万科地产管理流程施工图设计管理流程
1 流程要素
1.1 目的：明确各部门在施工图设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。
1.2 流程主责部门：项目公司设计部
1.3 流程关键控制节
2 适用范围
适用于万科地产所有开发及管理项目的施工图设计管理工作。
3 术语和定义
3.1【施工图阶段成本目标（成本预算）】，成本中心根据方案及扩初阶段成本目标和施工图图纸编制项目施工图阶段成本目标（成本预算），确定项目及各单项工程的目标成本，分解成本费用控制目标，作为项目成本管理考核的依据。
3.2【施工图设计任务书】，项目设计在施工图设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至施工图设计单位。
3.3【施工图设计成果】，项目设计部根据办理《施工图设计文件审查合格书》等前期手续要求完成的设计成果。
3.4【施工图设计成果交底】，项目设计部将施工图设计阶段的设计思路和后续施工的相关要求提交至工程人员，并提供施工图设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使施工图设计和后续施工相互衔接。
4 职责
4.1 设计中心
4.1.1 负责监督流程实施，对施工图设计过程中控制节点进行审核；
4.1.2 负责审核《施工图设计任务书》；
4.1.3 负责审核施工图设计阶段的设计资源选取工作；
4.1.4 负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；
4.2 项目总经理
4.2.1 负责统筹管理施工图设计工作；
4.2.2 负责审批《施工图设计任务书》；
4.2.3 负责审批施工图设计阶段的设计资源选取、《施工图设计合同》。
4.3 项目设计部
4.3.1 负责施工图设计的组织工作；
4.3.2 负责编制《施工图设计任务书》；
4.3.3 负责施工图设计阶段的设计资源评审工作；
4.3.4 负责相关设计合同的订立、履行和执行；
4.3.5 负责完成施工图设计成果；
4.3.6 负责施工图设计交底。
4.4 成本中心
4.4.1 编制施工图阶段成本预算；
4.4.2 负责工程招投标。
4.5 项目开发部
4.5.1 负责办理前期手续（《施工图纸设计文件审查合格书》）；
4.5.2 办理施工许可证。
4.6 项目工程部
4.6.1 负责施工图审核及组织图纸会审。
5 支持性文件
5.1《设计管理制度》
5.2《设计单位选择流程》
5.3《项目设计指导书作业指引》
5.4《施工图设计作业指引》
5.5《施工图设计文件审核作业指引》
6 附则
6.1 本流程由万科地产设计中心负责解释。
6.2 本流程自颁布之日起执行。