清楚公司能不能在你上班就马上签并于试用期满后提供社会保险和医疗保险等。有的不正规的公司是做不到上面两条的。同时你要问清楚试用期多久（一般1-3个月，劳动法规定最多不能超过6个月。），可不确定或超过6个月的公司可以不考虑。（2）要问清包住宿和伙食是否要扣钱？按常理包住宿和伙食是公司免费提供住和吃的。但以前我碰到过有的公司说包住宿和伙食，但每个月从工资中扣除住宿和伙食费200余元。这样工资就变相地减少了。（3）要问清楚发工资的时间。很多公司将员工工资押一个月（如你2月进公司，到3月底才领2月份的工资。不过押1个星期到10天是正常的，财务要核算），以防员工领了工资就走了，这也不算很好的公司。（4）如不包住宿，还要问有没有其它补贴如：交通费、住房补贴、通讯补贴及具体金额等。（5）问清楚进公司上班要带的所有资料和证件。（如身份证、毕业证和等级证原件，健康证，文凭验证书，简历。）。讲明白：几乎所有公司对新进人员都有试用期。工资要讲清楚：试用期xxx元，过了适用期后加xx元。不然有些公司在你过了试用期后也不加工资，要等试用期满后半年或一年才“统一”调工资。那等于你的试用期过后就没工资加了，要等统一调整。对你不公平。别人面试时多聆听：如果有人在你前面面试时，你要多注意听用人单位面试考官提问的内容及透露出的用人单位的基本信息，了解他们关心的重点问题（如文凭、经验、能力等）并提早做出相应的回答对策、对照自己有没有相关资格或能力。掌握他们能提供的条件和福利与别人进行比较或与自己的要求比较是否可接受。g：面试时如何回答用人单位提出的问题？以下是用人单位常问的
软件测试总结： 问题：1.上一份工作为什么离职？ 答：因为家里需要处理点特殊的事情需要比较长时间的假期，考虑到公司的进度，所以和组长协议离职。 2.主要在项目中负责什么工作职责？ 答：设计测试用例，执行测试用例，缺陷提交，开发人员沟通修复BUG，监督和验证BUG走向，缺陷报告提交，用户手册编写，测试总结 3.除了做过功能测试你还做过什么测试？ 答：做WEB的都需要考虑软件的性能和界面易用性，包括安全性和可靠性、接口等方面的。 4.我们公司是做手机APP测试，你现在转行能胜任这份工作吗？ 答：虽然我没有做过手机APP测试，但是我了解过手机APP测试，主要就考虑功能、性能、兼容和界面等方面的测试，而且测试都是相通的，只是把流程套进去而已5你们的工作挺简单的吧？ 答：测试用例是设计出来的不是编写出来的，而且测试起到一个承上启下的作用，需要对需求方面理解和开发方面进行交互。 6.平时有些什么爱好？ 答：看看测试方面的书籍和论坛，但是平时也会参加点户外活动。 7.对我们公司你还有什么想了解的？ 8能接受不定期的加班吗？ 答：服从公司的安排，主动积极做好工作 9测试流程是怎么样的？ 答：项目讨论->需求分析->根据需求文档和设计文档设计测试用例->执行测试用例，提交BUG->和开发人员沟通修复BUG，缺陷报告提交->用户手册编写->项目总结 10.你个登陆平台你要怎么设计测试用例？ 答：首先从边界值和等价类考虑输入，再根据输入与输出之间的关系采用因果图，根据登陆后的场景使用场景法，根据之前的检验的采用错误推测法，还要考虑 界面是否正确。 11.使用过哪些缺陷管理工具？ 答：使用过禅道，了解过QC等缺陷管理工具 12.平时有接触过性能测试吗？ 答：有，做WEB的都需要考虑性能方面的测试，性能测试需要借助工具，之前我使用过Loadrunner工具做过这方面的测试，其中自己要设置不同的参数、事 务、集合等完善脚本来建立的场景。然后在建立的场景设置不同的并发数进 行运行。
首先说明我算上找实习的时候的面试总共就经历了不到5次，没有多少经验，就在网上和书上摘录了些我认为比较重要的，分享给大家，希望各位都能找到一份适合自己的 好工作。 1.笔试题 对于笔试，有的公司笔试题是不区分开发和测试岗位的，测试人员除了要掌握好测试的基本知识外最好也是有编程基础，具有尽量多的计算机的知识，像操作系统的基本知 识（线程等），数据库的基本操作（增删改查，关联查询，授予权限等），数据结构的知 识（像二叉树的前序、中序、后序查询）。 2.面试 如果在笔试中没有考测试的基本知识，那在面试中是肯定要被问到的。面试前一定要 做好准备，可以在网上搜一下关于这个公司的笔试题和面试题，以供参考。如果时间充裕 可以找一本自己能看的进去的讲软件测试的书，认真的有侧重点的看看。软件测试的几个 主要的阶段，不一定死记硬背能用自己的话说出来也可以或者能举例说明，那几个主要的 白盒和黑盒的测试方法能熟练的应用到实际的例子中，等价类划分和边界值分析经常被问到。 每个公司做的项目都不一样，最好先了解下要应聘的那家公司主要是做哪方面的，比 如对美外包的公司就要求英语水平，能看懂英文文档甚至能同外国人交流，最好能提前先 看些英语的文章，准备下英文的自我介绍，临时提高下英语水平。 我被问到的面试题（答案仅供参考） 1.为什么不考研？ 2.想要一份什么样的工作 3.做软件测试人员需要具备什么样的职业素质 （1）专业技能，包括测试的技能和开发的技能 （2）积极的态度 （3）良好的沟通能力 （4）细心 （5）耐心 （6）团队意识 4.对他们公司的了解 5.再就是些工作地点能否接受，有没有男朋友之类的基本问题 以下是针对实习项目问的问题（答案仅供参考） 6.缺陷报告有几个状态，都包括哪些内容 状态：新建，打开，修复，关闭，重复的bug，无效的bug，被拒绝的bug，其他 内容：：标题、模块名称、项目名称、测试环境、重现步骤、期望结果、实际结果、严重级、优先级、发现人、接收人和附件（截图，说明等）。 7.有一个文本框，只能输入0-5个字母的组合，如何进行测试
销售人员面试技巧-面试技巧总结 销售人员面试技巧一、外表很重要特别是企业在招聘销售人员的时候就更看重外表，因为你一旦应聘上的话，你出去谈业务就代表着公司的形象，你的言谈举止都代表着公司。因此销售人员在应聘的时候要注意哪些方面呢？1、“人靠衣装，马靠鞍”，人的穿衣打扮很重要。没有要求你必须穿名牌、戴名表，最起码你要衣着整洁干净，不要衣衫不整、衣服上有污渍和异味。2、眼睛是最能表现一个人的特点，都说眼睛是一扇打开心灵的窗户。面试官都是身经百战的老手, 什么样的人人家没见过，大眼一撒就能看岀你的能力和修养。不要刻意的去掩饰自己，女生不要带很长的假睫毛和涂很重的眼影。记住：不要有眼屎和眼睛红肿等其它因素而导致你没法正常表明自己的能力和修养。3、发型是最能体现一个人的特色，每个人都有一款适合自己的发型。要经常洗，保持头发的光滑和干净。一般销售人员都留着杨梅头（短发）。 4、你穿的鞋子要经常护理，保持干净。很多人穿鞋子几个月才刷洗一次，此外你穿的袜子也要勤换洗，保持袜子的洁白干净。不要等到面试的时候，穿着很脏的鞋子和臭袜子去参加面试，人人都喜欢和外表干净、有品位的人在一块共事。 5、男生要刮胡子、打领带、穿衬衫是必不可少的。女生化淡
妆、选适合自己的香水，穿职业装就是一个不错的选择。6、将伸出鼻孔外的鼻毛剪掉、去掉牙齿上残留的食物、将耳朵掏干净、去掉口臭。7、营销人员的面试一般还要考虑身高和体重。身高一般在之间，不高不低，给人没有压迫感。考虑体重是因为跑销售是一个体力活。8、有些人就非常适合做营销。比如：有些人天生就长相让人很愿意和你交谈，有些人天生就笑嘻嘻的，让人一看就喜庆。千万不可面无表情、面目呆板、自卑胆小，你要记住：“相由心生”。你的面像打开了，你这个人的心才能打开。销售人员面试技巧二、简历和求职书参加面试的首要条件就是你的个人简历和求职书（也可以没有）。一般都是求职者去招聘单位投简历，然后面试官开始筛选简历，找到适合的就打电话或者发邮件通知你前来面试。一般公司招聘接收到的简历很多，面试官看的时间就就没耐心了。因此一份标准、有档次、有吸引力的简历就很重要了。怎么样才能写好一份引人瞩目的简历呢? 首先，你要描述的是真实的事情。如果你写虚假、夸大的信息，而试官又不是三岁小孩，人家走过的桥比你走过的路还要多。切忌不要抱着侥幸的心态。其次，逻辑性要协调，断与段之间的衔接要合理。要写对自己来应聘的岗位有帮助的信息，要突出重点放在前面。不要胡编乱写，多写点你的优势能为公司带来什么，你能为公司创造什么样的价值。姓名、年龄这样的一笔带过。求职书的写法也是要真实，突出重点，页面要干净整洁，字迹清晰。篇幅不能过
九个常见软件测试面试题 千锋老师非常关注同学们的软件测试面试题就业问题，到现在为止，所有千锋软测毕业同学都能高薪高起点就业，以下是千锋老师搜集的软件测试面试题，一起来看看吧！ 1.项目介绍（项目经验直接决定一个人能否胜任一份工作，企业更应该看重一个人解决问题的思路和具体能力），项目介绍部分重要的思路是应该先整体后局部，介绍整体的时候要有量化的数据（从项目度量的五大维度：规模，包括项目代码规模，需求规模、用例规模，工作量，进度，质量和成本），然后是整体的测试流程，再然后是角色与职责，接下来是项目中自己的特色，比如做得好的是什么、遇到的困难是什么、败笔是什么，末了是心得体会。 2.数据库方面知识，基本的要求是数据库记录的增删改查（insert、delete、update、select），表结构的增删改查（create、drop、alter、describe）、存储过程、触发器等。
3.linux操作系统相关，基本的目标是熟悉常见的50个命令，比如find命令（-name、-type、-perm、-user、-group、-ctime、-atime）等，熟悉vi、熟悉linux搭建测试环境。比如LAMP环境搭建。 4.缺陷相关知识，基本的是缺陷跟踪的流程（流程的基本要素），整体的流程，能在纸上给面试官画出来更好（尤其是男面试官，从男人好色的角度来看，写得清楚很重要），缺陷单的属性，至少能列出20个属性，每个属性的意义，如何描述好缺陷单，缺陷单描述的5C原则，比如缺陷重现步骤应该complete.如何描述一个你认为的经典的bug单。 5.设计用例相关，基本的包括用例的格式要素，用例设计工程方法论，每个方法要求（方法的背景，操作步骤，优缺点、适应范围，与其他用例方法如何配合），在项目中如何利用测试用例设计工程方法。 还有如何评价、评审测试用例，评审从哪些维度？要设计好测试用例需要哪些方面的知识结构，比如技术、业务、方法。 6.软件测试流程，系统测试相关规范和标准的流程：熟悉产品/项目，需求评审，测试需求，测试计划，测试方案，测试用例，预测试，一轮正式测试、第二轮回归测试、第三轮测试，测试报告，测试总结，测试指南。 7.网络相关，基本的网络基础知识，比如TCP/IP协议。 8.测试工具，包括三个大的类型，性能测试工具、自动化测试工具、测试管理类工具。起码的要求是熟悉工具的使用。
一、土建工程师岗位职责: 答：1、规划、协调、指导工程项目中人员的组织和管理工作；2、按照公司对项目的整体开发计划，负责工程建设的施工进度质量、安全、成本进行控制和监督管理；3、参与工程招标工作，组织工程验收工作，参与竣工决算；4、负责工程现场管理；5、对各工作单位（监理、施工及其他合作方）进行组织、协调和管理，按计划要求推进工程建设工作；6、对工程部职责范围内的工作（执行合同，工程质量，施工安全，成本造价的控制）负第一责任，（简述：1、合同；2、工程材料；3工程质量、进度、安全、成本、4、工程资料 5、现场验收管理） 二、土建工程师模板验收哪些？ 答：1、模板的接缝不应漏浆;在浇筑混凝土前,木模板应浇水湿润.但模板内不应有积水；2、模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂；3、浇筑混凝土前,模板内的杂物应清理干净；4、模板的支撑体系是否稳定牢固；5、模板表面平整度是否满足规范要求； 6、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度。 7、固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏,且应安装牢固； 8、对于跨度大于4米的模板要按规范起拱 三、土建工程师钢筋验收哪些？ 答：1、了解钢筋的产品合格证、出厂检验报告，标示等；2、钢筋的品种型号、规格、数量、位置等；3、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、搭接长度、接头面积百分率；4、箍筋、横向钢筋的
品种、规格、数量、间距等；5、预埋件的规格、数量、位置等。 四、砖墙砌筑前应做好哪些主要的准备工作？ 答：（1）检查砖墙所用的材料的质量保证书，并对红砖、水泥、钢筋的复查试验。（2）红砖应提前1天浇水湿润。（3）墙底的梁板面应用水泥砂浆找平。（4）立好皮数杆，并拉水平通线 五、怎样保证砖砌体的砌筑质量？ 答：（1）保证墙体横平竖直，横平：砌筑时严格拉皮杆数，（2）砂浆饱满：按验收规范规定砂浆饱满度不小于80%。（3）组砌得当：为保证砌体有一定的强度和稳定，各种砌体的砌筑均应依照一定的组合型式，不得出现过长的“通天缝”。（4）接槎可靠：一般情况应留（斜槎），也可留直槎。但必须做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋为每12cm墙厚放置1Φ6，间距不得超过50cm， 六、建筑安装工程的分哪几个分部工程的名称？ 答：九个分部工程，分别为：1、地基与基础；2、主体结构；3、建筑装饰装修；4、建筑屋面；5、建筑给水排水及采暖；6、建筑电气；7、建筑智能；8、通风与空调；9、电梯。 七、施工场地总平面布置图的主要内容是什么？ 答：（1）全部地上、地下建筑物、构筑物；（2）各种施工机械设备的布置；（3）周围道路和建筑及场内道路布置；（4）生产性、生活性临时设施；（5）临时供水（含消防）、供电线路及水源、电源； 八、试述钢筋、水泥、红砖送检取样要求？ 答：1、钢筋以同炉罐（批）号，同规格、同级别的钢筋60吨为