化工股份有限公司合理化建议制度
第一章总则
第一条为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产、经营发展，规范合理化建议工作，特制定本制度。
第二条员工向公司献计献策，提出合理化建议是员工关心企业、爱护企业的具体体现；是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工做大做强企业的有效途径之一。
第三条发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司的生产、经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展工作，在提高产量、质量，搞好安全生产、文明生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘全体员工的聪明才智。
第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各部门要高度重视，要将该活动作为企业生产、经营工作的重要补充。
第五条员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条发动员工向企业献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导
第七条为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由总工程师任组长、工会主席任副组长和有关部
门负责人组成领导小组。
第八条评审小组的职责：组织、发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励；负责领导项目的实施等有关工作。
第九条采纳、实施等过程由各部门做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填报奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十条评审领导小组每年度进行一次表彰、奖励。
第三章合理化建议、技术改进的范围
第十一条合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合公司特点，合理化建议和技术改进分为以下几个方面：
1.生产技术、生产工艺、生产工具的改进；
2.安全技术、劳动保护技术的改进；
3.工程设计的改进，产品产量、质量得到提高；
4.企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德技术方面的建议。
第十二条合理化建议和技术改进的内容是相对于目前企业技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属本范围。
第十三条施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论、批准
后，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员的均属于本范围。
第十四条工程设计改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，经济上必须有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签定协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十五条对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费，即使造价提高，亦属于本范围。
第十六条对公司目前的各项管理、经营工作，提出建设性意见，促进公司管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属于本范围。
第十七条工程技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前公司而言有所创新，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
第四章申报与评审程序
第十八条合理化建议和技术改进建议，均应由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据等，经审批后才能生效执行。
第十九条建议属于工程技术类的，需填写合理化建议和技术改进表，（一式三份），经审核、实施后，再填写合理化建议和技术改进成果计算表（一式三份），报公司成果评审领导小组审核，计奖。
第二十条公司精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。
第五章奖励标准和办法
第二十一条合理化建议和技术改进建议按程序上报，经批准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下：
一五十万元以上 10×5%+（实际节约或增产价值-10）×2% 二十万元以上-五十万以下 10×5%+（实际节约或增产价值-10）×3%
三十万元以下，按5%计奖
第二十二条属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及项目一次节约价值计奖。根据该项建议所属工程的预算额与改进后的造价，进行对比计算节约金额，报建设单位进行签证，作为工程计算依据。
第二十三条生产工艺、生产技术的的改进成果计算比较复杂，必须待试验成功，运行一段时间，经有关人员共同评议测定，计算节约价值，并综合其它因素按年实现效益给予一次性奖励。
第二十四条对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程隐患，酌情予以奖励。
集团公司员工合理化建议征集管理制度 1．目的 为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管 理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主 人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 3．适用范围 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 2．合理化建议定义 合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出 的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 2．合理化建议受理的范围 集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化 建议。 包括：（1）管理制度、管理方法的改善； （2）工作方法、工作程序的改善； （3）新经营项目的开发建议； （4）业务往来、业务开发的建议； （5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； （6）市场开拓、营销策划的合理化建议； （7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； （8）办公信息化方面的合理化建议； （9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议； （10）职务范围内，重大突破性合理化建议； （11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； （12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 3．建议的申请 公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合 格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。 4．建议书的内容 建议书内应列的主要内容 4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。 4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。 4．3 问题现状：详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。 4．4 建议解决办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 4．5 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收到的成效，包括提高效率、简化作业、
安全标准化内部系统评价管理制度 汉中市矿业有限责任公司 制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日 安全标准化内部系统评价管理 制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页 第一章总则 第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。 第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。 第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。 第二章合理化建议的范围 第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改
进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进； （2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进； （3）节约材料的引进和节约能源的具体办法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。 第三章合理化建议的组织实施 第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。 第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。 第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由
合理化建议制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0377
合理化建议制度(新编版) 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节
约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
工厂节能降耗合理化建议范文 节能降耗工作的开展有利于工厂持久经营,同时也使工厂发展更符合现阶段我国可持续发展战略思想要求，定好计划。下面是的工厂节能合理化建议，以供大家阅读。 各位领导，各位同事: 早上好! 今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。 如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。 这说明了什么? 是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。 那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。 假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。 我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。一个问题被发现，其实很简单，就像我们每
一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。 “勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。 有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 就这么简单吗? 对，就这么简单。 请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量! 回顾一下我们的身边：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候，我们做到节约了吗? 节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成
合理化建议管理制度 一、目的： 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 二、适用范围： 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；
公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断 挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月 按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又 降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用 二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就 是3240元，一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工 一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的 交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家 的能动性，培养对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部 门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内 部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越 多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题 隐患。
化工厂个人工作总结范文3篇 随着社会的高速发展,人们对化工厂的安全工作要求越来越高,为了更加有效地实现化工厂建设期的风险控制,只有对化工厂建设期作业的风险定量进行准确的判定,才能为施工队伍提供可靠的资料,进行更加有效的项目控制。下文是小编为大家整理的化工厂的个人工作总结范文，仅供参考。 化工厂个人工作总结范文一： 20xx即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年，我对自己做了如下的总结。 1.在思想认识上：我认为作为一名xxxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诋毁企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。 2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。上半年，我们对生产装置做了"三查四定"，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。 3.在学习方面：今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开
员工合理化建议实施管理制度 1目的 通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 3机构 3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。 3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或情节突出的重大奖惩事件，由党政联席会议进行最终认定和裁决。 3.3公司办公室责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。 3.4公司人事部门是员工奖惩行为处理的日常执行部门，负责员工奖惩及其它方面的操作处理。 4程序
4.1定义 合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 4.2特征 4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。 4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。 4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 4.3合理化建议的内容 4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果； 4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果； 4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。 公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。 第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。 第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。第四章评价奖励 第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。 第十条：申报、申定和表彰奖励每两年度进行一次，评出“优秀合理化建议奖”“合理化活动优秀组织奖”等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主，并与物质奖励相结合。 第十一条：为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目，要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励，被公司评为“优秀合理化建议奖”，各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。 第五章附则 第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合甘肃省创新成果有关规定者，公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
员工合理化建议管理实施办法 1.0目的： 为贯彻公司务实行事原则，挖掘并发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，完善公司的各项经营管理机制，让员工参与到管理中来，实现公司管理提升，特制定此办法。 2.0范围： 2.1参与对象：CSST全体员工 2.2适用范围：智慧大厦驻点单位（外地单位可参照执行） 3.0合理化建议小组架构 3.1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议项目小组。 3.2项目小组架构： 组长：CSST副总裁 评审小组：人力资源部负责人、总裁办负责人、内控部负责人、企划部负责人、反舞弊办公室等相关部门负责人。 执行小组：相关合理化建议日常工作人员（含评审小组）、各相关部门负责人； 4.0管理职责： 4.1组长： 负责统筹监督员工合理化建议管理工作。 4.2评审小组： 负责合理化建议的初步把关审核、决策分流以及确定解决方案如何执行。 4.3执行小组： 4.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度 4.3.2负责员工合理化建议的平台管理、收集、登记、归档、分流。 4.3.3负责结果汇总统计工作、建议受理反馈跟踪。 4.3.4负责对合理化建议宣传、分享。 4.3.5负责组织与合理化建议相配套的企业文化活动。 4.3.6相关部门负责人执行采纳的建议及解决方案。 5.0合理化建议范围 5.1受理范围 A类—公司战略及经营类 5.1.1企业发展战略的建议或看法。 5.1.2对公司经营方面的建议。 5.1.3公司管理方法、管理手段方面的建议，团队管理方法及手段的建议。 5.1.4市场开发拓展及客户管理和销售政策的改进建议。 B类—公司制度职能类 5.1.5公司组织机构、岗位、人员配置的建议。 5.1.6公司规章流程制度、工作程序的完善和建议。 5.1.7人才吸纳、选用、晋升建议；员工培训方面的建议；激励机制的建立，绩效评估与考核的建议； 5.1.8品牌推广、媒介推广、展会推广、网络推广的建议；企业文化建设、团队建设、企业文化活动的建议；内刊、宣传册、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；企业发展战略宣贯深化的建议。 5.1.9财务制度、财务管理、预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。
公司合理化建议管理制度 中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。
公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。 第七条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。 第八条建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。
技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废 管理办法 为促进公司持续有序的发展，提升公司的竞争力，提高公司的经济效益。并逐步培养一支高素质的员工队伍，发挥员工的特长和积极性，使企业生产、发展、进步、创新、管理融为一体。特制定此管理办法。 一、组织机构： 为了扎实开展好此项工作，公司成立技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废评审组。 组长：总工程师 组员：生产技术部、机电动力部、党群工作部、财务部、考核办负责人 生产技术部负责日常各项工作的收集、汇总。 联系人：调度长 二、职责： 1、负责本规定的制（修）订及执行情况的监督检查与考核； 2、负责对修旧利废、技术创新、小改小革的指导及监督管理工作； 3、负责对修旧利废物资的识别、鉴定工作； 4、负责对技术创新成果的鉴定工作； 5、负责对合理化建议和小改小革的收集、整理、鉴定工作； 6、负责对技术创新、合理化建议和小改小革及修旧利废成果的奖励评定工作。 7、负责对技术创新、小改小革成果的推广和应用工作。 三、名词术语及定义 1、技术创新是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有
机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。 2、合理化建议，是指有关改进和完善生产工艺技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措； 3、小改小革是指对机器设备、电气及控制、工具、生产流程、产品质量、节能、安全、改善职工工作环境条件及劳动强度、环境保护等方面所作的改进和革新。 4、修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。 四、适用范围 1、技术创新 1）通过改变操作方案、参数，使石灰窑、烘干炉、电石炉产量、质量得以提高，电耗降低； 2）通过技术方案的制定，使电石炉、石灰窑、烘干炉得到突破性的改变或改进。如长时间停炉后送电、烘干炉稳定控制水分等。 3）应用新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的； 4）在生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的； 5）在生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 6）在生产过程中提出、应用降低辅助材料消耗办法的，如降低焊接材料消耗、能源消耗等； 7）在生产过程中提出、应用合理焊接工艺，保证设备设施焊接质量、提高焊接效率的； 8）其它降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。
1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：总经理 执行副组长：分管副总经理 组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯
Xxx有限公司合理化建议管理制度 制定部门：文件版本：制定日期：人力资源部 A/0 文件编号： 文件类型： 实施日期： xxxx-HR11015 二级文件 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智， 调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领 导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织 管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组 织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申 报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交 综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可 能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。 一、适用范围：公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理： a、管理体系文件的改进和完善； b、公司企业文化建设的改进； C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场检测方法及流程的改进； e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用； h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程： a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。 六、奖励等级及金额 级别 A B C D 金额（元）300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分； c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分； d、奖金将在下月6日下发至个人。 主题词：合理化建议范围提交程序奖励 抄送：公司各部门 共玖份
化工企业合理化建议 根据上述要求和你企业的具体安全生产管理状况，分析出当前存在哪些影响安全生产的因素，分出“轻、重、缓、急”，分别制定出切实可行的处理解决方案;对于暂时无法解决的问题，必须制定出临时安全防护措施，以保证生产安全。最后形成正式文字材料上报，这就是一个完整的合理化建议。 另外，《安全生产法》还规定了“从业人员的权利和义务”，其中就有“享有安全生产建议权”等。希望你能为安全生产工作多提合理化建议，为实现安全生产多作贡献! 坚持以人为本，加强安全生产宣传教育工作;全面提高员工的安全生产意识和素质。把安全生产责任制落到实处，严格贯彻执行安全操作规程，遵章守纪，做到“三不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。只有真正把基层安全工作搞好了，才能筑起坚不可摧的安全生产堡垒;就能实现安全生产的长治久安。就不需要一阵风似的安全年安全月了，免得大家都临时抱佛脚伤神费力，收效甚微。合理化建议是指员工对工作中原有事物提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施及方案”——这是中国兵器工业集团公司北化集团所属甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工四厂在合理化建议实施方案中对合理化建议的界定。该单位以“支持”、“鼓
励”为原则，为员工提交合理化建议搭建平台。激励员工积极提交合理化建议、实现自我价值。 增加3个隔板，年“截流”利润30万 翻开该单位厚厚的合理化建议申请表，由桑俊山、强德亮与和玉提交的“对煮洗水、喷射洗涤水中超细101产品进行收集”的合理化建议十分引人注目。其中不仅有文字表述，更配有实施的设备设计图样，图文并茂地展示出该条合理化建议的价值和意义。 长期以来，产品喷射使用后的洗涤水、煮洗水经过反复使用后，经过滤器过滤后排入地沟。这样的工作方式已经充分考虑了成本控制和保护环境的因素，应该说是符合管理要求的。但是，桑俊山、强德亮与和玉却看到，超细产品颗粒依旧有一部分通过过滤布“溜出”，被废水带走，一方面容易造成废水中COD超标，另一方面也会导致成本浪费。如何找到一种方法，使这部分“流失的价值”和“潜在的环保效益”得到回收，成为他们共同的目标。 经过反复琢磨，他们确定了“在原来的过滤器中加装3个活动隔板，通过逐级沉降方式实现超细产品收集量提高”的改进思路，使“一次沉淀”跃升为“四级沉淀”。明确了思路，他们便充分利用各自的专业技术特长，合作提交合理化建议，有的完善实施方案，有的负责绘制实施设备图纸。该合理化建议实施后，排出的废水更加清澈，不但COD含量
员工合理化建议管理制度 一、总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： （一）经营管理思路和方法的改进； （二）各种工作流程、规程的改进； （三）新产品开发、营销、市场开拓的建议； （四）现有产品性能的改进； （五）新产品技术革新、现有技术的改进； （六）原辅材料节约、三废利用； （七）品质的改进； （八）降低成本和各种消耗； （九）安全生产； （十）加强政治思想工作和凝聚力； （十一）其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： （一）夸夸其谈、无实质内容的； （二）为完成合理化建议的任务而无新意的； （三）公认的事实或正在改善的； （四）已被采用过或前已有的重复建议； （五）在正常工作渠道被指令执行的。 （六）针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： （一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； （二）批准合理化建议活动的年度经费预算； （三）制定和实施例题建议活动的工作流程； （四）审查和监督重大合理化建议的实施；
（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四、管理程序 （一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 （二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 1.建议人姓名、部门、职务； 2.提案日期； 3.提案原因或理由； 4.建议方案或措施； 5.预期效果及改善前后比较分析； 6.其他事项。 （1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 （2）提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 （3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 五、奖励 (一)奖励办法 1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _元。 2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ 元。 3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _元。 4.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： （1）年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。 （2）年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%～1.5%计算。 （3）年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。
***********有限公司 合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的： 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发
掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3、技术创新、作业方式的改进。 4、工具、设备、仪器的改进改造。 5、提高产品质量的措施和方法 6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、市场开拓及营销的项目和建议。 8、提高物流效率、优化运输、包装、仓储、降低物流费用的建议。 9、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 五不受理范围： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的； 7、无具体实施方案的建议。 六、管理职责： 1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由技术部长任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评议、调研，根据标准确定“初审奖励方案” ③对已立项的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，出现问题及时予以调整，最大程度规避风险； ④对实施后产生的效率进行效益评估，并根据标准确定“追加奖励方案” 2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议立项后的改进工作。 3、技术部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录存档。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺的时间节点实施合理化建议方案。如实施过程中遇到问题请立即以书面形式反馈到评审小组，由评审小组进行审议并决定修订方案或停止实施。 5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报