全面报酬体系统一人才和企业战略
在知识经济时代，人才是企业资源的观念在发达国家差不多得到广泛认同，并在企业被当作资源来经营。企业战略目标的实现，第一有赖于企业人才目标的实现。有专家指出，现代人力资源治理必须突破传统工业经济时代的模式才能构建新的鼓舞机制，才能最大限度地发挥劳动者的主动性和制造性，企业才能形成具有连续进展的竞争力。
“既然人才匮乏的状况还将连续下去，制造性的人才薪酬方案关于企业在新世纪获得成功便显得至关重要。”美国WorldatWork组织（其前身是美国薪酬协会和加拿大薪酬协会，简称W AW）的专家表示，缺人才不可怕，最危险的是招来了人才却留不住。为吸引、鼓舞、保留优秀职员，企业必须重新考虑传统的薪酬打算，按照职员需要的变化重新设计薪酬制度，比较有效的途径是实施全面薪酬治理系统。
美国W AW组织是世界上闻名的，在薪酬、福利与全面酬劳体系领域处于领先地位的非盈利性专业协会，自1955年创建以来，一直用心于吸引、保留和鼓舞职员的有关人力资源科学研究、教学和认证，目前该协会拥有2万5千多个会员，275位培训师。
W AW组织此次进入中国，是与人力资源治理领域世界知名的O.C.Tanner 公司及北京中智源培训公司合作的。O.C.Tanner公司是全球最大的高效职员鼓舞解决方案的提供商，为全球10000家公司，包括400多家世界500强企业提供职员鼓舞、赏识和高科技在线鉴定等人力资源开发服务，并提供整体性的战略方案，业务遍布130多个国家。据了解这两大世界权威人力资源服务机构进入中国后，和北京中智源联合，将共同推出旨在全面推进我国人力资源治理水平的国际人力资源治理专业资格认证IMHR，并以此作为开端，为国内带来更多国际先进的人力资源治理理念、方法、工具和有关服务。
国际项目治理协会IPMP认证讲师，具有专门强国际培训背景的北京中智源总裁杜豪先生表示，此次引进美国W AW组织和O.C.Tanner公司并与之合作推出国际化的人力资源治理培训，是在研究了国际化人力资源治理进展趋势并结合了中国企业需要的基础上进行的。他介绍讲，要建立一个能够吸引、保留并鼓舞职员的总酬劳体系，就需要一套完整的方法，其核心包括薪酬、福利和工作体验等三个要素的各个方面。“IMHR以全面酬劳体系为核心理念，是阐明设计、建立和实现人力资源治理策略和流程的一套完整方法，代表了国际市场最先进的人力资源治理理念，依据这些理念和方法制定的企业人力资源治理策略和流程，将全面支持企业的组织战略和商业目标实现。”
按照杜豪先生的介绍，全面酬劳体系模型包括薪酬、福利和工作体验三个组成部分，薪酬满足职员在收入方面的最差不多财务需求，是吸引职员的初始要素；福利是为满足职员爱护方面的需求设计，例如保险和养老，它是薪酬之外的另一个有力吸引条件，同时是保留职员的首要工具；工作体验满足了职员内在的需求，诸如个人进展及成就感、企业文化和环境等，工作体验打算能够推进对人才的保留，并从全然上、从职员心理上全面激发他们的工作热情和制造力。薪酬、福利和工作体验三部分共同组成全面的企业酬劳体系，通过全方位地满足职员外在和内在需求以吸引和留住职员，从而激发职员的价值制造潜能，推动企业进展目标和战略的实现。