1.0目的
规范设备调拨工作，以确保设备的充分利用。
2.0适用范围
适用于新疆航空公司各部门。
3.0职责
3.1设备使用单位设备管理人员负责将本单位设备闲置情况报总务部物资设备室设备管理岗；
3.2总务部物资设备室设备管理岗负责开据“设备调拨通知单”，调整设备台账；
3.3设备调出单位的设备管理人员负责配合交接设备，调整本单位设备台账；
3.4设备调入单位的设备管理人员负责办理手续，接收设备，调整本单位设备台账；
3.5财务部固定资产管理人员负责调整固定资产台账。
4.0规范内容
4.1流程图
N
Y
5.0管理细则
5.1收集闲置设备信息
5.1.1设备使用单位的设备管理人员每月底将本单位的设备闲置信息报总务部物资设备室设备管理
岗。
5.1.2总务部物资设备室设备管理岗将设备闲置信息汇总登记。
5.2提出调拨建议
5.2.1总务部物资设备室设备管理岗根据设备闲置信息及各单位设备需求申请提出调拨建议。
5.2.2设备调拨建议由总务部领导审批。
5.3办理调拨手续
5.3.1设备调拨建议批准后，由总务部物资设备室设备管理岗开据“设备调拨通知单”。
5.3.2设备调入单位的设备管理人员办理“设备调拨通知单”的会签手续。
5.3.3设备调出、调入单位、总务部及财务部根据会签完毕的“设备调拨通知单”调整台账。
6.0相关文件与记录
6.1《新疆航空公司设备管理办法》
6.2“设备调拨通知单”
6.3“设备台账”
Word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。
Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落
Ctrl + D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧
Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中
Ctrl + F查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！
有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用“查找替换”来轻松解决。打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮，选择“特殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示“^P^P”，然后在“替换为”输入框中用上面的方法插入一个“段落标记”(一个“^P”)，再按下“全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。
Ctrl + Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl + Y，撤销上一步撤销！
比如我输入abc, 按一下F4, 就会自动再输入一遍abc
G30连霍高速公路永山段养护维修工程 机械设备管理方案 1.目的 为了规范项目部对各类施工设备进行有效的安全管理，确保技术性能良好、安全使用，减少和避免安全事故的发生，保证施工质量和满足工程进度要求，特制定本方案。 2.适用范围 2.1本方案所指设备是指在施工生产活动中可供长期使用的机械、车辆、机具及等物质资源。 2.2本方案适用于项目部机械、车辆、机具的选购、使用、维修、检查、设备事故、设备更新改造、设备报废及施工现场的设备管理等。 3.引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《建设工程安全生产管理条例》 3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》 3.5《企业安全生产标准化基本规范》 3.6《建筑机械使用安全技术规程》 3.7《公路工程施工安全技术规范》 4.职责 1）工程部负责新增生产设备计划的提出,并组织生产设备的选购、安装、调试及验收等相关工作；负责项目部调拨设备的安装、调试及验收等相关工作； 2）各项目部负责组织生产设备的大、中修等相关工作。 3）各使用部门负责使用设备的日常维护、保养及检维修等相关工作。 4）各使用部门负责其使用器具台账的管理工作。 5）总经理负责设备采购计划的审批。 5.管理内容与要求 5.1 设备选购 5.1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则, 充分考虑其安全性能，安全装
置、附件必须配置齐全，要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全，设备的验收时须邀请项目部安全管理部门参加。 5.1.2设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。 5.2设备使用前的管理工作 5.2.1大型设备、特种设备安装完成后须经主管领导、工程技术部门、安全生产管理部门、机械设备管理部们联合验收，安装时必须编制安装方案，并按程序联系当地质量技术监督部门检测合格后方可使用。机电设备、供电设施需由持证专业人员安装，工程部联系电力部门共同验收。 5.2.2安全生产部负责组织制定设备安全操作规程，并对其执行落实情况进行监督检查。 5.2.3各项目部负责制定设备维护保养责任制，明确设备维护保养职责并对其执行落实情况进行监督检查；组织员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。 5.2.4项目部使用单位对安装设备安全防护装置，并实施管理。 5.2.5使用单位要编制《施工现场机械设备管理台账》，台账的每个设备都应建立设备档案《设备档案》，档案是经过整理的该设备资料和记录，包括：档案目录、设备登记表、说明书、购买发票复印件、试机或验证相关记录、保养维修记录、变更记录及使用记录等，设备管理要做到台账编号、设备档案编号、设备编号、设备存放位置编号一致，设备使用记录应真实、有效，并实施动态管理。 5.2.6使用单位要编制《计量器具管理台账》及《计量器具检定计划》，并进行管理。 5.3设备使用中的管理工作 5.3.1 严格执行《设备管理方案》,由项目部主管领导和设备管理人员共同落实。 5.3.2设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 5.3.3为了便于操作工日常维护保养,项目部和项目部组织设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理、项目经理和设备管理人员负责检查实施。 5.3.4预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根
附件4 机械报表及管理表格 目录 1、《工程项目主要施工机械设备配置计划表》表1 (1) 月度报表 1、《大型专用施工设备在用情况统计表》表2 (2) 2、《闲置机械设备报表》表3 (3) 3、《机械设备信息快报》表4 (4) 季度报表 1、《主要施工机械设备使用计划表》表5 (5) 2、《机械设备修理计划表》表6 (6) 3、《机械设备保养计划表》表7 (7) 4、《机械设备保养完成情况表》表8 (8) 5、《机械设备修理完成情况表》表9 (9) 6、《主要施工机械设备运用情况表》表10 (10) 7、《工程项目主要机械设备进场情况统计表》表11 (11) 8、《机械事故统计表》表12 (12) 9、《新购机械设备统计表》表13 (13) 10、《特种机械设备管理报表》表14 (14) 11、《工程项目内部租赁费结算汇总表》表15 (15) （半）年度报表 1、《主要机械设备运用情况表》表16 (16) 2、《施工企业技术动力装备情况年报》表17 (17) 3、《施工机械设备资产变动情况表》表18 (18) 4、《机械设备修理、保养计划年报》表19 (19) 5、《机械设备修理、保养完成情况年报》表20 (20) 6、《机械事故统计表》表21 (21) 7、《年主要施工机械设备使用计划表》表22 (22)
8、《年度机械设备购置计划表》表23 (23) 项目统计资料表格 1、《自有机械设备台账》表24 (24) 2、《特种机械设备台账》表25 (25) 3、《机械设备进场单机检查评估表》表26 (26) 4、《机械设备进场检查评估汇总表》表27 (28) 5、《机械运转及交接班记录》表28 (29) 6、《工程机械履历书》表29 (32) 7、《（季度、月）机械检查记录表》表30 (41) 8、《整改通知单》表31 (42) 9、《机械设备操作证登记表》表32 (43) 10、《机械设备定人定机台账》表33 (44) 11、《新机械设备到达通知单》表34 (45) 12、《新建（购置）固定资产验收交接记录》表35 (46) 13、《固定资产拆除报废申请表》表36 (47) 14、《机械设备使用费统计表》表37 (48) 15、《机械设备调拨通知单》表38 (49) 16、《固定资产接收移交记录》表39 (50) 17、《机械设备保养计划（任务）单》表40 (51) 18、《机械设备保养验收单》表41 (52) 19、《机械设备修理计划（任务）单》表42 (53) 20、《机械设备修理验收单》表43 (54) 考核表格 1、《子分公司机械设备管理年度考核评分表》表44 (55) 2、《子分公司机械管理人员情况表》表45 (57) 经济活动分析表格 1、《工程项目单机核算分析表》表46 (58) 2、《工程项目机械设备使用成本分析表》表47 (59)
贵州省桥梁工程总公司 机械设备管理办法 文件编号：GQGG/JL—2006—02 发放号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2006年5月日实施日期：2006年5月日
机械设备管理办法 第一章总则 (1) 第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1) 第三章机械设备的配置与验收 (3) 第四章机械设备固定资产管理 (4) 第五章机械设备的使用管理 (6) 第六章机械设备保养管理 (7) 第七章机械设备修理 (8) 第八章机械设备的统计核算 (9) 第九章机械设备安全管理及培训 (9) 第十章机械设备安全操作规程 (10) 第十一章机械设备管理的考评 (12) 第十二章附则 (13)
机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。 第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。 第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。 第二章机械设备管理机构的设置与职能 第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司机料部，二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。 第五条人员配备：各工程处二级管理机构，根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司机料部。 第六条机械设备管理机构的职能 （一）机料部职能 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件； 2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；
工程物资、设备调拨管理规定 1.总则 1.1目的 为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。 1.2适用范围 本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。 1.3管理原则 本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。1.4术语定义 本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。 2.职责分工 2.1材料设备部 材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。 2.2财务部 财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。 2.3项目部 负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。 3.管理内容 3.1物资调拨价格的管理规定 3.1.1木方的周转
木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。 3.1.2多层板的周转 多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。 3.1.3钢材的周转 钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.4电缆的周转 电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.5临时彩板房的周转 临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。 3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。 3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。 3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。 3.2设备（机械）调拨的管理规定 3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。 3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。 3.3其他管理规定 3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。
北京信友设备租赁有限公司 内部租赁管理办法 一、总则 1、公司和分公司各项目部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的特种设备、砼设备、通用设备等均属租赁公司租赁范围。 3、公司对设备拥有租赁权，设备属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须资产部经理审批报公司总经理审批后方可对外出租。 4、公司各项目应优先租用公司设备。在公司内部无法调剂、需要外租机械设备时，各单位必须报公司资产部批准后方可执行。 5、设备租赁费用按设备的折旧费、大修费、经常修理费、设备利用率及管理费用开支等综合考虑后由资产部制定合理价格。 6、租赁使用期间，设备由各租用单位自行管理和保养，公司资产部负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备由公司资产部统一管理。 7、各租用单位和公司应督促设备管理人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 8、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等、机械设备易损件的购买和更换必须向公司资产部提交申请，不得私自购买和更换。
二、租赁双方职责 （一）、资产部职责 1、按照工程项目提报的实施性机械配置计划负责调配公司内部机械，满足公司内部施工需要，内部机械实行有偿使用的租赁形式。 2、负责公司机械设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、改造和报废报批及机械处置的全过程综合管理工作。 3、负责对全公司机械租赁费标准的制定、核算、收取、上缴。 3、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并协助项目设备部对设备进行检查验收。 3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。 4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。 6、参与机械事故的调查分析处理。 7、及时传达公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 8、负责输出专职或兼职设备管理人员。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用，并为现场操作维修人员提供必要的生活设施。 2、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。
机械设备固定资产管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
机械设备(固定资产)管理制度 本制度适用于权属公司的机械设备固定资产的管理。 1构成机械设备固定资产一般应同时具备以下三个条件: a)使用年限在一年以上； b)单机价值在人民币2000元及以上； c)能独立发挥作用。 2机械设备的购置与验收 购置计划编制、审批及资金来源确定 2.1.1公司内部各单位根据工程需要填写机具购置申请表(一般在年底申报下年的计划)交资产管理部，资产管理部根据机械装备政策初审，汇总平衡后，报请公司经理办公会审查，财务部根据审查结果确定资金来源，资产管理部根据审查结果编报计划呈报省电力集团公司，省电力集团公司批复后按计划执行。 2.1.2计划外个别临时急需机械，由使用部门提出书面申请，交经理办公会讨论通过或经理批准，财务部落实资金来源。 机械设备的选型 2.2.1机械设备选型的原则是适用、先进、安全、环保，结合长远规划，注意机种配套，尽量简化机型。 2.2.2机械设备选型的确定： a)一般机械设备由资产管理部负责选型，并征求使用部门的意见； b)大型、重要的机械设备由分管经理或总工程师组织有关人员进行技术经济论证后选型。 机械设备的采购 2.3.1资产管理部收集国家明令禁止的淘汰机械设备名录，禁止采购落后淘汰机械设备。 2.3.2资产管理部根据年度购置计划或经理签批的零星计划及选定的型号，对安全、质量、环保、价格、服务进行综合比较，确定采购方式，实施采购。 2.3.3在购置燃油机械及机动车辆时，要根据有关的规定严格选型。在机械性能满足要求且经济条件允许的情况下，优先购买环保型设备，禁止采购落后淘汰型机械设备。 2.3.4机械设备的采购方式： a)对大、中型机械采用合同采购方式，由资产管理部根据公司《合同管理办法》签订和履行采购合同或协议；其中对于大型重要机械，在有条件的情况下，采用议标、招标方式采购。由资产管理部组织有关部门编写招标书，交分管机械的总工批准，资产管理部组织发标、议标和评标工作，评标报告交分管经理批准。
机械设备管理标准格式表格目录 1、闲置不良资产鉴定表 2、机械事故报告单 3、闲置设备价值评估表 4、新建（购置）固定资产验收交接记录 5、设备最终验收交接单 6、固定资产拆除报废申请单 7、设备调拨通知单 8、机械设备大修计划（完成）表 9、机械设备保修计划（完成）表 10、机械设备大修竣工验收记录 11、年度机械设备大修计划申请表 12、多余闲置设备明细表 13、机械设备维修（保养）记录 14、机械设备动态表 15、项目部设备需求计划表 16、项目部设备进场计划表 17、设备租赁计划表 18、项目部机械设备进场检验记录 19、外租设备申请表 20、设备出租申请表 21、设备进（出）场签认单 22、设备招租审批表
23、外租机械台班签认单 24、机械设备租赁结算单 25、设备总台账 26、项目部进场主要施工设备台账 27、项目部进场主要施工设备分类统计表 28、项目部特种设备台账 29、项目部安全监控重点设备表 30、项目部特种设备操作人员台账 31、项目部外租设备明细账 32、施工机具、周转料台账 33、机械费用预算、消耗对比表 34、机械费用消耗统计台账 35、运转记录表 36、施工机械采购供应商登记表 37、施工机械租赁供应商登记表 38、施工机械租赁供应商评审表 39、施工机械租赁合格供应商名册 40、机械设备交接班记录 41、项目部月度设备检查记录 42、红旗设备报批表 43、技术资料登记 44、废旧设备处理台账
闲置、不良资产鉴定表 填报单位：填报日期：年月日
机械事故报告单 填报单位：（）字第号
闲置设备价值评估表 填报单位：填报日期： 单位主管：填报人：
机械设备保管制度 为妥善保管机械及随机附件，防止锈蚀、遗失、损坏，特做如下规定： 1、项目根据施工进度的具体情况，对公司配置的机械设备不在使用时，项目应对停用的机械设备进行维护和整修，要求技术状况达到规定的二类标准，在整修完工后的当月以书面形式通知公司机械物资部进行验收。验收合格后的机械设备次月停止收取项目的三项费用，否则继续整修，直至验收合格，整修期间机械物资部将继续收取三项费用。 2、机械及随机附件停止使用时，应集中存放于安全、干燥、通风、易于排水、便于看管使用的地点，避免拆散、遗失或错装。 3、保管地点应备有足够的消防用具，且存放地点附近不得存放易燃品，防止发生火灾。 4、机械保管应停放在库房或机棚内不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。如在途中或短期无停机库（棚）时或大型笨重机械应用蓬布遮盖。不许长期将机械露天停放，以免锈蚀。 5、保管的机械应停放整齐，便于进出，并应稳妥垫放或架起，防止泥水的侵蚀，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压。 6、机械保管前应彻底进行清洗，清除泥、灰土等污物，
存水应放净。润滑处应加油，外部的加工面应涂油，精密的加工面除涂油之外应包缠保护，机上铭牌应擦拭干净，字迹清楚。 7、将其通到内部的各管口，如进出水口、加油（水）口、通气孔、检查孔等均应进行包裹，油管接头带帽，特别是朝上方的管口，要认真堵实，防止异物进入缸内。 8、内燃机械，应每隔一月发动一次，如不能发动的应移动回转，使其内部润滑，防止生锈。 9、蓄电池必须从机上拆下，在温度适宜的室内存放，存放三个月以上时，应将电液放出并清洗，进行放电状态的干式保管或每月按规定进行充电，不论保管时间长短，应将连接板仔细擦净，螺帽涂油保护。 10、小件或工具保管应点数装箱，防止丢失。 11、保管设备发生调拨时，调出设备必须达到二级以上机况，交接时双方应进行试机确定机况，做好交接记录。否则，按公司有关规定进行处罚。原机械设备配属的备品附件、随机工具、机械设备技术档案一律随机调转。如有缺项，由调出单位负责补齐。调出单位应协助解决包装、发运等事宜，运杂费由调入单位承担。 12、机械在运输中的保管，除参照本规定的有关规定办理外，应进行装箱，交运点验，必要时交押运人员，避免途中损坏、丢失。
机械设备设施管理 制度
中国非金属材料南京矿山工程有限公司 机械设备设施管理制度 第一条总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。 二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。 三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。 四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 第二条施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。 一、A类设备：潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、GPS和其它设备。 二、B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格
在2万元以上（含）设备。 三、C类设备：除A、B类设备以外的所有施工设备。 第三条设备购置 一、公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。 二、A、B类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。 三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置C类设备，总金额应列入设备购置计划。 四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。 五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。 六、设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。
中国建筑第八工程局第三建筑公司 机械设备管理规定 目录 第一章总则 第二章管理机构设置及职责 第三章机械设备的采购 第四章机械设备的使用 第五章机械设备保养与修理 第六章闲置、停用、封存、调拨 第七章机械设备的租赁 第八章机械设备的报废 第九章机械设备的统计工作 第十章机械设备盘点 第十一章机械设备档案管理 第十二章安全生产与机械设备事故处理第十三章附则
中国建筑第八工程局第三建筑公司 机械设备管理规定 第一章总则 第一条为加强机械设备管理，规范采购、租赁、使用、报废等工作程序，提高机械设备的使用率、完好率，提高产出效益率，特制定本规定。 第二条通过实现规范化、系统化的管理，达到合理配置、正确使用、精心保养、科学维修、适时更新的管理目标。 第三条本规定适用于公司所属单位的施工、运输、生产机械设备的管理工作。 第二章管理机构设置及职责 第四条公司机械设备管理实行两级管理三级责任，即：法人公司物资设备部负责全公司的机械设备管理；各区域（专业）分公司设置相应的物资设备部，管理其公司内机械设备；项目部对进入现场的机械设备负责管理和使用。 第五条公司物资设备部职责 1、负责贯彻执行国家及上级部门的有关方针、政策、法令、法规，并结合具体情况制定公司的有关规章制度； 2、负责公司的机械设备相关的管理工作，按照有关法令、法规、规章制度实施全方位的监督检查； 3、审批公司内机械设备的购置、调拨、封存、报废等日常工作； 4、遵照“安全第一、预防为主”的方针，督导租赁站、分公司和项目部抓好专业培训、职工教育、措施落实，督导各级制定机械设备事故应急预案以防不测； 5、负责机械设备统计报表的整理、汇总、分析上报工作； 6、负责机械设备管理系统人员的岗位培训及验证工作；
机械设备系统功能改造说明 V01.00.0002.00版 一、成本系统-租赁结算单 （一）原功能说明 原内租、外租设备租赁合同签订后可直接进行结算，无需做进场登记单。 原系统不做设备出场单可对合同进行末次结算 （二）修改后功能说明 必须完成进场登记单后才能进行结算。 必须合同内所有设备完成出场单后，方可以进行末次结算。（三）表单详细修改说明 租赁结算单增加列“设备是否在场”列，分别显示为未进场、已进场、已出场。 发起结算选择对应合同后，系统根据设备是否在场的状态判断: 当状态“未进场”时该明细不允许编辑及结算，同时双击编辑时提示“该设备未进场，请先完成该设备的进场”; 当状态“已进场，已出场”时，该明细允许编辑结算。 当用户勾选“是否末次结算”按钮时，检查合同中所有“设备是否在场”状态。
当所有设备状态均为“已出场”时末次结算勾选成功。否则弹出提示框“当前合同存在未出场的设备，不能进行末次结算”，同时末次结算勾选不成功。 二、成本系统——自有机械管理 1、原功能说明 成本系统分为自有机械管理和项目直管设备管理，两者为相同功能。 2、修改后功能说明 两者功能合并，并统一规范命名为自有机械管理。
3、表单修改详细说明 取消：自有机械管理、自有机械基本信息、自有机械结算功能。 修改：“项目直管设备管理”为“自有机械管理”；“项目直管设备台帐”为“自有机械台帐”；“项目直管设备结算”为“自有机械结算” 新增：“自有机械台帐”中新增按钮“新增运转记录”；当选中某条自有机械时，点击该按钮，弹出运转记录新增页面。
三、成本系统——设备进场登记单 1、原功能说明 做设备进场登记单时，验收地点和接收地点由用户手动选择。 2、修改后功能说明 验收地点和接收地点自动获取，并允许修改 3、表单修改详细说明 验收地点和接收地点从收入管理—业主合同登记表中项
机械设备管理办法 第一章总则 第一条为了有效利用好公司机械设备，充分发挥机械效能，切实加大集中管理力度，更好地凸显集聚效应，进一步推进设备管理标准化、现代化、信息化和精细化管理，按照公司“四个集中”管理的总体工作思路要求，特拟订公司《机械设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司自有设备、外租设备、小型机具及周转架料的管理。 第三条公司自有设备及周转架料的管理模式：主要机械设备及周转架料实行“集中管理、统一调配、有偿使用、独立核算”的管理模式，即常规设备集中于设备管理站管理；专用设备集中于相关专业分公司管理；周转架料集中于周转站管理。行政车辆、辅助设备及小型机具实行“分散管理、调剂使用、调拨转账“的管理模式，即由设备使用单位自行管理。 第四条公司外租设备及周转架料的管理模式：主要机械设备及周转架料实行“集中租赁、归口管理、统筹安排、有偿服务“的管理模式，即集中于设备管理站统一租赁。辅助设备由设备使用单位自行租赁。 第五条公司机械设备的管理实行公司、设备使用单位二级管理负责制，公司的监管职能由设备管理站履行。
第六条公司机械设备管理应着力推行设备信息化管理建设，建立监督考核机制，切实做好机械设备“管、用、养、修、租、算“工作。 第二章机械设备固定资产管理 第七条固定资产是指使用年限超过一年以上的房屋、建筑物、设备、运输工具以及与生产经营有关的器具、工具、办公设施等，且能保持物资原型的资产。 第八条、机械设备固定资产的划分按设备单位价值确定。 1、单位价值在5000元及以上的划为固定资产； 2、单位价值在500—5000元之内的划为小型机具； 3、单位价值在500元及以下的划为低值易耗品。 第九条机械设备固定资产验收价值的确认按以下规定执行： 1、购置的机械设备：价值包括购置费、包装费、运输费、安装费、融资费、有关税费作为固定资产原值； 2、自制及改造的机械设备：价值包括购置费、包装费、运输费、安装费、税费、制造或改造费、试验费作为固定资产原值； 3、无偿调拨的固定资产：价值包括调出单位账面净值、运输费、包装费、安装费、有关税费作为固定资产原值。 第十条固定资产分类按公司财务管理规定执行，机管
机械设备管理办法 为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第一章设备管理机构的设置和职责 1.1 公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。 1.2资产设备部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本公司设备管理制度。 （二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （七）负责设备的事故处理及上报工作。 1.3 各子公司资产管理部门职责： （一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。 （四）建立健全机械设备台帐，技术档案。 （五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。 （六）负责本单位新采购的设备验收工作。 （七）负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。
第二章设备的购置 2.1工程需要购置新设备时，各子公司应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值达到15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。 2.2 公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由各单位择优选厂进行采购。 2.3施工设备到达后，由设备所在子公司按照职责规定及时组织验收，设备价款达到2千元以上，应及时填写“机械设备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日内将设备资料报公司资产设备部备案。 2.4 对于进口设备的购置，由资产设备部牵头组织有关部门负责选型和考察工作，进口设备必须有完整的技术资料和售后维修服务。验收合格后，及时组织安装、调试和进行操作人员培训，设备投入使用一年内，设备使用单位应做出使用效果评价资料，报公司资产设备部备案，发现问题，应当在索赔期内会同有关部门办理索赔。 第三章设备基础管理 3.1设备管理的范围是：价值在2千元以上，构成固定资产的机械设备。 3.2机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行（定人、定机、定岗位）的“三定制”。 3.3各子公司分管的设备，应设置标识牌，建立健全设备台帐，大型主要设备建立履历表(详细记录设备运转及维修保养情况)，做到统一格式、统一内容、统一标准。 3.4凡停放三个月以上的设备，应建立（棚）库，并采取适当的防护措施。 对闲置的机械设备具体要求：
第十四章工程投入的主要施工机械设备情况、 一、主要施工机械设备的选择 针对本工程特点，拟采用自卸汽车进行材料运输；钢轮压路机和轮胎压路机进行沥青砼面层的压实；洒油车负责洒布沥青油，沥青混凝土摊铺机负责摊铺沥青砼；工地上的零星材料运输采用小型机动翻斗车。具体投入的主要施工机械设备情况详见“拟投入本标段的主要施工设备表” 二、主要施工机械设备使用计划 本工程设计为四级公路，施工要求较高，因此对施工机械的相应要求高，本工程拟投入主要机械设备有装载机、压路机、自卸汽车、洒油车、沥青混凝土摊铺机、小型机动翻斗车等，我公司将根据本单位的现有机械设备情况提前进行调配，确保机械设备可按施工进度计划安排进场。 为保证施工机械施工可按计划投入使用，要加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率。 建立施工机械设备的管理制度，并落实到具体人员，提高责任心，确保随时掌握机械设备的实际状态，制定相应的保养、维修计划。 三、主要材料试验、测量、质检设备。 使用试验、测量、质检设备检测是判断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。 各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。 主要材料试验、测量、质检设备详见“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”
四、机械设备投入计划的保证措施 本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。 在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。 在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。 我单位在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。 本工程工地地处柳州市范围内，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。 按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。 第十五章新技术的应用 “科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 1.加强技术交底工作： 采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本
机械设备使用管理制度 为了我项目部施工生产任务的顺利完成,必须加强机械设备的使用管理工作,特制定以下制度: 1、机械设备安装后，必须进行安全自检，挂安全合格检验牌，操作规程 牌，方可投入使用。 2、机械操作工，必须经过专业技术培训，持有市局级以上的特种操作证， 方可持证上岗，非操作人员严禁上岗。 3、强化机械维修和日常保养工作，管好、用好、改造好现有的机械设备 和报废再用设备。 4、机械操作人员必须按十字作业法做到： 1）清洁机械油垢、工作环境、电器装置，电闸箱整洁，不渗油滴油，保持机貌整洁。 2）随时检查规定的注油点和润滑点是否润滑适当和油路是否畅通。 3）检查各连接螺栓紧固程度是否良好，不得松旷、缺少和捆绑现象。4）调整各部间隙，确保各制动装置灵敏可靠。 5）做好防腐工作，机身不得锈蚀，有漆见漆，无漆见铁。 5、保持机械各种装置齐全、完整、良好，电器线路接地、接零完整齐全， 安全可靠。 6、定人、定机，专人专机负责制，专人维护保养。 7、保持各种开关，信号、标牌、制动器、安全防护装置安全可靠。 8、机械操作人员必须不断地学习专业技术，熟悉机械的性能、构造及操 作规程，尽心尽职地使用好、保养好、维修好所操作的机械设备，为企业忠于职守，多做贡献。 9、机械操作人员必须按相关要求填写相应的机械履历表。
华兴公司重庆分公司名优特项目部大型机械 使用管理规定 大型机械设备是企业的财富，是完成施工生产任务的重要物资手段，是企业重要的生产要素之首，对大型机械设备的使用和管理是企业的重要内容。因此特制定以下使用制度： 1、大型机械设备应有生产许可证、出厂合格证、安全检测合格牌，并经重庆市检测取得安全使 用合格证，并挂操作规程牌，方可投入使用。 2、大型机械操作工，必须经过专业技术培训，了解机械的构造和性能，熟悉机械的保养和安全 操作规程，持有市局级以上操作证，方可上岗操作。 3、大型机械必须定人、定机、定岗位，专人专机负责制，右面机组人员不得擅自操作，维修时 必须2人以上。 4、大型机械必须有灵敏限位、保险装置、缓冲装置，严禁使用超标准、报废、锈蚀钢丝绳和作 业用的吊装带钢丝。 5、司机必须严格按机械起重性能表中规定的幅度和起重进行操作，严禁超载使用和违章作业。 6、夜间工作时，施工现场必须具有充分的照明。 7、塔吊、施工电梯的附着和加节时，必须严格按照说明书的有关规定和操作规程操作，必须专 人指挥、专人司机、专人看管电源、专人操作液压系统、专人紧固螺栓、专人设安全警戒线守护。每次，附着项增加节后，高速塔身轴心线垂直度小于1/1000。检查各联接螺栓是否按规定的预紧力紧固，不得松动，调整各安全装置到灵敏可靠，清理工具和零配件归库，小心落物伤人。 8、大型机械的维护和保养，必须经常进行检查，保证传动部分应有足够的润滑油。对易损件必 须经常检查、维修和更换；对机械的紧固螺栓，特别是经常振动的零件，应经常进行检查是否松动，必须及时拧紧；各机构的制动器，必须经常进行检查和调整，保证随时灵敏可靠。 9、冬季使用时，必须摸冬季润滑油，待油温上升和控制阀动作灵活后，再正式使用。 10、经常检查电缆、电线有无损伤；安全保护器是否灵敏；电动机是否有过热现象；电刷接触面 是否清洁平整（接触面不小于50%）；交流接触器、行程开关的触点，开关是否灵活，不得
第一章总则 第一条为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据** 的要求，结合项目管理特点，制定本办法。 第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。 第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作" 的管理模式。 第四条本办法适用于项目部及所属各分部。 第二章管理机构及职责 第五条项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。 第六条机械管理部门职责 一、项目部物资设备部职责： 1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。 2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属分部机械设备使用。
3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设 备生产情况。 4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。 5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。 6、每季组织一次机械设备检查。 7、参与机械事故的调查和处理。 8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。 二、分部机械部门职责： 1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。 2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。 3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。 4、负责本项目机械设备" 管、用、养、修、算" 的现场管理工作。 5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设 备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并实施。 第三章机械设备的配置管理 第七条子分公司负责机械设备资源的配置，各分部负责人组织工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和机械台班产量定
XXXX机械设备标准化表格 1、闲置不良资产鉴定表 2、机械事故报告单 3、闲置设备价值评估表 4、新建（购置）固定资产验收交接记录 5、设备最终验收交接单 6、固定资产拆除报废申请单 7、设备调拨通知单 8、机械设备大修计划（完成）表 9、机械设备保修计划（完成）表 10、机械设备大修竣工验收记录 11、年度机械设备大修计划申请表 12、多余闲置设备明细表 13、机械设备维修（保养）记录 14、机械设备动态表 15、项目部设备需求计划表 16、项目部设备进场计划表 17、设备租赁计划表 18、项目部机械设备进场检验记录 19、外租设备申请表 20、设备出租申请表 21、设备进（出）场签认单 22、设备招租审批表
23、外租机械台班签认单 24、机械设备租赁结算单 25、设备总台账 26、项目部进场主要施工设备台账 27、项目部进场主要施工设备分类统计表 28、项目部特种设备台账 29、项目部安全监控重点设备表 30、项目部特种设备操作人员台账 31、项目部外租设备明细账 32、施工机具、周转料台账 33、机械费用预算、消耗对比表 34、机械费用消耗统计台账 35、运转记录表 36、施工机械采购供应商登记表 37、施工机械租赁供应商登记表 38、施工机械租赁供应商评审表 39、施工机械租赁合格供应商名册 40、机械设备交接班记录 41、项目部月度设备检查记录 42、红旗设备报批表 43、技术资料登记 44、废旧设备处理台账
闲置、不良资产鉴定表 填报单位：填报日期：年月日
机械事故报告单 填报单位：（）字第号
闲置设备价值评估表 填报单位：填报日期： 附表4
机械设备设施管理制度
中国非金属材料南京矿山工程有限公司 机械设备设施管理制度 第一条总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合本公司实际情况，制定本管理办法。 二、本办法适用于公司所属各项目经理部、分公司使用的设备管理。 三、公司由一名副总经理主管设备管理工作，公司材料设备部负责日常业务工作。各项目经理部、分公司要有一名副经理主管设备管理工作，并指定专人负责设备管理工作。 四、公司材料设备部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。 第二条施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。 一、A类设备：潜孔钻机、高、中风压空压机、推土机、装载机、挖掘机、压路机、矿用载重车、油罐车、洒水车、工程车、全站仪、GPS和其它设备。 二、B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。 三、C类设备：除A、B类设备以外的所有施工设备。 第三条设备购置 一、公司材料设备部根据各项目经理部、分公司施工生产的需要（以公司施工机械标准配置为原则）以及公司现有设备的分布和使用状况确定施工机械的调拔和采购，需采购的施工机械应制定设备采购计划。购置计划所列的名称、规格、型号等都要经过审评，择优选择。 二、A、B类设备由公司材料设备部部会同公司财务部共同购置或授权各项目经理部、分公司购置。
三、各项目经理部、分公司，根据施工生产需要，经公司同意后可购置C类设备，总金额应列入设备购置计划。 四、现场施工的急需设备未在设备采购计划之内的，各项目经理部、分公司在5个工作日内向材料设备部申报，经主管领导批准后才可购置，也可定为设备购置补充计划。 五、对未经审批或授权而擅自购置设备的部门（包括项目经理部），公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部、分公司考核评分。 六、设备购置操作的各部门（包括项目经理部），必须优先购置满足国家环保要求的设备。 第四条设备验收 一、设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作。 二、A、B类设备由公司材料设备部验收或授权购置单位验收。 三、C类设备由购置单位验收。 四、各部门验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交公司材料设备部整理后转入公司档案室保存。 五、新购入设备由公司材料设备部编排设备统一编号，各部门无权编制设备统一编号。 六、设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。 第五条设备台帐和单机卡片的建立。 一、设备台帐和单机卡片由专人建立，设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。 二、单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。