2008年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷
一、单项选择题（每小题1分，共25分）
1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ B ）
A.工厂
B.公司
C.商号
D.钱庄
2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ D ）
A.明朝颁布的《大明律》
B.北洋政府颁布的《公司法》
C.清政府颁布的《公司律》
D.国民党政府颁布的《公司法》
3、组成无限公司的股东必须是（ A ）
A.自然人
B.法人
C.经济组织
D.社会组织
4、组成两合公司的股东是（ B ）
A.一个自然人和一个以上的法人
B.一个以上的自然人和一个以上的法人
C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东
D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东
5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C ）
A.全民所有制公司
B.集体所有制公司
C.混合所有制公司
D.私营公司
6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（D ）
A.场所
B.住所
C.地址
D.住址
7、产权的核心和基础是（ A）
A.所有权
B.占有权
C.使用权
D.支配权
8、统治和管理股份公司的是（ A ）
A.董事会
B.董事长
C.管理者
D.法人治理结构
9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（A ）
A.所有权的流转
B.所有权的转移
C.所有权的形成
D.所有权的交易
10、决定公司重大问题的最高权力机构是（ A ）
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.职工代表大会
11、公司的法定代表人是（ A ）
A.董事长
B.经理人员
C.大股东代表
D.监事
12、管理的首要职能是（ A ）
A.组织
B.指挥
C.协调
D.计划
13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ C ）
A.高度分散化的股权
B.适度分散化的股权
C.适度集中化的股权
D.低度分散化的股权
14、决策理论学派的创始人是美国学者（ B ）
A.巴纳德
B.西蒙
C.科斯
D.波特
15、悲观准则又称为（ B ）
A.最大最小准则
B.最小最大准则
C.最大最大准则
D.最小最小准则
16、公司人事管理的核心问题是（ A ）
A.沟通
B.协调
C.激励
D.授权
17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（A ）
A.资金周转率
B.经营杠杆系数
C.风险补偿
D.财务杠杆系数
18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（ D ）
A.财务杠杆系数
B.流动比率
C.速动比率
D.经营杠杆系数
19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（C ）
A.资产利润率
B.利息保障倍数
C.营业利润率
D.契约式投资收益率
20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（ C ）
A.法国
B.美国
C.英国
D.德国
21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（ C ）
A.内部发展战略
B.水平整合战略
C.中心式多角化兼并和收购
D.复合式多角化兼并和收购
22、多角化兼并的基本动机是（ A ）
A.通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险
B.通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业
C.通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力
D.通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率
23、行业协会对企业的调节和管理都是（ D ）
A.市场性的
B.协商性的
C.命令性的
D.行政性的
24、盈亏临界点是（A ）
A.销售收入大于销售成本的销售量
B.销售收入小于销售成本的销售量
C.销售收入等于生产成本的销售量
D.销售收入等于销售成本的销售量
25、公司与市场的关系最终体现在（ C ）
A.公司与政府的关系上
B.公司与行业协会的关系上
C.公司与顾客的关系上
D.公司与竞争对手的关系上
二、多项选择题（每小题2分，共20分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。）
26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是（ ABC ）
A.公司必须有自己的财产
B.公司必须是一个组织体或组织机构
C.公司必须具有完善的管理体系
D.公司必须具有自己的生产基地
E.公司必须独立承担责任
27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（ ABC ）
A.出资方式不同
B.责任形式不同
C.法律地位不同
D.管理体制不同
E.适用的法律规范不用
28、此法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有（ ABCD ）
A.自由主义方式
B.特许主义方式
C.许可主义方式
D.准则主义方式
E.强制主义方式
29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（ ABCE ）
A.私有产权
B.共有产权
C.集体产权
D.社团产权
E.国有产权
30、公司领导体制的特征主要表现在（）
A.公司所有权与经营管理权相分离
B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系
C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系
D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系
31、风险型决策的主要方法有（）
A.盈亏平衡分析法
B.排队理论
C.灵敏度分析
D.决策树发
E.随即理论
32、现代公司民主管理的形式主要有（）
A.合理化建议活动
B.意见箱
C.职工代表大会
D.管理委员会
E.职工股份制
33、与资金成本相关的风险主要有（）
A.经营风险
B.财务风险
C.市场风险
D.政策风险
E.社会风险
34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）
A.外部交易型战略
B.外部管理型战略
C.内部交易型战略
D.内部管理型战略
E.整体整合型战略
35、公司外部关系的主要内容包括（）
A.公司与子公司的关系
B.公司与分公司的关系
C.公司与政府的关系
D.公司与行业协会的关系
E.公司与市场的关系
三、判断改错题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）判断下列每小题的正误。正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正
36.公司是以盈利为目的的社会组织。（）
37.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。（ X ）
38.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。（）
39.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。（）
40.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。（）
四、简单题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
41.简述现代公司在经济中的作用。
42.简述现代公司发展的新趋势。
43.简述公司决策的基本步骤。
44、简述公司人事管理的基本原则。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
45.对经理人员的监督机制有哪些？
46.公司战略管理有哪些主要特征？
2008年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试题答案
一、单项选择
1—5 BCADC 6—10 BADCA 11—15 ADCBA 16—20 CCDBD 21—25 CABDC
二、多项选择题
26、 ABE 27、 ABCDE 28、 ABCDE 29、 ACDE 30、 ABCD
31、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、AD 35、CDE
三、判断改错
36、×
改正：公司是以盈利为目的的经济组织
37、×
改正：我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，但其最低注册资本为人民币10万元。
38、×
改正：二级市场的主要作用是使证券多有权实现转移，是社会资源获得重新分配的机会，但并不增加社会资本的存量。
39、×
改正：虽然企业家与企业领导者都属于企业的高层管理者，但二者有明显的区别。企业家必然是企业领导者，但企业领导者未必都是企业家。
40、×
改正：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被成为工作丰富化。
四、简答题
41、1)公司在经济中占主导地位（2分）
2）大型公司和巨型公司控制着国民经济命脉。（3分）
42、1）跨国经营和生产国际化趋势。（1分）
2）股份公司的联合控制趋势。（1分）
3）国有公司私有化趋势（1分）
4）公司经营多样化趋势（1分）
5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势（1分）
43、1）分析问题阶段（2分）
2）确定经营决策目标阶段（1分）
3）制定方案阶段（1分）
4）选择方案阶段（1分）
44、1）公平竞争原则（1分）
2）责任制原则（1分）
3）激励原则（1分）
4）流动性与稳定性相结合原则（1分）
5）民主管理原则（1分）
五、论述题
45、1）内部监督
①董事会对经理人员的监督（2分）
②监事会对经理人员的监督（2分）
③股东对经理人员的监督（2分）
2）外部监督
①市场对经理人员的监督（主要包括产品市场、资本市场和经理人才市场）（2分）
②政府、银行感和中介机构等其他机构的监督（2分）
46、1）公司战略管理有双重目的（2分）
2）公司战略管理的对象是公司发展的全过程（2分）
3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（2分）
4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（2分）
5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（1分）
6）公司战略管理取得成功的关键是创新（1分）
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（）
A、SO战略
B、ST战略
C、WT战略
D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、商品经济
4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（）
A、名称
B、住所
C、财产
D、账号
5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）
A、公司章程
B、公司宗旨
C、公司经营范围
D、公司组织形式
6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（）
A、规章制度
B、奖惩制度
C、管理原则
D、管理制度化
7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（）
A、企业
B、公司
C、出资者
D、经营者
8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（）
A、董事会
B、股东大会
C、经理层
D、监事会
9、公司是以盈利为目的的（）
A、经济组织
B、行业组织
C、行政组织
D、社会组织
10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（）
A、经济效益原则
B、优势原则
C、联合原则
D、投入原则
11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）
A、成长型战略
B、收缩型战略
C、稳定型战略
D、观望型战略
12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（）
A、1900年
B、1901年
C、1903年
D、1906年
13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（）
A、决策树
B、灵敏度分析
C、后悔值准则
D、等可能性准则
14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
15、现代公司管理中最基本的管理是（）
A、财务管理
B、人事管理
C、设备管理
D、信息管理
16、反映公司即时偿债能力的指标是（）
A、经营杠杆系数
B、财务械杆系数
C、流动比率
D、速动比率
17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）
A、内部发展战略
B、中心式多角化战略
C、复合式多角化战略
D、水平整合战略
18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
19、早期公司主要存在于（）
A、商贸领域
B、工业领域
C、金融领域
D、农业领域
20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（）
A、2人或2人以上
B、10人或10人以上
C、3人或3人以上
D、50人或50人以上
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
21、我国企业集团组建的主要形式有（）
A、行政组合型
B、名优产品生产型
C、科企联合型
D、跨地区协作型
E、优势企业扩张型
22、风险型决策的方法有（）
A、盈亏平衡分析法
B、决策树法
C、灵敏度分析
D、排队理论
E、线性规划
23、现代企业家具有的时代特征包括（）
A、年轻化
B、高效化
C、科学化
D、电子化
E、专业化
24、公司的管理功能体现在（）
A、有利于生产专业协作的实现
B、有利于实现规模经济，提高经济效益
C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营
D、有利于加强经营管理
E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（）
A、确定性决策
B、风险型决策
C、不确定性决策
D、战略决策
E、战术决策
26、公司最根本的职能战略包括（）
A、营销战略
B、财务战略
C、信息资源战略
D、战略决策
E、生产战略
27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（）
A、确定性决策
B、定性决策
C、定量决策
D、战略决策
E、战术决策
28、制定工作定额的要求包括（）
A、工作定额应该先进合理
B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标
D、工作定额应有严肃性
E、工作定额应该难以达到
29、构成财务械杆系数的指标包括（）
A每股收益变动率 B、营业利润变动率
C、销售变动率
D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
30、完全竞争市场具有的特征包括（）
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者
B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场
D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场
E、市场的参与者不具有完备的信息
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、民营公司
32、差异化策略
33、股东大会
34、独立式组织结构
35、资本运营
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、现代公司发展的新趋势是什么？
37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？
38、简述财务管理的内容。
39、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？
41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷答案
一、单项选择
ABDCA CCBAA BCBDB DBCAA
二、多项选择
ABCDE BCD BCDE CDE ABC ABE DE AD AB BCD
三、名词解释
31、P58 32、P225 33、P134 34、P285 35、P401
四、简答题
36、P22 37、P182、P185 38、P324 39、P430
五、论述题
40、P204 41、P409
2009年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 )
1、早期公司主要存在于（ C ）
A、服务领域
B、生产领域
C、商贸领域
D、制造领域
2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）
A、高效化
B、专业化
C、科学化
D、电子化
3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）
A、约束功能
B、激励功能
C、资源配置功能
D、规范交易功能
4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）
A、发行市场
B、交易市场
C、次级市场
D、二级市场
5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）
A、自由主义方式
B、特许主义方式
C、许可主义方式
D、准则主义方式
6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）
A、地址
B、住所
C、所在地
D、住处
7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）
A、董事会
B、董事长
C、总经理
D、监事会
8、兼并与合并的区别在于（ C ）
A、合并是兼并的一种吸收合并的方式
B、兼并是合并的一种新设合并方式
C、兼并是合并的一种吸收合并方式
D、兼并是合并的一种吸收兼并方式
9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）
A、计划
B、组织
C、领导
D、创新
10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）
A、成长型战略
B、收缩型战略
C、稳定型战略
D、观望型战略
11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）
A、奎恩
B、巴纳德
C、明茨伯格
D、钱德勒
12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、商品经济
13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
A、后悔值准则
B、等可能性准则
C、悲观准则
D、乐观准则
14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）
A、工作专业化
B、工作轮换
C、工作扩大化
D、工作丰富化
16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）
A、短期资金而付出的代价
B、长期奖金而付出的代价
C、流动资金而付出的代价
D、固定资金而付出的代价
17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展
B、中心式多角化
C、复合式多角化
D、水平整合式
18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构
（ C ）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）
A、莫斯科公司
B、利凡特公司
C、美孚石油公司
D、东印度公司
20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）
A、公司章程
B、公司宗旨
C、公司经营范围
D、公司组织形式
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ACE ）
A、特许主义阶段
B、责任形式不同
C、法律地位不同
D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ABCDE ）
A、出资方式不同
B、责任形式不同
C、法律地位不同
D、管理体制不同
E、适用的法律规划不同
23、企业产权转让的经济方式主要有（ABDE ）
A、拍卖
B、联合
C、调拔
D、交换
E、法律可行性
24、组建公司的可行性研究包括（ABC ）
A、技术可行性
B、经济可行性
C、组织体制可行性
D、生态可行性
E、法律可行必性
25、公司最根本的职能战略包括（ABDE ）
A、营销战略
B、财务战略
C、信息资源战略
D、人力资源战略
E、生产战略
26、公司总体战略包括（ABC ）
A、成长型战略
B、稳定型战略
C、收缩性战略
D、事业型战略
E、生产战略
27、风险型决策的方法有（BCD ）
A、盈亏平衡分析法
B、决策树法
C、灵敏度分析
D、排队理论
E、线性规则
28、现任公司民主管理形式包括（ABCD ）
A、职工代表大会
B、管理委员会
C、职工股份制
D、质量管理小组
E、股东大会
29、衡量公司营运能力的指标有（ABCE ）
A、应收财款周转率
B、存货周转率
C、营业周期
D、流动比率
E、负债周转率
30、垄断竞争市场的特征有（CDE ）
A、产品无差别
B、市场的参与者都具有完备的信息
C、厂商进出比较容易
D、同一市场有两个或两个以上的产品集团
E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、两合公司
答：两合公司是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）
32、企业法人财产
答：企业法人财产是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。
33、经理股票期权
答：经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）
34、工作分析
答：工作分析是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）
35、复合式多角化
答：复合式多角化即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述公司产权制度的特征和基本内容。
答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）
（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）
37、公司经济功能有哪些？
答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）
（4）有利于资源综合利用。（1分）（5）有利于开发新产品。（1分）
38、简述公司财务管理制度基本原则。
答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）
（3）坚持依法计税的原则；（1分）（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）
39、简述公司的政府管理所包括的内容。
答：（1）登记注册管理。（1分）（2）工商监督管理。（1分）（3）税务登记管理。（1分）
（4）劳动工资管理。（1分）（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述公司领导体制的特征。
答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）
41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？
答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）
（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）
（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）
（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）
（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）
（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）
（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）
（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。
（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。
（最后3点答对1点给1分）
2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 )
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）
A、明朝颁布的《大明律》
B、清政府颁布的《公司律》
C、北洋政府颁布的《公司法》
D、国民党政府颁布的《公司法》
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）
A、公司经营范围
B、公司组织形式
C、公司宗旨
D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）
A、强点与机会相愚
B、弱点与机会相遇
C、强点与威胁相遇
D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）
A、3万元
B、10万元
C、30万
D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）
A、董事长
B、总经理
C、党委书记
D、董事会
7、管理的首要职责是（ D ）
A、组织
B、控制
C、领导
D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）
A、全民所有制公司
B、集体所有制公司
C、混合所有制公司
D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）
A、工会
B、工厂管理委员会
C、董事会
D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）
A、防御者战略
B、反应者战略
C、分析者战略
D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
A、后悔值准则
B、等可能性准则
C、悲观准则
D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）
A、财务管理
B、人事管理
C、设备管理
D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）
A、经营杠杆系数来衡量
B、财务杠杆系数来衡量
C、流动比率来衡量
D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）
A、短期资金
B、长期资金
C、流动资金
D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）
A、差量分析法
B、网络分析技术
C、线性规划
D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）
A、最大可能决策
B、期望值准则
C、最小可能准则
D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）
A、营业利润率
B、资产利润率
C、契约式投资收益率
D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）
A、工作专业化
B、工作轮换
C、工作扩大化
D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展
B、中心式多角化
C、复合式多角化
D、水平整合
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ）
A、契约公司
B、股份公司
C、混合联合公司
D、托拉斯
E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ABCDE ）
A、出资方式不同
B、责任形式不同
C、法律地位不同
D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE ）
A、自主供应权
B、自主生产权
C、自主销售权
D、劳动用工权
E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ABCD ）
A、所有权
B、占有权
C、支配权
D、使用权
E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（DE ）
A、董事会
B、监事会
C、经理层
D、股东大会
E、股东会
26、公司宏观环境包括（ABCD ）
A、政治法律环境
B、社会文化环境
C、技术环境
D、经济环境
E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ABCD ）
A、职工代表大会
B、管理委员会
C、职工股份制
D、质量管理小组
E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（AB ）
A、长期借款
B、股东权益
C、销售变动率
D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（ABC ）
A、长期借款
B、股东权益
C、融资租入固定资产应付款
D、应付股利
E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ACD ）
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量
B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E、市场的参与者都具有完备的信息
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）
32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、在董事会中常见的委员会有哪些？
答：（1）执行委员会（1分）
（2）财务委员会（1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？
答：（1）差异化策略（1分）
（2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分）
（4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。
答：（1）组建的可行性分析。（2分）
（2）公司章程制定。（2分）
（3）公司设立审批。（2分）
（4）公司登记注册。（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1）决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）
（2）决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）
（3）决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。
②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）
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20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）
自学考试现代公司管理试题及答案资料
7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善
D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）
A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式
第一章公司的产生与发展 一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。 二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济） 三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。 公司产生的必然性？ （1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 （2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 （3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说
天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的 工作。 5．生产技术准备工作（次重点） （一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。 （二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求： （一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义； （4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。 （二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法； （3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。 （三）价值工程的推广应用（一般）
2015年l0月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码 00107) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空问，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A．计划、组织、指挥、协调和控制 B．计划、沟通、指挥、协调和控制 C. 决策、组织、激励、领导和控制 D．决策、组织、激励、领导和沟通 2. 与私人产品相比较，公共产晶的特点表现为 A．非市场性、排他性与不可分割性 B．非市场性、非排他性与不可分割性 C．非市场性、可分割性与产权清晰 D．非市场性、产权清晰与可分割性 3．查尔斯·融贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了 A．计件工资制度 B. 计时工资制度 C．差别计件工资制度 D．工资加利润分享制度 4。依据威廉·大内2理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是 A．终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、一个人决策与个人负责 B．终身雇佣制、缓慢评价与晋升、形式化的控制方式、集体决策与集体负责 C. 终身雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、集体决策与集体负责 D，短期雇佣制、缓慢评价与晋升、含蓄而内在的控制、个人决策与个人负责 5．具有机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、职责明确特点的行政体制形态是 A．直线制 B．矩阵制 C．职能制 D．多维制 6．与古典组织理论相比较，行为科学组织理论的缺陷主要表现在 A．忽视组织原则、组织结构、人际关系的作用 B，忽视组织原则、组织结构、组织制度的作用 C. 忽视组织结构、组织制度、人员行为的作用 D．忽视组织结构、人员行为、人际关系的作用 7。在人事职位分类中，县处级正职与调研员属于同一 A．职系 B. 职级 C．职等 D. 职位 8．规定某一具体职位的工作目标、职责范围、技能要求、工作条件以及职位关系的书面文件，称为 A．职级说明 B．职等分析 C．职位描述 D. 职位规范
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。 考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过：qq:
1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业 管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理
4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人 单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有
2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）
全国2018年4自考现代管理学试卷（真题+解析) (课程代码00107) 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行( D ) A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是( A ) A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为( C ) A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是( D ) A.苟子 B.商鞅 C.韩非子 D.司马迁
5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由( C ) A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是( B ) A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了( A ) A. 《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C. 《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于( A ) A.英国 B.法国 C.德国 D.美国 9、决策理论学派提出的决策准则是( B ) A.最优准则 B.满意准则 C.理性准则 D.非理性准则
第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n） 是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点： 科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性 第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适
人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案 第一章公司的产生与发展 一、填空题 1.商品经济是公司制度产生的前提条件。 2.近代公司大都是有特成立的。 3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特主义阶段、可主义阶段、准则主义阶段三 个阶段。 5.第二次世界大战后，在发达，公司已成为西各国企业的主要组织形式。 二、单项选择题 1.早期公司主要存在于（A ）。 A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域 2.最早出现的公司形式是（B ）。 A. 两合公司 B. 无限公司 C. 有限公司 D. 股份公司 3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度 4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济 三、多项选择题 1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。 A.公司必须有自己独立的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构 C.公司必须独立承担责任 D.公司必须有产品 E.公司必须有厂房、设备 2.在近代特成立的公司中，主要类型有：（A B） A.契约公司 B.股份公司 C.混合联合公司 D.托拉斯 E.康采恩 3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E） A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩型 四、名词解释 1.公司 2.企业集团公司 3.委托制
五、简答题 1.简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21） 1)公司在经济中占主导地位； 2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7） 1)分散单个资本所承担的经济风险； 2)满足大规模资本需求； 3)适应科学管理的需要。 3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35） 1)有关公司的立法不断完善； 2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展； 3)股份公司迅速增加； 4)企业集团公司、跨国公司得到发展； 5)房地产公司成为发展的新特点。 六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25） 1)跨国经营和生产国际化趋势 2)股份公司的联合控制趋势 3)国有公司私有化趋势 4)公司经营多样化趋势 5)公司管理“民主化”趋势 6)公司的小型化和专业化趋势 2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33） 1)公司行为的行政化。 2)公司组建的非规化。 3)公司经营的非法性。 4)公司经营行为的权力化和垄断化。 5)集团公司组建中的行政干预。 6)公司行业分布的畸形化。 7)公司财务制度混乱和非规化。 第二章现代公司的特征、功能及类型 一、填空题 1.公司是具有法人资格的经济实体。 2.公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。 3.除独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。 4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法 人资格。 5.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。 6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。 7.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负有 限清偿责任。 8.两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码00107) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使用O.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1．【题干】提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）。 【选项】 A．法约尔 B．古立克 C．厄威克 D．德鲁克 【答案】B 【解析】古利克将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCoRB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。 【考点】管理与管理学 2．【题干】与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是（）。 【选项】 A．排他性、可分割性 B．非排他性、不可分割性 C．排他性、不可分割性 D．非排他性、可分割性 【答案】B 【解析】公共产品或准公共产品，它们具有不可分割性、非市场性、非排他性； 公共管理所提供的服务常常是“仅此一家，别无分号” 私人产品具有可分割性、排他性特点，可以用价值计算、价格衡量。 【考点】管理与管理学-管理概述 3．【题干】罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了（）。
1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？ 答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？ 一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？ 答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------
3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会 可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。 答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？ 答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？ 公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任
自考现代管理学真题 Final revision on November 26, 2020
全国2011年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（） A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 2.下列管理行为中，属于私人管理的是（） A.依法征税 B.市场监管 C.颁发工商执照 D.组织生产经营 3.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25％的奖励。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（） A.绩效工资制 B.计件工资制 C.岗位结构工资制 D.差别计件工资制
4.老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（） A.统一指挥原则 B.跳板原则 C.例外原则 D.标准化方法 5.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（） A.差别计件工资制度 B.岗位结构工资制度 C.固定工资加利润分享制度 D.固定工资加绩效工资制度 6.一个由9人组成的决策群体对A、B、C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案胜出。这说明该决策群体采用的是（） A.全体一致规则 B.过半数规则 C.简单多数规则 D.绝对多数规则 7.某公司通常由公司高层做出决策，普通职工很少参与。这说明该公司采用的是（） A.理性决策模式 B.渐进决策模式 C.精英决策模式 D.集团决策模式 8.职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（） A.职位是依据目标设立的工作岗位 B.职位是以工作为中心设置的
现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司：依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产 （2）公司必须是一个组织体或组织机构 （3）公司必须独立承担责任 公司的特征 : (1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源： （1）分散了单个资本所承担的经济风险； （2）满足了大规模资本需求； （3）适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征： （1）近代公司大都是由国家特许成立的； （2）大多是无限责任公司； （3）开始有初步的法律规定； （4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用： （1）公司在经济中占主导地位； （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 现代公司发展的新趋势： （1）跨国经营和生产国际化趋势。 （2）股份公司的联合控制趋势。 （3）国有公司私有化趋势。 （4）公司经营多样化趋势。 （5）公司管理“民主化”趋势。 （6）公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 （1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式； （2）公司立法及相关立法日益完善； （3）公司的垄断日益加剧； （4）金融机构与工业公司日益相互渗透； （5）新的垄断组织——混合联合公司出现； （6）国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能： （1）有助于推动商品经济的发展； （2）有利于生产专业化协作的实现； （3）有利于实现规模经济，提高经济效益； （4）有利于资源综合利用； （5）有利于开发新产品。 公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；
浙江省2018年10月自学考试现代企业管理（一）试题 课程代码：02625 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理具有同生产关系相联系的哪个属性?() A.生产 B.社会 C.物质 D.自然 2.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者决定开发某种新产品，这是在扮演() A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.监督角色 3.著有《科学管理原理》一书的著名管理专家是() A.法约尔 B.巴思 C.梅奥 D.泰罗 4.参与“霍桑试验”的哈佛大学教授是() A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 5.在组织中实行以人为本的管理，是属于哪种创新?() A.管理原则 B.生产系统 C.管理思想 D.经营目标 6.大量采用先进的企业管理方法和手段，这是采用了管理中的() A.技术方法 B.行政方法 C.法律方法 D.教育方法 7.如果一个人在符合其利益时才遵守原则，则此人的道德发展阶段处在() A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.自我层次 8.企业将其财务状况及时准确地报告给股东，是属于() A.对环境的伦理行为 B.对员工的伦理行为 C.对顾客的伦理行为 D.对投资者的伦理行为 9.在集体决策方法中，决策专家之间相互不见面的是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术法 D.不确定决策法 10.高层管理者一般着重于()
A.操作性决策 B.战术性决策 C.战略性决策 D.预防性决策 11.把计划分成长期计划和短期计划，这是按哪种分?() A.程序化程度 B.职能 C.明确度 D.时间 12.组织内管理幅度大、管理层次少，这是以下哪种组织结构的特征?() A.高耸型 B.扁平型 C.民主型 D.决策型 13.马斯洛的需要层次理论认为，人的第四层次的需要是() A.金钱需要 B.尊重需要 C.追求需要 D.休闲需要 14.领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括() A.计划激励 B.工作激励 C.批评激励 D.培训激励 15.沟通类别中，文件这种形式是属于() A.口头沟通 B.电子媒介沟通 C.非言语沟通 D.书面沟通 16.管理者根据月度报表所反映出来的问题采取相应措施，是属于控制类型中的() A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.闭环控制 17.没有职能部门，适合小企业的组织结构形态是() A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 18.首先提出管理职能理论的学者是() A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴思 19.某企业成立了儿童服装部、老年人服装部。这是按() A.职能划分部门 B.产品划分部门 C.地区划分部门 D.顾客划分部门 20.领导者善于抓住企业的发展关键点，是属于() A.用人艺术 B.处事艺术 C.运时艺术 D.民主艺术 二、填空题(本大题共9小题，每空1分，共20分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 21.罗伯特·卡茨认为，管理者要具备三类技能，即人际技能、______技能、______技能。
2018年4月自考《现代管理学》真题及答案 第一部分选择题 —、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选顶中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行 A.计划、组织、指挥、沟通和控制 B.计划、组织、领导、协调和控制 C.计划、领导、指挥、协调和控制 D.计划、组织、指挥、协调和控制 2、与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是 A.以“善治”为模式的管理 B.以盈利为目的的管理 C.以市场为导向的管理 D.以竞争为原则的管理 3、私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为 A.排他性、非市场性 B.市场性、不可分割性 C.排他性、可分割性 D.市场性、非排他性 4、继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是 A.苟子
C.韩非子 D.司马迁 5、古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由 A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成 B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成 C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成 D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成 6、波特竞争战略理论提出的企业基本战略是 A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略 B.成本领先战略、差异化战略、专一化战略 C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略 D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略 7、学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于1990年出版了 A.《第五顶修炼》 B.《企业再造》 C.《经理人员的职能》 D.《竞争战略》 8、近代人事品位分类制度始于 A.英国 B.法国
2015年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学试卷 (课程代码 00107) 本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2.第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空问，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共25小题，每小题l分，共25分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.下列对私人管理的表述，正确的是（）。 A．私人管理是相对封闭的管理 B．私人管理的每一项活动都有助于公共利益 C．私人管理凭借的是政治权威 D．私人管理应以社会责任为要务 【答案】A 【解析】私人管理享有较为充分的自主权、自治权，是相对封闭的管理。故选A。私人管理追求的是个人利益的最大化，底线是保证利润；在国家法律制度许可的范围内，私人管理依据的是私人权力和市场权威；私人管理以市场为导向，追求利润最大化。故可排除B、C、D三项。 【考点】管理概述 2.与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是（）。 A．注重对纪律的研究 B．强调民主参与管理 C．注重对人的行为的研究 D．强调人性激发的管理 【答案】A 【解析】与古典管理理论相比，早期行为科学理论的主要变化是：由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心；由原来对纪律的研究，发展到对行为的研究；由原来的监督管理，发展到“人性激发”的管理；由原来的独裁管理，发展到参与管理。故选A。 【考点】行为科学理论 3.1981年，美籍日裔管理学家威廉·大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了著名的（）。A．X理论 B．Y理论 C．Z理论 D．超Y理论
2012年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ） A、盈利性 B、法人性 C、社团性 D、依法认可性 2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ） A、股份有限公司 B、国有企业集团 C、大型垄断公司 D、国际金融巨头 3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ） A、股东数量有限 B、不能发行股票 C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难 4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ） A、20人 B、30人 C、50人 D、70人 5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ B ） A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性 C、总体的可协调性 D、能力的协调性 6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ） A、1人 B、2人 C、3人 D、5人 7、产权的核心和基础是（ B ） A、占有权 B、所有权 C、支配权 D、使用权 8、企业产权转让的非经济方式为（ C ） A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权 C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权 9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ） A、股票期权 B、股权分散 C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度 10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（ C ） A、技术技能 B、人事技能 C、概念形成技能 D、综合平衡技能